系统集成项目管理系统使用说明
信息系统集成项目管理的项目管理流程
信息系统集成项目管理的项目管理流程项目管理是一种为了实现项目目标而组织、计划、监控和控制项目中的活动的方法。
在信息系统集成项目中，项目管理流程的有效实施对于项目的成功至关重要。
本文将介绍信息系统集成项目管理的项目管理流程及其主要步骤。
一、项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，主要包括以下步骤：1. 确定项目目标和目标：明确项目要达到的目标和目标，例如改进现有系统、增加新功能等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间表和资源分配计划，确定项目的里程碑和关键路径。
3. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，定义项目的交付物和可交付的成果。
二、需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的重要环节，主要包括以下步骤：1. 收集需求：通过与客户的沟通和讨论，收集用户对信息系统的需求和期望。
2. 分析需求：对收集到的需求进行整理和分析，确定系统的功能和特性。
3. 编写需求说明书：编写详细的需求说明书，明确系统的功能需求、性能需求和安全需求等。
三、设计与开发阶段设计与开发阶段是信息系统集成项目的核心阶段，主要包括以下步骤：1. 系统设计：根据需求说明书，进行系统的整体设计和模块划分，确定系统的架构和技术选型。
2. 编码与开发：根据系统设计的要求，进行编码和开发工作，实现系统的功能和特性。
3. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保每个模块的功能和性能都符合要求。
四、测试与验收阶段测试与验收阶段是信息系统集成项目的重要阶段，主要包括以下步骤：1. 系统测试：对整个系统进行综合测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
2. 用户测试：邀请用户参与系统的测试和验收，收集用户对系统的反馈和意见。
3. 系统验收：根据用户的反馈和意见，对系统进行修改和优化，直至用户满意并正式验收系统。
五、部署与运维阶段部署与运维阶段是信息系统集成项目的最后阶段，主要包括以下步骤：1. 系统部署：将开发好的系统部署到目标环境中，并进行配置和安装等操作。
系统集成项目管理规范
省级中心系统集成项目管理规范为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
一、工程组织结构省级中心工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场项目负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况,划分用户项目负责人的任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
1.1、项目经理的主要职责：1）与用户和公司进行工程总协调。
2）计划工程进度，划分用户项目负责人的任务。
3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的进度、包括住宿等。
4）对用户所提出要求的响应。
5）制作和管理工程文档。
6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
7）向部门和公司领导汇报工作进度。
8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
1.2、任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
二、工程工作流程在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《项目计划书》。
在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，确认用户项目负责人，并报部门负责人批准。
