行政事业单位财务管理中的预算执行深化探究
行政事业单位财务预算管理问题探讨
行政事业单位财务预算管理问题探讨摘要：行政事业单位是一种非营利性组织，它不以盈利为目的，主要职能是向社会提供公共服务和公共产品，行政事业单位的运行对于社会的稳定与发展具有举足轻重的作用。
财务预算管理是一个单位财务管理的关键环节，对行政事业单位来说更是如此，财务预算管理的水平直接影响了行政事业单位的运行和长远发展。
本文首先阐述了行政事业单位加强财务预算管理的重要意义，然后指出了行政事业单位财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：行政事业单位财务预算财务预算管理一、行政事业单位加强财务预算管理的重要意义行政事业单位的财务预算管理主要是指单位为了实现既定的经济目标或管理目标，编制出合理的财务预算计划并予以执行，然后根据预算执行结果作为各部门的绩效考核标准或对之实施奖惩的依据。
加强财务预算管理对于行政事业单位的健康发展具有十分重要的意义。
（一）有利于行政事业单位整体工作目标的实现财务预算计划由各分支部门的财务预算计划组成，从财务预算的编制、执行到考核环节都离不开各职能部门之间的相互沟通与协作配合。
因而，行政事业单位加强财务预算管理有利于各部门制定相辅相成的工作目标，从而有助于行政事业单位整体工作目标的实现。
（二）有利于规范干部职工的日常工作行为对各部门或部门人员的预算执行情况进行考核是财务预算管理的最后环节。
通过考核预算的执行情况，单位对严格执行预算的部门或个人给予其应得的奖励，而对于无视预算计划的责任人员给予相应的惩罚。
这种奖惩机制有利于规范干部职工的日常工作行为，督促干部职工自觉参与单位的财务管理活动。
（三）有利于保护国有资产的安全与完整行政事业单位加强财务预算管理要求单位内部的各项财政支出必须事先纳入预算计划，并严格按照预算的额度进行支出，这种管理体制有利于防范个人贪污浪费行政事业单位国有资产的行为，有利于保护行政事业单位国有资产的安全与完整。
二、行政事业单位财务预算管理中存在的问题（一）财务预算管理意识淡薄首先，部分行政事业单位的领导没有充分认识到财务预算管理的必要性，对财务预算管理未能给予足够的重视。
行政事业单位财务预算管理探析
行政事业单位财务预算管理探析行政事业单位是指由政府设立的、依法行使行政管理职能、同时承担公益性事务和收入性事务的非营利性组织。
行政事业单位的财务预算管理是指对单位的财务收支进行计划、控制和评价的一系列管理活动。
本文将探析行政事业单位财务预算管理的重要性、现状和存在的问题，并提出一些改进措施。
行政事业单位财务预算管理的重要性不言而喻。
财务预算管理可以帮助单位合理规划和分配财政资源，确保收支平衡和经济发展的可持续性。
通过预算管理，单位可以根据不同的阶段和任务制定合理的财务目标和计划，并通过持续的控制和评价来确保目标的实现。
财务预算管理还能提高单位的财务透明度和规范化水平，防止滥用和浪费财政资源，保障公共利益和社会责任。
目前行政事业单位财务预算管理存在一些问题。
一方面，预算制定缺乏科学性和实际性，缺乏对外部环境和内部因素的充分分析和考虑。
预算执行和监督不够严格，导致资金管理松散和财务风险的增加。
缺乏有效的财务分析和评价机制，使得预算管理的效果和效率难以提高。
针对上述问题，可以采取以下改进措施。
加强预算制定的科学性和实际性，建立健全预算编制和审核制度，确保预算的合理性和可操作性。
加强预算执行和监督，建立完善的财务管理体系和内部控制机制，加强对资金使用的监控和追踪，提高财务风险管理水平。
加强财务分析和评价，建立科学的财务指标体系和绩效评价体系，及时发现问题并采取纠正措施。
建立完善的财务沟通机制和信息公开制度，增强透明度和公众监督。
行政事业单位财务预算管理是一项重要且复杂的管理活动。
通过加强预算制定、执行和评价等方面的改进，可以提高单位财务预算管理的效果和效率，更好地实现单位的公益使命和经济发展目标。
