中国石油天然气运输公司SWOT分析
swot分析燃气安全
swot分析燃气安全SWOT 分析燃气安全燃气安全是指在燃气工业领域，通过各种手段和措施，确保燃气在生产、储存、运输和使用过程中，不产生爆炸、中毒、火灾等危险事件的状态和机制。
燃气安全的保障是燃气工业可持续发展的必要条件，也是国家安全和人民生命财产安全的重要保障。
下面，我们将运用 SWOT 分析方法，对燃气安全进行评估和定位。
一、优势（Strengths）1. 燃气安全设施完善：国内各级政府和燃气企业投入大量资金，在燃气生产、储运和使用过程中建设了一系列燃气安全设施，包括监测、报警、灭火等措施，为燃气安全提供了坚实的基础保障。
2. 燃气安全法律体系完备：我国已经出台和完善了一系列燃气安全法规，为燃气企业和燃气用户的日常操作提供了规范和指引，为燃气安全的落实和实施提供了有力的法律支持。
3. 燃气安全技术先进：我国燃气安全技术水平不断提高，国内外相关企业和机构在燃气安全相关技术研发和应用方面积极推进，许多先进的燃气安全技术得以应用于生产和使用环节，为燃气安全提供了科技支持。
二、劣势（Weaknesses）1. 燃气安全意识不足：部分燃气企业和用户对燃气安全意识的重要性认识不足，存在安全意识淡化、急功近利、忽视安全隐患等现象，增大燃气安全事故发生概率。
2. 燃气工业规范落后：燃气工业发展较快，但规范制定、落实等方面仍存在滞后现象，部分企业在产品生产、安装环节存在违规操作，增大了燃气安全事故的风险。
3. 燃气安全监管缺失：燃气安全监管部门存在管理方法和手段单一、执法力度不足等问题，对燃气安全事故的防范和控制存在难度和不足。
三、机会（Opportunities）1. 新一代燃气安全技术应用：新一代燃气安全技术的应用，如智能化监测、远程控制等技术，有望极大提高燃气安全性能和效率，减少安全事故的发生，为燃气安全事业提供了新的机会和动力。
2. 燃气安全意识提高：国家对燃气安全的管理和宣传力度加强，各级政府和燃气企业推动燃气安全意识的普及和提高，通过多种渠道和形式加强宣传和教育，增强公众对燃气安全的认知和重视。
中石油SWOT分析
中石油SWOT分析中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有全球规模最大的炼油和石油化工生产能力，全面控制国内外石油资源的生产、加工和销售。
以下是对中石油的SWOT分析：优势：1.拥有丰富的石油和天然气资源。
中石油在全球范围内拥有丰富的石油和天然气资源储量，这为其提供了稳定的原料供应，降低了依赖进口原油的风险。
2.具备先进的技术和运营经验。
中石油在石油勘探、生产和加工方面拥有先进的技术和丰富的运营经验，可以高效地开采石油资源，并实现优质产品的生产和加工。
3.广泛的国际化经营网络。
中石油在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，其产品可以覆盖全球多个国家和地区，有利于降低市场风险并扩大销售规模。
4.稳定的政府支持和监管优势。
中石油作为国有企业，享有政府的大力支持和监管优势，有利于其在国内外市场上稳定发展。
弱点：1.缺乏国际竞争力。
尽管中石油拥有丰富的石油资源和先进的技术，但其在国际市场上面临着激烈的竞争。
与国际一流石油公司相比，中石油在市场开拓、品牌建设和创新能力方面还存在一定的差距。
2.石油价格波动风险。
中石油的盈利主要依赖于石油价格的波动，而国际石油价格的波动性较大，对其盈利能力有一定的不确定性。
3.环境和安全风险。
中石油的核心业务涉及到石油的开采、加工和运输，这些过程中存在环境和安全风险。
一旦发生事故或泄漏，将对公司形象和财务状况造成影响。
机会：1.全球能源需求增长。
随着全球经济的发展和人口的增加，对石油和天然气等能源的需求将持续增长。
中石油可以通过扩大产能和提高产能利用率，抓住全球能源需求增长的机会。
2.新能源和清洁能源市场的崛起。
随着环境意识的增强和可再生能源技术的进步，新能源和清洁能源市场正在蓬勃发展。
中石油可以通过投资和合作，进入新能源领域，拓展业务范围。
威胁：1.能源替代品的竞争。
随着可再生能源技术的进步和成本的降低，替代传统石油和天然气的能源替代品的竞争日益激烈。
中石油需要加强技术研发，提高产品质量和竞争力，以应对替代品的威胁。
中石化竞争战略分析pest分析swot分析
中国石化的外部环境
一：随着中国加入WTO，中国石
化行业的竞争讲成为全球性的竞 争。 二：我国石化产品供应仍将有较 大缺口，进口量占需求量的60% 以上。我国三大石油石化公司， 中国石油天然气集团公司（中国 石油），中国石油化工集团公司 （中国石化）和中国海洋石油总 公司（中海油）。重组改制后均 增强里竞争力。
