降低成本-减少浪费
减少浪费与降低成本的有效手段
减少浪费与降低成本的有效手段企业成本控制与管理的方案概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求减少浪费和降低成本的有效手段，以提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些可行的方案，帮助企业实现成本控制与管理的目标。
1. 提高生产效率：生产效率的提高是降低成本的关键。
企业可以通过优化生产流程、引入先进的生产技术和设备，以及培训员工提升技能来实现生产效率的提升。
同时，建立科学的生产计划和调度系统，合理安排生产资源，避免生产过剩或缺货情况的发生，进一步减少浪费。
2. 控制原材料成本：原材料成本在企业的总成本中通常占据相当大的比重。
为了降低原材料成本，企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格。
此外，通过精细化的库存管理和物料需求计划，避免原材料的过度储备和浪费，也能有效降低成本。
3. 管理人力资源成本：人力资源是企业最重要的资产之一，但也是成本的主要来源。
企业应该注重人力资源的合理配置和管理，避免过度招聘和高额人力成本。
通过培训和激励计划，提高员工的绩效和工作效率，减少员工流失率，降低用工成本。
4. 节约能源与资源：能源和资源的浪费不仅对环境造成负面影响，还会增加企业的成本。
因此，企业应该采取措施来节约能源和资源的使用。
例如，优化设备的使用方式，提高能源利用率；引入节能设备和技术，减少能源消耗；推行资源回收和再利用，减少资源浪费。
5. 优化供应链管理：供应链管理的优化可以帮助企业减少库存成本、运输成本和订单处理成本等。
企业可以通过与供应商和分销商的紧密合作，实现供需平衡和信息共享，减少库存积压和物流成本。
同时，建立高效的订单处理系统，缩短订单周期，提高客户满意度，降低运营成本。
6. 提高财务管理效率：财务管理的高效运作对于成本控制和管理至关重要。
企业应该建立健全的财务制度和流程，加强财务数据的分析和评估，及时发现成本异常和风险。
通过合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的财务稳定和可持续发展。
减少浪费降低成本方法
减少浪费降低成本方法在当今社会，减少浪费和降低成本是企业和个人所面临的常见问题。
浪费和成本是相互关联的，“减少浪费”是指节约资源和减少资源的浪费现象，而“降低成本”是指通过减少生产或经营成本来提高利润。
下面将介绍一些减少浪费和降低成本的方法。
首先，减少浪费的方法之一是优化资源管理。
企业在生产和经营过程中应充分利用资源，降低浪费。
一方面，可以通过减少过剩或无效的库存来优化资源管理。
企业可以清理过期的库存或不需要的设备和材料，并将其转售或捐赠给需要的人或机构。
另一方面，企业可以通过优化流程和减少废品产生来降低资源浪费。
例如，采用先进的生产技术和设备，减少能源和原材料的消耗，提高生产效率和质量。
其次，采用节约能源和减少环境污染的方法也是减少浪费和降低成本的途径之一、能源是生产和经营过程中不可或缺的资源，节约能源是降低成本的有效方法之一、企业可以通过优化生产和运营计划，减少能源的消耗。
例如，使用高效节能的设备和照明系统，建立节能的生产工艺流程，提高能源利用率。
此外，企业还可以采用可再生能源和清洁能源来替代传统能源，减少对环境的污染。
第三，提高生产效率和员工绩效也是减少浪费和降低成本的重要方法。
企业可以通过优化工作流程和培训员工来提高生产效率。
例如，通过应用信息技术和自动化设备来优化生产流程，减少人为错误和生产停顿。
此外，企业还可以通过培训和激励员工，提高员工的技能和绩效，进一步提高生产效率和降低成本。
此外，合理采购和供应链管理也是减少浪费和降低成本的关键。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的采购价格和更稳定的供应。
同时，企业还可以通过控制库存和减少废品损失来降低采购成本。
采用物流信息系统和配送优化技术，提高供应链的可见性和效率，减少物流成本。
