质量管理部门目标分解范文
质量方针和目标管理制度范文
质量方针和目标管理制度范文一、质量方针质量方针是企业管理的核心要求之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
以下是一份质量方针的范文，用于参考：我们公司一直以来都坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提高产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
公司将质量视为企业的生命线，坚持严格的质量控制和管理，以确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了完善的质量管理体系，持续改进产品和生产过程，提高生产效率和产品质量。
我们注重培养员工的质量意识和技能，提供持续的培训和教育，确保员工能够理解和遵守质量管理制度，提供优质的产品和服务。
我们公司积极采纳先进的技术和设备，不断创新和改进产品的设计和制造工艺，以提高产品的品质和竞争力。
我们坚持开展内部和外部的质量检查和测试，确保产品符合国家和行业标准，并进行全面的质量评估和分析，及时发现和纠正问题，以提高产品的合格率和可靠性。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同追求卓越的质量和服务，实现互利共赢的合作。
我们将不断提高质量管理的水平和效能，不断超越客户的期望和需求，成为行业的领军者和标杆企业。
二、目标管理制度目标管理制度是企业绩效管理的重要组成部分，可以帮助企业明确目标、分配资源、监控进展并评估结果。
以下是一份目标管理制度的范文，供参考：1. 目标设定公司在年度和季度初确定企业目标，并与各部门进行沟通和协商，确保目标的一致性和可执行性。
目标应具有挑战性和激励性，能够推动每个员工的努力，并与公司的使命和价值观相一致。
2. 目标分解公司将企业目标分解为各部门和个人的目标，确保目标的透明度和可操作性。
目标分解应明确具体的指标和细节，使每个员工都清楚自己的职责和任务。
3. 目标执行各部门和个人在目标执行过程中应明确工作计划和时间表，并及时跟踪和反馈进展情况。
公司可以采用绩效考核和奖励制度，激励员工积极主动地完成目标。
4. 目标监控公司设立目标监控机制，及时了解和掌握目标的执行情况。
质量部业绩目标范例
质量部业绩目标范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量部是一个公司内非常关键的部门，负责确保产品或服务的质量达到客户的需求和标准。
设定适当的业绩目标对于质量部门的工作非常重要。
下面将为大家分享一份关于质量部业绩目标的范例。
一、提高产品质量1. 实施零缺陷目标：质量部门的首要目标是确保产品的质量达到最高标准，因此部门应设定零缺陷目标，力求在生产过程中零缺陷发生。
2. 提高第一次通过率：设定提高产品首次通过率的目标，减少生产中的次品率，确保产品的质量符合客户需求。
二、持续改进质量管理1. 优化质量管理流程：设定优化质量管理流程的目标，提高流程效率和质量管理的灵活性，确保持续改进和优化。
2. 推行质量管理体系：设定推行质量管理体系的目标，全面执行质量管理标准和流程，确保质量管理的规范和严谨。
3. 加强内部质量审核：设定加强内部质量审核的目标，加强对各环节的审核和监控，确保质量管理体系有效运行。
三、提高客户满意度1. 设定提高客户投诉率的目标：通过不断改进产品和服务质量，减少客户投诉率，提高客户满意度。
3. 设定提高客户满意度评分的目标：通过客户满意度调查和评定，设定提高客户满意度评分的目标，不断提升客户满意度水平。
四、持续提升团队素质1. 培训提升技能：制定培训计划和目标，提升团队成员的技能水平、专业知识和工作能力。
2. 建立团队合作精神：设定目标，加强团队沟通协作，提高团队凝聚力和合作效率。
3. 提高员工满意度：设定提高员工满意度的目标，关注员工需求，提升员工工作积极性和团队凝聚力。
总结：以上就是关于质量部业绩目标的范例，通过设定明确的目标，质量部门能够更好地指导工作、提高团队凝聚力、加强质量管理，最终实现提升产品质量、满足客户需求、达成公司目标的目的。
希望这份范例能够为各位质量部门的同事们提供参考和启发，共同努力，实现更好的业绩表现。
第二篇示例：近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业对产品和服务质量要求愈发严苛。
质量方针和目标管理制度范文（四篇）
质量方针和目标管理制度范文一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。
二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上，作到质量方针明确，质量责任清晰，质量目标具体化，使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内，尽职尽责，有效实现质量管理的各项目标。
三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向，应保持相对稳定。
质量目标就是企业在质量方面所追求的目标，它是可测量的，并与质量方针保持一致。
