培训经费管理制度
培训中心经费管理制度
第一章总则第一条为加强培训中心经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理的法律法规和上级单位的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心所有经费收支活动。
第三条培训中心经费管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照预算执行，确保经费使用的合理性和有效性。
2. 专款专用原则：经费必须按照规定的用途使用，不得挪用、挤占。
3. 透明公开原则：经费收支情况应公开透明，接受监督。
4. 节约原则：厉行节约，杜绝浪费。
第二章经费预算管理第四条培训中心经费预算由财务部门编制，经中心领导批准后执行。
第五条经费预算应根据培训中心工作计划和实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。
第六条经费预算一经批准，不得随意调整。
如遇特殊情况需要调整，需经中心领导批准。
第三章经费收支管理第七条培训中心经费收支应按照国家有关法律法规和政策执行，严格执行财务制度。
第八条经费收入管理：1. 培训中心收入包括学费、赞助费、培训费等。
2. 收入应及时入账，不得挪用、截留。
3. 收入凭证应完整、规范，确保真实、准确。
第九条经费支出管理：1. 培训中心支出包括人员工资、培训场地租赁、设备购置、教材费等。
2. 支出应严格按照预算执行，不得超支。
3. 支出凭证应完整、规范，确保真实、准确。
第十条经费报销管理：1. 报销人员应提供真实、合法的报销凭证。
2. 报销程序应按照规定执行，不得违反规定。
3. 财务部门对报销事项进行审核，确保报销事项的合规性。
第四章监督检查第十一条培训中心设立经费监督管理小组，负责对经费使用情况进行监督检查。
第十二条监督检查内容包括：1. 经费预算执行情况。
2. 经费收支情况。
3. 经费报销情况。
4. 经费使用效益。
第十三条监督检查小组有权要求相关部门提供相关资料，对违规行为进行纠正。
第五章附则第十四条本制度由培训中心财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司培训经费管理制度
一、总则为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进公司持续发展，规范培训经费的使用和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工等。
三、培训经费来源1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 各部门根据实际需要申请的专项培训经费；3. 其他可用于培训的经费。
四、培训经费使用原则1. 合理使用，确保培训效果；2. 公开透明，接受监督；3. 优先保障公司战略发展所需的关键岗位培训；4. 鼓励员工主动参加培训，提升个人能力。
五、培训经费管理职责1. 人力资源部负责制定培训经费管理制度，并对培训经费的使用进行监督管理；2. 各部门负责人负责本部门培训经费的申请、使用和监督；3. 培训中心负责培训经费的具体执行和实施。
六、培训经费申请与审批1. 各部门根据年度培训计划和实际需求，编制培训经费申请报告，经部门负责人签字后报送人力资源部；2. 人力资源部对申请报告进行审核，符合规定的予以批准，不符合规定的退回重新申请；3. 培训经费申请报告批准后，各部门应及时与培训中心签订培训协议。
七、培训经费使用流程1. 培训中心根据培训协议，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程、讲师等信息；2. 培训中心将培训计划及预算报送人力资源部审核；3. 人力资源部审核通过后，培训中心按照计划组织实施培训；4. 培训结束后，培训中心向人力资源部提交培训总结报告及费用结算清单；5. 人力资源部审核费用结算清单，确认无误后，将培训费用支付给培训中心。
八、培训经费监督与考核1. 人力资源部定期对培训经费的使用情况进行检查，确保培训经费的合理使用；2. 各部门负责人对本部门培训经费的使用情况进行自查，发现问题及时整改；3. 公司对培训经费的使用效果进行考核，考核结果作为部门负责人绩效考核的依据之一。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
校本培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强校本培训经费的管理，提高经费使用效益，促进教师专业发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校校本培训经费的管理和使用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）效益性原则：经费使用要注重实效，提高培训质量。
（三）透明性原则：经费使用过程公开透明，接受监督。
（四）节约性原则：经费使用要合理节约，避免浪费。
第二章经费来源第四条校本培训经费的主要来源包括：（一）学校年度预算安排；（二）上级教育行政部门拨付的培训专项经费；（三）学校自筹资金；（四）社会捐赠及其他合法渠道。