行政事业单位财务预算管理的问题及措施探讨
ACCOUNTING LEARNING51行政事业单位财务预算管理的问题及措施探讨张卫宝 和田地区财政局摘要：财务预算管理是行政事业单位中的重点工作内容之一，是维持行政事业单位持续稳定发展的命脉。
本文主要围绕行政事业单位财务预算管理展开论述，首先概括了财务预算管理工作在行政事业单位中的重要性，其次着重分析了行政事业单位财务预算管理中存在的问题，最后提出了完善行政事业单位中财务预算管理工作的有效措施。
关键词：行政事业单位；财务预算管理；问题及措施引言行政事业单位的财务预算管理主要是针对单位内部各个部门的财务支出与收入进行的管理，为了保证财务预算数据的准确与真实，行政事业单位内部的干部必须要积极配合，给财务管理部门提供更具准确性与真实性的数据，方便单位领导者据此制定后续的发展目标以及规划。
所以必须强化行政事业单位全体人员对财务预算管理工作的认知能力，改变以往传统的管理理念，采取全方位的管理手段从而提升单位的财务预算管理水平。
一、行政事业单位财务预算管理的重要性财务预算管理能够促进行政事业单位各建设项目的顺利开展，也能够促进单位的稳定运行与发展。
行政事业单位的运作和职能发挥离不开大量的物质支持，物质支持不仅指资金方面的扶持，还应当包括单位所拥有或控制的一些固定资产。
在行政事业单位的运行过程中，必然会产生资产损耗，比如需要对固定资产计提折旧，或是在损坏时需要更换而产生的一系列费用。
行政事业单位开展科学性、有效性的财务预算管理工作可以使得单位固定资产在运行过程中所产生的损耗有所降低，从而给行政事业单位积累更多的资产。
一方面，进行财务预算管理能够有效防范行政事业单位所面临的各类财务风险。
财务预算管理可以依据单位以往对资金的使用情况来预测单位的未来发展形势，便于更深层次地对预测结果进行剖析，制定出行之有效的防范措施来防范潜在的风险，提高单位抵御风险的能力。
另一方面，进行财务预算管理能够进一步明确行政事业单位中各负责人的职权与责任。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路1. 引言1.1 背景介绍随着我国社会经济的不断发展，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
作为政府机构和公共服务机构，行政事业单位的预算执行直接关系到公共财政的使用效率和社会资源的合理配置。
当前行政事业单位预算执行中存在着一些问题，如预算执行过程不透明、决策过程缺乏科学性、预算执行结果与实际需求不匹配等。
这些问题表明了当前行政事业单位在财务管理方面亟待改进和完善。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路，探讨如何解决现有问题，提高预算执行效率和质量，对于推动行政事业单位的发展具有积极意义和重要价值。
在这样的背景下，本文将从财务管理的视角出发，就行政事业单位预算执行进行深入研究和探讨，寻找新的思路和方法。
1.2 问题意义在当前行政事业单位预算执行过程中，存在着诸多问题，这些问题不仅影响了单位的正常运转，也给财务管理带来了一定的困扰。
行政事业单位在编制预算时往往存在着过于乐观的倾向，导致预算规划与实际执行出现较大偏差。
部分单位在预算执行过程中存在着资金使用不透明、管理不规范的情况，导致财务风险难以控制。
由于预算执行缺乏科学的监督机制，导致资金使用效率低下，影响单位整体财务状况。
这些问题的存在不仅影响了单位的财务状况，也损害了相关部门的声誉，严重影响了单位的长远发展。
解决行政事业单位预算执行问题，实现财务管理的科学化和规范化，具有重要的现实意义。
通过财务管理角度分析预算执行新思路，能够帮助行政事业单位更好地规划和管理预算，提高资金使用效率，实现可持续发展。
1.3 研究目的研究目的是为了探索行政事业单位预算执行的新思路，从财务管理角度进行分析，为提高预算执行效果提供有效的方法和策略。