四、本公司的质量方针为“质量第一求生存，科学管理促发展”。
五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。
六、质量方针目标的计划阶段：1、根据上年度企业各项指标的完成情况，结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求，于每年元月份召开企业方针目标研究会，制定本年度质量工作方针目标。
2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见，并经职代会讨论通过后确定。
3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理批准后下达各部门实施。
七、质量方针目标的执行阶段：1、为确保各项质量目标任务的圆满完成，在质量分解目标中必须明确时间要求，责任部门(人)以及督促检查人。
2、每季度末，各部门应将目标的完成情况上报质量管理部，对实施中存在的困难及问题，企业和部门应采取有效的措施，确保各项目标按规定完成。
八、质量方针目标的检查阶段：1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。
2、每半年，公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核，并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”，交公司总经理审阅。
九、质量方针目标的改进阶段1、质量管理部应于每年度末负责对质量方针目标完成情况进行总结，认真分析质量目标执行全过程中存在的问题，对未完成的项目进行分析，找出原因，提出下年度质量方针目标的修订意见。
质量部门工作计划与目标
质量部门工作计划与目标（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!质量部门工作计划与目标在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。
质量部年度总结规划范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司质量战略目标，坚持以质量为中心，以提升产品质量为核心，以规范管理为基础，以技术创新为动力，全面推进质量管理工作。
现将2021年度质量部工作总结及2022年度工作规划如下：一、2021年度工作总结1. 质量目标完成情况本年度，质量部紧紧围绕公司年度质量目标，开展了一系列质量提升活动，确保了产品质量的稳步提升。
通过加强过程控制、严格质量检验、提高员工质量意识等措施，实现了以下目标：（1）产品合格率提升5%；（2）客户投诉率降低10%；（3）不良品率降低15%。
2. 质量管理体系运行情况（1）持续改进：通过开展质量管理体系内部审核、外部审核，查找问题，制定纠正和预防措施，确保体系有效运行；（2）质量培训：组织开展了各类质量培训，提高员工质量意识，提升员工质量技能；（3）质量信息化：推进质量信息化建设，实现质量数据共享，提高工作效率。
3. 质量改进项目（1）优化生产工艺，降低不良品率；（2）改进检验方法，提高检验效率；（3）加强供应商管理，提高原材料质量。
二、2022年度工作规划1. 质量目标（1）产品合格率提升8%；（2）客户投诉率降低15%；（3）不良品率降低20%。
2. 质量管理体系（1）持续改进：进一步完善质量管理体系，确保体系有效运行；（2）质量培训：加强员工质量意识培养，提升员工质量技能；（3）质量信息化：深化质量信息化建设，提高质量数据分析和应用能力。
3. 质量改进项目（1）深入开展质量改进活动，解决生产过程中的质量问题；（2）优化工艺流程，提高生产效率；（3）加强与供应商合作，提升原材料质量。
4. 质量文化建设（1）开展质量文化活动，营造良好的质量氛围；（2）树立质量标杆，激发员工质量创新意识；（3）加强质量宣传，提高全员质量意识。
总之，2022年质量部将继续以提升产品质量为核心，以规范管理为基础，以技术创新为动力，为公司实现高质量发展提供有力保障。
质量管理部门工作计划范文
一、前言为贯彻落实公司“以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，全面提升公司产品质量，增强市场竞争力，特制定本年度质量管理部门工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量，确保产品合格率达到95%以上。
2. 加强质量管理体系建设，确保体系有效运行。
3. 提升员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍。
4. 优化质量管理体系，降低质量成本，提高经济效益。
三、工作内容1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保文件与实际工作相符。
（2）组织开展质量管理体系内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
（3）加强质量管理体系外部审核，确保体系持续改进。
2. 质量监控与改进（1）加强生产过程质量控制，确保关键工序、关键指标达标。
