互联网产品运营方案
互联网产品运营的五种基本方法
互联网产品运营的五种基本方法1.用户调研分析：用户调研分析是互联网产品运营的基础。
通过对用户需求的深入了解，可以帮助产品运营者更准确地定位产品目标用户群体，并根据用户的需求设计和改进产品功能。
这需要运营人员使用在线调查、访谈、用户行为分析等方法收集数据，然后进行数据分析和解读，以获取有用的用户信息和洞察。
2.用户增长策略：用户增长是互联网产品运营的关键目标之一、为了实现用户增长，运营人员可以采用多种策略。
例如，通过线上推广、内容营销、社交媒体、用户推荐等手段，吸引更多的用户访问和注册。
同时，还可以通过数据分析等手段，了解用户的兴趣和偏好，进行个性化推荐，提高用户留存率。
3.用户留存提升：用户留存是衡量产品运营效果的重要指标之一、为了提高用户留存率，运营人员可以通过进行用户调研，了解用户需求，并设计和改进产品功能，以提升用户体验和满意度。
同时，通过优化用户界面设计、推出个性化服务、提供会员福利等方式，增强用户粘性，提高用户活跃度和忠诚度。
4.用户价值最大化：用户价值最大化是互联网产品运营的最终目标之一、为了实现用户价值最大化，运营人员可以通过建立用户生命周期管理体系，了解用户在不同阶段的需求，进行用户细分和个性化运营。
同时，可以通过引导用户行为，促使用户进行购买、付费等行为，提升用户价值。
此外，还可以通过数据分析等手段，了解用户的消费能力和购买习惯，提供相应的产品和服务，满足用户的需求。
5.数据分析和优化：数据分析是互联网产品运营的重要工具之一、通过对用户行为数据的分析，可以发现用户的偏好、需求和行为习惯，为产品运营提供有价值的参考。
同时，也可以通过数据分析，对产品的运营效果进行评估和优化。
通过分析用户的留存率、转化率、付费率等指标，发现产品存在的问题并及时进行优化，以提升产品的用户体验和价值。
综上所述，互联网产品运营的五种基本方法包括用户调研分析、用户增长策略、用户留存提升、用户价值最大化和数据分析和优化。
互联网产品运营方案
1.短期（1-3个月）
-完善产品功能，提升用户体验。
-开展线上推广活动，增加用户注册量。
2.中期（4-6个月）
-深化内容运营，提高用户粘性。
-加强市场合作，提升品牌知名度。
3.长期（7-12个月）
-持续优化产品，巩固市场地位。
-探索多元化盈利模式，实现可持续发展。
八、总结
本运营方案立足于产品核心价值，结合市场趋势和用户需求，为XX互联网产品的持续发展提供了一套系统、科学的运营策略。在实际运营过程中，需不断调整和优化，以应对市场变化，实现运营目标。
2.目标市场：针对全国范围内的XX用户群体，重点拓展一线城市及二线城市市场。
三、运营目标
1.短期目标：在3个月内，实现用户量翻倍，日活跃用户达到XX万。
2.中期目标：在6个月内，将产品市场份额提升至XX%，用户满意度达到XX%。
3.长期目标：在1年内，打造行业知名品牌，实现盈利目标。
四、运营策略
1.内容运营
3.品牌风险：密切关注市场动态，及时应对负面信息，维护品牌形象。
六、总结
本运营方案旨在为XX互联网产品提供一套全面、系统的运营策略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实际运营过程中，需根据市场变化和用户需求，不断调整和优化运营策略，以实现产品价值的最大化。
（全文完）
第2篇
互联网产品运营方案
一、项目背景
互联网行业发展迅猛，用户需求和市场环境日新月异，为应对激烈的市场竞争，确保XX互联网产品的市场地位和持续发展，特制定本运营方案。
二、产品定位
XX产品定位于提供高效、便捷的XX服务，以满足用户在XX领域的核心需求，通过技术创新和服务析
1.目标市场：聚焦中高端用户群体，针对其特定需求提供个性化服务。
互联网产品运营策略
互联网产品运营策略引言在当今数字化时代，互联网产品运营策略变得至关重要。
随着越来越多的人使用互联网，竞争激烈的市场上，产品运营成为了企业取得成功的关键因素之一。
本文将详细介绍互联网产品运营策略的重要性以及一些成功的案例，帮助读者更好地理解如何有效地运营互联网产品。
1. 互联网产品运营策略的意义互联网产品运营策略是指通过一系列手段和方法，使互联网产品能够更好地满足用户需求，提升用户体验，扩大产品影响力，从而实现企业的商业目标。
它包括市场定位、用户调研、产品设计、用户增长、用户留存等方面。
互联网产品运营策略的意义在于帮助企业有效地管理产品生命周期的每个阶段，从而达到商业目标。
它能够帮助企业了解用户需求和市场趋势，在设计产品时更加精确。
它还能帮助企业实现用户增长和留存，增加产品的用户群体，提升用户忠诚度，从而增加收入和市场份额。
此外，互联网产品运营策略还能够帮助企业提升用户体验，增加用户满意度，树立良好的品牌形象，进一步影响市场。
2. 成功的互联网产品运营案例2.1 苹果公司的产品运营策略苹果公司是互联网产品运营领域的佼佼者，其成功的产品运营策略成为了其他企业追随的榜样。
苹果通过紧跟市场趋势、了解用户需求，设计出了一系列领先的产品。
同时，苹果注重用户体验，通过精心设计的界面、易于使用的功能，吸引了大量用户。
此外，苹果还通过独特的营销手段，打造了高品质、高价值的品牌形象，进一步增加了产品的影响力和用户忠诚度。
2.2 腾讯公司的产品运营策略腾讯公司是中国互联网行业的巨头，其成功的产品运营策略为其他企业提供了许多启示。
腾讯通过不断创新和改进产品，满足了用户不断变化的需求。
例如，微信是腾讯公司推出的一款具有多种功能的社交媒体应用，它将通讯、支付、社交等多种功能集于一身，给用户带来了极大的方便。
腾讯还通过多样化的业务布局，不断拓展用户群体，提升了产品的用户覆盖率和市场影响力。
3. 实施互联网产品运营策略的步骤3.1 市场调研在实施互联网产品运营策略之前，首先需要进行市场调研。
互联网产品运营手段
互联网产品运营手段互联网产品运营手段是指通过一系列的策略和方法，从产品研发、推广销售、用户维护等方面，有效地提升产品的知名度、用户体验以及盈利能力。
下面将从以下几个方面详细介绍互联网产品运营手段。
一、产品规划与用户需求1.市场调研与竞争对手分析：通过分析市场的需求和竞争对手的产品特点，确定产品的独特卖点，了解目标用户的特点和需求，从而针对性地进行产品规划。
