中国最具潜力新零售创新公司TOP100
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
新零售企业100强
新零售企业100强新零售是指通过整合线上线下渠道、数据驱动经营和智能化技术支持，为消费者提供全方位、个性化的购物体验的商业模式。
随着互联网技术的迅猛发展，新零售已经成为零售行业的新风口，吸引了大量企业加入其中。
而下面我们就来看看，谁是新零售企业100强。
首先，新零售企业100强无疑是京东。
作为中国最大的综合型网络零售商，京东以强大的技术和物流实力，成功打造了一个集电商、物流、金融等多元业务于一体的新零售帝国。
京东不仅提供了海量商品选择，还推出了一系列智能产品和服务，如京东无人机配送、人工智能客服等，为消费者提供了极致的购物体验。
其次，阿里巴巴集团也是新零售企业100强中不可忽视的存在。
阿里巴巴拥有无可比拟的电商平台，如淘宝、天猫等，通过线上线下的融合，不断推出创新的购物方式，并且还投资了一系列新零售相关企业，如盒马鲜生、菜鸟网络等，加速了新零售行业的发展。
除了京东和阿里巴巴，还有一些企业也值得一提。
例如，苏宁易购作为中国领先的家电零售企业，在新零售领域也有一席之地。
苏宁推出了智能零售店，利用人工智能和物联网技术，为消费者提供个性化的购物体验，极大地提升了购物的便利性和效率。
此外，拼多多也是新零售企业100强中崭露头角的企业之一。
拼多多以社交电商的模式，依托微信平台，借助用户之间的社交网络进行拼团购物，成功打开了三四线城市的市场，迅速崛起为新零售行业的明星企业。
另外，值得一提的还有唯品会和蘑菇街。
唯品会是中国领先的特卖电商平台，通过与一线品牌合作，提供高品质的商品给消费者。
而蘑菇街则专注于时尚商品和用户社群，通过品牌精细化运营和社交化推广，成功占领了年轻女性消费市场。
此外，还有一些实体零售企业也在新零售领域中做出了积极的探索。
如永辉超市推出了永辉生活APP和自动售货机，通过线上线下的结合，提供了全新的购物体验。
另外，华润万家、苏果超市等也通过加强线上线下一体化，不断提升服务水平，顺应了消费者需求的变化。
中国新零售八大业态
中国新零售八大业态近年来，中国零售行业发生了巨大的变化，以新零售为核心的创新模式不断涌现，为消费者带来了更多便利和选择。
在这个变革的浪潮中，中国新零售涌现出了八大业态，它们各自具有独特的特点和发展前景。
一、无人零售无人零售是新零售中最具代表性的业态之一。
通过结合物联网、人工智能和大数据等技术，无人零售店可以实现全天候无人值守，消费者可以通过扫码支付、人脸识别等方式完成购买。
这种模式既提高了消费者购物的便利性，也降低了人力成本。
未来，无人零售店将进一步智能化，实现商品的自动补货和库存管理。
二、社交电商社交电商是通过社交媒体平台来推广和销售商品。
通过社交媒体的传播效应，消费者可以通过分享、转发等方式将商品推荐给自己的朋友，从而实现销售。
社交电商的兴起，有效地利用了社交网络的力量，打破了传统零售的地域限制，让消费者能够更方便地发现和购买心仪的产品。
三、共享零售共享零售是近年来迅速发展起来的业态。
通过共享经济的模式，消费者可以共享零售空间、设备和资源。
比如共享办公空间、共享厨房等。
共享零售打破了传统零售的边界，节省了企业的成本，也为中小企业提供了更多发展机会。
四、线上线下一体化线上线下一体化是新零售的核心概念之一。
它通过整合线上和线下的资源和渠道，为消费者提供无缝的购物体验。
比如，消费者可以通过线上平台选购商品，然后在线下门店体验、试穿，最后选择购买方式。
