管理科学学派
管理科学学派
二、理论渊源与发展
管理科学学派的理论渊源，可以追溯到本世纪 初泰勒的"科学管理"。"科学管理" 的实质；是 反对凭经验、直觉．主观判断进行管理，主张 用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高 的工作效率和最大的效果。 第二次世界大战时期，为解决国防需要产 生了"运筹学" ，发展了新的数学分析和计算技 术，例如：统计判断、线性规划、排队论、博 弈论、统筹法、模拟法、系统分析等。这些成 果应用于管理工作就产生了"管理科学理论"
一、学派简介 二、理论渊源与发展 三、主要特点 四、主要观点 五、代表人物 六、优派又称数量学派，或计量学派，也 称数量管理科学学派，是现代管理理论中的一 个主要学派。该学派将数学引入管理领域，用 电子计算机作为工具，把科学的原理、方法和 工具应用于管理的各种活动,，使管理问题的研 究由定性分析发展为定量分析，制定用于管理 决策的数学统计模型,并进行求解,以减低管理 的不确定性,使投入的资源发挥最大的作用,得 到最大的经济效果。
提出并阐述问题
建立数学模型
对模型求解
检查模型解法
控制模型的解 实施方案
3．关于管理科学应用的科学方法。 在管理中应用比 较广泛有效的数学模型有决策理论模型、盈亏平衡模 型、库存模型、资源配置模型（线性规划）、网络模 型。排队论、投入产出模型等。 它们有的是描述性的；例如，盈亏平衡模型、排队论； 有的是规范性的，例如决策理论模型、库存模型．线 性规划模型、网络模型等； 有的含有多种确定性变量，如盈亏平衡模型、库存模 型．线性规划模型； 有的含有各种随机的变量，如决策理论模型．网络模 型和排队模型等。
管理科学学派的主要观点
管理科学学派的主要观点嘿，朋友们！咱今儿来聊聊管理科学学派那些事儿。
你看啊，管理科学学派就像是一个超级厉害的军师团队。
他们可不会只凭感觉或者经验来做事，而是靠着各种数据、模型和分析方法来出谋划策。
就好比咱平时做饭，你不能瞎放调料吧，得有个大概的比例，这样做出来的菜味道才好。
管理科学学派就是这样，他们通过对各种因素的精确计算和分析，来找到最优的管理方案。
比如说，一个企业要决定生产多少产品。
要是拍脑袋决定，那可能就会要么生产多了卖不出去积压库存，要么生产少了不够卖错失商机。
但管理科学学派就会通过建立模型，考虑市场需求、生产成本、销售价格等等因素，算出一个最合适的生产量。
这多靠谱啊！再想想，咱平时出门要是不规划好路线，那不得绕好多冤枉路啊。
管理科学学派在企业管理中也起到了类似的作用，他们帮助企业规划出最合理的资源配置、生产流程，让企业能够高效运转，就像汽车在高速公路上顺畅行驶一样。
你说，要是没有这些科学的分析和方法，企业不就像没头苍蝇一样乱撞吗？那得浪费多少时间和资源啊！而且啊，管理科学学派还特别注重创新。
他们可不会满足于现有的方法和模式，总是在不断地探索新的思路和工具。
这不就像咱手机隔段时间就得更新系统一样嘛，为的就是让它更好用、更强大。
你想想看，要是企业一直用老一套的方法，能跟得上时代的发展吗？肯定不行啊！管理科学学派就会推动企业不断进步，适应新的变化和挑战。
他们就像是企业的秘密武器，能在关键时刻给出最有力的决策支持。
咱可别小瞧了这些数据和模型，它们背后蕴含着巨大的智慧和力量呢！总之，管理科学学派对于企业管理来说真的太重要了。
他们用科学的方法让管理变得更加高效、精准，就像给企业装上了翅膀，能让它飞得更高更远。
咱可得好好认识认识他们，说不定哪天咱自己也能用上这些厉害的招数呢！。
十一个管理学派概述
十一个管理学派概述一、经验学派。
1.代表人物彼得•德鲁克，著名管理学家，被誉为现代管理学之父，出生于维也纳。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科，同时提出了“目标管理”的概念。
主要作品有《管理实践》、《管理——任务、责任、实践》等。
欧内斯特•戴尔，美国著名管理学家，经验主义学派的重要代表人物之一，出生于德国北部的海港城市汉堡，二十世纪三十年代，他在英国的剑桥大学攻读经济学，获得工商管理学士学位，后在耶鲁大学获得硕士和博士学位。
主要著作有《伟大的组织者》(1960年)、《组织中的参谋工作》、《企业管理的理论与实践》等。
