农贸市场改造施工组织设计
农贸市场施工组织设计2

农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体,是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求,提高农产品的市场价格,促进农村经济开展,需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面:1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中,首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素,可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中,需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率,提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中,需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成,保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中,需要确保工人的素质和技能符合要求,协调好各个施工单位之间的关系,提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中,需要建立有效的质量控制和平安防护制度,保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说,施工组织设计的意义表达在以下几个方面:1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计,可以使市场的功能布局更加科学合理,提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象,吸引更多的顾客,提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安,防止施工过程中发生平安事故。
农贸市场施工组织设计

目录一、施工组织设计 (6)前言 (6)第一章工程概况 (7)第一节工程概述 (7)第二节设计说明 (8)第二章施工总体部署 (13)第一节施工管理目标及部署原则 (13)第二节总体施工方案 (13)第三章施工准备 (16)第一节施工准备工作内容 (16)第二节施工准备工作计划 (17)第四章施工现场平面布置 (19)第一节平面布置原则 (19)第二节施工道路平面布置 (19)第三节总平面布置的设想 (20)第四节现场排水方案 (21)第五节施工现场平面管理 (22)第五章施工机械设备配备及劳动力供应计划 (23)第一节主要施工机械设备的选用 (23)第二节主要的材料测量、质检仪器设备表 (24)第三节主要施工机械设备的布置 (24)第四节主要机械设备调配计划 (25)第五节劳动力供应计划 (26)第六节主要材料供应计划 (27)第六章施工组织管理网络及人员配备 (28)第一节施工组织管理 (28)第二节施工组织管理体系 (30)第三节施工管理工作主要内容 (31)第四节项目管理班子配备 (34)第七章分部分项—地下室施工技术方案 (36)第一节桩基工程施工 (36)第二节土方开挖及垫层施工 (39)第三节地下室模板工程 (45)第四节地下室钢筋工程 (54)第五节地下室混凝土工程 (55)第六节后浇带施工 (71)第七节双梁、双柱结构缝施工 (78)第八节地下室外防水施工 (79)第八章分部分项工程-主体施工技术方案 (82)第一节上部主体结构工程施工 (82)第二节砌体工程施工 (97)第三节屋面工程施工 (102)第四节装饰工程施工 (109)第五节楼地面工程施工 (117)第七节油漆工程施工 (125)第九章施工总进度计划及保证措施 (128)第一节工期目标及施工进度计划 (128)第二节保证工程进度措施 (128)第三节资金使用控制计划 (132)第四节施工进度管理网络 (133)第十章工程质量保证措施 (134)第一节质量目标及质量标准 (134)第二节质量管理体系 (136)第三节质量组织管理措施和管理制度 (140)第四节材料、设备质量保证措施 (141)第五节施工质量保证措施 (143)第六节质量通病防治措施 (153)第七节质量回访及保修措施 (157)第十一章施工质量检测方法与控制程序 (159)第一节质量检查和原材料质量检测 (159)第二节工程质量控制程序 (162)第十二章安全生产、文明施工及环保措施 (168)第一节安全生产、文明施工承诺目标 (168)第二节安全生产保证措施 (168)第三节文明施工保证措施 (174)第四节消防安全管理措施 (177)第五节治安保卫 (181)第六节环境保护措施 (183)第七节地下管线及其地上地下设施的加固措施 (184)第十三章外脚手架工程和垂直运输设施 (187)第一节外脚手架工程 (187)第二节垂直运输设施 (188)第十四章安装工程 (190)第一节给排水工程安装工艺 (190)第二节电气工程施工方法 (192)第十五章季节性施工技术措施 (195)第一节雨季、汛期施工措施 (195)第二节夏季高温季节施工措施 (196)第三节冬季施工措施 (198)第四节汛期季节的施工安排 (199)第十六章施工过程中的配合与协调 (201)第一节总包管理责任与承诺 (201)第二节管理目标及配合机构 (202)第三节工程管理、配合和协调措施 (202)第四节土建与专业工种的配合 (203)第五节工程进度配合和协调 (205)第六节与其他部门的配合 (205)二、附表: (1)附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备表 (1)附表二、拟投入本工程的其他仪器设备表 (3)附表三、劳动力计划表 (4)附表四、计划开竣工日期和施工进度网络图... 错误!未定义书签。
农贸市场改造施工组织设计

农贸市场改造施工组织设计农贸市场改造施工组织设计一、引言农贸市场是农村和城市之间的重要桥梁,是农民销售农产品的主要渠道,也是居民购买新鲜农产品的首选场所。
随着社会的发展和人民生活水平的提高,农贸市场的改造升级成为了必要的选择。
本文将详细阐述农贸市场改造的施工组织设计,旨在为农贸市场的改造提供参考。
二、施工组织设计1.施工流程:确定施工范围和目标,评估施工难度和风险,制定施工计划,进行施工前准备,实施施工,完成验收。
2.安全管理:确保施工期间的安全,包括工人安全、现场安全和环境保护。
3.质量控制:确保改造后的农贸市场符合设计要求,保证产品质量。
4.成本控制:有效控制施工成本,合理使用资金。
5.进度控制:按照施工计划,保证施工进度。
6.施工现场协调:协调好各施工队伍的工作,确保施工顺利进行。
7.设计变更:根据实际情况,进行设计变更。
8.风险控制:预测可能出现的风险,制定应对措施。
三、施工过程中的问题及解决方案1.人员管理:加强工人的安全教育和技能培训,提高工人的安全意识和技能水平。
2.施工质量:加强质量监管,严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
3.材料选购:选择质量可靠、价格合理的材料,确保产品质量。
4.施工进度:加强进度控制,确保施工进度符合计划。
5.成本控制:合理控制施工成本,避免超支。
6.风险管理:制定风险控制方案,及时处理可能出现的安全事故和其他风险。
四、总结农贸市场改造施工组织设计是农贸市场改造过程中的重要环节,需要全面考虑施工流程、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制、施工现场协调、设计变更和风险控制等方面。
在施工过程中,需要针对可能出现的问题制定相应的解决方案,确保改造后的农贸市场符合设计要求,提高市场竞争力,为农民和居民提供更好的销售和购物环境。
农贸市场工程施工组织设计方案

农贸市场工程施工组织设计方案淝河综合农贸市场升级改造工程施工施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章劳动力安排计划第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第一章工程概况3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工;工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位市包河区骆岗街道办事处;建设规模总投资约200万元,本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。
具体容详见图纸。
1 、编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料,有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则2.1严格按《建筑工程施工及验收规》进行施工,贯彻执行我公司质量管理体系方针,确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求,工地实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长,体现先进性,合理性,可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一,全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性,计划性的管理,例如安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明施工,整洁及工程的正常施工`。
