烟草公司关于工商协同营销的意见
太原市烟草公司工商协同一体化营销团队共建方案
太原市烟草专卖局（公司）工商协同一体化营销团队共建方案内容简介建立工商协同一体化营销团队是新的形势和背景下，密切工商关系，实行品牌深度营销的又一项新课题和新任务。
通过工商协同营销团队的共建，可以有效地整合双方营销资源，加强双方合作的深度和力度，进一步密切双方的沟通和交流，步调一致地开展好卷烟品牌营销工作。
在对省局（公司）《工商协同一体化营销团队共建方案》认真学习和领会的基础上，我局（公司）高度重视，由分管业务副经理整体部署，亲自组织营销中心、四县市营销部、管理控制中心和技术信息科有关人员对太原市工商协同营销团队建设工作进行了多次的论证和研究，根据太原市的实际情况，结合当前行业新的形势和任务。
起草完成了《太原市烟草专卖局（公司）工商协同一体化营销团队共建方案》。
方案主要从营销团队建设的目标、组织架构、主要工作内容、工作机制、双方需要履行的职责和义务、实施要求和考核评估等七个方面对太原市工商协同一体化营销团队建设工作进行了安排和部署。
通过营销团队的共建，可以在广度和深度上提高和丰富我局（公司）的品牌培育质量和水平，不断加强工商之间的情感交流和工作联系。
为工商双方开展更高层面上的互通和合作奠定基础。
协同营销工作内容对于商业企业，建立统一、开放、竞争、有序的，以国家专卖制度为指导的，没有障碍、没有封锁，不带框子、不设障碍的卷烟销售市场。
更加注重对市场需求的研究与把握、同时作好品牌规划、品牌管理、品牌培育、信息共享，品牌定向分析研究以及名优品牌的市场分析。
进一步与工业企业进行协调，组织适销对路的低档卷烟，有效满足农村市场需求工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工“工工工工工工工工工工工工”工“工工”工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工品品品品应急预案工商协同培育品牌品品品品品品品品品品品品品品品品“品品”品品品品品品品品品品品品品品品品品工商双方需要履行的职责和义务工业企业商业企业当好工业的市场开拓者、宣传促销者虚心接受工业企业的考核、评价和监督定期召开工商协同营销座谈会根据市场和品牌发展实际情况，适时组织营销活动与供应商充分进行协商，交换意见，共同确定品牌培育的方法满足工业企业的合理服务需求为工业品牌的引入和培育提供调研和新品测试支持在对工业驻太原的营销代表的接待上，提供各种便利条件配合太原烟草市场营销主体职能的发挥，确保营销主体职能政令畅通。
广州市烟草专卖局(公司)协同营销方案
(送审稿)按照国家局的统一部署，2022 年广州市烟草专卖局(公司)开始实行“按客户定单组织货源”工作。
随着工作的不断深入，工商企业双方关系进一步密切，信息共享程度不断提高,有效地实现了市场需求与货源管理有效对接 ,逐步将协同营销理念渗透到营销各环节中，提高了双方协同营销的意识，促进了协同效果，为工业企业哺育品牌、商业企业哺育市场营造了更加良好的氛围。
2022 年，广州市局(公司)将开展工商协同营销试点工作.为确保试点工作的全面贯彻和顺利开展，局 (公司)高度重视，组织专门人员制定工商协同方案，强化卷烟市场营销及品牌哺育各个流程的协同营销，环绕“哺育两个十多个”这一这重要的目标，发挥工商双方各自的长处，更深、更广地开展的协同营销，从宏观的品牌战略到衔接宏观与操作层面的市场调研、品牌定位以及操作层面的购销管理、客户服务、信息对接等各层面进行良好的、真诚的配合、协助，进一步整合工商营销团队，逐步减少工业企业所必须的人员投入，充分做到资源共享，实现工商共赢。
