员工手册培训
员工手册-培训流程
培训流程一、培训目的改善公司员工知识结构，提升员工综合素质，提高员工工作技能，改善员工工作态度。
各项培训应满足公司快速发展需要，提升公司管理人员的管理能力与领导水平，增强员工服务意识与服务水平，帮助员工更好地完成各项工作。
二、培训流程（一）、制定培训计划人事部每年年初统计、分析各部门《培训需求调查》制定全年《培训计划》，报总经理批准后实施各项培训。
（二）、实施培训1、内部培训由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施培训，包括培训讲师的选择、辅助培训讲师准备培训教材，培训场地和设备的准备等。
在培训过程中需确保以下材料齐全完整：《员工培训签到表》、《内部培训效果评估表》、《培训讲义》、《培训总结》。
2、外部培训（1）计划内培训如属于公司年度培训计划内的外部培训，受训人员按计划接受培训。
培训结束后将所取证书原件交由人事部管理。
如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
（2）计划外培训计划外培训审批程序：拟受培训者OA提出申请→部门审核→人力资源部审核→分管总经理审批，审批通过后参加相关培训，如审批不通过则不能参加培训。
参加培训后须确认取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）交由人事部保管，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
（三）培训效果评估培训结束后，由人事部组织讲师、受训者对培训进行效果评估。
（四）培训档案管理1、个人培训档案建立员工培训档案，将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训（包括业余的、专业的、脱产的等各种培训）。
2、公司培训档案建立公司培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
每次培训的归档资料应包括以下内容：培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、受训人员签到表、培训效果评估表。
（五）培训风险管理为降低受训员工流失导致各种风险，凡由公司支付培训费用，将和员工签订《外派培训协议书》（具体内容请详见协议），约定服务期。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
员工手册员工培训(推荐9篇)
员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
员工手册培训计划方案
员工手册培训计划方案一、培训计划目的员工手册是企业内部管理的重要文件，它规范了企业员工的行为准则、工作规范等，对于员工的入职培训和日常工作起到了非常重要的指导作用。
因此，为了确保员工对员工手册的规定有充分的了解并能够有效地应用到工作中去，制定员工手册培训计划是非常必要的。
二、培训计划内容1. 员工手册概述培训内容：讲解员工手册的作用、重要性以及相关政策、流程等培训目的：让员工了解员工手册的基本概况，认识员工手册对于企业和员工的重要性。
2. 员工权利和义务培训内容：讲解员工在企业内部的权利和义务，包括薪酬福利、工作时间、请假制度、保密责任等培训目的：使员工了解自己在企业内部的权益和义务，明确自己的责任和义务。
3. 行为规范培训内容：员工在工作中的行为规范，包括言行举止、着装要求、工作纪律等培训目的：让员工明白在工作中应该如何行为规范，维护企业形象，提高工作效率。
4. 安全生产及环境保护培训内容：讲解企业对于安全生产和环境保护的要求，以及相应的政策和措施培训目的：提高员工对于安全生产和环境保护的意识，降低工作中的安全事故和环境污染。
5. 问题解答和讨论培训内容：针对员工手册中的问题，提供解答和讨论的机会培训目的：解决员工对于员工手册的疑问，提高员工对员工手册的理解程度。
三、培训方式和场地本次培训采取线上线下相结合的方式进行。
其中包括员工手册的线上视频学习、线下讲解讨论、现场演练等。
四、培训时间培训计划将在每季度进行一次，每次培训安排1-2个工作日。
五、培训对象所有入职员工、现有员工以及相关管理人员。
六、培训考核为了确保培训的效果，将对员工的培训学习情况进行考核，合格者将获得相应的奖励。
七、总结与展望培训结束后，将进行总结和评估，制定下一阶段的培训计划，以持续提高员工对员工手册的了解和应用能力。
以上就是员工手册培训计划方案的具体内容。
通过有计划地开展员工手册培训，能够有效地提高员工对员工手册的认识和应用程度，为企业内部管理和员工的工作提供更好的指导和支持。
员工手册培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行员工手册培训，旨在让每一位员工充分了解公司的规章制度、企业文化以及工作流程，以便更好地融入团队，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
下面，我将从以下几个方面对员工手册进行讲解。
