创业企业综合风险管理
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险在创业过程中，面对各种风险是不可避免的。
因此，创业者需要制定一套有效的风险管理方案，评估并应对各种可能的风险。
本文将讨论创业风险管理方案的评估和应对措施。
一、风险评估创业风险评估是识别和量化各种可能的风险，并对其进行评估和排序的过程。
以下是一些常见的创业风险：1. 市场风险：即产品或服务在市场上的接受程度和需求状况。
创业者需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及市场定位等因素。
2. 技术风险：指产品或服务的技术可行性和技术难度等问题。
创业者需要评估产品或服务的技术先进性、可靠性以及是否有足够的技术支持。
3. 财务风险：涉及启动资金、资金来源、盈利模式等财务方面的问题。
创业者需要评估项目的财务可行性，包括成本、收入和利润等方面。
4. 法律风险：指创业过程中可能存在的法律纠纷和合规问题。
创业者需要了解并遵守相关法规，并在需要时寻求法律专业人士的意见。
5. 管理风险：涉及组织架构、团队建设、人力资源管理等方面的问题。
创业者需要评估团队的能力和经验，以及制定有效的管理和运营策略。
评估风险的方法包括收集和分析相关数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁），以及制定风险评估矩阵等。
二、风险应对针对评估出的各种风险，创业者需要采取相应的风险应对措施。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 多样化产品或服务：通过提供多样化的产品或服务，降低产品单一性带来的风险。
创业者可以考虑扩展产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。
2. 寻求合作伙伴：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。
合作伙伴关系可以帮助创业者分担风险，提升竞争力。
3. 建立紧密的供应链：建立强大的供应链网络，以确保产品或服务的稳定供应。
创业者可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理。
4. 寻找资金支持：从不同的渠道寻找资金支持，包括投资者、银行贷款、政府资助等。
企业风险管理(5篇)
企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。
关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。
因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。
通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。
(一)内部环境。
对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
(二)目标设定。
在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。
(三)事项识别。
事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。
对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。
创业风险管理要点
创业风险管理要点
在创业的道路上，面临各种各样的风险是不可避免的。
有效的风险管理将有助
于提高企业的成功几率。
本文将为您介绍有关创业风险管理的要点。
1. 目标明确
在创业之初，明确自己的目标非常重要。
要清楚自己的商业目标和愿景，以便
更容易应对发生的风险并做出明智的商业决策。
2. 市场调研
在创业之前，应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、潜
在客户等信息。
只有了解市场情况，才能更好地规避风险。
3. 资金管理
创业过程中，资金管理至关重要。
要合理规划预算，控制成本，确保资金充足，以防止资金短缺导致经营风险。