第二章施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标:合格。
1.2安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故,年度轻伤率控制在1‰以。
农贸市场改造提升工程施工方案设计

农贸市场改造提升工程施工方案设计一、项目背景1.1项目概述农贸市场作为城市的主要市场之一,是农产品流通和城市居民生活的重要组成部分。
然而,由于很多农贸市场建设时期较早,设施陈旧,管理混乱,卫生条件差,给市场经营、城市环境、消费者安全等方面带来了很多问题。
因此,进行农贸市场改造提升工程,提升市场设施、管理水平和服务品质,对于促进城市农产品流通、改善城市居民生活环境具有重要意义。
1.2项目目标本项目的目标是通过对农贸市场进行改造提升,提高市场的硬件设施水平,优化市场管理,改善市场环境,提升市场服务品质,促进农产品流通和城市居民生活质量的提升。
二、项目内容2.1市场设施改造针对市场设施的陈旧和不足,进行设施改造,主要包括以下方面:(1)场地整治:对市场内部的道路、广场等进行铺设或修复,保证道路畅通、整洁。
(2)建筑改造:对市场既有建筑进行加固和修缮,增加可用面积,提高建筑质量和使用寿命。
(3)设备更新:对市场内的电力、水源、排水等设备进行更新升级,确保设备的安全可靠性。
2.2市场管理改善针对市场管理方面的问题,进行管理改善,主要包括以下方面:(1)规范市场管理制度:制定市场管理规章制度,明确市场的运营管理模式和责任分工。
(2)推行农产品质量认证:建立农产品的供应链追溯体系,加强对农产品的质量管理和追溯管理。
(3)建立市场监管机构:成立农贸市场监管机构,负责市场的监督和管理,提高市场的整体管理水平。
2.3市场环境改善针对市场环境的问题,进行改善,主要包括以下方面:(1)卫生环境改善:加强对市场内卫生情况的监管,制定卫生管理制度,加强垃圾处理和清洁工作。
(2)噪音和污染控制:加强对市场内噪音和污染源的控制,采取有效措施减少噪音和污染的产生。
(3)绿化工作:增加市场内的绿化面积,植被覆盖率达到一定标准,提升市场的整体环境质量。
2.4市场服务提升针对市场服务品质的提升,进行改善,主要包括以下方面:(1)人员培训:对市场从业人员进行培训,提高其服务意识和专业水平,加强市场管理和服务能力。
基于社区需求的城市农贸市场改造装修工程施工组织设计

基于社区需求的城市农贸市场改造装修工程施工组织设计前言随着城市化的发展,城市农贸市场作为一个重要的城市公共设施,在满足市民日常生活必需品摆渡的同时,也为农民和农村企业提供了一个进入城市市场的平台。
然而,许多城市农贸市场建造时间较早,环境陈旧、管理混乱、安全隐患等问题比较突出,给市民生活带来了一定困扰。
因此,对城市农贸市场进行改造升级十分必要。
设计思路本次改造装修工程着眼于社区需求,以提升市民体验和农民进城卖货便利为核心目标。
具体措施如下:- 设计合理的空间布局:合理规划市场的内部空间,增加通道宽度,保持室内空气流通畅通。
合理规划摊位摆放位置,保障货品摆放安全。
设计合理的空间布局:合理规划市场的内部空间,增加通道宽度,保持室内空气流通畅通。
合理规划摊位摆放位置,保障货品摆放安全。
- 修缮瑕疵:改善地面、墙面、屋顶、天花板等陈旧部位的瑕疵,确保公共设施的美观与安全。
修缮瑕疵:改善地面、墙面、屋顶、天花板等陈旧部位的瑕疵,确保公共设施的美观与安全。
- 改进设施设备:增加洗手间数量、安装消毒设备、提供更便捷的照明设备等,为市民进出市场提供更多便捷的服务。
改进设施设备:增加洗手间数量、安装消毒设备、提供更便捷的照明设备等,为市民进出市场提供更多便捷的服务。
- 增加娱乐设施:针对市民的休闲需求,在市场周围增加美食广场、游乐场、自行车租赁点等多样化娱乐设施,让市场成为集购物、娱乐、休闲于一体的城市新地标。
增加娱乐设施:针对市民的休闲需求,在市场周围增加美食广场、游乐场、自行车租赁点等多样化娱乐设施,让市场成为集购物、娱乐、休闲于一体的城市新地标。
施工组织为了保证改造装修工程高质量地完成,满足社区居民和农民的期望,我们将采取以下施工组织策略:- 统一领导:制订明确的施工方案,在保证质量与安全的前提下,合理分工,统一领导,确保工程高效顺利。
统一领导:制订明确的施工方案,在保证质量与安全的前提下,合理分工,统一领导,确保工程高效顺利。
农贸市场改造施工组织方案

农贸市场改造施工组织方案一、工程背景与目标1.改善市场内外环境,提升市场形象。
