XX建设集团有限公司管理制度1.doc
万洋建设集团安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员及外包单位人员。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司安全生产形势稳定。
第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
第五条各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全生产工作负直接责任。
第六条公司各级管理人员应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第七条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识。
第三章安全教育培训第八条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全操作水平。
第四章安全生产检查第十一条公司应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十二条安全生产检查应包括以下内容：1. 生产经营场所的安全设施、设备是否完好；2. 安全生产规章制度、操作规程是否落实；3. 作业人员是否持证上岗；4. 环境保护、职业健康等方面是否符合要求；5. 应急预案的制定和演练情况。
第十三条安全生产检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪落实。
第五章应急管理第十四条公司应建立健全应急预案体系，制定各类事故应急预案。
第十五条公司应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十六条发生事故时，应立即启动应急预案，组织开展救援工作。
第六章安全生产考核与奖惩第十七条公司应建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
第十八条对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
第七章附则第二十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
建设工程安全会议管理制度
XXXXXXX工业园公路改建工程安全会议管理制度XX建设集团有限公司二〇XXX年六月十五日安全会议管理制度1、总则为了全面贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规以及公司有关安全生产的各项规定，及时分析和解决安全生产工作中遇到的问题，落实各项安全工作措施，依据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》等法律、法规的规定，公司根据企业实际，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门。
2、安全会议分类2.1 公司安全生产委员会会议。
2.1.1每季度召开一次（特殊情况下临时召集），由综合管理办组织，安全生产委员会主任主持，安全生产委员会成员及安全生产委员会办公室成员参加。
2.1.2安全生产委员会会议由综合管理办拟定会议议题，准备会议材料、参会人员签到、会议记录整理及会议简报发放等工作。
2.2 公司级月度安全生产例会。
2.2.1公司月度安全生产例会每月底召开一次，由综合管理办组织，由公司总经理主持，各部门经理和专兼职安全管理人员参加。
2.2.2安全生产例会会议由综合管理办准备材料、参会人员签到、会议记录整理及会议纪要发放等工作。
2.3 部门级安全工作例会。
2.3.1各部门每月组织召开本部门安全生产例会，安全生产例会由部门经理主持，参会人员为部门各专兼职安全员和班组长。
2.3.2班组级安全生产例会每两周召开一次，会议由班组长主持，参加人员为各班组员工。
2.4专题安全会议。
2.4.1重大政治活动、重要节假日前或者有紧急安全工作时应组织召开专题安全会议。
2.4.2专题安全会议由总经理主持，综合管理办组织，公司的领导班子成员、各部门经理、综合管理办安全管理人员参加。
3、安全会议内容3.1 公司安全生产委员会会议内容主要包括：宣传贯彻党和国家安全生产、消防安全、劳动保护、职业病防治等方面方针、政策、法律、法规，并确保其在本公司有效实施；讨论制定公司安全生产方针、目标、计划和任务，以及实现安全生产方针、目标、计划、任务的具体措施；评审公司安全生产责任制度、安全规章制度和应急预案的可行性；讨论确定安全技术措施费用和安全生产投入的方向；分析、研究公司本季度安全生产状况；协调、解决安全生产中的重大问题；开展公司安全生产管理工作评价，积极推广先进的安全生产管理理念和方法。
建设单位公司规章制度
建设单位公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，加强公司管理，确保公司正常运转，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司规章制度包括《公司员工行为准则》、《公司工作制度》、《公司奖惩制度》等。
第二章公司员工行为准则第四条公司员工须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法乱纪。
第五条公司员工应遵守职业道德，严格要求自己，勤奋工作，诚实守信。
第六条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司资料，不得擅自外传公司重要信息。
第三章公司工作制度第七条公司员工应按时上下班，不得迟到早退，不得早退晚到。
第八条公司员工应服从领导安排，完成工作任务。
第九条公司员工应保持工作环境整洁，不得在办公场所吸烟、噪音扰民等。
第十条公司员工应遵守工作纪律，不得违规操作，不得私自逃避工作责任。
第四章公司奖惩制度第十一条公司将根据员工的表现，进行奖惩措施。
第十二条公司将对表现优异的员工进行表彰，奖励其相关优惠政策。
第十三条公司将对违反规定的员工进行惩罚，包括警告、记过等。
第十四条公司将对严重违反规定的员工进行开除处理。