三：石化行业对技术革新 有持续的要求。 四：石化行业的显著特点 是加工装置的规模经济。 五石化行业由于是部分垄 断的能源加工行业，锁业 该行业的利润在社会平均 利润之上。油品的消费存 在季节性，一般冬季消费 量较少，油品价格会有所 下降，利润也随之改变。
主要优势
近十年来，中国石化工业伴随这国民经济的发 展，已经形成了比较完整的工业体系，现在已成为 与国民经济息息相关的支柱产业。
2 积极发展电子商务，促进网络营销
• 广阔的市场既有国内对手，又有国际对手。原来属于自己 的市场不断被蚕食。只有抓住网络时代的机遇，才能在竞 争中立于不败之地。石化行业是一个特殊的行业，中石化 公司在电子商务方面优势明显。比如生产流程工艺基本上 是引进国外的设备和技术，信息管理的国际化和正规化程 度比较高等。当今时代，以信息技术为代表的高新技术突 飞猛进向前发展，推动着知识经济的形成和到来。面临着 日新月异的变化，网络营销为中石化公司提供了一系列的 技术、方法、工具、信息和软件产品。增强企业自身的发 展，并且适应新时代新环境的挑战。
4 人力资源战略
• 人是企业拥有的资源中最重要的资源，因此，如何使企业 中的人在资源配置过程中将其内在潜力发挥出来以应对竞 争是企业中最难解决的问题。进行人才资源战略的优化整 合，能够提高企业的凝聚力和向心力，是企业在竞争中立 于不败之地的重要因素。
总结
上海石油天然气交易中心的SWOT分析及政策建议
上海石油天然气交易中心的SWOT分析及政策建议1. 引言1.1 研究背景认识到在当今全球能源市场竞争日益激烈的情况下，上海石油天然气交易中心作为重要的能源交易平台，其发展面临着巨大的挑战和机遇。
在全球石油和天然气市场波动频繁、市场需求持续增长的背景下，了解该交易中心的市场优势和劣势、机遇和威胁，以及相关政策建议，对于提升其竞争力、稳定市场秩序、促进产业发展具有重要意义。
作为中国最大的能源交易中心之一，上海石油天然气交易中心自成立以来，取得了显著的成绩与发展。
随着全球能源市场格局的变化和中国能源政策的调整，该交易中心也面临着一系列新的挑战和机遇。
有必要对其进行深入的SWOT分析，以便更好地指导其未来发展方向和政策制定。
【研究背景】中，我们将对上海石油天然气交易中心的发展历程、市场地位、区域优势等进行全面分析，为后续的正文部分提供必要的背景信息和分析基础。
1.2 研究目的本研究的目的是对上海石油天然气交易中心进行SWOT分析，以全面了解其市场地位及竞争优势。
通过分析市场优势、劣势、机会和威胁，可以为中心提供有效的发展策略和政策建议，进一步优化运营模式和提升竞争力。
通过研究上海石油天然气交易中心的SWOT分析，可以为相关行业提供参考，促进整个行业的发展和进步。
通过本研究对上海石油天然气交易中心的SWOT分析，旨在为中心的长远发展提供有益的参考和指导，促进行业的规范化和提升整体竞争力，为我国能源产业的发展贡献力量。
1.3 研究意义上海石油天然气交易中心作为我国石油天然气市场的重要组成部分，对促进市场发展和资源配置起着至关重要的作用。
在当前经济全球化和市场化程度不断提高的背景下，研究上海石油天然气交易中心的SWOT分析及政策建议具有重要意义。
通过SWOT分析，可以全面了解上海石油天然气交易中心的市场优势、劣势、机会和威胁，有助于发挥其优势，弥补劣势，抓住机会，应对挑战，提升其竞争力和可持续发展能力。
政策建议则可以为上海石油天然气交易中心提供指导，指明发展方向，提出改进措施，推动市场健康发展。
中国石油化工集团的SWOT分析
主要优势：
4.成为国际跨国公司的主要合作对象。中 国石化集团公司与国际跨国公司埃克森美孚英 国石油和英荷壳牌在中国石化股份公司上市后 成为中国石化股份公司的股东。 5 石化公司享誉已久的品牌和声誉。公司 凭着优质可靠的产品和值得信赖的客户服务享 誉市场。 6 国家产业政策的扶持。汽油柴油批发经 营权被中国石化集团公司和中国石油集团公司 垄断。另外，中国石化公司有一些下属公司根 据顾家财政部批准或相关税法按15%的优惠税 率缴纳所得税。
6国外带来了学习机会。国外跨国公司 的进入一方面给国内市场带来了巨大的 威胁，同事也给石化公司带来了学习的 机会，在与国外公司的合作过程中，可 以学习对方先进的管理经验和技术手段。 7 参与国际竞争的机会增多。在国际 市场上，我国石化产品占有率低还屡遭 反倾销调查，受到不公平待遇。在综合 国力迅速增强，和平外交，互惠合作的 国际经济关系下，中国石化将有更多机 会参与到国际石油资源的竞争中去。
