安风体系感想
安风体系心得
安全生产风险管理体系我做了什么作为文书这一岗位所涉及的安风体系主要是环境及职业健康风险。
我所负责的主要工作创先行动与安风体系有着密切联系。
都需要人人参与其中，最终达到由体系管理好我们每个人。
4月,对办公室5项应急预案进行了修编，对其中的内容也进行了了解。
在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
在安全生产风险管理体系的推行过程中，应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段。
实施过程中应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。
虽然从表面看来，我所在的岗位涉及方面不多，但是这个体系的建立和实施，需要各部门和各层次所有员工的共同参与。
就我个人来说应该注意加强对安全生产风险管理体系的学习，将理论联系实际，结合创先行动计划重新制定学习方案，与时俱进。
作为一名党员更要做好带头作用，帮助及监督身边的同事共同做好安风体系的建设和实施，这绝不是一句空话。
我们应该清醒认识到，电网安全风险仍然是我们企业面临的最大风险，风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。
只有参与到其中去，才能更加深刻认识到安风体系建设
的重要性。
安风体系个人工作总结
安风体系个人工作总结在过去的一段时间里，我在安风体系公司工作，经历了一些挑战和收获。
在这段时间里，我对自己的工作进行了总结，以便更好地发展和提高。
首先，我要感谢公司给予我的机会，让我有机会参与这个充满活力和创新的团队。
在这个团队中，我学到了很多东西，不仅是专业知识，还有团队合作和沟通的技巧。
我意识到，在一个良好的团队中，每个人都很重要，我们需要相互支持和协作，才能取得更好的成绩。
其次，我意识到自己还有很多不足之处，比如在工作中有时候不够细心，导致出现一些小的错误。
这给我带来了一些教训，我意识到细心和耐心在工作中是非常重要的。
所以我决定在以后的工作中更加细心，把每一个细节都做到位。
同时，我也意识到了自己在专业知识上的不足。
在一个快速发展的行业中，我们需要不断学习和提高自己的技能，才能跟上行业的步伐。
因此，我决定继续深造，不断学习新知识，提高自己的专业水平。
最后，我也意识到在工作中要保持良好的心态。
有时候工作会出现一些挑战和困难，但是只要我们保持积极的心态，相信自己，相信团队，我们一定能够克服一切困难，取得更好的成绩。
总的来说，我在安风体系公司的工作总结是，我学到了很多东西，不仅是工作技能，还有人生感悟。
我会继续努力，不断提高自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
同时，我也会时刻保持一颗谦虚、守恒、进取的心，不断学习，永不停歇。
在安风体系公司工作的这段时间，我深刻地理解到了团队的重要性。
作为一个团队中的一员，每个人都承担着各自的责任，但是团队的成功离不开每个人的努力和协作。
在这个过程中，我学会了如何与同事合作，如何有效地沟通和解决问题，以及如何在团队中发挥自己的长处，弥补自己的不足。
此外，我也意识到工作中的细心和耐心是非常重要的。
有时候，一些看似不起眼的细节也可能会影响到整个项目的进展和结果。
因此，我在工作中更加注重对细节的把控，确保每一个步骤都得到仔细的把关和处理。
另外，我也学会了沉着冷静地应对问题，遇到困难时不慌不乱，以冷静的态度和方法解决问题。
安风体系建设过程中的体会 文档 (2)
开展安风体系建设过程中的体会汽车运输分公司——马晶晶我从事安全生产风险管理体系的时间不算长，到现在差不多有一年，但是在做这项工作的时候，由于这项工作的复杂性、长期性，以及多个部门的合作、全员参与，特别是要求体系建设人员要有敏锐的观察力、耐心细致的工作方法，不断的去发现问题，整改问题等等，一年来我的感受还是颇多的，今天受公司安监的要求和大家分享一些我的体会，希望会对以后各位开展安风建设的同事们有那么一点点的帮助。
首先，我认为我们在做一件事的时候要明确目的，就像风险体现建设中说道的“5个W1个H”，它是体系文件、标准制定的指导思想，那么我们首先要明白的就是第一个W，why? 为什么要做这个“安全生产风险管理体系建设”？比如我们汽车运输分公司我们的目的是“确保车辆状况良好和交通安全”。
明确了目的，那我们再来看余下的四个W和1个H，也就是具体做什么，谁去做、怎么做、什么时候做的问题，明确这些以后大家可以分部门、分责任、分时间、分步骤、列大纲按计划朝着共同的目的，一项一项的去完成。
明确了目的还要正确认识，刚开始做安风建设的时候由于工作的繁杂和琐碎就会出现诸如此类的想法“我们不开展安风建设，不一样也达到安全目的吗？”这点上我要说明的是，首先能有这样的想法是对的，这说明你们的安全工作做得好，但是谁也不能保证说今年做得好以后都会好、明年、后年也可能好、以后的五年、十年、二十年呢？所以建立安风体系虽然费心、费时、费力，而且是一个长期的艰巨的不断重复的工作任务，但是它是一个企业能真正体现“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，并且将之形成一个体系，将其规范化、标准化，使企业能够健康、持续、稳步发展的先决条件，如果一个企业要发展必须有安风体系建设，否则在现代社会企业将失去它的先进性和持续发展的保障也就失去了竞争力，所以体系建设是我们要做，而且是必须开展的。