在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房拓扑图等方案准备。
在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
系统集成项目管理工程师教程-精华版
系统集成项目管理工程师教程精华版一、系统集成概述1. 系统集成定义系统集成是指将不同的系统、技术和产品有机地结合在一起，形成一个高效、稳定、可靠的完整系统。
它涉及到技术、管理、业务等多个层面，旨在满足用户需求，提高企业核心竞争力。
2. 系统集成的重要性（1）提高资源利用率：通过系统集成，实现各系统间资源共享，降低企业运营成本。
（2）提升业务协同效率：消除信息孤岛，实现业务流程的优化，提高企业运作效率。
（3）增强系统稳定性：确保各系统间相互兼容，降低系统故障风险。
（4）满足个性化需求：根据企业发展战略，定制符合企业特点的集成解决方案。
二、系统集成项目管理1. 项目管理概述（1）项目启动：明确项目目标、范围、可行性等。
（2）项目规划：制定项目计划，包括时间、成本、质量、人力资源等。
（3）项目执行：按照计划实施项目，确保项目进度和质量。
（4）项目监控：对项目进度、成本、质量等进行监控，及时调整偏差。
2. 系统集成项目管理特点（1）跨学科：系统集成项目管理涉及多个领域，如计算机、通信、自动化等。
（2）复杂性：项目涉及多个系统、技术和产品，协调难度大。
（3）高风险：项目周期长，投资大，风险较高。
（4）不确定性：项目实施过程中，需求变更、技术更新等因素可能导致项目失控。
三、系统集成项目管理工程师技能要求1. 技术能力（1）掌握计算机、网络、通信等基本原理。
（2）熟悉主流操作系统、数据库、中间件等。
（3）了解各类编程语言和开发工具。
2. 管理能力（1）具备项目管理理论知识。
（2）熟练运用项目管理工具，如Project、Excel等。
3. 业务能力（1）了解企业业务流程和需求。
（2）具备一定的行业背景知识。
（3）具备较强的分析和解决问题的能力。
四、系统集成项目管理关键环节1. 需求分析（1）收集客户需求：通过访谈、问卷调查、现场考察等方式，全面收集客户需求。
（2）分析需求合理性：评估需求是否符合项目目标和实际条件，剔除不合理需求。
系统集成项目工作流程及管理特点和原则
系统集成项目工作流程及管理特点和原则一、系统集成项目的工作流程：1.需求分析阶段：明确项目背景、目标、范围和技术要求，以及客户需求和功能需求。
2.系统设计阶段：根据需求分析结果，进行整体设计和详细设计，确定系统架构和模块划分，编写技术方案和设计文档。
3.开发实施阶段：进行系统开发、编码和测试，按照计划完成项目实施。
4. 调试优化阶段：对系统进行调试和优化，解决存在的问题和bug。
5.验收交付阶段：与客户进行系统验收，修复和改进系统，完成系统交付。
6.售后维护阶段：定期检查和维护系统，解决客户提出的问题和需求。
二、系统集成项目的管理特点：1.多方合作：系统集成项目涉及多个团队和合作伙伴的协同工作，需要进行有效的沟通和协调。
2.风险控制：系统集成项目的成功与否与技术实现、质量控制、资源调配等因素有密切关系，需要进行风险评估和控制。
3.进度管控：系统集成项目通常有明确的工期和交付时间要求，需要严格按照进度计划进行管控。
4.质量保证：系统集成项目需要保证整体架构和功能的质量，进行充分的测试和验证。
5.用户需求导向：系统集成项目的目标是满足用户的需求，需要注重用户体验和用户反馈。
三、系统集成项目的管理原则：1.沟通与协作原则：加强内外部团队之间的沟通和协作，促进信息共享和项目进展的透明度。
2.风险管理原则：对项目进行全面的风险评估，及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。
3.进度管理原则：制定详细的进度计划，建立有效的进度跟踪和控制机制，确保项目按时完成。
4.质量管理原则：制定质量要求和测试计划，进行全面的测试和验证，确保系统的稳定性和可用性。
5.用户导向原则：将用户需求置于首位，注重用户体验，及时反馈和修正用户需求，增加用户满意度。