最后，通过创新和持续改进来减少浪费和降低成本也是重要的方法之一、企业应积极推动创新，寻找新的生产技术和业务模式来提高效率和降低成本。
例如，通过技术创新和数字化转型，改进产品设计和生产工艺，减少废品产生和生产周期。
酒店降成本的10大措施
酒店降成本的10大措施
酒店降成本的10大措施有：
1.节约能源：合理使用空调、照明等设备，避免浪费电力和水资源。
2.减少浪费：控制采购、厨房和客房等各个环节的浪费，减少成本。
3.采用低成本原材料：选择低成本但质量可控的原材料，如床品、
餐具、清洁用品等。
4.降低人工成本：通过提高员工效率、精简管理层次等方式降低人
工成本。
5.提高效率：通过自动化、信息化等方式提高酒店的运营效率。
6.精简采购流程：对酒店的采购流程进行优化，减少采购环节和流
程，避免采购成本过高。
7.提高客房服务效率：通过信息化手段、培训等方式提高客房服务
效率，降低运营成本。
8.降低物业费用：通过物业管理的优化和改进，降低物业费用的支
出。
9.优化运营结构：通过合理的运营结构和流程，减少不必要的人工
和物料支出。
10.降低维护成本：对酒店的设备和设施进行定期检查和维护，避免
故障和维修成本过高。
成本节约措施
成本节约措施引言在当今竞争激烈的市场环境下，成本节约是许多企业追求的目标之一。
通过有效地降低成本，企业可以提高竞争力、增加利润，并在不断变化的市场中存活和发展。
本文将介绍一些常见的成本节约措施，帮助企业在经济上更加高效。
1. 优化运营流程优化运营流程是降低成本的有效方法之一。
通过评估和改进公司内部流程，消除浪费、提高效率和生产力。
以下是一些可以采取的措施： - 重新设计流程：通过重新设计和精简流程，消除重复劳动、减少人力和资源的浪费。
- 自动化：引入自动化技术和系统，减少人力成本，并提高生产效率。
- 优化供应链：与供应商合作，减少废品和库存，并确保物料的及时供应。
2. 节约能源能源成本在企业的运营中占据重要地位。
因此，采取节约能源的措施可以帮助企业降低成本，并减少对环境的影响。
以下是一些节约能源的方法： - 使用高效设备：购买和使用高效的机器和设备，减少能源消耗。
- 加强维护：定期检查和维护设备，确保其正常运行和高效使用。
- 定时关闭：在非工作时间关闭设备和照明，以节约能源。
3. 采购策略采购策略的优化可以帮助企业降低成本，并获得更好的价格和质量。
以下是一些有助于成本节约的采购策略： - 比较供应商价格：与多个供应商进行比较，并选择提供最佳价格和质量的供应商进行采购。
- 集中采购：集中采购可以帮助企业获得更大的采购量优惠，并减少相同物料的重复成本。
- 材料替代：寻找替代品或材料，以降低成本，不影响产品质量。
- 长期合同：与供应商达成长期合同，以确保稳定的价格，并获得更多的折扣。
4. 人力资源管理在人力资源管理方面采取一些策略也能有效地降低成本。
以下是一些人力资源管理方面的建议： - 雇佣合适的人：确保雇佣的员工具有相关技能和经验，能够高效地完成工作，减少培训和招聘成本。
- 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高其技能水平，从而提高生产力和绩效，减少人员流动率。
- 弹性工作：提供弹性工作制度，如远程工作、弹性工作时间等，增加员工的满意度和员工保留率。
降低成本消除浪费学习心得
降低成本消除浪费学习心得为了提高个人知识水平，增强自身素质，由部门统一组织学习了胡宝珠老师的《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅，主要有以下几个方面：一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据胡老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。
第二篇：迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧陈鹏迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧课程背景：金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。