（2）加强原材料、在制品、成品的质量检验，严格执行检验规程。
（3）建立质量异常处理机制，对质量事故进行追溯、分析、改进。
（4）开展质量改进活动，推广应用先进的质量管理方法。
3. 质量培训与教育（1）组织开展质量意识、质量管理、检验技能等方面的培训。
（2）邀请外部专家进行专题讲座，提升员工质量素质。
（3）开展质量知识竞赛、技能比武等活动，激发员工质量热情。
4. 质量成本控制（1）分析质量成本构成，制定质量成本控制措施。
（2）加强质量成本核算，降低不良品损失。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低质量成本。
5. 质量信息管理（1）建立质量信息收集、整理、分析、反馈机制。
（2）定期发布质量信息，提高全员质量意识。
（3）对质量信息进行分类、归档，便于查询和追溯。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立质量管理工作小组，明确各部门职责。
2. 制定质量目标责任书，将质量目标分解到各部门、各岗位。
3. 建立质量考核机制，对质量工作进行量化考核，奖优罚劣。
4. 加大质量投入，确保质量管理体系有效运行。
5. 加强与各部门的沟通与协作，形成质量管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，组织开展内部审核。
质量管理部工作目标计划
质量管理部工作目标计划一、质量管理部工作目标计划咱质量管理部的工作目标计划，那可得好好唠唠。
质量这事儿，就像咱大学生考试想拿高分一样重要。
对于产品或者服务的质量，咱得像守着自己最爱的零食一样守得死死的。
咱得先定个大方向，就是让所有经过咱部门的东西，都能达到超棒的质量标准。
这就好比咱们参加比赛，目标就是冠军。
1. 产品检验方面咱得把好每一道关。
从原材料开始，就像咱挑水果一样，得挑最鲜最好的。
那些原材料进来的时候，咱得仔仔细细检查，不能有一点瑕疵。
如果发现有不好的原材料，就像发现烂苹果一样，得赶紧挑出来扔掉，绝不能让它混进生产环节。
而且在生产过程中，各个环节的半成品咱也得盯着，不能放过任何一个小问题。
这就好比咱们写论文，每个段落、每个句子都得好好斟酌，不能有逻辑漏洞。
2. 员工培训要让大家都有质量意识。
就像咱们在大学里参加社团活动，得让每个成员都清楚社团的目标一样。
咱得给员工讲讲为啥质量这么重要，就像老师给我们讲知识点一样。
而且还得教他们具体怎么做才能保证质量，这就好比教大家解题步骤。
可以搞些小培训课程，讲讲质量的标准啦，检验的方法啦。
还可以弄些小测验，看看大家学得咋样，就像咱们在学校里考试一样。
3. 与其他部门合作质量管理可不是咱一个部门的事儿，得和其他部门打好配合。
就像打团队游戏一样，每个角色都很重要。
和生产部门得好好沟通，让他们知道咱的质量要求，就像告诉队友作战计划一样。
和销售部门也得联系紧密，要是产品质量有啥变化，得赶紧让销售部门知道，就像在小组作业里，一个成员有新想法得赶紧告诉其他成员。
4. 质量改进咱不能满足于现状，得不断进步。
就像咱在大学里学习，不能只停留在会做课本上的题，还得去探索更难的知识。
咱得定期分析数据，看看哪些地方容易出问题，然后想办法改进。
可以搞些小实验，试试新的检验方法或者生产流程，要是效果好，就推广开，就像发现了一种新的学习方法，要是好用就分享给同学们。
5. 客户反馈处理客户就像咱们的衣食父母啊。
质量管理部工作计划(5篇)
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务效果目标
1.产品故障维修及时率达到100%
2.客户满意度评分达到____分以上
3.及时妥善地解决客户提出的意见
第二节
一、质量管理岗位工作明细
（一）质量管理部经理
工作大项
工作细化
目标与成果
制度建设
与管理
1.制定质量方针，确定质量目标，编制各项质量管理规章制度
按时完成质量管理规章制度的编制工作
2.负责监督各项质量管理规章制度的执行工作
质量管理制度有效执行率达到100%
3.全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作
质量管理体系认证一次性通过
质量检验
1.组织进行原材料的品质检验工作，对外协厂的产品质量进行检验
原材料进厂合格率达到____%
成品检验目标
成品质量
检验目标
1.保证交付的成品检验准确率达到____%，产品质量投诉次数不得高于____次/年
2.成品质量异常的妥善处理要在规定的时间内完成
不合格品
管理目标
对成品检验过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，不合格品出厂发生率为0
（三）服务质量管理岗位工作目标
目标类别
目标项目
目标细化
质量异常处理及时率达到____%
质量档案
管理
安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理及归档管理
质量管理文件无丢失、损坏等现象
部门
人员
管理
1.组织质量控制人员、质量检验人员学习专业技术知识，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍
培训计划完成率达到____%
