房地产企业行政管理制度全集
房产公司行政部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司行政部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司行政部全体员工。
第三条行政部管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行分级管理、责任到人。
第二章职责分工第四条行政部经理职责：1. 负责全面领导行政部工作，制定行政部工作计划，组织实施并监督执行。
2. 负责行政部人员编制、考核、奖惩等工作。
3. 负责与公司其他部门协调沟通，确保行政部工作与公司整体战略相一致。
4. 负责公司内部事务管理，包括会议组织、文件管理、办公用品采购等。
第五条行政主管职责：1. 协助行政部经理开展工作，组织实施行政部各项工作计划。
2. 负责行政部内部事务管理，包括考勤、档案、固定资产管理等。
3. 负责公司内部接待、车辆管理等。
第六条行政专员职责：1. 负责公司内部事务的执行，如会议组织、文件管理、办公用品采购等。
2. 负责公司内部接待、车辆管理等。
3. 负责公司内部档案管理、固定资产管理等。
第三章工作流程第七条会议管理：1. 行政部负责制定公司内部会议计划，包括会议时间、地点、参会人员等。
2. 会议通知由行政部负责发送，参会人员需按时参加会议。
3. 会议记录由行政部负责整理，并及时上报给相关部门。
第八条文件管理：1. 行政部负责公司内部文件的收发、登记、归档等工作。
2. 文件传阅由行政部负责，确保文件及时送达相关人员。
3. 文件归档按照规定期限进行，确保文件完整、有序。
第九条办公用品采购：1. 各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政部提出申购计划。
2. 行政部根据各部门申购计划、库存量和月平均用量，填写申购单。
3. 申购单经公司领导审批后，由行政部负责采购。
第十条考勤管理：1. 员工享受国家规定的假期，如五一、十一、春节等，按国家规定休假。
2. 全体员工均要求打卡，严禁代打卡。
3. 工作时间：周一至周五 9:00——18:00，周六/周日休息。
4. 员工需按时上班，并签到。
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房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)XXXX房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程363.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程45 4.1管理制度4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程85 6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程126 7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1管理制度8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1管理制度9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。
房地产企业行政管理制度全集
房地产企业行政管理制度全集1. 前言随着我国经济的发展，房地产行业的规模和重要性逐渐增加。
为了让房地产企业更好地履行社会责任，促进行业良性发展，本企业制定了一系列行政管理制度。
本文档是房地产企业行政管理制度全集，涵盖了人事管理、财务管理、安全管理、环境管理等多个方面的制度，在企业管理中具有重要作用和指导意义。
2. 人事管理制度2.1 招聘与入职1.招聘职位应该按照企业实际需求确定并进行发布招聘信息。
2.严格对招聘人员资格条件进行审核，确保符合有关法律法规的规定。
3.对招聘职位的应聘人员，实行初选、复审、面试等程序，综合考虑人员资格条件、专业技能和应聘者的素质等方面进行综合评估。
2.2 员工培训制度1.培训内容应该符合员工的职位和工作需要。
2.培训形式可以是内部培训、外部培训以及向同行业优秀企业学习等方法。
3.通过培训的方式，提高员工的专业素养和工作水平，使其更好地适应企业发展的需要。
2.3 薪酬管理制度1.为了保证员工的积极性和创造性，企业应该根据员工的工作表现和专业技能，制定合理的薪酬体系。
2.统一核定薪资的方法和标准，促进薪资分配的公平性和透明度。
3.对于员工的休假、带薪年假等福利待遇，应该制定具体的管理办法。
3. 财务管理制度3.1 财务核算制度1.企业应该制定完善的财务核算制度，明确会计科目及其核算方法。
2.实行会计核算、审核、记账、汇总、报表编制等全过程的财务管理办法。
3.对公司的财务决策和经济活动进行全方位的跟踪和掌握，及时发现和解决经营中的问题。
1.企业应该制定完善的资金管理制度，明确资金运营管理的职责和权限。
2.对资金的收付、支出、流向等进行全面掌握，统一资金出入口并建立资金监控机制。
2.按照财务预算方案，逐步实现资金的合理调配和使用。
3.3 税收管理制度1.企业应该制定完善的税收管理制度，遵守有关税收法律和行业规章制度的规定。
2.对于企业的所得税、增值税、土地使用税等各类税收缴纳，应该建立具体的管理程序和相关流程。
房地产企业管理规章制度全集
房地产企业管理规章制度全集第一章总则第一条为加强房地产企业的管理，规范企业内部运作，营造公平竞争的市场环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有房地产企业，包括开发商、代理商、物业管理公司等。
第三条房地产企业应依法合规经营，依法纳税，服务于社会和消费者，促进城市发展，增加居民的居住满意度。
第二章企业经营管理第四条房地产企业应制定合理的经营管理制度，包括但不限于财务管理制度、人员管理制度、项目管理制度等，并每年进行修订。
第五条房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括资金计划、资金使用、资金监管等，确保资金的合理使用和安全。
第六条房地产企业应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作效率和满意度。
第七条房地产企业应建立规范的项目管理制度，包括项目策划、项目管理、项目评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第三章企业合规经营第八条房地产企业应遵守国家相关法律法规，执行政府的产业政策，不得从事违法违规的经营活动。
第九条房地产企业应按照国家要求建立健全的预售资金监管制度，确保购房人的利益，杜绝资金挪用和风险。
第十条房地产企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，推动社会和谐发展。
第四章企业发展与创新第十一条房地产企业应根据市场需求和消费者需求，调整产品结构，提高产品质量，满足不同层次居民的需求。
第十二条房地产企业应积极引进科技创新，推动企业的数字化、智能化发展，提高企业的竞争力。
第十三条房地产企业应加强与学术机构、研究机构的合作，开展技术研发和创新，提升企业的科技实力。