通过本次研究，旨在深入了解当前预算执行存在的问题，明确新思路的具体操作方式，分析新思路的优势和应用范围，从而为行政事业单位的财务管理工作提供实际可行的解决方案。
通过对研究目的的深入探讨，我们将能够更好地把握预算执行的要点，有效规划预算，提高资金利用效率，提升财务管理水平，为行政事业单位的可持续发展奠定坚实基础。
行政事业单位财务预算精细化执行探究
行政事业单位财务预算精细化执行探究摘要:随着我国经济体制改革的不断深入，新形势下的事业单位的财务管理模式有传统的粗放型向精细化转变，不断改革创新。
财务预算作为宏观把握单位发展战略的经济手段，其改革与创新具有非常重要的意义，本文将就财务预算精细化执行的意义和作用进行简要的探讨。
关键词:财务预算事业单位精细化执行随着我国经济体制改革的不断深入，传统的财务管理模式在新的财政改革需要和市场经济状况下已经不能满足事业单位的需求，因此，财务管理的精细化势在必行。
财政预算作为事业单位向申请财政拨款的重要环节，精细化的管理有助于单位财政目标的实现，具有重要的现实意义。
一、财政预算精细化执行的重要性和必要性全面加强财政科学化和精细化管理是财政部在2008年提出的重要理念，它标志着行政事业单位的管理全面进入精细化阶段，其重要特征就是将财务管理的内容通过分解、细化以及最终的整合来达到控制和量化的目的。
(一)重要性财政预算精细化执行有助于实现事业单位内部管理的科学化，建立严格细致的管理机制将各个岗位人员的职能细化，完善单位内部管理；财政预算精细化有助于实现单位各部门的全面协调，统筹管理各部门之间的关系，顾全大局；财政预算精细化执行有助于企业落实绩效考核，依据完善的财政预算来制定科学的绩效考核体制，保障预算执行情况同与预算目标的差距，并寻求相应的解决方案。
(二)必要性财政预算精细化是社会主义市场经济体制的客观要求，它要求政府建立“以政控财，以财行政”的财政分配体系来保障社会资源的优化合理配置；财政预算是提高单位管理效率的内在要求，当前我国财政收入正处于持续增长阶段，然而一旦速度放慢，必然会凸显出财政管理低效的问题；财政预算细化是完善公共管理制度，建设公共财政体系的必由之路，财政预算精细化有助于建立科学合理有效的财政支出管理机制，加快构建社会主义和谐社会的步伐。
二、财政预算精细化执行的管理特点和管理原则(一)管理特点单位实行财务精细化管理的核心是转变，由传统的机关型管理作风向服务性转变，由静态核算向全方位动态管理转变，通过这些转变来提高事业单位管理中的效率和水平；精细化管理要求财务管理的内容进一步细化，项目分解和单位指标工作的不到位是编制过程中一直存在的通病，为单位的预算执行带来诸多不便；财务预算精细化执行以科学的管理作为平台，展开严格细致的工作规范以及监督机制，将精细化管理定位为目标科学化、管理科学化；事业单位的财务精细化管理以降低成本、提高资金使用率为主要目的，要以最小的成本费用完成最大的社会效益的实现。
关于行政事业单位财务预算管理问题的思考
关于行政事业单位财务预算管理问题的思考行政事业单位财务预算管理问题一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的不断发展，行政事业单位在预算管理方面面临诸多挑战和困境。
如何有效管理财务预算，提高预算执行的效率和质量，成为了摆在行政事业单位管理者面前的重要课题。
本文将围绕这一问题展开思考，探讨行政事业单位财务预算管理存在的问题及其解决对策。
一、财务预算管理存在的问题1. 预算编制不科学在行政事业单位中，预算编制往往存在着缺乏科学性和系统性的问题。
一些单位的预算编制往往只是简单地将上年度预算数据进行调整，而缺乏对成本、效益、效率等因素的综合考量，导致预算的科学性不足，难以适应实际的经济发展需求。
2. 预算执行不到位在预算执行方面，一些行政事业单位也存在着问题。
预算执行不到位，出现超支和资金使用效率低下的现象。
