公司井控例会
井控例会和培训总结
对学员的实际操作技能进行了严格的考核与评估，确保每位学员都能 够熟练掌握井控操作技能。
培训效果评估与反馈
培训效果问卷调查
通过问卷调查的方式，收集学员对培训内容、方式、效果等方面 的意见和建议，为改进培训质量提供了重要依据。
学员成绩分析与总结
对学员的考核成绩进行了详细的分析和总结，找出了存在的问题和 不足，为下一步的培训计划提供了参考。
05
未来井控工作展望
加强井控意识，提高技能水平
定期开展井控知识培训，提高员 工井控意识和技能水平。
加强对新员工和转岗员工的井控 培训，确保他们具备必要的井控
知识和技能。
鼓励员工参加井控技能比赛和交 流活动，不断提升个人技能水平
。
完善井控管理制度，规范操作流程
建立健全的井控管理制度，明确各级职责和操作流程。 加强对井控设备的维护和保养，确保其处于良好状态。
技术的不断进步。
共同推动井控技术的发展。
谢谢观看
改进措施与建议
加强人员培训
定期开展井控操作培训， 提高员工的技能水平和安 全意识。
更新设备
对老化的井控设备进行更 新换代，确保设备的可靠 性和安全性。
完善管理制度
修订和完善井控管理制度 ，加强制度执行和监督。
下一步工作计划
01
继续加强井控设备检查 与维护工作，确保设备 正常运行。
02
推广井控操作经验，提 高全员井控意识和技能 水平。
技术专家
02
来自井控领域的资深专家和技术人员
相关单位代表
03
合作单位、承包商等代表
会议议程ห้องสมุดไป่ตู้排
开幕式
主题报告
分组讨论
井控例会模版
井控例会时间：2009年10月31日09：00至11：10地点：处一楼会议室会议主题：总结三季度井控工作，安排四季度井控工作主持人：杨文学参加人：张青海、何欣、杨文学、王志林何鹏、郑维山、李颜、邓明宏、姚闯、姚东金一、井控办王志林通报三季度井控检查情况，通过检查发现各公司存在如下问题：1、二级风险井不接压井管线。
2、放喷管线未做到专用；压力表不与放喷管线平行，不便于观看。
3、防喷演练未按新井控细则规范填写，未结合四种工况。
4、连接旋塞的变扣变形。
5、钻杆与方补心不同心，防喷器固定不牢固，截止阀未按标准使用。
二、井控办主任杨文学总结三季度工作，安排四季度工作。
（一）、总结三季度井控工作：1、各单位认真组织了井控细则的学习，做到了严格按设计施工。
2、坚持了一口井一演练，每天进行了井控器材的保养。
3、结合“迎国庆·保平安”专项整治活动认真进行了自检自查，及时整改了井控隐患。
但仍存在不足，对出现的隐患未进行深层次的分析，培训只停留在记笔记，演练局限于做记录，实际演练未严格按照新井控细则演练，讲评不具体，考核只有70分左右。
（二）、四季度工作安排：1、加强学习，增强井控风险意识，每口井、每道工序都要识别出风险源和风险点，制定切实可行措施。
2、井控分级管理要严肃，及时按标准验收。
3、提高演练水平，提高应急处理能力。
4、井控设计要有针对性和可操作性，对员工有指导作用。
5、发扬传、帮、带精神，让每一名员工都能准确判断出井控风险，熟练掌握本岗位的应急操作，杜绝井喷发生。
三、张处长做出重要指示：1、各级管理人员及操作人员必须高度井控工作，有运转良好的日常管理标准、检查标准，加强管理，明确责任，严格落实，注重效果。
2、三级单位每周按照细则检查一次，基层队每天检查一次，做到有检查通报，有奖罚。
3、一、二级风险井严格按照设计施工，重点跟踪。
上井检查人员要多观察一会儿，善于发现异常；基层队要有交底会、班前会，要严肃认真，要有记录，要有签字。
井控例会承包商发言稿
井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里参加井控例会，我代表所有承包商向各位领导和同事们致以诚挚的问候和感谢。
在这次例会上，我将向大家汇报我们承包商在井控工作中所做的工作，以及未来的发展规划和目标。
希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议。
首先，我想对过去一段时间我们参与的井控项目进行总结和汇报。
我们承包商一直以来都非常重视井控工作，不断加强队伍建设，提高员工的技术水平和安全意识。
