公交路线改造工程施工组织设计技术标

目录第一章总体概述第二章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺第三章劳动力和材料投入计划及保证措施第四章机械设备和检试验仪器设备投入计划及保证措施第五章现场总平面布置和临时设施布置第六章关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第七章确保安全、文明生产的管理体系和技术组织措施第八章确保工程质量的管理体系和技术组织措施第九章工地标准化及环保措施附表一：拟投入的主要施工机械与设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工横道图附表四：施工现场平面布置图第一章总体概述项目内容：x区白茆公交路线（x路、x路）改造工程。

质量要求:合格的质量标准；工期要求：本工程要求建设工期为240日历天。

第二章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺一、施工总体计划表具体见《施工进度计划表》（后附）二、组织措施1、本公司一旦中标承建本工程,即将工程列入年度重点工程实施计划，并按严格业主批准的项目实施计划节点要求进行工期考核,确保工程按合同工期履约。

2、我公司将根据施工总进度计划,分施工区段、分专业编制月度计划和周计划，将总工期目标分解成若干阶段目标落实到各施工班组。

要求施工队伍编制相应的详细施工计划监控，并提供全方位的配合，对影响专业分包切入的时间等关键节点进行考核。

我们将合理地分阶段、分专业有序同步组织施工作业，通过阶段工期目标的实现来确保总工期目标。

3、在接到招标文件后，本公司有关部门认真研究并确定了最合适的项目经理及项目技术负责人，并安排他们参与投标书的编制工作，对工程情况和施工筹划有了全面深刻的了解和领悟，思想上已有了充分的准备。

当接到中标通知后，我们将立即办理有关手续，第二天就能进驻现场。

4、在投标阶段本公司根据本工程的特点，以精干高效、团结协作、人尽其才为原则，以经验丰富、工作踏实、一专多能为准绳，进行项目经理管理人员的初选工作。

结合候选人员的工作特长、个人意想，并听取了项目经理的意见，初步确定了项目经理部各类管理人员组成。

接到中标通知后一周将根据项目需要全部调配到位，形成一个强有力的项目经理部，开展现场的施工筹备工作。

5、在施工班组的选择上，派遣具有相当施工管理水平和思想素质、技艺娴熟、作风正派，能打硬仗的优秀施工班组。

在班组中开展劳动竞赛活动，激发他们的荣誉感和工作积极性。

6.设置专职对外协调员，负责协调好当地村民、社会团体、政府机关的关系，对于因工程施工造成不便，取得各方的谅解，避免不必要的干扰。

及时与业主沟通解决交通等各类新情况新问题，以合理安排施工。

6.1根据本工程的特点，建立完善、高效的现场施工组织体系。

6.1.1 由计划员编制机械设备和机具的进场计划，对根据进度安排工程初期施工所用的工程机械设备和机具在开工前进场，为正式开工创造必要的条件。

三、技术措施在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期的前提下，由项目工程师会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

详见施工进度计划横道图。

1.施工机械设备、周转材料供给依本工程的特点，现场配置充足的施工机械。

配备有充足的周转材料。

详见拟投入本项目的机械设备表。

2.组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力详见拟投入本项目的劳动力计划表.以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。

施工作业队将以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。

3.建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。

定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

4.项目部由项目工程师牵头组织管理人员，在投标书的基础上，根据实际情况。

通过组织内部讨论，抓紧编制施工组织设计，报公司审批和建设单位、工程监理单位确认。

5.合理划分施工段，分部分项工程施工中安排流水搭接作业，必要时考虑立体交叉的施工，应用电脑管理软件等先进管理手段，编制合理的施工总进度网络计划。

对关键线路进行重点控制，通过优化，压缩工期限。

6.施工工程中重点跟踪关键线路上的施工进度，预测可能发生的各种干扰并予以排除。

控制调配好相应的劳动力，组织好各种材料、设备的供应。

各道工序之间做到充分、有条不紊、衔接紧密、互相合作，避免造成人为的停工或等料现象。

根据实际情况动态调整施工总进度计划，采取有效措施保证工期目标。

7.开工前做好现场的通水、通电、通讯、通路、排水和场地平整工作，设置好各类堆场，搭设所需的办公室、仓库等生产、生活临时设施，需要大批自拌混凝土的，要搭设好搅拌站，为工程实施做好充分准备。

8.及时将施工图发放给有关人员，组织图纸会审领会设计意图和要求，全面查找图纸上不明确和差错的内容，提出能加快施工进度的优化意见，尽量将图纸上的问题，全部在设计交底会上解决。

