论新形势下加强水利工程建设管理工作的措施
探究如何加强水利工程管理工作的对策及建议
探究如何加强水利工程管理工作的对策及建议随着国家经济不断发展，水利工程的建设也越来越受到重视。
然而，水利工程的管理工作仍存在一些问题，影响了工程建设的质量和进度，也限制了水资源的利用和开发。
因此，加强水利工程管理工作成为了当前亟待解决的问题。
一、加强水利工程管理的必要性水利建设是国家基础建设的重点之一，涉及到国家经济发展和人民生活，因此，管理水利工程的工作必须加强。
此外，随着城市化的进程加快，城市供水和排水等问题日益凸显，需要加强对水利工程的管理，实现水资源的合理利用，维护社会稳定。
二、当前水利工程管理面临的问题1.管理模式过于简单，缺乏专业化的管理队伍。
2.管理人员素质和专业技能水平参差不齐。
3.水利工程技术更新换代较快，管理人员更新难度较大。
4.水利管理人员缺乏监管意识，对工程建设的质量和进度不够关注。
5.政府部门支持不足，水利工程预算不足，难以保障工程质量。
三、加强水利工程管理的对策及建议1.建立专业化管理队伍，构建完善的管理体系。
现阶段，应该在水利工程管理领域加强专业化队伍的构建，从人才引进、培养等方面入手，加强对管理人员的培训，提高工作素质和专业技能水平。
2.加强技术更新与管理人员的沟通交流，推动技术更新与管理人员的同步发展。
在技术更新与管理人员的沟通方面，应该建立起更加密切的联系，推动技术更新与管理同步发展，更好的提升水利工程管理质量。
3.深入开展水利工程质量监管，确保工程建设的质量和进度。
在水利工程建设过程中，应该成立相应的质量监管机构，加强工程质量监管，确保水利工程建设的质量和进度。
4.加大资金投入，保证水利工程建设质量。
目前，水利工程建设中，缺乏资金支持是一个难题。
为确保水利工程建设质量，政府应该增加资金投入，加强对水利工程建设的资金保障。
5.加强宣传与教育工作，提高社会公众意识。
在加强水利工程管理工作的同时，对水利工程领域的知识、技术与管理等方面进行宣传和普及，推动人们形成对水利工程的正确认识，提高公众对水利工程的重视程度。
加强水利工程施工管理措施
加强水利工程施工管理措施在水利工程建设过程中，施工管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和安全。
本文就加强水利工程施工管理措施这一话题进行探讨，主要从以下几个方面进行分析和总结。
一、要选择合适的施工队伍水利工程的建设涉及到众多的专业技术，如土木、水利、结构、机电等多个方面的综合技术，因此要选择一支精干有素的施工队伍。
首先要考虑的是施工队伍的规模，要根据工程的具体情况，选取适当的规模，不可盲目扩大或缩小规模。
其次，要注重施工队伍成员的技术水平与经验，一般来说，技术水平高、经验丰富的施工队伍可以提高工程的质量和效率，同时也能保证工程的安全。
最后，要注意施工队伍的管理，建立科学合理的工作流程和管理制度，合理安排工作计划和班次，确保施工进度和质量。
二、注重施工设备和材料的管理施工设备和材料是水利工程建设不可或缺的重要部分。
施工设备包括各种机械设备以及工具、仪器等，其管理主要涉及设备的购买、调配、维护和保养等方面。
在水利工程建设中，施工设备的选用非常关键，要根据工程的具体要求，选取适用的设备，确保工作效率和质量。
同时，要制定详细的设备管理制度，定期检测维修设备，保证设备的稳定可靠性。
另外，对于施工材料，如钢筋、水泥、砖石等，同样需要进行管理。
要注意材料的质量，避免采用不合格的材料导致工程质量问题。
同时，要建立材料库存管理制度，保证供应充足、及时。
三、严格遵守施工安全规程施工安全是水利工程建设过程中不能忽视的重要方面。
水利工程建设通常涉及到高空作业、深坑挖掘、人工爆破等高风险作业，因此要严格遵守相关施工安全规程，确保施工过程中不发生事故。
具体措施包括：1.建立施工安全管理制度，明确职责，制定应急预案；2.对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能；3.对施工现场进行安全检查，发现安全漏洞及时整改；4.安排专人负责安全监督，对施工现场进行监管和指导。
四、保障施工现场环境卫生施工现场环境卫生直接关系到施工人员的身体健康、工作积极性和效率。
怎样加强水利工程建设管理
怎样加强水利工程建设管理1、认真抓好工程招标一项工程制定的再好，也必须要施工人员认真的去完成，才可以达到提升工程质量的目的。
因此，在水利工程开展之前应该抓好招投标工作，选择素养高的施工单位来进行工程的建设，要严格审核施工单位的资质，不能够让无施工资质单位进行施工。