通过以上的工作流程和管理原则，可以提高系统集成项目的执行效率和质量，确保项目的成功交付。
同时，还可以培养团队合作精神和目标导向意识，提升项目的整体绩效。
软件项目管理系统操作手册
软件项目管理系统操作手册第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 系统环境要求 (4)1.2.2 安装步骤 (4)1.2.3 配置说明 (4)1.3 系统启动与登录 (4)1.3.1 启动系统 (4)1.3.2 登录系统 (4)第2章用户界面与基本操作 (5)2.1 用户界面布局 (5)2.1.1 主界面 (5)2.1.2 弹出窗口 (5)2.2 常用操作指南 (5)2.2.1 打开与关闭模块 (5)2.2.2 浏览与搜索 (5)2.2.3 新增、修改与删除 (5)2.3 菜单与工具栏功能介绍 (5)2.3.1 菜单栏 (6)2.3.2 工具栏 (6)第3章项目创建与管理 (6)3.1 创建新项目 (6)3.1.1 登录系统 (6)3.1.2 进入项目创建页面 (6)3.1.3 填写项目基本信息 (7)3.1.4 提交项目创建申请 (7)3.2 项目基本信息设置 (7)3.2.1 项目概述 (7)3.2.2 项目里程碑 (7)3.2.3 项目预算 (7)3.2.4 项目优先级 (7)3.3 项目成员与角色分配 (7)3.3.1 添加项目成员 (7)3.3.2 设置角色权限 (7)3.3.3 成员职责分配 (7)3.4 项目进度跟踪与调整 (7)3.4.1 任务分解 (7)3.4.2 进度监控 (7)3.4.3 进度调整 (8)3.4.4 项目报告 (8)第4章任务管理 (8)4.1.1 创建任务 (8)4.1.2 编辑任务 (8)4.2 任务分配与优先级设置 (9)4.2.1 任务分配 (9)4.2.2 优先级设置 (9)4.3 任务进度更新与状态跟踪 (9)4.3.1 任务进度更新 (9)4.3.2 任务状态跟踪 (9)第5章文档管理 (10)5.1 文档分类与创建 (10)5.1.1 文档分类 (10)5.1.2 文档创建 (10)5.2 文档编辑与共享 (10)5.2.1 文档编辑 (10)5.2.2 文档共享 (10)5.3 文档权限控制与版本管理 (11)5.3.1 文档权限控制 (11)5.3.2 版本管理 (11)第6章风险管理 (11)6.1 风险识别与评估 (11)6.1.1 风险识别 (11)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略制定 (12)6.2.1 风险应对策略类型 (12)6.2.2 风险应对策略制定步骤 (12)6.3 风险监控与报告 (12)6.3.1 风险监控 (12)6.3.2 风险报告 (13)第7章质量管理 (13)7.1 质量计划制定 (13)7.1.1 目的 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 质量检查与评审 (13)7.2.1 目的 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题跟踪与改进 (14)7.3.1 目的 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第8章团队协作与沟通 (14)8.1 团队成员协作 (14)8.1.1 成员角色与权限 (14)8.1.2 任务分配与跟进 (14)8.1.3 团队协作文件 (14)8.2.1 系统通知 (15)8.2.2 邮件通知 (15)8.2.3 短信提醒 (15)8.3 项目讨论与留言 (15)8.3.1 项目讨论区 (15)8.3.2 任务留言 (15)8.3.3 私信功能 (15)第9章报表与数据分析 (15)9.1 报表类型与 (15)9.1.1 报表类型 (15)9.1.2 报表 (16)9.2 数据分析工具介绍 (16)9.2.1 数据透视表 (16)9.2.2 图表分析 (16)9.2.3 数据挖掘 (16)9.3 自定义报表与导出 (16)9.3.1 自定义报表 (16)9.3.2 导出报表 (16)第10章系统设置与维护 (17)10.1 系统参数设置 (17)10.1.1 访问系统参数设置 (17)10.1.2 参数配置 (17)10.1.3 保存与生效 (17)10.2 用户管理 (17)10.2.1 添加用户 (17)10.2.2 修改用户信息 (17)10.2.3 删除用户 (17)10.3 权限与角色配置 (17)10.3.1 角色管理 (18)10.3.2 权限配置 (18)10.3.3 用户角色分配 (18)10.4 系统备份与恢复 (18)10.4.1 系统备份 (18)10.4.2 系统恢复 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介软件项目管理系统是为了提高项目团队的工作效率，优化项目管理流程，保证项目按时按质完成而设计的一套全面、高效的管理工具。
系统集成项目实施管理制度
系统集成项目实施管理制度一、前言随着信息化技术的迅速发展，各行各业对于系统集成项目的需求也日益增加。
而系统集成项目“从无到有”，从需求分析到项目上线，需要进行全面而有效的管理，以确保项目的顺利实施和高质量的交付。
因此，建立一套完善的系统集成项目实施管理制度是至关重要的。
二、项目立项和前期准备1. 项目立项流程项目立项是系统集成项目实施管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项审批等环节。
在项目可行性研究阶段，需对项目目标、技术方案、资源需求等进行全面评估和分析，确保项目的可行性和合理性。
项目立项申请需要对项目的背景、目标、预算、进度计划等进行详细梳理和说明，以便于上级领导审批和决策。
2. 前期准备工作在项目立项后，需要做好前期准备工作，包括项目组建、需求分析、技术方案制定等。
项目组建时，要根据项目的规模和特点，确定项目经理、项目组成员以及各个职责和任务分工。
需求分析阶段要与客户充分沟通，明确项目的业务需求和功能需求。
技术方案制定要考虑到项目的技术选型、架构设计、数据流程等，确保方案的可行性和稳定性。
三、项目执行和监控1. 项目执行阶段项目执行阶段是系统集成项目实施管理的核心内容。
项目经理要根据项目计划，合理安排资源、控制进度、推动工作的顺利推进。
同时，要加强团队之间的沟通和协作，及时解决问题和风险，确保项目按时、高质量地完成。
2. 项目监控和控制项目监控是为了及时了解项目的状态、进展情况以及问题和风险的发生，以便及时做出调整和控制。
项目经理要根据项目计划，制定项目监控计划和指标体系，通过项目进展报告、问题单、风险管理等手段，密切关注项目的动态，并对项目进行管控。
同时，要做好各方利益相关者的沟通和协调工作，确保项目目标的达成。
四、项目验收和总结1. 项目验收流程项目验收是系统集成项目实施管理的最后一步。
项目经理要与客户一起制定验收标准和验收计划，确保项目的交付质量。
验收包括对功能、性能、安全等方面的检查，确保项目满足客户的需求，并完成相应的验收测试。
系统集成项目工作流程及管理
系统集成项目工作流程及管理(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程：一、流程图售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门经理签字确认。
7、将设计出的方案提交给商、财务部门，由商、财务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
信息系统集成项目管理的项目技术与工具讲解
信息系统集成项目管理的项目技术与工具讲解信息系统集成项目管理是指在信息系统集成项目的实施过程中，对项目进行有效的组织、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
为了支持项目管理的各个环节，项目技术和工具被广泛地应用于信息系统集成项目管理中。
本文将对信息系统集成项目管理中常用的项目技术和工具进行讲解。
一、项目技术1.需求分析技术需求分析技术是信息系统集成项目管理中非常关键的一项技术。
通过对用户需求的深入分析和理解，确定项目的具体目标和范围，为项目的后续工作提供依据。
在需求分析过程中，项目团队需要充分了解用户需求，并将其转化为项目可实施的形式，以便于后续的系统设计与开发工作。
