降低成本消除浪费学习心得
减成本心得体会5篇
减成本心得体会5篇减成本心得体会范文篇1四个星期下来，消耗的笔相当与正常学习情况2个月的用量。
经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，进一步深刻了我对会计的了解。
并具备了一定的基本实际操作能力，熟悉了各个会计工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出纳岗位。
在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：1、比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦;2、虽然有老师的辅导，实际工作中还须自己多思考自己解决，在独立完成会计工作这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强这方面的学习。
“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。
通过此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。
有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽然现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的。
另外一点，也是在每次实训中必不可少的部分，就是小组成员的互相帮助，有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。
所以说，相互帮助是很重要的一点。
这在以后的工作或生活中也很关键的。
四个星期的实训结束了，收获颇丰，总的来说我对这次实训还是比较满意的，它使我学到了很多东西，虽说很累，但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会，尤其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。
我深刻理解了什么是会计，会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。
同时我也认识到要做一个合格的会计工并非我以前想像的那么容易，最重要的还是细致严谨。
社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快得从一个学生向工转变。
总而言之，这次会计模拟实训让我对出纳和车间成本核算岗位的工作有了比较清晰的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
降低成本减少浪费
降低成本与消除浪费学习心得
为提升个人管理水平、提高个人素质，由部门统一组织学习了胡宝珠老师的《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》课程，课程主要讲解了一些如何降低成本消除浪费的实例，通过这次学习使我深有体会、受益匪浅，主要有以下几方面：
一、对于如何降低成本，降低成本就是要控制原材料，控制源头，从最根本的生产原料的控制，到成产过程，再到最后的产品，这个过程中，方方面面都存在着降低成本的地方，因此，我们可以利用各种有效的手段，找出这些存在问题的地方，然后利用我们学到的知识去解决存在的问题，这样通过有效的改进手段，从而达到降低成本，控制成本的目的。
二、对于如何消除浪费，浪费是一个很普遍的现象，任何一个企业都存在着浪费的现象，只是有些企业更注重这些问题，因此他们能够做的更好，使得企业获得更大的收益，因此浪费现象也是一个不容忽视的问题，所以就需要我们能够去认真的分析这些问题，找出存在问的根源所在，然后利用我们掌握的有效的知识和手段，去从根源上消除浪费，就像精益生产里所讲的一样，我们不可能消除所有的浪费，我们只能无限制接近0浪费，也只有这样才能做到精益生产。
降低成本与消除浪费，这不是一个短期可以实现的工作，这项工作需要我们不断的观察、总结，一点一滴的积累，一点一滴的去做，在企业前进的道路上不断的去发现新的浪费，通过一次又一次的使用更有效的手段来达到优化企业发展的目的，从而使得企业更快、更好的发展，这是一个长期而艰巨的任务，所以这就需要我们不断的学习充电，更好的充实自己，使自己在跟随企业发展进步的道路上，贡献自己的一份力量。
2024年厉行节约反对浪费心得体会模版（五篇）
2024年厉行节约反对浪费心得体会模版浪费现象必须得到严厉遏制！我们应加大宣传力度，积极弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统文化，深入宣传节约光荣、浪费可耻的价值观，努力在全社会范围内营造崇尚节约、反对浪费的良好氛围。
近日，本单位已下发并组织学习了《厉行节约反对浪费—重要论述摘编》，该书作为本次群众路线教育实践活动的重要教材，旨在引导我们深刻领会历届中央领导关于勤俭节约、艰苦奋斗的重要讲话精神。
通过认真研读，结合实际情况深入反思，我深刻体会到切实厉行节约、反对铺张浪费的重要性。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句时常回荡在我们耳边；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在我们心中萦绕。
然而，随着经济的快速发展和社会转型的加快，消费主义观念泛滥，奢靡和铺张在一些人眼中成为了“成功”和“地位”的象征。
拜金主义狂潮将社会推向了物质的绝对崇拜，对社会价值体系和社会心态造成了严重的负面影响。
党内存在的奢侈浪费、形式主义、官僚主义等作风问题不断侵蚀着党群、干群关系。
由于讲阔气、讲排场，动辄花费数万元进行餐饮消费，其中有多少是真实的消费需求，又有多少是公款请吃，这种奢靡浪费的现象令人痛心。
