非营利组织之财务管理和
非营利性组织的财务管理和控制
财会审计的决定。
“各地应以货币安置为主，对辖内确需安置的城镇居民，应在全面综合衡量基础上，再动工修建保障房，并将保障房纳入房地产开发总计划，抵减房地产开发总额，以杜绝商品房和保障房同时增长现象发生，为改善房地产供给侧奠定基础”［5］。
可以在一定范围内让政府购买商品房用作保障性住房，这样既可以加快房地产去库存，又不会耗费更多的人力物力。
4 结语在供给侧改革的执行过程中，房地产去库存是一个必须解决的问题，只有房地产市场健康运行，我国经济才能持续良性发展。
供给侧改革重在从供给方面出发，进行结构性的调整，在房地产去库存的进程中，不仅要注重刺激消费者需求，更有意义的是要看到我国房地产经济结构的问题，从供给方面采取措施抓紧去房地产库存。
为此笔者尝试着提出了一些促进房地产去库存的对策，这一系列工作都需要国家的政策或制度支持，甚至应该上升至法律层面。
对于加快房地产去库存，其实还有其它方面的措施，期待接下来能够作进一步研究。
参考文献：［1］白彦锋，王建保.美国金融危机治理与我国房地产市场供给侧改革［J］.地方财政研究,2016(7):24-31.［2］刘志彪.房地产去库存：供给侧结构改革的重中之重［J］.江苏行政学院学报,2016(4):36-41.［3］范唯.我国房地产市场现状、问题以及供给侧改革重点［J］.中国市场,2016(9):223-224.［4］张薇.我国房产税改革的困境与出路.东北师大学报［J］(哲学社会科学版),2016(1):258-263.［5］余呈先.我国房地产市场供给侧管理的动因与对策［J］.宏观经济研究,2016(5):73-78.非营利性组织的财务管理和控制李丹丹（惠州经济职业技术学院，广东 惠州 516001）摘 要：从近些年非营利性组织发展态势来看，非营利性组织在人们现代生活中扮演重要角色，在社会主义市场经济体系中是重要组成部分。
就目前我国一些非营利性组织运作情况来看，其财务管理方面容易出现问题，导致非营利性组织财务控制效果不佳，这给非营利性组织良好生存与长远发展带来一定的负面影响。
非营利组织的财务管理问题与解决方案
非营利组织的财务管理问题与解决方案一、引言非营利组织在接受社会捐赠和运作过程中，财务管理成为关注的焦点。
然而，与盈利性企业相比，非营利组织在财务管理上面临着一些独特的问题。
本文将分析非营利组织的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、财务管理问题1. 资金来源不稳定盈利性企业往往通过销售产品或服务获得资金，而非营利组织主要依靠社会捐赠和政府拨款，在资金来源上更加不稳定。
这导致了预算规划和现金流管理上的困难。
2. 缺乏透明度和问责机制由于非营利组织通常没有股东或所有者监督，缺乏透明度和问责机制是一个普遍存在的问题。
部分非营利组织可能存在内部腐败和贪污行为，进一步影响到财务管理的有效性。
三、解决方案1. 多元化筹款渠道非营利组织可以通过多元化筹款渠道来减少资金来源不稳定的风险。
可以尝试开展募捐活动、寻求合作伙伴关系、申请基金拨款等各种途径，以确保充足的资金供应。
2. 健全财务制度和审计机制非营利组织需要建立健全的财务制度和审计机制，确保财务活动的透明度和问责性。
可以雇佣专业的会计师事务所进行定期审计，并制定详细的财务流程和报告规范。
3. 提升财务管理人员能力非营利组织应选择具有相关经验和专业背景的人员来进行财务管理工作。
同时，还应提供培训课程和培训资源，提高财务管理人员的专业素养和技能水平。
4. 制定长远可持续发展战略对于非营利组织而言，可持续发展至关重要。
制定长远的筹资计划和财务目标，并根据实际情况进行调整。
此外，还要注重建立良好的公共形象和信誉，增加社会对组织的支持。
5. 加强内部控制和风险管理非营利组织要加强内部控制和风险管理，防范财务管理中可能出现的问题。
建立有效的内部审计程序，确保资金使用符合规定，并及时发现并纠正潜在的错误和不当行为。
四、结论非营利组织的财务管理面临着一些特殊的挑战，但通过采取适当的解决方案，这些问题是可以被克服的。
多元化筹款渠道、健全财务制度和审计机制、提升财务管理人员能力、制定长远可持续发展战略以及加强内部控制和风险管理等都是提高非营利组织财务管理效益的重要手段。
非营利组织财务管理的特点与策略