面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展……在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
节约成本、控制浪费的几项措施
节约成本、控制浪费的几项措施1、没必要的灯及时关：如大白天、下班后、没人上班的工作台、路灯等。
2、风扇、空调不要随便开，不用了要及时关。
3、水笼头不要开太大，用完水后及时关，坏了的水开关及时报修。
4、注重工作细节，开动脑筋工作，增加工作细心度，掌握操作技巧，按工艺程序工作，去除工作马虎之心，减少工作不良，积极配合品管工作，降低产品不良与报废。
5、让机械设备满负荷运转，提高机器设备的运转效率。
6、爱惜工具、设备、原辅物料及耗材，合理使用，主动维护，延常使用寿命，能回收利用的回收利用（如用笔、海绵、气泡纸、机械等）。
7、控制模具厚度合乎标准，石膏使用合乎规范，节约石膏；烘烤、使用模具遵守规范，延长模具使用寿命，报废模具必须有品管的确认，主管的批准，损坏的模具能修补的必须修补后使用，不可报废。
8、控制产品重量合乎规定要求，做到不超重，不过轻，无论从产品设计，模具开发，铸浆操作上合乎要求，节约成本。
9、不可随意报废一个产品，在判断一个产品报废之前必须三思而行，慎重考虑，能处理好的就要去处理，在后续工序能隐蔽的缺陷就要流下去。
10、品检前要研读样品，品检标准设定准确，理解准确，判断准确，弹性把握准确，减少误判，既要使顾客满意，又要减少报废，节约成本。
11、工作认真，积极、主动、守时、动脑、创新，清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管，工作定量、限时；结合实际，革新制度，灵活地从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。
12、排窑要有密度、高度、创新，合理利用空间，能装一个产品的就必须装一个产品；窑速合理，能快则快；火力调节均匀，瓦斯充分燃烧，提高瓦斯效率，节约瓦斯。
13、做好充分的计划，减少转窑次数，遵守转窑规定，充分利用窑力，提高烧成品质。
14、做好产前试烧，确认上釉浓度，减少喷釉，有目的喷釉，提升釉面品质，减少釉水浪费，节约用釉。
15、同种色料必须用少量的水清洗后倒入同一容器内存放并标识，然后交于技术课配色班加工处理，回收利用，不可随意清洗入水池，浪费色料。
节降成本标语
节降成本标语
1.节约成本，点滴做起，成就高效企业。
2.精打细算每一处，降本增效赢未来。
3.降低成本是开源，提升效益是节流。
4.小处着眼，大处着手，节约每一分资源。
5.持续改进，消除浪费，降低运营成本。
6.成本控制在手中，企业发展在心中。
7.每一次节约都是利润的积累，每一次浪费都是成本的流
失。
8.从我做起，从小事做起，共建节约型企业文化。
9.节能减排降成本，绿色生产促发展。
10.节约的是成本，创造的是价值，提升的是竞争力。
11.全员参与成本管理，人人都是效益创造者。
12.精细化管理，深度挖潜，全面降低各项成本。
13.提高效率就是降低成本，降低成本就是增加利润。
14.厉行节约，反对浪费，树立良好的成本意识。
15.成本节约无小事，全员行动见成效。
16.科学合理使用资源，让每一分钱都发挥最大效能。
17.把握细节，杜绝浪费，做成本控制的践行者。
18.强化内部管控，优化资源配置，实现成本最小化。
19.智慧降成本，创新提效益，共筑企业辉煌明天。
20.用好每一份资源，节约每一分钱，尽显企业责任。
降低成本消除浪费学习心得
降低成本消除浪费学习心得随着企业的发展，降低成本和消除浪费已成为企业管理的重要目标之一，这也是持续改进之中不可或缺的一部分。
而作为企业员工，我们每个人也可以通过个人的努力，在学习和生活中去实现这一目标。
以下是我的一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
一、降低成本1.充分利用资源：企业在进行生产和经营活动时，往往需要大量的资金、物资等资源。
作为员工，我们应该充分利用现有的资源，避免浪费。
例如，合理使用纸张，尽量使用电子邮件、共享文档等方式进行沟通，避免重复打印。
