施恩职业生涯发展阶段理论
施恩生涯发展理论
演讲人
目录
01. 施恩生涯发展理论概述 02. 施恩生涯发展理论的应用 03. 施恩生涯发展理论的评价 04. 施恩生涯发展理论的实际案
例
1
施恩生涯发展理 论概述
理论背景
施恩生涯发展理论 是由美国心理学家 施恩（Edgar Schein）提出的
理论认为个体在职业 生涯中会经历不同的 阶段，每个阶段都有 其独特的任务和挑战
2
施恩生涯发展理 论的应用
个人职业规划
自我评估：了解自己的 兴趣、能力、价值观等
职业探索：了解不同职 业的特点和要求，寻找
适合自己的职业
目标设定：设定短期和 长期的职业目标
制定计划：制定实现职 业目标的具体计划和行
动步骤
实施与调整：实施计划， 并根据实际情况进行调 整
评估与反馈：定期评估自 己的职业发展情况，并根
03 实习和实践：提供实习
和实践机会，帮助学生 积累实际工作经验，提 高就业竞争力
02 职业指导：提供职业咨
询和指导，帮助学生了 解职业市场需求和职业 发展路径
04 校友网络：建立校友网
络，提供就业信息和资 源，帮助学生拓展人脉 和寻找工作机会
3
施恩生涯发展理 论的评价
理论优点
01
强调个人特质与职业选择的匹配
04
教育政策制定：参考施恩生涯发 展理论，制定符合学生需求的教 育政策，提高教育质量。
谢谢
理论发展前景
✓ 施恩生涯发展理论在生
✓ 随着社会经济的发展，
涯规划领域具有广泛的
施恩生涯发展理论将不
应用价值
断更新和完善
12
34
✓ 施恩生涯发展理论有助于
施恩的职业生涯发展理论
精心整理
施恩的职业生涯发展理论
施恩的职业生涯发展理论
美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段。
1（1）
2
3
主要任务已是了解、熟悉组织，接受组织文化，融入工作群体，尽快取得组织成员资格，成为一名有效的成员；二是适应日常的操作程序，应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁，取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务：（1）承担责任，成功的履行与第一次工作分配有关的任务；
（2）发展和展示自己的技能和专长，为提升或进入其他领域的横向职业成长打基础；（3）根据自身才干和价值观，根据组织中的机会和约束，重估当初追求的职业，决定是否留在这个组织或职业中，或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种
更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员，年龄一般在25岁以上。
主要任务：（1）
位；（
6
7
（2）（3）
8
或离职。
此间主要的职业任务一是学会接受权力、责任、地位的下降；二是基于竞
争力和进取心下降，要学会接受和发展新的角色；三是评估自己的职业生涯，着手
退休。
9、离开组织或职业--退休。
在失去工作或组织角色之后，面临两大问题或任务；（1）保持一种认同感，适应角色、生活方式和生活标准>标准的急剧变化；（2）保持一种自我价值观，运用自己积累的经验和智慧，以各种资源角色，对他人进行传
帮带。
需要指出的是，施恩虽然基本依照年龄增大顺序划分职业发展阶段，但并未囿于此，。
职业生涯发展理论
施恩的职业生涯发展理论美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段。
1、成长、幻想、探索阶段。
一般0~21岁处于这一职业发展阶段。
主要任务是：（1）发展和发现自己的需要和兴趣，发展和发现自己的能力和才干，为进行实际的职业选择打好基础；（2）学习职业方面的知识，寻找现实的角色模式，获取丰富信息，发展和发现自己的价值观、动机和抱负，作出合理的受教育决策，将幼年的职业幻想变为可操作的现实；（3）接受教育和培训，开发工作世界中所需要的基本习惯和技能。
在这一阶段所充当的角色是学生、职业工作的候选人、申请者。
2、进入工作世界。
16~25岁的人步入该阶段。
首先，进入劳动力市场，谋取可能成为一种职业基础的第一项工作；其次，个人和雇主之间达成正式可行的契约，个人成为一个组织或一种职业的成员，充当的角色是：应聘者、新学员。
3、基础培训。
处于该阶段的年龄段16~25岁。
与上一正在进入职业工作或组织阶段不同，要担当实习生、新手的角色。
也就是说，已经迈进职业或组织的大门。