明确了目的，坚定了信念，接下来我们才能认真的、严肃的、更好的开展工作，体系的建设仅仅只是我们开展各项安全生产工作的一个指导，具体的工作，比如“各生产区域的风险评估、生产设备的风险评估、作业流程的风险评估”等等都是具体到部门、班组、个人的工作，这些个工作的开展是需要大家的互相帮助和支持共同完成的，所以这就要求我们开展工作的人员一定要，耐心、细心、谦虚，凡事需要别人合作的时候要加个“请”字，多请教有经验的老师傅，多与班组和一线生产的员工们交流，因为他们最了解情况，也最能知道风险的所在，那么自身在了解情况的过程中需要有很强的洞察力，（当然这个不是短时间就能形成的，这是长时间的细心观察、留意的结果，长期的去观察，自身也会形成一种习惯）那么这种洞察力也可以认为是安风体系建设中提到的“任务观察”，把你听到的，观察到的记录下来，每一项工作的整改落实按照“PDCA”闭环管理形成一个有体制内容的标准或文件，这样说大家可能不太明白，刚开始时我也不太明白，换种方式说其实就是把你听到、观察到生产领域或生产操作方面存在危险的地方，提出来并且形成一个标准或行为规范去规避这些个风险，那么这个标准我们需要来制定，制定的过程我们要按照“PDCA”的管理模式来指导，学过一点英语的应该对这个不陌生“PDCA”我的理解应该就是“Plan”、“Do”、“Control”、“Affect”就是计划、实施、控制、影响（也就是绩效）用这几个英文单词的意思来记，更容易记住它的内容，那么现在就不难理解用“PDCA”的管理模式，也可以说审核思路来指导我们所有标准的形成，从而达到一个闭环管理，比如，拿前不久我们制定的“外聘驾驶员的管理办法”为例，首先计划，由相关人员拟出一个管理办法草案，然后经过小组讨论、然后再到领导班子的审核，审核通过以后开始实施，在实施的过程中我们要观察它的可实施性也就是制定的制度和我们管理的实际内容能不能相符，它的实施可能性、可操作性达不达到标准，能不能被制定者掌控，这一点还要结合我们实施的结果来看，这一套标准实施下来，是不是有效的达到了规范外聘驾驶员的行为，使之符合汽车运输分公司的管理标准，好的制度我们沿用，有问题的提出来进行整改，整改完以后今年可以用，明年再来回顾，情况有变的再按照“PDCA”的模式再回过头来审视，再来整改，这样的持续改进、更新，使其更加完善，因此达到一个循环往返也就是闭环的管理过程，使其科学化。
安风工作心得分享
安风工作心得分享1，安风体系理解安风体系是一项更高标准的日常工作，它主要是从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理的模式和方法，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。
它同时是以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。
以上是对安全生产管理体系的解释，我的理解，简单说来安风体系是一种落脚点在风险，关注“事前的管理”，将传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的体系。
我们可以通过一个小例子来论证一下我们工作中安风体系存在的必要性，调度室旁边有一个户外走廊，每当下雨的时候，走廊地下的瓷砖很湿滑，很多人对于这个毫不起眼的问题并不在意，没有采取相关的措施，或着没去思考这个问题存在的后果性（未做风险辨识），我们假设调度员赶着进调度室，经过这个湿滑的走廊，结果会怎样？那可能就是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留问题便会接踵而来：员工身心受到伤害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代管理理念背道而驰。
但如果事前我们对这危险点进行辩识与风险评估，走廊没有提示的标志牌会不会造成人员的滑倒？滑到后伤害的程度有多深？再精细一点根据走廊的位置，哪里比较容易摔下去呢？根据风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地控制，不让它“情景在现”。
2，安风体系我们班组人员该怎么做？做什么?建立现代安风体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，必须严格按照安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。
持续推进安风体系建设保障电网安全运行
持续推进安风体系建设保障电网安全运行摘要：安全生产风险管理系统（以下简称安风体系）是根据国际先进安全管理内容、管理理念和管理方法，结合电网企业的实际情况构建的。
安风体系的主要特点是以风险为基础、系统化、标准化和不断改进，包括强调事先分析和监测、工作规划和效率、管理和管理进程的系统性和规范性以及持续改进运行方式安排是电网故障计划管理的重要组成部分，与电网风险管理密切相关。
管理停电计划和批准维修单时，操作模式有时组织不当。
尽管有问题的操作模式并未得到有效执行，而且在执行后续步骤时会产生影响，但操作模式组织不当的风险是真实存在的。