2.风险评估技术在信息系统集成项目中，风险是不可避免的。
项目团队需要对项目中可能出现的风险进行评估和分析，以便及时采取相应的措施进行风险的控制和应对。
风险评估技术可以帮助项目团队明确项目中的潜在风险，评估其可能的影响和概率，并为项目决策提供参考。
3.进度管理技术信息系统集成项目的进度管理是指对项目进展情况进行跟踪和监控，确保项目按时完成。
项目团队可以利用进度管理技术，制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
通过及时地掌握项目的进度情况，项目经理可以及时采取措施，确保项目能够按时交付。
4.质量管理技术质量管理是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
项目团队需要制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并采取相应的措施进行质量控制。
质量管理技术可以帮助项目团队进行项目质量评估和监控，确保项目交付的产品符合用户的要求和期望。
二、项目工具1.项目管理软件项目管理软件是信息系统集成项目管理中最常用的工具之一。
它为项目团队提供了包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理等在内的功能。
项目管理软件可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，提高工作效率，并更好地实施项目交付。
2.决策支持系统决策支持系统是信息系统集成项目管理中的重要工具之一。
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系统集成项目管理系统使用说明1.系统简介为规范系统公司的项目管理，实现公司各部门对工作量和进度的反馈，特开发《系统集成项目管理》系统。
该系统依托于公司的Notes平台，用于系统公司各项目的监控。
系统将项目分为立项、提案、投标、开发、工程、结项、维护这几个阶段，项目可以从立项、提案、投标、开发、工程中的任一阶段开始。
项目开始后，系统会自动为其建立主项目单，在这个主单上关联项目的各个阶段。
一个项目可以包括经历多次提案、投标、开发、工程过程申请，结项后可以有多次维护。
项目的售前负责人、项目负责人、工程负责人可以给项目成员建立任务单。
项目中需要提供业主信息、合作伙伴信息，如需施工还需提供工程商信息。
这些信息以分公司为单位归类，新信息可以使用特定的按钮创建，也可以在项目开始时在申请信息中直接填写来创建。
2.立项2.1输入和输出2.1.1输入序号名称描述模板1 业主信息无2 合作伙伴信息无3 立项阶段需求描述项目立项阶段的基本需求、要点难点、要求输出成果物和要求完成日期等无2.1.2输出序号名称描述模板1 初步解决方案无2 概算清单无3 PPT演讲稿无2.2角色与职责角色职责直接主管1、审核概算清单售前负责人1、分派立项阶段的任务2、提交初步解决方案、概算清单、PPT演讲稿等输出成果物3、移交审核过的初步解决方案、概算清单、PPT演讲稿等输出成果物受理人1、审核立项申请2、指定售前负责人申请人1、提出需求，提交立项申请2、确认立项结束2.3流程图2.4流程描述提出需求，提交立项申请责任角色：申请人1.申请人根据所属分公司，选择相应的业主信息、合作伙伴信息。
2.申请人整理立项阶段需求，提交立项申请。
补充说明：1.业主信息、合作伙伴信息与各分公司关联，先选择所属分公司，才能显示与之对应的业主、合作伙伴。
2.对于没有入库的业主、合作伙伴信息，需要先创建。
创建方式有两种：一种是使用表单上方的“创建业主信息”“创建伙伴信息”按钮，如下图；一种是选择了所属分公司后，直接在申请表单填写新的业主、合作伙伴信息，提交后新信息将自动入库。
●指定售前负责人责任角色：受理人1.受理人审核立项申请是否符合要求。
2.如果不符合要求，则退回给申请人修改后重新提交。
3.如果符合要求，则指定售前负责人及其直接主管，提交给售前负责人处理。
●分派任务，提交输出成果物责任角色：售前负责人1.售前负责人审核立项申请，可以同意、退回或终止该申请。
