设计管理制度
设计管理制度
设计管理制度第一章总则第一条为了加强公司的设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计部门和设计人员。
第三条公司设计管理部门负责制定设计标准和流程，监督和指导设计工作的实施，对设计成果进行审核和验收。
第二章设计管理组织结构第四条公司设立设计管理部门，负责设计管理工作。
设计管理部门由设计总监、设计师、设计助理等组成。
第五条设计总监负责设计部门的整体管理和协调工作，包括制定设计标准和流程、审核设计成果、协调与其他部门的关系等。
第六条设计师负责具体的设计工作，包括设计方案的制定、设计图的绘制、设计效果的呈现等。
第七条设计助理负责协助设计师完成设计工作，包括资料收集、数据分析、设计辅助等。
第三章设计流程管理第八条设计项目启动时，设计总监应组织相关部门和人员召开项目启动会议，明确项目目标、时间节点、责任分配等。
第九条设计师根据项目要求，制定设计方案，并提交给设计总监进行审核。
第十条设计总监对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师根据意见进行修改，直至达到要求。
第十一条设计总监审核通过的设计方案，由设计师进行具体的设计工作，包括绘制设计图、制作设计效果图等。
第十二条设计完成后，设计师将设计成果提交给设计总监进行验收。
设计总监对设计成果进行验收，确认设计质量符合要求。
第十三条设计总监将设计成果提交给相关部门和人员，进行实施和应用。
第四章设计质量管理第十四条设计管理部门应制定设计标准和规范，确保设计质量符合公司要求。
第十五条设计师应遵循设计标准和规范，进行设计工作，确保设计质量。
第十六条设计总监应对设计成果进行审核，确保设计质量符合要求。
第十七条设计管理部门应定期组织设计质量评估，对设计成果进行评价和反馈，促进设计质量的提高。
第五章设计时间管理第十八条设计管理部门应制定设计时间表，明确设计项目的开始和结束时间。
第十九条设计师应按照设计时间表进行设计工作，确保设计项目按时完成。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计行业管理规章制度
设计行业管理规章制度第一章总则第一条为规范设计行业管理，促进设计行业的健康发展，根据《中华人民共和国设计法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计行业的组织、管理和人员，具体包括设计机构、设计师等相关单位和个人。
第三条设计行业管理机构应当依法履行职责，保障设计行业的正常运转，维护设计行业的良好秩序。
第二章设计机构管理规定第四条设计机构应当具备法人资格，注册成立并经相关部门审批备案。
第五条设计机构应当设立健全的组织管理制度，明确职责分工，合理配置人员。
第六条设计机构应当定期组织相关人员进行技术培训，提高设计水平和专业素养。
第七条设计机构应当建立健全的质量管理体系，保障设计作品的质量和效果。
第八条设计机构应当加强与客户的沟通与交流，提升服务水平和用户满意度。
第九条设计机构应当遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第三章设计师管理规定第十条设计师必须具备相关设计专业的资格和证书，并持有有效的工作证。
第十一条设计师应当熟悉并遵守行业规范和职业道德准则，维护设计行业的声誉。
第十二条设计师应当不断提升自身的专业技能和创意能力，努力为客户提供更加优质的设计服务。
第十三条设计师应当尊重客户需求，积极与客户沟通，确保设计作品满足客户要求。
第十四条设计师应当保护自己的设计作品的知识产权，不得擅自侵犯他人的知识产权。
第十五条设计师应当遵守服务合同和承诺，按时保质完成设计项目。
第四章设计行业监督管理规定第十六条设计行业监督管理机构应当加强对设计机构和设计师的日常监督和检查。
第十七条设计行业监督管理机构应当及时处理投诉和举报，维护市场秩序。
第十八条设计行业监督管理机构应当定期发布行业信息，提升行业知名度和影响力。
第十九条设计行业监督管理机构应当建立健全的行业标准和规范，规范设计行业的发展。
第二十条设计行业监督管理机构应当对违规行为进行严肃处理，维护行业的良好形象。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
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亠・设计管理制度一、为保证设计质量、制定本设计管理制度。
二、新产品设计和老产品改进必须按设计程序进行。
三、新产品的设计和老产品的改进必须严格贯彻国家有关规程、规定、标准并满足用户要求。
四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长具体负责组织实施。
五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、结构形式、审定、批准，进行审批签字。
六、新产品图纸进行认真审阅后按规定进行校对、审核、工艺、标准化、审定、批准，进行审批签字。
七、产品设计过程中按规定进行设计评审。
八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，然后进行试制生产。