在项目实施过程中，我们严格按照规定的程序和标准进行操作，确保了现场作业的安全性和高效性。
我们还积极与其他相关部门和单位进行协作，加强了沟通和合作，共同推动井控工作取得了良好的成果。
在井控工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，在作业现场，可能会出现突发情况，需要我们灵活应对；在人员管理方面，也可能会存在安全规范不符合的情况。
针对这些问题，我们将继续加强员工的培训和管理，引导他们树立正确的安全意识和作业观念，确保井控工作的安全和顺利进行。
接下来，我想和大家分享一下未来我们承包商在井控工作中的发展规划和目标。
首先，我们将继续加强员工培训，不断提高员工的技术水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握各项作业技能，保障井口的安全和无事故的连续性作业。
其次，我们将致力于引进先进的技术设备和管理手段，提高井控工作的科技含量，提高作业效率和质量。
同时还将进一步深化与其他相关部门和单位的合作，加强沟通和协作，形成合力，共同推动井控工作的深入推进。
最后，我诚挚邀请各位领导和同事们，如果对我们承包商在井控工作中的做法和规划有任何意见和建议，都可以随时提出，我们将虚心接受，并认真研究和改进。
同时也希望大家能够给予我们更多的支持和指导，共同推动井控工作的不断提升和发展。
谢谢大家！祝井控例会圆满成功！。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度
井控装备管理中心安全生产工作例会制度一、会议目的井控装备管理中心安全生产工作例会旨在加强井控风险管控，提高井控管理水平，确保安全生产工作的顺利进行。
通过例会，总结井控工作，分析存在的问题，部署下一步工作计划，促进井控工作的持续改进和提升。
二、会议内容1. 总结井控工作：对过去一段时间内的井控工作进行总结，包括井控设备管理、井控风险评估分级管理、井控培训、井控检查等方面的工作情况，分析存在的问题和不足。
2. 分析井控风险：对当前井控工作中的风险因素进行梳理和分析，提出相应的预防和控制措施，确保井控工作的顺利进行。
3. 部署下一步工作计划：根据井控工作的实际情况和存在的问题，制定下一步工作计划，包括井控设备管理、井控风险评估分级管理、井控培训、井控检查等方面的具体措施和目标。
4. 交流经验：分享井控工作中的经验和做法，促进井控工作的相互学习和借鉴。
5. 强调井控重要性：通过会议，再次强调井控工作的重要性，要求全体人员树立井控为天、井控为先、井控为重的理念，确保安全生产工作的顺利进行。
三、会议组织1. 会议时间：每月定期召开，具体时间由井控装备管理中心确定。
2. 会议地点：井控装备管理中心会议室。
3. 参会人员：井控装备管理中心全体人员，以及与井控工作相关的其他部门人员。
4. 会议主持：井控装备管理中心负责人或指定人员。
四、会议纪律1. 参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或请假。
2. 会议期间，参会人员必须保持安静，不得随意发言或打断他人发言。
3. 会议期间，参会人员不得使用手机或其他通讯工具，不得擅自离开会场。
4. 会议记录：由井控装备管理中心指定人员负责记录会议内容，会后整理成会议纪要，分发给参会人员。
五、会议效果评估1. 井控工作是否得到有效推进：通过会议，井控工作是否得到了有效推进，井控风险是否得到了有效控制。
2. 井控管理是否得到改进：通过会议，井控管理是否得到了改进，井控工作是否得到了提升。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度
井控装备管理中心安全生产工作例会制度1. 简介本文档旨在规范井控装备管理中心的安全生产工作例会制度，确保安全生产工作的顺利进行以及员工的工作安全。
2. 目的通过开展安全生产工作例会，达到以下目的：•加强对井控装备管理中心安全生产工作的监管和管理；•提升员工的安全意识和素质，减少事故和事故损失；•及时了解安全生产工作中存在的问题和隐患，制定相应的整改措施；•促进安全管理和生产管理的有效沟通和协调；•不断改进安全生产工作，确保工作环境的安全和健康。