除此之外，在招投标的时候不但要看招标单位的资质，还应该了解施工单位具备的施工经验，以及施工单位的信誉状况，经济状况等。
在选定了施工单位以后，要与其签订工程承包书，因此来维护彼此的利益，这样不但有利于施工单位开展工程，还可以使施工单位履行其责任和义务。
2、加大水利管理人员素养的提升(1) 〔企业〕要加大对管理人员的培训，在管理知识上定期的更新，提升个人的素养;管理人员的素养上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，将管理工作进行全面有效的管理;强化学习和培训工作，提升现场施工管理人员业务素养、技术水平、管理水平;目经理应做到一专多能，不仅必须要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程施行经验，更必须要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。
(2) 强化道德教育，努力提升自身品德修养;特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，遵守阵地，清廉奉公，一身正气;合理搭配人员，有进度、有计划安排人员工作。
保证施工人员的工资准确、及时。
定期准时的发放工资，可以提升员工积极性，使施工进度加快;由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要强化对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。
2强化水利施工管理的措施建立质量确保体系强化工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须强化。
一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对制定、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。
施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
怎样加强水利工程管理
怎样加强水利工程管理我国正逐步从传统水利向现代化、多元化、科技化水利转型，各地水利项目建设发展较快，但水利工作中存在诸多问题，那么怎样强化水利工程管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1.强化全程质量监控工作首先.重视基层水利行业整体人力资源的开发。
坚决压缩非生产人员和超编人员，采用提前离岗休息、激励辞职、自谋职业、激励脱产学习、轮岗待岗等多种办法，精简人员队伍，配套相应的社会保证措施，使这批人员得到妥善安排。
按照定编、定员、定责、定岗、定薪的要求，汲取文化水平高，具有专业知识的优秀人才到适当的岗位发挥他们的知识才能。
做到人员能进能出、工资能高能低、职务能上能下。
其次，强化施工质量监测。
对重点工序和部位，设置质量监控重点;对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量;技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤〞。
通过实测、实量、实敲、实弹等手段.获得准确、客观、公正的监控数据。
增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾.减少“人情工程〞、“关系工程〞的弊端。
2.强化施工合同管理工作首先，加强法律观念，依法进行合同管理。
合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容，应做出明确具体的解释，防止出现歧义，加强合同的严密性和可操作性。
其次，对合同管理人员进行必要的岗前培训。
在水利工程建设过程中，应选派具有丰富工作施行经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。
关于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。
3.水利工程管理改革措施明确权责，规范管理。
水行政主管部门对各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理的责任。
如何加强水利工程施工管理
