浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。
本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。
二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。
施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。
人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。
目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。
三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。
强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。
提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。
加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。
四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。
只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。
展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理一直是一个备受关注的问题，随着社会经济的不断发展和房地产行业的繁荣，房屋建筑施工的安全管理也越来越受到重视。
现实中仍然存在着很多安全管理方面的问题，如何有效地解决这些问题，成为当前亟需解决的难题。
本文将从房屋建筑施工安全管理存在的问题以及对策方面进行深入分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全意识不强在房屋建筑施工中，很多施工人员对安全意识不够重视。
一些工人认为安全问题不是第一位的，而是工程质量和进度，从而忽视了施工过程中的安全风险，造成了不安全因素的增加。
2. 技术操作不规范部分施工人员缺乏相应的专业技能和操作规范，对施工工艺和操作要求认识不够深入，造成了一些安全隐患。
3. 设备设施不完善有的施工现场缺乏必要的安全设备和防护措施，如缺乏安全帽、安全绳、防护网等，增加了施工人员的安全风险。
4. 管理制度不健全一些施工单位的安全管理制度不完善，缺乏有效的安全管理措施和规章制度，导致施工现场管理混乱，安全风险增大。
5. 违规违法行为一些施工单位对相关施工安全管理法规规定不够重视，经常存在违规施工、违法操作的现象，严重影响了施工安全。
二、对策措施1. 提高安全意识加强施工人员的安全教育培训，引导他们树立安全第一的理念，增强安全意识，提高自我保护能力。
2. 规范施工操作要求施工单位严格按照相关的安全操作规范进行施工，采取有效的措施减少施工过程中的安全隐患。
4. 健全管理制度建立健全的安全管理制度和管理规范，明确管理职责和操作程序，加强对施工现场的日常管理和监督。
5. 惩处违规行为对违规违法行为严厉打击，加大对违法违规行为的处罚力度，形成威慑，提高施工单位对法规的重视程度。
房屋建筑施工安全管理是一项很复杂的工作，需要施工单位、监理单位、施工人员等多方共同努力，采取科学有效的措施来解决。
只有在全社会的共同关注和支持下，才能真正做到从源头上减少施工安全事故的发生。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，它需要将工程项目的各个方面统一起来，以确保项目能够按时、按质地完成。
很多时候在房屋建筑工程项目管理中会出现各种问题，这些问题可能会对项目进度和质量产生严重影响。
本文将讨论房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出解决对策。
1. 项目管理不规范在房屋建筑工程项目管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
这可能表现为项目计划不清晰、工程进度不明确、资源分配不合理等。
项目管理不规范会导致工程项目无法按时完成，进而影响项目质量。
解决对策：制定详细的项目管理计划，并及时对计划进行调整。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和任务，合理分配资源，并建立有效的项目监控和评估机制。
要加强沟通和协调，确保项目各个环节之间的协同运作。
2. 资源管理不当资源管理不当是另一个常见的问题，它表现为资源分配不合理、物资管理混乱等。
如果资源管理不当，会导致项目进度延误、成本增加、甚至影响工程质量。