2.提升市场设施,满足商户和消费者的需求。
3.强化市场管理,提高市场运营效率。
4.加强市场安全措施,保障市场的正常秩序和顾客安全。
二、施工组织机构为了保障工程施工质量和安全,确保工程进度的顺利进行,在整个工程过程中需要建立一个合理的施工组织机构。
组织机构如下:1.项目经理:负责全面管理、协调和控制工程施工各方面的事务。
2.施工队长:负责工地具体施工的安排和指导,协调人员和物资的调配。
5.运输协调员:负责协调工地物资的采购、运输和储存等工作。
6.各专业工程师:负责各专业施工方案的制定和指导。
三、施工组织程序1.成立施工组织机构,明确各成员的职责和权限。
2.制定施工组织管理制度,明确工作流程和操作规程。
3.制定施工计划,明确工程进度和施工目标。
4.进行场地准备工作,包括清理、拆除和平整工作。
5.进行基础设施施工,包括建筑、给水排水和电气等工程。
6.进行市场设施改造,包括商铺改造、电器设备调整和灯光照明改善。
7.进行市场环境改造,包括绿化、景观设计和垃圾处理等工程。
8.进行市场管理设施建设,包括门禁系统、监控设施和消防设备等。
9.完成施工工程后,进行质量检查和整改工作。
10.进行竣工验收工作,确保工程符合规划和设计要求。
11.进行相关部门的验收和备案手续办理。
12.项目总结和回顾,总结经验教训,提出改进意见。
四、施工安全措施1.配备安全监测人员,进行现场施工安全监控,并定期汇报工作情况。
2.按照规定要求,设立安全告知牌,并明确施工区域和注意事项。
3.进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。
4.配备必要的安全设施,例如防护帽、安全带、警示标志等。
5.安排专人负责现场消防安全,确保消防设施的畅通和使用。
6.对施工过程中发现的安全问题,及时进行整改和消除。
五、施工时间及进度计划1.施工时间:根据实际工程量和进度要求,制定具体的施工时间表和计划。
农贸市场改造提升工程施工组织设计

农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升,以提升市场环境、设施设备和管理水平,从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。
在进行施工组织设计时,需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素,以确保施工进度和质量的同时,保障工人的安全和工程的可持续发展。
以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。
1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案,确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。
1.2与相关部门沟通,办理施工许可证、施工图审批手续等。
1.3成立项目部,确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。
2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室,主要负责协调和管理项目的各个环节。
2.2设置现场办公室,用于存储施工图纸、文件、资料等,并安排专人负责。
2.3设立质量安全检查组,定期检查施工现场的质量和安全状况,并及时纠正问题。
3.施工流程安排3.1详细制定施工计划,确定施工顺序、工期和关键节点,并与监理单位进行协商。
3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。
3.3在施工过程中,及时处理施工现场的各种变更和问题,并做好施工记录。
4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要,安排施工人员的数量和岗位,并做好劳务管理。
4.2配备所需的施工机械、设备和工具,并进行定期维护和检修,确保施工正常进行。
4.3确认材料的供应渠道和供应周期,并做好材料的采购和储备,以满足施工需要。
5.安全措施5.1编制安全生产计划,明确施工期间的各项安全指标和措施,并进行安全教育培训。
5.2加强现场安全管理,设置警示标志、围挡和隔离带,并落实安全生产责任制。
5.3定期组织安全检查,对可能存在的安全风险进行评估和控制,并做好安全记录。
6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求,严禁乱倒废弃物和污水。
6.2配备垃圾桶和垃圾袋,定期清理施工现场产生的垃圾,并进行分类处理。