享乐主义和奢靡之风是人民群众最痛恨的社会现象，它们不仅是思想、作风层面的问题，更是涉及党的执政基础和执政力量的大问题。
“由俭入奢易，由奢入俭难”，浮华奢靡将严重腐蚀党的执政基础，削弱党的执政力量，并导致社会性的浮华和制度性的腐败。
因此，我们必须从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，树立节俭新风，严格遵守中央“八项规定”，让干部作风的转变引领文明新风，使铺张浪费的行为成为人人唾弃的对象，从源头上遏制铺张浪费现象。
勤俭节约是中华民族的传统美德。
在当前社会快速发展、经济水平日新月异的背景下，这一优良传统更需要广泛传承给下一代。
中央出台了改变作风的“八项规定”，其中特别强调了要厉行节约。
作为中央机关，带头执行这一规定具有极其重要的意义。
降成本的体会
降成本的体会
降低成本是企业经营管理中的一项重要任务，它可以提升企业竞争力，增加利润空间。
在我实际的工作经验中，我深切体会到了降低成本的重要性，并且通过一些具体的措施和方法，取得了一定的效果。
我发现了一些与成本相关的问题，并采取了相应的措施来解决。
比如，在采购过程中，我发现某些供应商的价格偏高，于是我积极寻找其他供应商，与他们进行比较，并最终选择了价格更为合理的供应商，从而降低了采购成本。
另外，在生产过程中，我发现某些工序存在效率低下的问题，于是我与生产部门进行沟通，优化了工序流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
我注重了资源的合理利用，以减少浪费。
在办公环境中，我提倡员工节约用纸，减少打印，鼓励电子邮件和在线文档的使用，从而降低了办公成本。
在生产过程中，我通过优化生产计划，合理安排生产任务，减少了库存积压和废品产生，提高了资源利用率，降低了生产成本。
我还注重了成本控制的监测和分析。
通过建立成本核算系统，我能够清楚地了解不同环节的成本构成，并及时发现成本异常和波动。
在发现问题后，我会与相关部门进行沟通，共同探讨解决方案，并及时跟进执行，确保成本控制的有效性和可持续性。
总的来说，通过以上的实践和措施，我深切体会到了降低成本的重要性，并取得了一定的成效。
降低成本不仅可以提升企业竞争力，还可以增加企业的利润空间，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在今后的工作中，我将继续努力，不断寻求降低成本的新途径和新方法，为企业的发展做出更大的贡献。
有感节约成本 杜绝浪费
有感节约成本杜绝浪费
12月26日，公司组织对《节约成本杜绝浪费》的学习，使我深有感触。
勤俭节约，是我们中华民族的传统美德，是当今时代的客观要求和大势所趋。
勤俭节约精神不是物质上的占有能够替代的，它是价值观念、人生追求和行为作风的体现。
节俭是维持人类生存的必需；节俭是持家之本；节俭是安邦定国的法宝；勤劳节俭有利于防止腐败；节俭能降低社会生产成本。
当代企业最大的浪费就是效率的低下，低效能的企业已经成为浪费现象严重的企业的代名词。
在企业利润却越来越微薄的时代，只有高效能的企业才能创造高质量的服务，才能占据更大的市场份额，才能长久的生存下去。
节约是一种境界。
合理的节约可以让我们每个人的生活质量得到提升，对于我们企业而言，合理的节约可以让企业活力大大增强。
所以说，懂得节约的企业才能适应现代市场竞争环境，才能够活力无限地发展下去。
作为员工的我们，首先要提高认识，从我做起。
我们企业的发展壮大离不开全体员工的共同努力，企业的兴衰成败与员工的素质和行为密切相关。
作为企业的一名员工，无论站在哪个岗位，都要发挥当家作主的主人翁意识，为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。
从自我做起，不浪费一度电、一滴水，培养节约意识。
企业和员工团结一心，众志成城，一定能够避免浪费，降低企业成本，增强企
业利润空间，使企业的发展步入一个新的台阶。
2015.01.08
张春英。
降低成本学习心得2（5篇）
降低成本学习心得2（5篇）第一篇：降低成本学习心得2企业防止人员流失也是降低成本人员流失会造成成本增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、低客户满意度等隐性成本。
人员流动率对企业来讲是相当不利的。
企业应重视人的因素，想办法留人，降低员工流失率。
降低员工流失率的几点建议：1、考察企业员工薪资在同行业中的竞争性薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要的方法。
达到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧。
并可以在薪资的支付方式上有所变化，实现薪资效能最大化，淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），增强激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）。
2、设计适合员工需要的福利项目。
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
强制性福利（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等）和企业自行设计的福利（如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等）并重，员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。
3、对不同的人员要用不同的激励措施。
人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。