技术创新战略：不断开发新技术，保持和扩大技术 优势。加大R&D经费投入。重视人才培养，建立健 全有效的激励机制。加大科技成果转化。 市场营销战略：加大炼油业务，扩大油品销售，形 成市场区域优势。扩充与改制。建立完善、科学的 成品输送体系。提高企业管理水平和销售终端的服 务质量。 炼油化工一体化战略：加大自主创新与人才队伍建 设力度。 人才梯队战略： 信息化战略： 国际化合作战略：
主要劣势
1管理水平较低。国内石化企业由于长期处于计
划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，鼓 励结构仍然官僚化。机构较庞大，其管理水平在短期 内很难有大幅的提高。 2布局分散，规模偏小。由于在计划经济年代油 品价格定得过高，对炼厂的骨膜经济要求低，地理位 置过于分散，缺乏整体性。 3石化下游精细化工产品加工水平低。 4 企业人员多，负担重，劳动生产率较低。我过 石油化工虽然进行了规模的重组，重组后的中国石化 集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩， 但与国外先进水平相比，还有相当大的差距。
2024年石油运输市场前景分析
石油运输市场前景分析引言随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，对能源的需求也呈现稳步增长的趋势。
作为全球主要的能源资源之一，石油在全球能源结构中占据着重要的地位。
石油运输市场作为石油产业链中的重要环节，其前景备受关注。
本文将对当前石油运输市场的发展趋势进行分析，并展望未来的前景。
当前石油运输市场概况石油运输市场主要包括海洋石油运输和陆地石油运输两个方面。
海洋石油运输主要依托于油轮和储油设施，占据着石油运输市场的主导地位。
陆地石油运输则主要依靠管道系统和铁路运输等方式。
目前，全球石油运输市场呈现出以下几个特点：1.需求量稳步增长：全球经济发展对石油的需求量保持稳步增长，尤其是新兴经济体的快速发展更加推动了石油运输市场的需求。
2.国际贸易不断拓展：石油是全球贸易中的重要商品之一，随着国际贸易的不断拓展，国际石油运输市场也得到了迅猛发展。
3.技术创新驱动发展：石油运输技术不断创新，提升了运输效率和安全性。
例如，新型的液化天然气（LNG）船舶技术的应用，使得液化天然气的国际运输更加安全和高效。
石油运输市场的发展趋势未来石油运输市场的发展将呈现以下几个趋势：1.偏向多元化运输方式：未来石油运输市场将更加偏向于多元化的运输方式。
除了传统的管道运输和海洋运输，陆地铁路运输、内河运输、气候友好的船舶技术等也将得到更广泛的应用。
2.绿色环保成为关键：随着全球环保意识的提高，绿色环保将成为石油运输市场发展的关键因素。
石油运输公司将积极采用低排放的船舶和车辆，以降低对环境的影响。
3.区域合作加强：石油运输市场的发展需要国际间的合作与沟通。
各国石油运输公司之间的合作将更加紧密，共同开发新的运输路线和技术。
4.技术创新持续推动：未来石油运输市场将持续受益于技术创新的推动。
无人船舶、物联网技术等新技术的应用将提升石油运输的效率和安全性。
结论石油运输市场作为石油产业链的重要环节，其前景广阔。
随着全球经济的持续发展和能源需求的增长，石油运输市场的需求将保持稳定增长。
中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
SWOT分析简介及实用案例参考
SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
以下是SWOT分析的具体细节：```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势（Strengths）：指组织或项目的内在优势，能够帮助其在竞争中取得优势的特点。
这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织或项目的内在劣势，可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。
这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。
这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。
通过进行SWOT分析，组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，解决威胁，并制定相应的发展策略。
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中国石油天然气运输公司SWOT分析
一、公司简介
