品管部日常管理条例
品管部日常管理条例总则1，为了跟好地管理好品管部的日常工作，规范部门成员的行为，做到责任到人，同时提高部门的办事效率，营造一个良好的工作环境，根据我公司ISO9001:2008质量管理体系的要求，并考虑我司的实际情况，特制定此管理条例。
2，品管部所有成员都必须遵守此管理条例。
3，此管理条例於总经理签字时生效。
一，行为规范与奖优罚劣1，上班时间必须穿厂服，戴胸卡，佩QC袖章，2，不得代人打卡，如有被发现的交由行政部处理，3，工作上无条件服从上级安排，4，上下班时必须按时打卡，不得早退，早退的按旷工处理，加班时必须下班即打卡，有发现延时打卡者，取消当日加班工资，5，不得无故旷工，两次无故旷工的辞退处理，6，不得在上班时间内打瞌睡，看书，玩手机，有违反以上任何一条的记过一次，有同时违反的，一并执行，7，不得在上班时间回寝室，违者记大过一次，有特殊情况的须经主管批准。
8，不得私自窜岗，在车间抽烟，发现有私自窜岗的，在车间抽烟的，记过一次。
9，不得与人唾骂，须有理讲理，无理不争，无故与人吵架的，记过一次，影响恶劣的记大过一次，与人发生打斗的，一律辞退，并追究其法律责任。
10, 不得提前下班去吃饭，就餐时，需排队，拒绝浪费，严禁喧哗，有违反者按《行政管理条例》执行。
11.必须在工作上服从各车间主管的安排，有发现异常须及时开具异常单，由品质主管进行处理，然后找副总经理签字生效执行，将异常单交予有关主管，及时处理好异常情况。
12, 须及时上交每天的报表《首件检验记录表》，《制程品质巡检记录表》，《出货检验记录表》，《出货检验报告》，《产品读数报告》，《制程品质异常单》，《返工通知单》，《进料检验记录表》，《进料检验报告》，《供应商纠正预防措施报告》等。
13, 所有品管的报表须在第二天早上9点以前上交，保护好各车间的图纸，检具，量具，仪器14,必须将自己的工作区域5S搞好，并及时反馈各车间体系的维持情况。
15,准时参加部门计划的各种培训。
16,每个月必须上满26天班，在此原则上请假工休，请假时必须提前一天写好请假条交予领班以上部门领导批准，并必须有代岗人签字，请假时若未提前一天上交请假条或没有代岗人的则不予以批假，请假条须自己交到保安室，并及时销假，未及时销假的则当旷工处理，代岗人则须将休假人的工作完成，管控好休假人岗位车间的产品品质，做好休假人的报表。
若代岗人未尽代岗职责，将对休假人及代岗人一并处罚。
17,下班后在宿舍必须与人和睦相处，必须服从行政部门的管理，具体按《行政部门管理条例》执行。
18,每星期一7：30的早会须准时参加，不得迟到，认真听取主持人的会议内容，并认真执行。
19,每天须及时参加品管部7：40的早会，认真听取主持人的讲解内容并认真执行，有重要纪要的须做好笔记，20,必须参加每周三晚上6：30的部门品质例会，认真听取主管、QE、领班所传达的会议内容，并做好相关会议记录，21,有借用办公用具的，须小心使用，及时归还，22,如有违反以上纪律者，酌情给予惩罚，惩罚级数与附带内容，由领班或QE提报，主管拟决定，副总决定，23,惩罚级数分为，口头警告，记过，记大过，查看，辞退，24,附带内容为经济处罚，品质异常责任罚款由主管提报，副总决定，罚金为50—200元/人，其他违纪情况酌情予以罚款10—50元，25，两次口头警告者记过一次，两次记过者，记大过一次；两次记大过者，予以查看一个月；三次记大过者予以辞退，26，根据综合表现，每周评出三位优秀品管，27，每月由领班根据各品管综合表现提报1—2名优秀品管，经主管，副总经理审批后，可决定给予一定物质奖励，可奖励50—200元奖金，二，办公室管理1，办公室的5S维持按照《品管部办公室卫生值日表》执行，2，当天的值日生必须在晚上九点前将办公室的卫生打扫好，包括以下内容：门，窗，玻璃，墙壁，桌椅，电器等要保持干净、整齐，3，各文件柜文件须摆放整齐，各文件必须按照ERP标识放好，文件柜内不得有其他非文件类物品，公司一、二、三、四阶文件必须按ERP要求进行归档保管，要求易于查询，4，必须将地面清扫干净，将废纸篓里的垃圾清理掉。