九、产品按有关规定鉴定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。
新产品开发设计评审制度为保证产品功能、质量、成本与进度，满足计划或合同的规定，在新产品开发的不同阶段，对产品开发的设计方案、产品结构、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺陷与不足。
一、设计评审的组织设计评审工作由总师办召集，成员主要由不直接参与被评审产品开发设计、不直接承担设计责任的企业中各方面（如设计、工艺、检验、标准化、供应、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员组成。
二、设计评审的分类根据新产品开发不同阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最终设计评审；工艺方案评审等四类。
⑴ . 初步设计评审。
是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的满足程度。
以及是否具备满足这些要求的条件。
⑵. 技术设计评审。
是对产品的总图，主要另部件图（草图）及设计计算书等的评审。
以确认设计的正确性、合理性。
⑶ . 最终设计评审。
是对设计改进方案的评审，以确认设计改进的正确与完善，以及是否具备小批试制或试生产条件。
⑷ . 工艺方案评审。
是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完整性。
三．设计评审的内容1．初步评审的内容⑴•满足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的符合性。
⑵.新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性与可能性。
⑶.总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护。
⑷.操作方便性、宜人性及外观与造型。
（5） .产品在正常使用条件下的工作能力、自动保护能力及措施。
（6） .产品技术水平与同类产品性能的对比。
（7）.产品总体方案设计的正确性与经济性。
⑻.实现标准化综合要求的可能性。
(9).是否符合政府有关法令、法规、标准与公共惯例。
2．技术设计评审的内容、技术设计评审首先应说明初步设计评审意见及建议处理情况。
(1).设计计算的正确性。
⑵.主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性。
⑶.特殊外购件、原材料采购供应有可能性。
特殊零部件外协加工的可能性。
⑷.设计的工艺性，装配的可行性，主要装配精度的合理性，主要参数的可检查性，可试验性。
故障分析及措施。
⑸.产品标准化程度的落实措施。
3．最终设计评审1.设计改进的正确与完善，以及对产品质量的影响。
⑵.改进部分的工艺性。
⑶.产品包装、贮存、搬运的要求，贮存期限的正确、合理与完善。
⑷.各种标牌、标志合理、齐全，质量问题的可追溯性，使用说明的正确与完善⑸.故障分析与措施。
(6).是否具备产品定型的条件。
4．工艺方案评审1.工艺方案，工艺流程的合理性(包括技术经济分析) 。
⑵.检验方法的合理性、检验手段的适应性(包括特殊检验用设备与仪器) ⑶.工装设计及设备造型的合理性与可行性。
⑷.工序质量控制的正确性（控制点设置及工序质量因素分析）。
（5） .外购件、原材料的可用性及供应质量保证能力。
（6） .工序能力满足设计要求的程度。
四、设计评审的处置1．设计评审的意见与结论由总师办写成报告，设计评审报告的内容应包括：⑴•对需要改进的图样及文件，由负责保管底图的单位，向持有该底图的复印图（或副底图）的企业发出通知单副本（或复印图），该企业更改通知单副本（或复印图）进行更改。
⑵.单台（件）和一次性生产的图样及文件有明显错误而妨碍正常生产时，允许先更改复印图，事后及时补办手续。
⑶.样机试制的图样及文件，有明显错误而妨碍正常生产进行，允许先更改复印图并作好记录，必要时通知有关部门。
五、图样及文件的更改方法1．图样及文件的更改一般应采用划改：设计者将需要更改的尺寸、文字、符号、图样等用细实线划掉。
被划掉部分应仍能清楚地看出改前的情况，然后填注新尺寸、文字、符号、图形等。
当划改不能表示清楚时，在保证更改有据（档）可查的条件下，允许采用刮改或洗改。
2.划改时在靠近图样或文件更改部位，写上更改标记--- 用加圈的小写拼音字母表示。
例如：a b c ............. .（25a）示例| — ---------- f |更改标记一般按每张图样或文件编排，但对由多张表示同一代号的图样或文件，更改标记应按全份图样或文件编排，并填写在需要更改的各张图样或文件上。
也可填写在该份图样或文件的第一张上。
3.刮改或洗改图及文件时，应将原图及文件的复印图存档备查，然后按照更改通知单进行刮改或洗改，并在更改部位附近定上更改标记。
4.在更改栏中均应填写：a 更改标记；b 同一标记下的更改处数；c 更改文件(更改通知单)编号；d 更改日期；e 更改人员签字；5．若图样及文件的底图经多次使用与更改而污损不能再用时，需重描图，但不得改变其代号。
(1).根据最后更改的尺寸、文字、图形等重描新底图。
⑵.新底图更改栏按下列规定填写：a 标记栏填写上最后一次的更改标记；b 处数栏写上“重描”字样。
