执行力研讨会
如何提升领导干部执行力会议记录
如何提升领导干部执行力会议记录会议记录：如何提升领导干部的执行力会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（领导干部代表）3. XXX（领导干部代表）4. XXX（领导干部代表）5. XXX（领导干部代表）6. XXX（会议记录员）会议纪要：一、背景介绍领导干部是组织的中坚力量，在实施各项工作任务中具有重要作用。
然而，领导干部的执行力在实践中存在一定的问题，进一步提升领导干部的执行力已成为当前亟需解决的任务。
二、问题分析会议讨论了影响领导干部执行力的主要原因，并进行了深入分析。
问题主要包括：1. XX问题：对于部分领导干部来说，缺乏明确的工作目标和职责，致使执行力下降。
2. XX问题：领导干部在工作过程中，缺乏卓越的沟通能力和团队协作意识，阻碍了工作的顺利开展。
3. XX问题：领导干部普遍存在着执行上的困难，无法将决策转化为具体行动。
三、解决方案会议就如何提升领导干部的执行力展开了讨论，并得出以下解决方案：1. 明确工作目标和职责：为每位领导干部明确工作目标，并明确职责范围，提高工作的针对性和执行力。
2. 加强沟通与协作：通过加强领导干部的沟通和协作能力，加强团队意识，实现协同工作，提高执行力。
3. 设定明确的执行计划：领导干部需要制定明确的执行计划，将决策转化为行动，确保工作任务的顺利完成。
4. 加强能力培养：通过培训、学习等方式，提高领导干部的专业素养和执行力水平，增强工作的能力和自信心。
四、行动计划会议确定了以下行动计划：1. 领导干部需要积极主动地明确工作目标和职责，并将其落实到具体行动中。
2. 领导干部要加强和团队成员之间的沟通，在协作中提高工作效率。
3. 领导干部需要积极制定执行计划，并确保执行计划的可行性和可衡量性。
4. 组织开展相关培训和学习，提升领导干部的专业素养和执行力水平。
五、总结通过本次会议的讨论和分析，我们深入了解了领导干部执行力下降的问题所在，并提出了相应的解决方案和行动计划。
执行力讲座主持词
执行力讲座主持词
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们，
大家下午好！非常荣幸能够担任今天的主持人，带领大家进入这场精彩的执行力讲座。
在座的各位都是各个行业的杰出代表，我相信你们对于执行力的重要性都有着深刻的认识。
执行力，作为一个综合能力的核心，对于每个人的成功与成长都至关重要。
它是转化想法、计划和目标为现实的强大推动力，帮助我们更好地迎接挑战，实现自己的梦想。
无论是在工作上还是个人生活中，优秀的执行力都能成为我们腾飞的加速器。
今天的讲座，我们邀请了一位非常资深的执行力专家，他将为我们带来一些实用的技巧和策略，帮助我们提升个人执行力和团队的整体执行能力。
在座的各位，无论你们是管理者、创业者、职场人士还是学生，都能够从中获得一些宝贵的经验和启发。
在这场讲座中，我们将深入探讨执行力的核心要素，以及如何建立起一套适合自己的执行力系统。
我们将了解到如何有效地设定目标，制定计划，并将其落地实施。
同时，我们也将学习如何管理时间、排除干扰，提高专注度和坚持力，以及如何合理分配资源和管理团队，使得整个执行过程更为高效。
讲座结束后，我们将有一些时间进行互动和问答环节，您可以就自己在执行力方面遇到的问题进行提问，与我们的专家进行深入交流。
最后，再次衷心感谢您的参与，希望今天的讲座能够为您带来新的思考和启示。
让我们一起全身心地投入到这次讲座中，相信您一定会有收获。
祝愿大家度过一个意义非凡的下午，谢谢！。
领导研讨会点评发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次领导研讨会，并就本次研讨会的成果进行点评。
在此，我要感谢组织者为我们提供了这样一个交流学习的平台，感谢各位领导、专家的精彩演讲，也感谢各位同仁的积极参与。
本次领导研讨会主题鲜明，内容丰富，紧扣当前我国经济社会发展的大局，紧密结合领导工作实际，充分体现了领导力、执行力、创新力等方面的要求。
以下是我对本次研讨会的几点点评：一、主题鲜明，紧扣实际本次研讨会紧扣我国经济社会发展大局，紧密围绕领导工作实际，选题具有很强的现实意义。
从领导力、执行力、创新力等方面进行深入探讨，为我们提供了有益的借鉴和启示。
二、内容丰富，观点独到各位领导、专家的演讲内容丰富，观点独到，既有理论高度，又有实践深度。
他们结合自身工作实际，分享了自己的经验和心得，为我们提供了宝贵的参考。
三、互动交流，成果丰硕本次研讨会，各位领导、同仁积极参与，踊跃发言，现场气氛热烈。
大家在互动交流中碰撞出智慧的火花，形成了许多有益的观点和建议。