非营利组织财务管理的特点与策略非营利组织的财务管理与盈利组织有着许多不同之处。
非营利组织的目标不是追求利润，而是为了实现特定的社会使命，促进社会的福利和改善社会状况。
因此，非营利组织在财务管理方面面临着一些独特的挑战和特点。
本文将探讨非营利组织财务管理的特点和相应的策略。
非营利组织通常依赖于捐赠和拨款。
与盈利组织不同的是，非营利组织的主要收入来源是来自捐赠者和政府的拨款。
因此，非营利组织的财务管理需要高度注重资金的监督和管理，以确保资金的合理使用和妥善分配。
为了实现这一目标，非营利组织需要制定有效的财务策略，包括建立透明度和财务报告的制度，以及确保公正和公正的捐款和拨款分配过程。
非营利组织在经济和商业运营方面面临一定的限制。
与盈利组织相比，非营利组织的财务决策更多地受到法律、伦理和道德标准的制约。
由于其使命是为了推动社会福利，非营利组织需要在财务决策中优先考虑社会效益而非个人或组织的利益。
因此，财务管理策略应该注重社会责任和可持续性，确保资金的有效利用和最大化社会影响。
第三，非营利组织的财务管理需要注重公共信誉和声誉的维护。
作为一个非营利组织，信任是其成功的基石之一。
人们愿意捐赠或拨款给一个非营利组织，是因为他们相信该组织将资金用于正确的事业上。
因此，非营利组织应制定严格的财务纪律和标准，确保所有的财务活动都是透明和合法的。
建立有效的沟通机制，与捐赠者和拨款方保持密切联系，是维护公众声誉的重要策略。
第四，非营利组织通常面临着不稳定的财务来源。
与盈利组织相比，非营利组织的收入来源通常不稳定和不可预测。
捐赠者的意愿和政府的拨款政策都可能发生变化，给财务管理带来额外的挑战。
面对这种不确定性，非营利组织需要制定灵活的财务管理策略，包括建立紧急储备、多样化收入来源、建立合理的预算和进行财务风险管理等。
在总结中，非营利组织的财务管理具有独特的特点和策略。
它需要注重资金的监督和管理，强调社会责任和可持续性，保持公共信誉和声誉，以及应对不稳定的财务来源。
非营利组织的财务管理与财务报表分析
非营利组织的财务管理与财务报表分析随着社会的发展，越来越多的非营利组织在各领域涌现出来，这些组织涉及的工作范围广泛，如教育、医疗、环保、公益等。
然而，非营利组织所面临的挑战比营利组织更多，尤其是在财务管理上，如何正确处理组织的资金、如何做好财务报表分析，都是非营利组织亟需面对的问题。
一、非营利组织的财务管理非营利组织主要从捐赠、补助金、基金会、会员费等途径获得资金。
这些资金的管理至关重要，一旦财务管理出现问题，可能会导致不良后果。
因此，非营利组织必须做好以下几个方面的工作：1. 管理资金的来源和用途非营利组织必须要知道从哪里得到的资金，以及这些资金将用于什么目的。
这样可以根据资本规模和预算制订一个合适的管理计划及合适的投资计划，以确保资产保值增值。
2. 建立财务制度建立科学的财务管理制度可以帮助非营利组织避免财务运作方面发生的问题。
大部分非营利组织的财务管理都是由财务主管负责，这些人应该接受过专业训练，能够熟练处理资金的审计、纳税、预算、财务报表等方面的问题。
3. 审计管理非营利组织财务报表开具必须经过审计，这是保证财务数据真实性的重要手段之一。
应由经验丰富的审计师来完成审计工作，确保组织身份被确认，并使潜在的不当行为有机会被检测出来。
二、非营利组织财务报表分析财务报表分析对于任何企业或非营利组织来说都是至关重要的，能够帮助组织领导者更好地了解组织的财务状况，获得对组织发展的深刻认识。
1. 了解组织的活动方向非营利组织的财务报表能够反映一些基础信息，比如组织的收入来源、支出方向等。
理清这些基础信息就能看出承担的任务是否够合理、有没有利用其他收益来源等。
2. 检查组织的健康财务状态查看组织财务报表能发现是否出现不当行为，如经济犯罪、暴力等行为。
同时也能看到是否存在大额财务交易、是否有严重的借款问题、关注后续的现金预测和特别性质的交易是否有合适的准备等。
3. 预测组织的发展趋势预测组织未来的增长并没有那么容易，不过从历史财务报表可以看出一些信息，比如比率、收益和成本等方面。
非营利组织的财务制度
非营利组织的财务制度非营利组织的财务制度一、引言本文档旨在规范非营利组织的财务管理和报告制度，确保资金的安全、合规和有效使用。
财务制度的合规性对于保护组织的声誉、吸引捐助者和监管机构的信任至关重要。
二、财务目标1. 保证资金安全：确保资金的安全妥善管理，防范和减少财务风险。
