一季度井控例会材料
井控例会和培训总结
对学员的实际操作技能进行了严格的考核与评估，确保每位学员都能 够熟练掌握井控操作技能。
培训效果评估与反馈
培训效果问卷调查
通过问卷调查的方式，收集学员对培训内容、方式、效果等方面 的意见和建议，为改进培训质量提供了重要依据。
学员成绩分析与总结
对学员的考核成绩进行了详细的分析和总结，找出了存在的问题和 不足，为下一步的培训计划提供了参考。
05
未来井控工作展望
加强井控意识，提高技能水平
定期开展井控知识培训，提高员 工井控意识和技能水平。
加强对新员工和转岗员工的井控 培训，确保他们具备必要的井控
知识和技能。
鼓励员工参加井控技能比赛和交 流活动，不断提升个人技能水平
。
完善井控管理制度，规范操作流程
建立健全的井控管理制度，明确各级职责和操作流程。 加强对井控设备的维护和保养，确保其处于良好状态。
技术的不断进步。
共同推动井控技术的发展。
谢谢观看
改进措施与建议
加强人员培训
定期开展井控操作培训， 提高员工的技能水平和安 全意识。
更新设备
对老化的井控设备进行更 新换代，确保设备的可靠 性和安全性。
完善管理制度
修订和完善井控管理制度 ，加强制度执行和监督。
下一步工作计划
01
继续加强井控设备检查 与维护工作，确保设备 正常运行。
02
推广井控操作经验，提 高全员井控意识和技能 水平。
技术专家
02
来自井控领域的资深专家和技术人员
相关单位代表
03
合作单位、承包商等代表
会议议程ห้องสมุดไป่ตู้排
开幕式
主题报告
分组讨论
井控例会承包商发言稿
井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里参加井控例会，我代表所有承包商向各位领导和同事们致以诚挚的问候和感谢。
在这次例会上，我将向大家汇报我们承包商在井控工作中所做的工作，以及未来的发展规划和目标。
希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议。
首先，我想对过去一段时间我们参与的井控项目进行总结和汇报。
我们承包商一直以来都非常重视井控工作，不断加强队伍建设，提高员工的技术水平和安全意识。
在项目实施过程中，我们严格按照规定的程序和标准进行操作，确保了现场作业的安全性和高效性。
我们还积极与其他相关部门和单位进行协作，加强了沟通和合作，共同推动井控工作取得了良好的成果。
在井控工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，在作业现场，可能会出现突发情况，需要我们灵活应对；在人员管理方面，也可能会存在安全规范不符合的情况。
针对这些问题，我们将继续加强员工的培训和管理，引导他们树立正确的安全意识和作业观念，确保井控工作的安全和顺利进行。
接下来，我想和大家分享一下未来我们承包商在井控工作中的发展规划和目标。
首先，我们将继续加强员工培训，不断提高员工的技术水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握各项作业技能，保障井口的安全和无事故的连续性作业。
其次，我们将致力于引进先进的技术设备和管理手段，提高井控工作的科技含量，提高作业效率和质量。
同时还将进一步深化与其他相关部门和单位的合作，加强沟通和协作，形成合力，共同推动井控工作的深入推进。
最后，我诚挚邀请各位领导和同事们，如果对我们承包商在井控工作中的做法和规划有任何意见和建议，都可以随时提出，我们将虚心接受，并认真研究和改进。
同时也希望大家能够给予我们更多的支持和指导，共同推动井控工作的不断提升和发展。
谢谢大家！祝井控例会圆满成功！。
2014年公司一季度井控例会材料
狠抓井控工作确保安全生产--西南钻井分公司一季度井控例会材料为了加强井控安全管理，避免井控事故的发生，确保安全生产，公司、项目部、基层井队继续开展百日井控安全无事故竞赛活动，加强了重点井公司（项目部）技术人员指导施工，强化过程监督，层层落实井控职责，贯彻落实公司井控工作指导方针，以月度标准化检查为抓手，通过查隐患、抓落实、强意识、提技能，坚决做好节日前后的井控安全生产工作。