第三章经费使用范围第五条校本培训经费主要用于以下范围：（一）培训师资：聘请校外专家、学者、教师进行专题讲座、示范教学等活动；（二）培训资料：购买培训教材、参考书籍、教学软件等；（三）培训场地：租赁培训场地、购置培训设备等；（四）培训人员交通、住宿、餐饮费用；（五）培训考核、评估等费用；（六）其他与培训相关的合理支出。
第四章经费审批与报销第六条校本培训经费的审批程序：（一）培训部门根据培训计划，提出经费预算，经学校领导审批后执行；（二）培训实施过程中，严格按照预算执行，如需调整预算，需经学校领导审批；（三）培训结束后，培训部门对经费使用情况进行总结，并报送学校财务部门。
第七条校本培训经费的报销程序：（一）培训部门将经费使用凭证整理齐全，提交给学校财务部门；（二）财务部门对报销凭证进行审核，确认无误后办理报销手续；（三）报销手续完成后，财务部门将报销款项支付给培训部门。
第五章监督与考核第八条学校设立校本培训经费监督管理小组，负责对经费使用情况进行监督和考核。
第九条监督管理小组的主要职责：（一）定期对校本培训经费的使用情况进行检查；（二）对经费使用过程中存在的问题提出整改意见；（三）对违规使用经费的行为进行调查处理。
第十条对校本培训经费的使用情况进行考核，考核结果作为学校年度工作考核的重要内容。
国培经费管理制度
国培经费管理制度国家培训经费管理制度的建立和完善，是保障国家培训事业发展、提高培训质量、推动经济社会发展的重要举措。
合理规范的制度可以有效保障国家经费的使用效果，防止各种弊端的出现，提升培训项目的管理水平和效益。
国家培训经费管理制度的主要内容包括以下几个方面：一、经费的来源国家培训经费的来源主要包括财政拨款、政府专项资金、社会捐款等。
各个部门和单位要按照有关法律法规和政策规定，确定经费来源，并予以专门管理和使用。
二、经费的分配和使用国家培训经费的分配和使用要根据项目的规模和需要进行合理分配，确保经费的合理利用。
经费的使用应当公开透明，遵循公平公正的原则，避免滥用和浪费。
三、经费的监督和审计国家培训经费的使用应当接受相关部门和单位的监督和审计。
监督主要包括内部监督和外部监督两种方式。
内部监督由项目负责人和经费管理人员负责进行，外部监督由相关政府部门和审计机构等独立第三方进行。
四、经费的公开和公示国家培训经费的使用情况应当向社会公开和公示，接受公众的监督和评价。
可以通过多种形式，如网站公示、媒体报道、公开会计等方式进行公开和公示。
五、经费管理的责任和制度国家培训经费管理应当建立相关责任人和制度，明确各个部门和单位的管理责任和职责。
要建立健全的财务制度和管理流程，规范项目的资金使用和管理，确保经费的安全和有效管理。
六、经费管理的改进和完善国家培训经费管理制度应当不断改进和完善，根据实际情况和需要，及时调整和完善制度内容，提高管理水平和效率。
综上所述，国家培训经费管理制度是国家对于培训经费使用和管理进行规范和监督的制度，是保障培训事业发展和提高培训质量的重要保障。
只有建立合理、规范的制度，才能有效保障经费的使用效果，避免弊端的出现，推动培训事业的健康发展。
培训经费管理制度教师
一、总则为提高教师的专业素养和教育教学水平，促进学校教育教学质量的持续提升，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本培训经费管理制度。
二、经费来源1. 学校年度预算中安排的培训经费；2. 教师个人自筹的培训经费；3. 社会捐赠、企业赞助等渠道筹集的培训经费。
三、经费使用范围1. 教师参加各类专业培训、学术研讨、学术交流等活动的费用；2. 教师参加教育教学改革、课程建设、教学研究等方面的费用；3. 教师参加教育教学技能比赛、评选等活动的费用；4. 教师参加国内外学术会议、学术讲座等活动的费用；5. 教师进行教育教学实践、课题研究等方面的费用；6. 教师参加学校组织的各类培训活动的费用。
四、经费管理职责1. 学校财务部门负责培训经费的预算、审核、拨付和监督工作；2. 教师所在部门负责培训经费的申请、使用和管理；3. 教师本人负责培训经费的合理使用和报销。
五、经费申请与审批1. 教师根据培训需求，填写《培训经费申请表》，提交所在部门审核；2. 部门负责人对申请表进行审核，确保经费使用的合理性和必要性；3. 学校财务部门对申请表进行审核，确保经费来源的合法性和合规性；4. 经审核同意的，学校财务部门按照规定程序拨付经费。
六、经费报销1. 教师参加培训后，需将相关票据、证明材料等提交所在部门；2. 部门负责人对报销材料进行审核，确保其真实、合法、合规；3. 学校财务部门对报销材料进行审核，确保其真实、合法、合规；4. 经审核同意的，学校财务部门按照规定程序进行报销。
七、经费监督与检查1. 学校财务部门定期对培训经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性；2. 学校审计部门对培训经费的使用情况进行审计，确保经费使用的真实性；3. 教师对培训经费的使用情况有疑问的，可以向学校财务部门或审计部门提出查询。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校财务部门负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
培训的经费管理制度
