(完整版)企业各级管理人员安全目标责任书
企业各级经管人员
安全目标责任书
陕西宏立建设有限责任公司Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company
总经理安全目标责任书
1. 认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司经管的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全经管规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。
3. 建立健全安全经管机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和工程经理的安全生产责任落实情况。
4. 按要求配备充足的安全经管人员，定期听取安全生产经管部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。
5. 督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。
6. 定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和工程部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。
7. 组织并贯彻落实安全规范化工作的各项工作。
8. 在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。
总经理签字：
年月日
副总经理安全目标责任书
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生
产经管，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责：
一、目标值：
1. 死亡责任事故为“ 0”。
2. 重伤责任事故为“ 0”。
3. 轻伤事故控制在4%o以下。
4. 中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“ 0”。
5. 职工安全教育培训合格率100％。
6. 安全技术交底达标率100％。
7. 特种作业人员持证上岗100％。
二、安全责任履行：
1. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全经管规章制
度。
2. 按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责任。
3. 负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。
4. 负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全工作目标实现。
5. 在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。
6. 定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。
7. 组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。
8. 积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。
9. 根据季节变化，提前督促公司在建工程的防洪、抗灾、防冻防火等应急准备工作。
10. 参与工程工程危险辨识和风险评估工作，并督促落实措施制定。
11. 负责组织安全生产事故应急救援预案制定及演练活动。
12. 组织制定本公司安全生产教育和培训计划。
13. 推进公司安全生产规范化的实施工作。
三、奖惩办法：
1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、完成本年度责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全经管达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，按《公司安全责任奖惩制度》有关规定，给责任人给予批评、警告、降级或违约处理，发生重大事故，实行安全否决。
三、附则
1、本责任书一式二份，本责任状自签字之日起执行。
总经理签字：日期：
生产副总经理签字：日期：
总工程师安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司
2018年度安全生产目标的内容，现与总工程师签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1. 死亡责任事故为“ 0”。
2. 重伤责任事故为“ 0”。
3. 轻伤事故控制在4%o以下。
4. 中毒事故发生率为“ 0”。
5. 爆炸、火灾、机械事故发生率为“ 0”。
6. 职工安全教育培训合格率100％。
7. 安全技术交底达标率100％。
8. 特种作业人员持证上岗100％。
二、安全工作上必须做到以下内容：
1. 组织编制和审批公司在建工程施工组织设计、危险性较大的工程安全专项施工方案，并督促落实。
2. 主持本单位危险辨识和风险评估工作，制定重大危险源控制措施，并指导工程对所有风险进行安全防范。
3. 定期深入施工工程一线，对易发生事故的重点工程和重大危险隐患采取果断措施，责令施工工程落实有效的预防措施。
4. 参加公司月度召开的安全专题会议，提出改善劳动条件和实施措施，并付诸实施。
5. 编制审查企业安全技术操作规程，及时解决施工中的全技术问题。
6. 指导并参与对经管人员及特殊工种作业人员的安全教育、培训工作。
7. 参与公司安全生产目标责任制的编制工作。