一、公司简介首先，让我们简要了解一下公司。
我国XX公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已在全国各地设立了多个分支机构，拥有一支高素质的员工队伍。
二、员工手册概述员工手册是公司对员工行为规范、工作要求、福利待遇等方面的综合性规定。
它既是公司对员工的基本要求，也是员工履行职责、维护自身权益的重要依据。
以下是员工手册的主要内容：1. 公司组织架构及职责员工手册详细介绍了公司的组织架构，包括各部门的职能、岗位职责以及相互之间的关系。
通过了解组织架构，员工可以明确自己的工作范围和责任，有助于提高工作效率。
2. 员工入职、离职及晋升员工手册对员工的入职、离职、晋升等环节进行了详细规定，包括招聘流程、入职培训、试用期、转正、离职手续等。
员工应严格按照规定办理相关手续，确保自身权益。
3. 员工权益与福利员工手册明确了员工的权益保障和福利待遇，包括工资、奖金、休假、社会保险、住房公积金等。
员工应充分了解自身权益，合理维护自身利益。
4. 员工行为规范员工手册对员工的行为规范进行了详细规定，包括职业道德、工作纪律、着装要求、保密规定等。
员工应自觉遵守各项规定，树立良好的企业形象。
5. 工作流程与制度员工手册对公司的各项工作流程和制度进行了梳理，包括生产流程、销售流程、财务流程等。
员工应熟悉相关流程，提高工作效率。
三、员工手册培训的意义1. 帮助员工了解公司员工手册培训有助于员工全面了解公司的发展历程、企业文化、组织架构等，增强员工的归属感和认同感。
2. 提高员工素质通过培训，员工可以掌握公司规章制度、工作流程等知识，提高自身素质，为公司的持续发展贡献力量。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院员工手册培训内容5篇
医院员工手册培训内容5篇医院员工手册培训内容（精选篇1）第一章员工招聘员工招聘既是医院的现实需要，也是医院发展的战略需要。
拥有一支高素质的员工队伍，是医院发展的基础和保__。
在人员招聘过程中，我们将坚持公开、公正、全面、竞争择优、考用一致的原则进行选拔。
(一)个人资料1、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益:(1)姓名；(2)家庭地址和电话号码；(3)婚姻状况；(4)出现事故或紧急情况时的联系人；(5)培训结业或进修毕业__。
2、医院提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料真实__的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除聘用合同。
(二)报到程序您在众多的应聘者中脱颖而出，成为洛阳____医院的一员，我们将协助您开始第一天的工作。
1、接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部报到，填写员工报到登记表，人力资源部会组织您参加培训，届时您能对医院有一个系统的了解。
如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括:(1)办理报到登记手续，领取胸卡、考勤卡、员工手册等入职资料等。
(2)人力资源部将持员工入职通知安排您与试用部门负责人见面，接受工作安排，并介绍同事与您认识。
(3)您的部门负责人会给您安排好办公(工作)地点，及时带您领取办公用品、工作器械和工作制服。
如您有其它需求，可直接向本部门负责人申请。
(三)试用与转正试用期间，我们将对您的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面、系统、公正的考核，您在试用期的表现将直接影响到您是否被正式聘用。
1、试用期3个月(需签订试用期合同)。
若您在试用期内，经考核特别优秀可申请填写试用期转正申请表申请提前转正，由试用部门负责人签署意见，相应主管领导审核批准后，报人力资源部备案--2、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过10天，则作自动离职处理。
3、试用期内，如您确属不能胜任岗位或经调查有不法情况者，医院有权予以辞退。
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
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我们坚信“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩”！
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第一章 公司概况
华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司，总部设于中国北京
