营运能力分析_案例
营运能力分析案例
营运能力分析案例公司A是一家以生产电子产品为主的制造企业，近年来一直处于市场竞争激烈的环境中。
在这样的市场环境下，公司A的营运能力成为了决定其生存和发展的关键因素之一。
本文将对公司A的营运能力进行分析，并结合实际案例进行说明。
首先，我们来看公司A的资金运作能力。
资金运作能力是企业运作的基础，直接影响到企业的生产经营活动。
通过对公司A的财务报表进行分析，我们发现公司A的资金周转速度较快，资金利用效率较高。
这得益于公司A建立了完善的资金管理制度，能够及时监控资金流动情况，合理安排资金使用，确保了资金的充分利用。
此外，公司A还通过与银行等金融机构合作，不断优化资金结构，降低资金成本，提高了资金利用效率。
可以说，公司A在资金运作能力方面表现出色。
其次，我们来分析公司A的生产经营能力。
作为一家制造企业，生产经营能力直接关系到产品质量和生产效率。
通过对公司A的生产数据进行分析，我们发现公司A在生产设备更新换代、生产工艺改进等方面投入了大量资金，并取得了显著成效。
生产线的自动化程度大大提高，产品质量得到了有效保障，生产效率也得到了显著提升。
此外，公司A还通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保了原材料的及时供应，保障了生产的正常进行。
可以说，公司A在生产经营能力方面也表现出色。
最后，我们来分析公司A的市场拓展能力。
市场拓展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过对公司A的市场营销策略进行分析，我们发现公司A在产品定位、渠道拓展、品牌推广等方面下了很大的功夫。
公司A的产品定位精准，能够满足不同消费群体的需求；渠道拓展广泛，能够覆盖更多的消费者群体；品牌推广深入人心，树立了良好的企业形象。
这些都为公司A的市场拓展能力提供了有力支撑。
综上所述，通过对公司A的营运能力进行分析，我们可以看到，公司A在资金运作能力、生产经营能力和市场拓展能力方面都表现出色。
这些都为公司A的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司A在市场竞争中赢得了优势地位。
营运能力分析案例分析法
• 采用数据分析与建模技术，对企业的客户满意度、购买行为等方面进
行分析。
⌛️
结果与改进
• 通过分析发现，企业客流量下降的主要原因是客户满意度下降，通过
提高服务质量、优化门店布局等措施，提高客户满意度。
• 通过成本分析，发现企业成本较高的原因是库存积压，通过优化库存
管理，降低库存成本。
案例三：某物流企业的营运能力分析
营运能力构成要素
• 生产效率：企业在生产过程中，投入与产出之间的比例关系，反映企业生产能力的利用程
度。
• 成本控制：企业在生产经营活动中，对成本的有效管理和控制，以实现成本优势。
• 盈利能力：企业在一定时期内，通过生产经营活动实现的收益水平，反映企业的盈利能力
和经济效益。
营运能力分析在企业中的作用
价的方法。
发现生产过程中的问题。
• 常见的财务指标包括：应收账款周转率、存货周转率、
• 财务指标分析结果可以作为企业决策的依据，为企业制
流动资产周转率、固定资产周转率等。
定合理的经营策略提供支持。
供应链管理分析方法及其应用
供应链管理分析方法
应用
• 通过对供应链各个环节的深入了解和优化，提高企业营
• 通过供应链管理分析，企业可以优化供应链结构，提高
影响
• 营运能力分析结果直接影响企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
• 营运能力分析结果可以作为企业资源配置的依据，有助于企业实现资源优化配置。
02
营运能力分析的方法与工具
财务指标分析法及其应用
财务指标分析法
应用
• 通过选取一定的财务指标，对企业营运能力进行综合评
• 通过财务指标分析，企业可以了解自身的营运能力水平，
【精品】营运能力分析案例
【精品】营运能力分析案例营运能力是指企业在运营过程中所具备的能力。
营运能力是否强大，直接关系到企业的生产、销售以及利润的增长。
本文将以某家餐厅为例，从餐厅的人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务等几个方面进行营运能力分析。
1.人员管理：该餐厅在人员的招聘、培训和管理方面做得非常好。
首先，在招聘方面，他们注重员工的素质和工作经验，雇用了一批专业的服务员，厨师和经理。
其次，在培训方面，餐厅给员工提供了规范的培训，包括服务礼仪、厨艺技能、食品安全等方面的培训，保证了员工有良好的工作素质。
最后，在管理方面，餐厅采用了科学的管理方法，建立了完善的绩效评估机制，并且对员工进行奖惩激励，提高员工的工作积极性和效率。
2.原材料采购：该餐厅在原材料采购方面做得非常好，注重原材料的品质和卫生安全。
他们有专业的采购团队，经常到各个市场调研和比价，以保证原材料的质量和价格。
同时，餐厅还注重原材料的存储和管理，在存储和处理食材时，采取严格的措施，以确保原材料的新鲜和健康。
3.营销推广：该餐厅在营销推广方面做得也比较好，注重客户的需求和口碑。
首先，他们定期推出新品、打折和满减等促销活动。
其次，餐厅采用了多种宣传方式，如口碑营销、网络推广、广告宣传等，使得餐厅与众不同，独树一帜。
最后，餐厅注重顾客意见和反馈，建立了完善的客户服务体系，使其顾客忠诚度和回头率较高。
4.客户服务：该餐厅在客户服务方面做得非常好。
餐厅注重服务态度，强调客户体验。
他们采用了热情周到、文明礼貌的服务方式，推出了客户满意度调查、客户反馈等机制，使得客户能够在餐厅就餐过程中得到满意的服务体验，在口碑传播方面也有很大的积极作用。
总之，该餐厅在人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务方面都做得非常好，使得餐厅能够不断地增长业绩，提高市场份额。
这说明，一家企业的营运能力直接关系到其发展的好坏，通过不断地提高和优化企业的运作，使得企业的竞争力不断增强，实现可持续发展。
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例
某企业是一家家具制造企业，主要生产和销售各种家具产品。
该企业具备以下营运能力：