地面不得有烟头，纸屑。
5，进办公室须敲门，得批准后方可进入，办公室内用语要文明，严禁嬉戏喧哗，非办公室人员不得逗留在办公室闲聊，6，办公室除临时样品外，其余样品必须回归样品室，办公室不得留有车间仪器，量具，检具，临时使用后需归还原位，7，办公室的所有文件须按照ISO9001:2008质量管理体系的4.1、4.2、4.3的要求执行，所有文件要及时标识，建档，存档，维护，有作废的文件一律经主管核准后予以销毁，8，办公室需及时清点财物，做好下个月的物品申请计划，并及时跟踪领取所申请物品，所有要领取的东西，须制作《耗材物品领用表》，以便于追溯物品的去向和所消耗品的总数，便于物品管理，9，各桌面的卫生按照各台面的5S标准予以保持，由各办公人员执行，没有设定办公人员的须指定5S责任人，责任人必须保证所负责台面的5S，10, 办公室的工具须小心使用，有损毁的照价赔偿，11, 临时样品或最近常用样品须放置于样品参考放置区，并与压铸部参考样品隔开摆放。
12, 有在办公室借用图纸的，须保护图纸的完整性，不得使其脏污，褶皱，撕裂，缺口，丢失等，有借用其他物品的，须原样归还。
13,所有成员必须熟悉体系流程，支持监督体系维护情况，听从安排。
三，实验室管理1，实验室由主管负责并监督管理，QE 具体执行管理。
2，实验室现有设备包括：洛氏硬度测试机，200KG以下小型拉力测试机，手握式拉力计，盐雾测试机，200KG以上吊式拉力计，冲击力测试机，耐磨测试机等，实验室所用仪器必须由专人或授权人使用，未经培训合格的不得使用，使用实验设备时要谨慎，细心，同时按照实验要求和正确实验方法进行实验，无须实验时，实验者不得在实验室逗留，3，实验室的所有设备由QE定期检查，检查其正常性，标准性，潜在危险性等，有不符合标准，不能达到要求的需及时上报校正，校正后需对设备进行确认，4，每天将各设备点检清楚，确认各设备处于正常状态，并将各设备点检表填好，同时保证各设备的5S符合公司体系要求。
5，其他辅助用品须放置于规定位置，不得乱扔乱放，6，因样品室空间有限，故实验室放置了部分客户样品，无需要时，不得乱动样品，或带离样品，其余按样品室管理要求执行。
7，各标识须符合看板管理，遗漏标识的须补上标识，过旧标识须补换新标识，并同时符合看板管理要求8，实验室的卫生值日和办公室卫生值日同步，保证实验室的5S总体符合要求。
四，样品室管理1，样品室由主管负责并监督管理，领班具体执行管理。
2，各需要借用样品的人经由领班授权后方可借用，用完后须及时归还，借用出去的样品由借用人负责保管，保证其归还时的完整性，各借用情况领班须制作《样品使用登记表》，。
3，样品须移交其他部门的，须填好《样品移交单》，并留档保存于办公室，4，每款样品须写好样品标签，包括客户名称，样品名称，客户料号，规格型号。
5，样品须按照客户归类放置，没有归类放置的须标识清楚并要求易于追溯寻找，6，样品室须每周打扫一次，保持样品干净，干燥，完整。
7，样品室须上锁，钥匙由领班保管，领班休假期间或缺位时需将钥匙交予主管。
五，环保专项1，环保方面由主管授权QE全权管理。
2，客户要求我司必须进行环保要求检测的产品，QE须将产品名统计成单，并将其检测内容及标准附于表单内，客户增加要求或其他产品有要求时要及时更新表单，此表单以文件形式形成，并电子存档。
3，环保检测内容：①，ROHS 《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》②，REACH （欧盟化学品管理制度）③，6P (邻苯二甲酸盐)测试,④，八大重金属:鎘(Cd)Cadmium鉛(Pb)Lead銻(Sb)Antimony砷(As)Arsenic鋇(Ba)Barium鉻(Cr)Chromium汞(Hg)Mercury硒(Se)Selenium，⑤，其他测试4，对以上各种测试报告进行分类、建档并专柜保管。
5，有需要我司出具测试报告的，按客户要求附送检测报告，同时自己备份留档，6 ，所有留档的测试报告需按照ERP（企业资源规划）要求制订文件夹目录表，以便于追溯查询。
