领导环境
领导环境是什么
领导环境是什么领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和，是领导活动的基本要素之一。
它与领导者、被领导者和领导目标共同构成了领导活动的基本要素。
任何领导活动都是在一定的环境中展开的，领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约，还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。
领导环境基本分类领导环境可分为微观环境和宏观环境两种：微观环境是指领导者所处的具体工作环境，诸如群体组织、人际关系、物质条件、人员素质等;宏观环境是指领导者所处的自然状况、时代特征和社会环境，诸如地质地理、天文气象、政治、经济、文化、教育、科技、思想、道德、制度、传统、习俗等。
领导环境自身特点任何领导活动总是同客观存在的物质世界乃至人们的精神世界发生各种各样的联系，并受其影响和制约。
环境影响领导者和组织成员的情绪，影响领导方式和方法，影响领导职能的发挥，影响领导者的作风和素养。
领导活动正常、高效地运行，离不开对环境的认识、适应、利用和改造。
领导环境具有自身的特点。
概括起来说，领导环境具有领导环境基本特征客观实在性和部分可塑性的统一多样性与类别性的统一稳定性和动态性的统一连锁性与定向性的统一常规性与突发性的统一层次划分为了对领导环境进行深入分析，我们以组织为边界将领导环境从层次上划分为内部领导环境和外部领导环境。
外部领导环境，是指组织外部对领导活动发生影响和作用的各种有效因素的总和。
它的时间范围长、跨度大，主要从整体上影响领导活动的性质和方式。
内部领导环境，是指从事领导活动的组织或群众顶领导实践中形成的一种领导氛围。
内部领导环境的存在形式和作用机制对领导活动的开展具有最为直接、最为迅速的影响。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
领导环境
1、从基本性质看，可分为自然环境和社会 环境。自然环境：地理环境、气象环境、生 物环境、自然资源等。社会环境：政治、外 交、军事、经济、文化境和外部 环境。内部环境：领导者的素质、领导班 子的结构、单位性质、人际关系、组织文 化、价值、规模等。外部环境：整个社会 环境和自然环境。
3、经济环境
经济环境主要是指作用于公共行政组织的物质技术和
经济制度，即马克思经济理论中的经济基础。公共部 门负担着国家税收政策的制定与税金的收缴，负责提 供公共物品和公共服务。领导者和公共部门都必须用 尽可能少的经济投入提供尽可能优质的公共物品和公 共服务。这就是说，物质技术水平的高低直接影响行 政管理的效率和水平，而经济制度和生产关系对领导 者的绩效和反应力起着重要的作用，在以经济建设为 中心的时代更是如此。
四、企业关于领导环境的重要结 论
1、领导者要丰富自己的知识，提高自身的领导素质。
2、领导者要正确认识和把握领导环境，对客观环境
的认识必须是全方位、多角度的。首先是提高领导者 的认识能力，如果一个领导者不能充分认识客观环境 的类别、特点、变化规律及其对领导活动的影响，不 能综合分析研究客观环境的发展趋势，那么他就不可 能牢固树立客观环境意识，自觉而深刻地认识客观环 境，取得良好的领导效能，促进事业的发展。因此， 领导者要按认识论的规律在实践中不断主动、积极地 认识客观环境。
6、文化环境
广义的文化包括科学技术、信息传播、宗教文明、伦理道
德、历史传统、思想意识形态等；狭义的文化一般是指公 共部门作为组织时的组织文化，它也被称为“文化网络”， 包括常规工作程序、组织标志(商标、徽章等)、控制系统、 权力结构、正式的组织结构等等。公共行政组织，都存在 于某一文化环境之中，如基督教文化、伊斯兰文化、佛教 文化和儒家文化等。从宏观的角度来看，领导者处在一定 的文化氛围中，必须与周围文化环境相协调，文化环境对 他们有着深刻的影响。在当今全球经济一体化和政治多元 化的环境中，领导者需要回应全球的多元文化。从微观的 角度来看，领导者应该关注本组织的文化建设，它和组织 结构一样重要。
领导学概要第五章 领导环境
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
3.未来环境 未来环境是指领导工作在未来的历史进程中所遇到的境域的总和，如未来的时代、未来的自然条 件、社会条件和文化条件。从表面看，未来环境似乎对当前的领导主体、领导行为、领导决策不会产 生太大影响，领导者往往会忽视未来环境。但是，成功的领导者通常不会墨守成规，他们会站在时代 的前沿，用高瞻远瞩的眼界来审视未来，他们会积极主动地去探索和研究未来的环境和情势，分析和 把握其中一些不确定的因素，在某种程度上规避这些不确定因素所带来的风险，从而引导组织走向成 功，最终实现领导目标。