2. 控制开支：在个人生活中，我们也需要控制开支，减少不必要的花费。
例如，合理规划购物清单，避免因为冲动消费而引起的浪费。
优先考虑购买能够重复利用的产品，而不是一次性使用的产品。
3. 认真审查各项费用：在企业中，各种费用往往会对成本造成较大的影响。
因此，我们需要认真审查各项费用，避免虚高或重复计算的情况。
在个人生活中，也应该审查各项费用，选择对自己最有价值和实用性的产品和服务。
二、消除浪费1. 建立优化流程：企业中的流程决定着生产和经营效率，同时也影响着浪费的情况。
因此，我们需要建立优化的流程，避免对资源的浪费。
例如，在工作流程中引入自动化装置和工具，以提高工作效率和减少错误。
2. 采用精益思维：精益思维是一种系统的管理方法，旨在通过消除浪费，提高产品的质量和价值。
作为员工，我们应该采用精益思维，尽量避免浪费，提高工作效率和质量。
3. 加强培训和管理：在企业中，培训和管理都是避免浪费的重要手段。
培训可以提高员工的技能和知识水平，以达到更高效的工作；管理可以规范员工的行为，避免浪费和不必要的损失。
总结：降低成本和消除浪费是企业管理的重要目标，也是我们每个人在学习和生活中需要积极追求的目标。
通过合理利用资源、控制开支、建立优化流程、采用精益思维、加强培训和管理等方法，我们可以实现降低成本和消除浪费，从而真正体会到资源的珍贵和效率的重要性。
同时也可以为企业节约资金、提高效益，为经济发展贡献自己的一份力量。
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0
年份
92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03
2、赢利方式比较 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰富
3、有多少企业在降低成本追求发展 ➢ XXX，左图显示了由此带来的成就
➢ 沃尔玛“天天低价”背后是近乎“苛刻” 与“不近人情”的成本管理
6
不良的浪费
制造不良的浪费，之后还有进行检测的 低可靠性带来的各种事中、事后的
浪费
浪费
7
加工的浪费
与产品价值核心的功能不相关的加工与 作业都是浪费
作业浪费
8
人的潜力未发挥
员工的潜力未充分发挥出来
人力浪费
是一种更大的看不见的浪费，包括管理者管理上的浪费及员工潜力未 充分挖掘的浪费
用心观察，浪费随处可见
4
成本下降10%， 相当生产 扩大一 倍？！
企业不断地强化自己的 生产过程，随时消 除生产过程中的浪 费，力求使生产过 程中所用的资源绝 对最少，从而使整 个生产看起来很 “精”，但又能达 到很“益”的结果。
消除浪费
浪 费
消除浪费
消除浪费
没有浪费
浪
浪
目 标
费
费
精
益
成
本
价格决策来源于生产成本
5
浪费等于在“烧钱”
1 降低损耗齐关心，开源节流增效益
2
持续获得利润是企业永续经营的根本
科 知识产权 技
竞争者 竞争激烈
政府 税收、政策
供应商 材料涨价
生产厂家
分销商 压价
顾客
挑剔
原材料在涨价、 劳动力在涨价、 竞争对手在变多、 同质化导致价竞争、 。。。。
①夹缝中的制造企业 如何获得利润？
宏观经济环境 融资环境不利
②等待常见的表现： 工序（位）间由于生产不平衡（不配套）造成后工序（位）的等待； 生产线的品种切换（换模、换线）； 因缺料使人和机器闲置； 机器设备故障导致的等待； 生产设计、计划不当；管理指令问题；
比小王爽多了 。。。
③等待的改善方向
机器、人、原材料 都在睡觉…
批次作业改为流水作业
找寻生产“瓶颈”，平衡前后工序
说明
管理部门的浪费
1
库存的浪费
成品、中间品、原材料的库存浪费
超前储备的浪费带来大量的管理浪 费
2
生产过剩的浪费
在不必要的时候制造不必要的产品
超前预计市场的结果
3
等待的浪费
人、机械、部件在不必要时发生的各种 等待
等待的浪费
4
搬运的浪费
物料搬运的浪费
搬运步行的浪费
5
动作的浪费
步行、放置、大幅度的动作
动作的浪费
社会力量 劳动力涨价
②种种因素如四面楚 歌，企业唯一掌 握的只有自身了。
艰难处境，唯有苦练“内功”
3
价格取决于市场，利润决胜于成本
百分比 1、XXX微波炉本土市场份额
80