7，有需要到第三测试检验机构进行产品测试的，由主管安排外务，且测试报告结果需及时告知我司业务及客户。
8，产品未达到环保要求的，我司需对现有产品、半成品及仓储原料进行处理，，由副总经理裁决，或与客户沟通特采，或予以报废，或退回我司供应商。
9，我司在进料时必须对有环保要求的来料索要环保检测证明，未出具证明的我司不予接受，如我司供应商有出具环保检测证明，而我司客户检测其不符合环保要求的，须由我司供应商承担一切法律责任。
六，职位职责，一：主管1，对副总经理负责，全权处理品管部的大小事务。
2，主导公司的质量管理体系，并持续改善其有效性，3，主导我司的区域管理，对各区域进行规划，标识，做好看板，便于公司目视管理，4，负责对新开发供应商的认证，保证我司来料的质量。
5，负责对应客户验厂，并组织各部门改善分析，提高我司的竞争能力。
6，主导公司的体系认证审核工作，内审工作，管理评审工作7，对品管部的人员及事务做最终决定。
8，其他参考岗位说明书。
二：QE工程师1，对主管负责，协助主管主导公司体系的认证准备，稽核，维护2，负责对客诉，客退及制程异常的原因分析及对策分析，同时拟决定异常责任奖惩内容，3，负责安排返工及费用报销事宜，4，负责统计客诉客退并在部门例会上通报近来品质总体情况，指出不足，提出改善对策，对重点问题进行讲解，对品质检验手法进行培训与改进，5，对新产品的重点管控内容进行传达，指导，6，具体制定各类产品的《作业操作指导书》（SIP），《产品检验指导书》（SOP）.7，努力改进现有公司工艺流程，提高生产效率8，具体管理有关实验室的一切事务。
9，需要到实验室进行试验的人员，须经过培训合格后方可到实验室进行试验，试验人员由QE负责培训，10，各车间的品管负责对本车间产品的试验，并及时将测试报告结果告知品管主管及车间主管，以及时分析改善。
10, 各实验者必须小心，谨慎使用实验设备，按规定操作，不得损坏，毁坏设备，否则照价赔偿，11, 试验完成后试验者需在实验室工作台填好各测试报告，后对试验设备进行检查，以确保其处于正常状态，不得弄虚作假，有发现客户投诉我司未做实验的产品，由QE和实验者承担责任。
12, 有需要我司到第三方测试机构进行测试的，由主管安排外务，测试报告结果须及时告知业务及客户，13, 负责实验室设备的购买申请，维护保养，校正，申请报废，14, 负责监督实验室的5S执行情况，并可以拟决定奖惩内容，15, 负责我司的检具，量具，仪器等的统计，申购，校正，维护，报废申请等16, 及时完成上级领导交代的其他任务。
品管员上班工作规章制度
品管员上班工作规章制度第一章总则第一条为规范品管员的工作行为，提高产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品管部门的品管员。
第三条品管员应严格遵守本规章制度，并根据实际工作情况不断完善和提高。
第四条公司品管部门应对品管员进行相关培训，使其了解并遵守本规章制度。
第五条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的品管员将按规定进行处理。
第六条具体工作内容将根据实际情况确定，并另行制定相应的操作手册。
第七条品管员应当遵守公司的管理制度和工作要求，服从公司领导的工作安排，保守公司机密。
第八条品管员应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。
第二章工作职责第九条品管员的主要职责是负责对公司生产的产品进行质量监控，并采取有效措施确保产品质量。
第十条品管员应认真贯彻执行公司的各项质量管理制度，做好每一件产品的质量检查工作。
第十一条品管员应定期对原材料、半成品和成品进行检验和试验，确保产品符合规定要求。
第十二条品管员应及时发现产品质量问题，并提出改进意见，确保产品质量达到标准。
第十三条品管员应定期向上级主管报告工作进展情况和质量问题，及时解决和处理质量异常情况。
第十四条品管员应积极发现生产中的问题和隐患，及时提出改进建议和解决方案。
第十五条品管员应加强团队协作，主动配合其他部门开展相关工作，共同提高产品质量。