风险性
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
(一)有利环境和不利环境 按照环境对领导活动所产生的作用来划分，领导环境可分为有利环境和不利环境。 1.有利环境 有利环境是指环境各方面的条件和因素都比较稳定和谐，并朝着良好势态的方向发展，它对领导 主体开展领导活动具有积极的促进作用，有助于领导活动正常、高效地进行，有利于组织目标的顺利 实现。
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
(三)可控环境和不可控环境 1.可控环境 可控环境包括完全可控环境和部分可控环境，这决定了领导者对可控环境要素的结构、层次和运 行机制的掌握程度和所运用的技巧。可控环境有利于领导者和追随者对环境进行利用和改造，更有利 于推进领导活动的健康发展。 2.不可控环境 不可控环境是指由领导的控制范围和能力以外的诸因素组成的环境。面对不可控环境，领导者和 追随者往往表现得比较被动，他们的思想意识、认识水平和行为方式都会受到一定的限制和制约，甚 至会处于一种困窘状态。
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
(二)历史环境、现实环境和未来环境 1.历史环境 领导的历史环境包括相关的历史沿革、历史条件、历史资料、历史作用等，虽然过去的环境对当 前的领导活动和领导行为不会产生显著的影响作用，但是对于现代领导者而言，在过去的领导环境中 发生的一些颇具历史意义的领导活动，或者产生的具有较大影响力的领导者以及他们的领导方法和领 导风格等，都具有一定的参考价值和学习借鉴意义，现代领导者非常有必要去了解和掌握其中的基本 情况。
领导环境布置方案
领导环境布置方案作为一名优秀的员工，领导环境的布置对于工作的效率和情绪有着很大的影响。
因此，本文将为大家提供一些实用的领导环境布置方案。
1. 办公桌布置办公桌是工作场所最重要的一部分，领导桌面的布置应该给人以秩序、整洁、高效的感觉。
在桌面上摆放合适的文具和办公用品可以提高工作效率。
同时，在领导桌上摆放一些植物也是很好的选择。
无论是用来调节空气湿度还是增强办公室整体氛围，绿色植物都是非常适合的。
2. 墙面装饰在领导办公环境的墙面设计布置中，应该以简洁、大方为原则。
在不同的墙面上应该协调地放置办公桌、书柜、文件柜、屏风等物品。
选择合适的装饰品也非常重要。
合理的墙面装饰能够有效地增强办公室的整体氛围，可以为工作人员带来舒适愉悦的感觉。
在选择装饰品时，可以选用抽象画、古董或者摆放一些艺术品来丰富办公室的文化氛围。
3. 环境氛围布置除了桌面和墙面的布置外，还应该注重办公室的氛围布置。
在室内放置一些气味芬芳的花或熏香，可以为办公室带来宁静的气氛。
此外，为办公室设置合适的音乐也是提高工作效率的一个重要因素。
在办公室氛围的布置方面，不仅要注重员工的感受，同时要考虑到办公室的实际情况。
在布置办公室的环境氛围时，应该充分地考虑到员工工作的需要，为他们创造一个舒适、安静和优美的环境。
4. 光线布置光线在办公室的布置中也是非常重要的，光线的好坏会直接影响员工的工作效率和情绪。
宜选择具有自然光源的房间，如采光好、窗户大的房间等。
此外，在办公室的布置中也可以加入适当的灯光，调节不同的灯光强度和色温，给员工带来不一样的办公体验。
总之，在领导办公环境的布置方面，应该注重实际情况，充分考虑到员工的感受，为他们创造一个舒适、安静和优美的环境。
只有这样，员工的工作效率才能够得到充分的提升。
10+领导环境
§4 领导环境与领导活动的 相互作用
二、领导环境对领导活动的制约 和影响
•
•
1、领导环境影响领导的性质和领导 体制。 2、领导环境影响领导职能的内容和 实现程度。
§4 领导环境与领导活动的 相互作用
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3、领导环境影响领导活动的主体的发 展。 4、领导环境影响领导活动全程和领导 方法。 结论：领导环境对领导活动具有决定意 义。因此，领导者开展任何领导活动都 必须以组织所处的领导环境为基础。
一、领导环境与领导活动相互作用 的基本形式：输入-转换-输出
•
输入即外部领导环境对领导活动的要 求、支持和反对。
§4 领导环境与领导活动的 相互作用
•
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转换即组织领导者根据外部领导环境 输入的信息和能量等，对组织进行内 部调整和改变，使之与外部环境相协 调。 输出即领导者通过转换之后，重新向 外部领导环境输出各种信息和产品。