第五章公司监督管理第十五条公司将建立监督管理机制，定期对员工进行考核。
第十六条公司将建立部门间协作机制，促进部门间合作。
第六章附则第十七条本规章制度经公司董事会审批通过后生效。
第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条公司员工在工作中如有疑问，可向公司人力资源部门咨询。
第七章结束语在公司的发展中，员工是最宝贵的财富，希望全体员工能够以饱满的热情投入到工作中，共同创造公司更加美好的明天！以上为建设单位公司规章制度全文，望员工们严格遐守，共同遵守。
建筑有限公司规章制度
建筑有限公司规章制度《建筑有限公司规章制度》第一章总则第一条为规范公司管理制度，维护公司正常秩序，保障工作顺利进行，特制定本制度。
第二条公司规章制度适用于全体员工，包括高层管理人员、中层干部及普通员工。
第三条公司规章制度是员工必须遵守和执行的基本制度，任何人不得违反。
第四条公司领导层应以身作则，严格遵守公司规章制度，做出表率。
第五条公司规章制度定期进行修订，由公司领导层直接负责。
第二章工作制度第六条公司员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第七条员工须遵守工作纪律，严禁私自调换项目或逃离工作岗位。
第八条员工需严格执行项目管理制度，不得擅自更改、移动公司设备和物资。
第九条员工需保障工作地点环境整洁、安全，禁止随意乱扔垃圾和私自擅动设备等。
第十条公司领导层有权利制定特定的工作制度，并向全体员工进行通知和培训。
第三章行为规范第十一条公司员工应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十二条公司员工应当团结友爱，互相帮助，不得进行人身攻击或者造谣中伤。
第十三条公司员工在公众场合或者社交媒体上发表言论、观点应当符合公司形象，不得发表与公司利益相悖的言论。
第十四条公司员工不得违反国家相关法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十五条公司员工应当将公司和个人行为分开，不得利用公司资源谋取个人私利。
第四章处罚条例第十六条对违反公司规章制度的员工，公司有权进行相应的处罚，包括警告、记过、停职甚至开除等。
第十七条若员工对公司的处罚决定有异议，可以进行申诉，由公司管理层进行复核。
第十八条公司领导层对于历史悠久、贡献卓越的员工，在处罚时可以酌情考虑。
第十九条公司领导层应当严格执行处罚决定，不得擅自改变或撤销。
第五章结束语第二十条公司规章制度于发布之日起开始执行，公司领导层有权对规章制度进行解释和调整。
任何部门或个人不得违反规章制度，如有违反将受到相应的处理。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
建设单位施工管理制度
建设单位施工管理制度建设单位施工管理制度在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的建设单位施工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建设单位施工管理制度1为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。
根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。
一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。
单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。
二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。
经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。
三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。
加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。
加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。
单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的.，给予单位处以200到500元的罚款。
四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。
工程建设公司管理制度
工程建设公司管理制度让我们关注组织结构的设置。
一个合理的组织结构是高效率管理的基石。
工程建设公司的组织架构应当明确划分不同职能部门的职责，如项目管理部、财务部、采购部、人力资源部等。
每个部门都应有明确的职能描述和工作流程图，以确保工作的有效衔接和责任的明确分配。
我们深入到项目管理的核心——项目管理制度。
项目是工程建设公司的业务核心，对项目的管理直接关系到公司的经济效益和社会信誉。
项目管理制度应包含项目启动、计划、执行、监控及收尾等全过程的详细规定。
例如，项目启动时需进行严格的可行性研究，确保资源的合理配置；在项目执行过程中，要有定期的项目进度评审，以及变更管理流程，确保项目按时按质完成。
质量控制制度的建立同样不可忽视。
质量管理贯穿于工程建设的每一个环节，从原材料采购到施工过程，再到最终的工程验收。
公司应该制定一系列质量标准和检验方法，设立专门的质量监督团队，对违反操作规程的行为进行纠正，并记录在案。
安全生产则是工程建设公司不可或缺的一环。
安全管理制度需要包括安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等内容。
通过定期的安全培训提高员工的安全意识，通过日常的安全检查及时发现隐患，通过完善的应急预案减少事故发生的风险。
人力资源管理也是公司管理制度中的重要组成部分。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住人才。
这包括但不限于员工招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