为了控制设备维修时不合理布置作业方式的风险，尽量减少人为因素对作业方式布置的影响，需要进一步加强停电计划的管理，提高作业方式布置的标准和准确性。
这完全符合wind系统对预先分析和控制的强调，也符合注重事件企图从而防止严重事件的理论。
关键词：安风体系；电网；安全运行引言为了提高安全生产的管理水平，电力公司研究了建立一个安全生产风险管理系统（下称“安风体系”），该系统介绍了网络的特点，并解决了安全生产什么和如何管理的问题。
安风体系以风险控制为基础，采用PDCA闭环管理的原则，遵循风险控制模式，包括风险识别、风险评估、风险控制、国际通用的风险审查，重点是分析和评估对案件实施控制措施，进行事后审查和纠正，最终实现高级风险控制和持续改进的目标。
1安全风险管理体系生产安全关系到人民的生命和财产安全、经济发展和整个社会稳定，是电网企业生存和发展的重要保障。
为了确保安全生产和基本安全，必须建立一个长期的安全生产管理机制。
这种机制通常包括一个安全风险管理系统和一种安全文化。
管理制度是指标、组织结构、管理程序等其中规定了指挥和控制组织在实现这些目标方面的指导方针、目标和相互依存或相关的作用。
一直以来在考虑建立一个符合国际标准并具有特定网络特点的生产安全管理系统，该系统的基础是中非经货共同体的闭环管理原则，其基础是系统地界定了安全生产管理的内容和要求，确定了安全生产管理的管理目标、管理途径和要求，并提出了具体的管理准则和业务标准。
公司安风体系建设工作总结
公司安风体系建设工作总结
近年来，随着社会的不断发展和企业的不断壮大，公司安风体系建设工作显得
尤为重要。
安全生产和健康环境是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进安风体系建设工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
首先，我们公司加强了安全生产管理。
通过加强对生产现场的安全监管、加强
员工安全意识培训、完善安全管理制度等措施，有效提高了生产安全水平。
同时，我们还加强了对环境保护的管理，严格执行环境保护政策，加大对环保设施的投入，确保了生产过程中对环境的最小影响。
其次，我们公司注重了员工健康管理。
公司开展了多项健康体检活动，为员工
提供了健康保障。
同时，我们还加强了对员工的职业病防护，定期开展职业病危害因素检测，确保员工健康。
然而，我们也面临一些挑战。
一方面，安风体系建设需要全员参与，而在实际
工作中，还存在一些员工安全意识不强的情况，需要进一步加强宣传教育。
另一方面，安风体系建设需要不断投入资源，而在公司发展的过程中，资源分配也面临一些压力，需要更加合理地进行规划。
总的来说，公司安风体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要全公司上下
齐心协力，共同努力。
我们将继续加大对安风体系建设工作的投入，不断完善管理制度，提高员工安全意识，为公司的可持续发展保驾护航。
安风体系建设工作思路
安风体系建设工作思路建立和推行安风体系是公司安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针的具体表现；为公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。
随着安风体系建设的深化开展，公司的安全生产管理水平必将迈向新的台阶，下阶段体系建设工作思路如下：一、正确认识，把握原则。
提高对安风体系的认识是搞好安风体系建设的首要环节。
应将安风体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。
体系运行过程中应把握三条原则：一是要有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。
二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。
三是坚持求实务真的态度,进行有效管理。
二、加强培训，掌握方法。
与传统的安全管理比较，安风体系有许多新的管理理念和方法，因此，在体系推行过程中应不断进行体系相关知识与技能培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
三、结合实际，正确处理。
应密切结合生产工作实际做好“安风体系”制度群的修改完善工作，正确处理好生产管理规章制度、执行标准的依从性，使体系真正做到好用、实用。
四、周密安排，全员参与。
体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。
在体系落地运用中应落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。
五、不断总结，持续改进。
在安全生产风险管理体系的推行过程中必须杜绝形式主义，切实按照“写我所做，做我所写，记我所做”的运作原则来落地运行。
根据已制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业，不断提高安全管理水平。
安全生产风险管理体系建设心得体会
安全生产风险管理体系建设心得体会安全是公司的“生命线”，是一个企业赖以生存和发展的基石。