工商协同营销就是要以“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任"为指导，通过建立市场导向、面向消费者、面向客户的营销体系、着力解决当前工商企业营销脱节、重复投入、省内依赖等问题，努力克服非市场因素，营造公平竞争环境,形成全国统一市场 ,构建新的营销模式，提高行业营销效率，降低内部交易成本，促进企业有序竞争，哺育中国烟草优势品牌.其基本的指导原则包括以下五点：市场导向原则,分工合作原则,诚信互动原则,资源共享原则，效率责任原则。
品牌哺育是工商协同营销的根本目的和主要任务。
工商双方必须通过建立和完善品牌协同哺育、市场营销协同和服务营销协同机制,明确工商双方的分工与职责，把握好各自的定位与责任，不断完善协同营销流程，通过扎实有效的工作, 找准协同营销的着力点和结合点，不断提高工商协同营销的意识和水平。
建立公平、公正、公开的市场规则是工商协同营销的顺利开展的第一步。
烟草公司关于工商协同营销的意见
烟草公司关于工商协同营销的意见公文烟草公司关于工商协同营销的意见为积极响应国家局提出的要“工商互动、协同营销”、“在培育重点骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神，进一步落实行业“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的主要任务和“按客户订单组织货源”工作的要求，全力打造“中国烟草·江苏”这一商业品牌，实现工商企业的共同发展，特制定本意见。
一、工商协同营销的目标工商协同营销是新阶段提升行业综合竞争力的客观需要，也是新型工商关系的发展的新内涵。
工商协同就是着眼于工商一体化运作，工商共同面向市场、面向客户，提高供应链运作效率和运作水平而开展的各项营销协同工作，其目标是坚持市场化取向，优化资源配置，提高整体运行效率，增强培育品牌能力，谋求工商企业共同发展，提升总体竞争实力。
二、工商协同营销的原则1、工商携手，共同提高行业总体竞争实力原则。
2、工商一体，共同面向市场、面向客户的原则。
3、资源共享，工商共同发展的原则。
4、“创商业品牌战略”原则。
三、工商协同营销的内容根据**烟草品牌发展规划，与工业企业强化四个方面协同，帮助工业企业提供品牌扩张，为两个“十多个”脱颖而出营造良好的氛围。
1、品牌营销协同。
每年至少召开2次工商协同营销恳谈会，邀请工业企业营销中心经理以上领导参加，每年2次赴重点工业企业进行互动交流，共商品牌培育规划，每年召开2次品牌培育总结会，向驻地代表通报年度品牌培育情况。
同时面对所有工业企业提供：（1）每年订货会前向工业企业提供品牌发展规划；（2）提供工商双方共同探讨品牌发展的沟通平[来：http://5kj.m]台；（3）提供品牌分类、评价、引入和退出机制；（4）提供重点品牌竞争力分析、零售客户调查、消费群体细分等市场报告；（5）新品牌上市前调研。
为新品引进前提供该价位卷烟市场容量、市场份额、市场消费趋势、市场评吸等市场调查报告；（6）制订新品牌营销方案。
工商共同确定营销方案并明确两个队伍分工，做好对零售客户重点推介、引导品牌出样、明码标价、销售指导等工作，在新产品培育半年内，定期向工业企业提供品牌进货面、进货量、品牌培育进度和市场评估报告；（7）注重对老品牌维护。
工商协同雪茄烟营销方案
工商协同雪茄烟营销方案1. 背景介绍随着经济的发展和人们生活水平的提高，雪茄烟作为一种高端烟草产品，在市场上备受欢迎。
为了进一步提升雪茄烟的知名度和销售额，本方案针对工商协同雪茄烟营销提出了一系列策略和措施。
2. 目标市场分析2.1 目标消费群体工商协同雪茄烟的目标消费群体主要是高收入的商务人士和品质追求者。
他们对高品质的烟草产品有着较高的需求和购买潜力。
2.2 市场竞争分析目前市场上存在多个雪茄烟品牌，其中一些国际知名品牌占据了较大的市场份额。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要通过精准的市场定位和差异化的营销策略来吸引目标消费者。