线上线下一体化有效地解决了消费者在购物过程中遇到的痛点，提高了购物的便利性和体验感。
五、智能家居随着人工智能和物联网技术的发展，智能家居正逐渐成为中国新零售的重要组成部分。
通过智能设备和传感器的连接，消费者可以实现家庭设备的远程控制、智能化调控和能源管理等功能。
智能家居不仅提供了便利快捷的生活方式，还可以实现能源的高效利用，减少资源浪费。
六、虚拟现实虚拟现实技术近年来取得了长足的发展，也开始在新零售领域发挥重要作用。
通过虚拟现实技术，消费者可以在虚拟空间中体验商品的效果，比如试穿衣服、试戴饰品等。
阿里巴巴的新零售战略
阿里巴巴的新零售战略阿里巴巴是中国知名的电子商务巨头，以其创新和前瞻性的新零售战略而闻名。
新零售战略是指通过整合线上线下的渠道，以数据驱动和技术赋能为基础，为消费者提供全面、个性化和便捷的购物体验。
在此文章中，我们将深入探讨阿里巴巴的新零售战略，包括其背景、关键要素以及对中国零售行业的影响。
一、背景介绍随着移动互联网和电子商务的迅猛发展，传统零售业面临着诸多挑战。
传统的线下零售商店面对成本高、效率低以及消费者需求多样化等问题。
阿里巴巴看准了这一机遇，提出了新零售战略，致力于将线上和线下的优势相结合，创造一个全新的购物模式。
二、关键要素1. 数据驱动阿里巴巴通过深度挖掘消费者的数据，包括购买历史、兴趣偏好、社交关系等，建立了强大的用户画像。
凭借这些数据，阿里巴巴能够实现个性化推荐、精准营销以及定制化服务，提高用户体验和购买效率。
2. 技术赋能阿里巴巴将尖端技术与新零售相结合，包括人工智能、大数据分析、无人零售等，不断创新和改进购物场景。
例如，阿里巴巴的无人超市“盒马鲜生”利用人脸识别和感应器技术，实现自动识别和结算，大大提高了购物效率。
3. 线上线下一体化阿里巴巴鼓励实体零售商与其合作，实现线上线下的一体化。
通过与大型商超、便利店和品牌零售商合作，阿里巴巴可以提供更多选择和便利，同时帮助实体零售商将线上业务进行扩展。
4. 供应链升级阿里巴巴通过整合供应链，增加了物流和库存的透明度，提高了商品销售和配送的效率。
通过与物流公司的合作，阿里巴巴可以提供快速和可靠的配送服务，实现更快的订单交付。
三、对中国零售行业的影响阿里巴巴的新零售战略对中国零售行业有着深远的影响。
首先，新零售战略改变了传统零售商的经营模式。
传统零售商纷纷开展线上业务，加强线下的数字化和智能化升级，以适应消费者的多元化需求。
传统与互联网相结合的模式为零售商带来了新的发展机遇。
其次，新零售战略拉动了中国消费者的购物需求。
通过提供个性化的推荐和定制化服务，阿里巴巴满足了消费者的个性化需求，提高了购物体验，激发了更多的消费潜力。
中国零售企业百强
中国零售企业百强中国零售市场是全球最大的零售市场之一，在过去的几十年间取得了飞速的发展。
本文将介绍中国零售企业百强，探讨其在市场中的地位和发展趋势。
一、中国零售市场的特点中国零售市场的特点是庞大的消费人群、快速的城市化进程以及不断壮大的中产阶级。
这些特点为中国零售企业提供了广阔的市场空间和潜力。
近年来，随着互联网技术的普及和电子商务的快速发展，中国零售市场呈现出线上线下融合的趋势，消费者的购物方式和消费习惯也发生了巨大变化。
二、中国零售企业百强的地位中国零售企业百强是中国零售市场的核心力量，它们在品牌知名度、市场份额和销售额等方面处于领先地位。
其中，国有企业、民营企业和外资企业各有优势，通过多元化的经营策略和创新的营销模式，它们不断提升自身实力，稳定了市场地位。
中国零售企业百强中，超市连锁企业是占据重要地位的一类企业。