此时主要任务已是了解、熟悉组织，接受组织文化，融入工作群体，尽快取得组织成员资格，成为一名有效的成员；二是适应日常的操作程序，应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁，取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务：（1）承担责任，成功的履行与第一次工作分配有关的任务；（2）发展和展示自己的技能和专长，为提升或进入其他领域的横向职业成长打基础；（3）根据自身才干和价值观，根据组织中的机会和约束，重估当初追求的职业，决定是否留在这个组织或职业中，或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员，年龄一般在25岁以上。
主要任务：（1）选定一项专业或进入管理部门；（2）保持技术竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手；（3）承担较大责任，确实自己的地位；（4）开发个人的长期职业计划。
职业生涯的四阶段
职业生涯的四阶段整个职业生涯可分为几个阶段，每个阶段有着不同的特征。
识清各阶段的特点和需要非常重要，对于员工本身而言，有利于正确地制定个人发展计划；对于组织而言，则有利于引导和协助员工职业发展、协调组织与个人目标、提供相应的培养机会和晋升机会，从而吸引员工、用好员工、留住员工，实现最大限度地开发员工潜能为组织做贡献。
比较有影响力的职业生涯发展阶段划分理论，主要有以下四种。
第一，萨柏的职业生涯发展阶段理论。
萨柏（Donald E.Super）将职业生涯发展分为五个阶段：成长阶段（growthstage）、探索阶段（exploration stage）、确立阶段（establishment stage）、维持阶段（maintenance stage）和衰退阶段（decline stage）。
成长阶段从0岁到14岁，分为幻想期（10岁前）、兴趣期（11-12岁）和能力期（13-14岁）。
受到家人、老师、同学、朋友的影响，逐步建立自我概念，对职业产生好奇、幻想和兴趣，开始有意识地培养职业能力。
探索阶段从15岁到24岁，分为试验期（15-17岁）、转变期（18-21岁）和尝试期（22-24岁）。
积极地探索各种可能的职业，现实地评价个人能力和天赋，根据职业选择做出教育决策，最后完成择业和初就业。
确立阶段从25岁到44岁，分为尝试期（25-30岁）、稳定期（31-44岁）和职业中期危机阶段（30-40岁）。
经过早期的探索，确立稳定的职业，谋求发展，此阶段是职业生涯的核心阶段。
维持阶段从45岁到64岁，这一阶段已获得一定成就，不再考虑更换职业，更多地是维持已取得的成就和社会地位，平衡家庭和工作的关系。
衰退阶段从65岁开始，健康状况和工作能力渐渐衰退，即将结束职业生涯，权利和责任开始减少。
第二，金斯伯格的职业生涯发展阶段理论。
金斯伯格（Eli Ginzberg）将职业生涯分为三个阶段：幻想期、尝试期和现实期。
幻想期指11岁以前的儿童时期，儿童对所接触到的职业充满好奇，幻想着自己长大从事什么职业，并极力效仿。
第四讲职业生涯管理发展阶段.ppt
• 6、各个时期有一个或若干个“显著角色” (role salience)， 如成长阶段最显著的角色是儿童，探索阶段(15-20)则是学生， 建立阶段(30左右)是家长和工作者；维持阶段(45左右)工作者的 角色突然中断，又恢复学生角色(再学习)，同时公民与休闲的角 色逐渐增加。
第四讲 • 职业生涯发展阶段理论
职业生涯发展阶段理论流派
一、舒伯：职业生涯发展观 二、金斯伯格：职业生涯三段论 三、格林豪斯：职业生涯五段论 四、施恩：职业生涯周期论 五、加里·德斯勒：职业生涯五段论
• 你是否听到过这些抱怨？
职业生涯危机
• “都这么累了，为什么还要这么紧张地 工作？为什么不让自己放松一下？”
从职业生涯来看，39 岁的陈琳，无疑遭遇 了职业生涯的中期危 机，并且呈现出了极 端的反应。
流行歌星的命运大多和流行歌曲很像
流行歌星罕有常胜将军，总是突然爆红，然后大多 沉寂，被新歌手替代。那些能因为一首或几首歌爆 红的流行歌手，算幸运的了，但也避免不了星光暗 淡的那一天。大多数歌手一辈子都没有走红的可能 和机会，不都是因为水平差,很多时候是时运问题。
建构最佳角色组合
• 人生不是只有工作，经营好其他角色，人 生才会丰富而精彩
• 无法兼顾多重角色时，则要懂得取舍，分 清轻重缓急
• 讨论：你目前最佳的角色组合是什么？最 重要的1-2个角色是什么？你花了足够的时 间去经营它了吗？
舒伯理论评价
• 突出了职业价值观、能力、兴趣等 的作用，抓住了本质的职业心理属 性，对组织和个人的职业生涯规划 和设计仍然具有很大的启发作用。 但该理论似乎过于全面，宏观，缺 乏较强的操作性。
第二章 职业生涯理论
目录页
2
1
职业生涯规划概论
2
职业生涯理论
3
职业生涯规划的个体因素
4
职业生涯规划的环境因素
5
职业生涯决策
6
职业生涯规划的制订与管理
第二章 职业生涯理论
第一节 职业选择理论
一、生涯发展阶段理论
一、特质因素理论
• 因素匹配