公平公正的考核体系和合理的激励机制能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理制度是保障公司经济健康运行的关键。
它涉及到成本控制、预算管理、资金调度等多个方面。
通过精确的成本核算和预算控制，可以有效避免资源浪费，确保公司的资金链稳定。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
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为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。
一、机构设置
（一）建设集团领导班子组成及分工
总经理：
总顾问：
常务副总经理：
总工程师（分管投标、合同、结算）：
副总经理（分管质量、安全、清欠）：
副总经理（兼长清公司经理）：
副总经理（兼济南公司经理）：
副总经理（兼对外公司经理）：
副总经理（兼市政公司经理）：
副总经理（分管公司办公室及宣教）：
副总经理（兼财务部经理）：
副总经理：
（二）经营部
经理：职员：
（三）投标办
经理：职员：
总工办职员：
（四）结算处
处长：职员：（长清公司）、（济南公司）、
（兼）（对外公司）
（五）财务部
经理：财务处处长：（长清公司）、（济南公司）会计：（长清公司）（济南公司）
清欠职员：长清公司）
（六）办公室
主任：职员：宣教科长：
（七）长清公司
经理：副经理：
1.质量安全处
处长：职员：
2.施工技术处
处长：职员：
3.客服中心主任
4.材料科科长：职员：
5.资料科科长：（八）济南公司
经理：副经理：
1.施工质量处
处长：职员：
2.安全处
处长：职员：
3.办公室
主任：职员：
4.客服中心
主任：
5.材料科
科长：职员：
（九）对外公司
经理：副经理：
质量安全处处长：施工技术处处长：
（十）市政公司
经理：副经理：会计：
（十一）检测公司
经理：
１
技术科科长：质量科科长：
二、任务目标
（一）建设集团总任务目标
1.承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。
2.工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工程1
个，确保“泰山杯”工程1个。
3.安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡
事故。
4.完成建安产值目标：保证8亿元。
5.利润目标：保证1500万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（二）长清公司任务目标
1.保证在建面积73万平方米。
2.工程合格率100％，优良工程保5争6，争创泉城杯工程1，争创泰山杯工程1个。
3.红牌工地保5争6，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。
4.建安产值保证3.466亿元。
5.利润保证799万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（三）济南公司任务目标
1.保证在建面积83万平方米。
2.工程合格率100％，优良工程保5争6，泉城杯工程保1争2，确保泰山杯工
程1个。
3.红牌工地保5争6，争创省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。
２
4.建安产值保证3.366亿元。
5.利润保证496万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（四）对外公司任务目标
1.保证在建面积14万平方米。
2.工程合格率100％，全年无死亡事故。
3.建安产值保证8766万元。
4.利润保证158万元。
5.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（五）市政公司任务目标
1.工程合格率100％，全年无死亡事故。
2.建安产值保证2916万元。
3.利润保证41万元。
5.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（六）港诚检测公司任务目标
1.经营收入保证48万元。
2.利润保证6万元。
3.设备完好，全年无事故。
（七）市场处任务目标
1.承接工程面积：保证承建面积170万平方米。
2.费用开支：把费用降低到最低限度。
（八）结算处任务目标
1.工程竣工3个月内结算完毕，结算率70％。
2.工程竣工按合同清欠，按财务提供的应收款清单清欠，清欠率70％。
３
三、市场经营管理
经营工作是公司发展的基础，是完成各项任务指标的关键，2010年港基
建设集团仍要在经营工作上搞突破。
市场处一班人要加强学习，提高水平，采取强有力的措施，保证完成2010年度各项任务指标。
根据总公司给建设集团公司下达的任务指标，结合建设集团公司的实际情况，特制定以下经营管理制度。
(一)经营管理
1.经营管理人员要最大限度的整合社会人事资源，建立广泛有效的工程信息网络体系，采取措施充分调动公司员工、项目经理及社会各界人士的积极性，为公司提供工程信息多承接工程。
公司员工、项目经理及社会各界人士为公司承接的工程，由公司筛选安排项目经理，工程施工合同签定后，根据情况按工程款的实际拨款比例数额的0.1％－1.5％奖励工程承接人员；凡提供工程信息且公司参与投标的工程给予一定物质奖励（具体奖励数额根据工程情况而定）。
2.结合开发公司、花卉园林公司，建立公司《贵宾信息档案》，记录行业主管、市场中介、房地产开发、投资公司等相关部门的有关信息，建立最大的人事关系网络。
3.为减少经营风险，严格按照《市场经营管理控制流程》进行严格监控。
对所承揽的工程及参建的项目班子由评审小组进行评审，做到“接一个工程，干好一个工程”。
在项目经理的任用上不凭感情、不靠直觉，要靠综合实力、道德品质筛选确定。
（二）合同管理
1.公司合同主管部门负责合同的洽谈、起草、签订工作；各公司经理及相关人员参与合同洽谈过程。
施工合同由总经理签字，加盖合同专用章。
2.在与建设单位签订建筑施工合同时，要与与项目部要签订承诺书及项目承包合同，同时项目部与港基劳务公司签定劳务合同。
４。