例如，中国的华润万家、永辉超市等国内连锁超市企业在零售业中拥有广泛的市场覆盖和品牌影响力。
它们通过规模化经营、供应链的优化和会员制度的引入等手段，不断提升服务水平和商品质量，满足消费者的多样化需求。
此外，百货店、专业市场和电商企业也是中国零售市场的重要组成部分。
例如，北京的王府井百货、上海的新世界百货等百货店通过提供高档商品和个性化服务，吸引了一大批消费者。
同时，一些专业市场如国美电器、苏宁易购等在电子产品零售行业中取得了领先地位，充分发挥着自身的专业优势。
三、中国零售企业百强的发展趋势随着互联网技术的发展，中国零售企业百强正面临着新的挑战和机遇。
首先，线上线下融合成为发展的主流趋势，传统实体店与电子商务相互结合，提供更便捷的购物体验。
其次，智能化和数据化应用成为提升零售企业竞争力的重要手段，通过人工智能、大数据分析等技术，企业能够更好地了解消费者需求，优化商品供应链和销售策略。
此外，消费升级是当前中国零售市场的显著特点，消费者对于商品品质和服务体验的要求越来越高。
因此，零售企业百强需要加大对产品品质和服务质量的提升力度，通过创新和差异化来满足不同消费群体的需求。
【企业】福布斯发布中潜力企业榜
【关键字】企业福布斯发布中国潜力企业榜(附上市公司100强)正文我来说两句(12人参与)2013年01月09日12:21来源：《证券时报》打印字号大|中|小保存到博客原标题[福布斯发布中国潜力企业榜(附上市公司100强)]据福布斯中文网消息，1月9日，《福布斯》中文版在上海发布其年度首份榜单《中国潜力企业榜》，这是《福布斯》第九次对中国中小企业进行全面、独立调研，分别呈现了中国最具潜力上市企业与中国最具潜力非上市企业两张榜单。
以2012年9月30日之前是否上市交易划分，相关公司股票走势科大智能21.92+三诺生物67.60+远方光电22.80-0.43-1.85%掌趣科技36.11-1.86-4.90%朗玛信息54.00-4.20-7.22%福布斯中文版对总计超过1万家2011年销售额在1000万元至10亿元人民币之间、主营业务在中国大陆的中小型企业进行了研究筛选，并根据企业的增长性指标(销售增长率及成本增长率)、回报率指标(总资产回报率及净资产回报率)、盈利性指标(净利率)和规模指标(销售收入总额及净成本额)进行排名。
在完成了大量行业、企业调研，以及部分优秀候选企业的实地拜访后，最后遴选出上市及非上市各100家潜力企业。
在今年“最具潜力上市企业”榜单中，主营业务为移动终端和互联网页面游戏的“掌趣科技”夺得头名，“朗玛信息”、“三诺生物”分获二、三名；而在“最具潜力非上市企业”榜单中，从事城市公共交通系统建设的“添添隆信息”位列第一，“希力电子”和“汇卡商务”紧随其后。
榜上的上市公司主要集中在创业板，去年创业板的上市公司占全部上榜上市公司58%，而今年已上升至79%。
在平均总资产规模、销售额及净成本三项考察指标上，2011年上榜上市企业的规模远大于非上市企业。
前者2011年的平均总资产规模、销售额及净成本分别达到了9.16亿元、3.82亿元和0.92亿元，而非上市企业2011年的平均总资产规模为1.56亿元，平均销售额及净成本分别为1.65亿元和0.20亿元。
2013年最具潜力的100家创新公司
2013年最具潜力的100家创新公司作者：王莹来源：《创业邦》2013年第12期作为中国最大规模的挖掘潜力创业企业的评选，“创业邦100”的评选已经进入第5年。
每年我们都会从几千家创业企业里层层筛选出当年兼具创新性和成长性的优秀企业作为调研对象，并经由几十位评委打分得出100强最终名单。