以上为房地产企业管理规章制度全集的部分内容，详细内容请参阅完整版。
房产公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人力资源、财务、工程、销售等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全公司行政管理体制，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的日常工作。
第五条行政管理部门职责：1. 负责制定和实施公司行政管理制度，确保各项规章制度的有效执行；2. 负责公司内部文件、通知的起草、发布和传达；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司固定资产的管理和维护；5. 负责公司员工考勤、薪酬福利等管理工作；6. 负责公司内部事务的协调和处理；7. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；8. 负责公司内部档案、资料的管理和归档。
第六条各部门职责：1. 各部门应按照公司行政管理制度，履行本部门的职责，确保各项工作顺利开展；2. 各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政管理的良好秩序。
第三章工作流程与规范第七条文件管理：1. 公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件应分类归档，外部文件应妥善保管；2. 文件起草、发布、传达等环节，应严格按照规定程序进行。
第八条会议管理：1. 公司会议分为例会、专题会、临时会等，各部门应按照会议通知参加；2. 会议记录应详细准确，会议决议应及时传达和执行。
第九条考勤管理：1. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 考勤数据应真实准确，不得虚报、漏报。
第十条薪酬福利管理：1. 公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行；2. 员工薪酬福利待遇应公平、合理。
第四章监督与考核第十一条公司对行政管理工作进行定期检查和考核，确保各项制度的有效执行。
第十二条行政管理部门对各部门行政管理工作进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的依据之一。
第五章附则第十三条本制度由公司行政管理部门负责解释。
房地产公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，规范公司内部关系，提高办事效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司行政管理部门负责制定、解释和监督本制度的实施。
第二章组织架构第四条公司行政管理部门设经理一名，负责全面行政管理工作；下设办公室、人力资源部、财务部、审计部等职能部门。
第五条各部门负责人负责本部门行政管理工作，对经理负责。
第三章办公室管理第六条办公室负责公司行政事务的统筹协调、公文处理、会议组织、档案管理、印鉴管理等工作。
第七条办公室负责公司内部文件的收发、登记、传阅、归档等工作。
第八条办公室负责公司印章的保管、使用和注销工作。
第四章财务管理第九条公司财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本核算、税务筹划等。
第十条公司财务部负责编制公司年度财务预算，经总经理批准后执行。
第十一条公司财务部负责审核各部门费用报销，确保费用合理、合规。
第五章人力资源管理第十二条公司人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第十三条公司人力资源部负责制定公司员工手册，明确员工权利义务。
第十四条公司人力资源部负责公司员工培训计划，提高员工综合素质。
第六章考勤与假期管理第十五条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十六条公司员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。
第十七条员工请事假、病假及其他假期，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第七章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十条本制度由公司行政管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。
）。
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房地产行政管理制度模板第一章总则第一条为了加强房地产公司的行政管理工作，规范公司内部管理流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司行政管理部门负责组织实施本制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第二章工作制度第四条作息时间：1. 春冬季节：8:30—17:00，每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间。
2. 夏秋季节：8:30—18:00，每天中午12:00—14:00为午餐和休息时间。
3. 周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。
4. 其他节假日按国家规定执行。
第五条考勤制度：1. 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。
2. 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤，月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3. 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
4. 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
5. 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
第六条请销假制度：1. 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。
请假条格式如下：请假条姓名：_______ 部门：_______ 职务：_______请假事由：_______ 请假时间：_______ 联系电话：_______2. 请假条需经部门经理批准，并报综合部备案。
3. 请假期间，如有工作需要，员工应主动配合完成相关工作。
第七条会议制度：1. 公司定期召开例会，各部门负责人汇报工作进展情况，解决问题，布置工作任务。
2. 会议纪要由会议记录人整理，经会议主持人签字后，分发给相关部门。
3. 会议决定的事项，由相关部门负责落实，并按时反馈实施情况。
