XX省公路项目建设管理系统
工程项目管理优秀案例(3篇)

一、项目背景
随着我国经济的快速发展,交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施,对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例,探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省,全长100公里,总投资约50亿元。项目于2010年启动,2015年全面建成通车。项目建成后,将极大地缩短沿线城市间的距离,提高运输效率,促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置,提高公共交通服务水平;
3. 提升城市形象,增强市民出行满意度;
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行,项目组建立了高效的组织架构,包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时,成立了项目监督小组,负责项目全过程监督和风险评估。
(2)文明施工:加强施工现场文明施工管理,提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
(1)科学预算:根据项目特点,科学编制项目预算,确保项目资金合理使用。
(2)加强资金管理:加强项目资金管理,确保资金安全、合规。
(3)优化投资结构:优化项目投资结构,降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高,市民出行满意度明显提升;
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度,确保项目高效运行;
2. 重视团队建设,提高团队凝聚力;
3. 强化过程控制,确保项目质量;
4. 严格控制成本,提高资源利用率;
5. 加强安全管理工作,确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施,为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中,我们要继续总结经验,不断创新,为我国城市建设贡献力量。
公路建设管理处(开发公司)工作总结6篇

公路建设管理处(开发公司)工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,公路建设管理处(开发公司)紧紧围绕既定工作目标,以科学发展观为指导,全面贯彻落实上级决策部署,积极应对各种困难和挑战,不断解放思想,改进工作方法,提升管理服务水平。
现将一年来的工作总结如下:二、主要工作及成效1. 公路建设管理在过去的一年中,我们以公路建设管理为核心,全面加强了各项管理工作。
首先,我们进一步完善了公路建设管理制度,规范了建设管理流程,明确了各级人员的职责和权限。
其次,我们加强了与相关部门的沟通和协调,确保了公路建设管理的顺利进行。
此外,我们还积极推进了公路建设管理的信息化进程,提高了管理效率和准确性。
在具体工作中,我们以项目为中心,严格按照项目计划和工作流程进行管理。
我们加强了项目进度控制,确保了项目按时保质完成。
同时,我们还注重项目质量和成本控制,确保了项目的经济效益和社会效益。
2. 开发公司工作在过去的一年中,开发公司紧紧围绕既定工作目标,积极推进各项开发工作。
首先,我们加强了市场调研和分析,了解了市场需求和趋势,为后续开发工作提供了有力支持。
其次,我们优化了开发流程,提高了开发效率和准确性。
此外,我们还注重了开发人员的培养和发展,为公司的可持续发展提供了有力保障。
在具体工作中,我们以客户需求为导向,注重产品创新和品质提升。
我们加强了与客户的沟通和协调,确保了客户需求得到充分满足。
同时,我们还注重产品的市场推广和宣传,提高了产品的知名度和美誉度。
三、存在的问题和不足在过去的一年中,虽然我们取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
首先,我们在公路建设管理中还存在一些不规范的地方,需要进一步加强管理和监督。
其次,我们在开发工作中还存在一些创新不足的地方,需要进一步加强创新和研发。
此外,我们在工作中还存在一些服务意识不强的地方,需要进一步加强服务意识的培养和提高。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下下一步工作计划:首先,我们将进一步加强公路建设管理的规范化和标准化建设,提高管理效率和准确性。
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案