3. 营销策略3.1 提高品牌知名度•利用社交媒体等互联网平台，加大对工商协同雪茄烟品牌形象和产品特点的宣传，吸引目标消费群体关注和了解。
•与高端酒店、会所等商业合作伙伴建立合作关系，通过合作推广的方式提高品牌的知名度和影响力。
3.2 提供个性化的消费体验•在商业合作伙伴的场所设置专门的雪茄吧，为顾客提供独特的吸烟环境和配套服务，体验热情专业的雪茄烟文化。
•通过举办品鉴会、讲座等活动，向顾客传递雪茄的历史、制作工艺等知识，增加顾客对雪茄的好奇和兴趣。
3.3 建立高效的销售渠道•与高端零售商建立长期合作关系，确保工商协同雪茄烟产品能够在目标市场得到充足的陈列和销售。
•创新销售方式，如在线销售平台和会员制度等，为顾客提供便捷的购买渠道和个性化的服务。
4. 营销推广活动4.1 品牌推广活动•在高端商务杂志、报纸等传统媒体以及互联网平台投放广告，提高品牌知名度。
•参与国内外的高端烟草展览和商业展会，展示工商协同雪茄烟的独特魅力和品质。
4.2 消费者推广活动•通过抽奖、赠品等方式，鼓励消费者购买工商协同雪茄烟，增加销量。
•举办线上线下的消费者互动活动，如品鉴会、文化交流等，增进消费者对产品的认知和忠诚度。
5. 营销效果评估为了确保营销策略的有效性，需要不断对营销效果进行评估和调整。
浅析烟草企业工商协同营销策略
浅析烟草企业工商协同营销策略烟草企业工商协同营销策略是指烟草企业与工商企业之间通过合作和互惠的方式，共同推动产品销售并提升市场竞争力的营销策略。
首先，烟草企业和工商企业可以通过品牌合作来实现协同营销。
烟草企业可以借助工商企业的渠道和品牌影响力，提高产品的曝光度和销售额。
工商企业则可以通过与烟草企业合作，引入高品质的烟草产品，增加消费者的选择余地，提升自身产品的竞争力。
通过双方品牌的合作，可以达到1+1大于2的效果。
其次，烟草企业和工商企业可以通过共同开展市场推广活动来增加产品销量。
双方可以联合举办促销活动、组织市场推广活动，共同宣传产品优势和特点。
例如，烟草企业可提供优惠的产品价格或赠品，工商企业则提供场地和人力支持，吸引更多消费者参与活动。
通过共同推广活动，可以扩大产品知名度，增加销售额。
再次，烟草企业和工商企业可以通过共享客户资源来实现协同营销。
双方可以参与客户信息的共享，共同了解客户需求、购买习惯等，从而更好地定位市场和产品。
通过共享客户资源，烟草企业可以提供更准确的产品定位和市场营销策略，工商企业则可以更精确地进行目标客户推广，提高客户转化率。
最后，烟草企业和工商企业还可以通过合作开展产品研发和创新，进一步提升市场竞争力。
双方可以共同投入资金和人力资源，开展研发合作，推出符合市场需求的创新产品。
通过共同研发，双方可以共享研发成果，降低研发成本，加快产品上市速度。
同时，烟草企业和工商企业可以加强技术交流和合作，不断提升产品的品质和技术含量。
综上所述，烟草企业工商协同营销策略是一种有效的市场营销策略，可以通过品牌合作、市场推广、共享客户资源以及研发创新来提升产品销售和市场竞争力。
通过双方的协作和互利合作，既可以实现销售的增长，又可以提高企业品牌形象和市场地位。
烟草企业工商协同营销策略是烟草行业中的一种创新商业模式，通过与其他行业的企业合作，实现互利共赢。
这种策略的出发点在于，烟草企业与工商企业具有差异化的优势，可以通过合作互补，达到相互促进的效果。
烟草企业工商协同营销策略浅析
目录
• 引言 • 烟草行业市场现状分析 • 工商协同营销理论及实践 • 烟草企业工商协同营销策略制定 • 烟草企业工商协同营销策略实施保障 • 烟草企业工商协同营销策略实施效果评估 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景与意义
烟草行业的历史与现状
烟草作为传统消费品行业，在我国经济发展中具有重要地位 。然而，随着健康观念的普及和消费升级的趋势，烟草市场 的竞争日益激烈，对烟草企业的营销策略提出了更高的要求 。