在1960年出版的《伟大的组织者》一书中断然反对存在着有关组织和管理的“普遍原则”，主张用比较的方法对大企业的管理经验进行研究。
艾尔福雷德•斯隆，美国高级经理人员、企业家。
长期担任美国通用汽车公司的总裁(和董事长，事业部管理体制的首创人之一。
斯隆最大的贡献就是设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡。
他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部、分属4个副总裁领导。
有关全公司的大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、长期计划、重要研究项目的决定等，由公司总部掌握；其他具体业务则完全由各事业部负责。
2.主要观点该流派的成员通常借助案例来分析经验，以此来研究管理。
这种观点建立在这样的假设之上，即：学生和实践者通过研究那些在不同案例中管理成功和失败的经验，将会理解管理领域，甚至知道怎样进行有效管理。
1 .管理只同生产商品和提供各种经济服务的工商企业有关。
管理学由管理一个工商企业的理论和实际的各种原则组成；管理的技术、能力、经验不能移植并应用到其他机构中去。
他说，任何管理工作的基础都不能不是工商管理，因为工商企业是首先出现的现代机构，它是本世纪成功的史实，而工商企业中的管理从一开始就带着普遍牲和连续性。
2.管理是一门科学，或至少能够成为一门学科。
(完整版)11个管理学派
十一个管理学派概述:管理世界在不断发生变化，每天都有新的管理问题和管理理论出现，对管理的本质的认识会直接决定一个管理者的管理风格并影响其管理效果。
哈罗德•孔茨是当代最著名的管理学家之一，他把管理提升到了一个艺术的高度,将管理定义为“通过他人完成任务的机能”。
哈罗德•孔茨在1980年5卷2号《管理学会评论》上发表了《再论管理理论的丛林》一文，认为此时的管理学主要学派已经达到十一个，即经验学派、人际关系学派、群体行为学派、社会协作系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变理论学派、经理角色学派、管理过程学派。
孔茨的这篇文章，和他1961年12月发表的《管理理论的丛林》，一般被看作对管理学体系较全面的概括。
《再论管理理论的丛林》是孔茨在完成《管理理论的丛林》的19年后，观察异彩纷呈的管理学派，指出了更加繁荣茂盛的“管理丛林”。
细细品味“管理理论的丛林”，慢慢体会名家流派的经典思想，绝对是一种能够带来满足感与成就感的心灵享受。
一、管理过程学派1、代表人物：⑴.法约尔。
管理过程学派的创始人，代表作《工业管理与一般管理》标志着一般管理理论的形成.⑵。
詹姆斯•穆尼;美国高级管理人员和管理学家。
其主要著作是《组织原理》⑶.拉尔夫•戴维斯,美国管理学家和一些大公司的顾问。
1916年在科内尔大学获机械工程学位。
他比较强调管理哲学的重要性，认为只有管理哲学才能为企业问题的解决提供依据。
其主要著作有《工厂组织和管理原则》《采购和储存》《组织和系统中的一些基本考虑》《企业组织和作业的基本原理》《工业组织和管理原理》《高层管理的基本原理》《工业组织和管理》《管理哲学》等。
⑷.哈罗德•孔茨；美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。
早年于美国耶鲁大学获博士学位.以后在美欧各国讲授管理学，并在美国、荷兰、日本等国的大公司中任咨询工作，曾担任美国管理学会会长,以后在美国加利福利亚管理研究院任管理学的名誉教授.2、发展过程：法约尔的《工业管理和一般管理》标志着一般管理理论的形成。
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在伯法的时代，企业间的竞争日益加剧，对
管理也提出了更高的要求。依赖于管理者的 主观分析和经验判断的定性管理，不再能满 足企业管理工作的需要，而更加标准化的定 量管理技术，越来越被管理学界所重视。计 算机的飞速发展，为定量化管理创造了条件 。如何通过量化的数学模型，利用计算机的 信息处理能力来加强对企业的管理，减少管 理者由于自身局限性而难以避免的失误，提 高管理者在计划、控制、决策方面的效率， 成为管理学亟待探索并亟待解决的问题。顺 应这种趋势，伯法在1961年出版了《现代生 产管理》。