工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。
对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
4、重视对团队的奖励尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
降本管理感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，就必须不断提高自身的竞争力。
而降本管理作为企业提高竞争力的重要手段之一，越来越受到企业的重视。
通过降本管理，企业可以在保证产品质量和数量的同时，降低成本，提高效益。
以下是我对降本管理的一些感悟心得体会。
一、降本管理的意义1. 提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的竞争力。
而降本管理正是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低成本，企业可以在价格竞争中占据优势，从而赢得更多的市场份额。
2. 提高企业效益降本管理可以帮助企业降低生产成本、管理成本、销售成本等，从而提高企业的整体效益。
在降低成本的同时，企业可以将更多的资金投入到技术研发、市场拓展等方面，进一步提高企业的核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展降本管理有助于企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
在降低成本的过程中，企业需要不断优化生产流程、提高生产效率，这将有助于企业实现长期稳定的发展。
二、降本管理的实施策略1. 强化成本意识企业要实施降本管理，首先要强化全体员工的成本意识。
通过开展成本管理培训、举办成本管理知识竞赛等活动，使员工充分认识到降本管理的重要性，从而在日常工作中有意识地降低成本。
2. 优化生产流程企业要降低生产成本，就需要对生产流程进行优化。
通过改进生产设备、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。
同时，要加强对生产过程的监控，确保生产流程的顺畅。
3. 强化供应链管理供应链管理是企业降低成本的重要环节。
企业要加强对供应商的筛选和管理，选择具有竞争力的供应商，降低采购成本。
同时，要优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
4. 提高员工素质员工是企业降本管理的关键。
企业要加强对员工的培训，提高员工的业务水平和综合素质，使其在降本管理中发挥更大的作用。
5. 建立健全成本管理制度企业要实施降本管理，就需要建立健全成本管理制度。
参加降本增效学习心得体会（2篇）
参加降本增效学习心得体会降本增效是企业管理中非常重要的一环，它旨在通过降低企业的成本，提高工作效率，从而增加企业的利润和竞争力。
最近我有幸参加了一期关于降本增效的学习班，通过学习和实践，我收获了很多宝贵的经验和体会。
首先，降本增效的核心在于深入挖掘和分析企业的各个环节，找出存在的问题和浪费的资源。
通过学习班的学习，我了解到降本的途径有很多，比如节约能源、减少废料、提高设备利用率等。
而提高工作效率的方法也有很多，比如优化流程、提高员工技能、引入先进设备等。
通过对企业的全面分析，可以找到适合企业的降本增效方法，从而达到提高企业竞争力的目的。
其次，降本增效需要全员参与和配合。
一个企业的成本和效益是由各个人员和环节共同决定的。
比如在生产过程中，一线员工的工作效率和技能是决定产品质量和生产效率的关键因素。
而在运营环节，管理人员的决策和组织能力也会直接影响到企业的成本和效益。
因此，降本增效需要全员参与，“强调个体，强调团队，强调整体”的原则非常重要。
通过学习班，我明白了每个人都应该对企业的成本和效益负有责任，只有大家齐心协力，才能真正实现降本增效的目标。
另外，降本增效需要不断的持续改进。
学习班中，我们学习到了很多降本增效的方法和案例，但是这些知识和经验只有在实际操作中才能发挥作用。
因此，持续改进的理念非常重要，企业需要不断地进行观察和调整，及时发现问题和改进方法，从而实现降本增效的目标。
在学习班中，我们还学习到了一些管理工具和方法，比如PDCA 循环、五问法等，这些方法可以帮助企业持续改进，并不断提高降本增效的效果。
最后，降本增效需要领导的重视和支持。
一个企业的降本增效工作需要领导的指导和支持，只有领导高度重视，并提供必要的资源和支持，才能真正推动降本增效的工作。
在学习班中，我们通过一些成功的案例学习到了领导的作用，领导需要树立榜样，制定明确的目标和策略，并激励员工积极参与降本增效的工作。
通过领导的推动，企业才能真正实现降本增效，提高竞争力。
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降低成本消除浪费学习心
得
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
降低成本消除浪费学习心得
为了提高个人知识水平，增强自身素质，由部门统一组织学习了胡宝珠老师的《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅，主要有以下几个方面：
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
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二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据胡老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。