国有企业改革面临的新要求工商管理.doc
新时代事业单位工商管理工作方法创新
新时代事业单位工商管理工作方法创新作者：刘明杰来源：《今日财富》2024年第14期本文主要分析了新时代事业单位工商管理的理论基础、现状以及存在的问题与不足。
通过对政策背景与法规要求、经济转型与现代化发展要求的阐述，探讨了传统工商管理方法存在的问题与不足。
本文提出了新时代事业单位工商管理方法创新的理念与原则，并进一步介绍了创新的途径与策略。
最后，对于创新的实施与效果评估也进行了阐述，包括制定创新策略、实施方案、评估效果和总结经验等方面。
旨在为新时代事业单位的工商管理方法创新提供参考和指导。
一、理论基础（一）工商管理的概念和特点工商管理是一门研究组织如何合理运用资源、决策制定和执行、人力资源管理、市场营销等方面的学科。
它具有以下特点：第一，工商管理是一门综合性学科，涉及组织内部各个方面的运作，例如生产、财务、营销、人力资源等。
而且，它要求将各个方面综合起来进行整体管理，以达到优化组织运作的目标。
第二，工商管理具有系统性。
它将组织看作一个整体系统，包括各种子系统和相互关联的要素。
通过协调和调控各个子系统之间的关系，使其能够相互协同作用，实现整体效益的最大化。
第三，工商管理具有科学性。
它借鉴了许多其他学科的理论和方法，如经济学、心理学、统计学等，以科学的方式解决实际管理问题。
这使得工商管理成为一门既有理论基础又有实践价值的学科。
第四，工商管理注重实践性。
它强调管理理论与实际应用相结合，追求真正能够解决实际问题的管理方法和技巧。
通过实践操作，工商管理可以帮助组织实现目标，提升绩效，增强竞争力。
（二）新时代对事业单位工商管理的要求1.政策背景与法规要求随着我国社会主义市场经济体制的发展，国家对事业单位的改革和管理要求不断提升。
首先，事业单位必须遵守国家相关法律法规。
作为公共机构，事业单位需要严格执行财务管理制度和政府采购制度，确保资金使用合规、公正透明；其次，事业单位要加强信息公开，提高决策的透明度。
通过主动公开事业单位的运行情況、项目进展等信息，增强公众对事业单位的了解，并接受社会监督，推动事业单位更好地履行公共责任；最后，事业单位在新时代还需要注重科技创新。
2024年经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中遇到了困难，产品滞销，市场份额逐年下降。
为了改善企业状况，企业领导决定对现有生产线进行升级改造，提高产品竞争力。
经过市场调研和内部讨论，企业决定引进先进的生产设备，并对员工进行技术培训。
以下是企业升级改造过程中的一些具体情况：1.引进的生产设备投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，预计年折旧率为20%。
2.技术培训费用为100万元，预计培训后的员工工作效率提高30%。
3.生产线升级改造完成后，预计年销售收入将增加500万元，年成本增加300万元。
4.市场调研显示，竞争对手的同类产品价格为每件1000元，本企业产品价格为每件800元。
【案例分析题】1、根据案例，计算引进生产设备的年折旧额。
2、分析技术培训对企业经济效益的影响。
3、计算生产线升级改造后的预计年净收益。
第二题【案例材料】某市一家中型企业，主要从事家电产品的研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下几方面的挑战：1.原材料价格波动较大，导致产品成本难以控制。
2.销售市场拓展困难，市场份额逐渐被竞争对手抢占。
3.员工流失严重，尤其是技术骨干和销售人员的流失，影响了企业的核心竞争力。
4.企业内部管理混乱，决策效率低下。
为应对上述挑战，企业决定进行一系列的改革措施，包括：1.建立原材料价格风险预警机制，通过期货市场进行套期保值，降低原材料价格波动风险。
2.加强市场调研，调整产品结构，开发适应市场需求的新产品。
3.实施人才激励机制，提高员工待遇，减少人才流失。
4.优化内部管理流程，提高决策效率。