2.如果同意，售前负责人需提交申请人要求的输出成果物，可以是初步解决方案、概算清单、PPT演讲稿或其他。
3.售前负责人可以指派任务给相关人员，转入任务单流程。
任务单结束后，售前负责人方可提交给直接主管审核。
●审核概算清单责任角色：直接主管1.直接主管审核售前负责人提交的输出成果物。
2.如果审核不通过，退回给售前负责人。
3.如果审核通过，提交给售前负责人移交输出成果物。
●移交输出成果物责任角色：售前负责人1.售前负责人提供FTP存放位置，移交输出成果物给申请人。
●确认责任角色：申请人1.申请人审核输出成果物，确认立项结果。
2.如果审核不通过，退回给售前负责人。
3.如果审核通过，根据实际情况选择直接结束或是进入提案阶段。
补充说明：1.有的项目，立项结束时不需要提案，直接结束。
一段时间内，这个项目没有进行后续的流程，此时又需要提案的话，可以打开主项目单，点击上方的“项目提案”按钮，如下图，即可新建本项目的提案申请。
2.上图的各个阶段的按钮的作用：如果该阶段已经进行，则链接到相应表单；如果该阶段未进行过，则新建相应的申请。
3.提案3.1输入和输出3.1.1输入序号名称描述模板1 业主信息无2 合作伙伴信息无3 提案阶段需求描述项目提案阶段的基本需求、要求输出成果物和要求完成日期等无3.1.2输出序号名称描述模板1 详细解决方案无2 预算清单无3 工程设计方案无4 演示软件无5 讲解PPT 无6 用户需求说明书无3.2角色与职责角色职责直接主管1、审核提案申请2、重新指派项目负责人项目负责人1、分派提案阶段的任务2、提交详细解决方案、预算清单、PPT演讲稿、工程设计方案、演示软件、讲解PPT、用户需求说明书等输出成果物受理人1、审核提案申请2、指定项目负责人申请人1、提出需求，提交提案申请2、确认提案结束3.3流程图3.4流程描述●提出需求，提交提案申请责任角色：申请人1.申请人根据所属分公司，选择相应的业主信息、合作伙伴信息。
2.申请人整理提案阶段需求，提交提案申请。
●指定项目负责人责任角色：受理人1.受理人审核提案申请是否符合要求。
2.如果不符合要求，则退回给申请人修改后重新提交。
3.如果符合要求，则指定项目负责人及其直接主管，提交给直接主管审批。
●审批责任角色：直接主管1.直接主管审核提案申请，可以同意、退回或终止该申请。
2.如果同意，可以重新指定项目负责人，提交给项目负责人处理。
●分派任务，提交输出成果物责任角色：项目负责人1.项目负责人审核提案申请，可以同意或退回该申请。
2.如果同意，项目负责人需提交输出成果物，可以是详细解决方案、预算清单、工程设计方案、演示软件、讲解PPT、用户需求说明书或其他。
3.项目负责人可以组建团队，指派任务给相关人员，转入任务单流程。
任务单结束后，项目负责人方可提交给申请人确认。
补充说明：1.部分输出成果物要求经过评审才能提交，包括：详细解决方案、预算清单、工程设计方案、讲解PPT。
●确认责任角色：申请人1.申请人审核输出成果物，确认提案结果。
2.如果审核不通过，退回给项目负责人。
3.如果审核通过，根据实际情况选择直接结束或是进入投标阶段。
4.如果项目需求发生变更，选择需求变更，并填写变更说明，再次提交给项目负责人处理。
补充说明：1.直接结束的提案，一段时间内，这个项目没有进行后续的流程，此时又需要投标的话，可以从主项目单新建投标申请。
4.投标4.1输入和输出4.1.1输入序号名称描述模板1 业主信息无2 合作伙伴信息无3 投标阶段需求描述项目投标阶段的基本需求、要求输出成果物和要求完成日期等无4.1.2输出序号名称描述模板1 投标文件无4.2角色与职责角色职责直接主管1、审核投标申请2、重新指派项目负责人项目负责人1、分派投标阶段的任务2、提交投标文件等输出成果物受理人1、审核投标申请2、指定项目负责人申请人1、提出需求，提交投标申请2、确认投标结束4.3流程图4.4流程描述●提出需求，提交投标申请责任角色：申请人1.申请人根据所属分公司，选择相应的业主信息、合作伙伴信息。
2.申请人整理投标阶段需求，提交投标申请。
●指定项目负责人责任角色：受理人1.受理人审核投标申请是否符合要求。
2.如果不符合要求，则退回给申请人修改后重新提交。