培训的经费管理制度第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用与管理，提高培训经费的利用效率，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位及员工在组织和开展培训活动中的经费管理事宜。
第三条公司培训经费应当严格依照本制度的规定进行管理，做到合理使用、精打细算，确保培训活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全培训经费管理制度，加强对培训经费的监督和管理，对不遵守本制度规定的行为进行追责处理。
第二章培训经费的来源和管理第五条公司培训经费的来源包括公司财务预算专门划拨、项目资金支持、其他收入等。
第六条公司各部门、岗位应当根据实际需要提出培训经费预算，经审批后执行。
第七条培训经费的使用应当按照预算规定用于具体的培训项目，并在需要变更时提出变更申请，经批准后方可执行。
第八条公司应当建立完善的培训经费管理制度，明确各项经费的支出范围、标准和程序，并加强监督和审核工作。
第九条培训经费应当严格按照公司财务制度执行，做到款项合理拨付、票据完整记录、报销程序规范。
第十条公司应当建立完善的培训经费使用台账，详细记录经费的收支情况，定期进行核对和审计。
第十一条对于培训经费使用中出现的问题和差错，应当及时进行整改并报告上级主管部门。
第三章培训经费的使用标准和限额第十二条公司应当根据不同培训项目的特点和要求，合理确定培训经费的使用标准和限额。
第十三条培训经费的使用标准应当结合实际情况，包括但不限于教材费、培训师费、差旅费、住宿费等。
第十四条培训经费的使用限额应当根据项目的复杂程度和重要性进行科学测算和设定，确保经费的合理使用。
第十五条培训经费的使用标准和限额应当在培训经费管理制度中进行明确规定，并及时更新调整。
第十六条培训经费的使用标准和限额不得私自调整或超支，如确需超支应当提出理由并经上级主管部门批准后方可执行。
第四章培训经费的监督和审批第十七条公司应当建立健全培训经费的监督和审批制度，明确各级主管部门之间的职责和流程。
公司培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，提高培训资金使用效益，促进公司人才培养和员工素质提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训项目的经费管理。
第三条培训经费管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：培训经费预算编制合理，严格执行预算，确保培训工作顺利开展。
2. 专款专用原则：培训经费必须专款专用，不得挪作他用。
3. 效益优先原则：以提高培训质量和员工素质为出发点，注重培训效益。
4. 透明公开原则：培训经费使用情况公开透明，接受监督。
第二章培训经费的提取与使用第四条培训经费提取比例根据公司实际情况，按照职工工资总额的一定比例提取，具体比例由公司财务部门根据年度培训计划提出，经公司领导批准后执行。
第五条培训经费的使用范围包括：1. 培训课程开发及教材费用；2. 培训师资费用；3. 培训场地租赁费用；4. 培训设备购置费用；5. 培训考核及认证费用；6. 培训资料印刷费用；7. 培训活动组织费用；8. 其他与培训相关的费用。
第六条培训经费的使用程序：1. 各部门根据年度培训计划，编制培训经费预算，经上级领导审批后报送财务部门；2. 财务部门根据预算编制培训经费支付计划，经公司领导批准后执行；3. 培训项目实施后，各部门将培训经费报销单据报送财务部门审核；4. 财务部门对报销单据进行审核，无误后支付培训经费。
第三章培训经费的监督与考核第七条公司设立培训经费监督管理小组，负责对公司培训经费的使用情况进行监督。
第八条监督管理小组的主要职责：1. 对培训经费预算编制、执行情况进行监督；2. 对培训经费使用情况进行审计；3. 对培训项目进行评估，确保培训效果；4. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第九条公司对培训经费的使用情况进行年度考核，考核结果作为部门负责人和员工绩效评价的重要依据。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章特别规定第十二条公司根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况，可对培训经费管理制度进行修订。
单位培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强单位培训经费的管理和使用，提高培训质量，促进员工技能提升和素质提高，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有培训项目的经费管理和使用。
第三条培训经费管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保经费使用的合法性；2. 预算管理原则：坚持预算管理，合理编制培训经费预算，确保经费使用的科学性；3. 专款专用原则：培训经费必须用于规定的培训项目，不得挪作他用；4. 效益优先原则：注重培训效果，确保培训经费使用效益最大化。
第二章组织机构及职责第四条成立培训经费管理小组，负责培训经费的预算、审批、使用和监督等工作。
第五条培训经费管理小组由以下人员组成：1. 组长：单位负责人；2. 副组长：人力资源部负责人；3. 成员：财务部、行政部门等相关负责人。
