施工现场考勤制度
工程施工现场考勤制度
工程施工现场考勤制度一、总则为规范工程施工现场人员考勤管理，加强对施工人员的管理和监督，提高工程施工的效率和质量，制定本考勤制度。
二、适用范围本考勤制度适用于本公司所有工程项目现场的施工人员，包括施工单位、监理单位和其他相关单位的人员。
三、考勤方式1. 签到签退制度（1）每日上午7:30至8:00为签到时间，下午17:00至17:30为签退时间，迟到超过15分钟或早退将被扣除相应工资。
（2）施工人员需在进入施工现场时进行签到，并在离开施工现场时进行签退。
（3）所有签到签退记录将由考勤管理员统一管理并备份，以备查验。
2. 考勤卡制度（1）施工人员将持有个人考勤卡，用于每日签到签退记录。
（2）考勤卡需妥善保管，遗失或损坏需及时向考勤管理员报告，以便重新制作或补办。
3. 考勤机制（1）部分工程现场将使用考勤机进行考勤管理，施工人员需将考勤卡放入考勤机中进行验证。
（2）不得擅自代签他人考勤，如发现此类行为将视情节严重程度进行扣罚或纪律处分。
四、考勤管理1. 考勤管理员（1）每个工程项目现场将指定专门的考勤管理员进行考勤管理工作，负责统计、监督和管理考勤记录。
（2）考勤管理员应熟悉并严格执行本考勤制度，确保考勤工作的准确性和及时性。
2. 考勤记录（1）考勤管理员每日将施工人员的签到签退记录进行整理并保存。
（2）定期进行考勤记录的汇总和统计，及时发现并纠正异常情况。
3. 考勤查询（1）施工人员可通过考勤管理员查询个人考勤记录，如存在异议可申请考勤核实。
（2）考勤管理员应保留考勤记录备查，确保考勤数据的真实性和完整性。
五、考勤奖惩1. 考勤奖励（1）对于考勤记录良好、无迟到早退的施工人员将给予相应奖励或表扬。
（2）奖励方式包括但不限于现金奖励、荣誉证书、加班调休等。
2. 考勤惩罚（1）对于频繁迟到早退、擅自代签他人考勤等违规行为的施工人员将给予相应扣罚或纪律处分。
（2）惩罚方式包括但不限于扣除工资、记过警告、停工处罚等。
施工现场管理人员考勤打卡制度
施工现场管理人员考勤打卡制度第一篇：施工现场管理人员考勤打卡制度施工现场管理人员考勤打卡制度1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。
2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。
3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。
4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。
5、任何人不得弄虚作假，他人代替打卡，应相互监督。
6、项目部每月底应将考勤打卡实际情况书面汇报到安全生产管理部，考勤打卡将列为责任目标考核的重要依据。
公司领导现场带班制度1、根据安全生产管理规定和要求，企业领导必须要深入施工现场及时了解和掌握现场安全生产状况，及时地制定对策消除事故隐患。
2、公司经理、分管经理，每月至少不少于2次深入施工现场（有重大危险源存在的）作业场所进行带班指导，并应深入研究推论方案的可靠性和具体实施是否符合要求等，并要对控制措施作出明确要求。
3、大风、雨、雪等灾害性恶劣事情到来时，要抢在第一时间内到危险性较大的施工现场指导抢险救灾工作，并对危险源（点）作详细检查和布置控制措施的落实工作。
4、日常工作的同时应经常深入施工现场了解掌握项目部对安全生产法律法规、标准规范、管理办法和规定等的贯彻执行情况；了解掌握员工的安全生产重视意识和是否违规行为。
第二篇：施工现场管理人员考勤打卡制度施工现场管理人员考勤打卡制度1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。
2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。
3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。
4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。
施工现场考勤制度范文（三篇）
施工现场考勤制度范文1. 考勤管理目的和原则本考勤制度的目的在于建立和完善施工现场的考勤管理制度，确保施工人员的出勤情况准确、及时地记录，以提高施工现场的工作效率和管理水平。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，着重落实岗位责任和奖惩机制，保证施工人员的出勤情况真实可靠。
2. 考勤管理范围本考勤制度适用于施工现场的所有人员，包括施工队伍、机械设备操作人员、临时工以及其他涉及施工现场工作的相关人员。
3. 考勤登记方式3.1 手工登记：施工人员每日上班前需凭借工作证或注册工作证，在考勤台上进行手工登记，包括姓名、工种、工号、上班时间等信息。
下班时再次到考勤台上进行登记。
3.2 电子考勤：施工人员可通过指纹、人脸识别等方式进行电子考勤登记，系统将记录他们的出勤情况，并生成考勤报表。
4. 考勤时间和考勤要求4.1 考勤时间：施工人员应按规定的上班时间和下班时间进行考勤登记，包括正常工作日和加班日。
正常工作日的上班时间为早上8:00，下班时间为下午5:00。