4. 团队建设
拥有一支优秀的团队是成功的关键。
合适的团队成员能够互补，共同应对挑战。
团队建设不仅可以提高工作效率，也能有效减少管理风险。
5. 定期评估和调整
创业过程中，要定期评估企业的状况，及时调整战略和计划。
对市场变化和内
部情况进行追踪和分析，及时作出适应性调整，以应对潜在风险。
综上所述，创业风险管理是保障企业持续发展的关键。
只有在面对风险时，做
好预判和规避，才能应对风险，并最终实现创业目标。
希望以上内容对您有所帮助，祝您创业顺利！。
创业风险管理：识别、评估与控制
创业风险管理：识别、评估与控制引言创业是一项充满激情和挑战的冒险，对于创业者来说，成功与失败常常只在一线之间。
成为一名创业者是一个充满不确定性的决定，因为创业存在风险。
然而，通过有效的风险管理，创业者可以识别、评估和控制这些风险，以提高创业成功的机会。
本文将探讨创业风险的不同类型，以及如何识别、评估和控制这些风险，从而帮助创业者更好地应对创业过程中的挑战。
创业风险的类型创业风险可以分为多个类型，每种类型都有不同的特点和影响。
以下是一些常见的创业风险类型：1. 市场风险市场风险是指产品或服务在市场上不受欢迎或需求低的风险。
创业者必须了解市场趋势、竞争对手和目标客户需求，以避免投资在没有市场需求的产品或服务上。
2. 技术风险技术风险是指在创业过程中遇到的技术挑战和难题。
创业者需要具备相关的技术知识和能力，以克服技术风险，并确保产品或服务的质量和可行性。
3. 资金风险资金风险是指创业者在创业过程中遇到的资金短缺或资金来源的不稳定性。
缺乏资金可能导致生产能力不足，无法扩大业务或支付债务等问题。
4. 管理风险管理风险是指创业者在管理团队、制定战略和决策时面临的挑战和不确定性。
缺乏管理经验或错误的决策可能导致组织内部问题、团队紊乱和低效率。
5. 合规风险合规风险是指创业者在遵守法律、法规和合规标准方面面临的风险。
创业者必须了解并遵守适用的法律和法规，以避免可能的法律诉讼和罚款。
6. 竞争风险竞争风险是指创业者在市场上面临的竞争对手的挑战和竞争压力。
创业者需要具备有效的竞争策略，以区分自己的产品或服务，并获得竞争优势。
风险识别风险识别是创业过程中非常重要的一步，它可以帮助创业者及时发现和理解潜在的风险，从而采取相应的措施来应对这些风险。
以下是一些常用的风险识别方法：1. 情报收集创业者可以通过积极的情报收集来识别潜在的风险。
情报收集可以包括对市场、竞争对手、技术发展和行业趋势的调研和分析。
通过了解市场需求、竞争态势和技术趋势，创业者可以更好地预测可能的风险。
创业公司如何进行风险管理？
创业公司如何进行风险管理？
随着经济不断发展，创业公司越来越多。
但是，一旦进入市场，创业公司面临的风险也越来越高。
所以，创业公司如何进行风险管理呢？
1. 风险评估
创业公司必须深入分析市场，确定其面临的风险。
例如，行业规定和法律法规问题，市场饱和、滞销或走低产量问题，资本问题和合作伙伴问题等。
2. 制定风险管理策略
制定风险管理策略，根据市场和实际情况分类别制定对应的风险管理方案。
最终目的是尽量规避或减轻风险。
3. 安排合理的资金
风险管理成本肯定不低，所以创业公司必须安排合理的资金。
如果未能应对风险而导致破产，只会让公司陷入困境。
4. 监测并评估风险
创业公司必须时刻关注市场动态，监测并评估风险。
及时调整风险管理策略，以应对市场的不断变化。
5. 寻求合适的保险
创业公司必须自己承担风险管理成本，但寻求合适的保险也是不可少的。
有些风险可以通过保险得到一定程度的避免和补偿。
保险的种类包括权责险、财产险、人身险等等。
6. 加强内部管理
创业公司不仅需要关注外部风险问题，同时也要加强内部管理。
这包括对员工进行培训、设置完善的流程和制度、增加企业文化内在塑造等等。
只有这样，创业公司才能更有效地管理风险。
总之，在创业公司成立初期，就应该进行风险管理。
只有深入分析市场、制定完善的策略、安排合理的资金、监测评估风险、寻求合适的保险、加强内部管理，才能确保创业公司的成功。
创业风险管理
创业风险管理创业是一种具有风险的商业活动，成功与否往往取决于创业者的风险管理能力。
在如今竞争激烈的市场环境下，创业者需要能够识别和评估各类风险，并采取相应的应对策略来降低风险对创业项目的影响。
本文将介绍创业风险管理的重要性以及如何有效地进行风险管理。