沟通渠道建设
通过电话、网络会议、微信群等多种沟通渠道，加强工商之间的沟通联系，及时 解决问题和协调资源。
完善激励机制与评价标准
激励机制设计
根据团队成员的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创造性。
评价标准制定
制定科学的评价标准，对工商协同营销策略实施过程中的各 项指标进行量化评估，以便对策略进行及时调整和优化。
02
烟草行业市场现状分析
行业市场规模及增长趋势
烟草行业市场规模稳定增长
随着国民经济水平的提高，烟草行业的市场规模也在不断扩大，呈现出稳定增长 的趋势。
消费升级推动市场增长
随着消费者对烟草产品的品质、安全、健康等方面的要求不断提高，烟草市场的 消费升级趋势明显，推动市场进一步增长。
行业主要品牌及市场占有率
研究问题的提出
面对市场挑战，烟草企业如何通过工商协同营销策略，提高 市场竞争力，实现可持续发展，成为亟待解决的问题。
研究内容与方法
研究内容
本研究以烟草企业为研究对象，从工商协同营销策略的角度出发，分析其影 响因素、实施现状和效果，并提出对策建议。
研究方法
本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，收集并分析相关数据和 信息，对研究内容进行深入研究。
浅析烟草企业工商协同营销策略
目前，工商协同营销已经成为烟草行业的一种重要营销策略，越来越多的烟草企业开始采 用这种营销模式，以实现资源共享、优势互补、互利共赢的目标。
未来展望
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，工商协同营销将会继续发展壮大，成为烟 草企业提高市场竞争力和品牌影响力的重要手段。同时，随着科技的进步和应用，工商协 同营销将会更加智能化、数字化和个性化，以满足消费者不断变化的需求。
绿色可持续发展
01
02
03
环保理念
树立绿色、环保的可持续 发展理念，将环保意识融 入烟草企业工商协同营销 策略中。
绿色产品
研发和推广绿色、低碳、 环保的烟草产品，满足消 费者对健康和环保的需求 。
绿色供应链
建立绿色供应链管理体系 ，实现供应链的绿色化、 环保化，降低对环境的影 响。
全球化视野拓展
05
烟草企业工商协同营销的未来 展望
技术创新驱动
数字化转型
利用大数据、云计算、人工智能 等技术，实现烟草企业工商协同 营销的数字化转型，提高营销效
率和精准度。
智能化决策
通过数据分析和挖掘，实现营销决 策的智能化，提高决策的科学性和 准确性。
自动化营销
利用自动化营销工具，实现营销活 动的自动化，提高营销执行效率。
根据市场需求、企业资源和竞争状况，制 定具体的工商协同营销计划，包括目标市 场、产品定位、销售策略等。
加强工商信息共享
开展工商联合推广活动
建立信息共享平台，实现工商双方信息的 实时传递和更新，提高协同营销的效率和 准确性。
组织各类推广活动，如产品推介会、展览 会等，加强工商双方的沟通和合作，提高 品牌知名度和市场份额。
某烟草企业与广告公司的合作
如何做好烟草工商协同
对做好工商协同三点体会如果我们留意行业新闻，我们不难发现，工商协同的会议是“百花齐放”，这是为什么呢？其实这是在行业品牌竞争态势日益竞争的大格局下，各品牌之间的“过招”，因为品牌的发展离不开商业的大力支持。
规模小、发展慢的品牌寻求突破，需要商业大力支持，领先品牌需要进一步巩固市场地位，继续做大市场规模更离不开商业公司的长期支持。
因此，工商协同关系关乎到品牌的市场发展，关系到品牌格局的变化和调整。
各大工业公司在市场营销方面，首当其中的把推进工商协同关系作为重中之重。
笔者认为，做好品牌的工商协同，要做到以下三点：一是要早谋划、早对接。