高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案The manuscript was revised on the evening of 2021XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备,提高建设管理水平,按照优质、精干、高效的原则,现就机构设置及人员配备提出如下指导意见:一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构(一)政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策,结合项目办党委的要求和建设任务特点,针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作,切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性,强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况,督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件,严格遵守办案纪律和程序,发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作,充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用,确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
(二)工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下:(1)制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
(2)审定监理工程师报业主施工总体计划。
(3)督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
(4)检查监理工程师的施工组织设计,施工阶段计划批准情况。
(5)检查项目进度计划执行情况,汇总项目实施进度报表。
(6)检查监理工程师工作质量、现场(包括试验检测)控制工作情况,汇总项目质量报表,分析项目施工质量动态。
(7)参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等,组织准备施工现场观摩会。
新疆维吾尔自治区交通运输厅关于进一步规范新疆公路建设市场信用信息管理系统信息录入及核备工作的通知

新疆维吾尔自治区交通运输厅关于进一步规范新疆公路建设市场信用信息管理系统信息录入及核备工作的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区交通运输厅•【公布日期】2017.01.19•【字号】新交工程〔2017〕3号•【施行日期】2017.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定,市场规范管理正文新疆维吾尔自治区交通运输厅关于进一步规范新疆公路建设市场信用信息管理系统信息录入及核备工作的通知新交工程〔2017〕3号伊犁哈萨克自治州交通运输局,各地、州、市交通运输局,建设局、公路局,各公路建设从业单位:为贯彻落实好《公路工程建设项目招标投标管理办法》(交通运输部令2015年第24号)有关要求,根据《关于做好2015年度公路建设市场信用体系建设有关工作的通知》(交办公路函[2015]78号)及《全国公路建设市场信用信息管理系统信息录入及核备说明》的要求,同时有效提高招标投标管理水平和效率,增强透明度,真正实现招标投标工作的公平、公开、公正,加强公路建设市场信用信息的真实性,完善公路建设市场信用信息数据库,保障公路工程建设项目电子招标投标工作顺利推进。
现就进一步加强我区公路建设市场信用信息管理系统信息录入及核备工作的有关事项通知如下:一、今后新疆公路建设市场信用信息核备不再发放信用信息备案(登记)证书,仅在新疆公路建设市场信用信息管理系统中录入相应信息。
各单位不得以不具备备案证书或备案证书过期为由禁止任何企业参与招标投标活动。
二、从业企业在新疆公路建设市场信用信息管理系统录入的信息作为信用评价的基础资料,是从业企业招投投标工作的重要参考依据。
三、从业企业应自觉如实填报相关信息,并对填报的信息、数据的真实性负责。
如果发现企业提供的信息存在虚假,将按照有关规定从严从重处罚。
四、取得相应资质并资质在有效期内以及参与我区公路建设的境内外勘察、设计、施工、监理、试验检测、招标代理、行业咨询等从业企业均须在我厅办理信用信息核备手续。
公路投标书范本

一、项目背景(一)项目名称:XX公路建设项目(二)项目地点:XX省XX市(三)项目概况:本项目为XX公路建设项目,全长XX公里,总投资XX亿元。
项目主要包括路基、路面、桥梁、隧道、涵洞等工程。
二、投标单位介绍(一)单位名称:XX集团有限公司(二)法定代表人:XX(三)注册资本:XX亿元(四)企业资质:一级公路工程施工总承包资质(五)企业荣誉:曾获得国家级、省级、市级多项荣誉称号三、投标单位优势(一)技术实力雄厚1. 拥有丰富的公路工程施工经验,曾承建多个大型公路项目;2. 拥有先进的施工技术和设备,确保工程质量和进度;3. 拥有专业的技术团队,为项目提供全方位的技术支持。