一、创业风险的分类创业风险可以分为市场风险、财务风险、管理风险、技术风险和竞争风险等几个方面。
市场风险是指由于市场需求不确定性和激烈竞争带来的销售不佳和盈利压力。
财务风险是指由于资金缺乏、资金周转不灵或者财务管理失误等因素而导致的经济损失或破产风险。
管理风险是指由于管理不善、组织结构不合理或人力资源管理问题导致的运营困难和效率低下。
技术风险是指由于技术难题、技术更新迭代等因素造成的技术能力不足或产品陈旧淘汰的风险。
竞争风险是指由于市场竞争者过多、同质化竞争激烈等因素导致的市场份额下降和盈利空间减小的风险。
二、创业风险管理的重要性创业风险管理对于创业者来说至关重要。
首先，通过风险管理，创业者可以准确地评估创业项目的可行性，有针对性地投入资源和精力，避免盲目冒进。
其次，风险管理可以帮助创业者制定切实可行的商业模式和发展策略，降低失败的概率，提高项目成功的可能性。
再次，风险管理可以帮助创业者降低损失，减少风险对个人资产和信誉的冲击。
最后，风险管理还可以提高创业者的抗风险能力和应变能力，使其在面临风险和挑战时能够保持理性和冷静，并做出正确的判断和决策。
三、创业风险管理的方法和策略1. 市场风险管理：创业者应该深入研究目标市场的需求和竞争状况，制定切实可行的市场拓展策略，注重产品定位和差异化竞争，提高产品或服务的核心竞争力。
2. 财务风险管理：创业者需要制定详细的财务计划和预算，合理规划资金运作周期和资金利用方式，注重资金的周转和风险分散，及时做好财务分析和风险评估。
3. 管理风险管理：创业者需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各个岗位的职责和权责，优化人力资源配置和激励机制，培养和吸引优秀的管理团队，加强内部沟通和协调，降低管理风险。
创业风险的管理流程
创业风险的管理流程创业风险是一种必然存在于创业过程中的风险，由于创业者尚未有足够的经验和资源，创业过程中难免会遇到各种不确定因素和风险。
因此，管理创业风险对于创业者来说是十分重要的，下面将介绍创业风险的管理流程。
一、风险评估。
创业者需要对市场、行业和企业进行风险评估，识别和评估可能出现的风险，包括市场规模、竞争、市场需求、产品差异化、资金、团队、法律等方面的风险。
评估好风险后，可以根据所面临的风险制定相应的应对策略，减轻风险的影响。
二、制定风险管理计划。
针对不同的风险，制定相应的风险管理计划。
例如，在筹集资金方面，创业者可以寻找投资人并签订合同，明确投资人的权益和义务，保证资金的安全性和投资回报率。
三、风险监控。
创业者需要不断监控风险的变化和影响，通过实施风险管理计划来减轻风险带来的损失。
例如，在市场风险方面，创业者需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整营销策略，确保产品的市场需求和竞争优势。
四、风险控制。
在风险监控的基础上，创业者还需要采取措施控制风险。
例如，在财务风险方面，创业者需要建立严格的财务制度和管理体系，保证资金使用的透明度和合规性，避免财务风险的发生。
五、风险应对。
即使在风险控制的基础上，创业者仍然需要考虑应对风险的措施。
例如，在人力资源风险方面，创业者需要建立有效的人力资源体系、培训、奖惩机制和福利保障等，避免人员流失、业务中断等问题的发生。
六、风险防范。
最后，创业者还需要采取预防措施，避免风险的发生。
例如，在技术风险方面，创业者需要对技术研发进行规划和管理，防止技术泄漏和侵权等问题的发生。
综上所述，创业风险的管理流程包括风险评估、制定风险管理计划、风险监控、风险控制、风险应对和风险防范六个方面，而创业者要想做好风险管理工作，就需要综合考虑这六个方面的因素，制定出完善的风险管理策略，确保创业过程顺利进行，并最终实现成功创业的目标。
初创企业的风险及其应对
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
（一）企业风险的含义
企业风险是指不确定性及其带来的期 望值变动，即生产目的与劳动成果之间的 不确定性，企业在实现其目标的经营活动 中所遇到的不确定事件，这些不确定发生 的概率及其影响程度是无法事先预知的， 都是风险。
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