加班日的上班时间根据具体工作需要确定。
4.2 考勤要求：施工人员应按规定时间到达考勤地点进行登记，迟到、早退或无故缺勤者按照相应规定进行处理。
5. 考勤记录和考勤报表5.1 考勤记录：所有考勤数据应进行及时记录和保存，包括出勤人数、缺勤人数、迟到次数、早退次数等信息。
考勤记录应按照时间顺序进行存档，以备后续查询和整理。
5.2 考勤报表：每日、每周和每月均应生成考勤报表，包括出勤率、迟到早退次数、加班时长等内容，并报送给相关管理人员。
6. 考勤奖惩制度6.1 出勤奖励：对于按时到岗、无迟到早退的施工人员，可按照一定标准给予相应奖励，包括奖金、加班费或其他福利待遇。
6.2 缺勤惩罚：对于无故缺勤、长期未到岗的施工人员，将按照相关规定进行相应处罚，包括扣除工资、停止工作资格或解雇等。
7. 考勤管理责任7.1 管理人员责任：施工现场的管理人员应加强对考勤制度的落实和执行，确保考勤数据的真实性和准确性，并及时处理迟到早退等问题。
施工现场考勤制度
施工现场考勤制度施工现场考勤制度是施工项目的管理与掌控的紧要环节。
它能够规范工人们的出勤时间，加强工作效率，保证工作质量。
同时还能够为管理人员供给牢靠的数据信息，辅佑襄助管理工作的实施。
本文旨在介绍一种完整的施工现场考勤制度，以提高工作效率，降低施工成本，并规范员工的工作生活。
一、考勤制度的实施1、考勤时间考勤时间：每天早上8:00到晚上6:00，周六、周日放假。
法定节假日不上班，补班需提前计划，并通过集体协商确认。
2、考勤方式施工现场的考勤方式一般分为手动考勤和电子考勤两种方式。
依据工程项目的特性和实际情况选择适合的方式。
手动考勤要求现场管理员在施工现场设立考勤班，工人们在上下班时到考勤班进行签到、签退。
电子考勤是通过安装人脸识别等高科技设备来实现智能考勤。
二、考勤制度的管理1、日报制度每天施工现场负责人需要对员工考勤情况进行统计，编制日报表，记录员工上下班时间、打卡情况，以及每人当天的实在施工情况。
日报表还可以将所需材料、设备和人员统计在内，以确保项目合理进展和资源的合理利用。
2、考勤结算考勤管理人员依照考勤表中记录的上下班时间计算员工工作小时数，进行工资结算。
同时将考勤记录与实际工作情况进行对比，发觉员工迟到早退行为。
防止员工由于一些客观原因无法上班，导致不必要的人员挥霍。
三、违规惩罚1、明确工作纪律员工必需遵守公司订立的规章制度，并定期参加培训；违反施工现场的规定，将会受到相应的惩罚，并记录进员工的个人工作档案，以便今后对员工的考评。
2、违反考勤规定惩罚对于重点违规行为，如旷工、打卡代打和其他违规行为，则视实在情况进行相应的制止和惩罚。
如旷工三天以上一律开除；打卡代打一律暂时停止发工资一个月，并作出相应处理。
四、考勤制度的优点1、规范员工上下班时间，提高工作效率；2、创新考勤方式，削减考勤管理成本；3、为项目管理供给牢靠的数据信息，辅佑襄助项目的实施；4、促进企业文化建设，加强员工的集体荣誉感。
施工单位考勤制度
施工单位考勤制度一、目的与原则为维护施工现场的正常秩序，提高劳动效率，确保工程质量和安全生产，特制定本考勤制度。
本制度以公正、公平、激励和约束相结合的原则为基础，旨在通过规范员工的出勤行为，促进施工单位的管理水平和经济效益的提升。
二、考勤范围本考勤制度适用于所有参与施工项目的员工，包括项目经理、技术人员、安全员、施工工人等。
每位员工都必须严格遵守考勤规定，无故迟到、早退、旷工等行为将受到相应的处罚。
三、考勤时间1. 正常上班时间为早上8:00至中午12:00，下午14:00至晚上18:00。
2. 所有员工需提前10分钟到达工作岗位，做好班前准备工作。
3. 加班工作须经过项目经理批准，并做好加班记录。
四、考勤方式1. 采用电子考勤系统进行打卡，确保每位员工的出勤记录准确无误。
2. 对于无法使用电子考勤系统的特殊情况，如外勤或特殊岗位，需由项目经理审批并记录。
五、请假制度1. 员工因病或其他特殊原因需要请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假条。
2. 请假分为事假、病假、婚假、丧假等，具体请假天数和薪资处理办法按照国家相关规定执行。
六、违规处理1. 迟到或早退超过30分钟视为旷工半天，超过60分钟视为旷工一天。
2. 连续三次无故迟到或早退，将给予书面警告；情节严重者，将根据情况给予罚款或解除劳动合同。
3. 旷工一次，将扣除当日工资的两倍作为处罚；连续旷工三天以上，将被视为自动离职。
七、奖励机制1. 对于连续三个月未出现迟到、早退、旷工现象的员工，将给予一定的奖金或物品奖励。
2. 对于积极参与加班，且工作表现突出的员工，将给予额外的绩效奖励。
八、其他事项1. 本考勤制度自发布之日起实施，由项目经理负责监督执行。
2. 对于本制度中未尽事宜，由施工单位根据实际情况补充完善。
结语：。
施工现场考勤管理规章制度
施工现场考勤管理规章制度第一章总则为加强施工现场人员管理，规范施工人员的考勤行为，提高施工现场的管理效率和工作质量，特制定本规章制度。
第二章考勤管理的基本原则1. 严格按照施工计划和工作时间安排进行考勤；2. 考勤必须真实、准确、及时；3. 考勤信息应做到保密，并且严禁伪造或篡改考勤数据；4. 考勤管理要与其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。