第十六条品管员应参加相关培训和学习，不断提高自身的专业能力和素质。
第三章工作要求第十七条品管员应认真履行岗位职责，按照工作要求认真执行各项检查任务。
第十八条品管员应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所安全。
第十九条品管员应保持良好的工作状态，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第二十条品管员应保持良好的职业素质，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密。
第二十一条品管员应积极沟通协调，处理好与其他部门之间的关系，保持良好的工作氛围。
第二十二条品管员应尊重公司领导，服从领导工作安排，不得违抗或逃避工作。
6S管理的日常工作
6S管理的日常工作
为实现公司的质量方针、质量目标、环境方针和环境目标，公司引入6S管理。
其作用是；"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化"。
要求：
1、整理：在工作现场区分要和不要的。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫：将不要的东西，加以排除、丢弃，并保持工作场所无垃圾状态。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁：维持清扫过后的场所及环境的整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的
工作干劲。
5、素养：让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以
厂为荣”。
目的:培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
为最终达到改善企业外在形象、内在形象、提高企业产品品质，降低企业生产成本，减少改善各种浪费、建立良好企业文化、提升员工工作热情的效果，特制定本管理条例。
产品质量管理条例
产品质量管理条例质量是企业的生命！质量是企业员工的饭碗！为规范质量管理，提高产品实物质量和全体员工的质量意识，做到在质量管理活动过程中有章可循、有据可查、奖惩分明，特制定本《产品质量管理条例》。
一、焊接质量1.所有焊缝必须严格按照工艺要求和国家相关标准进行施焊（焊机电流、焊条规格、焊缝尺寸等），不允许存在气孔、夹渣、弧坑、咬边、虚焊等质量缺陷。
每发现一处，视情节轻重予以50元罚款处理。
2.所有焊缝应光滑平整，焊条起收弧衔接处必须打磨平整，不允许出现凹坑和焊瘤现象。
每发现一处予以50元罚款处理。
3.焊接方式（满焊、间接焊等）必须符合产品图纸要求和满足车辆功能需要。
出现漏焊、假焊现象，每次予以50——100元罚款处理。
4.罐体内部封头和分仓隔板的焊接必须采用双面满焊的方式，如出现漏焊、假焊，视情节轻重每次予以100——200元罚款处理。
5.所有附件的焊接制作必须确保尺寸准确、横平竖直、造型美观和批量定单的一致性。
对不符合要求的缺陷可予以100元罚款处理。
6.由于工艺需要或功能要求需开孔、槽等特殊要求的地方，必须采用专用工具和设备制作。
若出现擅自利用焊割或氧割等偷工减料的方式制作，可予以100元罚款处理。
7.部件完工（包括附件、罐体、厢体等）不允许出现扭曲、偏斜、中心偏移等缺陷，表面平整度小于每米5mm；否则可予以50——100元的罚款处理。
8. 对不顾职业道德人为故意制造质量隐患或质量事故的行为将加大力度从严处理，对当事人除责令其承担质量损失的150%费用外并作开除处理，情节严重者另追究其法律责任。
二、装配质量1.所有附件的装配必须牢固、可靠，螺纹连接件的紧固必须符合相关扭力标准的要求（必须配装弹簧垫圈、平垫圈等防松装置），骑马螺栓的装配不允许出现歪斜或虚假紧固的现象。
如不符合标准要求，每处次罚款50元。
2.罐体或箱体装配时必须确保与底盘中心线重合，偏移误差不得超过6mm。