一、井控工作开展情况1. 开展百日井控安全无事故竞赛活动公司开展以落实责任、夯实‘三基’、抓隐患整改、确保井控安全为主题的百日井控安全无事故竞赛活动，各井队广泛开展宣传活动、标准学习、井控案例分析、认真执行施工作业许可证等措施，重点强化井控意识，严格执行重点工序、关键工序、风险作业等的领导干部值班带班，贯彻落实公司井控工作指导方针。
2. 持续开展井控检查活动开展月度标准化检查活动，以公司井控标准化检查细则为依据，针对井控管理领导小组及工作开展情况及井控设施、装备的安装、试压、维护、保养情况；防喷、防硫化氢演练情况；井控应急物资的储备情况；井控安全措施的制定及落实情况；井控资料、台账、培训建立开展情况等为重点检查内容，同时对前期井控检查问题的整改情况进行复查，对现场查出的问题进行现场讲评。
另外，重点检查了各井队液气分离器的安装、固定、畅通和使用情况，让井队工程师必须保证液气分离器的正常使用，并且写出了书面保证书。
1-2月份共查处井控隐患问题106个。
各钻井队以公司月度标准化大检查、工程公司月度提升基层管理检查为契机，对检查发现的问题基本上做到了即查即改，基本实现了闭环管理，消除不安全因素，有效促进了钻井队的安全生产工作。
3. 持续加强井控技能培训一是组织学习井控事故案例。
技术发展中心充分利用员工倒班培训学习顺南5井、**2井等井控事故案例，播放12.23井喷事故视频教材，让员工深刻认识到井喷事故所带来的巨大危害和影响，并将去年元陆20、马蓬25-2HF、丁页1HF井溢流压井等案例进行深入的学习，分析压井施工过程中存在的问题，对今后压井施工工作提出了明确的要求。
公司井控例会
作业一公司井控例会时间： 2008年1月28日地点：公司会议室主持人：何鹏参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、总结本月井控工作1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
井控例会承包商发言稿
井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位承包商代表：大家好！我是XX承包商公司的代表，今天非常荣幸能够在井控例会上发言。
首先，我要对公司领导的关心和支持表示衷心的感谢，也要对参会的各位同行表示诚挚的问候。
在过去的一段时间里，我们参与了许多井控工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
今天我想就我们的工作情况向大家汇报，并请大家给予指导和帮助。
首先，让我们来回顾一下我们过去的工作。
在上季度，我们承接了5个井控项目，其中3个项目已经完成并取得了较好的效果，另外两个项目正在进行中。
在完成的项目中，我们成功地控制了井下的风险，确保了安全生产。
我们的工作得到了公司和客户的一致好评，并且我们的综合评价也有所提升。
然而，工作中还存在一些问题和困难。
首先是人员问题。
由于项目需求突然增加，我们在人员方面出现了一定的短缺。
这导致了工作进度上的延误，给项目带来了一定的隐患。
其次，工作中我们也发现了一些技术问题。
由于某些设备的技术更新比较缓慢，我们在操作和维护中遇到了一些困难。
最后，一些项目的进度安排和协调上也存在一定的问题。
项目经理的沟通协调能力还需要进一步提升。
针对这些问题，我公司已经采取了一些措施进行改进。
我们在人员招聘上加大了力度，通过对人员进行培训和考核，提高了团队的整体素质。
同时，我们也与设备供应商保持了密切的合作，了解最新的技术动态，并积极引进新技术、新设备。
此外，我们还加强了项目间的沟通和协调，提高了工作效率和推进进度。
在今后的工作中，我们将进一步完善井控管理体系，提高项目的执行能力。
首先，我们将加大人才引进和培训的力度，确保项目人员数量和质量。
其次，我们将继续与设备供应商保持紧密的合作关系，及时了解新技术和设备，为项目提供强有力的支持。
再次，我们将进一步加强项目间的协调和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，我公司也希望得到领导和各位承包商的支持和帮助。
我们愿意虚心听取大家的意见和建议，共同探讨问题的解决方案。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度(四篇)