8. 参与公司和引导工程工程安全生产规范化实施工作。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司考核要求进行考核奖励；对于未实现
安全目标的按照公司经管制度的规定进行违约处理。
2、接受主管领导对安全目标责任状的落实情况进行考核。
3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定约定 处理外，
同时对相关负责人按违约约定进行处理。
4、发生一起重伤责任事故，除按照考核规定处理外，同时对相关负责人按 违约约定
进行处理。
5、轻伤负伤率超过规定规范，除按照考核规定约定处理外，同时每超一起 对相关负
责人按违约约定进行处理。
6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报 的每次对
相关相关负责人进行处理。
7、安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行。
总经理：
签字）
年月日 工程部经理安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司
总工程师： （签字） 年月日
2018年度安全生产目标的内容，现与工程部经理签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1. 死亡责任事故为“ 0”；重伤责任事故为“ 0”；负轻伤事故率控制在4%0 以下。
2. 落实年度职业健康安全经管目标和指标。
3. 重大危险源控制措施落实率100％。
4. 危险性较大分部分项工程安全专项方案落实率100％。
5. 职工安全教育和施工安全技术交底率100%。
6. 重大隐患排查与治理率100%。
7. 扬尘治理、固体废弃物、废水排放达到行业规范。
二、本部门安全工作上必须做到以下内容：
1. 对本部门的安全生产负直接领导责任，遵守公司的各项安全经管制度，不发布与公司安全经管制度相抵触的指令,确保安全责任制在本部门全面落实。
2. 认真学习施工技术规范、规范、规定，熟悉工程工程施工图纸有关重要的部位。
3. 参与编写工程工程施工组织设计和超过一定规模工程的安全专项施工方案。
4. 工程开工前，对工程进行贯标和总施工安全技术交底，并监督执行情况。
5. 督促工程对职工进行安全教育培训工作，认真执行特殊工种持证上岗制度。
6. 在计划、布置、检查、总结、评比生产规程中，把安全工作贯彻到施工的每个环节。
7. 监督工程工程施工中采取的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作，参与编制相应的操作规程及安全技术措施。
8. 参加公司安全生产大检查，对事故隐患提出有力的整改措施。
9. 定期检查工程工程机械设备、机具的使用情况，对检查出的问题提出合理化建议或整改措施。
10. 参与公司和引导工程工程安全生产规范化实施工作。
安全奖惩：
1. 对于全年实现安全目标的，按照公司考核要求进行奖励；对于未实现安全
目标的按照公司经管制度的规定的责任违约进行处理。
2. 接受主管领导对安全生产责任的落实情况进行考核。
3. 发生一起死亡事故和爆炸、 火灾、重大设备事故， 除按照考核规定处罚外， 同
时罚相关负责人。
4. 发生一起重伤责任事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人。
5. 轻伤负伤率超过规定规范，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关 负责
人。
6. 发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的
每次罚相关负责人。
7. 制定部门职员安全责任目标并签订。
8. 安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行。
工程经管部经理： （签字） 年月日
综合办公室主任安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司
2018年度安全生产目标的内容，现与综合办公室经理签订如下安全目标：
生产副总经理
（签字）
年月日
、目标值：
1. 死亡责任事故为“ 0”；重伤责任事故为“ 0”；负轻伤事故率控制在4%0 以下。
2. 组织实施安全教育培训计划，建立安全培训台账；
3. 无爆炸、火灾和食物中毒“ 0”事故。
4. 组织职工安全培训率为100%。
5. 特种作业人员持证率100%。
6. 意外伤害保险、工伤保险投保率按时投保。
二、安全工作上必须做到以下内容：
1 .负责传阅上级领导关于安全工作的指示和要求，及时向上级部门报送公司安全工作的文件及材料，认真做好公司各级安全会议记录，对安全经管方面的有关材料及时组织汇审并打印下发。
2. 负责办理和收集特种作业人员的操作证件，组织公司人员安全培训，督促落实劳动保护的监督工作。
3. 深入生产第一线，掌握和了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的思想问题。
4. 负责公司办公区域的安全经管，经常开展用电设施、防盗等检查，及时消除防火安全隐患；积极组织开展平安创建和综合治理工作，促进公司平安稳定。
5. 组织参与公司及工程消防安全经管与预案演练工作，督促应急救援物资的储备。
6. 制定部门职员安全责任目标并签订。
7. 参与公司和引导工程工程安全生产规范化的实施工作。
三、安全奖惩：
1 、对于全年实现安全目标的，按照公司安全经管规定进行奖励；对于未实现安全目标的按照公司安全经管规定的违约进行处理。
2、接受主管领导指派人员对安全责任的落实情况进行考核。
3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核约定处理外，同时处理相关负责人