水利工程施工管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程质量、安全和投资效益。
随着我国水利事业的快速发展，如何加强水利工程施工管理已成为当务之急。
本文从以下几个方面提出了一些建议。
一、完善施工管理体系1. 建立健全项目法人负责制，明确项目法人与各参建单位之间的权利义务关系。
2. 完善施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
3. 强化施工过程监控，对施工进度、质量、成本和工期进行全方位控制。
二、提高施工技术水平1. 推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
2. 加强施工人员培训，提高施工人员素质和技能。
3. 强化科技创新，推动水利工程施工技术不断进步。
三、加强质量安全管理1. 严格执行水利工程质量标准，确保工程质量。
2. 落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
3. 做好工程验收工作，确保工程合格率。
四、优化施工组织设计1. 合理配置资源，确保施工材料、设备和人员满足工程需求。
2. 科学制定施工计划，确保工程按期完成。
3. 强化施工现场协调，提高施工组织管理水平。
五、强化合同管理1. 严格合同签订程序，确保合同合法有效。
2. 加强合同履行监督，确保合同条款得到落实。
3. 完善合同纠纷解决机制，降低合同风险。
六、加强廉政建设1. 强化廉洁教育，提高施工管理人员廉洁自律意识。
2. 加强监督检查，预防和打击腐败现象。
3. 建立健全投诉举报制度，畅通反腐渠道。
总之，加强水利工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行努力。
我们要紧紧围绕工程质量、安全和投资效益，不断提高施工管理水平，为我国水利事业的发展贡献力量。
谈如何加强水利工程施工管理
谈如何加强水利工程施工管理为了加强水利工程施工管理，需要从以下几个方面着手：首先，完善组织体系。
建立科学合理的施工组织体系，明确各个职责和权责，做到层层负责、分工明确。
并成立由专业技术人员组成的施工管理团队，负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量。
其次，加强人员培训。
水利工程施工管理要求具备专业知识和管理能力，因此需要定期组织培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
培训内容可以包括施工技术、工程管理、安全生产等方面的知识，提高管理人员对工程的全面把控能力。
第三，加强施工现场管理。
对施工现场人员进行科学管理，制定明确的施工规范和标准，确保施工人员按照规范进行作业。
加强施工现场的安全管理，做好安全教育和培训，加强施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
另外，加强施工现场的环境保护，合理规划施工区域，做好施工区的环境保护工作。
第四，加强施工质量监督。
建立和完善施工质量监督制度，加强对施工过程中各个环节的监控和检查，及时发现和处理质量问题。
强化质量验收工作，确保工程达到设计和规范要求。
此外，加强施工质量档案的管理和归档工作，做好工程质量的追溯和总结，为水利工程施工提供经验和教训，不断提高施工质量。
第五，加强与业主的沟通与协作。
与业主保持良好的沟通和协作关系，及时了解业主的要求和意见，做到及时解决问题和回应业主的需求。
建立定期沟通的机制，加强对施工进度和工程质量的交流和沟通，确保水利工程施工与业主的需求相符。
总的来说，加强水利工程施工管理需要从完善组织体系、加强人员培训、加强施工现场管理、加强施工质量监督和加强与业主的沟通与协作等多个方面入手。
只有做到全方位的管理，才能确保水利工程的施工质量和进度。
加快水利工程建设进度的措施及建议
加快水利工程建设进度的措施及建议水利工程建设是我国经济社会发展的重要支撑和保障，关系到国家的经济发展、社会稳定和民生福祉。
为了加快水利工程建设进度，提高我国水利设施的规模和质量，我提出以下措施和建议。
一、加强项目管理和组织协调：1.建立健全水利工程项目管理制度，明确责任分工、工作流程和管理要求，提高工程建设的效率。
2.加强项目监管和评估，及时发现并解决项目建设中的问题，确保项目能按时、按质、按量完成。
3.加强与相关部门的协调合作，推动各类水利工程项目有序推进，避免重复建设和资源浪费。
二、优化项目立项和审批流程：1.简化项目立项手续，减少审批环节和时间，提高项目进展速度。