井控装备管理中心安全生产工作例会制度【正文】为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，确保员工的安全与健康，提高工作效率，特制订本《井控装备管理中心安全生产工作例会制度》。
该制度适用于井控装备管理中心全体员工，并必须严格遵守。
一、例会目的为了及时、有效地传达和落实井控装备管理中心的安全生产工作要求，加强员工安全意识和防范意识的培养，促使员工遵守安全生产规章制度，防范和减少安全生产事故的发生。
二、例会内容1. 安全教育培训：每次例会必须包括安全教育培训内容，涵盖现场安全操作规范、应急处置预案、事故案例分析等，以提升员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全演练：定期组织安全演练，并结合实际情况进行模拟演练，以检验员工在突发事故中的应急响应能力，提高应对危险情况的能力。
3. 安全检查：例会中要对井控装备管理中心的安全设施、器材、职工的安全防护用品等进行全面检查，发现问题及时整改，并制定整改措施。
4. 安全经验分享：鼓励员工分享工作中的安全经验，并将其作为例会的一部分。
通过分享，加强员工之间的交流与合作，提高整体安全水平。
三、例会频率1. 例会的频率为每月一次，由安全主管负责组织召开。
2. 遇有需要的特殊情况，可根据实际情况增加或减少例会的频率，但必须提前通知参会人员。
四、例会记录与报告1. 例会记录：每次例会由安全主管或指定人员负责记录，记录应包括例会开始时间、结束时间、出席人员名单、讨论内容、下一步行动计划等。
2. 例会报告：每次例会结束后，安全主管将例会记录整理成例会报告，并通过邮箱或其他适当的渠道发送给相关人员，以确保信息传递的全面和及时。
五、例会纪律1. 准时参会：各部门负责人和员工必须准时参加例会，不得迟到或早退。
2. 积极发言：每位员工有权利提出问题、建议或意见，并在例会上与他人进行积极的交流和讨论。
3. 纪律要求：例会期间，所有员工必须保持安静，不得妨碍他人的发言或干扰会议进行。
六、例会效果评估为了确保例会的有效性，井控装备管理中心将定期对例会的效果进行评估，包括员工的安全意识提升情况、应急处理能力的提高情况等，并根据评估结果进行改进和调整。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版第一章总则为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，提高工作效率，防范事故，确保员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
第二章例会范围本例会制度适用于井控装备管理中心的全体员工，包括领导、管理人员和技术人员等。
第三章例会内容1. 安全生产情况汇报通过例会，对上一阶段的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、安全生产检查情况、安全隐患整改情况等。
2. 安全生产工作总结与分析针对上一阶段的安全生产工作进行总结与分析，分析事故原因，找出问题所在，进一步加强安全管理措施。
3. 安全生产工作计划安排根据当前的安全生产情况和需求，制定下一阶段的安全生产工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全演练计划等。
4. 安全应急预案演练通过例会，组织安全应急预案的演练和模拟，确保员工在发生意外情况时能够正确应对，提高应急处理能力。
5. 安全生产技术交流与培训为了提高员工的安全意识和安全技能，例会时可以组织安全生产技术交流与培训，分享安全经验，提高员工的安全生产水平。
第四章例会组织及进行1. 例会组织由井控装备管理中心的负责人（或副负责人）组织例会的召开，确定时间和地点，并通知相关人员参加。
2. 例会进行例会由负责人主持，按照预定的议程进行会议，确保会议的主题和内容得到充分讨论和汇报。
3. 会议记录会议过程中，应有专人负责记录会议内容和决定事项，按照公司规定进行归档保存。
4. 例会纪要通报例会结束后，应及时将会议纪要整理成通报，向全体员工进行通报，并告知相关部门和岗位需要执行的工作。
第五章例会管理1. 例会频率根据具体情况，制定例会的频率和时间，通常为每月一次或每季度一次。
2. 会议主题和议程安排根据当期的工作需求，确定例会的主题和议程安排，确保会议的内容紧扣工作实际，提高会议效果。