相信这次研讨会为我们今后的工作提供了有力的指导。
四、启示深刻，收获颇丰通过本次研讨会，我深刻认识到领导工作的重要性，以及领导力、执行力、创新力等方面的必要性。
以下是我的一些收获：1. 领导力是领导工作的核心。
一个优秀的领导者，应具备坚定的信念、高尚的品格、丰富的知识和卓越的领导能力。
2. 执行力是领导工作的关键。
领导者要善于制定科学合理的计划，并确保计划的有效实施。
3. 创新力是领导工作的灵魂。
领导者要敢于突破传统思维，勇于创新，推动事业发展。
4. 团队协作是领导工作的保障。
领导者要善于调动团队成员的积极性，形成合力，共同为实现目标而努力。
总之，本次领导研讨会为我们提供了一个难得的学习机会。
我们要以此次研讨会为契机，进一步加强对领导力的认识，提升自身素质，为我国经济社会发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位领导、专家的精彩演讲，感谢各位同仁的积极参与。
让我们携手共进，为推动我国领导工作再上新台阶而努力奋斗！谢谢大家！。
员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）
员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）员工关于执行力会议篇1管理者的“执行力”优秀的管理者，必须不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。
从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为管理者激励下属时最常用的名词之一，但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，应对不一样信念的人，管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。
由于信息的不对称，管理者总是比下属掌握更多的内外部信息，这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力，管理者也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系，管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接管理者，都不愿意或者很难介入的，所以作为管理者，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导?!所以管理者让下属执行时，要做到：要让下属清楚，并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前，要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中，对下属实行有效的动态监管，并带给及时的指导，而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，还要给予建设性的意见。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅仅会指点江山，还能够画行军地图的人。
只会呆在指挥部里，听取最终战报的管理者，执行后的结果不会遂他所愿，最终他听到的，也常常都是——坏消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的时候。
“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。
提升政治三力研讨发言材料
提升政治三力研讨发言材料尊敬的领导、各位专家、各位同事：大家好！我很荣幸能够在此次研讨会上发言，与大家一起探讨如何提升政治三力的问题。
政治三力，包括道德修养力、学习能力和执行力，是我们作为政治工作者必须具备的重要素质。
在我看来，提升政治三力的过程需要我们从以下几个方面入手：首先，要注重道德修养力的提升。
作为政治工作者，我们要时刻保持良好的道德品质和职业操守。
我们要坚持诚信、正直、廉洁的原则，严守法律底线，增强责任感和使命感。
只有树立正确的价值观念，才能在政治工作中展现出高尚的品质和令人信服的形象。
第二，要不断提高学习能力。
政治工作是一个需要不断学习进步的领域。
我们要紧跟时代的步伐，不断学习新知识、新理论、新技术，不断提升自己的专业素养。
同时，我们还需要积极参与各种培训和学术交流，与同行们进行思想碰撞和经验分享，不断提升自己的学习能力。
第三，要增强执行力。