（三）风险的构成
3．损失 在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常以货币为单 位来衡量。通常将损失分为两种形态：
（1）直接损失 直接损失是指风险事故导致的 财产本身损失和人身伤害，这类损 失又称为实质损失。
（2）间接损失 间接损失是指由直接损失引起 的其他损失，包括额外费用损失、 收入损失和责任损失等。
初创企业的风险及其应对
二、企业的风险管理
（一）创业风险的定义
创业风险是指由于创业环境的不确定性， 创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业 团队与创业投资人能力与实力的有限性，导致 创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。虽 然不同的创业活动中遇到的风险可能不一样， 也不能够准确预知会出现哪些风险，但可以根 据风险的一般规律进行总结，做好风险防范工 作，提高创业成功率。
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
（四）风险的分类
分类
按照性质进 行分类
按照风险标的进行分类
按照行为进 行分类
按照产生的 社会环境进
行分类
按照产生原因进行分类
纯粹 投机 财产 人身 责任 信用 特定 基本 静态 动态 自然 社会 经济 技术 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险
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创业企业综合风险管理学习目标：通过本章的学习，你将能够：⏹了解创业企业综合风险的特点⏹了解创业企业风险在创业不同发展阶段的表现⏹了解创业企业风险在创业不同发展阶段的管理方法重要的不是我们跌倒了多少次，而是跌倒后有多少次重新站起来。
——小马克斯·凯里第一节创业综合风险管理美国COSO委员会（TheCommitteeofSponsoring OrganizationoftheTread-wayCommission）在《企业风险管理综合框架》中提出，企业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程。
它用于企业的战略制定和规范企业各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好（指一个企业在追求价值最大化的同时所愿意接受的风险数量。
企业通常采用定性方法分析风险偏好，将风险偏好分为高、中、低三类；或者采用定量方法分析风险偏好，反映出企业的成长性、收益性和风险目标，并在三个目标之间进行平衡。
风险偏好与企业战略直接相关）范围内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。
一、企业综合风险管理的要素一般认为，如果按照管理者的经营方式进行划分，企业风险管理包括8个相互关联的组成要素，如图8-1所示。
图8-1 企业综合风险管理的要素1．内部环境。
是组织基调，是其他风险管理要素的基础，即为组织内的人员如何认识和对待风险提供基础。
其构成要素很丰富，主要的有风险管理哲学、风险文化、诚信和道德观、能力承诺、管理哲学和经营风险、风险偏好、组织结构、权力和责任分配、人力资源政策与实践等。
2．目标设定。
企业风险管理必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。
企业的目标可以分成四类，即战略目标、经营目标、报告目标和监管目标。
企业这些目标既相互区别，又互重叠，可以明确不同的需要。
3．事项识别。
指识别影响事件的内外部因素。
事项识别技术针对过去，又针对未来。
潜在的事项，对企业可能有正面影响，可能有负面影响，或者两种影响同时存在。
潜在负面影响的事项是风险，管理者应对其评估和建立应对方案。
正面影响则是机会，之所以要识别，就是为了抓住机遇；或者是为了明确其在风险评估和应对阶段弥补风险对企业影响，即衡量利害得失。
4．评估风险。
使企业了解潜在事项对企业的正面影响和负面影响以及是如何影响企业目标的实现等。
评估的方法通常是定性分析技术和定量分析技术的组合。