。其股东是华润啤酒（控股）有限公司（原华润创业有限公司）和全球第二大啤酒集团SABMiller。目前华润雪花啤酒在中国经 营超过96家啤酒厂，旗下含雪花（SNOW）及50多个区域品牌，共占有中国啤酒市场份额的24%。2014年华润雪花啤酒销量达到 1184万千升，公司总产销量连续九年遥遥领先于国内其他啤酒企业。2014年雪花单品牌销量达到1036万千升，连续十年全国第一
中、低档多个品类优势互补的结构体系，在华南市场处于优势地位。
公司聚集了一批中国啤酒行业优秀的管理团队与专业技术人才，拥有世界一流的啤酒生产与检测设备，掌握着世界先进 的啤酒酿造工艺与技术。在这些坚实基础的保障下，公司秉承勤奋、专业、自信、活力和创新的雪花精神，经过数年的飞速发展 ，已由初建时的单一工厂扩张为下辖区域职能、生产系统和营销系统的区域集团性生产经营实体。公司啤酒销量由2006年的6万 ＫＬ增长到2014年的107万ＫＬ，8年间增长了近18倍；公司纳税额由2006年的1172万元，飞增至2014年的3.4亿元，为地方经济 发展做出了重大贡献。今后公司将在“大品牌”的战略指引下，不断拼搏进取、精益求精，通过为消费者提供优质的产品和服 务，引领珠三角乃至华南地区啤酒消费潮流。
一、维护公司资产与名誉
1、遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及执行程序。 2、恪尽职守，诚实正直，秉公办事，保障公司利益，维护公司形象。以积极的工作态度对待工作，养成良好的工作作 风。 3、爱护公司财产，爱护各种办公用具、生产设施、设备；保持办公环境干净整洁。 4、严禁经营公司营业范围以外的业务，包括从事高风险经营活动。 5、不得挪用、侵占或擅自处置公司资产，未经批准严禁以公司之外的任何名义持有公司资产或帐外存放资产。 6、不得有损害公司名誉的言论或行为。 7、不得违规越权操作，损害公司利益。 8、严禁违规对外担保、拆借资金、放帐。 9、不得将公司财物据为已有。 10、严禁利用职权以任何名义从合作伙伴处获取报酬。 11、不得以公司的名义，套取他人信任甚至欺诈他人获得不当利益。 12、勤俭节约，不得奢侈浪费。 13、未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：（1）以公司名义考察、谈判、签约；（2）以公司名义提供担保、 证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。
试用期满评估合 格者予以转正
公司将提前三天 通知新员工并解 除劳动关系；
新员工在试用期 内也可提前三天 通知公司解除劳 动合同。
业务满一年后被录 员工是否符合条件和满
用为合同工的，可
减免试用期。
足要求进行评估。
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第三章 入离职管理
三、劳动合同签订、变更、解除和终止
1、凡新聘员工，原则应在报到当日与公司签订劳动合同，特殊情况不得超过一个月。公司不接受双重或多重 劳动关系，在签订劳动合同前，员工应提供与原单位终止或解除劳动关系的证明，并按公司要求提供相关 资料或信息，同时结合招聘管理的相关要求对其提供信息的真实性进行承诺。 2、合同签订后，公司根据工作表现、业绩能力、工作需要等，可调整员工的职务、岗位、工资、工作地等内 容；员工也可根据实际申请调整相关内容，经公司同意后按规定执行。 3、在以下情况下，公司可单方面调整员工的工作岗位，并根据同岗同酬、薪随岗变的原则调整员工的工资
* 9பைடு நூலகம்
第四章 工作时间
二、出勤
私自找他人顶班的，旷工时间以顶班时长计 伪造出勤记录的，旷工时间以伪造出勤的2倍时长计 无故迟到或早退超过30分钟不足2小时的、视为旷工半天， 2小时以上的、视为旷工1天 未经公司批准，擅自不上班或请假期满后未经批准不按时 到岗的 代替他人打卡、考勤的，双方（代打方和委托方）均视为 旷工半天 上班期间拒不服从正常工作安排的
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第五章 员工行为准则
五、廉洁、公正对待合作伙伴、竞争对手，力争双赢
1、不得以合资、合作、入股、分红或购买股票等方式（包括间接途径）从合作伙伴、竞争对手那里获得资本收益 2、未经授权不得暗示、干扰招标工作。 3、不得接受合作伙伴、竞争对手的高档宴请或奢华娱乐活动的邀请，特殊情况需报监管机构批准。 4、严禁接受合作伙伴、竞争对手任何涉及赌博、淫秽等内容的娱乐活动邀请或参与相应活动。 5、不得接受礼金、礼品等各种形式的馈赠。阐释公司政策后，确实不能回绝而收取的，应主动上交公司。 6、不得有对合作伙伴、竞争对手索取或变相的索取行为。 7、不得歧视合作伙伴，不使用权利或职务影响为特殊伙伴谋取利益。
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新员工聘 用
• 新员工聘用：新员工的入职办理流程及规定
试用与转 正
• 试用与转正：试用期员工管理规定 • 劳动合同签订、变更、解除和终止：在职员
入离职 管理
劳动合同 签订、变 更、解除 和终止
工劳动合同的管理及员工离职管理规定
* 5
第三章 入离职管理
一、新员工聘用
项目 类型 遵循原则 入职前 提供资料 劳动合同 劳动合同 签定时间 期限 注意事项