有些单位对预算执行的监管不到位，导致了一些资金被挪用或滥用，严重影响了单位的财务稳定和运营。
3. 缺乏财务预算管理的规范化和制度化在一些行政事业单位中，财务预算管理往往缺乏规范化和制度化。
缺乏科学的管理制度和规范的管理流程，使得财务预算管理的效率和质量得不到保障，同时也容易引发一些管理风险。
二、解决对策为了解决预算编制不科学的问题，行政事业单位需要明确预算编制的科学性原则，建立科学的预算编制流程和标准，充分考虑实际经济情况和管理需求，确保预算编制能够科学合理地反映单位的财务需求和运营情况。
2. 加强预算执行的监管和管理针对预算执行不到位的问题，行政事业单位需要加强对预算执行的监管和管理。
建立健全的预算执行考核制度，加强对资金使用的监督和管理，提高资金使用的效率和合理性，确保资金使用符合节约型、环保型、科学型的原则。
在财务预算管理制度和规范方面，行政事业单位需要健全相关制度和规范，明确财务预算管理的流程和程序，确保财务预算管理能够规范化和制度化运行。
同时加强对财务预算管理的监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路随着我国对市场经济的不断深入和完善，行政事业单位在预算执行方面也面临了一系列新挑战。
因此，需要从财务管理角度出发，分析行政事业单位预算执行新思路。
一、强化预算编制过程中的控制与管理预算编制是预算执行的前提，它的科学性和合理性决定了预算执行的质量和效果。
为了提高预算执行效果，行政事业单位需要加强预算编制过程中的控制与管理。
具体而言，需要从以下几个方面加强：（1）预算编制资料的规范化管理。
采用现代信息技术，建立全面、规范、科学的预算编制管理制度，明确预算编制的流程和要求，规范预算编制资料的分类、存储和使用。
（2）财务人员技能的提升。
提高财务人员的业务素质，加强其对预算编制的掌握，从而使预算编制工作更加准确有效。
（3）预算编制的全面性。
在预算编制过程中，需要将所有收支项目都纳入预算之中，防范资金的闲置和花费，从而达到更有效的预算执行。
（1）制定预算执行标准。
建立适合自身的预算执行标准，明确预算执行的流程和要求。
同时，根据实际需求，做出相应调整。
（2）强化审核和监管。
通过尽职调查、审核、监管等手段，确保预算执行符合相关法律法规，提高资金使用的合理性和透明度。
（3）加强对资金使用情况的排查。
加强对预算资金的使用情况的排查，及时发现问题，健全监管体系，加强对资金的追溯和调查，确保预算资金的使用规范、合理。
三、发挥内部管理机制的作用（1）完善内部管理制度。
行政事业单位需要建立健全内部管理制度，加强对资金的预算、执行、使用以及财务管理等方面的管理。
（2）开展经济责任审计。
通过经济责任审计，发现预算执行过程中存在的问题，及时予以改进和解决。
（3）建立预算执行联席会议制度。
建立预算执行联席会议制度，加强对预算执行的协调和监督，确保预算执行的顺利推进。
综上所述，从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路，需要深入挖掘行政事业单位财务管理的现状和问题，通过提高预算编制的标准化水平、加强预算执行过程中的监管和发挥内部管理机制的作用等措施，最终实现更加科学、规范和高效的预算执行工作。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路随着社会经济的发展和行政事业单位规模的不断扩大，预算执行成为了管理工作中的重要环节。
有效的预算执行对于行政事业单位的运转和发展至关重要。
传统的预算执行方式存在着许多问题，如预算编制与执行脱节、预算资金使用效率不高、预算执行过程缺乏有效监督等。
有必要从财务管理角度重新审视行政事业单位的预算执行，并提出一些新的思路和方法。
行政事业单位需要建立健全的预算编制体系。
预算编制是预算执行的基础，只有合理的预算编制才能为后续的预算执行奠定基础。