在施工过程中积极主动地与业主、设计单位联系，催促未发的图纸，及时解决施工中新出现的与设计相关的问题，杜绝因图纸原因造成工期拖延。

9、施工组织设计中制定的施工方案应根据施工实际情况进行优化，使其技术上更加可行，经济上更加合理，安全上更加可靠，对加快施工进度更加有利。

10、考虑冬、雨季对施工进度的影响，根据工程实际进展情况和在保证质量的前提下，及时了解天气变化情况，采取可行的冬、雨季施工的措施，加快施工进度。

11、根据项目部提出的施工总平面布置和前期工作计划，组织有关人员参加讨论，审定合理的总平面布置和具体落实各部门及有关责任人对前期工作计划内的保证责任。

12、安排专业测量组进驻现场，配备先进的全站仪等测量仪器，及时复测、接收并妥善保护业主提供坐标引入点、水准引入点，作好施工准备工作。

13、需要复试的钢材、水泥、砂石料等材料，考虑复试周期，提前进场，由专职取样员做好复试工作，使材料处于合格待用状态。

14、施工中设计变更，技术复核，检查验收和材料试验等技术工作均应按规定及时办理。

15、广泛采用机械化施工替代人工，积极挖掘我们现有机械设备的潜能，发挥机械效率，为工程争取时间。

时间用足，空间占满，交叉施工，力争多开作业面，要见缝插针，把工作尽量做在前，实行轮班作业，提高施工效益。

四、经济措施1、当发生短期的工程款拖欠时，本公司将凭借雄厚的经济实力，通过垫付或内部欠款予以解决，保证工程的连续进行。

2、为保证材料及时供应及施工队伍的施工进度，本公司将按照合同如期支付货款、工程备料款和每月的工程款。

3、根据材料采购合同、劳务合同、本公司内部考核制度，分别对材料供应商、施工班组的实际进度进行严格的过程及关键节点考核，实施经济奖励或罚款。

4、将关键节点的工期目标考核与项目部管理人员的收入挂钩，实施奖罚调动项目部管理人员的积极性。

五、保证措施1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场。

为保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案等工作。

2、设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合、通力协作，工程开工后要求设计代表、甲方代表、监理工程师进驻施工现场。

使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。

3、开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点或控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。

4、根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的运行。

5、设专职技术管理员与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题。

6.农忙季节工期保证措施6.1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。

对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。

6.2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

6.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率收风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则加倍处罚。

6.4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

6.5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

7.节假日工期保证措施7.1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。

对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。

7.2、农忙时，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

7.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率收风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则加倍处罚。

7.4、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

8.科学安排施工工序8.1、采用两班作业，以加快施工进度。

8.2、合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，有效节省人力、机械、材料的投入(比常规施工节省1/3)，加快施工进度(约比常规施工缩短1/4—1/3)。

9.分阶段进行工程质量验收，使装修、安装施工尽快插入道路施工期间分阶段进行结构验收，以便给排水和综合管线队伍提前插入施工，可充分利用空间，优化资源调配组合，也可节省因工期加长而增加的各项费用。

六、管理措施对专业施工队的管理措施及要求1、为专业安装队伍提供足够的安装时间尽早提供专业队伍进场的条件，向业主提供各专业队伍最早及最迟进场时间，控制总工期。

各专业队伍必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机。

协助专业队伍编制详细专业施工计划，找出可能影响施工进度的关键工序，及时解决随时出现的各种问题，做到不影响施工进度计划。

2、为专业安装施工队伍提供便利的施工条件进入装修、安装施工阶段，重新合理安排施工场地，使各专业队伍均有材料堆放地和仓库。

对专业施工队伍的安装设备进出提供畅通的道路。

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力计划1、根据劳动法规要求，与现场施工人员签订劳动合同，做好安全技术交底，发放劳保用品，统一调度，统一指挥。

2、劳动力按现场施工实际情况，随时增加或减少劳动力，保证有施工经验劳动力供应充足，不影响施工进度。

3、现场管理人员和测量人员分工合作，确保工程的顺利实施。

4、特殊工种人员（如水、电工）和机修人员，时刻驻扎在施工现场。

5、拟派的安全维护人员均有现场交通指挥经验和人员、车辆疏通能力，保证不应施工现场交通复杂而影响施工工期和施工安全。

具体劳动力投入情况见附表：二、材料设备计划（一）、材料的进场计划1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。