解决对策：建立科学的资源管理制度，严格按照施工计划和工期要求，合理分配各种资源，包括人力、物资、机械等。
对于物资管理不当的情况，可以采用信息化管理系统进行统一管理，确保材料的准时供应和合理使用。
3. 安全管理不足安全管理不足是造成工程事故的重要原因。
如果安全管理措施不到位，可能会给工人的生命财产安全带来极大的隐患，同时也会对工程进度和质量产生负面影响。
解决对策：在工程施工前要制定详细的安全生产计划，并明确责任人和管理程序，加强现场安全监督，定期组织安全培训等。
要建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是一个常见的问题，它表现为施工质量难以保障，施工过程中常常出现瑕疵和缺陷，最终导致工程质量无法达到要求。
解决对策：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，加强工地巡查和质量检验，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中达到规定标准的管理活动。
在实践中常常出现许多问题，如施工工艺不合理、材料质量不合格、施工单位管理不到位等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
本文将分析建筑工程质量管理存在的问题，并提出对应的对策。
一、问题分析1.施工工艺不合理在实际施工过程中，有些施工单位为了赶工期或者降低成本，会采取一些简便的施工工艺，未能充分考虑到工程质量和安全。
不按照规定的施工顺序进行施工、不合理的墙体结构设计等，这样容易导致工程质量不稳定、安全隐患增加。
2.材料质量不合格材料质量问题是导致工程质量问题的主要原因之一。
一些施工单位为了追求利润，选择了质量不合格的建筑材料，这不仅会影响到施工工程的质量，还会对建筑物的使用寿命和安全性产生重大影响。
3.施工单位管理不到位一些施工单位在管理过程中存在责任心不强、人员培训不到位、设备维护不及时等问题，这样会大大影响工程质量。
管理不到位会导致工程进度受阻、质量无法得到保障，甚至发生事故。
二、对策分析1.加强施工工艺管理建立科学合理的施工工艺流程，并确保施工单位按照规定的施工工艺进行施工。
在施工管理过程中，要加强对施工工艺的监督和检查，发现问题及时纠正。
可以通过培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识，让他们充分了解和掌握施工工艺，确保施工按照规定的工艺进行。
2.加强材料质量监控加强对建筑材料质量的把控，建立健全的材料质量管控体系。
施工单位应选择正规的供应商，并要对所采购的材料进行严格的质量把关。
在材料进场前要进行验收，对材料的质量和性能进行检测，确保材料质量合格。
要对不合格材料进行严厉的处理，如及时退换或者追究供应商责任。
4.加强监理工作监理单位是保证工程质量的重要保障。
监理单位应按照规定，对施工过程中的工程质量进行全过程的监控和检查，确保施工单位的工作按照要求进行。
监理单位还可以通过强化与施工单位的沟通和配合，解决施工过程中的问题，确保工程质量的稳定。
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浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策
【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，由于建筑市场竞争日益激烈，这就让建筑工程管理中存在的问题逐渐暴露出来。
建筑工程管理对于生产安全和生产效率有着很大的影响，因此本文主要通过分析我国建筑工程管理的现状得出了存在的主要问题，并且针对这些问题提出一些建议和对策，希望能够对今后的工作提供一些借鉴。
【关键词】建筑工程；管理；问题；对策
一、我国建筑工程管理的现状
在我国建筑业对经济发展有着非常重要的作用，建筑工程管理可以影响着建筑的效率和建筑的质量，也能够有效的控制成本为企业创造更大的利益。
但是现如今人们对我国的建筑工程管理的现状存在一定的担忧，以下进行简单介绍。
1、建筑管理方式方面。
在我国建筑工程管理方式上灵活性比较差，尤其是用硬性指标来代替灵活科学的管理方式，这样会在规划时候缺乏科学的建议，经常是通过经验来完成而不是详细的进行分析，另外对于一些没有经验的工程不能很好的制定出预算，也不能准确的预测工期。
在进行建筑管理时一些材料数量没法很好的确定，这就造成采购效率的缺失更容易出现质量方面的问题和预算浪费的情况。
因此在我国建筑管理模式存在一定的问题，严重影响着建筑工程的效率和质量也会为企业带来一些损失。
2、建筑人员的素质方面。
现如今，我国的建筑工人和管理人员的素质高低不齐，有些都是没有受过高等教育的农民工，这就导致了工作过程中的技术水平参差不齐，也会为工程的整体施工质量带来隐患。