2.用户画像与用户需求分析：通过用户调研和数据分析，了解用户的基本信息、兴趣爱好、消费习惯等特点，绘制用户画像，为产品打下基础。
3.产品功能设计：根据用户需求和竞争对手的产品特点，合理设计产品的功能，并进行经验测试和用户反馈，不断优化产品功能。
二、推广与营销1.用户获取：通过互联网广告投放、搜索引擎优化、社交媒体推广等手段，吸引用户访问并注册。
2.用户运营：通过邮件营销、短信推送、社区互动等方式，与用户进行互动，增加用户粘性和活跃度。
3.口碑营销：通过用户口碑传播、用户评价、网红推荐等方式，增加产品的知名度和口碑。
4.数据分析与优化：通过数据分析，了解用户使用行为和用户反馈，及时调整产品和宣传策略，提升用户体验。
三、用户维护与增值服务1.用户反馈与问题解决：及时回复用户的反馈，并提供解决问题的方案，增加用户的满意度和忠诚度。
2.增值服务：推出会员制度、积分系统、特权活动等增值服务，吸引用户付费和提升用户忠诚度。
3.用户教育与培训：通过在线教程、产品指南等方式，帮助用户更好地使用产品，提升用户黏性。
4.客户关系管理：建立客户关系管理系统，对用户进行分类管理，及时跟进客户需求，提供个性化服务。
四、商业模式创新与变现1.商业模式创新：根据市场和用户需求的变化，调整原有的商业模式，推出新的产品和服务，提升盈利能力。
2.广告变现：通过广告投放、合作推广等方式，吸引广告主投放广告，实现广告变现。
3.付费模式：通过增值服务、会员购买等方式，实现付费模式，提高产品收入。
互联网产品运营方案
互联网产品运营方案一、背景随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始进行互联网产品化运营，这需要我们有一套系统的运营方案来指导我们的产品开发、推广、运营等方面的工作。
二、目标本文旨在提供一种可行的互联网产品运营方案，通过以下几个方面来实现目标：1.明确产品定位和市场分析，2.确立用户需求和设计产品功能规划；3.制定系统的运营策略和方案；4.打造优秀的用户体验和提高用户留存率。
三、产品定位和市场分析在互联网产品的开发阶段，首先需要明确产品的定位和市场分析，这是制定后续运营方案的重要前提。
1.产品定位产品定位是指明确定位产品在市场中的定位，产品的特色以及竞争对手。
对于产品定位，需要考虑以下几个方面：（1）产品的主要功能以及解决的需求；（2）产品面向的用户群体；（3）产品的优势和竞争对手分析。
2.市场分析市场分析是针对产品市场中的情况进行分析，包括市场规模、市场需求、市场竞争等方面，并对市场中的机会和威胁进行评估，以便为产品后期的运营决策提供基础数据和参考。
针对市场分析，需要考虑以下几个方面：（1）市场规模分析，对市场大小进行评估；（2）市场需求分析，对市场中的需求进行评估；（3）市场竞争分析，分析市场中的竞争格局，对竞争对手进行梳理和分析。
四、用户需求和功能规划在明确产品定位和市场分析后，将转入用户需求和功能规划阶段。
针对用户需求和功能，需要考虑以下几个方面：1.用户需求分析用户需求分析是针对用户的需求进行分析，包括用户的特征、需求分类等方面，并针对用户进行用户画像和需求特征分析。
2.功能规划针对用户需求，需要进行功能的规划和设计。
功能规划包括以下几个方面：（1）核心功能规划，明确产品的核心功能；（2）普通功能规划，对其他功能进行分类规划；（3）新增功能规划，针对后续新增功能的规划和设计。
五、运营策略和方案在明确了产品定位、市场分析、用户需求和功能规划后，可以进入运营策略和方案的制定阶段。
1.明确目标和指标明确目标和指标非常重要，在产品运营阶段需要根据目标和指标来有针对性地进行运营活动。
互联网产品运营方案
移动互联网市场总监运营推广策划案(一）从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。
篇幅较长，做一个简单的目录，今天将先讲述如何做竞品分析和产品定位.一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析1.选择竞品，做好定位（选择两个产品最好,最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。
C、行业网站上查找最新信息.。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道.还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了.竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度：1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户;4、市场数据；5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点；8、运营及推广策略;9、总结&行动点.对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2，3，4，7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。
运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放，移动论坛，市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。
互联网运营规划方案
互联网运营规划方案一、前言随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到互联网在市场营销和品牌推广中的重要性。
互联网运营作为企业数字化转型的重要部分，需要有系统的规划和执行，以确保企业在互联网时代的竞争中具有持续的优势。
本文将围绕互联网运营的概念和目标、目标市场分析、策略规划和执行方案等方面展开，为企业提供一套完整的互联网运营规划方案。
二、互联网运营的概念和目标互联网运营是指通过网络技术和互联网平台，运用各种数字营销手段达到品牌推广和销售目标的一项工作。
互联网运营的主要目标包括：1. 提升品牌知名度和美誉度2. 增加用户粘性和忠诚度3. 提高线上销售额和盈利能力4. 实现线上线下的一体化营销5. 优化用户体验和服务质量三、目标市场分析在进行互联网运营规划时，首先需要对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、目标用户群体等方面。