随着社会主义市场经济的快速发展与物质文化生活水平的不断提高，安全问题日益凸显出来，给企业的安全管理提出了更新、更高的要求。
如何做好电力正常供应，确保人身、电网、设备安全稳定，避免各类安全生产事故、事件的发生成为了目前供电企业安全管理面临的新课题。
什么是风险管理体系？就是我们一个企业为了控制风险，我们现在叫安全生产风险管理体系，那么我们就是为了控制安全生产风险，在企业内部所建立起来的一种运行的秩序或者叫机制。
这种秩序机制表现形式就是我们企业的文件。
没做它之前我们就有这些文件，我们的规章制度、操作规程等等，为什么还要去做？因为我们以前所存在的这种管理机制，没有充分把风险管理跟体系化的管理思想有效的融入，而我们现在建的这种机制就是要在原有机制的基础之上把风险管理跟体系化管理的思想进行一个有效的融入。
那么以前没有融入风险管理思想，我们现在为什么要融入？风险管理的作用是什么？预控。
那么在这里面实际上它的作用体现在就是完善我们原有的管理，我们基于风险辨识来进一步完善我们管理对象以及管理的流程节点，这是我们第一个作用。
第二个作用是实现优化管理，表现形式就是差异化管理，风险管理最终一定要体现出所谓的差异化管理。
我们为什么提出来风险管控要四分管控，分层、分级管控？所谓四分管控，分层、分级就是差异化管理，我们通过这种管理模式可以让我们提升管理的针对性、有效性，可以降低我们的管理成本，优化我们的管理资源。
这就是风险管理的最主要的两个目的。
安全生产风险管理体系简称“钻石体系”，共划分为18个星钻等级，等级的评审分为内审和外审，通过安全过程管理、工伤事故率、户均供电可靠率的指标完成情况，确定企业风险管理体系的最终评级。
安全生产风险管理体系是一套完整的安全生产管理模式和方法，它体现了“一切事故都可以预防”的理念，结合了目前电力行业安全管理的实际，借鉴了传统安全管理的经验和方法，覆盖了安全生产管理整个过程，遵循PDCA的循环管理模式，以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，将安全防范关口前移，从而实现动态的、主动的、超前的安全生产风险管理。
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什么是安全生产风险管理体系？
安全生产风险管理体系是一项更高标准的日常工作，体系主要是从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理的模式和方法，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。
它同时是以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。
以上是对安全生产管理体系详细的解释，我归纳了一下，简单说来安全生产风险管理体系是一种落脚点在风险，关注“事前的管理”，将传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的体系。
我们可以通过一个小小的例子来论证一下我们工作中安全生产风险管理体系存在的必要性，每个变电站都有防洪沟，它主要是用于突发情况时的洪水排放，但有些变电站对于这个毫不起眼的设施并不在意，没有用与之匹配的盖子盖上，我们假设有人误入这个沟里面，结果会怎样？那可能就是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留问题便会接踵而来：
员工身心受到伤害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代管理理念背道而驰。
但如果事前我们对这危险点进行辩识与风险评估，防洪沟没有盖子会不会造成人员的跌落？跌落后伤害的程度有多深？再精细一点根据防洪沟的宽度跌落时是一人容易掉下去？还是多人也可能掉下去呢？根据风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地控制，不让它“情景在现”。
安全生产风险管理体系该怎么做？做什么?
建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，必须严格按照安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。
部门的体系运转情况和不足之处？
由于湘桥供电局组织机构较为复杂，且员工数量较多，年龄偏向于老龄化，因此在管理和体系工作开展方面存在一定的难度。
去年虽然通过了省公司“二钻”水平的审核，但在作业指导书、作业标准和作业表单落地的方面仍然停留在“二钻”的水平上，今年要迎接省公司“三钻”审核，要从基层班组做起，转变每个员工的思想观念，树立起安风体系是更好标准的日常工作的理念，横向纵向都重视起来，才是开展体系工作的关键。
目前湘桥供电局共设置三名内审员，均为配电分部的人员，这样的设置也导致了内审员专业的局限性，在体系相关工作的传达方面也局限于配电部。
因此，是否在湘桥局增加其他专业的内审员，通过对其他部分的专业审核，来达到发现问题，立即整改的效果，同时也方便于其他分部关于安风体系建设工作的传达和开展。
2011年体系工作计划
湘桥局作为基层实施部门，与外施工单位的接触频繁，按照安风体系标准要求，今年将落实外施工单位在工程施工方案中加入风险评估及应急预案等内容。
xxxx供电局配电部。