造成罐体歪斜或配重不合理，可予以50——100元罚款处理。
品控报告(质量异常问题反馈单)管理规定
品控报告（质量异常问题反馈单）管理规定1.目的：规范现场工艺/质量问题的质量统计，有效地预防漏报/误报/瞒报的行为。
2.适用范围：公司各部.门各单位、包括外协厂。
3.工作职责：3.1工程部/品管部负责品控三报告的提报（备料/贴面/零部件/总装/涂装/包装整个制程由工程部提报，原材料/外购件由IQC提报）。
3.2工程部负责对工艺/质量问题提供解决方法和材料/工时用量核定。
3.3品管部负责责任判定及品控报告的汇总/分析/通报。
3.4各生产调度（职能部门主管）负责按解决方法安排返修（返工），及质量问题追溯到责任人，并作产后持续改善工作。
3.5物流部（仓库）负责按既定的“超领料”原则发料给返修（返工）单位。
3.6综合统计员负责返工返修的打单领料和责任单位影响K值的核对。
4.7.人力资源部薪酬主管负责按品控部提报的扣分事项执行扣分。
4.工作程序4.1工作流程详见《品控报告流程》。
4.2品控报告交由现场指定的工艺人员填写（品控报告单号/质量问题描述/解决方法/）,按照同一产品、同一问题点、同一责任单位的原则填写（一式五份）。
（说明：在确定解决方法时，当段PE现场工艺员可协同相关专业的PE现场工艺员共同解决，解决方法必须祥细、明确，有返修路线）。
4. 3.现场指定工艺员填写后，一份给到问题发生点调度，其余四份给到品管部现场QA进行原因分析和责任判定。
4.4.责任判别定后，交质量统计员（1份，追溯责任人汇总/通报）、BOM/IE管理员（1份，材料/工时用量核定）、责任单位调度（2份，后续持续改善和责任人追溯）。
（说明：如果责任单位是公司职能部门，另外则相应的也要给到责任部门主管）4.5.BOM/IE管理员做最终用量核定后，交综合统计员进行打领料单。
4.6.质量统计员根据已收到的品控报告与综全统计员进行对单（主要检查此过程中有否漏单情况）。
然后依据上述已经发生的质量成本，分责任单位进行统计/汇总。
5.8各生产车间调度/职能部门主管接到品控报告后，2个工作日内追溯到责任人，并将追溯结果书面反馈给品管部质量统计员处汇总，责任单位依照后续改善方案对来批加以改善，此过程中如有对责任单位判别定有异疑，以“三级仲栽”方式进行（两个工作日内没有提出申诉的，视为认可此判定）。
品质部门综合管理制度
品质部门综合管理制度一、总则为了规范品质部门的工作，保证产品质量的稳定和持续改进，特制定本制度。
二、组织架构品质部门隶属于公司的生产部门，负责产品质量的管理和控制。
部门设置质量经理，分别负责品质管理、质量控制、质量保障和质量改进等方面的工作。
三、品质管理1. 品质部门负责制定公司的品质管理政策和目标，并落实到各个部门。
2. 品质经理负责制定品质管理计划和执行方案，并监督实施。
3. 品质部门定期对产品进行抽样检验和反馈，确保产品的质量符合标准。
4. 品质部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品制造过程的合理性和规范性。
5. 品质部门负责记录和分析产品质量问题，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
6. 品质部门负责对外部供应商进行审核和评估，确保外部供应商提供的原材料符合公司的品质标准。
四、质量控制1. 品质部门负责制定产品质量标准和检测规范，并监督实施。
2. 品质管理人员负责对产品进行抽样检验和检测，确保产品质量符合标准。
3. 品质管理人员负责对产品质量问题进行追踪和分析，并提出改进建议。
4. 品质部门负责对产品进行工艺控制和检验，确保产品制造过程的合理性和规范性。
五、质量保障1. 品质部门负责对产品质量问题进行及时处理和解决，确保产品的合格率和客户满意度。
2. 品质管理人员负责定期开展产品质量审计和评估，确保产品质量的持续改进。
3. 品质部门负责监督和检查产品的储存和运输过程，确保产品在储存和运输过程中不受损坏。