§3 领导环境的分类
一、内部环境
•
认为任何情境下领导行为都有效的 看法可能并不正确。无效因素使领 导者的行为对下属的工作产生不了 影响，它使领导者的影响失效。
§3 领导环境的分类
领导的替代因素和无效因素
§3 领导环境的分类
二、外部环境
艾默里和特里斯特对组织外部环境的分类
§3 领导环境的分类
二、外部环境
§2 构成领导环境的变量五源自社会文化因素•社会文化是要指一个国家、地区的 民族特征、价值观念、生活方式、 风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、 教育水平、语言文字等的总和。
§2 构成领导环境的变量
五、社会文化因素
•
社会文化对领导活动的影响是多层 次、全方位、渗透性的，只有那些 同领导活动直接或间接相关的社会 文化才能对领导活动产生影响。
简述领导环境的作用
简述领导环境的作用
领导环境是指领导者所在的组织或团队的内部和外部环境，包括组织文化、人力资源、工作条件、市场竞争等方面。
领导环境对领导者的作用非常重要，主要表现在以下几个方面：
1. 提供信息和资源：领导环境为领导者提供了关于组织内部和外部的各种信息和资源，使其能够更好地了解组织的情况和市场的变化，从而做出更明智的决策。
2. 影响决策：领导环境会影响领导者的决策。
例如，组织文化和价值观会影响领导者的决策风格和方向；市场竞争和法律法规会限制领导者的决策范围。
3. 塑造领导风格：领导环境会影响领导者的风格和行为。
例如，在一个鼓励创新和自主性的组织中，领导者可能更倾向于采用参与式领导风格；而在一个强调效率和执行力的组织中，领导者可能更倾向于采用指令式领导风格。
4. 培养领导者：领导环境也是培养和发展领导者的重要因素。
一个良好的领导环境可以提供学习和成长的机会，帮助领导者不断提升自己的能力和素质。
5. 影响组织绩效：领导环境对组织的绩效有着直接的影响。
一个积极、支持和合作的领导环境有助于提高员工的工作积极性、创造力和绩效，从而促进组织的发展和成功。
综上所述，领导环境对领导者的作用是多方面的，它既为领导者提供了信息和资源，又影响着其决策和行为，同时也是培养和发展领导者的关键因素，对组织的绩效和成功具有重要影响。
因此，领导者应该积极适应和塑造良好的领导环境，以实现个人和组织的发展目标。
领导环境的发展名词解释
领导环境的发展名词解释
领导环境的发展是指一个组织中的领导者所面临的外部和内部环境不断变化和发展的过程。
外部环境的发展包括政治、经济、社会、文化等方面的变化，以及竞争态势的变化。
政治的变化可能会影响到领导者所处的政治环境和政策环境，从而对组织的决策和运营产生影响。
经济的变化则可能导致市场竞争的加剧，对组织的发展和利润产生影响。
社会和文化的变化则可能引起消费者需求的变化，对组织的产品和服务需求产生影响。
内部环境的发展则包括组织结构、人力资源、文化和技术等方面的变化。
组织结构的变化可能会导致领导者的角色和职责发生调整，需要适应新的组织架构。
人力资源的变化可能涉及到员工流动、能力培养等方面的挑战，需要领导者进行有效的人力资源管理。
文化的变化可能影响到员工的价值观和行为模式，领导者需要适应并引导组织文化的变化。
技术的发展则可能对组织的业务模式和运营方式产生重大影响，领导者需要积极应对和引领技术变革。
领导者需要适应和应对环境的发展变化，制定相应的战略和决策，以保证组织的有效运营和持续发展。
领导环境
外部环境的性质、类型及其对组织的影响
稳定的环境：变化不大， 该环境中的组织有规范 有一定的规律和较大的 的操作和严格正规的结 构。 确定性。 该环境中的组织既面临 中性环境：不太稳定， 稳定的环境，也要面临 也不太动荡 变化,组织结构不严格， 也不正规。 动荡的环境：不断变化， 该环境中的组织要面对 高度的不稳定，结构也 环境的不断变化，并且 要适应这些变化。 不正规。
2.2
领导环境的构成变量
影响领导活动的环境因素是有边界、有范 围、有层次的。对整个领导活动影响较大 的因素主要包括以下几个方面。
2.2.1自然因素
地理 位置
不同的地理位置 会有不同的政治 、经济、文化、 军事等传统条件 ，这些不同的传 统条件构成了不 同的领导环境
人口
人口对领导 环境的影响 表现在两个 方面，一是 人口数量， 二是人口分 布
3.内部环境和外部环境的相互影响
组织的内部环境与外部环境总是处于一个动态 的相互作用的过程之中。内外环境的相互作用 在很大程度上决定了组织发展和领导的有效性。 内外环境之间的关系是领导者在其开展领导过 程中不容忽视的。通常情况下，内外环境之间 的关系主要体现在两个方面。