【案例分析题】1、根据案例材料，分析该企业面临的主要风险有哪些？2、针对原材料价格风险，该企业采取了哪些应对措施？3、为了减少人才流失，该企业实施的人才激励机制主要包括哪些内容？第三题案例材料：某市一家拥有百年历史的知名企业——华泰集团，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下、创新能力不足等多重挑战。
新时期如何充分发挥工商管理的职能
新时期如何充分发挥工商管理的职能作者：谢薇来源：《科技探索》2014年第01期中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0277-01摘要：工商行政管理部门作为社会主义市场经济条件下行使工商管理职能的重要单位，在新时期如何充分发挥其职能是值得我们关注的重要问题。
关键词：新时期工商管理职能工商管理，主要是根据经济学及管理学的相关理论，探究如何用现代化的管理手段及方法对企业进行有效的管理和经营决策，它是管理学重要的分支之一，有较强的应用性。
我们必须要结合新时期我国的实际情况，并从经济学及管理学的角度出发去分析与执行工商管理的管理活动，掌握和划分具体的工商管理职能，了解和重视工商管理的基本规律，以便不断推动工商管理的发展以及其职能的充分发挥，最终促进中国特色的社会主义事业的顺利进行。
一、积极调整新时期的工商管理意识管理是把思想意识投入到实践中的过程，一个明智的管理者一定会适应新形势不断地调整和变化其管理思维，学习科学的管理方法，以提高其管理水平。
管理意识，作为一种思想意识，有指导管理实践的重要作用，正确的管理意识必然会提高管理的水平，而错误的管理意识则会造成混乱，甚至会带来更为严重的后果。
因此，提高管理水平的重要途径之一就是树立起正确的管理意识。
当前，科技的不断发展把市场推向了创新的前沿，产品更新换代的速度越来越快，市场上瞬息万变。
因此，工商管理部门的管理者在新的环境中一定要不断创新，提高应对突发性事件的能力。
正确的管理意识不但包括管理的能力，还强调管理者的职业道德。
工商管理部门要在全心全意为人民服务的理念指导下，端正和改善管理服务的态度，认真地贯彻有关国家工商管理的规定，爱岗敬业、严格执法、服务人民，树立起管理是为了能够更好地为人民服务的观念。
此外，工商管理部门如果只有良好的意识，但不能把这种意识真正地运用到实际工作中去，那终究也是一事无成，其推广的管理方式也会成为一个空架子。
国企改革和进步过程中工商管理的作用
国企改革和进步过程中工商管理的作用分析摘要：充分发挥工商管理的职能，扩展职能，而且得严格地抓好思想新认识，要有新的管理服务作风，突破旧的管理措施，大力支持国有企业的改革与发展，发挥出工商管理应有的作用。
关键词：工商管理的作用；国企改革；进步一、要使得人们充分的了解思想的进步与提高，进一步加强对于企业发展意义的认识第一，要意识到国有企业的地位。
在发展具有中国特色社会主义道德的道路上，国有企业扮演者一个非常重要的角色，是重要的经济基础，经济支柱，是国内外市场中竞争的主体。
若想增强我国各方面的实力就必须得加强国有企业的实力，然而能否处理好国有企业不仅仅是一个经济性的问题，它更加是一个政治性的问题，它和社会经济，经济体制，国有经济有着很大的关系，所以要加强国有企业的政治责任感，尽心尽力地做好服务工作。
第二，扩大其职能作用是很重要的，要增强服务意识。
服务于国有企业的改革和发展是工商管理部门主要的责任。
不单单要严格行政，还要为其发展和改革提供及时的服务，我们必须得以这位出发点还要为落脚点。
虽然我们常说只要做好自己的应做工作，就会有利于国企发展和改革，但是对于解决发展难题是没有用处的。
只有全面地把智能管理和服务体制有效地融为一体才能更好地促进企业的发展和改革。
第三，要有创新意识，提高对发展实务的了解。
若想要企业在发展和改革上有进一步的提升，就要不断地解放思想，不断创新克服自我封闭的错误思想。
有人觉得，企业已经改革了很长的时间，采取很多的政策措施，也相应地做了很多的实践，但是国企的一些水平任然停留在一定的阶段不进不退，没有明显的提高。
然而光有这种消极的思想是不行的，要改变这种想法，要进行观念的转变，深入的研究调研，根据市场的最新变化情况完善一定的制度和政策措施，扎扎实实的做事，帮助企业排除问题。
二、要充分体现出工商管理的职能，帮助企业的发展进步在发展的过程中要正确的定位工商管理的位置和重要性，要落实到企业的任务、发展、目标当中去。