推行“一表一审”制度，提高审批效率。
2.加强事前评估，确保项目的合理性和可行性，避免因为规划不科学或设计不合理导致建设进度缓慢。
3.加强事中监督，加快项目进度，及时发现问题并加以解决，避免因为施工纠纷或质量问题导致项目停滞。
三、加大投入力度和资金保障：1.增加财政投入，保障水利工程建设所需资金。
针对重点项目，提供充足的财政资金支持，确保项目的推进。
2.加大金融支持力度，为水利工程提供优惠的贷款政策和资金担保，降低建设资金的融资成本。
四、加强人才培养和队伍建设：1.加强水利工程专业人才的培养和引进，提高水利工程建设的技术水平和管理水平。
2.建立健全水利工程人才培训机制，加强对项目经理、技术人员和施工队伍的培训，提高他们的专业素质和工作能力。
3.加强水利工程队伍的建设，培养一支技术过硬、责任心强、具有创新精神的工程队伍，以推动水利工程建设的快速发展。
五、加强科技创新和研发：1.加大对水利科技创新的资金投入，鼓励科研机构和企业进行水利技术研发，提高水利工程的技术含量。
2.加强与高校和科研院所的合作，充分利用科技人才和研究成果，推动水利工程建设的科技进步。
3.加强科技成果的转化和应用，推广和推动先进水利技术在实际工程中的应用，提高水利工程建设的效率和质量。
浅谈加强水利工程管理的对策
浅谈加强水利工程管理的对策随着社会经济的发展，水利工程建设已经成为了国家经济建设的重要组成部分，对于提高经济发展和民生保障具有非常重要的意义。
但是，在水利工程建设和管理过程中，我们也需要面对各种风险和问题，比如基建工程质量、安全管理、环境保护等等方面。
为了加强水利工程管理，我们需要采取一些有效的对策来解决工程建设过程中出现的问题。
下面就对如何加强水利工程管理的对策进行浅谈。
一、加强规划和预算管理水利工程建设需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、土壤等等，制定出科学、合理的项目规划和预算。
对于规划和预算的管理需要严格执行。
在制定规划和预算时应该根据实际情况进行科学合理的规划，避免超出预算，造成浪费。
同时可以对其进行阶段性评估和监控，对于出现的问题及时的做出调整。
二、加强施工过程的质量管理在水利工程建设中，质量是至关重要的。
施工过程中应该严格控制施工资料的准确性、施工现场的整洁性、设备的安全性等等。
同时，针对每个施工环节要建立相应的质量检测和报告体系，保证施工质量的可控性和可追溯性。
三、做好资料管理在施工过程中，要记录和保留建设的历史资料，包括施工设计、施工记录、施工过程中的检查和测试结果、使用手册等等。
对于水利工程项目，要选择合适的数据存储方式和工具，建立一套充分有效的数据管理系统。
四、加强安全管理水利工程建设是一项复杂、高危的工作，所以加强安全管理非常必要。
应该对设备、车辆和人员进行安全检查，建立安全教育体系，培养员工的安全意识，把安全管理贯穿在整个施工过程中。
同时，针对突发事件，要建立应急预案和应急处理机制，确保施工过程中的安全问题得到及时的解决。
水利工程建设过程中，我们应该积极推动可持续发展的理念，关注对生态环境的影响，严格落实环保管理制度和标准，保证环境的卫生和安全。
特别需要注意的是对于生态环境的保护和水体污染的防治问题。
需要在各个环节中落实环保要求，加强环保监管和检查。
总之，在加强水利工程管理的过程中，我们必须从项目起点到终点全程把控，严格落实各项管理要求，将管理贯穿于整个施工过程中，确保水利工程建设的安全、质量、环保和效益。
加强水利工程施工管理措施
加强水利工程施工管理措施水利工程建设是我国发展经济和提高人民生活水平的重要工作之一，水利工程施工管理是保障工程质量、安全和进度的重要手段。
为了加强水利工程施工管理措施，确保工程质量、安全和进度，有以下建议：一、注重施工前准备工作1.制定完善的施工方案和施工图纸，依据设备技术状况和轮廓线经过的地形要求，采用合适的施工方法。
必要时对施工方案和图纸进行修改和完善。
2.制定科学合理的施工计划，按照施工工序和时间的需要，合理安排施工进度，确保工程得到充分利用和高效完成。
3.尽可能地掌握现场信息，如地质情况、气象变化和环境因素变化，对施工计划进行必要的调整，预防施工过程中的不良影响。
二、严格控制施工质量1.对施工中涉及到的关键岗位，如现场检查员、质量控制员、工程师等，进行培训和教育，提高专业技能和质量意识。
2.重视现场施工过程和现场检查的结果，及时发现和处理施工中的质量问题。
3.做好施工记录，及时进行施工日志和汇报，对施工过程进行记录，以便后续程序判断和诊断加强水利工程施工管理措施。