外部环境对内部环境产生压力 内部环境对外部环境据有适应和改变的双重性
第二章 领导环境
学习目标
界定领导环境的含义 归纳构成领导环境的变量 阐释领导环境对领导活动的影响 理解领导环境与领导活动之间的互动关系
Contents
领导环境的概念
领导环境的特点 领导环境的分类 领导环境的构成变量
领导环境与领导活动的相互作用
领导者的领导活动都是在一定的环境中 展开的，领导环境是领导活动不可或缺的 基本要素，是现代领导理论的一个基本研 究范畴。领导者的领导风格是否与环境匹 配，组织的现状与环境要求是否协调，组 织的结构是否与环境发展适应，领导环境 的各方面都在不同程度上影响着领导活动 的效果。
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一、领导生态系统与领导环境
视频讲解
1、领导生态系统的含义
自然科学意义上的生态，是指生物体的生存空间和条件，它与生物体共同构成生态系统。
生态系统，是指生物群落及其环境组成的功能整体。
生态系统是一个开放的系统，它并不是完全被动地接受环境的影响，而是能够通过反馈作用对外界环境的刺激进行适应性的调整或修复，以维持支持的结构与功能，保持相对的平衡状态。
领导活动本身就构成了一个生态系统，其基本要素为领导者、被领导者和领导环境。
领导者、被领导者和领导环境之间构成了相互依存、相互作用的互动关系。
2、领导生态系统中的领导者与被领导者
（1）领导者
领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。
在领导活动中，领导者居于中心地位、发挥主导作用，领导者是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。
（2）被领导者
被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。
被领导者是相对于领导者而言的，一般可以分为两种类型：一是相对领导者，即相对于下级而言是领导者，相对于上级而言是被领导者；二是绝对领导者，指在一切社会组织中不担任任何领导职务、不掌握任何领导权力、不承担任何领导责任，完全接受领导的人。
随着知识、经验、技能的积累和丰富，被领导者可以变为领导者，绝对领导者也可以变为相对领导者。
（3）领导者与被领导者的互动关系
领导者与被领导者之间的关系，是领导活动中的基本关系，二者相互依存、相互制约，既协调统一又矛盾冲突。
它们的互动关系可以从领导者对被领导者的影响和被领导者对领导者的影响两个方面进行理解。
3、领导生态系统中的领导环境
（1）领导环境的基本含义
任何领导活动都是在一定的环境中展开的，领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约，还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。
因此，领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和；它与领导者、被领导者共同构成了领导活动基本要素。
（2）领导环境的基本特征
①客观实在性和部分可塑性的统一；
②多样性与类别性的统一；
③稳定性与动态性的统一；
④环境的连锁性与定向性的统一；
⑤常规性与突发性的统一。
二、领导环境的发展和改善
视频讲解
1、领导环境发展的含义和目标
领导环境的发展，是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。
领导环境的发展和完善是领导主体对环境能动作用的最高体现，是研究领导环境问题乃至整个领导科学的根本出发点和落脚点。
领导环境发展的根本目标是一致的，即通过对领导环境的改造，降低领导活动成本，促进领导目标实现，提高领导效能。
2、领导环境发展的原则
（1）科学性原则；
（2）层级性原则；
（3）超前性原则；
（4）系统性原则。
3、领导环境发展的过程
领导环境发展的过程包括认识环境、适应环境和改造环境三个方面。
这三个过程是环环相扣、密切关联、缺一不可的，具有时间上的相继性和逻辑上的继承性。
在实现领导环境发展的过程中，任何一个步骤的疏漏或失误，都有可能造成环境发展的受阻、停滞乃至倒退。
三、领导环境的层次划分
视频讲解
1、外部领导环境
（1）外部领导环境的基本含义
外部领导环境是领导环境的重要组成部分，是领导活动中所有能直接、间接地参与或影响领导行为或领导过程的外部有效因素的总和。
从其地位作用看，外部领导环境是同领导成败得失直接相关的外在条件，是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。