行政事业单位应当建立严格的预算编制程序和标准，确保预算编制的科学性和合理性。
还应当根据实际情况，合理划分预算的支出项目，确保预算编制的全面性和完整性。
只有这样，才能为后续的预算执行提供良好的基础。
行政事业单位需要建立有效的预算执行监督机制。
预算执行是一个复杂的过程，需要有有效的监督机制来保障其顺利进行。
行政事业单位可以借鉴民营企业的做法，建立起一套完善的内部控制机制和预算执行审计程序，加强对预算执行过程的监督和检查。
还可以利用现代信息技术手段，建立起预算执行的实时监控和反馈系统，及时掌握预算执行的情况，发现问题并及时加以纠正。
通过这些措施，可以有效地提高预算执行的效率和质量。
行政事业单位需要加强预算执行的绩效管理。
预算执行不仅仅是资源的分配和使用，更是绩效的实现和考核。
行政事业单位应当将预算执行与绩效管理结合起来，建立起以绩效为导向的预算执行机制。
在预算编制的过程中，应当明确各项支出的预期绩效目标，将其纳入到预算执行的考核体系中。
通过对预算执行的绩效进行全面的评估，发现问题并及时调整，可以提高预算执行的效率和效果。
行政事业单位需要积极推进预算执行的改革与创新。
传统的预算执行方式已经难以适应现代社会的发展需求，因此有必要进行改革与创新。
行政事业单位可以探索多种预算执行方式，如零基预算、业绩预算等，找到适合自身发展的预算执行模式。
关于行政事业单位财务预算管理问题的思考
关于行政事业单位财务预算管理问题的思考随着我国经济社会的快速发展，行政事业单位在国家发展中起着重要角色。
而作为行政事业单位的财务预算管理问题一直备受关注。
对于财务预算管理问题，我们需要进行深入的思考和研究，以便更好地规范和提高行政事业单位的财务预算管理水平。
一、行政事业单位财务预算管理的特点行政事业单位财务预算管理与企业会计管理有着很大的差异。
行政事业单位的财务预算管理更加注重政府宏观调控的需要，而不仅仅是企业的盈利和效益。
行政事业单位财务预算管理更加注重资源的合理配置和社会效益的最大化，而不是追求利润最大化。
行政事业单位财务预算管理更加注重公共利益和社会责任，而不是企业的所有者利益。
行政事业单位财务预算管理具有如下特点：一是目标多元化，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益；二是资源有限性，要考虑如何最大限度地利用有限的财政资源；三是责任重大，行政事业单位的预算管理直接涉及国家和社会的利益。
在我国的行政事业单位中，财务预算管理存在着一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 预算制定不合理。
部分行政事业单位在编制预算时不够科学，缺乏数据支撑，过于理想化，导致预算制定的不合理性。
有些单位过于保守，导致资源的浪费；有些单位则过于乐观，导致项目无法完成。
2. 预算执行不到位。
部分行政事业单位在预算执行中存在管理不严，执行不力的问题。
导致预算执行的不到位，资源得不到有效利用。
3. 预算控制不严格。
行政事业单位在预算控制上存在着一些漏洞和问题，导致财务监管的不严格，一些不必要的开支或瞒报漏报的现象比较普遍。
4. 预算监督不到位。
当前行政事业单位的预算管理体系和监督机制相对薄弱，导致预算执行情况无法及时、全面地得到监督和评估。
以上问题的存在，导致了行政事业单位的财务预算管理效率不高，资源的浪费和滥用问题比较突出，严重影响了单位的稳定发展和经费的合理利用。
针对目前行政事业单位财务预算管理存在的问题，我们应该采取有效的对策来解决。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路一、当前行政事业单位预算执行存在的问题行政事业单位预算执行是财务管理工作中的重要环节，也是保障单位正常运转和发展的重要保障。
当前行政事业单位预算执行存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算执行不到位。