(二)管理经验丰富1. 建立了一套完善的项目管理体系,确保工程顺利进行;2. 拥有专业的项目经理和施工队伍,具备丰富的项目管理经验;3. 注重人才培养,拥有一支高素质的管理团队。
(三)质量保障措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工;2. 严格执行质量管理制度,确保工程质量;3. 建立质量监控体系,对施工过程进行全程监控。
(四)进度保障措施1. 制定详细的施工计划,确保工程按期完成;2. 优化施工组织设计,提高施工效率;3. 加强施工现场管理,确保工程进度。
四、投标报价(一)投标总价:XX亿元(二)投标报价说明:1. 投标报价为一次性总价,包含工程量清单中所列的全部工程;2. 投标报价为综合报价,包含施工、材料、设备、管理、利润等费用;3. 投标报价不含税。
五、施工组织设计(一)施工方案1. 采用流水施工、分段施工等方式,确保工程进度;2. 优先采用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率;3. 加强施工现场管理,确保工程质量和安全。
(二)施工进度安排1. 项目开工时间:XX年XX月;2. 项目竣工时间:XX年XX月;3. 关键线路施工时间安排:详见附件。
六、质量保证措施(一)质量管理体系1. 建立健全质量管理体系,确保工程质量;2. 严格执行国家相关标准和规范;3. 加强质量监控,对施工过程进行全程监控。
XXX省智慧高速公路综合监控管理平台系统投标总体设计方案

XXX省智慧高速公路综合监控管理平台系统投标总体设计方案XX省智慧高速公路投标技术方案书目录第一章对招标项目的理解和总体开发思路 (6)1.1项目概述 (6)1.1.1项目名称 (6)1.1.2建设单位概况 (6)1.1.3投标人具备的优势 (6)1.2对项目的理解分析 (7)1.2.1项目现状分析 (7)1.2.2建设目标分析 (9)1.2.3建设内容分析 (11)1.2.4项目建设重难点分析 (16)1.2.5项目风险分析 (17)1.2.6各中心职能需求理解 (19)1.3项目总体开发思路 (23)1.3.1采用中控HoneyComb平台作为软件基础开发平台工具 (23)1.3.2采用SOA服务体系进行系统架构 (25)1.3.3采用消息中间件实现内(外)部系统之间的数据传输 (26)1.3.4采用ESB作为数据交换系统的技术实现 (26)1.3.5采用云计算技术实现大数据的存储 (27)1.3.6采用分布式模式进行系统部署 (27)1.3.7采用统一的用户管理实现多系统的登录 (27)第二章对招标文件技术方案的不同看法及优化提升合理化建议 (28)2.1管理体制方面 (28)2.2功能设置方面 (28)2.3数据共享交换方面 (29)第三章系统总体架构及技术方案 (30)3.1系统总体架构设计 (30)3.1.1总体功能定位 (30)3.1.2数据服务架构设计 (30)3.1.3技术架构设计 (31)3.1.4网络拓扑设计 (33)3.1.5本项目工程界面 (37)3.2系统技术方案 (40)3.2.1智慧高速综合管理服务平台 (40)3.2.2收费运营稽核系统 (98)3.2.3ETC运营分析系统 (107)3.2.4运维管理系统 (113)3.2.5视频管理系统 (125)3.2.6出行服务系统 (138)3.2.7数据库设计方案 (145)第四章系统的安全性及可靠性 (164)4.1系统安全性 (164)4.1.1网络安全 (164)4.1.2主机安全 (164)4.1.3应用安全 (165)4.1.4数据安全及备份恢复 (166)4.2系统可靠性 (167)第五章项目计划、实施方案及质量控制措施 (171) 5.1项目计划 (171)5.1.1角色说明 (171)5.1.2沟通计划 (171)5.1.3项目进度计划 (172)5.1.4评审计划 (173)5.1.5风险管理计划 (174)5.1.6会议活动 (176)5.2实施方案 (176)5.2.1施工工期总述 (176)5.2.2工程进度安排 (176)5.2.3工程进度计划 (178)5.2.4进度控制的措施 (179)5.3质量控制措施 (181)5.3.1质量管理体系与软件管理体系标准 (182) 5.3.2提供专人负责质量管理 (182)5.3.3完善的项目开发与服务保障体系 (182) 5.3.4高素质而且稳定的系统设计开发人才 (183) 5.3.5丰富的软件工程项目建设经验 (183)5.3.6相关领域的技术领先性 (183)第六章后续服务的安排及保证措施 (184)6.1质保期限 (184)6.2售后服务体系 (184)6.3售后服务范围 (185)6.4售后服务流程 (186)6.5售后服务响应时间 (188)6.6售后服务方式 (189)6.6.1现场支持服务 (189)6.6.2电话和传真支持服务 (190)6.6.3短信支持服务 (190)6.6.4邮件支持服务 (190)6.6.5即时通讯工具支持服务 (190)6.7售后服务相关保障措施 (190)6.7.1质量保障 (190)6.7.2问题跟踪 (191)6.7.3档案管理机制 (191)6.7.4服务监督机制 (192)6.8缺陷责任期后售后服务计划 (192)6.8.1服务对象 (192)6.8.2服务方式和服务内容 (193)6.8.3服务人员 (193)6.8.4服务费用 (193)6.8.5服务质量保障 (193)第七章培训计划 (195)7.1培训服务综述 (195)7.2培训内容需求 (195)7.3培训服务方式 (196)第八章系统初验方案 (198)8.1验收控制 (198)8.2系统验收方案 (198)第九章源代码移交方案 (199)第十章其他建议 (199)第一章对招标项目的理解和总体开发思路1.1项目概述1.1.1项目名称本项目为XX省公路开发投资有限责任公司智慧高速建设工程综合管理服务平台软件开发(以下简称为“智慧高速”),建设单位为XX 省公路开发投资有限责任公司(以下简称为“XX省公投”)。
公路项目建设进展情况汇报

公路项目建设进展情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公路项目建设项目组的负责人,今天我将向大家汇报该项目的建设进展情况。
XX公路项目是我国重点推进的一项基础设施建设项目,总投资额超过100亿元人民币。
该项目起点位于XX市,终点位于XX 市,全长约300公里,是连接两个重要城市的重要通道。
目前,该项目已经进入工程建设的第二年,我将从以下几个方面向大家汇报项目的进展情况。
一、项目规划与设计在项目规划与设计阶段,我们专门成立了规划设计小组,由一流的设计院进行项目规划与设计。
经过半年的设计和论证,我们最终确定了项目的线路走向,设计了符合国家标准的高速公路标准,同时还结合了当地地理、气候等因素做了相应的优化。
目前,项目的规划设计已经通过了相关部门的审查,获得了批准,顺利进入了实施阶段。
二、土地征收与交通疏导项目涉及的土地征收工作是项目建设的重要环节之一。
为了有效推进土地征收工作,我们及时与当地政府协商,制定了详细的征收方案,并成立了征收小组进行具体落实。
经过一年的努力,项目所需土地的征收工作已经基本完成,土地交接手续也在有序进行中。
同时,我们还积极与交通部门合作,制定了交通疏导方案,确保项目建设期间交通的顺畅。
三、工程施工进展在工程施工方面,我们采取了分段施工的方式,将整个项目划分为若干个工程段,分别实施施工。
目前,已有三个工程段进入施工阶段,施工队伍已经进场,各项工作正在有序推进中。
同时,我们还注重质量把控,按照标准流程进行施工,并定期组织验收,确保施工质量的达标。
四、项目管理与安全保障为了保证项目的顺利进行,我们注重项目管理与安全保障工作。
我们成立了项目管理团队,并制定了相关管理规定,明确各岗位责任,做到工程管理有章可循。
同时,我们还加强了安全意识教育,组织定期安全演练,并配备了足够的安全设施和人员,确保了项目施工过程中的安全。
综上所述,XX公路项目建设进展情况总体正常,各项工作有条不紊地进行中。
工程项目管理组织案例(3篇)

第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省,全长100公里,总投资约50亿元人民币。
该项目于2010年10月正式开工,预计2014年10月竣工。
项目建成后,将极大地改善该地区的交通状况,促进地方经济发展。
二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式,由一家总承包商负责项目的整体管理,下设多个专业分包商负责具体施工。
项目组织架构如下:1. 项目部项目部是项目管理的核心,负责整个项目的组织、协调、监督和控制。
项目部下设以下部门:(1)总经理室:负责项目的整体决策和战略规划。
(2)综合部:负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
(3)工程技术部:负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
(4)合同商务部:负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。
(5)财务部:负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务,包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。
每个专业分包商下设若干施工队,负责具体施工工作。
三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。
项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究,确定项目实施方案。
同时,项目部负责组织设计单位进行项目设计,并负责招标采购工作。
2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。