1. 市场规模：通过调查和研究，了解目标市场的规模和增长趋势，以便确定市场定位和竞争策略。
2. 竞争对手：对主要竞争对手的产品、定价、营销方式等进行分析，找出竞争优势和劣势，制定相应的应对策略。
3. 目标用户群体：通过数据分析和用户调研，了解目标用户的年龄、性别、地域、消费习惯等特征，为后续的营销活动提供依据。
四、策略规划在明确了目标市场后，接下来需要根据实际情况制定具体的策略规划，包括品牌定位、营销渠道、营销内容、用户体验等方面。
1. 品牌定位：确定企业的品牌定位和核心竞争力，找出独特的卖点和品牌形象，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 营销渠道：通过有效的渠道规划，选择适合企业产品特点和目标用户群体的线上线下营销渠道，包括自媒体、社交媒体、搜索引擎、电商平台等。
3. 营销内容：根据目标用户的特点和需求，制定符合市场趋势的营销内容和营销活动，包括文字、图片、视频、互动游戏等形式。
4. 用户体验：通过网站、APP和其他线上平台，优化用户体验和服务质量，提高用户的满意度和忠诚度。
产品运营策略及方案
产品运营策略及方案一、市场分析1.1 行业背景随着互联网技术的飞速发展，互联网产品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网产品的竞争日益激烈，用户对产品的需求也在不断提升，产品运营的重要性愈发凸显。
1.2 市场情况当前，互联网产品运营的市场需求逐渐上升，用户对产品体验、功能和服务的要求也越来越高。
同时，随着移动互联网的普及，移动应用成为了人们日常生活的主要入口，移动产品运营的需求也呈现出增长趋势。
1.3 竞争分析目前市场上已经有众多的产品运营公司和自媒体从业者，竞争激烈。
他们通过各种渠道，不断推送内容、服务用户，提升产品的知名度和影响力，并不断吸引用户。
1.4 用户画像用户画像包括用户的基本信息、需求、行为习惯等，可以帮助产品运营者更好地了解用户，提供更精准的服务。
根据市场调研，当前用户多为年龄在20-40岁之间的青少年和社会青年，他们通常关注时尚、生活、科技、亲子等方面的内容。
他们喜欢通过移动应用获取信息，有一定的互联网使用能力和消费能力。
二、产品定位与目标2.1 产品定位我们的产品主要服务对象是年龄在20-40岁之间的青少年和社会青年，主要以提供优质的内容、便捷的服务、个性化的体验为主要目标。
我们将以“满足用户需求，提供有价值的内容和服务”为产品定位，秉承“专注、创新、高效、专业”的理念，不断优化产品功能和体验，打造用户满意度的产品。
2.2 产品目标- 建立并稳固用户基础：在初期运营阶段，最重要的目标就是吸引用户，建立稳固的用户基础。
- 提高用户活跃度：通过持续的内容更新、优质的服务和便捷的操作体验，提高用户的参与度和活跃度。
- 扩大用户范围：逐步拓展用户群体和覆盖面，提高产品的知名度和影响力。
三、产品运营策略3.1 用户运营用户是产品运营的核心，用户的满意度和忠诚度决定了产品的生死存亡。
因此，我们将以用户为中心，通过精细化运营来提升用户体验和忠诚度。
- 用户画像分析：通过分析用户的基本信息、需求、行为习惯等，了解用户的兴趣爱好和消费习惯，为后续产品运营提供有力的数据支持。
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移动互联网市场总监运营推广策划案(一)从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。
篇幅较长，做一个简单的目录,今天将先讲述如何做竞品分析和产品定位。
一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)如何获取竞品?页脚内容1A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。
C、行业网站上查找最新信息.。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。
竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度:1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
页脚内容2这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。
运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3.根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。
目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。
QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。
91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货2、产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。
这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。
如：页脚内容3360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3、目标用户定位：一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
4、目标用户特征:常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等用户技能：熟练电脑办公，外语能力强与产品相关特征：a电子商务类：购物习惯，年度消费预算等b交友类：是否单身，择偶标准c游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验5、用户角色卡片：根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6、用户使用场景用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。
移动互联网市场总监运营推广策划案(二)2014/10/07阅读4.1万评论8收藏183页脚内容4三推广方案移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。
最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
1 渠道推广：线上渠道A基础上线:各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。
无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等页脚内容5iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C 第三方商店：上述A类都属于第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。
渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。
各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。
资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等.D 手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme,魅族市场，moto 智件园等。
渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
E 积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面。
用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。
大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。
但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。
业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
F 刷榜推广：页脚内容6这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。
如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。
由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
G 社交平台推广：目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。
这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。
业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。
H 广告平台：起量快，效果显而易见。
成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob,多盟，微云，有米，亿动等。
I 换量换量主要有两种方式：1.应用内互相推荐。
这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2.买量换量。
如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。
这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。
页脚内容7线下渠道：A 手机厂商预装出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。
游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
B 水货刷机：起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。
C 行货店面用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。
页脚内容82 新媒体推广A 内容策划：内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。
坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B 品牌基础推广：百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C 论坛，贴吧推广：机锋、安卓、安智。
在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。
发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛!第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛!第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!D 微博推广：内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。
在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。
这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
页脚内容9E 微信推广：微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。