填写入职登记表，进 行健康检查、办理健
健康证、身份证明、学 历证明、原单位解除或 终止劳动关系证明、相 关职业资格证明（如需 要）以及填报、签署入 职信息登记表等 员工入职一个 月内
1、对提供的入职材料及填报信息 承诺真实、未隐瞒或欺骗公司，入 职后如发现与事实不符
新 员 工 聘 用
新员工
遵守诚实信用的 康证件，涉及食品安 原则 全特殊岗位必须进行 职业健康检查，提供 必要的证明材料
六、避免个人利益与公司利益发生冲突
1、个人利益和公司利益发生冲突时，应主动回避或请示主管领导后行事。 2、不得利用职务便利，通过同业经营或关联交易为本人或亲属谋取利益。 3、不从事公司以外的第二职业，包括咨询、顾问等形式的兼职及个体经营等。 4、若有直系亲属参与或从事与公司业务有利益关系的经营活动（如：竞争对手、合作伙伴或者在其中任职） 5不得隐瞒，并在具体的业务中提请工作回避。 6、未经批准，亲属不得与管理人员在同一个业务单位工作，并在涉及他们个人利益的事项时提请回避或请示主管领导后 行事。
4 在以下情况公司调整员工工作岗位时，薪酬一般保持不变，员工应予服从： 4.1 是公司生产经营的需要； 4.2 不具有侮辱性和惩罚性； 4.3 无其他违反法律法规的情形。 5 劳动合同的解除条件
5.1 国家劳动法律法规规定可解除劳动合同的情形；
5.2 合同双方约定的解除劳动合同的条件出现； 5.3 发生跨区域/跨法人单位调动，需签订新合同的； 5.4 一方提出解除劳动合同，并经双方同意的。 6 在劳动关系终止或解除时，员工应履行交接义务，按规定办理业务移交、结清欠款、交还物品和其他资 料。
• 诚实守信、业绩导向、客户 至上、感恩回报。
包含
• 在中国啤酒市场做到，雪花品牌价 值第一，销售总量第一；把雪花啤 酒建设为在行业具有竞争力和领导 地位的世界级企业，并实现股东价 值和员工价值的最大化。
• 核心价值观
• 勤奋、专业、自信、活力、创新。
• 组织氛围
• 五湖四海
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第三章 入离职管理
企业文化培训
序言 总经理致辞
1、专业与创新是公司发展永恒的原动力，我们必须不断的创新并保持公司的核心竞争力。只有拥 有强大的核心竞争力，公司未来才有广阔的发展空间，员工才能获得良好的职业发展平台。 2、公司为员工提供可持续发展的机会和空间，努力营造公平竞争的工作环境。我们认为个人的聪 明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，随团队的提升才能取得更大的成就。只要您付出智 慧和努力，虚心学习，勤奋工作，脚踏实地，时刻反思，不断追求专业与进步，必将实现您的 价值。 3、我们的团队来自于五湖四海，需要相互关爱、相互包容、相互学习。我们并为此不断努力打造 一支勤奋、创新、专业、自信、活力、五湖四海、共同成长的优秀团队。 4、我期待看到您在这团结而富有激情的团队中一展才华，与公司一起和谐成长！
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第二章 企业文化
华润文化 雪花文化
企业文化
• 使命
• 与您携手，改变生活。
• 使命
• 做世界一流的啤酒企业，不断满足 消费者需求，不断创造价值，回报 社会，回报股东，回报员工。
• 愿景
• 追求卓越发展，把华润建设 成为具有国际竞争力的世界 一流企业，实现超越利润之 上的追求。
• 愿景
• 核心价值观
一般情况下基
层合同期限为 3年、中高层 为 5年
，公司有权与其解除劳动关系并不 支付任何补偿；若给公司造成损失 和损害，公司将保留追究其法律责 任的权利。 2、应聘者与公司员工有亲属或个
提倡“任人唯贤 公司 ”，反对“任人 唯亲”
《员工手册》及《录用 条件书》等
人利害关系的，必须如实申报，在 职员工也须遵守聘用回避规定。
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第五章 员工行为准则
七、华润“十戒”
“华润十戒”均为华润人严格禁止之行为，如触犯任何一戒，不论结果，不论往绩，立即撤
职或解除劳动关系，并严格追究相关责任。
1、未经批准私自持有，处置或帐外存放公司资产； 2、违规对外担保，拆借资金； 3、违规投资； 4、做假账； 5、谎报或瞒报重大、特大事故； 6、泄露企业核心商业秘密； 7、散布严重影响公司商誉的言论； 8、接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂； 9、擅自兼职取酬或从事营利性经营活动； 10、利用职务之便为自己或特定关系人谋取私利。
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2018/1/15
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第三章 入离职管理
二、试用与转正
试用期期限 项目 试用期考核结果 试用期薪酬 合格 不合格 备注
一般新员 特殊情况新员 试用期考核标准 工 工
应届毕业生入职前
已在公司实习满3 公司将根据录用条件和