c 签字及日期栏由重描后负责复核的人员签上姓名、日期。
⑶. 旧底图上应有规定人员签字，如新底图上不便取得旧图上原有人员签字时，则用长仿宋体填写原有人员的姓名、日期。
六．图样及文件更改注意事项。
1.更改通知单应有编号、其原件或复印应存档备查。
2.通、借用件和图样更改应慎重，不得破坏通、借用的性质。
否则应绘制新图样，另编代号，并相应更改与相关的一切图样及文件。
而属通、借用件的图样仍予保留。
3.更改后图样及文件，如破坏了互换姓，应改变图样及文件的代号或加注尾注号。
也可绘编新的图样及文件，并相应更改与其有关的图样及文件。
4.若图样及文件经多次使用或更改不能再用时由档案科负责更换新图样。
外来压力容器图样描图、校对制度一、外来压力容器图样，必须是有设计资格单位设计的图样，总图上盖有设计单位印章。
二、描图要忠于原图。
做到图面清晰，字体端正。
三、描图员描完图，要先认真自查，避免差错。
检查完毕在签字栏签字。
四、描校人员，要认真仔细校对，图样是否和原图一致，文字和尺寸是否和原文字尺寸一样。
发现错误认真修改。
确认准确无误签字后，交档案室存档。
锅炉产品图样与设计技术文件审签规定本标准适用于各种锅炉及其辅机、水处理设备等产品在设计、试制、鉴定、生产和安装各个阶段中设计的图样及编制技术文件的审签。
一、产品图样和设计文件须具备完整的审签程序。
二、未经审签或审签不全的图纸及设计技术文件不得予以生效。
三、审签人员应有明确的职责，并对各自审签内容负责。
四、审签人员主要职责。
1. 设计和编制a 参与研究、制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规和技术标准；b 依据已确定的产品最佳方案进行产品设计和必要的计算，在考虑产品工艺性的前提下，绘制产品设计各阶段全部图样。
c 编制设计技术文件。
d 使所设计的产品达到最大程度的标准化、通用化、系列化；e 对设计的图样及设计技术文件的正确性、完整性和统一性负责。
2. 校对a 参与研究、制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规与技术标准；b 对设计图中的结构、尺寸配合和设计技术文件编制的正确性、完整性和统一性进行校对，并负主要责任。
3. 审核a 参与研究，制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规与技术标准；b 审核图样主要尺寸和设计技术文件的内容，审核部件之间的有关尺寸，并负主要责任。
4. 工艺审核a 参与研究，制定产品设计方案，提出可行性工艺方案。
b 审查所设计的产品图样，使其遵守规定的工艺规程要求，并符合本企业产品制造的现有工艺水平和技术发展趋势；c 审查设计图样的工艺性；d 确定产品最佳经济制造方法，并力求反映在图样与设计技术文件中。
5. 标准审查a 参与研究、制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规与技术标准；b 审查并使产品符合指定采用的国家标准、部（专业）标准和企业标准规定的要求；c 审查并使设计图样及设计技术文件符合相应标准要求；d 检查并力求使所设计的产品达到最大程度的标准化通用化和系列化。
6. 审定根据有关法规和标准，审查并确定图样及设计技术文件，并对正确性、合理性和先进性负责。
7. 批准根据有关法规、标准及公司方针、批准图样和设计技术文件，并对产品的安全性、合理性和先进性负责。
8. 描图、描校a 描图：描图员在自检基础上描改后，在描图栏内签字；b 描校：应对底图与图样或设计技术文件的一致性负全部责任，由专（兼）职描校员进行描校并签字。
编制产品设计计算书和说明书的规定一、计算书：1.计算书是产品设计的主要理论依据，当《计划任务书》生效后应编写设计计算书。
2.计算书内容：a 计算目的；b 计算公式来源和公式符合说明；c 计算过程及结果。
、说明书：1.说明书是根据《计划任务书》产品的结构，主要尺寸、材料使用、安全、维修等各方面而编写的技术文件，指导用户正确吊运、安装、调整、使用与维修。
2.说明书内容：a 技术参数（型号、名称、主要规格）；b 工作状况及主要结构说明（外型尺寸、用途、主要结构、工作原理）c 安全措施；d 安装说明；e 使用说明（操作与使用）；f 维修说明（维修、保养及故障排队）。
编写产品试验鉴定大纲的规定一、鉴定大纲是样机鉴定前，对鉴定目的、依据、检查文件内容、质量、性能测试等而编制的文件，是鉴定样机的指导性文件。
二、鉴定大纲包括：（1）产品型号、名称；（2）任务来源；（3）审查任务条件是否符合设计；（4）审查产品基本参数和技术性能是否符合有关标准；（5）性能试验项目；（6）主要另部件的主要项目和一般项目合格率，一般另部件合格率；（7）审查图样、设计文件质量及其完整性；（8）评定专用设备、工装器具、检测手段；（9）鉴定仪器、工具及材料清单。
3.鉴定大纲应由设计人员编写，并经设计科科长同意报技术科长审批。
编绘产品、图样目录的规定一、产品图样是指导生产、加工、装配、检验、编制工艺和定额的原始依据。
二、产品图样应包括：总图、零（部）件图，此外视产品性质还应有安装图、系统图、接线图及包装图。
三、工作图设计必须严格贯彻和遵守国家标准、专业标准和企业标准。
四、设计图上应有标准审查和工艺会签。
五、图样目录应包括的全部图样。
六、设计文件的完整性应经设计责任工程师审核。