项目部负责组织专业分包商进行施工准备,包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。
施工过程中,项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。
项目竣工后,项目部负责组织验收工作。
3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。
项目部负责组织工程结算,对项目成本进行核算。
同时,项目部负责整理项目资料,将项目移交给业主单位。
四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中,某路段路基施工出现质量问题。
项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析,发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。
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XX省公路项目建设管理系统
采购文件
2014年5月
一、邀请函
邀请函
:
受XX省公路建设管理局委托,我司就其所需的“公路项目建设管理系统”的软件开发工作邀请合格的国内报价人参与报价。
1. 项目名称:XX省公路项目建设管理系统
2. 报价货物名称、数量:XX省公路项目建设管理系统软件,1套。
详细技术参数见用户需求书。
3. 合格的报价人:具备开发软件系统能力,信誉良好的独立法人企业。
报价人近三年有不少于1项类似软件开发项目的业绩。
4. 报价截止时间:2014年5月20日15:00(北京时间)。
代理机构:
地址:
邮编:;
联系人:;
电话:;
传真:。
二、用户需求书
用户需求书
1、总体目标
(1)系统应具备多项目管理,能够实现管理局、项目管理处和第三方单位(施工、监理等)的多层级管理模式,采用该系统可以监控项目资金的使用情况、项目的总体进度状况,对项目的计量进行审批,从总体层面控制项目的质量和安全,并进行相关的数据统计分析功能,具体功能应包含项目前期管理、招投标管理、合同管理、投资管理、进度管理、变更管理、计量支付、质量管理、安全管理和档案管理等。
(2)系统应实现三维形象进度展示,需建立两条路180公里的三维模型,项目整体的三维形象进度可以实时的展示。
只需通过网络,即随时远程的掌握项目的实际进度。
(3)系统应采用J2EE、.NET等成熟的系统架构体系,保证系统的高可用性,健壮性、稳定性和安全性,且必须提供跨系统平台运行的能力,具有灵活方便的二次开发接口,基于组件的可定制服务,以确保系统的可扩展性。
(4)系统必须支持海量数据空间数据的管理,支持大规模数据应用,同时必须优化各个环节,确保在大数据量空间运算时的响应速度和性能。
(5)系统要充分考虑应用和维护的方便性、灵活性,提供简洁、方便的操作方式和可视化操作界面,制定统一的标准,规范各子系统间的接口标准,实现系统软件统一规划、设计,分步、分模块实施开发,最终全面高度集成。
2、模块功能需求
(1)前期管理
项目前期管理主要是针对项目在立项过程中产生的报告、批复等文件的管理。
文件的管理形式可以根据用户的管理习惯由用户自定义文件管理目录来管理。
(2)招投标管理
该功能实现项目招投标数据的汇总、查询、统计分析等功能。
具体如下:
数据汇总:提供项目招投标过程中的相关数据进行汇总功能,并形成汇总报表;
信息查询:提供分类筛选查询、投标过程数据监控查询、标段投标报价分析
查询、企业单位在已往项目的中标率查询、企业资质查询的功能;
统计分析:提供招投标中的信息数据进行统计分析,形成相关的图表的功能。
(3)合同管理
主要包括合同台账管理、工程量清单管理、索赔管理、合同拨付款管理、合同统计、查询等功能。
合同台账管理:主要是该项目的承包合同、监理合同、设计合同等合同的相关信息进行登记管理;
工程清单管理:提供合同的工程量清单进行登记管理并对工程量清单进行管理单元划分的功能;
索赔管理:提供项目管理过程中出现的纠纷和索赔等情况进行登记管理的功能;
合同拨付款管理:通过计量支付业务管理,在系统中针对本合同形成每期的财务支付月报台账,业主确认后,形成合同拨付款明细;
合同统计、查询:提供合同管理中生成的相关的台账和报表等信息进行汇总和查询的功能。
(4)项目投资管理
对项目概预算、投资计划、费用支出等的查询、管理,并提供标准概算项和管理费项设置的功能。
具体如下:
投资计划:提供年度的投资计划、投资项等的编制、修改、删除的功能;
概算管理:提供项目概算、概算进度的编制与登记的功能;
费用支出:涉及费用申请、概算的关联的内容;
业务设置:提供标准概算项和管理费项设置的功能。
(5)进度管理
对项目全过程计划进度动态管理,具备施工月计划、年计划、总计划的编辑的功能,提供日进度、月进度编制功能,实现资金计划的登记,并能将相关的计划和进度情况形成图表。
施工计划:项目总量进行登记,编制项目的总体计划、年计划、月计划;