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贵阳市南明区农贸市场提升改造工程(五标段:多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场)施工工程施工组织设计京海建工(集团)有限公司编制人:审核人:审批人:日期:二0一六年十二月三日目录第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称:雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目预计工期:2个月建筑面积:1000平方米。
建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。
本工程为雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目。
建设地点为雨城区挺进路238号。
建筑面积1000平方米。
建设内容包括:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。
改造施工图所示综合区钢结构大棚,建筑面积为571.87平方米、水产区钢结构大棚,建筑面积134.71平方米,抗震设防烈度:7度。
改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。
基础为柱下独立基础、带形基础。
第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立(一)、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。
项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。
并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。
同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表(二)、建立质量、安全保证体系施工项目组织机构管理框架表(一)二、施工机构的运行机制(一)、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。
做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。
为此必须建立健全以下项目主要管理制度:1、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;3、项目经理部的分工与协作制度;4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;6、项目各职能人员各级文明施工责任制度;7、技术管理责任制度;8、材料管理责任制度;9、设备管理责任制度;10、安全与技术交底制度;11、项目员工考勤考核制度;12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度。
(二)、施工组织机构的启动:1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而最大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4、把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三章施工准备第一节主要劳动力需用量计划主要劳动力需用量计划见下表:主要劳动力需用量计划表(二)序工种和生产工序名称人数备注号1 模工 3 装修为木工2 钢筋工 1 不含钢筋制作人员主要施工机械分阶段配备表(三)由于本工程为城区的改造工程,场地较为狭窄,施工现场除了能满足布置各种设施及堆放材料外,生活区和办公区无法布置。
介于这种实际情况,将生活区与办公区与现场分离,单独设置在施工区附近的租赁房内。
第一节施工现场布置在工地四周修建2.5m高的围墙,根据建设单位的指定位置装饰精美的“五牌一图”,以体现公司的形象。
施工现场搭设门卫室及配电房。
由于本工程所需砼量不多,因此采用现场搅拌混凝土,设置一台混凝土搅拌机。
为了缩短混凝土运输时间,现场搅料台尽量设置在中间。
照明主要采用活动灯架,灯管为镝灯和碘钨灯。
其余则辅以白炽灯照明,照明电气开关就近配置。
施工总平面布置图见附图(五)第二节施工进度计划一、工期目标:我公司根据工程特点和我公司实力,将工期定为60日历天。
为确保施工顺利进行和工程质量,我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理,施工顺序正常。
杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章,施工顺序倒错,成品保护不力,返工损失严重,工期拖延的现象。