探讨企业转型中工商管理的重要性
探讨企业转型中工商管理的重要性【摘要】我国经济飞速发展，日新月异，各大企业为了适应新的市场环境，逐渐的往更高的发展方向进行转型，这样既可以加快发展速度，促进产业链的结构升级，提高企业的整体环境，对于企业的竞争力也有很好的增强。
工商管理贯穿于企业生产经营的全过程，对企业成功转型起着举足轻重的作用，本文就是对企业转型中工商管理的重要作用进行探讨，更好的在企业转型中发挥作用。
【关键词】企业转型；影响及作用；工商管理【中图分类号】g718.3 【文献标识码】a 【文章编号】2095-3089（2013）22-00-01在我国由于市场体制的不断健全，改革开放的进程也在不断地加深，在这个大环境中，大部分企业为求生存和更好的发展，而进行企业转型和改革，这样可以使企业存活的更长久，发展的更好更快。
但是，就我国企业目前的现状来看，工商管理工作情况不容乐观，并且如果再这样下去会滞碍企业的发展。
因此，加强工商管理工作，加强企业经营，更好更快的实现企业转型，这样就有利于企业的良性发展。
一、企业的重要性中国经济体制中重要组成部分之一——企业，在国民经济的大规则中起到了中流砥柱的作用，是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。
特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。
重视企业在我国经济发展过程中的重要性，能够促进我国市场经济的快速发展，规范发展。
企业要想更好的发展，转型是许多企业共同面临的难题，企业要想顺利推进转型发展，就该要切实的做好管理工作，这样对企业稳步并有序的进行转型改革有很大的好处，也可以对企业在转型发展中出现违法、违规现象进行有效的防治，进而规范了企业的管理和经营。
二、工商管理重要性值得关注工商管理诞生于美国，是市场经济的产物。
工商管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是能够掌握工商管理先进理论知识和专业实用技能，通过现代企业管理的方法和手段来进行企业经营决策和有效管理。
工商管理新规定(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，工商管理作为市场经济的重要组成部分，其规范性和有效性对于促进企业健康发展、维护市场秩序具有重要意义。
近年来，我国政府针对工商管理领域出台了一系列新规定，旨在优化营商环境，激发市场活力，推动企业高质量发展。
本文将从以下几个方面对工商管理新规定进行解读。
一、放宽市场准入，激发市场活力1. 减少行政审批事项新规定明确，对于与市场准入相关的行政审批事项，除法律法规明确要求外，一律取消。
这有助于简化行政审批流程，提高行政效率，降低企业成本。
2. 优化审批流程新规定要求各级政府部门简化审批流程，提高审批效率。
具体措施包括：推行“一窗受理、一网通办”，实现审批事项网上办理；推行“告知承诺制”，减轻企业负担；实行“容缺受理”，方便企业办理。
3. 加强事中事后监管新规定强调，要加强对市场主体的监管，建立健全信用体系，实施差异化监管。
对于守信企业，可以适当减少监管频次；对于失信企业，则加大监管力度。
二、强化企业主体责任，提高企业治理水平1. 规范企业信息披露新规定要求企业及时、准确、完整地披露相关信息，提高企业透明度。
具体包括：财务报表、年报、重大事项等。
2. 加强企业内部控制新规定要求企业建立健全内部控制制度，防范经营风险。
具体包括：财务风险、合规风险、信息安全风险等。
3. 优化企业治理结构新规定要求企业完善治理结构，提高治理水平。
具体包括：设立董事会、监事会，明确董事、监事职责；建立健全股东会、董事会、监事会、经理层之间的权责关系。
三、推进供给侧结构性改革，促进产业升级1. 优化产业结构新规定要求各级政府部门优化产业结构，引导企业向高端、绿色、智能化方向发展。
具体包括：支持战略性新兴产业、高技术产业、现代服务业发展；限制产能过剩行业、高污染、高耗能行业。
2. 促进企业创新新规定要求企业加大研发投入，提高自主创新能力。