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房地产企业行政管理制度全集撰写人：___________部门：___________房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)xx房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、xx房地产开发有限公司组织结构及责权81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权第 2 页共 2 页1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书第 2 页共 2 页2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程36 3.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程454.1管理制度第 2 页共 2 页4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程第 2 页共 2 页5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程85 6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程第 2 页共 2 页6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程126 7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1管理制度第 2 页共 2 页8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1管理制度第 2 页共 2 页9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）第 2 页共 2 页编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。
房地产企业行政管理制度全集
房地产企业行政管理制度全集一、行政管理概述二、组织架构与职责1.组织架构：房地产企业的组织架构应包括总经理办公室、财务部、人事部、市场部等职能部门，以及项目部、设计部、工程部等项目管理部门。
2.职责划分：明确各职能部门和岗位的职责，确保各部门协同合作、高效运转。
三、招聘与培训1.招聘：建立科学的招聘机制，确保选拔到合适的人才。
2.培训：制定培训计划，提供必要的培训课程，提高员工的专业素质和综合能力。
四、绩效评估与激励1.绩效评估：建立绩效考核制度，设定明确的考核指标，定期进行绩效评估，及时奖励优秀员工或者进行适当的处罚。
2.激励机制：建立激励机制，以薪酬、岗位晋升、荣誉表彰等方式激励员工，提高工作积极性和主动性。
五、财务管理1.预算管理：制定年度预算计划，履行预算控制职责，确保企业财务状况的稳定。
2.资金管理：建立科学的资金管理系统，合理规划资金使用，加强资金监控和风险控制。
六、项目管理1.项目立项：建立科学的项目立项制度，明确项目目标、投资规模、进度计划等核心要素。
2.项目实施：规范项目实施流程，加强项目进度、质量、安全等管理，确保项目按时按质完成。
七、市场营销1.市场调研：建立市场调研制度，及时跟踪市场动态，为企业战略决策提供参考依据。
2.销售管理：建立标准化的销售流程，制定销售目标和计划，加强销售团队的培训和管理。
八、信息化建设1.信息管理：建立健全的信息管理制度，确保信息的安全、可靠和高效利用。
2.技术应用：推动信息化设备和技术在企业内部的应用，提高工作效率和管理水平。
九、安全管理1.安全生产：建立安全生产责任制，进行隐患排查和事故防范，保障员工人身安全和企业财产安全。
2.环境管理：遵守环境保护法律法规，推行绿色建筑理念，提升企业的环境保护意识和管理水平。
十、纪律与规范1.行为规范：制定行为规范，明确企业职工的行为准则，规范各类行为。
2.纪律管理：建立健全的纪律管理制度，对于违纪行为给予相应的处罚，维护企业管理秩序和员工的工作纪律。
房产公司行政管理制度豆丁
第一章总则第一条为了规范公司行政管理，提高行政工作效率，确保公司各项行政事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政管理人员及员工，是公司行政管理的基本准则。
第三条行政管理制度应遵循以下原则：1. 法规先行：严格执行国家法律法规，遵循行业规范。
2. 效率优先：提高行政工作效率，确保各项工作有序进行。
3. 民主公开：充分发扬民主，公开透明，接受员工监督。
4. 严谨务实：注重实际效果，实事求是，杜绝形式主义。
第二章行政管理职责第四条公司行政部门负责公司行政管理的全面工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2. 组织、协调、监督各部门执行行政管理制度，确保制度落实到位。
3. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作。
4. 负责公司内部会议的组织、安排和记录工作。
5. 负责公司办公用品、设备的管理和调配工作。
6. 负责公司内部环境、卫生、安全等工作。
7. 负责公司内部员工的培训、考核、奖惩等工作。
8. 负责公司内部信息沟通、联络、协调等工作。
第三章行政管理流程第五条公司行政管理工作应按照以下流程进行：1. 制定工作计划：根据公司年度工作计划和部门职责，制定行政管理工作计划。
2. 实施工作计划：按照工作计划，组织实施各项工作。
3. 检查工作进度：定期检查工作进度，确保各项工作按计划进行。
4. 分析工作成果：对工作成果进行分析，总结经验，改进不足。
5. 反馈工作情况：向公司领导汇报工作情况，接受领导批示。
第四章奖惩制度第六条对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第七条对违反本制度，影响公司行政管理工作秩序的员工，给予批评教育或处分。
第五章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)XXXX房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权????????8 1.