第六条培训经费管理小组职责：1. 制定培训经费管理制度，明确经费使用范围和标准；2. 审批培训经费预算，确保预算合理、合规；3. 审批培训项目，监督培训项目实施；4. 对培训经费使用情况进行监督检查，确保经费使用效益；5. 定期向单位领导汇报培训经费使用情况。
第三章预算编制及审批第七条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 预算编制说明。
第八条培训经费预算编制程序：1. 人力资源部根据培训计划，编制培训经费预算；2. 培训经费管理小组对预算进行审核，提出修改意见；3. 人力资源部根据审核意见修改预算；4. 培训经费管理小组审批预算；5. 将审批后的预算报单位领导审批。
第四章经费使用及监督第九条培训经费使用范围：1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训资料费用；4. 培训设施设备费用；5. 培训组织管理费用。
第十条培训经费使用程序：1. 人力资源部根据培训项目需求，提出经费使用申请；2. 培训经费管理小组对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见修改申请；4. 培训经费管理小组审批经费使用申请；5. 财务部根据审批意见支付培训经费。
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培训经费管理制度
一、目的
为加强员工培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司员工培训经费支出。
三、职责权限
（一）总经办是培训经费的归口管理部门：主要负责编制公司年度培训经费的预算、公司各部门培训经费的审核审批，并指导各部门对培训经费进行管理、负责对外签订或者协商培训协议。
（二）财务部门负责培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。
（三）各部门负责本部门月度、年度培训经费的预算申报工作，并做好培训经费的合理支出和管理。
四、内容
（一）培训经费的使用范围
培训经费的使用以“知识、技能培训为重点；技术研发部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术技能人才培训重于一般员工培训”的分配原则，培训经费使用范围：
1.内部培训师授课课时费。
2.教学用品、教材开发、购置及印刷费、资料费、特种作
业人员培训证书制作费。
3.教学设备购置费、设施及场地租赁费（会务费）。
4.聘请外部教师授课费、食宿费、交通费等。
5.专业技术人才继续教育学费或考试费，此部分费用根据
具体情况，公司给予一定比例报销。
6.外出培训的学费、资料费、食宿交通费。
7. 劳动竞赛、岗位技能操作等培训活动费。
8. 师带徒培训费。
9. 培训产生的其他费用。
（二）经费管理
1. 各部门根据本部门提交的部门年度培训计划及月度培训计划编制部门的年度及月度培训经费预算，并提交总经办。
2. 总经办根据各部门提报年度及月度经费预算确定当年培训经费预算，并制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用。
3. 培训计划内项目，在项目实施前，由总经办落实具体的培训费用交由总经理审批方可执行，在项目实施后由部门申报、总经办审核、领导审批后报销相关培训费用。
4. 培训计划外项目，由部门填报计划外培训费用审批表（附件1），总经办审核，报总经理审批后，由总经办安排费用项目实施。
（三）经费报销
1. 培训计划内项目在培训项目实施时所发生的费用，走报销流程，具体报销流程详见款项支出与费用报销管理制度(财务发)。
2. 委托外培项目由提报部门申请，经总经理审批，按照款项支出与费用报销管理制度(财务发)具体执行。
3. 员工自行参加的与岗位直接相关的培训项目，应由员工本人先提出申请，部门领导初审后报总经办审核，经总经理审批后方可实施培训，费用报销比例根据实际情况而定。
（四）其他管理规定
1. 由公司承担费用的培训学习，员工在学习结束后应向本部门、总经办或者有关领导报告学习的相关情况，及时将必要的学习资料、档案材料等送交总经办备案存档；同时还应将所学到的新知识、新技能等与本单位和其他相关单位的员工进行交流与分享。
2. 公司承担培训学习期间各类费用（含报销的学习费用及脱产学习期间的工资等）的，员工需与公司签订培训协
议（详见员工培训管理制度），保证服务年限按照每2000元折算为一年的办法计算（折算结果尾数不足半年的不予计算，满半年的按半年计算），但最长不超过五年，保证服务年限从员工培训学习结束之日起计算。
按照2000元/年的折算方法仅作参考，具体执行时，依据培训内容的重要程度来规定服务年限。
3. 员工违反所签培训协议规定的，在保证服务年限未满前因离职等原因离开公司的，应向公司支付违约赔偿金，赔偿金数额等于总的培训费用 /约定服务月份*未完成服务月份，并在停止工作之日起五个工作日内全额支付。
五、相关文件列表
六、附则
（一）本管理制度自发布之日起执行。
（二）本管理制度由总经办负责解释并修订。
附件：计划外培训费用审批表
附件
注：1. 培训类别包括:①学历教育②上岗证培训③专业知识技能提高培训④意识培
训⑤其他培训
2. 培训方式包括：①外派②专家授课③部门内部培训。