部分行政事业单位在执行预算时存在着“花钱不讲究、花钱不监管”的现象，导致预算执行不到位、效益不明显。
2. 预算执行缺乏科学性。
现有的预算执行模式大多是按照历年预算编制的，缺乏对当前实际情况的科学分析和调整，导致资金使用效率不高。
3. 预算执行监管不力。
部分行政事业单位在预算执行过程中对资金的监管不够严格，导致资金使用存在较大的风险。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的财务管理工作，为此，有必要从财务管理的角度出发，提出新的预算执行思路，以解决当前存在的问题。
1. 强化预算编制的科学性。
在制定预算时，应充分考虑单位的实际情况和发展需求，采取科学的手段和方法，确保预算编制的科学性和合理性。
可以借鉴公司财务管理的做法，采用成本管理、绩效管理等工具，对不同的预算支出项目进行科学分析和评估，以提高资金的使用效率。
2. 加强预算执行的监督管理。
在预算执行的过程中，应建立健全的监督管理机制，加强对资金的监管和使用情况的跟踪和审计。
可以利用信息化技术，建立预算执行的信息系统，实现对资金流向的实时监控和分析，及时发现问题并加以解决。
3. 引入绩效考核机制。
为了提高预算执行的效率和效益，行政事业单位可以引入绩效考核机制，对单位的预算执行情况进行定期评估和考核，明确责任主体，激励工作人员的积极性和创造性，推动预算执行工作的深入开展。
4. 倡导节约型预算执行理念。
在预算执行过程中，要倡导节约型的理念，提高资金使用效率，鼓励单位内部各部门间的资源共享和协作，降低单位的运转成本，增强单位的整体效益。
5. 推行预算执行信息公开制度。
在预算执行的过程中，应推行信息公开制度，向社会公开单位的预算执行情况和资金使用情况，接受社会监督，增强预算执行的公开透明度，提高单位的社会形象和信誉度。
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行政事业单 位财务管理 中的预 算执行深化探究 江 苏省 句容 市规 划 Nhomakorabea 曹燕
摘要 ： 最近 几年 ， 我 国社会主 义经济体制在 不断 完善 ， 行政 事业单 位 的财务管理方 面也越 来越 受到 关注 ， 为提 高行 政单位 财政 资金使 用 效率 ， 我 国提 出 了预 算绩效管理机 制 ， 近几年 来 ， 预算 管理成 为 了行政 事业单位财务 管理 的主要 手段 ， 行政 事业单位通过预算编制 、 预算执行 和 财务 决算 来实现 财务管理的 目标 ， 而预 算执行 则是预 算管理的重要 环节， 加强预 算执行 力度 可以使 我 国行政 单位 财务管理 效果显著 。但 目 前我 国的预 算绩效 管理工作正处 于起步阶段 ， 还有 面临着诸 多问题。 关键词： 行政 事业单位 财务 管理 预 算执行 行 政事 业单位在地 区具有鲜 明的代表性 ， 行 政事业单位 不单单是 代表 政府担任社会 上一些事物 的管理 、 监督 、 和服务职能 ， 行政事业单 位也 同时在各个领 域参与着社会 的经济和文化 发展 ， 随着 经济和文化 的快 速发展 ， 曾经行 政事业单 位所运用 的财务 管理模式 已经 不能满足 于时代 的需求 ， 这些 年来 ， 国资管理体制改革 已逐步开展 ， 但 由于各方 面原 因 ， 预算执 行还 是存在一 定的问题 。使得 预算管理 收效 甚微 。本 文就预算执行所存在 的问题 和改进办法进行深入探究 。 预算执行在行政事业单位财务管理 中的地位 行政事业 单位 是行政单位和事业单位的统称 。行政事业单位财务 管理是 财务 部门对 资金进行统筹安排 ， 包括员工借支 ， 工资发放 以及对 公司各项 活动所用资金进行宏观调配的总称 。行政事业单位 财务管 理 的主要 内容是 通过编制预算对 所需资金进行 安排 ， 想方 设法减少行 政 成本 ， 以保证单 位在资金方 面能够正常运 转。