早会六要素
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
早会内容及标准
早会内容及标准
一、早会准备工作
1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物料等；
（1）、8：25—8：30，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护用品；
（2）、8：30—8：35进行各项例行检查，并报知主任（或副主任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。
注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任）；主任（或副主任）检查现场5S状况并记录。
2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答到）；
3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求的防护用品和工牌佩戴情况；
二、早会标准：
1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主要包括质量、产量、安全、现场、设备等）；
2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的各1－2名）；
3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、可能存在问题及对策）；
4、全体成员喊口号
5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告”，可给予员工说话的机会；
6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢”，主
任（或副主任）宣布“散会”，大家一起高举右手喊“加油”。
三、记录：
早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公示
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开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法
开晨会（早会）目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法目录第一篇、开好晨会（早会）的诀窍 (3)01、为什么要开晨会？ (3)02、为什么开不好晨会？ (4)03、开好晨会的窍门： (5)04、有效晨会的模式： (6)第二篇、班组长开好早会方法 (7)01、前言 (8)02、早会的目的 (8)03、如何做好早会 (9)04、一般企业实施早会的缺失 (10)05、结论 (11)第三篇、班组早会四规范、六必讲、七步法 (11)一）、班前会“四规范” (11)二）、班前会“六必讲” (12)三、班前会“七步法” (12)第一篇、开好晨会（早会）的诀窍01、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
车间早会的基本内容
车间早会的基本内容车间早会是每天上班前车间工作人员集体开会的一种形式，旨在提高工作效率和协调各部门之间的工作关系。
本文将介绍车间早会的基本内容，以帮助读者了解早会的重要性和运作方式。
一、晨会目的车间早会的目的是让全体员工对当天的工作任务有清晰的认识和规划，提高工作效率。
早会还可以促进沟通和合作，解决工作中的问题，增强团队凝聚力。
二、会议时间和地点早会一般在上班前的固定时间进行，通常为每天早晨开始工作的第一时间。
地点一般选择在车间内的会议室或指定的开会地点。
三、主持人和参会人员早会由车间主管或负责人担任主持人，全体车间工作人员参加。
其他相关部门的负责人也可以参与会议，以便更好地协调工作。
四、会议内容1. 通报昨日工作情况：主持人简要通报昨天工作的完成情况，包括生产进度、质量状况、安全事故等。
这有助于全体员工了解车间整体工作情况。
2. 今日工作安排：主持人介绍当天的工作安排，包括重点工作任务、生产计划、安全注意事项等。
这样可以让员工清楚了解自己的任务和目标，提高工作的针对性和计划性。
3. 问题交流与解决：会议期间，员工可以提出工作中遇到的问题或困难，其他员工和主持人可以提供帮助和解决方案。
这有助于促进沟通和协作，解决工作中的问题。
4. 经验分享与学习：会议中，可以邀请一些员工分享工作中的经验和技巧，以便其他员工学习和借鉴。
这有助于共享知识，提高整体工作水平。
5. 安全教育与培训：会议中可以进行安全教育和培训，提醒员工注意工作安全事项，增强安全意识和防范意识。
五、会议效果评估早会结束后，主持人可以对会议进行评估，总结会议的效果和问题，以便下次会议的改进和提升。
六、会议纪要和行动计划会议结束后，应该由一名工作人员记录会议纪要，包括会议内容、问题讨论和解决方案等。
同时，制定行动计划，明确每个人的任务和责任，确保问题得到解决和落实。
车间早会是车间管理中非常重要的一环，通过早会的开展，可以提高工作效率、促进沟通和协作，解决工作中的问题，增强团队凝聚力。
晨会小技巧：六个环节
晨会小技巧：六个环节晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。
晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。
需要特别注意的是，很多时候，晨会开多了，大家就失去兴趣了，参与度就会降低。
因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的。
晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、绩效反馈、当日计划、公司新闻、员工反馈、晨会小结等六个环节。
在上述六个环节中，公司新闻和员工反馈往往被忽略。
为提升晨会效率，保证晨会效果，本文总结了各个环节的注意事项，并编制了一个表格，以方便大家使用。