本届100强企业存在于四大最有创新力的行业：TMT、消费服务业、医疗健康、清洁技术。
相比于2012年的100强企业，2013年出现了更多新业务的公司，比如互联网金融就有7家企业入选。
另外随着移动互联网应用发展的深入，各种与之相关的安全服务、数据加速和托管、社会化共享服务的需求也越来越多，此类业务的公司也得以迅速发展，例如梆梆安全、七牛云存储、ShareSDK。
另外，线上、线下服务（O2O）的相互补充发展也得到众多企业的重视。
O2O是这两年最为火爆的词汇，这种线上到线下的模式有很多优势：对于商家而言，先线上揽客、后线下交付能带来更多交易量，同时还可以增强用户黏性；对于顾客来说，先线上筛选比价、后线下消费，可以得到更加贴身而且优惠的消费享受。
此模式的上榜企业有14个，涵盖旅游、家居、保洁、租车、二手车、订餐等众多热门企业。
对于移动互联网应用来说，注册用户量和用户黏度是本次评选的重要指标。
今年入榜的移动互联网应用有11家，2012年获奖的陌陌、唱吧、Camera360、Zaker均再次榜上有名。
这一年里，为了满足用户不断增长的需求，这些应用的功能更加细化。
另外，每年都会有几个最火热的应用，比如将真人拍成漫画的魔漫相机、个人理财应用挖财、随手记、女性健康管理应用大姨吗等。
本次入榜的互联网信息服务企业都是各自垂直领域的领跑者，针对特定的人群，提供他们关心的资讯，比如医学教育、知识问答、语言学习、电商导购、商业地产等，共计10家。
垂直和纵深化是这些信息服务类企业发展的趋势，同时不少平台也在提供社交功能，效果有待考察。
第三方技术服务行业有9家企业入选，都是凭借自有技术为其他企业提供移动网站建站、安全服务、协同支持平台、社会化共享、数字视觉、卫星定位、数字营销、金融外包等方面的技术支持。
新零售模式的品牌案例
新零售模式的品牌案例
以下是一些新零售模式的品牌案例：
1. 盒马鲜生（Hema）：盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的新零
售品牌，将线上与线下相结合，通过扫码购物、智能支付等技术使购物更加便捷。
盒马鲜生以“鲜为人服务”为核心理念，通过线下实体店提供生鲜食材和餐饮服务，同时也支持线上购物和送货上门。
2. 京东便利店（JD Convenience Store）：京东便利店是京东集团旗下的线下便利店品牌，利用自动化技术来提高效率，采用无人货架、自动收银等设备，消费者可以通过京东APP进行
扫码购物和支付。
京东便利店提供日常生活用品和快餐等商品，实现了线上线下一体化购物体验。
3. 微店（Weidian）：微店是一个基于社交媒体平台的电商平台，它允许个人和小微店主在微信、微博等社交媒体上开设微店，并通过微信支付等工具进行交易。
微店通过社交网络的力量，让个人和小微店主能够更轻松地开展线上销售。
4. Luckin Coffee：Luckin Coffee 是中国的一家咖啡连锁店品牌，通过线上订购和线下门店取货的方式来提供咖啡产品。
Luckin Coffee注重线上用户体验，采用移动支付和线上订单技术，提供快速便捷的服务。
并且通过线下门店的布局，提供设有自动取货柜和咖啡快递的服务。
5. 7Fresh：7Fresh 是中国的一家新零售超市品牌，依托于七家
物流和供应连锁企业提供的供应链优势，结合线上购物和线下自助收银系统，提供生鲜食材等商品。
7Fresh注重高品质、健康和便捷，借助于新技术为消费者提供全新的购物体验。