三、加强施工安全管理1.制定详细的安全管理制度和规程，对施工过程中涉及到的安全问题进行预防和控制。
2.安排专门的安全管理人员，对施工过程中可能存在的安全隐患进行及时发现和处理加强水利工程施工管理措施。
3.做好现场安全教育，培养施工人员的安全意识，让施工人员能够自觉遵守安全规程和制度。
四、加强施工协调和沟通1.协调各施工单位之间的工作，建立工作联系和流程，结成团队，共同协作，确保施工工作的顺利进行。
2.建立沟通渠道，加强施工过程中各方之间的沟通和协商，解决施工中出现的问题和矛盾。
3.加强与监理单位之间的联系和协作，及时解决监理中发现的问题，并以良好的沟通和协作的方式推进施工工作。
综上所述，加强水利工程施工管理措施对于保障工程质量、安全和进度的作用非常重要，需要制定完善的施工方案和施工图纸，科学合理的施工计划，实施严格的施工质量和安全管理，协调和沟通各方之间的工作。
强化水利工程施工管理的具体措施
强化水利工程施工管理的具体措施强化水利工程施工管理是保障水利工程施工质量和安全的关键，下面将从组织管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面提出具体措施。
一、组织管理1.建立健全项目管理组织机构，明确各职责，确保施工管理的科学性和规范性。
2.制定详细的工作计划和施工进度表，分解任务，明确工作目标和时间节点，确保施工进度的稳定推进。
3.加强人员培训和技术交流，提升施工管理人员的专业知识和管理能力，确保施工管理的高效性和专业性。
4.建立健全信息管理系统，及时掌握施工过程中的动态信息，为决策提供科学依据。
5.强化与监理单位的合作，加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
二、技术管理1.根据工程特点和要求，制定施工组织设计方案，明确施工工序和作业流程。
2.制定施工方案和安全操作规程，明确施工方法和要求，确保施工过程的安全可控。
3.加强对施工机械设备的管理和维护，确保施工设备的正常运行和安全使用。
4.对施工材料进行严格把关和验收，确保材料质量达标。
5.建立健全质量控制体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合规范要求。
三、质量管理1.严格按照设计文件和施工组织设计方案进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2.强化施工现场管理，加强对施工人员的监督和培训，推行责任制和奖惩机制，提高施工人员的工作责任感和质量意识。
3.进行质量抽查和检测，确保施工质量达到预期要求。
4.完善质量档案管理，及时汇总和整理施工过程中的质量资料，为以后的验收和维护提供依据。
四、安全管理1.制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全措施和处理措施。
2.加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3.加强对施工现场的安全监督和巡查，发现安全隐患及时整改。
4.定期组织安全会议和安全教育活动，提高施工人员的安全责任感和安全意识。
5.加强与监理单位和相关部门的沟通，及时了解施工过程中的安全情况，共同解决安全问题。
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距上游水利枢纽工 程约 １ ６ ． ３ ｋ ｍ， 距 上 游 河 口 约 标 ， 紧紧围绕建设管理 目标开展管理工作 ， 提高管理 保 证管 理各 项举 措 的顺 利 实施 。 ９ ． ５ ｋ ｍ。水 电站工 程 由拦河 坝 、 泄水 建筑 物 和 发 电引 工作针 对性 的同时 ， 水 系 统 及 电 站 厂 房 等 主 要 建 筑 物 组 成 。最 大 坝 高 １ ） 做好 工程 管理 准备 。０ ２水 电站工 程实施 期 间 掌 握 具体 施 工 内容 ， 科 ５ １ ｍ， 水库总库容 １ ． ２ ２ 亿ｉ ｎ ， 装机容量 １ ４ ０ Ｍ Ｗ。根 应 做好 充分 的管 理工 作 准备 ， 组 织 技 术 人 员 认 真 分 据《 水利水 电工程等级划 分及洪水标 准》 （ ｓ Ｌ ２ ５ ２ — 学 的调 度 施 工 资 源 。一 方 面 ， 分 析施工的重点、 难点环节 ， 尤 其 ２ ０ ０ ０ ） 的规 定 ， 该 工 程规模 属 大 （ ２ ） 型， 工 程 等别 为 Ｉ Ｉ 析施工 设计 图纸 ， 在 此基 础 上 制定 整 等 。永 久 性 主要建 筑 物 大坝 、 泄水建筑物、 引水 建 筑 明确各 项施 工 参 数 及 施 工 要 求 ，