反过来，领导者的行为选择又会对外部领导环境产生直接或间接的影响。
（2）外部领导环境的层次
外部领导环境对领导活动影响和作用具有层次性、方向性的特点，具体体现在下列十个层面：①政治层面；②经济层面；③文化层面；④社会层面；⑤教育层面；⑥技术层面；
⑦⑧法制层面；⑨自然资源层面；⑩人口层面；⑩国防层面。
（3）对几组外部领导环境的分析
①政治环境、经济环境、文化环境
②机构性领导环境、制度性领导环境、决策体制性领导环境
2、内部领导环境
（1）内部领导环境的含义
内部领导环境，是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和，即领导活动发生的具体的内部环境，它对领导活动的影响最为直接、最为现实，与领导活动的方式和功效密切相关。
（2）内部领导环境的主要内容
①职位权力。
②任务结构。
③领导关系。
④组织的性质与类别。
⑤组织的物质和经济基础。
⑥领导者的特质。
3、外部领导环境与内部领导环境的相互作用
一般而言，外部社会环境对领导活动的影响和作用是从根本上决定领导活动的特性和功能，具有宏观性、整体性、战略性的特点。
内部社会环境则具体规范了领导活动的目标、管理模式、领导者的价值标准、心理特征等。
内部领导环境的对领导活动的影响特点包括：一是影响方式直接；二是影响频率更高；三是影响程度更深入；四是相对的不稳定性。
组织系统的开放特性，决定了内部环境与外部环境必然处于一个动态的相互作用过程之中。
内外环境的互动方式和互动程度，在很大程度上是决定组织发展和领导有效性的重要变量。
一般说来，二者之间的关系主要是：
第一，外部领导环境对内部领导环境产生压力和制约作用。
第二，内部领导环境对外部领导环境存在着适应和抵制的两重性。
需要指出的是，外部领导环境和内部领导环境在一定条件下会发生转换，所谓的“外部”与“内部”只有影响范围和影响程度上的不同，并无实质上的差异。
四、相关学科关于领导环境的分析举隅
1、组织行为学理论的环境分析
组织行为学认为，组织存在于不同类型的环境之中，并对组织环境的类型与特点进行了大量的研究，这里介绍两种具有代表性的观点：一是艾默里和特里斯特依据组织的活跃程度对组织的外部环境进行的分类；二是伦斯和洛斯奇则主要依据组织的稳定性对组织的外部环境进行的分类。
2、战略管理理论的环境分析
战略管理是一种系列性的管理决策和行动，它的基本目标是保证组织的长期运作。
在战略管理理论中，有关环境的问题被命名为“环境扫描”来进行研究。
韦林和杭格在其合著的《战略管理与商业政策》一书中，把战略管理的过程分为环境扫描、形成战略、执行战略、评估和控制四个基本步骤，在环境扫描中，环境分成外部环境与内部环境两种。
领导环境是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。
领导活动的很多方面都受制于领导环境。
1、领导环境为领导活动的开展提供了前提和基础。
2、领导环境制约和决定着领导目标。
3、领导环境的特性制约和决定着领导方式和领导方法。
4、领导环境影响领导关系的建立和维系。
5、领导环境影响领导效能的高低和领导目标的实现。
影响力分析
1、环境的有利影响
环境的有利影响包括两种情况：
由于环境的影响而强化了正确的领导行为的效能，从而有助于正确的领导目标的实现；
由于环境的影响而阻碍了错误的领导行为的实施，从而弱化了错误的领导行为可能招致的不良后果。
2、环境的不利影响
环境的不利影响包括两种情况：
由于某些环境因素阻碍了正确的领导行为的实施，影响了领导效能的提高妨碍了正确的领导目标的实现；
某些环境因素可能诱发错误的领导行为，或是有助于错误的领导行为的贯彻实施。
3、环境的双重影响
它们既有有利影响，又有不利影响；
既是威胁，又是激励；
既是机遇，又是挑战。
4、领导环境影响的机制
领导环境影响的机制，即领导者通过何种中介环节和途径，以何种方式，最终影响到领导效能和领导目标的。
主要包括：
环境因素通过影响领导者自身的心理状况和作风素养而影响领导效能和领导目标；
环境因素通过影响被领导者心理状况和各方面素质而影响领导效能和领导目标；环境因素通过影响组织的运作状态而影响领导效能和领导目标；
环境因素通过影响领导职能的实施而影响领导效能和领导目标；
环境因素通过影响领导方法和艺术而影响领导效能和领导目标。
领导环境与领导活动之间的关系是一种互动关系。
领导环境对领导活动的影响主要表现在：领导环境影响领导的性质和领导体制；领导环境影响领导职能的内容和实现程度；领导环境影响领导活动的主体的发展；领导环境影响领导活动全程和领导方法。
领导活动对领导环境也具有反作用，主要表现在：领导活动对领导环境的反作用有正负两个作用方向；领导活动可以利用和改变领导环境。