工商协同要凸出一个“早”字，比如与商业工商举行工商协同座谈会，你就需要早做计划，早与商业公司联系，早筹划，如此才有可能举办好类似活动。
同时在对待不同的区域市场的商业公司方面，既不能不能搞“喜新厌旧”，更不能搞“重旧情不扩展新恋情”，要将不同的区域商业公司都作为重要一环，认真对待，强化沟通。
有协同基础的要进一步强化，没有接触的要积极主动接触，尽早实现良好互动沟通，为品牌发展奠定提供有力的商业支持。
二是要持之以恒论发展。
拓展和维护好工商协同关系，不是一早一夕，不是一蹴而就，更不是一劳永逸，而是要持之以恒，真诚对待。
因为在品牌的发展中，总是会遇到各种不同的情况和问题，有的需要商业公司的支持，这就需要我们不断的强化与商业公司的互动，建立起持续的密切联系。
在具体的交往过程中，注重强调“发展”，谈自身发展，更要谈对商业的发展意义。
三是要创新机制促双赢。
对于工商协同的机制建设，品牌间存在很大同质化趋势。
因此，我们必须创新机制以促进双赢。
比如在目前信息化建设的背景下，强化彼此信息平台的对接，在自身机械技术的优势下实现与商业公司的技术合作，在烟叶原料研究方面实现“供需对接”，等等机制，通过这些新机制，新合作的建立，把工商协同关系推进到一个“我离不开你，你离不开我”和“我用有你，你中有我”的新高度。
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烟草公司关于工商协同营销的意见
公文烟草公司关于工商协同营销的意见
为积极响应国家局提出的要“工商互动、协同营销”、“在培育重点骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神，进一步落实行业“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的主要任务和“按客户订单组织货源”工作的要求，全力打造“中国烟草·江苏”这一商业品牌，实现工商企业的共同发展，特制定本意见。
一、工商协同营销的目标
工商协同营销是新阶段提升行业综合竞争力的客观需要，也是新型工商关系的发展的新内涵。
工商协同就是着眼于工商一体化运作，工商共同面向市场、面向客户，提高供应链运作效率和运作水平而开展的各项营销协同工作，其目标是坚持市场化取向，优化资源配置，提高整体运行效率，增强培育品牌能力，谋求工商企业共同发展，提升总体竞争实力。
二、工商协同营销的原则
1、工商携手，共同提高行业总体竞争实力原则。
2、工商一体，共同面向市场、面向客户的原则。
3、资源共享，工商共同发展的原则。
4、“创商业品牌战略”原则。
三、工商协同营销的内容
根据**烟草品牌发展规划，与工业企业强化四个方面协同，帮助工业企业提供品牌扩张，为两个“十多个”脱颖而出营造良好的氛围。
1、品牌营销协同。
每年至少召开2次工商协同营销恳谈会，邀请工业企业营销中心经理以上领导参加，每年2次赴重点工业企业进行互动交流，共商品牌培育规划，每年召开2次品牌培育总结会，向驻地代表通报年度品牌培育情况。
同时面对所有工业企业提供：（1）每年订货会前向工业企业提供品牌发展规划；
（2）提供工商双方共同探讨品牌发展的沟通平[来：http://5kj.m]台；
（3）提供品牌分类、评价、引入和退出机制；
（4）提供重点品牌竞争力分析、零售客户调查、消费群体细分等市场报告；
（5）新品牌上市前调研。
为新品引进前提供该价位卷烟市场容量、市场份额、市场消费趋势、市场评吸等市场调查报告；
（6）制订新品牌营销方案。
工商共同确定营销方案并明确两个队伍分工，做好对零售客户重点推介、引导品牌出样、明码标价、销售指导等工作，在新产品培育半年内，定期向工业企业提供品牌进货面、进货量、品牌培育进度和市场评估报告；
（7）注重对老品牌维护。
对品牌根据市场环境的变化，及时调整营销策略，并及时告知工业企业，向工业企业提供各自关注的品牌消
费趋势调研报告；
（8）协同工业企业做好重点品牌监测，关注品牌生命周期。