施工总进度计划网络图见表(四)二、主要项目工期控制各施工阶段工期控制为基础:10天蔬菜区、鲜肉区、水产区、水果区砖砌体:10天综合区钢棚结构:20天厕所墙面装修:3天商铺店招:2地下排水管网:10天地面工程:3天竣工清理:2天第五章主要项目工程施工方案及方法第一节基础土方工程(一)、土方开挖1、基础土方采取机械开挖,进行人工修边检底。
本工程土方开挖选用一台反铲挖土机进行挖土。
2、开挖前对坑内、周边环境进行调查分析、调查,看是否存在地下障碍物、城市水电管网或旧管网。
如果存在,应事先进行人工排障或通知有关部门,征得同意后组织人员进行迁移。
在施工中若发现异常应立即通知有关部门或人员到现场解决。
3、挖土至坑底标高以上10公分处,必须保留10cm余土不挖,待有关部门进行验槽并符合设计要求后,然后由人工进行检底。
4、如果土方挖至设计标高后,地质情况不能满足设计要求,应会同地勘部门、设计单位、建设单位等有关单位一起研究,提出合理的处理方案。
5、基础验槽合格后,应立即浇筑垫层封闭。
(二)、土方的运输本工程土方运输采用汽车运输,部分土方运输至场外,待基础验收完成后,用于回填,多余土方外运。
为减少污染,停放土方运输车辆的市政道路应用草袋铺垫,土方运输车开出施工现场时必须用水冲洗干净车轮,并用彩条布盖严车厢以防渣土在运输途中漏撒。
土方运输车队应停放整齐、进出有序、交通组织通畅。
第二节基础工程一、基础类型本工程有两种基础类型:砖砌条形基础和钢柱下独立基础。
二、砖砌条形基础施工(一)、施工工艺:放线→土方开挖→验槽→垫层施工→放线→支模板→浇筑砼→养护→砌砖基础→防潮层(二)、操作要点:根据地勘报告,以及规范规定,基坑开挖以1:0.33放坡。
当基础开挖达设计标高后,预留10cm厚度土层暂时不要开挖。
请监理单位,设计单位,地勘单位,质检部门,甲方现场负责、共同一起参加验槽工作,共同核定基坑底部地质情况是否符合设计要求的地质条件。
如符合要求,即可将予留的10cm土层挖除后浇注垫层砼。
如不符合要求,即确定超挖深度及超挖的处理方法、到时再进行二次验槽工作。
验槽应分批进行、不应过于零散。
经验槽符合要求后,即可进行垫层砼浇注。
浇注的垫层砼有一定强度后,即可在其上放线并支基础台阶模板,基础模板采用组合式钢模横向拼组。
横向钢管紧贴钢模背楞,竖向钢管加固,并支撑,施工就序后,自行检查有无漏误及不合规范要求的地方、若无即可请监理单位及质监站、甲方同共办理基础稳蔽签证工作。
签证后即可浇注基础砼,浇注前应搭设施工通道,不得将基坑周围土石方散落于基坑之内,以免影响基础砼质量,砼的搅拌是通过现场砼搅拌站。
搅拌出符合配合比要求的砼,通过手推车。
经码道至基坑进行浇筑。
三柱下独立基础(一)、施工工艺:放线→土方开挖→验槽→垫层施工→放线→绑扎钢筋→支模板→浇筑砼→养护→砌砖基础→防潮层(二)操作要点在垫层之上放出基底边框线及柱边框线,核对无误后支立底阶边模,支撑牢固后绑扎底板钢筋,固定绑扎柱插筋,然后支立分阶边模,并用横筒锁定,经质检站验收后方可浇筑砼。
砼浇筑前,应先浇水润湿模板,然后利用搭设施工通道浇砼,并用振动棒捣密实,收光表面。
为加快施工进度减少地梁支模时间,可先联系验收独立基础,然后分层回填夯实至地基梁底-200mm处,用水泥砂浆做一找平层。
放出地梁边线,然后扎筋、立模、浇砼。
地梁型号、标高相同者,可做连续梁施工,其上部钢筋在跨中搭接,下部钢筋在支座搭接。
四、土方回填基础施工完毕,验收合格后并拆模后应立即进行土方回填,以提供主体施工时的进场通道。
重视回填土本身的质量,严禁用杂类土或建筑垃圾回填。
应用粘性土或黄土回填并测定其合适的含水率。
其次回填前应清理基坑底的杂物和积水,回填时应分层分层夯实,每层厚度为20-30cm。
第三节砖砌体主体一、施工顺序弹轴线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→浇构造柱砼→浇圈梁→安装预制板→灌板缝。
二、砌体工程砖块浇水→垂直运输→楼面运输→砖块洒水→楼地面弹线→立皮数杆→制备砂浆→砌筑。
1、砌筑前,应将楼地面标高找平,然后按设计图纸放出墙体的边线,并立好皮数杆。
2、吊运砖块和砌筑前,应对砖块的外观质量进行检查,不得使用断裂砌块;应清除砌块表面的污物和碎屑。
3、砖块在用普通混合砂浆砌筑前,应浇水湿润;除大堆浇水湿润外,还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润;但其含水率不得超过15% 。
4、砌筑时,灰缝应横平竖直,砂浆饱满,砌块之间应有良好的粘结力;铺灰长度应控制在1.5m以内。
垂直灰缝灌浆,采用内外临时夹板,使灌缝密实。
5、原则上不允许留置施工缝,如必须临时间断,临时间断处应砌成阶梯形斜槎;不允许留直槎。
6、砖体的上下皮砌块应错缝搭砌,当搭接的长度小于砌块长度的三分之一时,水平灰缝中应设置钢筋或网片加强。