管理科学学派的建立是在第二次世界大战时。
二战使管理者、政府官员及科学家联合起来， 试图给战争的全球后勤供应带来秩序和理性。 1939年，英国军事当局为了解决雷达系统的合 理布置问题，召集了一批英国科学家组成运筹 学小组进行研究，这个小组由英国曼彻斯特大 学著名物理学家、前海军军官布莱克特教授领 导。布莱克特的团队被称为“布莱克特马戏团 ”，包括三位心理学家、两位数量物理学家、 一位天体物理学家、一位空军军官、一位测绘 员、一位通用物理学家和两位数学家。事实证 明，这种混合小组方法有助于取长补短，开阔 思路，解决问题。随后，美国也在国防部门使 用运筹学方法，解决商船护航部署等问题。
埃尔伍德·斯潘赛·伯法
埃尔伍德·斯潘塞·伯法(Elwood Spencer Buffa)，1923年4月12日出生在威斯康星州 的毕洛伊特市，是研究现代化生产管理方法 和管理科学的著名管理学家，也是管理科学 学派的主要代表人物之一。 伯法曾任教于美国加利福尼亚大学管理研 究院，哈佛大学工商管理学院，出版的著作 很多。代表作是《现代生产管理》。《生产 管理基础》是伯法根据《现代生产管理》改 写的，简明易懂。在这本书里可以看到大量 的图表和数学公式，正是这些科学的计量方 法，使得管理问题的研究由定性走向定量。
列举管理科学学派
列举管理科学学派管理科学学派是一种现代化的管理思想流派，目的是通过科学的方法和数据分析来提高组织的效率和决策的准确性。
在这篇文章中，我们将列举一些重要的管理科学学派，并探讨它们对管理实践的指导意义。
1.科学管理学派:科学管理学派由弗雷德里克·泰勒创建，旨在通过研究员工的工作过程和时间分配来提高生产效率。
该学派提倡有效的工作流程和工时分配，并通过工作分析来确定最佳方法。
科学管理学派的核心理念在于通过标准化和分工来提高生产效率，这一思想对现代企业的生产管理有着重要的指导意义。
2.量化管理学派:量化管理学派强调运用数学和统计学的方法来解决管理问题。
该学派主张通过数据分析和模型建立来做出决策，并提倡量化目标和绩效评估。
量化管理学派的指导意义在于帮助管理者更好地理解企业运营的数据，从而作出更明智的决策。
3.人际关系学派:人际关系学派把员工的人际关系和心理需求放在组织管理的核心地位。
该学派认为员工的满意度和士气对组织绩效有着重要的影响，并主张通过建立良好的人际关系和提供合理的激励来激发员工的工作动力。
人际关系学派的指导意义在于强调员工的参与感和归属感对于组织的长期发展至关重要。
4.系统管理学派:系统管理学派认为组织是一个复杂的系统，各部分之间相互依存。
该学派主张整体优化，关注组织的协同和相互作用。
系统管理学派的指导意义在于引导管理者重视整体效益，并提供综合性的管理方法。
5.批判管理学派:批判管理学派是对传统管理理论的挑战，主张批判性地审视现有的管理实践和权力结构。
该学派认为管理思想不应仅仅局限于技术层面，而应更关注社会和伦理问题。
批判管理学派的指导意义在于提醒管理者反思和改进现有的管理实践，并关注社会责任和可持续发展。
这些管理科学学派各自强调不同的管理思想和方法，但它们都在不同程度上对现代管理实践产生了深远影响。
通过综合运用这些学派的理念，管理者可以更科学地指导组织的运营，提高效率和决策的准确性。
管理科学学派的认识
管理科学学派的认识纺织学院非织造材料与工程 082班刘黄林 0810140327摘要管理科学其实就是管理中的一种数量分析方法。
它主要用于解决能以数量表现的管理问题。
其作用在于通过管理科学的方法，减少决策中的风险，提高决策的质量，保证投入的资源发挥最大的经济效益。
管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。
因此，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段关键词：管理科学学派、优点、局限性、经济效益、科学化、标准化科学管理理论是泰勒在其工作实践中，针对企业中突出的劳动生产率低下的问题，从研究最基层的动作和时间入手，通过一系列的实验和调查研究创立的。
1911年泰勒出版了《科学管理原理》一书，标志着科学管理理论思想的形成。