2.负责部门员工日常工作的安排、任务分配
检验工作及时完成率达到____%
原材料进厂合格率达到100%
2.管理外协部件供应商评估产品质量
采购供应商评估合格率达到%
3.根据质量体系的要求，对开发和制作的产品进行质量检验
产品出厂合格率达100%
质量监控
1.对产品质量进行控制，确保产品质量达到合格标准
产品出厂合格率达到100%
2.协助质量管理部经理解决客户和供应商提出的质量问题
进料检验
标准及程序
制定目标
1.制定进料检验标准和程序，其重要内容完整
2.相关制度和程序得到全面的执行
进料检验
实施目标
1.按相关标准、要求，对原材料、外构件等进料物资进行检验，进料检验及时率达到100%，进料准确率达到____%
2.在生产过程中不良物料使用投诉率不得高于____%
3.进料检验结束后，及时出具检验单
3.负责本部门员工的聘用以及下属员工工作的督导、评价与考核
部门员工综合考核评分在____分以上
（二）质量工程师
工作大项
工作细化
目标与成果
编制产品质量检验规程
1.制定企业各种产品的质量检测规程
及时编制质量检验规程
2.质量检测规程经领导审批后负责组织执行
产品质量检验规程得到100%的贯彻实施
质量检验
1.检验原材料的品质
及时编制质量保证计划和质量检验规范
质量控制
1.按企业规定对各子公司或各生产车间进行生产过程中的质量控制
产品出厂合格率达到100%
2.对生产过程中的工艺进行监督、检查
质量问题处理及时率达到100%
3.对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制
中间品的质量合格率达到%
质量分析
与改进
1.分析产品质量问题和客户意见并提出质量改进措施
质量问题处理及时率达到100%
3.控制不合格品出现的几率，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行
不合格品的预防和纠正措施
质量分析
1.监督、检查质量记录，组织分析质量数据，编制《质量分析报告》
及时完成《质量分析报告》的编制工作
2.处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施
质量管理部门目标分解
（一）质量管理经理岗位工作目标
总体目标
目标细化
质量体系建设目标
1.质量体系完备，重要内容完整，推行全面质量管理，确保质量方针和质量目标得到全面实现
2.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，质量管理体系认证一次性通过率达到____%
进料பைடு நூலகம்验目标
1.确保进料的质量符合相关规定和企业要求，进厂合格率达到____%
2.组织、指导各子公司或各车间进行生产过程中的工序检验工作，依据技术文件对完工后的产成品进行检验，保证产品能够合格出厂
产品合格率达到____%
质量监控
1.组织对各子公司或各生产车间进行例行质量检查，对其生产过程中的工艺进行监督
生产过程中的废品率低于____%
2.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理
2.确保产品出厂合格率达到100%
质量成本目标
1.根据上一年度质量成本信息，组织相关人员编制《年度质量成本控制计划》，并确保控制计划得到100%的贯彻执行
2.根据质量成本核算信息，组织相关人员分析质量成本，及时提交《质量成本分析报告》
（二）质量检验管理岗位工作目标
目标类别
目标项目
目标细化
进料检验目标
客户满意度评价达到____分以上
3.对产品质量问题提出改进建议，持续改善产品质量
合理化建议被采纳的数量
（三）质量控制主管
工作大项
工作细化
目标与成果
质量检验
1.根据企业总体质量方针的规定，草拟质量控制相关制度，经批准后组织执行
各项检验规程得到全面执行
2.针对产品特点，制订批量生产质量保证计划和质量检验规范
制程检验目标
质量控制目标
1.在制品检验准确率达到____%，错检、漏检发生率为0。防止不合格半成品流入下一道工序
2.质量异常原因的处理要在规定的时间内完成
制程质量控制目标
监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产，领导对生产过程质量控制的满意度评价达到____分以上
质量改进措施提出的及时性、有效性
2.对质量控制中出现的问题提供技术性建议
质量控制问题有效解决率达到%
2.严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到____%
制程检验目标
1.组织相关人员按照相关技术要求，做好产品生产过程的质量检验工作，制程检验准确率控制在____%以内
2.不断改进质量，降低不合格率，力争做到零缺陷
3.对于生产过程中出现的质量问题，给予及时妥善的处理
成品检验目标
1.组织、指导各子公司或车间进行成品检验，产品检验准确率达到____%
产品服务质量目标
产品服务质量规范目标
1.根据企业产品服务质量的方针，设计产品服务质量标准
2.编制产品质量服务作业指导书，并确保其得到100%的贯彻执行
服务效果
目标
1.产品质量投诉解决及时率达到____%
2.产品质量投诉解决率达到____%
售后服务
目标
售后服务
规范目标
1.根据企业对售后服务质量的要求，编制售后服务质量标准