这个表格不但适用于晨会，也可以作为其它会议的参考。
出勤检查：卡点者予以提醒，早到者予以表扬，出勤状况是工作态度的体现。
遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
绩效反馈：通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。
尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。
当日计划：宣布当日工作计划，根据岗位分工进行工作安排，明确跟进方式。
不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。
公司新闻：通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关心公司发展。
重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。
员工反馈：给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。
没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。
晨会小结：晨会不宜长，小结更应该短。
尽量简短，不超过三点。
要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
管理工具，贵在简单易行。
作为管理者，要养成归纳总结的习惯，同时，遵循'明策略，给工具，教方法'的育人逻辑，梳理流程，制作模板，做好传承！。
早会的六个要点
早会的六个要点一、公司业务发展情况在早会上，首先需要讨论公司的业务发展情况。
这包括最近一段时间内公司的营收情况、产品销售情况以及市场竞争情况等。
通过分析这些数据，可以了解公司目前的发展状况，为制定后续的发展策略提供依据。
二、团队工作进展情况早会还需关注团队的工作进展情况。
各个部门或项目组需要分享他们的工作成果、遇到的问题以及下一步的计划。
这有助于团队成员之间的沟通和协作，避免工作冲突和资源浪费。
三、重点项目的推进情况重点项目的推进情况也是早会的重要内容。
项目负责人需要向全体成员介绍项目的最新进展，包括已完成的工作、待解决的问题以及下一步的计划。
这有助于确保项目按时完成，并及时解决项目中出现的问题。
四、市场动态及竞争对手情况在早会中，还需要关注市场动态及竞争对手的情况。
市场环境的变化会对公司的经营产生影响，因此了解市场的最新动态非常重要。
此外，了解竞争对手的发展情况有助于公司制定相应的竞争策略。
五、员工关心的问题和建议早会也是员工提问和建议的重要渠道。
员工可以就工作中遇到的问题、困惑或有关工作流程的建议等进行提问和讨论。
领导和其他团队成员可以通过回答问题和提供建议来帮助员工解决问题，提高工作效率。
六、下一阶段工作计划早会需要确定下一阶段的工作计划。
根据以前的讨论和分析，制定下一阶段的工作目标、任务分配和时间安排。
这有助于团队成员明确自己的工作重点，并为实现公司的长远目标做好准备。
通过以上六个要点的讨论和分析，早会可以为公司的决策和工作安排提供重要的参考。
每个要点都紧密联系，共同构成了早会的核心内容。
在早会中，领导和团队成员可以共同协作，解决问题，推动工作的顺利进行。
早会的规范和有序的进行，有助于提高团队的凝聚力和工作效率，为公司的发展注入动力。
精致早会的要素、目的与功能
精致早会的要素、目的与功能一、早会的要素早会是指在工作日的早晨，团队成员聚集一起，共同讨论和分享信息的一种会议形式。
早会的要素主要包括以下几个方面：1、会议时间和地点：早会一般在工作日的早晨进行，通常安排在团队工作场所的共同会议室或团队内部的指定地点。
2、参与人员：早会的参与人员主要是团队成员，包括团队负责人、部门经理、各职能岗位人员等。
参与人员的数量视团队规模而定，一般不宜过多，以保证会议的高效性。
3、会议主持人：早会需要指定一位主持人，负责组织会议的进行，控制会议的时间和节奏，引导与激发团队成员的参与和发言。
4、会议议程：早会需事先确定会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的目标明确，让团队成员得到足够的准备。
5、反馈与分享：早会的一个重要要素是分享和反馈，每个团队成员都有机会向团队汇报自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
在这个过程中，团队成员可以互相学习和帮助，促进团队的协作和进步。
二、早会的目的1、沟通与协调：早会的主要目的是促进团队成员之间的沟通与协调。
通过早会，团队成员可以及时了解团队的整体工作进展，发现并解决工作中的问题，协调各个部门和岗位之间的工作关系，提高工作的效率和质量。
2、共享信息与资源：早会还可以为团队成员提供一个共享信息和资源的平台。
在早会中，团队成员可以分享自己的工作成果和经验，了解其他成员的工作内容和进展，互相学习和借鉴，提高个人的工作能力和团队的整体水平。
3、激发创造力与激情：早会还可以激发团队成员的创造力和激情。
通过早会，团队成员可以交流和分享自己的想法和建议，在集体讨论和思考中产生新的想法和解决方案，激发团队成员的创新能力和积极性，推动团队的发展与进步。
4、提高团队凝聚力与归属感：早会有助于提高团队成员的凝聚力和归属感。
通过早会，团队成员可以共同讨论和解决问题，共同规划和制定工作目标，共同迎接挑战和克服困难，让团队成员感受到团队的温暖和力量，增强对团队的认同感和归属感。
精益管理-班组早会(四规范、六必讲、七步法)
班组早会（四规范、六必讲、七步法）1、是规范班前会时间。
班前会控制在半个小时以内。
2、是规范班前会程序。
班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
3、是规范班前会内容。
将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
4、是规范班前会考核。
建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。