摘
要： 水利工程功在 当代 ， 利在千秋 ， 是促进 我 国经 济发展 的重要基础工 程 ， 因此 ， 加 强水利
工程建设 管理研究意义重大 。通过对 Ｏ ２水电站实际勘查 以及对设计 图纸 的分析得出 ， Ｏ ２ 水 电
站施工 内容多 ， 施工难度大 ， 为保证 施工工作 的正 常推进 ， 需采取针对性建设管理措施 ， 降低不
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（ Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ４ ４ ）
２ ０ １ ６年 第 １ １ 期 （ 第４ ４卷 ）
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（ Ｔ ｏ ｔ Ｍ Ｎ ｏ ． ４ ４ ）
文章 编 号 ： １ ０ ０ ７— ７ ５ ９ ６ （ ２ ０ １ ６ ） １ １ — ０ １ ６ １ —０ ３
论 新 形 势 下 加 强水 利 工程 建 设 管 理 工 作 的措 施
杜 利 胜
（ 新 疆 伊 犁 河 流 域 开 发建 设 管 理 局 ， 新疆 伊 宁 ８ ３ ５ ０ ０ ０ ）
工 作 内容 ： ２ ． １ 明确建 设管 理 目标
１ 工 程 概 况
０ ２水 电站 工 程 位 于 枢 纽 工 程 下 游 约 ｌ Ｏ ｋ ｍ处 ，
０ ２水 电站 工程 规 模 较 大 ， 参 与 的 部 门及人 员 较 多， 因此 ， 工程正 式施工前 应注重 明确建设 管理 目
２ 水 利工程项 目建设管理对策
０ ２水 电站 工程 涉 及 很 多分 项 工 程 ， 为确 保 施 工 工 作 的稳步 推进 ， 保证 各分 项 工 程 质量 ， 施 工 单位 应 结 合工 程实 际及 自身 实力 ， 积 极 采取 相 关 措施 ， 做 好
利工程建设方面的总投资达到 ２ 万亿 ， 创历史新高，
良因素给实际建设 工作带来 的干扰 ， 为建设工作 的高效实施营造 良好 的环境 。
关键 词 ： 水利工程 ； 建设管理 ； 关键环节 ； 有效手段 中图分类号 ： Ｔ Ｖ ５ １ 文献标 识码 ： Ｃ
降低 不 良因素 给实 际建 设 工 作带 来 的干扰 ， 为建 水 利 工程 是 我 国 重 要 的基 础 设 施 ， 尤 其 近 年来 施 ， 我 国洪 灾频 发 ， 国家 不 断 增 加 在 水 利 工 程 建设 方 面 设 工作 的高 效实 施营造 良好 的环 境 。 的投入 ， 一 定 程 度 上 减 轻 了洪 灾 给 人 们 的 生 产 生 活 带 来 的不 良影 响 。据统 计 ， “ 十 二五 ” 期间 ， 我 国在 水
惠及亿 万 人 民群 众 。鉴 于 此 ， 水 利 工 程施 工 单 位 应 积 极 响应 党 中央号 召 ， 做好 水 利 工 程 建设 管 理 工作 ， 不 断提 高 水利 工程 质量 ， 为 营造 稳 定 、 祥 和 的社 会 环 境 奠定 基 础 。
水利工程项 目建设管理工作 ， 尤其需严格落实 以下
物的进水 口采用 ２ 级， 电站 、 尾水渠等其它永久建筑 体管理 目标。另一方面 ， 对管理 目标 的合 理性及 可 行性加 以充分 论 证 ， 制 定详 细 的管 理 目标 实 现计 划 物采 用 ３级 ， 临时 建筑 物采 用 ４级 。
。实 践 表 明 ， 只有 做 好 充 分 的 工 程 建 通过 对 ０ ２水 电站 实 际勘 查 以及 对 设 计 图纸 的 及实 现措 施 ｊ 才 能有 的放 矢 的 开展 管 理 工作 ， 为 水 利 分析 得 出 ， ０ ２水 电站 施 工 内容 多 ， 施工难度大 ， 为 保 设 管 理准 备 ， 证 施 工工 作 的正 常 推 进 ， 需 采 取 针 对 性 建 设 管 理 措 工程施 工 的高效 进 行做好 铺 垫 。 ［ 收稿 日期 ］ ２ ０ １ ６—１ ０—２ ０
［ 作者简介］ 杜利胜 （ １ ９ ８ ３ 一） ， 男， 河北东光人 ， 工程师， 从事工程造价管理、 招投标 管理及水利工程建设 管
理 工作 。
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２ ０ １ ６年 第 ｌ ｌ 期 （ 第４ ４卷 ）
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