由于泰勒对科学管理理论的创立和贡献，被后人称为“科学管理之父”。
泰勒的科学管理理论主要内容包括以下几个方面：1、制定工作额就是要确定一个雇主和工人们都能接受、有科学根据的“合理的工作量”。
2、选择“第一流的工人”第一流工人包括两个方面：一是该工人的能力最适合做这种工作；二是该工人必须愿意做这种工作。
即因人制宜，人尽其才的思想3、实施标准话管理泰勒认为，为使每个作业人员能确保达到一定的作业标准，就要操作方法到材料、工具、工作环境都实施标准化管理。
4、实施差别计件工资制差别计件工资制包括三个方面：一是通过工时分析和研究，制定一个有科学根据的额定标准；二是：根据工人完成工作额定不同，采取不同的计件工资率，实行差别计件工资制；三是：根据工人的实际表现支付工资，可达到鼓励工人积极性的目的。
5、强调工人和雇主合作的“精神革命”工人和雇主都必须认识到提高劳动生产率对双方都有利，要相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。
6、主张计划职能与执行职能分开泰勒主张计划职能和执行职能分开，设立专门的计划部门，从事计划部门对工人发布命令，即管理职能的专业化，奠定了“经营管理科学化”的基础。
谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
第一部分：题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
1、经验学派：经验学派又称案例学派，其代表人物是美国管理学家彼德·德鲁克和欧内斯特·戴尔。
这一学派的中心是强调管理的艺术性。
他们认为，古典管理理论和行为科学都不能完全适应企业发展的实际需要，有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，加以概括和理论化，不必企图去确定一些原则，只要通过案例研究分析一些成功经理人员的成功经验和他们解决特殊问题的方法，便可以在相仿的情况下进行有效的管理。
经验学派的主要观点是：1）关于管理的性质，他们认为管理是管理人员的技巧，是一个特殊的、独立的活动和知识领域。
2）关于管理的任务，他们认为作为管理人员的经理，有两项别人无法替代的特殊任务：一是必须造成一个“生产的统一体”，二是在作出每一个决策和采取每一行动时，要把当前利益和长远利益协调起来。
3）提倡实行目标管理。
2、群体行为学派：这个学派同人际关系行为学派密切相关，以致常常被混同。
但它关心的主要是一定群体中的人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为；它以社会学、人类文化学、社会心理学为基础而不是以个人心理学为基础。
这个学派着重研究各种群体的行为方式。
从小群体的文化和行为方式到大群体的行为特点，均在研究之列。
有人把这个学派的研究内容称为“组织行为”研究，其中“组织”一词被用来表示公司、企业、政府机关、医院以及任何一种事业中一组群体关系的体系和类型。
这个学派的最早代表人物和研究活动就是梅奥和霍桑试验。
德国学者卡特·卢因（1890--1947)于1944年首先提出“团体动力学”的概念来描述团体中人与人相互接触、影响所形成的社会关系，对以后的团体行为的研究产生了较大影响。
后来美国管理学家克里斯·阿吉里斯（1923-）在1957年发表的《个性与组织：互相协调的几个问题》一文中提出所谓“不成熟一成熟交替循环的模式”指出“如果一个组织不为人们提供使他们成熟起来的机会，或不提供把他们作为已经成熟的个人来对待的机会。
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3．关于管理科学应用的科学方法。这主要有线性 规划、决策树、计划评审法和关键路线法、模拟 法、排队论。 4．管理科学应用的先进工具，这里主要是指计算 机。
理论特点 理论特点
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1．力求减少决策的个人艺术成分。依靠建立一套 决策程序和数学模型以增加决策的科学性。他们 将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，利 用数学工具建立数量模型研究各变数和因素之间 的相互关系，寻求一个用数量表示的最优化答案。 决策的过程就是建立和运用数学模型的过程。 2．各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依 据。例如成本、总收入和投资利润率等。