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1销售管理部组织结构与责权1.2.2营销策划部组织结构与责权1.2.3项目开发部组织结构与责权1.2.4总工办组织结构与责权1.2.5项目经理部组织结构与责权1.2.6项目监理部组织结构与责权1.2.7财务部组织结构与责权1.2.8综合办公室组织结构与责权1.2.9造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书????????????????????212.1高层管理类2.1.1总经理职位说明书2.1.2营销副总职位说明书2.1.3工程副总职位说明书2.1.4财务总监职位说明书2.1.5行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1营销策划部经理职位说明书2.2.2销售管理部经理职位说明书2.2.3项目开发部经理职位说明书2.2.4总工办主任职位说明书2.2.5项目经理任职位说明书2.2.6项目监理总监任职位说明书2.2.7财务部经理职位任职位说明书2.2.8综合办公室主任任职位说明书2.2.9造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程???????????36 3.1管理制度3.1.1项目投资管理制度3.1.2项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1项目开发前期策划流程3.2.2项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程??????????????45 4.1管理制度4.1.1工程设计管理制度4.1.2设计图纸自审制度4.1.3设计图纸定审制度4.1.4设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1图纸设计管理工作流程4.2.2设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程????????????????615.1管理制度5.1.1工程预结算管理细则5.1.2工程计量计价管理办法5.1.3分包工程结算管理制度5.1.4工程项目成本控制制度5.1.5项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1工程预算编制流程5.2.2工程竣工结算流程5.2.3竣工决算管理流程5.2.4安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程??????????????85 6.1管理制度6.1.1项目经理部管理制度6.1.2项目招投标管理制度6.1.3技术交底管理制度6.1.4工程签证管理制度6.1.5工序交接验收规定6.1.6工地例会管理制度6.1.7技术档案管理制度6.1.8施工合同管理制度6.1.9临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程6.2.1工程施工过程管理流程6.2.2工程进度控制管理流程6.2.3工程施工现场管理流程6.2.4工程施工技术管理流程6.2.5工程技术验收管理流程6.2.6工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程??????????????126 7.1管理制度7.1.1材料设备采购管理制度7.1.2重要设备招标采购办法7.1.3材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1采购计划编制工作流程7.2.2材料设备采购工作流程7.2.3材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程???????????????1398.1管理制度8.1.1房地产企业销售管理制度8.1.2房地产销售会议管理制度8.1.3售楼中心日常管理规范8.1.4来访客户登记管理制度8.1.5销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1楼盘项目定价管理流程8.2.2项目广告投放管理流程8.2.3企业公关活动管理流程8.2.4项目销售计划制订流程8.2.5项目销售工作管理流程8.2.6楼盘销售签约工作流程8.2.7客户服务工作管理流程8.2.8客户投诉处理工作流程8.2.9客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程???????????????9.1管理制度9.1.1通讯费报销管理办法9.1.2借支公款管理制度9.1.3费用报销管理制度9.1.4业务招待费管理办法9.1.5差旅费管理办法9.1.6市内交通费管理办法9.1.7货币资金管理办法9.1.8存货管理制度9.1.9固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。
2、本制度汇编批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为XXXX房地产开发有限责任公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目录第一章总则..................................................... - 15 -一领导致辞...................................................... - 15 -二公司简介...................................................... - 15 -三公司组织机构.................................................. - 15 -四企业理念...................................................... - 15 -五员工守则...................................................... - 15 -六员工职业道德规范.............................................. - 15 -第二章人事管理制度.............................................. - 13 -第一节公司组织机构及人员配置.................................... - 15 -第二节各部门工作职能............................................ - 15 -一董事会........................................................ - 15 -二市场营销中心.................................................. - 15 -三工程管理中心.................................................. - 16 -四综合办理中心.................................................. - 22 -五项目拓展中心........................................................................................................ - 22 - 六人力资源中心........................................................................................................ - 23 - 七财务管理中心........................................................................................................ - 29 - 