1. 供应链管理能力：该企业有一套完整的供应链管理系统，能够有效管理和监控原材料的采购、生产计划、生产过程、库存管理等环节，确保供应链的高效运作。
同时，该企业与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产管理能力：该企业拥有一支高素质的工人队伍和先进的生产设备，能够按照客户需求进行高质量的家具生产。
企业采用精细化管理和标准化作业流程，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
3. 质量控制能力：该企业建立了完善的质量控制体系，从原材料的检验到产品的成品检验，严格把关每个环节的质量要求。
同时，企业还进行了ISO9001质量管理体系认证，确保产品的质量符合国际标准。
4. 销售与市场拓展能力：该企业拥有专业的销售团队和完善的市场拓展策略，能够准确的把握市场需求，开发出符合客户需求的产品，并与各大家具销售渠道建立了合作关系，将产品推广到更广泛的市场。
5. 客户服务能力：该企业注重客户服务，能够及时响应客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。
企业建立了完善的客
户服务体系，通过客户满意度调查和反馈机制不断提升客户服务质量。
综上所述，该企业在供应链管理、生产管理、质量控制、销售与市场拓展以及客户服务等方面具备较强的营运能力。
这种能力的提升不仅有助于企业的长期发展，也能够满足客户的需求，提高企业的竞争力。
案例六：营运能力分析-“秦池”
案例六：营运能力分析——“秦池”为何昙花一现一、背景资料1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻；名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6 666万元人民币夺得“标王”。
秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年临朐县人口88.7万，人均收人 1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以 6 666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
中标后的一个多月时间里，秦地就签订了销售合同4亿元；头两个月泰池销售收人就达2.18亿元，实现利税 6 800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由 1995年只有 7 500万元一跃为 9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
对此，时任厂长十分满意。
然而，新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……二、仔细推敲，昙花一现为哪般？秦池为什么在这么短的期间就风光不再而陷人困境？各种文章资料从多个方面将秦池作为典型案例作了多角度的分析。
那么，我们能否从财务管理的角度对此进行剖析？从现代企业理财的角度看，“秦池”在企业理财的运作上以下几个方面值得认真推敲：（一）巨额广告支出使经营杠杆作用程度加大，给企业带来更大的经营风险利润=销售量×（单价一单位变动成本）-固定成本总额由利润的基本公式可以看出，产品单价由市场竞争决定，单位变动成本和固定成本总额在一定的生产能力范围内固定不变。
因此，这三个要素基本属于常数性质，公式中唯一的变量实际上只有产品销售量。
由此可见，企业利润的高低在很大程度上取决于产品销售量的大小。
211055656_物流企业营运能力分析——以圆通速递和申通快递为例
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2023.04营运能力是指企业的经营运行能力，即企业利用各类资产来赚取利润的能力，因此相关人员可以借助营运能力来分析企业资产的质量水平及运营效果，帮助企业相关信息利用者更好地了解企业状况，以便于他们后续做出相应的选择。
通过分析营运能力指标可以为相关信息使用者的决策提供帮助，文章以物流企业中两家企业———圆通速递和申通快递为代表，选取近几年的财务报表数据，对比分析这两家物流企业的盈利能力指标，希望能够从中发现二者各自的优势和劣势，从而为其提出完善措施。
一、引言近年来人们对于生活质量有了更高的要求，服务业的发展愈发迅速，而物流行业更是其中的典型代表，已经逐步向我国服务业的主要组成部分迈进，因此文章选取其中具有代表性的圆通速递和申通快递作为分析对象。
营运能力代表一家企业利用资产的效率和能力，由于其意味着企业是否能够持续经营下去，因此是分析企业财务绩效中一项不可或缺的指标。
分析物流企业的营运能力有以下意义，第一，可以帮助物流企业自身内部管理层更好地了解真实经营情况，从各项资产的分析中发现存在的问题并采取针对性的完善措施；第二，可以帮助外部潜在投资者做出决策，进而判断该企业的财务状况和经营成果，更好地做出选择。
二、案例简介（一）圆通速递。
圆通速递是国内一家知名的大型快递物流企业，其主营业务包括国内外包裹快递、仓储及增值等，经过多年的发展，凭借着自身高质量的服务迈入了快递行业前列。
圆通速递以快递包裹为核心业务，再加上航空运输、仓储等专业速递服务，以及为客户提供符合其要求的高质量服务，其快递网点基本全面覆盖了地级以上城市。
（二）申通快递。
申通快递创立于1993年，在国内建立了高效的物流服务运营网，其业务量也处于不断增长的阶段。
申通快递以核心的快递业务为基础，结合电子商务的发展，通过高质量的服务和管理水平加快了物流企业的发展。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
营运能力分析案例
营运能力分析案例某公司是一家初创企业，主要从事电商销售业务。
由于营运能力差，导致公司运营困难，亏损严重。
下面将对该公司的营运能力进行分析。
首先，该公司的供应链管理能力较弱。
该公司经营的产品种类繁多，需要多个供应商提供货源，但由于供应商间的协调与合作不够紧密，经常出现缺货和延期发货的情况，导致许多订单无法及时完成，严重影响了客户体验和销售额。
其次，该公司的库存管理能力也有待提升。
公司缺乏有效的库存控制和仓储管理系统，导致库存过多或过少的情况时有发生。