政治工作需要我们有坚定的意志和果断的决策力，能够始终坚持正确的方向，果断地贯彻各项决策部署。
我们要加强组织能力和协调能力，善于运用各种手段和资源，高效地完成各项工作任务。
同时，我们还要勇于担当，敢于直面问题和挑战，以实际行动兑现我们的承诺和责任。
提升政治三力不仅是我们个人的追求，也是对我们所承担的政治责任的要求。
作为政治工作者，我们肩负着为党和人民事业服务的重任，只有不断提升自己的政治素养和能力，才能更好地履行这一使命。
在今后的工作中，我将努力提升自己的政治三力，不断强化道德修养、学习能力和执行力。
同时，我也期待与大家共同学习、共同进步，共同为实现我国的繁荣富强、人民的幸福安康做出更大的贡献。
谢谢大家！。
执行力提升研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升的话题。
执行力是衡量一个团队、一个企业是否能够高效运转的关键因素，也是我们实现目标、完成任务的保障。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、认识执行力的重要性1. 执行力是企业发展的基石。
一个企业若没有强大的执行力，就无法将战略规划、经营理念落到实处，最终导致企业停滞不前。
2. 执行力是团队协作的保障。
在团队中，执行力强的成员能够带动其他成员，形成良好的工作氛围，提高团队整体效率。
3. 执行力是个人能力的体现。
一个人的执行力强弱，直接关系到其职业发展和个人价值的实现。
二、提升执行力的方法1. 树立正确的执行力观念。
我们要充分认识到执行力的重要性，将执行力视为一种必备的能力，时刻关注并提高自己的执行力。
2. 明确目标，制定计划。
在执行任务前，要明确目标，制定切实可行的计划，确保执行过程中的方向正确。
3. 提高沟通能力。
沟通是执行力的关键，我们要学会与同事、上级、客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 培养良好的时间管理能力。
合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
5. 增强团队协作意识。
在团队中，我们要学会相互支持、相互配合，共同完成任务。
6. 不断学习，提升自身能力。
执行力不是一蹴而就的，我们要通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
7. 培养良好的心态。
面对困难和压力，我们要保持积极的心态，坚定信心，勇往直前。
三、执行力的实践与检验1. 定期回顾总结。
在执行任务过程中，我们要定期回顾总结，查找不足，及时调整策略。
2. 开展执行力培训。
通过培训，提高团队成员的执行力意识，培养良好的执行力习惯。
3. 建立考核机制。
将执行力纳入绩效考核体系，激励团队成员不断提高执行力。
4. 创新激励机制。
设立执行力奖励，激发团队成员的积极性和创造性。
总之，执行力提升是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，不断提升执行力，为企业的发展、团队的进步、个人的成长贡献力量！谢谢大家！。
执行力方面存在的问题及整改措施
执行力方面存在的问题及整改措施引言：执行力是一个人或组织在完成任务的过程中所展现的能力。
在个人生活和职业环境中，执行力的表现往往直接影响到我们的工作效率和成果。
然而，在实际生活中，许多人都面临着执行力不足的问题。
本文将深入探讨执行力方面存在的问题，并提出相应的整改措施以提高执行力。
一、执行力方面存在的问题：1. 拖延：拖延是一个常见的执行力问题。
拖延者常常在完成任务前会不自觉地进行一些无关紧要的事情，从而浪费时间和资源。
此外，拖延也会导致任务堆积，增加了压力和紧迫感，对工作效率带来负面影响。
2. 缺乏自律：缺乏自律是另一个常见的执行力问题。
缺乏自律的人往往不能自我管理，无法坚持自己设定的目标和计划。
在工作中，缺乏自律会导致任务的延误和质量的下降，使自己无法有效地完成工作。
3. 容易分心：容易分心是一个与执行力相关的问题。
当人们无法集中注意力时，他们容易被外部干扰所吸引，从而无法专注于任务。
分心会导致工作效率降低和错误增加。
4. 缺乏目标与计划：缺乏明确的目标和计划也是执行力不足的原因之一。
当人们没有明确的方向和步骤时，他们容易迷失在过程中，导致工作进展缓慢甚至陷入僵局。
5. 缺乏动力：缺乏动力是一个常见的执行力问题。
当人们缺乏动力时，他们会感到力不从心，缺乏动力和热情去完成任务。
缺乏动力会导致延迟和不完整的工作。
二、整改措施：1. 设定明确的目标和计划：为了提高执行力，我们应该设定明确的目标和计划。