首先，管理科学学派的适用范围有限，并不 是所有管理问题都是能够定量的，这就影响了它 的使用范围。例如，有些管理问题往往涉及许多 复杂的社会因素，这些因素大都比较微妙，难以 定量，当然就难以采用管理科学的方法去解决。
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其次，实际解决问题中存在许多困难。管理 人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。实际的 管理人员可能对复杂、精密的数学方法很少理解， 无法做出正确评价。而另一方面，管理科学专家 一般又不了解企业经营的实际工作情况，因而提 供的方案不能切中要害，解决问题。这样，双方 就难以进行合作。
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管理科学学派
理论渊源和发展
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管理科学学派，也称计量管理学派、数量学派 管理科学学派，也称计量管理学派、数量学派。也有 人把计量管理学派与运筹学 运筹学看成是统一语，这是因为该学 运筹学 派正式成立始于1939年由美国曼切斯特大学教授布莱克 布莱克 特领导的运筹学小组。 第二次世界大战时期，英国为解决国防需要产生了 “运筹学” ，发展了新的数学分析和计算技术，例如： 统计判断、线性规划、排队论、博弈论、统筹法、模拟法、 系统分析等。 当时运筹学 运筹学广泛围绕城市防卫与进攻，雷达网络的优 运筹学 化配置，轰炸敌方潜艇飞机有效高度及配合等军事问题， 战后运筹学广泛应用于企业管理方面。
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此外，采用此种方法大都需要相当数量的费 用和时间。由于人们考虑到费用问题，也使它往 往只是用于那些大规模的复杂项目。这一点，也 使它的应用范围受到限制。
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管理科学不是万能的。我们要充分认识到它 是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的 还是人。所以，要求管理人员要尽快地掌握管理 科学，使之与各种管理技术、管理方法相符合， 以便发挥更大的作用。
代表人物
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兰彻斯特和希尔 1) 兰彻斯特。第一次世界大战期间；英国的兰彻 斯特（F．W．Lanchester）在1915年就把数学 定量分析法应用于军事，发表过关于人力和火力 的优势与军事胜利之间的理论关系的文章。 2) 希尔。当时的英国军需部并成立了防空试验组， 由生理学家希尔（A．V．Hill）上尉（以后成为 教授）领导，应用数理分析方法来运用于防空武 器。
伯法及其作品
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霍勒斯卡文森于20世纪30年代把复杂的数学模型 应用于用传统办法难以进行的大量数据处理工作。 从20世纪50年代开始，出现了一批管理科学（运 筹学）方面的教科书。 1）韦斯特丘奇曼、拉塞尔阿考夫、伦纳德阿 诺夫三人合著的《运筹学人门》 2)爱德华鲍曼、罗伯特费特两人台著的《生产 管理分析》 3)塞缪尔里奇蒙的《用于管理决策的运筹学》， 以及许多关于线性规划、决策模型、培欣决策法、 对策论等方面的书籍。
第一，使复杂的、大型的问题有可能分解为较小 的部分，更便于诊断、处理； 第二，制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑 程序，这样就把决策置于系统研究的基础上，增 进决策的科学性； 第三，有助于管理人员估价不同的可能选择，如 果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能 作出正确的选择。