一般是先确定固有风险（指管理者在没有采取任何会改变风险发生的可能性的影响措施情况下，企业所面临的风险）的应对方案，再用评估技术确定企业的剩余风险（采取了有关风险管理措施后仍存在的风险）。
5．应对风险。
一般说来，风险的应对可分为规避风险、减少风险、共担风险和接受风险。
应根据它来制定不同方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事件发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险应对方案。
6．控制活动。
指有助于保证防范风险应对方案得到执行的相关政策和程序。
管理当局应对企业所有系统进行控制，包括对信息系统的控制。
7．信息与沟通。
来自企业内部和外部的信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。
广义的沟通既包括企业内自上而下、自下而上及横向沟通，还包括将相关信息与企业外部相关方的有效沟通和交换，为企业风险管理的运行提供重要信息。
8．监督。
指评估风险管理要素的内容和运行，以及评价某一时期的执行质量的一个过程。
目前有两种监督方式，即持续监督和个别评估。
通常又是二者结合使用。
二、企业综合风险管理的流程图8-2 企业风险综合管理框架流程图A.由董事会的风险管理委员会确定内部环境中的风险管理文化和风险偏好；B.董事会与经理层设定包括战略目标、相关目标在内的目标体系，在设定目标时，要考虑企业的风险容忍度、风险偏好以及事项识别环节所确定的机会；C.确定了目标，就要考虑企业所面临的内部因素和外部因素．并识别那些可能带来潜在不利影响的事项（风险）；D.在风险评估部分评价风险损失额和发生概率，同时考虑剩余风险；采用组合风险观和其他具体的应对措施来应对风险；E.在控制活动环节继续落实有助于风险应对的政策和措施，并报告结果。
F.然后从控制活动环节返回到事项识别环节，重复事项识别、风险评估、应对风险、控制活动这个流程。
G.监督则对上述所有环节的效率和效果进行监控。
流程如图8-2所示。
很明显，企业风险管理不只是一个直线的过程，即一个组成部分只会对下一个组成部分产生影响，而是一个多元化的相互作用、环环相扣的过程。
或者说，几乎任何组成部分都能够并将会影响另一个部分。
因此，可以说，企业风险管理的8个组成部分所体现的是一个动态的过程，是一个有机整体。
三、企业开展综合风险管理的具体措施多种风险往往是夹杂在一起来侵扰创业企业，所以对风险的管理也应该全方位、综合地展开。
企业开展综合风险管理的具体措施包括：1．培育健康的风险管理文化是企业推行全面风险管理的基础目前对风险管理仍存在误解：将风险管理简单理解为人的职业道德意识；将防范由职业道德造成的违法违规风险当作为风险管理的核心内容和主要矛盾。
在这一错误的理解下，造成了员工没有风险意识，风险管理更多的是作为一种口号而存在的。
产生这一现象的重要原因是企业没有建立健康的风险管理文化。
历史与现实的经验告诉我们，良好的风险管理文化是企业文化的重要部分，其主要内容包含企业的风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境等，反映了一个企业的价值观，影响着它的经营风格。
因此，在企业风险管理文化的建设中，要倡导和强化“全员的风险管理意识”，要通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工，内化为员上的职业态度和工作习惯，在整个企业形成一种风险控制的文化氛围，形成一种风险防范的道德评价和职业环境，以确保企业在当今高风险的环境中，能够敏锐地感知风险、分析风险和防范风险。
当然，良好的风险管理文化不是一朝一夕之功，而必须经历一个长期的培养过程。
在这一过程中，关键是董事会的承诺、管理层的推进、老员工的垂范，以及企业在日常的经营活动中长期不懈的坚持。
2．建立良好的组织结构，这是推行全面风险管理的组织保障企业组织结构是指为企业提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架。
建立完善的组织结构有利于应对内外部环境变化给企业带来的影响。
这其中主要考虑的是组织结构的适当性和顺畅性，以及精简、高效并具有弹性。