第三章考勤方式和工具1. 考勤方式：（1）签到登记：施工人员在进入施工现场时需签到登记，确认到岗时间；（2）考勤卡刷卡：每位施工人员配备考勤卡，每天刷卡记录上下班时间；（3）视频监控：在关键位置安装监控摄像头，对施工现场进行全天候监控。
2. 考勤工具：（1）考勤卡机：确保考勤数据准确无误；（2）电子签到系统：提升考勤效率；（3）考勤软件：实现考勤数据的实时管理和查询。
第四章考勤管理流程1. 每天早晨，施工人员进入施工现场前需在指定地点签到登记；2. 施工人员刷卡打卡或通过其他考勤方式确认上班时间；3. 中午和下午各休息15分钟，需在指定休息点刷卡记录；4. 工作结束前半小时，确认下班时间，并做好清理工作；5. 每周总结工作时间，报送给相关部门。
第五章考勤管理的责任与义务1. 工地负责人要严格执行考勤制度，确保每位施工人员正常上下班；2. 施工人员需按时到岗，不得早退、迟到或擅自离开工地；3. 考勤管理人员要认真审核考勤数据，及时纠正错误；4. 违反考勤规定的，将依法进行处理，包括扣减工资、记大过等处罚。
第六章考勤管理的监督与检查1. 施工管理人员要定期对工地考勤情况进行检查，发现问题及时处理；2. 由监理工程师负责对施工现场的考勤管理进行监督；3. 严格按照公司规定进行考勤数据备份，确保数据的安全性和完整性。
第七章考勤管理的奖惩制度1. 考勤表现优秀的施工人员将被给予表彰和奖励；2. 考勤表现不好的施工人员将被进行纪律处罚；3. 对于长期违规的施工人员，将予以辞退处理。
工地现场考勤制度
工地现场考勤制度施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必必需天天准时出勤。
上班作息时间上午8:00~12:00，下午14:00~18:00，工作时间为八小时。
不迟到，不早退、不旷工。
迟到20分钟以上者罚款10元，一个月累计五次作旷工处理。
早退按旷工处理，旷工一天罚款200天，一个月累计三次者自愿离岗处理。
2、工作人员外出执行任务必需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出必需向总经理汇报。
4、病假必需出示病假证实书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内总经理批准。
获准假后方可离开施工现场。
6、因工程进度必需要加班时，所有工作人员必必需服从。
由项目经理组织工作人员值班，节假日工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，必需要加班的，不计加班工资。
如值班人员擅离职守的，罚款50元。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8 、上班时间不准干与工作无关的事、用电脑打游戏、看报等发现一次罚款20元/次。
施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必必需天天准时出勤。
上班作息时间上午8:00~12:00，下午14:00~18:00，工作时间为八小时。
不迟到，不早退、不旷工。
迟到20分钟以上者罚款10元，一个月累计五次作旷工处理。
早退按旷工处理，旷工一天罚款200天，一个月累计三次者自愿离岗处理。
2、工作人员外出执行任务必需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出必需向总经理汇报。
4、病假必需出示病假证实书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内总经理批准。
获准假后方可离开施工现场。
6、因工程进度必需要加班时，所有工作人员必必需服从。
由项目经理组织工作人员值班，节假日工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，必需要加班的，不计加班工资。
如值班人员擅离职守的，罚款50元。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
施工企业现场考勤制度范本
施工企业现场考勤制度范本第一章总则第一条为了加强施工企业现场考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有施工现场员工。
第三条本公司施工现场考勤管理工作，实行统一领导、分级负责、全面覆盖、准确统计的原则。
第二章考勤内容第四条考勤内容包括：上班签到、下班签退、请假、出差、加班、旷工等。
第五条上班签到：员工应按时到达施工现场，并在规定时间内完成签到。
第六条下班签退：员工应按时完成工作任务，并在规定时间内完成签退。
第七条请假：员工因私事请假，应提前向上级主管申请，经批准后方可请假。
第八条出差：员工因公出差，应提前向上级主管申请，经批准后方可出差。
第九条加班：员工加班应提前向上级主管申请，经批准后方可加班。
第十条旷工：员工未按时到岗，且未经请假或批准的情况下，视为旷工。
第三章考勤管理第十一条施工现场应设立考勤管理人员，负责现场考勤工作的组织实施。