3.如果符合要求，则指定项目负责人及其直接主管，提交给直接主管审批。
●审批责任角色：直接主管1.直接主管审核投标申请，可以同意、退回或终止该申请。
2.如果同意，可以重新指定项目负责人，提交给项目负责人处理。
●分派任务，提交输出成果物责任角色：项目负责人1.项目负责人审核投标申请，可以同意或退回该申请。
2.如果同意，项目负责人需提交输出成果物，可以是投标文件或其他。
3.项目负责人可以组建团队，指派任务给相关人员，转入任务单流程。
任务单结束后，项目负责人方可提交给申请人确认。
补充说明：1.投标文件要求经过评审才能提交。
●确认责任角色：申请人1.申请人审核输出成果物，确认投标结果。
2.如果审核不通过，退回给项目负责人。
3.如果审核通过，结束投标阶段。
5.开发5.1输入和输出5.1.1输入序号名称描述模板1 业主信息无2 合作伙伴信息无3 开发阶段需求描述项目开发阶段的基本需求、预计开始和完成日期等无5.1.2输出序号名称描述模板1 项目成果物归档清单记录项目过程中提交的各成果物，并选择有效的成果物来发布RDMS-SP-TP-025项目成果物归档清单2 用户需求整理清单分条分类记录用户的详细需求用户需求整理清单注：模版见http://192.0.0.240/→支持→模版。
5.2角色与职责角色职责项目负责人1、分派开发阶段的任务2、指派开发负责人开发负责人1、确定项目级别2、制定项目自定义过程说明3、组建项目团队4、制定项目计划并派发任务配置工程师1、版本管理，审核提供产品资料完整性和规范性2、归档工作产品3、发布产品受理人1、审核开发申请2、指定项目负责人申请人1、提出需求，提交开发申请2、反馈意见5.3流程图5.4流程描述●提出需求，提交开发申请责任角色：申请人1.申请人根据所属分公司，选择相应的业主信息、合作伙伴信息。
2.申请人整理开发阶段需求，提交开发申请。
●指定项目负责人责任角色：受理人1.受理人审核开发申请是否符合要求。
2.如果不符合要求，则退回给申请人修改后重新提交。
3.如果符合要求，则指定项目负责人及其直接主管，提交给项目负责人处理。
●分派任务，指定开发负责人责任角色：项目负责人1.项目负责人审核开发申请，可以同意、退回或终止该申请。
2.如果同意，项目负责人指定开发负责人。
3.项目负责人可以指派任务给相关人员，转入任务单流程。
任务单结束后，项目负责人方可提交给开发负责人处理。
补充说明：1.项目负责人在此阶段指派的任务为用户需求收集，即将用户的需求进行分条分类的描述，输出《用户需求整理清单》，通常可指定售前人员与客户进行沟通整理。
若有经过提案阶段并产出《用户需求说明书》，则此任务单可省略。
●签收，组建团队，制定计划责任角色：开发负责人1.开发负责人审核开发申请，可以同意或退回该申请。
2.如果同意，开发负责人定义项目级别。
3.项目级别为1级时，开发负责人组建项目团队，并根据模板制定项目进度计划。
4.项目级别为2级时，开发负责人制定项目自定义过程，组建项目团队，并根据模板制定项目进度计划，此时项目进度计划必须包括管理/支持任务。
●配置审计及移交责任角色：配置工程师1.配置工程师审核代码版本的正确性，程序和资料的完整性和规范性。
2.生成产品说明书。
3.移交产品给申请人。
确认责任角色：申请人1.申请人反馈意见。
6.工程6.1输入和输出6.1.1输入序号名称描述模板1 业主信息无2 合作伙伴信息无3 工程商信息无4 施工阶段需求描述项目施工阶段的基本需求、预计开始日期和完成日期等无6.1.2输出序号名称描述模板1 开工报告无2 施工承包合同无3 现场勘查报告无4 操作手册无5 决算书无6 集成调试报告无7 竣工报告无6.2角色与职责角色职责直接主管1、审核施工申请2、修改项目负责人项目负责人1、审核施工申请2、指定工程负责人工程负责人1、分派施工阶段的任务2、提交开工报告、施工承包合同、现场勘查报告、操作手册、决算书、集成调试报告、竣工报告等输出成果物商务人员1、确认合同受理人1、审核施工申请2、指定项目负责人申请人1、提出需求，提交施工申请2、反馈意见6.3流程图6.4流程描述提出需求，提交施工申请责任角色：申请人1.申请人根据所属分公司，选择相应的业主信息、合作伙伴信息、工程商信息。