2. 提高透明度：建立完善的财务报告制度，向利害关系人提供准确、及时、全面的财务信息。
3. 资金有效利用：确保资源的有效配置和利用，实现组织的长期可持续发展。
三、财务管理机构1. 财务部门：设立专业的财务部门，负责组织的财务管理和记录，包括预算制定、资金管理、会计核算等。
2. 财务委员会：设立财务委员会，由组织的高层管理人员和专家组成，负责监督和审查财务活动。
3. 内部审计：建立内部审计制度，对财务活动进行独立和全面的审查，确保财务制度的有效执行和合规性。
四、财务报告制度1. 财务年度报告：组织应按照法律法规要求，制定财务年度报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 财务报告披露：组织应向利害关系人披露财务报告，包括捐助者、监管机构和公众。
3. 财务审计：组织应定期进行外部审计，由独立的注册会计师事务所进行，确保财务报告的准确性和合规性。
五、资金管理1. 预算制定：制定年度预算，明确收入和支出的规划，确保财务管理的合理性和可持续性。
2. 资金筹集：建立多元化的资金筹集渠道，包括捐款、赞助、基金会拨款等，确保资金的稳定来源。
3. 资金运作：建立资金管理制度，加强对资金的监控和控制，确保资金的安全和有效利用。
4. 资金使用：严格按照预算执行资金支出，确保资金的合规使用，防止滥用和浪费。
附件：本文档涉及的附件包括财务年度报告模板、预算制定模板、财务报告披露要求等。
法律名词及注释：1. 非营利组织：指不以盈利为目的，以服务于社会公众为主要宗旨的组织形式，包括慈善机构、社会团体等。
2. 财务报告：以会计原则为基础，对组织的财务状况、经营成果和现金流量进行记录和报告的文件。
非营利组织的财务管理与会计准则
非营利组织的财务管理与会计准则第一章：引言非营利组织作为公益性质的组织，在社会服务和慈善事业中起着重要的作用。
与营利性企业相比，非营利组织在财务管理和会计准则方面存在较大的差异。
本文将深入探讨非营利组织的财务管理和会计准则，帮助非营利组织更好地理解和应用会计准则。
第二章：非营利组织的特点非营利组织是指为实现公益性、慈善性、宗教性、文化性、体育性等目的而设立的组织，其主要特点如下：1. 公益性质：非营利组织的目的是为了社会公益而存在。
2. 无分红：非营利组织不能向其成员和管理者分配利润。
3. 经营模式：非营利组织通常主要通过募捐、捐助、赞助等方式来筹集资金。
4. 透明度：非营利组织需要向社会公示其经费支出情况。
第三章：非营利组织的财务管理非营利组织的财务管理主要包括预算管理、资金管理、审计和内部控制等方面。
对于预算管理，非营利组织应制定合理的预算，并根据实际情况及时调整预算，避免资金的浪费。
资金管理方面，非营利组织需要建立稳定的资金来源和使用机制，确保资金的合理使用和保值增值。
审计工作也是非营利组织财务管理的重要环节，作为组织的内部监管机构，审计委员会应定期对组织的财务状况进行审计，确保组织的财务状况真实准确。
内部控制则是保障非营利组织财务状况的重要手段，其目的是防止财务失误、内部欺诈和财务浪费。
第四章：非营利组织的会计准则非营利组织的会计准则主要包括《非营利组织会计准则》和《企业会计准则》，其中前者是专门为非营利组织制定的会计准则，其核心原则是“目的满足原则”，即表达非营利组织的目的并满足相关程序和条款的原则。
而后者是企业适用的会计准则，可以根据非营利组织的实际情况进行适当调整。
在应用会计准则方面，非营利组织需要注重会计政策的连贯性，保证会计的真实性和准确性，同时需要尽可能提高透明度，增强监管和社会信任度。
第五章：非营利组织的税务管理非营利组织在税务管理方面需要遵守相关法律法规，包括《中华人民共和国非营利组织法》和《非营利组织税收优惠备案管理办法》等。
非营利组织财务管理制度
非营利组织财务管理制度引言：非营利组织的财务管理制度是确保组织经济运作可持续发展的重要工具。
一个完善的财务管理制度能够帮助非营利组织规范财务运作，增加财务透明度，确保资源的合理分配和监督，提高组织的信誉度和社会影响力。
本文将介绍非营利组织财务管理制度的基本概念、重要性和实施步骤，并提供一些建议以帮助非营利组织建立和改进其财务管理制度。
一、财务管理制度的基本概念非营利组织的财务管理制度是为了管理和控制组织的财务资源，确保其正常运作和发展。