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中国最具潜力新零售创新公司TOP100/ 01 /我们先来看看中国零售渠道的现状上世纪80年代末90年代初，中国的零售业主要呈现两种业态：小型零售商（夫妻杂货店）与国营百货商店。
世纪之交，线下零售渠道逐步成型。
中国零售市场逐渐形成由百货、商超、购物中心、便利店、专业卖场、零售连锁店所占据的多种空间零售业态，沃尔玛、家乐福、华润万家、永辉等大卖场，成为居民生活不可缺少的一部分。
在20世纪的前十年，专卖店快速扩张。
“品类杀手”成为中国零售业的实际增长来源。
在本世纪初，随着互联网技术和基础设施的成熟，中国电商厚积薄发，拔地而起。
互联网的普及，为电子商务带来了春天。
平台电商、垂直电商、O2O平台、社群电商、媒体电商、微商逐渐被消费者接受并认可，逐渐成为主流消费习惯之一。
线下零售的蛋糕被分食。
阿里、京东及其他中国新兴电商巨头逐步将业务扩展至二三线城市及乡镇，唯品会、拼多多等电商渠道的涌现，网易考拉、小红书、洋码头等跨境电商兴起，中产阶级的细分需求得以满足，电商业充满活力和想象力。
而在电商冲击之下，传统零售业却开始进入漫长的冰河时代。
现有的大环境之下，中国的零售业态呈现出三种现状并存的结构：【1】传统以大百货、大商超深度经销商体系为核心的体系虽然在高成本冲击之下，业绩开始不断下滑，但是依然是主流的业态模型。
实体店仍然是最主要的消费场景；尤其是一些新的体验式消费崛起之后，实体店开始呈现出复兴的景象，开始涌现出一些具备新特征的零售实体品牌。
体验式消费以及IP 零售空间业态开始崛起，涌现出猫的天空之城、言几又这些具有广泛代表性的新体验式零售品牌。
【2】电子商务已然成为主流的消费习惯，但市场增速开始逐渐放缓。
线上单一流量模式开始显露出自己的弊端，在用户体验交付的关键闭环中，电商企业开始意识到实体企业的价值，开始纷纷寻求试水线下。
【3】新零售概念提出一年之际，一大批新零售业态方兴未艾。
一大批新零售公司开始不断涌现，各种新零售业态层出不穷，各种空间体内的碎片化需求被无孔不入的新零售所彻底激活。
在这一波浪潮与视野中，出现了很多在过去零售历史分野未曾出现过的新型业态，这些关键时间点出现的新生事物，是新零售开始演进的重要特征：新型便利店业态：便利蜂、爱便利、猩便利。
这些兼具互联网公司基因线下实体基因的融合体一出生就堪称含着金钥匙，并且利用线上线下结合以及短途配送体系自助设备为核心的终端正在构建用户全时段的覆盖服务。
自动售货机：以友宝、天使之橙为代表的自助售货模式无人便利店：F5未来商店、缤果盒子等办公室无人货架：哈米、七只考拉，果小美以餐饮新零售模式为代表的新生鲜商超模型：盒马生鲜、永辉超级物种。
新零售行业的技术服务商也应运而生,行业的火热也催生了向零售行业提供智能化解决方案的服务商，这个体系内支付、货架与智能货柜、配送、供应链、大数据服务蓬勃兴起。
之所以最终催生出新零售这个蓬勃发展的新生态，新消费内参认为是由以下因素导致的：【1】电商经历野蛮增长后遭遇流量与体验缺失的双层天花板，线上红利消失。
电商品牌正在陷入单一价格竞争的环境，原有的互联网的人口红利边际效应正在逐步递减，电子商务步入稳步成熟发展期，这导致新入局的品牌商门槛日渐增高。
垂直电商、跨境电商、农村电商、社交电商、微商、网红电商、直播电商虽然呈现出百花齐放的生态格局，但流量逐步向头部IP聚拢，新入局者机会不多，这迫使着大量的品牌开始寻找新的渠道与出口。
【2】电商的便捷性和丰富性已经做到极致，但电商缺乏体验感的短板显现。