• 特性匹配
二、职业性向理论
• 实际型 • 调研型 • 艺术型
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第四节 社会认知职业理论
（二）三个子模式 职业兴趣模式
职业选择模式
工作绩效模式
SCCT的职业兴趣模式认为，与活动相关 的自我效能和结果期待会对兴趣的形成产 生重要的、直接的影响。
SCCT承认能力和价值观是影响职业兴趣 的主要因素，但它们的效果要通过自我效 能和结果期望来实现。能力不是直接影响 兴趣，而是通过影响效能然后再影响职业 兴趣。知觉到的能力比客观测查得到的能 力更能影响兴趣。价值观已经融入对结果 的期望中，结果期望包括两个成分：一是 预计参与某活动会导致的结果；二是这些 结果对个人的价值或重要性。
图2-1 舒伯的“生涯彩虹图”
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第二节 职业生涯发展理论
（四）格林豪斯的职业生涯阶段理论
表2-4 格林豪斯职业生涯五阶段理论
阶段
主要 任务
职业准备阶段 进入组织阶段 职业生涯初期 职业生涯中期 职业生涯后期
（0～18 岁） （18～25 岁） （25～40 岁） （40～55 岁） （55 岁直至退休）
工作绩效包括个人在工作上取得的成就水平， 以及个人坚持从事特定职业的程度。绩效水 平取决于人们的职业能力、自我效能、结果 期望以及绩效目标之间的交互影响。
职业生涯管理的相关理论
从钱学森一生看职业生涯2
• １９５５年至１９６４年任中国科学院力学研究所所长、 研究员，国防部第五研究院院长。
• １９６５年至１９７０年任第七机械工业部副部长。 • 维持阶段 • １９７０年至１９８２年任国防科工委科学技术委员会副
主任，中国科协副主席。还历任中国自动化学会第一、二 届理事长，中国宇航学会、中国力学学会、中国系统工程 学会名誉会长，中科院主席团执行主任、数学物理学部委 员。 • １９８６年至１９９１年５月任中国科协第三届全委会主 席。 • １９９１年５月在中国科协第四次全国代表大会上当选为 科协名誉主席。１９９２年４月被聘为中科院学部主席团 名誉主席。 • １９９４年６月当选为中国工程院院士。 • 衰退阶段
进入工作世界
基础培训
早期职员的正 式成员资格 职业中期
职业中期危险 阶段
职业后期
衰退和离职阶 段 离开组织或职 业——退休
年龄
任务
职业状态
0-21 16-25
1、发现、发展需要、兴趣、能力 2、学习职业知识，寻找现实的角色模式 3、接受教育培训，开发工作所需技能习惯
1、进入劳动力市场，谋取第一项工作 2、成为一个组织或一种职业的成员
的、守次序的、能自我控制的
系统的工作
政管理助理、邮政职员等
人格类型关系图
常规型 企业型
实际型
研究型 艺术型
相近关系 中性关系 相斥关系
社会型
五、职业锚
• （一）职业锚的含义 • 由美国麻省理工学院斯隆研究院的E.H.施恩教授提出的
职业锚的特征
• 在长期的工作经历中形成，即使面临困难选择也不会放 弃。
• 40多岁时，要选一个非常重要的行业，然后把重点都放在 这个行业上，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美 元以上的资产用于投资，整个集团拥有1000家以上的公司 （38岁选择网络产业，决定在此方面做巨大的投资，今天 ，“软库”在全球已经投资了超过600个互联网公司，并 成为一些一流互联网公司的主要股东 ）
职业生涯发展阶段理论
7、职业后期。
从40岁以后直到退休，可说是处于职业后期阶段，此时的职业状况或任务：〔1〕成为一名良师，学会发挥影响，指导、指挥别人，对他人承当责任；〔2〕扩大、开展、深化技能，或者提高才干，以担负更大范围、更重大的责任；〔3〕如果求安稳，就此停滞，那么要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。
8、衰退和离职阶段。
一般在40岁之后到退休期间，不同的人在不同的年龄会衰退或离职。
此间主要的职业任务一是学会接受权力、责任、地位的下降；二是基于竞争力和进取心下降，要学会接受和开展新的角色；三是评估自己的职业生涯，着手退休。
9、离开组织或职业--退休。
在失去工作或组织角色之后，面临两大问题或任务；〔1〕保持一种认同感，适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化；〔2〕保持一种自我价值观，运用自己积累的经验和智慧，以各种资源角色，对他人进行传帮带。
需要指出的是，施恩虽然根本依照年龄增大顺序划分职业开展阶段，但并未囿于此，其阶段划分更多的根据职业状态、任务、职业行为的重要性。
