如何制定人力资源计划.pptx

预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给 和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自 身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要 的人才(包括数量和质量两个方面)，并使组织 和个体得到长期的利益。
Human Resource Management
（二）人力资源计划的作用
第一，制定人力资源计划能够使企业保持人力资源供 给与需求的动态平衡，并且保持人力资源在企业内 部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源 优势，增强竞争实力。
计划项目 总体规划
主要内容 人力资源管理的总体目标和配套政策
预算内容 预算总额
配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人 人员总体规模变化而引起
员的分布状况
的费用变化
退休解聘计 因各种原因离职的人员情况及其所在
划
岗位情况
安置费
补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数 量、对人员的要求
招募、选拔费用
教学重点：人力资源计划的主要内容，人力 资源需求与供给分析的方法，人力资源计 划的基本过程。
教学难点：人力资源需求与供给的基本思路 和方法。
教学时数： 教学过程：
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第一节 人力资源计划概述
一、人力资源计划的定义和作用
（一）人力资源计划的定义 人力资源计划就是一个企业或组织科学地
《人力资源管理》 课件
人力资源管理
1
第三章 人力资源计划
教学内容:
人力资源计划概述 人力资源需求与供给预测 人力资源计划程序
Human Resource Management
教学目标：了解人力资源计划的主要内容和 影响因素，理解人力资源需求与供给的特 点及方法，掌握制定企业人力资源计划的 程序及在人力资源管理活动中的实际应用。
Human Resource Management
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二、人力资源需求预测的方法 目前国内外对人力资源需求进行预测的方法 和技术，常用的有如下几种。
1.管理人员判断法 即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉， 自下而上确定未来所需人员。
2.经验预测法 这种方法也叫做比率分析，即根据以往的经验 对人力资源需求进行预测。
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（二）影响企业人力资源计划的外部因素
1.劳动力市场的变化
劳动力市场的变化，表现在劳动力供给的变化或劳动力需 求的变化，或供给与需求双方都发生了变化。
2.政府相关政策变化
政府相关政策的制定或修订，也会在不同程度上影响到企 业的人力资源计划。
3.行业发展状况变化
2.员工素质的变化
随着经济与社会的发展和人民教育水平的提高，现代企业 的员工素质较之过去有了重大的变化。白领员工的总体比 重逐步提高，知识工人成了企业发展的主力军。
3.组织形式的变化
现代化的企业制度要求企业组织的形式更趋于完善、合理。
4.企业最高领导层的理念
企业最高领导层对人力资源管理所持的观念和态度，直接 影响他们对企业人力资源管理活动的支持程度，也直接影 响企业人力资源规划的作用程度。
人力资源需求由三个方面的因素所决定：
一是企业发展目标。 二是企业的经营计划。 三是企业现有的员工位置空缺。
人力资源的供给也由三方面的因素所决定：
一是现有人力资源的存量。 二是企业内部的人力资源流动。 三是企业员工的培训。
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（二）人力资源预测的特点
1.人力资源预测是综合性的预测 2.人力资源预测必须与组织的发展目标相联系 3.人力资源预测的对象是人力资源的动态群体结构 4.人力资源预测要兼顾组织发展与个人发展 5.人力资源预测应注重经济效益
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二、人力资源计划的主要内容 人力资源计划有两个层次：一是组织总
体的人力资源计划；二是作为人力资源总 体计划有机组成部分的人力资源计划子系 统，即组织内具体的人力资源管理计划。 参见表3—l。
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表3—1 人力资源计划的主要内容
计划
利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
劳动关系计 减少和预防劳动争议，改进劳动关系 诉讼费用及可能的赔偿
划
的目标和措施Human Resource Management
三、影响人力资源计划的因素
（一）影响企业人力资源计划的内部因素
1.企业目标的变化
在知识经济时代，市场竞争空前激烈，为了谋求生存和发 展，企业随时要根据外部环境变化和自身情况变化来调整 企业的目标。
行业的发展状况，也会对企业人力资源计划产生影响。
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第二节 人力资源需求与供给预测
一人力资源预测的特点
（一）人力资源预测 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进 行预测，人力资源预测的供求双方及其关系。
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使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作 职位变化引起的薪酬福利 的岗位情况、人员情况、轮换时间 等支出的变化
培训开发计 培训对象、目的、内容、时间、地点、 培训总投入、脱产人员工
划
教员等
资及脱产损失
职业计划
骨干人员的使用和培养方案
（含在上项中）
绩效与薪酬 个人及部门的绩效标准、衡量方法；
福
利 薪酬结构、工资总额、工资关系、福
第二，制定人力资源计划能使企业完善劳动力成本行 为，有效控制劳动力成本，确保企业的长期发展。
第三，制定企业人力资源计划能够促使企业将自身的 发展和需要与员工的发展和需要互相匹配，提高员 工的满意度和对企业的归属感，从而提高员工的劳 动积极性。
第四，制定企业人力资源计划能够优化企业内部的人 力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度 地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率。
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3.德尔菲法 德尔菲法是一种使专家们对影响组织某一领域 的发展的看法（例如组织将来对劳动力的需求） 达成一致意见的结构化方法。
4.趋势分析法 这是一种定量分析的方法，其基本思路是：确 定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关 系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化 趋势，由此推出将来的趋势，从而得到将来的 人力资源需求。