3. 例会组织3.1 会议周期例会按照每月一次的原则进行，具体的会议日期和时间由安全生产管理人员确定并提前通知参会人员。
3.2 会议主持会议由井控装备管理中心的安全生产管理人员主持，确保会议的秩序和效果。
3.3 参会人员参会人员包括井控装备管理中心的全体员工，并可以邀请相关安全和生产管理专家参加。
3.4 会议记录会议记录由安全生产管理人员负责，确保会议讨论内容和决策被准确记录下来。
4. 会议内容4.1 安全生产工作总结每次例会开始时，首先进行安全生产工作的总结，包括工作进展情况、问题和隐患的处理情况等。
4.2 安全生产问题讨论根据工作总结中发现的问题和隐患，开展讨论，明确责任人和解决措施，并制定整改计划。
4.3 安全生产工作计划根据目前的工作进展和整改计划，制定下一个周期的安全生产工作计划，明确各项工作任务和时间节点。
4.4 其他事项会议还可以讨论与安全生产工作相关的其他事项，如员工的安全培训、设备的维护保养等。
5. 会议纪律5.1 准时参会参会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假，请提前告知安全生产管理人员。
5.2 讨论秩序会议期间，参会人员应保持秩序，听取发言人发言并尊重其意见和观点。
不得互相打断或进行不当言论。
5.3 会议记录会议记录应准确、清晰，能够真实反映会议讨论内容和决策结果。
5.4 任务分工会议结束后，根据会议决策，在规定时间内完成相关任务，并将完成情况报告给安全生产管理人员。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版（三篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版第一章总则为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，提高工作效率，防范事故，确保员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
第二章例会范围本例会制度适用于井控装备管理中心的全体员工，包括领导、管理人员和技术人员等。
第三章例会内容1. 安全生产情况汇报通过例会，对上一阶段的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、安全生产检查情况、安全隐患整改情况等。
2. 安全生产工作总结与分析针对上一阶段的安全生产工作进行总结与分析，分析事故原因，找出问题所在，进一步加强安全管理措施。
3. 安全生产工作计划安排根据当前的安全生产情况和需求，制定下一阶段的安全生产工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全演练计划等。
4. 安全应急预案演练通过例会，组织安全应急预案的演练和模拟，确保员工在发生意外情况时能够正确应对，提高应急处理能力。
5. 安全生产技术交流与培训为了提高员工的安全意识和安全技能，例会时可以组织安全生产技术交流与培训，分享安全经验，提高员工的安全生产水平。
第四章例会组织及进行1. 例会组织由井控装备管理中心的负责人（或副负责人）组织例会的召开，确定时间和地点，并通知相关人员参加。
2. 例会进行例会由负责人主持，按照预定的议程进行会议，确保会议的主题和内容得到充分讨论和汇报。
3. 会议记录会议过程中，应有专人负责记录会议内容和决定事项，按照公司规定进行归档保存。
4. 例会纪要通报例会结束后，应及时将会议纪要整理成通报，向全体员工进行通报，并告知相关部门和岗位需要执行的工作。
第五章例会管理1. 例会频率根据具体情况，制定例会的频率和时间，通常为每月一次或每季度一次。
2. 会议主题和议程安排根据当期的工作需求，确定例会的主题和议程安排，确保会议的内容紧扣工作实际，提高会议效果。
3. 会议的参与人员会议的参与人员应确保涵盖了所有相关部门和岗位，确保信息的全面性和准确性。
4. 会议决策事项对于涉及到重要决策的事项，应按照公司规定进行会议决策，并将决策结果及时通知相关人员。