4、发生一起重伤责任事故，除按照考核约定处理外，同时处理相关负责人
5、轻伤负伤率超过规定规范，除按照考核约定处理外，同时每超一起处理
相关负责人。
6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次处理相关负责人。
7、安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行。
总经理：综合办经理：
（签字）
年月日
（签字）
年月日财务部经理安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2018年度安全生产目标的内容，现与财务部经理签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1. 死亡责任事故为“ 0”；重伤责任事故为“ 0”；负轻伤事故率控制在4%0 以下。
2. 现金安全保管，不发生盗窃事故。
3. 每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4. 部门安全教育培训率100%
二、本部门安全工作上必须做到以下内容：
1. 严格执行国家有关安全生产法律法规。按照国家规定和实际需要，按比例提取年度安全措施经费、安全教育经费、劳动保护用品经费及其他安全投入资金。
2. 对本部门的安全生产负直接领导责任，遵守公司的各项安全经管制度，不发布与公司安全经管制度相抵触的指令，确保安全责任制在本部门全面落实。
3. 按规定组织编制年度财务计划的同时，编制安全经费计划，单立科目，保证专款专用。
4. 负责拨付对职工的安全教育经费及所需宣传用品经费，并组织建立已使用措施费的台账。
5. 保证安全资金投入有效实施，监督检查安全费用的使用情况，严格执行安全生产违约扣除金规定。
6. 对安全文明措施费用拨付滞后所导致的安全事故负一定的安全责任。
7. 制定部门职员安全责任目标并签订。
8. 参与公司安全规范化实施工作。
三、安全奖惩：
1. 对于全年实现安全目标的按照公司考核要求进行奖励；对于未实现安全目标的按照公司经管制度中的考核约定进行违约处理。
2. 接受主管领导对安全生产责任的落实情况进行考核。
3. 由于安全措施费用未及时拨付而造成的重伤以及上事故，除按照考核约定处理外，同时处理相关负责人。
4. 由于安全措施费用未及时拨付而造成的轻伤事故或负伤率超过规定规范，除按照考核约定处理外，同时每超一起处理相关负责人。
5. 安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行
总经理：
（签字）
年月日 安全部经理安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司
2018年度安全生产目标的内容，现与安全部经理签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1. 职业安全健康安全事故为“ 0”。
2. 按计划实施安全培训率 100%。
财务部经理： （签字） 年月日
3. 重大安全隐患排查治理率为100%。
4. 爆炸、火灾、机械伤害事故为“ 0”
5. 轻伤事故率控制在4%o以下。
二、本部门安全工作上必须做到以下内容：
1. 对本部门的安全经管负直接领导责任，遵守公司的各项安全经管制度，严格履行本人的安全职责。
2. 拟定公司年度、季度安全经管在工作计划，并督促公司各部门、工程落实
3. 参与公司危险辨识和风险评估工作和新开工工程安全贯标工作。
4. 拟定公司职业安全健康安全经管体系，并督促各工程贯彻落实。
5. 对各工程安全经管部门进行指导，协助综合办公室对职工进行安全生产工作的培训和考核工作。
6. 协助生产副总对所属工程定期安全检查，对发现的安全隐患，总督促限期整改。
7. 定期参加公司安全专题会议，提出经管中存在的问题和改进措施。
8. 接受公司各部门、各工程在安全方经管方面的合理化建议。
9. 制定部门职员安全责任目标并签订。
10. 参与公司及工程安全规范化实施工作。
三、安全奖惩：
1. 对于全年实现安全目标的，按照公司安全考核约定进行奖励；对于未实现安全目标的按照公司安全考核约定进行违约处理。
2. 接受主管领导对安全生产责任的落实情况进行考核。
3. 发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核约定处理外，同时处理相关负责人。
4. 发生一起重伤责任事故，除按照规定处理外，同时处理相关负责人。
5. 轻伤负伤率超过规定规范，除按照考核规定理外，同时每超一起处理相关负责人。
6. 发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次处理相关负责人。
7. 安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行
安全部经理：
（签字）
年月日
材料部经理安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司
2018年度安全生产目标的内容，现与材料部经理签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1. 安全、环保、职业健康安全零事故。
2. 安全“三宝”质量合格率达到行业规范。
3. 设备设施技术性能完好率 100%。
生产副总经理： （签字） 年月日
4. 本部门员工安全教育培训率100%。
5. 设备安全隐患排查治理率为100%。
6. 轻伤事故控制在4%o以下。
二、本部门安全工作上必须做到以下内容：
1. 负责公司的物资、设备等归口经管，执行国家关于机械设备方面的有关法律、法规和操作规程。
2. 掌握和统计本企业机械设备的数量、产品质量和安全使用情况。