3. 会议的参与人员会议的参与人员应确保涵盖了所有相关部门和岗位，确保信息的全面性和准确性。
4. 会议决策事项对于涉及到重要决策的事项，应按照公司规定进行会议决策，并将决策结果及时通知相关人员。
井控例会汇报
井控例会汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是本次井控例会的汇报人，今天我将向大家汇报我们近期在井控工作方面的进展和成果。
首先，我要简要回顾一下我们制定的井控目标和计划。
根据公司的要求和实际情况，我们制定了井控目标为：确保每口井的安全运行，并在发生事故时能够快速反应和处置。
为了实现这一目标，我们制定了以下计划：1. 细化井控管理制度：对井控工作的各项要求进行详细规定，确保每个环节都得到科学、规范的执行。
2. 加强员工培训：通过定期组织培训，提高员工的安全意识和井控操作技能，确保员工能够熟练掌握井控操作流程。
3. 强化设备监测与维护：利用先进的监测设备对井的状态进行实时监测，及时发现异常情况并进行维护，确保设备的正常运行。
4. 建立应急预案：针对常见的井控事故制定详细的应急预案，确保能够迅速反应和处置事故，最大限度减少事故损失。
接下来，我将为大家介绍我们在这些计划上所取得的进展和成果。
首先，在细化井控管理制度方面，我们已经完成了制度的修订工作，并在全公司范围内进行了培训，确保每个员工都了解并遵守这些规定。
此外，我们还建立了一套科学的评估机制，定期对各个环节的井控执行情况进行检查和评估，确保制度的有效执行。
其次，在员工培训方面，我们组织了多次培训活动，包括理论学习和实际操作训练。
通过这些培训，员工的安全意识得到了明显提高，大部分员工已经能够熟练掌握井控操作流程。
再次，在设备监测与维护方面，我们引进了一套高效的监测设备，并建立了专门的维护团队，负责对设备进行定期检修和维护。
这些措施大大提高了设备的可靠性和稳定性，减少了设备故障的发生和停产时间。
最后，在建立应急预案方面，我们整合了公司原有的应急资源，完善了应急预案的细节，并组织了应急演练。
这些措施提高了我们对突发事故的应对能力，确保了事故能够在最短的时间内得到处理和处置。
通过我们的共同努力，目前井控方面的各项工作正在有序进行，并取得了一定的成果。
但是，我们也要看到井控工作任重道远，还有许多需要改进和完善的地方。
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一季度井控例会材料
一季度在工委领导的高度重视及相关部门的共同努力下，井控工作整体运行良好，未发生重大井控问题。
工委根据新井控管理规定，大力推进“大井控”管理模式，通过不断健全制度体系、更新技术装备、强化培训和基本功训练，员工井控意识显著增强，一、二级井控管理水平不断提高。
一、一季度井控管理工作情况
工委坚持以人为本、生命至上的安全理念，不断强化井控问责，狠抓井控管理重点工作，保持了井控安全工作形势的总体平稳。
主要工作概况为四个方面：
（一）月度考核和井控处罚情况通报
元月份，由于春节为当月的22日，所以只进行检查,未排名考核。
二月份月度考核，70168队、70178队由于井控坐岗存在严重隐患，分别排在倒数第一、第二。
特别是70168队，施工的外围1字号探井九龙1井，在起钻至技套检修顶驱时，被检查到30分钟无人坐岗，属于严重违章。
三月份月度考核与工委春季井控检查一起考核，40421队内防喷管线，安装存在严重问题，未进行试压，使用时无任何承压能力，属于严重违章，说明该队对井控安全不重视，排名倒数第一；70178队不认真吸取二月份井控考核教训，对工委春节井控检查不够重视，封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修，应付。
更有甚者，春季井控检查汇报材料把冬季的汇报材料生搬硬套，连题目都是冬季井控检查。
该队连续月度考核排名倒数第
二，希望引起该队的高度重视，认真反思，把井控管理工作做好。
试气17队连续二个月月度考核排名倒数第一，在井控承包兑现时对正职进行处罚。
根据工委新井控管理规定，二月份除月度考核外，对70168队罚款2000元，对试气17队罚款100O元；三月份，对40421队罚款3000元，70178队罚款2000元、70691队罚款2000元，试气17队罚款2000元。