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂的井控例会通常是为了讨论和决定油田井控工作的具体安排和实施，以确保采油作业的顺利进行和井口设备的正常运行。
该例会可能包括以下内容：
1. 生产情况汇报：井控例会通常会对前一段时间的采油生产情况进行汇报，包括产量、注水量、日产液量、油井产量等，以便全员了解当前油田的生产状况。
2. 设备检修计划：井控例会也会讨论和安排井口设备的检修计划，将需要修理或更换的设备列入计划，并确定时间节点以确保井口设备的正常运转。
3. 采油措施讨论：根据当前油田的生产情况和问题，井控例会可能会讨论并制定一些采油调整措施，如调整采油工艺、改变注水井和采油井的配比、增加采油效率等，以提高油井的产量和效益。
4. 安全生产情况汇报：安全生产是油田工作的重中之重，井控例会也会对当前期间的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、隐患排查和处理等，以确保油田生产的安全和稳定。
5. 工作安排和指导：井控例会最后会对接下来一段时间的工作进行安排和指导，确定各个成员的具体工作任务和目标，以便协调工作并提高整体效率。
通过井控例会，青海油田采油一厂能够及时评估油田的生产状
况，解决生产中遇到的问题，并制定适当的措施来提高采油效率和安全生产水平。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度
井控装备管理中心安全生产工作例会制度背景为了加强井控装备管理中心的安全生产管理，提升员工安全意识和应急响应能力，确保生产过程中的安全稳定，特制定本例会制度。
目的本例会制度的目的是规范井控装备管理中心的安全生产例会的组织、开展和实施，保障生产过程中的安全和稳定。
适用范围本例会制度适用于井控装备管理中心所有员工。
内容会议的召开1.例会时间：每月最后一个工作日下午3点。
2.例会地点：井控装备管理中心办公室。
3.例会主持：由主管负责主持。
4.例会组织：由主管、安全员、生产负责人等组织开展。
会议的流程1.负责人介绍上月的安全生产工作情况，包括事故情况、安全生产检查情况、安全隐患排查情况等。
2.安全员讲解本月的安全生产重点工作，要求每位员工注意安全，提高安全意识，执行安全操作规程，严格遵守安全纪律，情况出现要及时报告。
3.生产负责人介绍本月的生产任务和生产安排，包括检修计划、生产设备及工作环境改善方案等。
4.其他事项：讨论其他可能影响安全生产的事项，包括未来发展规划、应急预案的完善等。
会议记录和监督1.会议记录：由安全员负责记录。
2.会议纪要：由主管负责编制并公示。
3.会议监督：由公司安全管理部门监督和检查例会执行情况。
紧急情况在发生紧急情况时，负责人应立即按照应急预案执行，采取相应的应急处理措施，及时通报上级领导和公司安全管理部门，并迅速召集本中心的紧急会议进行应对。
结论本例会制度的执行能够加强井控装备管理中心安全生产工作的管理与监督，为公司的发展稳定提供有力的保障。
所有员工要认真履行本例会制度，积极参与例会，不断提升自身安全意识，努力打造安全文化企业。
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作业一公司井控例会
时间： 2008年1月28日地点：公司会议室
主持人：何鹏
参加人员：各队队长及安全员
主要内容：
一、总结本月井控工作
1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作
1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求
①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
三、井控学习
1、学习了“10.17”井喷事故原因分析：
⑴直接原因：
A、地层漏失，施工前未洗压井，起完井内管柱未灌液；
B、未在起完管后立即更换井口，空井6小时；
C、未按设计要求施工：“未及时灌井口”、“停止作业未装好井口”。
⑵间接原因：
A、对热注转抽井易发生汽窜井喷事故潜在风险认识不足；