它包括财务规章制度、财务信息管理、财务决策流程、财务控制措施以及财务报告和审计等方面的内容。
1.1 财务规章制度财务规章制度是非营利组织的财务管理制度的基础，它规定了组织内财务管理相关的基本原则、政策和流程，包括预算编制、资金管理、会计制度、费用报销、财务审批等方面的内容。
1.2 财务信息管理财务信息管理是指非营利组织对财务信息的收集、记录、处理和报告的管理。
它包括建立高效的财务信息系统、确保财务信息的准确性和完整性、合理使用财务软件等方面。
1.3 财务决策流程财务决策流程是指非营利组织在进行财务决策时需要遵循的步骤和程序。
它包括制定财务目标、编制预算、制定财务计划、进行财务分析和评估、决策执行和跟踪等方面。
1.4 财务控制措施财务控制措施是指非营利组织为了预防和解决财务风险而采取的控制措施。
它包括内部控制制度的建立和实施、风险管理、财务审计和监督等方面。
1.5 财务报告和审计财务报告和审计是非营利组织向外部提供的财务信息和经济状况的评估。
财务报告包括财务报表和财务分析报告等，而财务审计是非营利组织财务管理制度的一部分，用于确保财务信息的真实性和准确性。
二、非营利组织财务管理制度的重要性一个完善的财务管理制度对于非营利组织的可持续发展至关重要。
以下是几个方面，说明了财务管理制度的重要性：2.1 提高财务透明度与信任非营利组织依赖于捐赠和资助来实现其使命和目标。
一个规范和透明的财务管理制度可以帮助组织展示其财务状况和资源使用情况，增加捐赠者和合作伙伴的信任和支持。
非营利组织的财务管理
非营利组织的财务管理作为一个非营利组织，财务管理对于组织的长期稳定运作至关重要。
有效的财务管理可以确保组织在资金使用、财务监管以及财务规划方面取得良好的成果。
在本文中，我们将探讨非营利组织的财务管理，包括财务监管、预算管理和财务报告等方面的重要内容。
一、财务监管财务监管是非营利组织财务管理的核心。
它涉及到确保组织遵守相关法律法规、规章制度，并且通过合规的财务操作实现透明度和责任制。
首先，组织应当建立一个完善的财务政策，确保所有财务操作符合内部规定和外部监管要求。
这包括编制明确的审计程序、财务流程和授权机制，以及建立外部审计机构的独立监督机制。
其次，财务监管也需要加强内部控制，以防止任何可能的财务不正当行为。
组织应当建立健全的财务审计机制，加强对财务决策的监督和审查，确保资金的合理分配和使用。
同时，还需要进行定期的内外部审计，检查财务管理的合规性和效果。
最后，财务监管还需要及时、准确地向相关利益相关方提供财务信息。
组织应当定期编制财务报告，并根据政府监管和社会要求进行财务披露。
这样可以增强组织的透明度和公信力，树立优秀的非营利品牌形象。
二、预算管理预算管理是非营利组织财务管理中的重要环节。
它旨在合理规划和有效运用组织的财务资源，确保组织的财务稳定和可持续发展。
在预算管理中，首先需要进行充分的财务分析和预测。
通过对组织的财务状况、经济环境以及市场需求等因素进行分析，可以制定出合理可行的财务目标和预算计划。
其次，预算管理还包括编制具体的预算计划和控制措施。
在预算计划中，组织需要对各项支出和收入进行明确的规划和安排，确保在规定时间内按照计划完成财务目标。
同时，还需要建立有效的预算控制机制，对预算执行情况进行监督和调整。
最后，预算管理也需要及时评估和反馈。
组织应当定期对预算执行情况进行评估和分析，比较实际财务状况与预算计划的差异，并及时调整和优化预算计划。
这样可以提高资源利用效率，确保组织的财务健康和可持续发展。
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的多少，而是看它的週轉力
（二）機構有錢時，也要試著去借
錢，以建立信用
（三）不要只與一家銀行來往金，
產生借貸關係
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7
第四節 財務管理應注意事項（4）
四､現金收支的內部控制
(一)收入
1.除零用金外，所有收入均存入金融機構
2.每一筆現金收入，均要有完整的紀錄和
合法的憑證
3.所有收入之現金與即期票據，原則上均
第七章 非營利組織之財務管理和募款
97-上、下
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1
第一節 非營利組織財務管理的概念