对于过多的库存，不仅增加了资金压力，还可能导致产品过期、损坏等问题；而过少的库存则会导致缺货现象，影响销售业绩。
合理的库存管理能够保证产品供应的稳定性，提高销售效率。
此外，该公司的售后服务能力不足。
由于公司规模较小，员工数量有限，无法及时处理客户的售后问题。
客户在遇到问题时，需要等待较长时间才能得到解决，对客户的体验造成了负面影响，也影响了客户的回购率和口碑传播。
最后，该公司的财务管理能力不足。
由于公司缺乏有效的财务预算和预测手段，导致资金运作不灵活，往往出现资金紧张的情况。
公司在付款流程上也存在问题，经常因为付款延迟而导致供应商关系紧张，进而影响到供应链的稳定性。
为了提升公司的营运能力，我建议该公司采取以下措施：首先，优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的沟通和协调，确保货源的稳定性和准时性。
其次，建立完善的库存管理系统。
根据市场需求和销售数据进行合理的库存规划，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时补充。
再次，加强售后服务能力。
增加售后人员的数量，建立专门的售后服务团队，提供及时有效的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
最后，加强财务管理能力。
制定科学合理的财务预算和预测，加强资金管理和流动性监控，确保资金的合理运作，避免资金紧张问题的发生。
通过以上措施的实施，该公司的营运能力将得到提升，公司的运营困难和亏损问题将得到解决，进而实现盈利。
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应收账款
• 应收账款周转率=销售收入净额/应收账款的平均
•
余额 其中：销售收入净额=销售收入-销售折扣与折让
• 应收账款平均余额=（期初应收账款+期末
应收账款）/2 应收账款周转天数=360/应收账款周转率
存货周转率
• 存货周转率=销售成本/存货平均余额 • 存货平均余额=（期初数+期末数）/2 • 存货周转天数=360/存货周转率
3,080,546,775.8 2,505,701,165.6 1,753,167,172.9 6 4 4 2,432,179,331.0 1,972,711,388.9 1,377,153,719.0 3 2 4
分析要点：
对海尔公司2006年上半年的营运能力进行分 析，主要分析的指标有：总资产周转率， 固定资产周转率，应收账款周转率和存货 周转率。
企业营运能力分析
------以海尔集团为例
海尔集团 简介
• 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立
于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞 敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团 在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009 年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿 美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续 8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行 社会责任，援建了129所希望小学，制作了212 集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京 奥运会全球唯一白色家电赞助商。
•
•
532,989,776.72
300,805,040.90 116,854,658.69
财务费用
三，营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 加：投资收益 四，利润总额
208,854.60
56,526,360.99 20,094.02 220,000.00 8,499,541.22 64,825,996.23
发展概况
• 海尔集团 • • 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、 •
制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨 国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值 高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价 值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电 脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣 机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，[2]2009年，海尔冰箱入选 中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8 月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。 2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海 尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔 已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
外方投资 实收资本净额 盈余公积 未分配利润
74,254,039.00
24,747,770.48 99,001,809.48 104,180,007.86 367,698,066.68
74,254,039.00
24,747,770.48 99,001,809.48 104,180,007.86 311,357,628.30
1,251,368.61
114,078,708.52 16,000,000.00 98,078,708.52