2、市场信息协同。
为工业企业提供以下市场信息：
（1）基础信息。
为工业企业提供社会人口、经济产业、GDP、人均可支配收入等宏观信息、零售户数、卷烟销售市场情况等信息；（2）品牌信息。
卷烟和品牌购销存信息、品牌进货面分析、月度、半年和年度预测；
（3）消费者信息。
帮助工业企业调查消费者信息；
（4）建立定期磋商机制。
每年两次走访重点货源基地，对品牌的历史销售情况及目前市场地位进行分析，并提供协同营销建议；（5）建立工业企业驻地代表座谈会。
工商营销队伍召开各种形式恳谈会，就品牌培育过程中需双方共同解决的问题、工业企业品牌整合情况、货源供应情况、公司近期重点培育对象等方面进行交流。
3、促销服务协同。
（1）前期配合。
配合工业企业提供重点品牌的促销方案，帮助工业企业进行促销方案上报；
（2）过程服务。
根据要求实施促销管理，对促销过程进行监督，确保促销工作全部到位；
（3）结果反馈。
评估促销活动和实施效果，并反馈工业企业，提出促销成果评价报告。
4、营销队伍协同。
明确工商两支队伍的分工与协作，实现协同培育品牌思想的统一，**烟草营销队伍工作重点为关注零售客户，工业
企业工作重点关注消费者，工业要突出品牌的核心价值、主导规格、具体消费取向与风格特色等，要协同**烟草制订品牌培育规划与市场投放策略；工业营销团队要在研究目标市场的基础上清晰企业定位和品牌定位，搞好市场规划；研究竞争者的优势和缺陷，发现市场机会并快速反应；研究零售业态的变化，协助**烟草客户经理做好品牌陈列；关注自己品牌动销情况和库存，协助**烟草搞好需求预测，及时为市场提供有效货源；传播企业文化和品牌文化，引导消费培养目标消费群体。
**烟草要突出重点骨干品牌的市场培育、消费引导、经营户推介及品牌传播等，充分发挥网络的作用准确分析品牌和市场变好，搞好责任市场的发展规划；发现市场的真实需求和市场潜在机会，为工业提供及时准确的市场信息；建立科学的市场分析预测模型，多纬度进行市场预测；为工业定单生产提供准确的信息支持；协同工业落实品牌培育规划与市场投放策略，真正发挥好工商互动协同营销培育品牌不可替代的作用。
四、工商协同营销的评价内容
工商企业共同的评价指标包括：信息传递的及时性、准确性、有效性，需求预测准确率，协议履约率。
商业企业应着重在品牌竞争公平性、品牌培育支持力度、信息共享程度、对工业企业营销代表工作的支持程度等方面进行评价。
工业企业应着重在产品质量、订货满足度、发货及到货的及时性、准确性，品牌发展规划、品牌培育计划、品牌促销策略的合理性等方面进行评价。
双方进行相互评价时要客观公正，以达到做好工商协同工作的目的。
五、工商协同营销的保障
工商协同能真正落实到位，最重要的是有组织和机制上的保障。
为达成这一目标，要创新机制、健全组织、完善流程、形成规范。
要根据协同总体目标和企业实际，努力实现协同营销的机制创新，不断探索协同营销的实现途径和方法。
要注重建立健全协同组织，明确协同职责，确保协同营销的实施落实。
要总结和完善协同营销的各类流程，特别是品牌培育流程，以流程落实协同战略，规范、固化协同措施，形成协同长效机制。
制定和完善工商协同营销的相关规范，注重标准统一和推广，不断把工商协同营销引向深入。
1、建立协同组织机构。
在开展这项工作中，要健全组织，做到定人、定岗，建立时间进度表，切实保证这一工作向深度推进、广度拓展。
2、建立工商协同机制。
着力建立公开、公平、公正的工商协同机制，公开品牌培育标准、业务流程和操作办法，工商共同进行品牌规划、品牌促销、品牌维护、品牌评估，实现人力、信息、品牌等资源共享。
3、建立工商协同评价体系。
制订具体评价细则，明确职能、责任、工作内容及工作程序，实现协同工作的有效监管，确保工商协同工作的顺利实施，形成协同营销互评机制。
4、加强协同营销队伍建设。
要统一负责工业企业营销代表的日常业务服务，为营销代表提供办公、食宿方便。
公文。