新一代消费者更加追求体验与感受，更加重视购物决策的仪式感，更加强调购物的体验场景。
这些闭环的缺乏，使得消费者购物中缺乏更多互动性，在重决策的购物场景中，某些品类天然需要线下的闭环，这使得线上线下融合的新零售业态得出现就尤为迫切。
【3】单一只有线下体验，没有线上流量和数据支持决策的传统零售也同样正经历着阵痛与危机，传统零售的路途正越来越窄。
根据公开数据显示，2016年全年，中国在百货、购物中心以及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店，其中百货与购物中心业态关闭56家门店，大型超市业态关闭129家门店。
传统零售危机明显。
危机带来的阵痛和危机带来的内生压力也开始迫使着传统零售开启了一条全新的转型之路。
【4】从需求端来看，随着社会年龄结构的变化，年青一代成为新的消费主体，对消费渠道、消费场景的需求更加多元化、个性化、碎片化。
以80/90后为主体的消费者追求自我的消费主权，对舒适性、定制化、便捷性的需求越来越强烈。
生长在移动互联网的第一代原住民，消费行为日趋碎片化，以及时间预算超越资本预算让年轻用户的预算逐渐随意化，随时随地任意空间消费成为可能。
消费行为不再固定发生在特定消费空间内，这让需求端迫切呼唤新的消费渠道的出现。
【5】新零售环境出现所必须的基础服务设施不断完善，不断走向成熟。
移动支付、消费金融、AI新技术、无人收银新技术层出不穷，并且不断应用在新的零售环境的革新之中，提升着新的零售业态便捷性，跨界的IP与零售结合应用也助推着新的模式涌现，带来了体验的新变化。
【6】新品牌成长迫切呼唤新的渠道体系的变革，品牌商作为渠道的内容倒逼渠道开始变革。
随着消费升级的深入演进，大量的体验更好，更高品质的产品品牌呼唤着新零售新渠道的出现，线上流量的红利丧失和线下渠道逐渐重构让新品牌有了进入新渠道的动力，从而形成新品牌与新渠道的双层红利，创新力量开始在边缘生长。
【6】新零售模式本身所带来的新的产业效率提升和客户价值提升是显而易见的：A）在新零售模式下存量效率低，增量有空间；整体人群消费需求增加，会产生新的增量客户。
在线上线下一体化和用户数据化引导下，可以挖掘出更多的用户的新需求，做到更精准的营销，做到所要即所需。
B）供给端：能够根据用户需求做个性化需求定制，使得之前谈论了很久的柔性供应链成为可能。
新体验的新零售渠道也会倒逼供应链的改造，让供应链更能快速响应新零售时代用户的需求。
C）让购买更加便利化、碎片化、场景化，可即时触达消费者，便捷高效；扩大用户客群的空间触点，提升用户与品牌的互动性。
D）密集度高，地推成本低：能够通过密集铺货和规模化打造新渠道，从而形成渠道品牌溢价，输出品牌、供应链和管理，开放加盟模式迅速规模化盈利，从而创造出新的通路业态。
E）有效提升空间坪效：无人工，租金低，成本下降，效率优化。
更加符合未来的渠道分工。
/ 02 /最具潜力的新零售公司TOP100正如在第一部分文章所言，新零售渠道变革的十字路口上，涌现出越来越多的新零售公司。
作为中国首家专注于报道消费升级的垂直产业新媒体，新消费内参跟大家一起梳理这个浪潮之巅的市场涌现了哪些新锐潜力玩家。
在这份由新消费内参联合数家机构一起发起的新锐榜单中，包括了新零售渠道各种业态的优秀公司，有些已经进入大家的视野很久了，而还有些非常低调，可能你没有听说过。
首先说说这份潜力榜单的几个重要评选标准1. 基本都已经获得过资本的青睐。
这份榜单中的新零售公司，都获得过天使到C轮之间的融资，并且都保持正在运营状态，其中有一部分已经进入盈利阶段。