进度管理:提供项目的日进度、月进度登记管理的功能;
资金计划:根据项目的总体计划、年计划、月计划指定项目相应的资金计划;
计划进度设置:提供项目的标段形象清单、进度周期等进行业务设置的功能;
图表:形成项目计划横道图、资金计划汇总表、资金流量直方图等图表。
(6)变更管理
主要在项目管理过程中,对施工单位的变更申请进行登记,并对变更申请批复进行管理,形成变更台账和汇总信息,方便查询、分析。
变更申请管理:项目管理过程中,对施工单位的变更申请进行登记,形成变更申请台账;
变更批复管理:提供监理单位、业主单位对施工单位的变更申请进行审核、批复,形成变更令下达的功能;
变更台账与统计查询:提供项目的变更信息进行统计、分析和查询的功能;
业务设置:对变更申请、批复、下达的流程进行设置。
(7)计量支付
主要依据合同清单,按照施工单位完成的工程进度进行计量批复业务,建立各项计量台账、形成中期支付证书,并对项目计量期、支付项等信息进行设置。
合同计量:提供合同中约定的动员预付款、违约金、索赔、迟付款利息、暂定金等进行计量登记管理的功能;
中间计量:依据合同清单,按照施工单位完成的工程进度进行计量批复,并形成中期支付证书;
计日工计量:提供计日工计量登记的功能;
计量报表:提供中期支付证书、计量台账等信息进行汇总、分析,最终形成报表册的功能。
(8)质量管理
通过当地工程质量监督信息管理平台抽取相应的数据到本平台,完成对质量标准的制定和下达,实现对质监简报、质量检查进行管理,并提供质监申请管理的功能。
质量标准管理:提供工程质量相关的质量标准等信息的编辑、修改、删除等功能;
质监简报管理:提供每月质监简报编制、修改、删除等功能;
质量检查管理:对项目的质量管理编制质量检查计划,并按计划进行质量检
查,下达整改要求,对质量事故进行登记、汇总、查询;
质监申请管理:提供项目的质监申请管理的功能。
(9)安全管理
主要实现上级部门对工程安全标准的制定和下达,对安全生产的监督管理,编制安监简报、对工程安全生产的检查工作进行管理,并对安监申请进行管理。
安全标准管理:提供工程安全管理相关的安全标准等信息的新增、修改、删除等功能;
安监简报管理:提供每月安监简报编制、修改、删除等功能;
安全检查管理:对项目的安全管理编制安全检查计划并按计划进行安全检查,下达整改要求,对安全事故进行登记;
安监申请管理:提供项目的安监申请管理的功能。
(10)档案管理
主要实现项目相关文档的统一管理和集中存储,快速查询和调用。
(11)农民工工资管理
主要对农民工基本信息的登记以及农民工工资发放的监督和记录。
(12)统计分析
对项目的基本信息、进度、资金等信息数据进行查询。
基本信息查询:提供针对各项目的基本信息查询的功能;
业务查询:进度查询,提供对项目的产值进度、形象进度进行查询的功能。
资金查询,提供对项目资金的拨付、流向等信息进行查询的功能。
(13)三维形象进度展示
通过建立与设计数据等比例的三维模型,利用系统的虚拟漫游技术,可以直观的浏览公路的外观和周边地形环境。
各施工单位通过系统上报工程进度数据,通过相关部门审批后,项目整体的三维形象进度可以实时的展示,将已完工的构造物以实体展示,未完工的以虚线表示。
项目形象进度将细致到每一根桩基。
3、具体要求
(1)系统开发期:签订合同之日起两个月内。
包括系统开发(仅软件,不含硬件以及设备购置)、测试与试运行、上线初始数据整理录入等。
(2)系统维护期:系统验收成功上线之日起三年。
具体要求为:提供三年的后续技术支持服务,并需一名工程师常驻现场,并要求采用现场服务、远程服务等多种方式和手段进行响应,保证系统出现故障能够及时解决。
对所有问题的响应时间最多为8个小时(自接到用户电话、传真等时算起),48小时内保证恢复系统的正常运行,所有问题正常情况下一周内解决。
(3)项目地点:
(4)其他要求:乙方需提供完善的系统培训服务,包括1)现场培训。
系统安装调试结束后,需对用户进行现场培训。
参加培训人员为系统操作员(内勤人员)、系统管理人员(技术人员),主要培训内容包括:服务器端软件的配置过程、数据库管理方法、产品的安装、使用、维护,以及常见的技术问题的解决办法。
2)使用培训:提供所有相关产品资料及培训手册;培训时间为3~5天;提供1~2名专业工程师对用户2~3名系统操作员进行培训,对用户的所有系统使用人员进行培训;培训内容包括软件安装、实际操作、日常维护、故障诊断与排除或根据甲方实际需要制订。
三、报价文件格式
(一)报价函
报价人名称:(盖章)
报价人代表签名:
注:
1、报价人根据企业情况另行编制报价分析表,具体格式不限;
2、系统开发费包含系统开发、调试、试运行以及系统使用培训等费用;
3、所有报价中应包括:包含货物的(含软件、开发)价款、运输费、安装费、调试、检测费、维护、保险费用、各项税费及其技术和售后服务费等等一切有关费用,如涉及软件许可使用或技术指导、人员培训的,还应包括软件许可费以及一切技术服务费、人员培训费,报价人不得再向采购人收取任何费用;
4、填写此表时不得改变表格的形式;如有其他特殊说明事项,可在“备注”栏内明确表述。
(二)组织机构代码证与营业执照复印件
(三)近三年系统开发业绩。