八客户服务中心........................................................................................................ - 31 - 九法律咨询中心........................................................................................................ - 31 - 第三节招聘与解聘制度.......................................................................................... - 32 - 第四节考勤制度...................................................................................................... - 47 - 第五节请休假制度.................................................................................................. - 49 - 第六节薪酬管理制度（参考数据）...................................................................... - 52 - 第七节福利管理制度.............................................................................................. - 54 - 第八节培训管理制度.............................................................................................. - 58 - 第九节劳动合同管理制度...................................................................................... - 64 -第三章行政管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。
第一节行政管理程序.............................................................................................. - 67 - 第二节行政工作内容.............................................................................................. - 68 - 第三节办公纪律...................................................................................................... - 70 - 第四节日常行政工作管理...................................................................................... - 71 - 第五节固定资产管理制度...................................................................................... - 76 - 第六节公文管理制度.............................................................................................. - 79 - 第七节会议管理办法.............................................................................................. - 85 - 第八节档案管理制度.............................................................................................. - 87 - 第九节印章管理制度.............................................................................................. - 91 - 第十节保密管理制度.............................................................................................. - 96 - 第十一节办公用品采购管理制度.......................................................................... - 98 - 第十二节车辆管理制度.........................................................................................- 100 - 第十三节办公自动化管理制度.............................................................................- 108 - 第十四节电话管理制度.........................................................................................- 109 - 第十五节安全保卫管理制度.................................................................................- 110 - 第十六节环境卫生管理制度.................................................................................- 113 - 第十七节突发紧急事件处理办法.........................................................................- 115 -第四章财务管理制度..............................................................................................- 116 -第一节财务报销制度及流程.................................................................................- 116 - 第二节差旅费报销制度.........................................................................................- 120 - 第一章总则第一节领导致辞尊敬的各位员工：欢迎你们加盟XXXX房地产开发有限责任公司，成为公司发展的一份中坚力量。