班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。
班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。
2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。
4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
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早会六要素：
1、有无客户来签合同，交尾款，准备好了吗？
准备：准备了几套方案。
（低中高）
例如：初步预算10000，让客户接受12000，尝试15000
如何准备推荐12000的方案（话术）
需求：扎实的产品知识与强大的设计能力。
培训员工的综合能力，提前想好客户会有什么疑问，该如何应对！
2、有无意向客户来订单，准备好了吗？
准备：明确客户的小区，户型，档次。
客户所在小区有无我们的老客户，可以做推荐，清楚客户所在小区楼盘的均价，判断客户的消费档次，明确客户的户型。
在前期的沟通中，要明确客户的装修风格，以及有何特殊需求（双取暖或者多照明以及二级顶等）。
根据以上信息，邀约客户进店后，推荐合适的产品与方案。
并在与客户的交流过程中，能说出所以然，衬托出你的专业性，增加客户的信任度，提高成交率！需求：加大培训电话邀约等模式来支撑我们的动作！
八大邀约模式，不求全懂，精通1~2样即可（长板效应与短板效应）
短板效应与长版效应
以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。
这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干；"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；"零缺陷"指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是"性情大于才情"--你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的"急性病"（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。
历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。
林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。
但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。
乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。
对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势--这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。
把白色一面发挥出来，就已经足够。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金--霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。
43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。
但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。
3、有无客户需要测量，准备好了吗？
提问：我们去客户家测量，需要做那些准备？
提问:我们与客户见面的机会多吗？
准备：
提问①.工具、名片、宣传册。
客户所在小区的户型以及已成交客户的安装实景图。
2017年主力楼盘，户型，提前做好几套方案。
如何应对装饰公司的监理，以及现场工人或业主的邻居朋友。
（话术）
提问②.与客户见面次数一般在2~3次（订金前，订金后）。
次数不多，所以要珍惜与客户每一次见面的机会。
特别是去业主家量房，尽量让客户在场！在量房的同时，和客户多交流。
交流啥：与客户沟通户型上的问题，例如是否要包梁，做窗帘盒等。
了解客户的装修风格，了解是哪一家装修公司承包的（后期做公关）。
了解客户的装修预算，以及已购买的材料品类与品牌以及价位！为什么？举例：客户的装修预算是30万，已定诺贝尔瓷砖，欧派橱柜，索菲亚衣柜等知名品牌，手里预算所剩无几，不超过5万，还有主要的家具未买，你觉得他能在吊顶上花多少钱呢？如果客户目前只定了一家瓷砖，其他都未定，说明该客户还有充足的预算空间，并且即将就要装修，这时候我们就要加快步伐，先把客户的钱拿到手，我们就有做大单的可能！同时在量房，交流的过程中很愉快，客户信任你，可以马上邀请客户与你进店，开始下单，并推荐其他未定的联盟品牌，亲自带到异业，既促进了与异业之间的感情，还成交了一单，何乐而不为呢？！
4、重要意向客户的跟进或拜访。
（日常事项）
日常的电销或者拦截等渠道收集的意向客户，分为A、B、C类，分类进行跟进拜访，不同的类别客户有不同的跟进话术（短信或者电话或者微信）。
需求：电销话术与短信模板，培训。
5、每人每天2个有效意向客户的收集。
（日常事项）
通过不同的渠道来收集意向客户。
例如：1个导购每天收集2个有效意向客户，按30天计算，2*30=60。
按50%的量房率计算，有30位客户可以去量房。
按50%的邀约进店率计算，有15位客户量完房之后可进店看方案。
再按50%的成交率计算，有7.5位客户可成交！（正常情况）
这是一项需要长期坚持并且管理者能做到有效监督的工作，很多导购收集的意向客户一段时间之后没有任何结果。
（量房，订单，死单）
6、其他工作安排。
销售额 = 进店客流量* 成交率* 均单值
①②③
综合销售能力提升（三个变量的提升）
①：八大邀约模式培训，提升进店客流量；每日收集两个意向客户，增加意向客户储备量。
②：销售技巧培训，产品知识培训；门店工作流程规范培训；客户接待流程规范。
由此来提升成交率。
③：设计能力提升；洽谈能力出色；与家装设计师的完美配合。