另外建筑人员的安全意识薄弱，一些操作缺乏规范，容易造成安全事故的发生。
因此对于我国建筑人员的素质方面应当进行提高，否则会造成很多安全质量隐患。
二、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理是对建筑工程的全方位把握，更是控制着建筑工程的质量和进度，因此建筑工程管理是相当重要的，更是比不可少的。
但是在我国的建筑工程管理存在着一些问题，只有找出这些问题才能更好的进行解决。
1、建筑工程技术的管理。
对于建筑工程所需要的技术一定要严格管理，这直接关系到建筑工程的质量，也关系到建筑工人的安全。
但是建筑工程技术管理是
非常复杂的，它不仅要考虑到建筑人员的素质还要考虑到工程的设计和工地的环境。
由于我国的建筑工地缺乏一些先进的技术，就会在一些问题中缺乏全面的设计。
2、建筑工程人员的管理。
我国的建筑工程施工人员的素质参差不齐，管理人员的职业素质也普遍较差，这就很难满足我国飞速发展的建筑业的需要，更难满足高标准的建筑质量。
建筑工程人员较差的管理技能和施工技能都会给建筑工程管理带来不好的影响，也会影响到管理工作的有序进行。
3、建筑工程安全的管理。
随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，这就使我国建筑业飞速发展，安全监督人员的需求也逐渐增加。
可是有些建筑工程并没有进行充分的安全监察，有些地方为了促进经济的发展更是不顾安全隐患加班加点进行工地作业，这些都会带来很大的安全隐患，更会对安全管理造成阻碍。
4、管理体制不健全，管理制度不完善。
长期以来我国的管理体制都严重受到计划经济的影响，有些企业为了提高经济效益忽视质量安全，更有甚者会发生偷工减料的现象，而不健全的管理体制无法对这些现象进行有效的管理，更不能吸引高素质的人才。
我国的建设工程项目管理法虽然已经出台，但是比起西方发达国家还是有一些缺陷，在制度上存在不足就会出现滥用职权和拖欠公款的现象发生。
三、建筑工程管理问题的解决对策
要想提高施工的质量和施工的效率就要加强建筑工程管理，因此针对建筑工程管理出现的问题进行详细的分析，得出一些合理的建议，希望能够更好的实现建筑工程管理目标并且提高建筑质量和建筑安全。
1、加强人员培训提高人员素质。
提高人员的施工素质和管理素质可言有效的提高工程的质量也能够更好的进行建筑工程管理，减少安全事故的发生。
要想提高人员素质就要做到定期的培训，让工人能够加强安全意识和操作规范，并且想要提高他们培训的积极性就要增加绩效管理，对培训出色的工人进行奖励，这样就能够更好的提高一线员工的整体实力，也能够增加建筑工程管理的效率。
另外还应该采取措施充分调动工人的积极性，并让他们充分了解到培训的重要性，只有这样他们才能更好的去学习。
2、建立合理的监督管理机制。
在进行管理的过程中，要想确保建筑的质量和建筑施工安全就要建立一定的监督管理机制，完善各项考核，并且不断提升人员的安全意识和管理的综合素质。
监督管理机制可以有效的对人员的工作进行评价，当出现问题时能够有效的落实人员的责任，明确分工内容并且进行合理的作业。
在监督管理体系之上建立评价体系能够更好的促进工作人员管理工作的有序进行，优化管理秩序，更能够让大多数工人自觉的进行合理施工作业。
3、完善管理相关的法律法规。
在我国有一些法律法规已经实行，但是还是有不完善的地方，尤其是管理安全方面的法规。
在法律法规方面一定要避免空白，出现问题时要做到有法可依有章可循。
应当收集在建筑管理中经常出现的问题，并针对这些问题制定合理的法律法规予以解决，这样在以后的施工作业中就能够更好的确保施工顺利进行，另外还可以参考西方国家的一些先进经验和管理模式，让我国的管理模式能够更好的满足国际的标准。
4、对于建筑工程管理意识要有更强的认识。
拥有现代化的管理意识是现代企业必不可少的，管理手段对建筑企业也越来越重要，管理水平的提高能够更好的增加投资，也能够提高企业的施工质量，让企业得到更多人的认可。
要想进行更好的管理就要培养管理人员的管理意识，加强管理创新及时更新新型管理模式，不可一成不变。
管理人员应当不断的学习充实自身，这样才能真正的提高管理水平，满足企业的管理需要。
四、总结
随着我国改革开放的不断加深，城市化进程的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，而建筑业的竞争也日益严峻，这就更加突出了建筑工程管理的重要性。
建筑工程管理能够提高工程的质量和安全，更能够增加创新研发技术最终提高企业的竞争力。
没有一个良好的管理很难进行有序的生产，更难在经济效益上得到提高。
因此作为建筑工程的管理者应该加强各方面的管理，进行管理理念的创新，最终提高我国建筑业的管理水平，增强建筑业的竞争能力。
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