中国石油天然气运输公司成立于1953年，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，主要为新疆三大油田、四大炼厂和全国113家油田、炼化、销售、管道、燃气企业提供专业化运输、石油石化产品配送及其它综合配套服务。
公司总部设在新疆乌鲁木齐市，在北京顺义设有调度中心。
取得了国家一级道路货运企业、涉外运输、危险品运输、国际国内海陆空货运代理、进出口贸易、建筑安装、路桥施工、境外投资与对外承包工程等经营资质，通过了国家质量管理与质量保证体系认证，位列“中国百强道路运输企业”前3强和“中国物流百强企业”第4名，并被评为国家5A级运输物流企业，是行业内实力最强、规模最大的公路运输物流企业。
现有员工38000人，各种车辆20000台，资产总额120亿元。
目前以油田运输（沙漠运输）、成品油配送（非油配送）、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外（涉外）运输、社会物流（集装箱运输）、汽车修理为主营业务，以基建工程、加工制造、油田服务为兼营业务，以矿区物业、教育培训、医疗卫生为辅助业务。
在全国31个省市自治区设有分公司，在526个地级城市设立了配送中心和运输车队，运输生产作业范围辐射全国各地市县。
在尼日尔、利比亚、阿联酋、
乍得、缅甸设立了项目部，在土库曼斯坦和哈萨克斯坦设立了分公司。
2010年完成经营收入170.3亿元，是2000年3.1亿元的54.9倍；2010年人均年收入比2000年的1.29万元提高了244.9%，实现了企业效益和员工收入的同步提高，公司的发展进入了一个崭新的阶段。
二、企业外部环境分析、企业内部资源与能力分析
外部因素分析（EFE）矩阵
注：总加权分为3.55，说明在面对众多机遇与威胁时，企业能较好的应对，并抓住机遇努力发展。
内部因素评价（IFE）矩阵
注：总加权分为 3.90，说明企业在行业中占有较优势的地位，超出行业平均水平。
三、进行S WOT分析
(一)优势分析
1．具有很高的品牌知名度。
“中国石油”在中国消费者心目中已经具有一定的地位和良好的形象，表现出很强的品牌效应。
2．完善的零售终端销售网络。
中国石油炼油与销售公司现有华北、华东、华中、华南、西北、东北等18个专业销售公司和1个专业油品海运公司，主要经营汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油、石蜡、溶剂油和其他石油产品的销售。
3．无与伦比的资源优势。
公司目前是我国最大的成品油供
应商，不仅在下游销售上优势明显，而且在上游的开采、中游的炼化上更是具有绝对的资源优势。
4.资本与融资优势。
从2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。
在2003年“亚洲企业1000”排行榜中，虽然中国石油天然气股份有限公司只排在第28位，却被认为是最赚钱的公司。
5.国际化经营的初步基础和经验。
中国石油工业经过50多年的发展，其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都取得了巨大进步。
在参与海外不同规模、不同合作模式项目的开发、建设与管理过程中，积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。
6.中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术力量。
(二)劣势分析
1．现代物流意识不足，物流人才短缺。
发展现代物流，关键是要具备优秀的物流管理队伍。
面对激烈的市场竞争，国内石油销售企业的员工教育培训相对滞后，其物流理念、文化素质、经营策略、管理理念、业务技能等各方面，都有待进一步更新和提高。
中国石油企业“走出去”不过十多年，缺乏一支外语好、既懂经营业务又熟悉国际法律的高素质的跨国经营管理人才队
伍。
2，运输成本占销售收入的比重大。
由于技术落后、历史包袱沉重等原因，国内石油生产和销售企业的产品成本普遍较高。
对于石油销售企业来说，油田大都在北方，而主要消费市场在南方，资源远离主要消费市场，“北油南运”造成运营费用较高，运输成本占到流通成本的60％-65％，如果把配送的费用也算入到加油站的吨油费用里，很多加油站的利润会大幅降低，甚至是亏损。
3．仓储设施布局不合理。
仓储设施分布不均，销售企业的二级仓储网点布局分散，库容辐射半径小、运距远、费用高、调运周期长。
4．信息化水平低。
由于没有一套整体的销售系统，各级公司、配送中心、营业室的批发销售进销存系统不统一，使得业务管理环节多、管理漏洞大、业务数据上报时效性差、信息采集不准确，不能为营销决策提供支持。