具体包括：设立研发机构，培养创新人才；加强产学研合作，推动科技成果转化。
浅谈工商行政管理改革创新
三 、创 造 工 商 行 政 管 理 文化 氛 围
要内部强化素质 、外部塑造形象 的总体思路建设 文化氛 围，工商行 政管理队伍建设 ，加强政治理论 ， 奠定 了基础 ，提升整体素质 ，提高团 队整合力、战斗力 、集体凝聚力 ， 建立一个人们满 意度 以及政府满意的 高质量的工商行政管理队伍 ，用创新 的思维 ，务实的作风 ，促进工商行 政管理和创新。
（ 二 ）文 明执 法 ，合 理 使 用 监 督 权 力
杜绝克服简单 、粗暴 、野蛮执法和监督管理方式 ，要树立文 明执行 、
企业 中工商行政管理 ，我们也要培养制度完善 、规范化的队伍 ， 对 执行程序，建立和完善法制化 学习系统。采用改革创新体制 ，加强干部 交流 ， 不 断加大工作力度 ， 培养高素质人才的同时 ， 也要培养道德 、 能 力 、勤劳，能上能下 ，优胜 劣汰的人才机制 ， 促进工商行政管理队伍始
（ 一 ）企业的工商行政管理文化
（ 一） 建 立改革创新管理 思想
在我国解放思想 ，转变观念的整体发展思路下 ，工商行政管理 的改
革创新 ，也是大家要注重 的管理方式 。一定要摆脱 ，原有的计划经济体 制下的思想 ， 树立市场经济的概念 ， 改革创新的工商行 政管理思想和集 贸市场的监督管理模式 ，建立统一开放 的工商行政管理市场理念 ，再促 进我国和国际工商管理市场的大观念 。
增加 自己的业务能力 ，提高他们 的政治素养。每个人一定要培养 ， 适应
改革的一种学习方式 ，新的思维习惯 ，让他们养成 自 觉学习 ， 终身学 习 的习惯 ，努力营造制度完善、服务至上、和谐创新 的队伍。 （ 三） 培养 高素质的 团队
培养个人素养以外 ，也要注重团队文化建设 ，加强团队凝聚力 。特
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
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国有企业改革面临的新要求工商管理
1.国有企业面临的外部环境发生了重要变化。
近几年，尤其是国际金融危机爆发以来，世界经济形势发生了很大的变化，经济增长速度变缓，货币战争的威胁愈发严重，对企业的出口业务产生了较大的影响;国内需求不足的矛盾依然突出，投资对经济增长的拉动并不稳固，这在很大程度上对深化国有企业改革形成制约;此外，经济发展方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节能减排等方面对国有企业提出了更新、更高的要求;资本、技术、劳动力、原材料等资源环境日趋恶化，企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局;面对实力强劲的竞争对手，由于国企的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，企业缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中经常处于被动地位。
2.国有企业改革面临的问题。
一是制约国有企业改革的体制机制问题依然存在。
运用市场机制配置资源的管理体制还没有真正形成，国有企业依法规范有序退出的机制还不健全。
二是垄断性行业企业改革进展缓慢。
三是历史遗留问题仍未完全解决。
国有企业的社会负担依然沉重，一些涉及职工切身利益的问题影响企业的和谐稳定。
四是国有企业产权制度改革尚需向纵深推进。
低效资产或不良资产仍然需要通过深化改革加以解决，企业法人治理结构不完善。
五是国有企业收入分配制度改革进展缓慢。
这些问题都是多年来国有企业改革过程中逐步积累和形成
的，已经成为当前影响国有企业改革向纵深推进的重要原因。
3.国有企业可持续发展的能力有待进一步提高。
企业集约化经营的水平不高，内部协同效应发挥不够，管理粗放的问题没有得到根本解决;技术研发投入不足，缺乏拥有自主知识产权的、具有国际竞争力的技术和产品;品牌建设不够，通过品牌建设带动企业整体素质和管理水平提高的意识不强;风险管理能力不足，风险防范和管理的体系不健全。