预算所存 在的 目的是 服 务 于财务管理 ， 同样 ， 预算也是行政事业单位财务管理不可或缺 的一 部 分 。行政事业单 位的预算 又分 为收入预算 和支出预算 ， 预算执行 主要 是对资金负责 ， 从另一方 面来讲就是执行 国家有关财 务方面的法律法 规， 提倡 节俭 ， 量人为出 ， 从而达到降低行政事业成本 ， 提高 资金的使用 效率 ， 达到财务管理的 目的 。预算执行是财务管理 的先锋 队 ， 对事业 单 位财务资金 的使 用起到一 定的 监督和管理作 用 ， 是目 前 行政事业单 位 财务 管 理 中较 为严 格 的一 部 分 。 二、 目前财务管理中预算执行存在 的问题 行政事业单 位～直备 受国家和政府 的关注 ， 因为它不管在行 政方 面还是事 业方面在 全国都有 着一定 的影响力 ， 自上世纪 ７ ０年代 以来 ， 我国行政事业单位取得 了长足 的发展 ， 在许 多方 面都逐 步趋于成熟 ， 近 几年 ， 预算绩 效管理体 制引人行政事业单 位的财务管 理之 中。但 是 由 于制度 的不完善和受传统 思维 的影 响 ， 预算执行在 行政事业单位 实行 的结果并 不理想 。在进 行预算执行 时发现 ， 行政 事业单位在财务 管理 方面存在着很多不合理 的问题 ， 政府 资金 浪费严 重 ， 更有公款私用的现 象出现 ， 具体问题有以下几点 ： （ 一） 资 金 核 算 方 面 在传统的思维里 ， 财务管理 只是一个 简单的部门 ， 只要处理好财务 资金 问题 就行 了， 结 果导致 目 前行 政事业单位 没有具体 的预算 执行类 部 门， 使得财务部 门分 １ 二 不 明确 ， 预算 执行力度不够。导致财务部 门人 员 出问题 了互相推卸 责任。另一方 面 ， 行政事业 单位 的收入组成 较为 繁琐 ， 所 以在工作量 大了之后 ， 财务 管理上难 免会 力不从心 ， 出现财务 管理 混乱 、 结算 不及 时 、 账务对 不上等 问题 。如 ， 有些相关 单位之间 为 了逃避监管 ， 直 接将发 票在应支付相关费用的“ 兄弟” 单位进行报销 ， 这 样就影响 到了单位 收支的平衡 ， 使 得账务混乱 ， 同时严重影响 了账务 的
（ 三） 财 务 管 理 制 度 方 面
、
目 前我 国大部分行 政事业单位 的财务管 理制度都不 完善 ， 甚 至有 些单位 就没有 财务管理制度 ， 都靠人们潜意识对财务 的认 知来实行 ， 使 得预算在财务 部门里无据可依 ， 试问 ， 这样预算执行 如何 能够 进行得下 去 ？有 的单位 虽管理制度足够完善 ， 但是却没有执行力度 ， 这样 的管理 制度 就相当于一 张 白纸 ， 管理 制度只是应 付检查 的一种 表象 。没有 一 个 良好 的环境 ， 连旧的规章制度都执行不下去 ， 更 不用 提新实行 的预算 管理 了。
一
算。
（ － － ） 预 算 编 制 方 面
要想很好 的进行预算执行 ， 就必 须有预算编制 ， 因为预算编制是基 础， 它是各项事务 和活 动的依托 ， 所 以预算编制必须要严谨可靠 。而 目 前我 国的行 政事业单 位一方面不 能很 好地反 应单位真实情况 ， 这说 明 目前 的行政事业单 位存在 问题很 多 ， 财务部 门很难问心 无愧的把所存 在的 问题用预算编制 表现 出来 ； 另一方面则是预算编制随意性太 强 ， 没 有统一 性和标准型 ， 同时编制 内容 也不符合 实际情况 。之所 以出现 这 些问题 ， 根本原 因在 于 目 前 的单 位没有认识到预算 的重要性 ， 对 预算 执 行没有 一个 具体 的概念 ， 更不会 去派专人研 究其可行性 。这样就使 得 预算管理虽然 提出了 ， 但 是没有彻底的贯彻落实下去 ， 预算 编制连最基 本 的质量都保证不 了 ， 更 不要说预算执行和监督作用 了， 这就是 预算 执 行 的一个症结所在 。