明确的目标和计划能够为我们提供方向和指导，使我们知道自己要做什么和如何做。
这样一来，我们就能够更好地组织和安排时间，提高工作效率。
2. 培养自律习惯：自律是提高执行力的重要因素。
通过培养自律的习惯，我们可以更好地管理自己的时间和资源。
我们可以制定详细的计划，设定时间限制，并严格遵守。
此外，我们可以通过培养良好的生活习惯和建立规律的生活作息来提高自律性。
3. 提高注意力和专注力：注意力和专注力是执行力的重要组成部分。
执行力提升讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升这一重要议题。
执行力是企业发展的生命线，是团队凝聚力和竞争力的体现。
在这个快速变化的时代，提升执行力对于我们每个人、每个团队乃至整个企业都至关重要。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
首先，我们要明确执行力提升的重要性。
执行力是指将战略、目标转化为具体行动并取得预期结果的能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，执行力不足会导致战略目标无法实现，企业难以在竞争中立足。
因此，提升执行力是每个企业、每个团队乃至每个员工都必须面对的课题。
其次，我认为提升执行力需要从以下几个方面着手：一、加强团队建设。
团队是执行力的基石。
我们要注重团队文化建设，培养团队精神，让团队成员在面对困难时能够相互支持、共同进退。
同时，要优化团队结构，确保每个成员都能发挥自己的优势，形成合力。
二、明确目标与责任。
目标要明确、具体、可衡量，责任要清晰、明确、可追溯。
只有明确了目标与责任，团队成员才能有的放矢，确保执行力得到有效提升。
三、强化培训与学习。
培训是提升员工执行力的重要手段。
我们要定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习，不断提升自己的能力，为企业发展贡献力量。
四、优化工作流程。
简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
在工作中，我们要注重细节，避免因小失大，影响整体执行力。
五、建立激励机制。
激励机制是激发员工积极性的关键。
我们要根据员工的工作表现，给予相应的奖励和认可，让员工感受到自己的努力得到了回报。
六、加强沟通与协作。
沟通是执行力提升的重要保障。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
同时，要加强团队协作，形成良好的工作氛围。
最后，我想强调的是，执行力提升并非一蹴而就，需要我们持之以恒、不断努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 增强自身责任感，将执行力提升作为个人职业发展的关键。
2. 积极参与团队建设，为团队执行力提升贡献力量。
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95%
Mo Tu We Th Fr Sa Su
Lead Measure Ensure 95% of rooms are available by 3:00 pm every week
95%
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建立记分牌
• 向团队讲解记分牌规则 • 让团队给出各种创意和个性化主题 • 确定费用和材料等需求 • 找一个志愿者做领导 • 让团队成员主导制作过程（在会后制作） • 设定完成日期 • 最终确认记分牌 • 将记分牌悬挂在醒目处
• 向90%以上到达客人热烈友好 地问候
• 将8项安全措施遵从率提升到 97%
• 限制热卖产品缺品类在5个以内
原则二：贯彻引领性指标
石头
（至关重要目标 ）
原则三：设立激动人心的记分牌
当自己计分时，人们的表现会大不一样
原则三：设立激动人心的记分牌
• 简单（教练记分牌vs 运动员记分牌） • 所有参与者都容易看见 • 既有“事后衡量”，又有“引领指标” • 能立即告诉人们是“赢”还是“输”
记分牌设计指南
• 目标在上 • 引领在下 • 文字在左 • 图形在右
WIG Improve Customer Sat from X to Y By 12/31/2010
Y X12345678
Lead Measure Greet 95% of guests with a warm and friendly greeting
95%
Mo Tu We Th Fr Sa Su