4. 品质部门负责建立产品质量档案，记录产品的生产和质量信息，方便追溯和溯源。
六、质量改进1. 品质部门负责组织和推动质量改进活动，提高产品质量和降低成本。
2. 品质管理人员负责对产品质量问题进行分析和总结，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
3. 品质部门负责组织培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 品质管理人员负责对产品质量问题进行定期跟踪和评估，确保改进措施的有效性和持续改进。
车间质量管理制度
车间质量管理制度车间质量管理制度1一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4品管对生产过程实施监督检查。
2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
（二）、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
保留所有记录，归档存查。
（三）出货检验1、成品出货检验制度1.1目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。
易制毒化学品管理制度
易制毒化学品管理制度淮安市经济开发区污水处理厂使用制度易制毒化学品储存、保管l、易制毒化学品必须存放在专门指定的仓库内，存放场所安全可靠，防盗措施必须到位，零整分开，存放有序。
2、易制毒化学品存储必须有明显的标志。
并建立使用台帐，台帐记录应保存2年备查。
3、易制毒化学品由品管部化验员专人保管，严格按照进出库领用手续使用，帐物对号，便于收发和检查，并定期进行查对。
4、化学危险品入库前，必须进行检查登记，入库后应当定期检查。
物品的发放，应严格履行发放手续，认真核实。
5、易制毒化学品领用实行“双人双锁”管理，每次取用或存放有易制毒化学品必须由使用人员和管理人员共同签字登记方能有效，并认真填写流水帐。
6、实验相关人员严格按照操作程序和要求进行操作，保证易制毒品的使用安全。
7、如发现丢失、被盗等意外突发情况时及时上报主管领导。
淮安市经济开发区污水处理厂易制毒化学品管理制度l、淮安市经济开发区污水处理厂成立易制毒化学品管理小组，申购易制毒化学品必须以购物申请单形式说明用途，经公司主管部门、总经理审核批准并办理备案手续后，方可购置。
2、易制毒化学品购回后必须点清楚并做记录，专人负责保管，专柜存放，严禁接近火种。
3、易制毒化学品必须严格执行三人管理制度，执行领料制度，领用易制毒化学品后必须说明用途，不得转借她人，严禁未按使用规定违规使用。
4、易制毒化学品建立出入库检查登记制度。
进出库必须登记，做到账目清楚，管理和使用人员认真做好使用台帐，并确保台帐真实准确。
5、易制毒化学品库房内不准超量储存，易制毒化学品分类堆放，明确标示，严禁乱堆乱放，严禁存放其它物品。
6、加强安全管理，发生被盗、丢失、误用等情况，及时上报公司主管领导，不得瞒报，误延不报。
保卫室要加强安全巡逻。
致全区生产、经营、购买、运输易制毒化学品单位的一封公开信易制毒化学品，是指国家规定管制的可用于制造麻醉药品和精神药物的化学原料和配剂。
易制毒化学品既是日常工农业牛产中的重要原料，流入地下毒晶加工厂又能用于制造毒品。
品质管理制度下载
品质管理制度下载第一章总则第一条为了规范企业的品质管理工作，提高产品和服务的质量水平，保障消费者合法权益，促进企业持续健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有生产、销售和服务活动，相关人员必须严格遵守。
第三条品质管理应贯穿于企业的全过程，贯穿于各级各类管理活动之中，企业的每个部门、每个员工都应当具备品质管理的意识。
第四条品质管理的目标是以客户为中心，持续改善产品和服务，提高客户满意度，不断提升企业品质管理水平和综合竞争力。
第五条品质管理应当秉持科学性、规范性、系统性和持续性的原则，注重过程控制，在实践中不断总结经验，提高管理水平。