海尔公司2004-2006年有关数据
项目/年份 总资产 应收账款 存货 流动资产 固定资产净值 主营业务收入 主营业务成本 2004年 977,821,399.80 76,427,075.19 247,226,099.78 413,630,568.58 290,801,451.21 2005年 2006年
发展战略
• •
• • • • • •
名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了 坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产 品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形 资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服 务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年— ） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提 升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是 以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品 牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
固定资产合计
资产总计
334,456,969.07
1,089,489,538.66
340,152,452.53
1,150,450,368.0 7
所有者权益合计
负债及所有者权 益合计
570,879,884.02
1,089,489,538.6 6
514,539,445.64
1,150,450,368.0 7
目
200 2.3 5年 5
200 1.5 6年 7
229 6.5 .30 7
54. 79
8.2 0
43. 90
5.6 1
64. 17
3.1 9
112 .85
评价分析：
• 一、从以上计算可知，海尔公司2006年总资产周转率比上年减慢，分
• • •
析可知该公司应扩大销售额，处理闲置资产，以提高资产使用效率。 二、由上表计算结果可知，应收账款周转率比上年低，表明公司收款 不迅速，易发生坏账损失，该公司对应收账款管理效率低。 三、该公司06年的存货周转率低于05年，表明存货占用水平高，流动 性低，企业应尽快找出存货管理中处在的问题，尽可能的降低资金占 用水平。 四、该公司06年的固定资产为5、61次，明显低于上年，其主要原因 在于固定资产净值增加幅度大于销售收入净额增长幅度，说明企业的 营运能力有所减弱。 五、同样由计算得出该公司的流动资产周转率低于上年，表明以相同 的流动资产的周转额越低，流动资产利用效果不好。 综上，该公司06年度的营运能力较05年有所下降。
资产负债表 2006年12月31日
资产 流动资产 货币资金 应收票据 应收账款 其他应收款 预付账款 存货 流动资产合计 41,219,086.50 6,762,019.10 267,619,955.10 21,382,360.19 29,160,843.83 151,878,763.65 518,023,028.37 31,028,837.98 2,180,000.00 265,751,765.47 18,615,866.87 78,857,368.33 184,064,076.89 580,497,915.54 期末数 年初数 负债及股东权益 流动负债 应付账款 预收账款 应付福利费 应付股利 应交税金 其他应付款 流动负债合计 321,850,755.91 31,869,603.06 33,786,224.74 68,215,266.26 7,400,638.14 55,487,166.53 518,609,654.64 371,514,578.73 32,544,863.03 33,786,224.74 117,709,946.26 -226,570.35 80,581,880.02 635,910,922.43 期末数 年初数
固定资产
• 固定资产周转率=销售收入净额/固定资产
平均净值 • 固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期 末固定资产净值）/2
流动资产
• 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均
余额 • 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末 流动资产）/2 • 流动资产周转天数=360/流动资产周转天数
营运能力指标分析
467,358,511.58
163,521,515.62 303,836,995.96 303,836,995.96 30,619,973.11
465,866,144.01
145,220,580.29 320,645,563.72 320,645,563.72 19,506,888.81
其中，中方投资
利润表 2006年12月31日
项目 期末数 年初数
一，主营业务收入
减：主营业务成本
1,753,167,172.94
1,377,153,719.04
2,505,701,165.64
1,972,711,388.92
二，主营业务利润
减：营业费用 管理费用
188,006,726.45
88,784,604.38 42,486,906.48
长期股权投资
长期股权投资合计
237,009,541.22
237,009,541.22
229,800,000.00
229,800,0518,609,654.64
99,001,809.48
635,910,922.43
99,001,809.48
固定资产原价
减：累计折旧 固定资产净值 固定资产净额 在建工程
项 总资产 周 转 率 周 转 天 数 152 .89 应收账款 周 转 率 14. 65 周 转 天 数 24. 57 存货 周 转 率 9.1 5 周 转 天 数 39. 34 固定资产 周 转 率 8.2 0 周 转 天 数 43. 9 流动资产 周 转 率 5.0 4 周 转 天 数 71. 43