零售的终端加油站自动化管理水平低，人工成本高。
5.国内资源基础压力大。
中国目前探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨，人均可采资源量只有10吨，居世界第37位。
6.资产结构不合理。
中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道等基础设施项目。
7.国际竞争力不强。
由于中国石油企业生产工艺水平较低，
成品油和相关产品环保标准和质量相对较低，加之原油综合生产成本高，导致产品在国际市场上竞争性不强。
(三)发展的机遇
1．吸收国外石油销售企业先进的物流管理技术和经验，加快发展本国石油销售的现代物流。
在与外资企业的合作与竞争中，可以引进借鉴国外先进的物流技术、管理经验以及物流组织方式，提高整个行业的管理水平、整体索质和竞争能力，加快石油销售企业由传统的物流观念向现代化物流观念转变。
2．恰逢我国国民经济、物流业大发展的良好契机。
目前我国GDP以年均9％的高速不断增长，以钢铁、汽车、机械等高耗能行业为主的重化工业发展速度明显加快，必然带来成品油需求的不断增加；汽车保有量预计到2006年、2010年将分别达到6505万辆、8970万辆，分别增长40％、92％，从而直接拉动汽柴油消费快速增长；城镇化速度加快也必将带动能源消费的强劲增长。
3.全球石油资源量和可采储量呈现增加趋势。
世界最终可采的石油资源量总是在随着社会经济发展和科技进步而不断修改、调整和提高。
4.中国加入WTO后石油企业国际化经营提供了机遇和有利条件。
能够在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，更便捷地引进国外资金、技术和管理经验，发挥后发优势，促进企业技术更新、装备改造和产业结构优化升级。
5.中国与大多数产油国保持着良好的政治关系。
中国在和平共处原则的基础上与世界上大多数产油国都建立了良好外交关系。
6.中国经济外交和能源外交初见成效。
中国经济快速增长和巨大而稳定国内市场，为中国发展与产油国之间的“大经贸”关系和开展经济外交创造了的有利条件。
7.油气勘探理论和技术不断取得突破。
地震技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区石油勘探开采成为现实。
(四)面临的挑战
1．国外石油巨头的进入，加剧市场竞争。
目前，美国及欧洲石油巨头几乎垄断了全球4/5的优质石油资源，中国企业要想进入它们的“势力范围”并不容易。
中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免。
中国石油企业其在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。
2．消费者对物流服务的质量要求提高。
现代物流要求物流能力不仅仅停留在降低成本的第三利润源泉的层次上，更要关注的是其市场竞争力和顾客服务水平。
3．对海外石油依存度提高。
从现在起到2020 年之前，正是中国经济完成工业化过程的关键时期，中国石油消费将处于迅速增长阶段，由于国内石油资源不足，原油产量不能满足需求，供需矛盾突出，进口石油依存度不断增大,这将使我国石油销售
企业的物流成本不断攀升，丧失竞争力。
4.中国石油企业跨国经营的地缘政治压力和风险较大。
目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区民族和宗教矛盾尖锐、领土纷争较多，政局最为动荡不定,会承担较大的政治风险。
5.石油霸权主义的威胁与海上运输生命线的安全隐患。
过去，石油资源一直是大国争霸的重要对象，现在大国势力仍然在博弈全球优质油气资源。
特别是美国，其能源战略目标就是利用其军事、经济的优势建立一个多重结构的全球石油霸权体系。
而中国60％的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。
6.全球石油供应安全风险依然存在。
石油作为战略商品，具有经济和政治双重属性。
四、企业战略
通过SWOT分析，指出我国石油销售企业发展现代物流业可谓“优势和劣势兼备、机遇与挑战并存”。
只有发挥优势抓住机遇，消除劣势迎接挑战，整合资源，扬长避短，趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，以现代物流理念为指导，制定切实可行的发展对策，才能找到安全的高速增长模式，提高企业的竞争力，创造效益，实现整个供应链上的价值增值。