B、井控演练针对性不强，对空井工况时防喷演练不够；
C、施工设计过于模板化，指导性不强，未制定细化井控措施。
作业一公司井控例会
时间： 2008年2月29日地点：公司会议室
主持人：何鹏
参加人员：各队队长及安全员
主要内容：
一、总结本月井控工作
1、传达了2月14日处里召开的安全会会议精神，韩总批示针对“空井筒倒进口这个真空期”要格外引起重视，事先将准备工作做充分，严格按照设计施工，能压井的必须压井。
张处批示，严肃对待设计审批，“谁签字谁负责”，加强班前讲话、风险识别，做好设计把关，心里没底的给生产科或给我打电话。
2、严格了落实集团公司“六大反违章禁令”，要求全体干部职工要熟记，入脑入心，在板房内明显部位张贴“禁令”材料，同时加强领导干部夜查，关键岗位没证的及时补证，另外，对公司5名职工正在办理电工证，以保证现场接电安全。
二、布置下月井控工作
1、同台井交叉作业的，在设计及HSE计划书上无特别的提示或未做好新增风险的识别、削减与控制（按要求施工双方应做好沟通，明确各自的职责和应采取的安全措施，并指定专人，进行安全检查与协调，出现紧急情况应采取的防范措施）。
2、春季土地松软、风大，做好“三铺一盖”，防环境污染；井架底座
基础要平整坚实，地锚坑设在土地坚实的地方，防井架倒塌；抽油机驴头固定好，包好布，防刮碰大钩造成安全事故；下管时防偏扣，掉管子造成质量事故；放喷管线用地锚固定好，出口无障碍物。
3、正值“两会”前期做好井控检查，决不能放过任何隐患，尤其是空井、长停井施工时必须压井，干部做好值班，重点井、重点工序把好关。
三、井控培训学习
1、传达、学习油工程发［2008］３号《关于冯局长在局井控工作会议上的讲话的通知》，主要内容：
①井控工作原则：“发现溢流立即关井，疑是溢流关井检查”、“立足一次井控，快速准确实施二次井控”。
②严肃井控责任制度的落实，现场必须井控“明白人”，严格执行“六杜绝”原则，建立完善的井控责任制度体系。
③当前井控工作的重点和目标：
“两个突出”：突出高危井、重点井、重点工序施工队伍井控管理工作；突出各级井控责任落实。
“一个杜绝”：坚决杜绝井喷事故的发生。
2、传达、学习油工程发［2008］4号《关于转发有关大港油田“9.9”井喷事故文件的通报》，主要内容：
①事故性质：大港油田西60-8井井喷失控着火事故是由于钻井作业人员在实施短起下钻过程中，对井下情况判断错误，违章操作，处置不当造成的井喷失控责任事故。
②对生产班级的培训要突出及时发现溢流和及时关井，特别要提高生产班组的关井意识。
严肃设计审批关，施工设计上必须有“防喷演练”和“不连续作业要关井”的要求。
③现场防喷演练基本功要扎实，抢喷关井程序清楚、岗位分工明确、
动作规范、操作熟练、反应灵敏，关井及时到位。
时间： 2008年3月30日地点：公司会议室
主持人：何鹏
参加人员：各队队长及安全员
主要内容：
一、总结本月井控工作
本月公司各小队的井控工作做的比较好，比较以前略有提高，不足之处就是新来的职工对井控工作的重要性认识不够。
二、布置下月井控工作
1、责成公司安全组对新来的职工进行井控方面的的培训。
2、针对不同的井场，不同的井做好井控方面的工作，不要千篇一律。
三、井控培训学习
1、学习处井控办下发的《井控检查通报》上内容：
①防喷演练工况单一，没有大直径工况防喷演练；
②顶岗干部对“六大反违章禁令”掌握不熟；
③大修队远程控制台液压油箱内油量不够，半封闸板压力不够。
时间： 2008年4月28日地点：公司会议室
主持人：何鹏
参加人员：各队队长及安全员
主要内容：
一、总结本月井控工作
本月全公司井控工作总体来讲还不错，各小队能把井控器材保养维护好，但还存在一定的不足，就是井控演练时精力不够集中，部分小队在走过程，应付检查。
二、布置下月井控工作
1、责成各队队长对本队职工进行井控安全教育，结合处下发的井控案例书籍，使员工明白井控工作的极端重要性。
2、搞好井控工作，确保五一节期间的井控安全工作万无一失。
三、井控培训学习
时间： 2008年5月30日地点：公司会议室主持人：何鹏
参加人员：各队队长及安全员
主要内容：
一、总结本月井控工作
二、布置下月井控工作
三、井控培训学习。