76%
70
市 场 60 份 50 额 40
30
20
10
67.1% 61.4%
60% 68%
47.6%
50%
34.5%
25.1%
进入94年到2000年，成本每年降低10%以上！
浪费1. 库存的浪费
7
①案例：假设购入100万资材,年利息10%,管理成本
5%
第0年 100万
第4年 40万
第1年 85万
第5年 25万
第2年 70万
第6年 10万
第3年 55万 若报废则为负值
库存是一种负债
②库存浪费的主要表现： 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找、管理； 使先进先出作业困难； 占用资金（损失利息）及额外的管理费用； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； 占用空间，仓库建设投资增加； 掩盖问题、能力不足被隐藏……
不良品
故障 运输问题
偶发停产
调整时间长
能力不平衡
协作问题
缺勤 计划有误 品质不一致
表面上风和日丽一帆风顺，许多问题被库存掩盖起来了。。。
①库存掩盖的问题，无形中造成设备能力及人员需求的误判及没有改善的紧张感！
②所有的企业都在喊资金不足，都变成库存“贮存”起来了
8
浪费2. 生产过剩的浪费
②原因分析： ► 对机器设备故障、出现异常及对员工缺勤的担心 ► 为了适应后工序的不均衡（生产不配套） ► 由于错误的认识提高运转率或追求
③改善： 减少不必要的周转环节，减少装卸、搬运，同时避免了由此 产生的碰撞。 各机台（工序）合理布局，通道畅通……
成品积压，客户却 在天天催 货。。。
► 使先进先出作业困难；
► 增加周转箱等设备成本；
► 库存增加；
► 占用资金；
► 掩盖问题、能力不足被隐藏……
只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品----适品、适量、适时
9
浪费3. 等待的浪费
①定义：因断料、作业不平衡、计划不当、设备故障等造成员 工无事可做的等待状态，又被称为“手在等待”的浪费。
➢ 丰田追求的“精益生产”实际就是从各 环节降低成本，减少浪费
➢ 中国为什么成为“世界工厂”——低成 本！
不能做到成本最低，就不能做到价格最低；
Байду номын сангаас
不能做到价格最低，就不能做到竞争最强。
降低成本的途径----精益生产 杜绝浪费
“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——丰田·大野耐一
假如商品售价中成本占90％、利润为10％，把利润提高一倍 的途径有： 一、销售额增加1倍； 二、从90％总成本中剥离出10％不合理因素（即无谓的“浪费”）。
► 价值的定义： ► —一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而付钱的。 ► 浪费的定义： ► —增加成本，但不为产品（或服务）增加价值的任何过程； ► —尽管是增加价值，但过程中所用的资源不是“绝对最少”； ► —“顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。
价值存在于顾客心里
6
生产过程中的八大浪费
NO
制造现场的浪费
表面的生产效率（前述） ► 害怕生产线停止 ► 生产系统有问题，计划失误，信息传递失误 ③影响： ► 工序在制品积压；
① ► 案例：顾客要买1000个产品，1元/个，生产了1200个，收
益是多少？
► 分析：收益只有1000元。多余的200个仅仅变成了库存，没有 产生利益，是浪费。
► 再分析：还要对多余的200个产品增加仓储空间和搬运管理成 本（亏了）。
制订合理的生产计划：物料需求计划、保养计划、生产计 划。。。
树立“时间成本”意识，向人工索要效 益
10
浪费4. 搬运的浪费
①定义：将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有增加产品价值。 ②表现：
中转环节过多----重复的放置、堆放、移动、整理 车间及设备平面布局不合理的往返运输、腾挪 搬运工具不合理、搬运容器不合理 计划不周及不良品增多造成的搬运