正如施恩教授划分职业周期阶段是依据职业状态和职业行为和开展过程的重要性，又因为每人经历某一职业阶段的年龄由别，所以，他只给出了大致的年龄跨度，并在为职业阶段上所示的年龄有所交叉。
格林豪斯职业生涯开展阶段理论2021年06月25日16:13 来源：51job格林豪斯研究人生不同年龄段职业开展的主要任务，并以此将职业生涯划分为5个阶段。
1、职业准备。
典型年龄段为0~18岁。
主要任务：开展职业想象力，对职业进行评估和选择，接受必须的职业教育。
2、查看组织。
18~25岁为查看组织阶段。
主要任务是在一个理想的组织中获得一份工作，在获取足量信息的根底上，尽量选择一种适宜的、较为满意的职业。
3、职业生涯初期。
处于此期的典型年龄段为25-40岁。
学习职业技术，提高工作能力；了解和学习组织纪律和标准，逐步适应职业工作，适应和融入组织；为未来的职业成功做好准备，是该期的主要任务。
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施恩职业生涯发展阶段理论
来源：51job
美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段。
1、成长、幻想、探索阶段。
一般0~21岁处于这一职业发展阶段。
主要任务是：
（1）发展和发现自己的需要和兴趣，发展和发现自己的能力和才干，为进行实际的职业选择打好基础；
（2）学习职业方面的知识，寻找现实的角色模式，获取丰富信息，发展和发现自己的价值观、动机和抱负，作出合理的受教育决策，将幼年的职业幻想变为可操作的现实；
（3）接受教育和培训，开发工作世界中所需要的基本习惯和技能。
在这一阶段所充当的角色是学生、职业工作的候选人、申请者。
2、查看工作世界。
16~25岁的人步入该阶段。
首先，查看劳动力市场，谋取可能成为一种职业基础的第一项工作；其次，个人和雇主之间达成正式可行的契约，个人成为一个组织或一种职业的成员，充当的角色是：应聘者、新学员。
3、基础培训。
处于该阶段的年龄段16~25岁。
与上一正在查看职业工作或组织阶段不同，要担当实习生、新手的角色。
也就是说，已经迈进职业或组织的大门。
此时主要任务已是了解、熟悉组织，接受组织文化，融入工作群体，尽快取得组织成员资格，成为一名有效的成员；二是适应日常的操作程序，应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁，取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务：（1）承担责任，成功的履行与第一次工作分配有关的任务；（2）发展和展示自己的技能和专长，为提升或查看其他领域的横向职业成长打基础；（3）根据自身才干和价值观，根据组织中的机会和约束，重估当初追求的职业，决定是否留在这个组织或职业中，或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员，年龄一般在25岁以上。
主要任务：（1）选定一项专业或查看管理部门；（2）保持技术竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手；（3）承担较大责任，确实自己的地位；（4）开发个人的长期职业计划。
6、职业中期危险阶段。
处于这一阶段的是35~45岁者。
主要任务为：（1）现实的估价自己的进步、职业抱负及个人前途；（2）就接受现状或者争取看得见的前途做出具体选择；（3）建立与他人的良师关系。
7、职业后期。
从40岁以后直到退休，可说是处于职业后期阶段，此时的职业状况或任务：（1）成为一名良师，学会发挥影响，指导、指挥别人，对他人承担责任；（2）扩大、发展、深化技能，或者提高才干，以担负更大范围、更重大的责任；（3）如果求安稳，就此停滞，则要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。
8、衰退和离职阶段。
一般在40岁之后到退休期间，不同的人在不同的年龄会衰退或离职。
此间主要的职业任务一是学会接受权力、责任、地位的下降；二是基于竞争力和进取心下降，要学会接受和发展新的角色；三是评估自己的职业生涯，着手退休。
9、离开组织或职业--退休。
在失去工作或组织角色之后，面临两大问题或任务；（1）保持一种认同感，适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化；（2）保持一种自我价值观，运用自己积累的经验和智慧，以各种资源角色，对他人进行传帮带。
需要指出的是，施恩虽然基本依照年龄增大顺序划分职业发展阶段，但并未囿于此，其阶段划分更多的根据职业状态、任务、职业行为的重要性。
正如施恩教授划分职业周期阶段是依据职业状态和职业行为和发展过程的重要性，又因为每人经历某一职业阶段的年龄由别，所以，他只给出了大致的年龄跨度，并在为职业阶段上所示的年龄有所交叉。