一､配合組織使命 二､考慮機會成本 三､供應資金需求 四､建立風險意識
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2
第二節 NPO財務管理的考量重點
一､安全性 二､穩定性 三､獲利性
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3
第三節 財務管理的內容
流動資產 現金 有價證券 應收帳款 存貨
第八節 募款活動的方式
一、 個人接觸
二、 直接信函(DM)
三、 電話及網路
四、 媒體宣傳
五、 募款活動
六、 會員制度
七、 向政府及企業等爭取
八、 圖8之1：募款及集款管道
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圖8之1：募款及集款管道
傳播管道 店雜報電廣網 面誌紙視播路
募款機構
特挨街直戶 別戶道接外 活募募郵廣 動捐捐寄告 集款管道 專網現刷薪郵 人路場卡俸寄或 收 捐 扣現匯 款 贈 減款票
固定資產 廠房 機器設備 土地
總資產
一般的資產負債表
流動負債 應付帳款 應付票據 短期貸款
長期負債 長期貸款 長期債券
股東權益 股本 保留盈餘
總負債與股東權益
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4
第四節 財務管理應注意事項（1）
一､財務管理的警訊
（一）欠缺財務預算計畫
（二）不健全的管理系統
（三）缺乏合理成本考量
（四）過度的擴張
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第六節 分析募款市場
一、個人 二、慈善團體（基金會） 三、企業組織 四、政府 五、國際贊助
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第七節 捐助者為何捐款給NPO
一、利他主義 二、經濟之誘因 三、認同機構的使命與負責人 四、提高身分地位 五、支持社會運動，促使政策改變或
社會變遷 ※ 為何較少捐款給政府？
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不抵做支出之用
4.票據均應請發票人「劃線抬頭」，並註
明「禁止背書轉讓」
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第四節 財務管理應注意事項（5）
（二）支出 1.除零用金應有完整之紀錄及 合法的憑證 3.除特殊情形外，支票均應書寫抬頭及 劃線，並註明「禁止背書轉讓」
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（五）過多的資金貸款
（六）過慢的資金週轉
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5
第四節 財務管理應注意事項（2）
二､財務管理的負擔
（一）組織過度膨脹的負擔
（二）存貨的負擔
（三）應收款的負擔
（四）人員的負擔
（五）資本性支出的負擔
（六）計畫改變的負擔
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第四節 財務管理應注意事項（3）
三､建立信用記錄
（一）財務健全不是根據機構現金
第四節 財務管理應注意事項（6）
4.每一機構均有一定的付款日（原則上 支票每月二十日，匯款則以每月三十 日為之）
5.凡支付要件有瑕疵或程序不合規定 者，應立即通知相關單位補正，未符 合規定前均應延後支付
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第五節 非營利組織需要募款(fund raising)之原因
一、為了實踐組織使命 二、為了組織的生存 三、為了組織的發展 四、為了組織的自主性
潛在捐贈者
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第九節 成功的募款
一、 組織之整體聲譽 二、 董事會及行政部門之積極參與 三、 健全之募款組織 四、 卓越之募款策略 五、 對捐款有清楚之交代
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