具体要解决这样的几个问题，一是管理度的问题，也就是一个人究竟管理、监督几个单位才合适；二是结构中的层级问题，究竟设几层管理为好；三是各层次的工作岗位如何划分最佳；四是各单位职责与权限的科学划分等。
这里还应当强调的是要设立专门的风险管理部门，以便对风险进行识别、评估和管理。
3．必须明确制定企业风险管理的目标和政策明确的目标是企业风险管理的前提，而清晰的政策是企业风险的基础。
企业的目标体系主要包括战略目标、经营目标、报告目标和监管目标。
在战略目标确定基础上，根据战略目标设计各项业务的经营目标，制定明确的报告目标，提出监管目标，以保证经营目标的实现、报告目标的准确性和监管目标的有效性。
在这一过程中，十分重要的是将科学的目标体系转变成为易于理解、执行的科学风险管理政策体系。
也就是各级管理部门负责制定清晰、统一的管理政策，主要包括信用风险管理政策、项目选择风险管理政策、操作风险的管理政策等，提高风险管理制度的系统性和可操作性。
4．树立科学的风险应对策略观，以企业价值最大化为原则，合运用各种应对策略企业的风险管理应包括风险回避、风险减低、风险分担、风险承受等几种主要分法。
要树立科学的风险应对策略观。
也就是企业要从整体层面来分析风险影响效果，以企业价值最大化为原则来选择具体的应对策略，其中十分重要的是要评估成本效益比。
对那些不能承受的风险，企业要主动回避；对于那些可以采取措施降低分担的风险，企业要综合运用管理措施和保险方法管理。
而对于风险敞口不大的低概率业务，选择风险承受也是一种积极的风险管理方式。
5．拓展内部审计的责权，保证企业全面风险管理的监控体系的正常运行，建立风险管理的后评价和持续改进机制是监控的主要内容企业内部审计部门要在独立于经营管理层、直接对董事会负费的基础上，扩展其责权，通过持续的监控活动、个别评价或二者的结合，来实现对风险管理的评价，并对发现的问题及时采取措施做出优化，以完善全面风险管理体系的后评价和持续的改进机制。
必须改变现在审计部门主要职能仍关注那些本应该由业务部门管理的事，如差旅费标准执行情况、结算的差错等那些属于细小的操作性错误。
相反，重点应关注各个风险管理构成要素是否能够在全面风险管理体系中正常运行，业务流程是否能够满足防范风险的需要，各种量化管理的内部模型是否有效等。
只有这样，才能促进全面风险管理体系不断改进，并逐步实现规范化、定期化、制度化。
第二节创业企业在不同阶段对各类风险的综合管理创业企业在发展过程中一般分为种子期、初创期、成长期、成熟期等阶段。
各个阶段由于创业企业面临的外部发展环境和内部资源状况的差异，带来各个阶段创业企业各不相同的风险类型和特点。
具体来说，有以下方面。
一、种子期创业企业的风险管理作为一种社会组织形式，企业是有生命周期的，它有一个从创建到衰老的过程。
在不同的生命阶段，企业存在明显差异。
创业阶段企业的特点是：第一，努力方向主要是开拓市场，提高产品知名度。
利润是企业的生命线，没有利润，企业无法生存。
而要想赢利，其前提就是开拓市场，提高占有率与产品知名度。
与企业平均标准相比，创业企业的当期利润对管理人员努力程度的反映很弱。
由于企业资金不足，市场空间不大，管理制度还没有走上正轨，所以尽管管理人员很努力，赢利可能性仍然很小。
事实上，种子期企业大大部分是亏损的。
第二，研究开发能力不足。
一般来说，种子期企业还没有能力雇用一支强大的科研开发队伍。
而且，由于资金缺乏，还不具备科研开发所需的雄厚资金实力。
第三，高层管理者起着至关重要的作用。
高层管理者把握着企业的全局，制定企业的发展目标与远期规划，做出的决策直接决定企业能否短期生存下去及获得长期的旺盛生命力。
此外，创业期高层管理者的领导方式，决定了一个企业在以后发展中的管理特点及企业文化。
在这一阶段，风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。
由于仅有产品构想，未见产品原型，所以，难以确定产品在技术上、商业上的可行性，企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。
企业应当在种子期内突破技术上的难关，将构想中的产品开发出来，取得雏形产品。
否则，天折就是它唯一的“前途”。
据统计，创业企业在种子期的失败率超过了70%。
大部分“种子”都被现实无情地淘汰掉。
因此，在种子期，控制与管理风险是创业企业的主要任务之一。