第十二条考勤管理人员应每日对施工现场员工进行考勤，确保考勤数据的准确性。
第十三条考勤管理人员应及时向上级主管报告考勤情况，对异常考勤情况进行说明。
第十四条考勤管理人员应每月对考勤数据进行汇总，编制考勤报表，报上级主管审批。
第十五条考勤管理人员应妥善保管考勤记录，确保考勤数据的安全、完整。
第四章考勤结果应用第十六条考勤结果作为员工绩效考核、薪酬发放的重要依据。
第十七条员工迟到、早退、请假、出差、加班等情况，按照公司规定予以扣分或加分。
第十八条员工旷工视为严重违反公司规定，公司将按照相关规定予以处理。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
施工现场考勤制度是施工企业管理的重要组成部分，本制度旨在规范施工现场考勤工作，提高员工工作积极性，确保施工现场秩序井然。
希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司的良好形象。
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施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并填写签到签退表和做好考勤记录表。
2、项目工作人员如需请假，员工请假1天以内由所属部门经理批准，1天以上需总经理审批，部门经理请假须经总经理审批，并送行政部备案。
3、病假需出示病假证明书。
4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从。
5、规定每天工作时间为上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30为午餐及午休时间；
6、迟到、早退、旷工
（1）迟到：于上班时间后上班（上班后10分钟内未到岗）。
（2）早退：于下班时间前下班（下班前10分钟内擅自离岗）。
（3）旷工：无故缺勤或不经请假缺勤者（擅自离岗超过两小时）。
迟到或早退月累2次或2次以内每次罚款20元，超过2次每次罚款50元。
旷工一次罚款100元，无故旷工三次或连续三天者除名。
其它违纪（如会议、集体活动迟到、早退、缺勤），视情节轻重处以50至200元罚款。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会，会议时间定为每周日下午15:00。
2、每周例会由监理单位总监理工程师组织，各参建单位相关工作人员参加。
会议记录员记录整理归档。
总监理工程师可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各单位间协调问题及甲乙双方的协调问题提交每周例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、施工单位汇报上周工作完成情况及下周工作计划，并说明未完成原因及需要解决的问题。
6、会议纪律
（1）开会迟到者：每次罚款50元，无故缺会者：每次罚款100元。
（2）会议期间不得打、接手机。
施工现场档案管理制度
1、做好施工现场每周例会记录。
临时现场会议记录及专题会议记录。
2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理。
3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
5、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
6、档案的销毁
（1）任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料。
（2）按规定需要销毁时，密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经主管领导批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的档案，由档案管理员做好记录，专人监督销毁。
施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及
原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，施工员必须反复认真的对工程设计图进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计化排出施工用工计划。
3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
3.3工程部人员也应该合理配置、加强管理。
在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置
计划。
3.4工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目主管。
3.5定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼
大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。