第六条品质管理工作主管部门应当建立品质管理制度，保障品质管理工作的有效开展。
第七条品质管理制度的具体内容包括：质量政策、品质目标、品质组织、品质实施、品质检查、品质评价、品质改进、品质保证以及相关管理流程。
第二章质量政策第八条企业应当建立并实施以质量为核心的企业文化，坚持以客户为中心的原则，提高员工素质和工作态度，不断改善工作效率和服务质量。
第九条企业应当建立并实施品质管理的质量政策，制定品质目标，明确质量责任，重视质量管理，坚决杜绝次品流入市场。
第十条企业应当将质量政策融入到企业的经营管理之中，确保每一位员工都能够理解并遵守质量政策，做到真知、真懂、真信、真行。
第十一条企业应当建立并实施质量政策宣传制度，通过多种形式向员工传达质量政策，着力提升员工的质量意识和质量水平。
第三章品质目标第十二条企业应当根据市场需求和客户要求，制定具体的品质目标，明确质量指标和时间节点，定期对品质目标进行评估和调整。
第十三条企业的品质目标应当具有可行性和实效性，并能够与企业整体发展目标相适应，为企业的长期发展提供有力支持。
第十四条企业应当将品质目标融入到每个员工的工作之中，确保每位员工都清楚自己的工作目标和质量要求，争取全员参与，全员质量。
第十五条企业应当建立并实施品质目标考核制度，对实现品质目标的部门和个人进行奖惩，激励员工积极参与品质管理工作。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
品质规章管理制度(共3篇)
品质规章管理制度（共3篇）第1篇：品质部规章管理制度品管部管理制度:品质部规章管理制度一、目的：为了保障公司所购外购件以及公司生产的产品资料质量符合要求，部分人员能严把质量关，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责——理经总负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决负责对本制度的制定、修改及实施监督。
——品管部经理负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。
——品管部组长负责执行本制度。
——品管部各员工四、车间检验人员的规定检验员根据各自车间、流水线的部署进行工作；1.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员 2.组织部署人员顶岗、替岗；下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。
3.五、来料检验规定对每月洽购回来的紧固件必需做一次不定期的对外购紧固件的检查：．1中的规定，并»来料检验规范«检验尺度参照，5%抽检，抽检比例为同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。
．2对每月洽购回来的型材必需做一次不定期的抽检，对外购型材的检查：中的规定，并同时»来料检验规范«，检验尺度参照10%抽检比例为检查型材名义是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。
．3检验尺度参对每月洽购回来的铸件必需做全检，对外购铸件的检查：中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供»来料检验规范«照所购资料的合格证明书。
对每月洽购回来的电气件必需做一次不定期的对外购电气件的检查：．4«，检验尺度参照10%抽检，抽检比例为中的规定，»来料检验规范供货标识等相关证明，3C并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。
对每月洽购回来的型材必需做一次不定油封等的检查：对外购轴承，．5来料检验规范«，检验尺度参照20%期的抽检，抽检比例为中的规»定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。