《新时期组工文化建设的思考》

《新时期组工文化建设的思考》组工文化是“组织工作长期以来的工作精神、价值观念、制度内涵的集中反映，也是组工干部群体中形成的优良传统、优秀品质和良好作风的沉淀”，对组织工作有着巨大的影响和积极的推动作用。

新形势新任务，需要形成体现鲜明政治理念和时代特征的先进组工文化，以此不断引导、激励和感召组织部门和组工干部，进一步开创组织工作新局面。

一、推进价值文化建设，树立以公道正派为核心的组工形象
价值文化是一种精神现象和观念形态，是人思维、观念、精神的总的反映，它对人的目标、行为等方面有着决定性的作用。

建设组工文化关键要推进价值文化建设，要围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。

首先，加强信念教育，在思想上坚持公道正派。

组织工作是为党的中心任务提供服务和保证的，这就从根本上决定了组工文化必须体现党性，是党的执政文化中的一部分。

因此，培育以公道正派为核心的组工价值文化必须把加强信念教育、加强党性锻炼作为首要任务，用党的先进理论来武装组工干部头脑，使组工干部成为讲政治、讲党性的表率；成为胸怀大局、顾全大局、服务大局的表率；成为爱岗敬业、乐于奉献、全心全意为人民服务的表率。

其次，加强观念教育，在目标上坚持公道正派。

“壁立千仞，无欲则刚”，组工干部要做到公道正派，树立科学的人生观、价值观、权力观是基础。

没有崇高的人生目标，没有科学的自我定位，坚持公
道正派就是一句空话，更谈不上组工价值文化建设。

只有树立起正确的人生观、价值观、权力观，把“立党为公、执政为民”作为人生的自觉追求和价值所在，才能使公道正派成为每一名组工干部的自觉行动，真正推进组工价值文化建设。

再次，加强理念教育，在工作上坚持公道正派。

公道正派不仅仅是为人的公道正派，更是做事的公道正派。

在组织工作中坚持公道正派必须依靠先进的工作理念来指导引导，不断提高工作的水平，夯实坚持公道正派的理论底气。

应围绕公道正派的要求，加强组工干部理念教育，引导他们树立和谐发展、公平正义、民主公开、效率效益、创新创优等理念，在组织工作中践行公道正派。

二、推进行为文化建设，培育以创新创优为目标的组工精神
组工文化是建立在一系列工作举措和工作业绩的基础之上的。

加强组工行为文化建设最根本的就是要从组工干部的工作、学习、生活、作风等方面入手，不断推进组织工作创新、业绩创优。

一是规范组工干部的学习行为。

学习是永恒的话题，先进的学习文化是组织部门和组工干部长久以来形成的优良传统，其重要性不言而喻。

组织部门要进一步发扬传统，努力建设“学习型”机关，不断提高组工干部学习的能力。

要完善以考学、述学、评学、奖学为主要内容的激励约束机制，营造讲学习、善研讨、求创新的浓厚学习氛围。

加大组工干部学习的硬、软件投入，拓宽学习渠道，创新培训形式，为组工干部的能力提升创造条件。

二是引导组工干部的工作行为。

工作行为是组工行为文化建设的
核心内容，组工文化的活力和生命力也来自于对组织工作的不断发展创新，来源于科学的扬弃。

要继续弘扬组织工作创新的传统、务实求实的精神、深入基层的作风，坚持以观念创新、实践创新、制度创新来引领、推动和保障工作创新。

始终以创新的行为文化引导组工干部创新工作思路、调整方式方法、严格按章办事、保持优良作风，进一步提高组织工作的效率和成效。

三是约束组工干部的生活行为。

无论是党员干部还是人民群众，往往会对组工干部高看一眼，组工干部的形象一定程度上代表了一级党组织甚至是党的形象。

因此，规范组工干部生活行为尤其必要。

努力倡导良好的生活习惯，参加健康向上的社会活动。

教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自审，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”。

同时，注重提高组工干部的人格力，以高尚的道德情操和严谨的工作作风赢得群众的信赖和社会的尊重。

三、推进人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境
和谐出生产力，和谐出战斗力。

组织工作要为构建社会主义和谐社会提供有力的组织保证，必须率先打造和谐型组工干部队伍，努力形成正气充盈、团结紧张、共同进取的良好氛围。

一是围绕目标和谐，创造性地体现人本文化的价值取向。

人是做好一切工作的保证，加强组工文化建设首先要做好人的工作。

只有围绕构建和谐的人本文化目标，不断尊重、承认、解放和塑造人，为组工干部赢得充分展示和发展的空间，才能使组工文化始终充满生机与活力。

应充分尊重组工干部的人格、个性、权利，尊重他们的发展需
求，努力拓展自由和充分发展的空间；要充分承认组工干部的努力和创造，鼓励和引导其开拓进取、干事创业；要充分从制度和机制上解放人，积极深化用人制度改革，不拘一格选拔优秀组工干部；要努力塑造人，通过对组工干部的教育和培训，增强他们为社会发展作贡献的愿望和本领，充分实现其社会价值。

二是围绕事业和谐，创造性地培育组工团队的战斗合力。

牢固树立“大组织”的理念，促进组织系统、组织部门内部的团结协作，努力形成工作的合力。

一方面要加强纵向协调。

上级组织部门要加强对基层组织部门工作的关心、指导和督查力度，以利于基层工作的开展。

下级组织部门要及时汇报、请示、沟通，把握好工作的方向。

另一方面要加强横向共进。

积极加强组织部门之间、组织部门业务科室之间的联系交流，在工作中充分团结协作，做到同战斗、同甘苦、同奉献，为推动党内和谐、社会和谐作出表率。

三是围绕环境和谐，创造性地发扬“三个留人”的优良传统。

坚持并发扬“以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人”的优良传统，使组织部门不仅是广大党员、干部和人才之家，更是组工干部之家。

要多与组工干部沟通交流，主动掌握其思想动态，为其解惑，引导他们把精力集中到工作上来；要多为他们排忧解难，主动关心其切身利益，及时帮助协调、解决工作与生活中遇到的困难；要善于保护组工干部，在政治上主动支持保护他们在热点、焦点、难点工作中大胆履职，动真碰硬，为其营造宽松的工作环境。

四、推进制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制
只有以健全的制度为保证，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。

要用文化的思维、理念和视角来加强制度建设，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的制度体系。

一是建立健全人事管理制度。

进一步健全完善以学习、培训、锻炼为主要内容的学习制度，坚持“凡进必考”，完善考核制度，使组工干部选调任用、学习培训、考核评价等机制更加科学规范。

二是建立健全工作运行制度。

规范组织部门各项业务与日常工作制度，坚持和完善民主决策、首问负责、限时办结、重大过错责任追究等责任制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确。

三是建立健全监督约束制度。

进一步坚持和完善谈心谈话制度、开门评议制度和部风监督员制度等，使组工干部的行为得到有效的监督，及时发现和有效解决组工干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题。

内容仅供参考。