责令40421队在井控例会上做检查。
（二）下发《内防喷工具管理规定》，推动工委并控管理制度不断完善
针对基层队内防喷工具管理现状，二月份，下发工委《内防喷工具管理规定》，规范了内防喷工具的现场使用、维护和管理,具体包括方钻杆上、下旋塞使用时；浮阀的使用；箭形止回阀的使用等。
规定中明确了内防喷工具领新程序，工委统一管理，统一调配，盘活各基层队内防喷工具资源；明确内防喷工具现场试压，要求管具工程部必须按规定落实，如在近期还不执行，将上报工委井控领导小组，对管具工程部进行处罚，建议追究管具工程部领导责任。
（三）重点监控，强化现场管理
工委根据所属基层队不同生产工况，逐一进行井控风险评估分级。
对井控风险高的重点探井，要求机关技术、安全干部住井监控；对进入油气层和正在试气的高风险井，要求各基层队制定和完善应急处置预案，定期开展应急演练。
认真落实钻井液加重材料、钻井液堵漏材料等应急物资储备，实施干部24小时值班带班制度，对关键工序、
重点环节严密监控。
特别是元坝161井钻遇自流井组珍珠冲段、须家河组时，机关科级干部驻井监控。
元陆5井测试、压井阶段上井监控。
（四）开展春节井控检查，确保井控管理平稳运行
为落实中石化集团公司和油田关于加强井控管理工作的各项规定，工委结合自己工区特点，下发了关于开展井控管理暨安全生产检查的通知。
检查组成员严格按照通知规定，对照有关标准规范、规章制度采取现场理论考试、查阅资料、现场检查、现场提问、实战演习等方式进行检查。
共检查了23个基层单位的19个钻井、试气4个施工现场，对61名基层干部进行了口头考试，现场理论考试岗位职工115人，组织包括钻进、起下钻杆、等工况的井控实战演习3次，查出问题190项，其中严重隐患和问题5项，分别是：40421队压井内防喷管线两端固定不牢，漏泥浆；主放喷管线口未双基固定；70178队封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修；试气17队封井器放在管排上，支撑不合格，固定不合格，重浆19天未进行维护；70579队套管头与封井器下法兰载丝未上满扣，余扣超过两丝。
东营非常规3个钻井队70159队井控资料管理差、无干部值班记录。
还存在个别基层队井控迎检材料水平不高，存在应付的现象；个别基层队平台经理、工程师井控理论知识匮乏，连基本的井眼容积、钻具排代体积都不清楚等问题。
井控理论知识考试成绩比较好的井队：70Π3队、70168队、70176队、70126队50683队，成绩差的井队：70551队、50109队、40421队。
希望各基层队要加强职工井控理论培训。
二、二季度井控工作安排
(一)落实重点井、关键作业环节的井控安全和防硫化氢管理工作
二季度，九龙1井、元坝161井、元坝27-1井、元坝102-2井等几口钻探井将处于油气层钻进阶段，井控和硫化氢中毒的风险依然存在。
要求基层队做好应急预案的修订和更新工作，加强对人员的井控安全和防硫化氢知识教育。
对配备的气防器具要定期检查，安排专人进行管理，确保安全防护设施的性能随时满足防硫化氢应急需要。
定期组织开展不同工况下的井控和防硫化氢演练，要加强对作业区域硫化氢浓度的动态检测，确保早发现、早报告、早处置，坚决防止井喷和硫化氢中毒事故发生。
(二)继续完善井控管理制度
1、分片区进行井控技术培训1。
针对工委井控管理现状，下步将在川东北工区、川西工区分片进行井控设备、井控技术现场培训，培训对象为基层队正职、安全副队长、工程师、司钻、泥浆工。
2、建立基层队倒班防喷演习制度。
要求基层队班组在倒班回队第一时间有条件必须做防喷防硫化氢演练。
3、坚持月度考核基层队参加制度。
在月度检查时抽调1-2名基层队重合的工程技术人员参加检查，让工程技术人员在检查中学习井控技术管理和井控设备安装规程。
（三）做好二季度迎检准备工作
二季度，工委各基层单位将迎来西南局、南方公司、中石化井控
安全大检查，要求各基层队认真宣贯和学习中石化安（2011）907号文件和各甲方的井控管理细则，重点落实现场井控管理情况、设备安装使用情况、井控资料管理情况、人员取证持证情况、井控演练与防硫化氢演练情况。
认真准备迎检汇报材料，如有需要，制作多媒体进行汇报。
总之，井控工作任重而道远，我们要切实履行各自职责，增强责任感、紧迫感和使命感，加强管理，排除隐患，切实提高工委井控管理水平。