Lead Measure Ensure 95% of rooms are available by 3:00 pm every week
95%
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原则四：保持有节奏问责
至关重要会议形式
个人承诺会（WIG Session)
• 领导对领导 • 领导对团队 • 每人做个人承诺 • 20分钟
为什么这件事对记分牌重要？
有节奏问责：把战略计划塞进日常事务
战略目标
行动1 行动2 行动3
周一
周二
周三
周四
周五
8:00 9:00 10:00
动作 1
11:00
12:00 1:00 2:00 3:00
行动 3
行动 2
4:00
团队启动会日程
✓
达成一致承诺
• 宣布公司和团队引领指标 • 分享目标和引领指标产生的过程 • 与团队澄清目标和引领指标 • 寻求团队的反馈
团队启动会日程
✓
至关重要目标会议
• 每周同一时间，同一地点 • 15-20分钟 • 做出个人或团队承诺 • 大家相互问责 • 消除障碍 • 排除日常风暴
很难衡量
容易施加影响
衡量事前行为
引领性指标
事前衡量（目标）
年底体重从X减到Y公斤
2013/12/31 将客户到达体验分X 提升到Y
到2013/12/31 事故数量从X减少到Y
2013/12/31 销售额从X提升到Y
减肥 客户体验 减少事故 提升销售
事后衡量（引领指标）
• 每日摄入不超过2100卡路里 • 每周跑步30公里 （运动
2020/5/31
原则三：设立激励人心的记分牌
一线的“游戏”
WIG Improve Customer Sat from X to Y By 12/31/2010
Lead Measure Greet 95% of guests with a warm and friendly greeting
Lead Measure Ensure 95% of orders are available by 3:00 pm
执行力研讨会
2020年5月31日星期日
团队启动会日程
✓
结果
不可控
可控
战略
执行
在日常事务包围中达成战略目标
旋风 （日常事务）
紧急
被动接受
至关重要目标
（新行为）
重要
主动发起
聚焦更少，得到更多
战略地图
大笔一挥
✓ 资产投资 ✓ 人员扩充 ✓ 流程再造 ✓ 组织变革 ✓ 系统更新 ✓ 战略并购
✓ 。。。
战役
战役
战斗
战斗
公司
战役
战斗
部门/团队
目标终点线描述
使用动词： 减少，提高，开始，保持，实现。。。
从 “X”
起始状态
到 “Y”
起始状态
何时 完成
X-Y必须存在有意义的差距
原则二：贯彻引领性指标
原则二：贯彻引领性指标
事后衡量
（目标是否实现）
容易衡量
很难施加影响
衡量目标是否实现
事前衡量
（推动目标达成行为）
Lead Measure Ensure 95% of orders are available by 3:00 pm
设立激动人心的记分牌
• 简单（教练记分牌vs 运动员记分牌） • 所有参与者都容易看见 • 既有“事后衡量”，又有“引领指标” • 能立即告诉人们是“赢”还是“输”
2020/5/31
• 更改或不更改目标
• 建立团队承诺
• 石头-剪刀-布
团队启动会日程
✓
原则三：设立激励人心的记分牌
一线的“游戏”
WIG Improve Customer Sat from X to Y By 12/31/2010
Lead Measure Greet 95% of guests with a warm and friendly • 文字在左 • 图形在右
WIG Improve Customer Sat from X to Y By 12/31/2010
Y X12345678
Lead Measure Greet 95% of guests with a warm and friendly greeting
使命 愿景 战略
行为改变
日常风暴
财务指标
人员发展
运营系统
客户/市场
事后
事前 事前
(平衡积分卡，精益生产， 6-Sigma ，TQC…)
至关重要，但不会自己发生
原则一：聚焦至关重要目标
保持
显著提升
旋风 （日常工作）
至关重要目标(WIG) (新行为)
战争和战役
Wildly
Important
战争
Goal
会议内容
• 回顾上周承诺 • 更新记分牌 • 做出下周承诺
队团承诺会（WIG Huddle）
• 领导对团队 • 团队承诺完成引领指标 • 5分钟
会议内容
• 回顾记分牌状况 • 集体承诺完成引领指标 • 表扬和认可团队表现
保持每周持续问责的关键问题
这周为推动记分牌，我能做的最重要的， 1-2件事情是什么？