之所以把获得过资本青睐作为一个重要标准，获得资本青睐是一个企业开启规模化路径的很重要一步，资本的认可是判定这批新零售创业者运用资本能力如何的重要标准之一。
零售业是一个需要大体量资金进入才能撬动的行业，有资本的进入会更容易验证和试错，更容易创新。
2. 大部分创立于近1-2年，并且有一定程度的技术和模式创新性。
任何新生事物的产生都伴随着不完美状态，但只有持续试错才能试验出新的业务模型。
我们对于创新者要报以宽容，这一份榜单就是对创新者的褒奖。
3. 尽可能多的覆盖到不同新零售业态，并以新渠道为主，核心以线下业态为主要对象。
比如无人便利店，新型便利店，办公室无人货架，新零售服务商，新型书店，迷你健身仓等。
我们相信这些业态并非其终极形态，所以对于所有创新业态我们尽可能多而全面的进行收录，以免遗漏其中可能未来具有巨大创新价值的业态。
以下为top100榜单：/ 03 /新零售未来的趋势与洞察关于中国的新零售业态将会如何发展，很多人都在系统地思考这个问题。
新消费内参作为一个正在深度参与中国新消费、新零售变革的观察者，也有着自己的思考。
经过长达一年，访谈数百家VC和品牌商之后，我们认为中国的整个新零售市场未来的趋势将会越来越好，并且会逐渐呈现出百花齐放的状态，我们认为新零售将会以以下趋势持续演进：【1】IP 与文创和内容产业与零售业态的融合将会继续加速演进，从而锻造出新的体验式空间业态。
如果说中国过去的内容产业是以一种纯精神产品形态出现，作为一种单独售卖体，虽然尝试过通过各种衍生产品进行增值扩展方式去创造收入，但是纯粹的线上消费已经很难单一放大内容的价值，未来的内容也会寻求与实体产业的融合，从而让精神消费通过实物空间与用户形成强力互动，创造出全新的用户感受。
而线下实体产业，也在不断寻找着新的流量通道，线上内容的IP自然很容易成为线下实体空间去主动拥抱的“灵魂伴侣”，一个缺流量，一个缺品牌的落地，文创空间结合的密度将会越来越快，文创产品的精神消费将会持续拥抱线下实体产业。
【2】零售的空间业态将会向两个极端持续演进。
如果把零售业的空间比喻为货物流动的血管，一方面零售空间会越来越有密度感，越来越细，会围绕着人群、空间、位置进一步细分与进化，让特定的人在特定空间消费特定的产品与服务会逐渐成为一种大势。
用户的需求会被切割成碎片，以地理位置为核心的社区型消费业态会逐渐成长起来。
另一方面，大型的零售业态则会更加集中化提供一站式大型的服务，在货品丰富度、体验感不断提升中演进，以餐饮超市或者餐饮家居服务的业态会越来越多，单一业态的零售空间会逐步被多元体验的零售空间所代替。
最终零售业态会呈现出这几种形态进行演变。
【3】新零售空间的智能化时代和技术零售时代会快速前进。
人工智能将会深度与零售业态进行融合并且将会广泛应用在人群数据化、客户关系管理，精准识别用户需求等方向。
无人零售的新体验技术也会演变出更多新的业态。
技术对零售空间的改变不只是单一的人工智能技术，还包括更多的VR技术、人脸识别技术等跨领域技术与零售这种人类商业集大成者的融合。
【4】零售业态的用户体验真正成为可能。
过去以销售为导向为模型的零售业态向以用户需求为导向转变。
过去以成本为中心的空间经营模型会逐渐改变为以用户满意度为中心的演变。
过去以价格为导向的售卖模型向着以品牌为中心售卖模型演变。
这几个关键趋势的演变，都紧密围绕着用户价值和用户需求为核心演变，从向用户卖东西到满足用户需求为核心转变，真正回归到客户价值本源。
这些都是倒逼经营者改变传统思维模型，从新零售重构价值体系角度去思考零售本身。
【5】零售业的连锁化会进一步加快。