局限性
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解决问题的步骤： （1）提出问题； （2）建立数学模型；对问题的要素用一组变量的 函数来表示，E＝F（XF,YF）式中E代表系统的效 益（如利润、成本等），F代表函数关系，XF代 表可控制变量，YF代表竞争者所控制的变量， （3）得出解决方案； （4）对方案进行验证； （5）建立对解决方案的控制； （6）把解决的方案付诸实施。
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这些成果应用于管理工作就产生了“管理科学理论”， 其主要内容是一系列的现代管理方法和技术。提出这一理 论的代表人物是美国研究管理学和现代生产管理方法的著 名学者埃尔伍德 伯法 埃尔伍德伯法 埃尔伍德 伯法（Elwood Buffa）等人。他们开拓 了管理学的另一个广阔的研究领域，使管理从以往定性 定性的 从 定性 描述走向 定量 走向了定量 走向 定量的预测阶段。 到20世纪40年代后期，由于战后恢复和经济建设的需 要，英美对管理科学（运筹学）的研究逐步从军事转入民 从军事转入民 用企业的应用，并成立了各种组织从事管理运筹科学的研 用企业 究和推广。1953年，美国成立管理科学学会并发行《管 理科学》（Management Science）杂志，宣称其宗旨 就是“发现、扩展和统一有助于了解管理实践的科学知 识”。
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埃尔伍德斯潘赛 伯法 埃尔伍德 斯潘赛伯法 斯潘赛 埃尔伍德斯潘赛伯法是西方管理科学学派的代 表人物之一； 代表作是《现代生产管理》（1975）。 《生产管理基础》是伯法根据《现代生产管理》 改写的；简明易懂，曾被《哈佛商业评论》推荐 为经理必读书目。在这本书里可以看到大量的图 表和数学公式，正是这些科学的计量方法，使得 管理问题的研究由定性走向定量。
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就管理科学的实质 实质而言，它是泰罗的科学管理 泰罗的科学管理的继续 实质 泰罗的科学管理 与发展，因为他们都力图抛弃凭经验、凭主观判断来进行 营理，而提倡采用科学的方法，探求最有效的工作方法或 最优方案，以达到最高的工作效率，以最短的时间，最小 的支出，得到最大的效果。 不同的是，管理科学 管理科学的研究，已经突破 突破了操作方法、 管理科学 突破 作业研究的范围，而向整个组织 所有活动方面 向整个组织的所有活动方面 向整个组织 所有活动方面扩展，要 求进行整体性的管理。由于现代科学技术的发展，一系列 的科学理论和方法被引进到管理领域。因此，管理科学可 以说是现代的科学管理。 其基本特征是：以系统的观点，运用数学、统计学的 方法和电子计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据， 解决各项生产、经营问题。
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3．广泛地使用电子计算机。现代企业管理中影响 某一事务的因素错综复杂，建立模型后，计算任 务极为繁重，依靠传统的计算方法获得结果往往 需要若干年时间，致使计算结果无法用于企业管 理。电子计算机的出现大大提高了运算的速度， 使数学模型应用于企业和组织成为可能。
优点
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理论内容
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1．关于组织的基本看法。他们认为组织是由“经 济人”组成的一个追求经济利益的系统，同时又 是由物质技术和决策网络组成的系统。 2．关于科学管理的目的、应用范围、解决问题的 步骤。它们的目的就是通过科学原理、方法和工 具应用于管理的各种活动之中。应用范围着重在 管理程序中的计划和控制这两项职能。