3. 建立施工机械设备的购买、租赁、安装（拆除）验收、检测、使用、维修保养和报废制度。
4. 严格执行机械设备装拆专项施工方案的编审程序，确保机械设备装拆专项施工方案的可靠性，明确各特种作业人员的职责和操作规程。
5. 采购或租赁具备生产（制造）许可证、产品合格证等相关有效证件的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并进行经常性的安全查验等。
6. 参加安全检查，重点检查机具设备的安全性能、操作人员培训持证、检测合格情况以及和材料存储安全经管。
7. 对公司内部的施工质量、材料质量等进行监督检查。
8. 制定部门职员安全责任目标并签订。
9. 参与安全生产规范化的实施工作。
三、安全奖惩：
1. 对于全年实现安全目标的按照公司安全经管进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司安全经管考核约定进行处理。
2. 接受主管领导对安全生产责任的落实情况进行考核。
3. 发生一起因设备、三宝质量问题的死亡事故，除按照考核约定处理外，同时处理相关负责人。
4. 发生一起因设备、三宝质量问题的重伤责任事故，除按照考核规定处理外，同时处理相关负责人。
5. 轻伤负伤率超过规定规范，除按照考核规定处理外，同时每超一起处理相关负责人
6. 发生一起因设备、三宝质量的轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐 瞒不
报、事后补报的每次处理相关负责人。
7. 安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行
总经理：
（签字） 年月日 合同预算部经理安全目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司
2018年度安全生产目标的内容，现与经营部经理签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1. 安全、环保、职业健康零事故。
2. 施工合同、安全协议签订监督执行率 100%。
3. 本部门员工安全教育培训率 100%。
二、本部门安全工作上必须做到以下内容：
材料部经理： （签字）
年月日
1. 对本部门的安全生产负直接领导责任，遵守公司的各项安全经管制度，不
发布与公司安全经管制度相抵触的指令，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。
2. 制定部门职员安全责任目标并签订。
3. 编制下达经营计划指标时，充分考虑环境保护、安全生产的要求下达相关的目标指标，把安全生产列入经营承包的内容并按照承包合同所规定的安全生产指标，督促实施。
4. 按照有关规定，负责在工程预算中计取安全技术措施费，督促安全费专款专用和安全生产保障金经费。
5. 根据工伤事故报告，准确地做好安全事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。
6. 经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
7. 参与公司安全规范化实施工作。
三、安全奖惩：
1. 对于全年实现安全目标的，按照公司安全经管规定进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司安全规定进行违约处理。
2. 接受主管领导对安全生产责任的落实情况进行考核。
3. 发生一起死亡安全责任事故，除按照考核规定处理外，同时处理相关负责人。
4. 发生一起重伤责任事故，除按照考核规定处理外，同时处理相关负责人。
5. 轻伤负伤率超过规定规范，除按照考核规定处理外，同时每超一起按规则定处理相关负责人。
6. 安全经管目标全部达标，全部奖励。
四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行。
副总经理：
（签字）年月日合同预算部经理：
（签字）
年月日
工程经理安全目标责任书
1?建立健全本工程各级经管人员的安全生产责任制并进行考核；
2?组织制定本工程安全生产规章制度和安全操作规程；
3?制定安全生产规划和计划，确定安全生产目标；按国家规定保证所需要的安全经费投入的有效实施; 4?主持召开本工程安全生产工作会议，研究本单位安全生产工作，并相应作出决策组织实施；
5?督促检查本单位安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；
6?及时研究解决安全生产方面的重大问题。组织制定并实施本单位安全生产事故应急救援预案；
7?制定本单位安全生产表扬和奖惩方案；
8?如实报告生产安全事故，按权限组织本单位伤亡事故的调查，分析和处理；
9?法律、法规、规章制度在内的其它安全生产职责。
10.负责组织落实工程安全生产规范化实施工作。
安全目标：
1?全年实现死亡事故、重伤事故“零”目标，轻伤率控制在2%。以下。
2?全面实现中毒、爆炸、火灾“零”事故。
3?扬尘、降低噪声、废气、废水、固体废物排放大到国家和行业规范。
3?无酒后驾车、违章、违规驾驶情况。
4?争创安全生产、文明施工双优工地。
为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在此我郑重承诺：我一定精心工作、认真负责，严格履行我的岗位职责，完成安全目标。请领导监督，特立此状。
工程经理:
总经理:
年月日年月日
工程副经理安全目标责任书
外来人员来访管理制度(新)
外来人员来访管理制度 一、目的：为了加强公司的安全管理工作，规范外来人员的来访秩序，保护公司及员工的生命财产安全，确保公司的生产生活顺利、有序地进行。 二、适用范围：所有外来人员、公司所有员工 三、内容： 1、外来人员分类 ⑴ 公司高层的来访客人（当地各级政府部门人员，高层领导朋友等）； ⑵ 公司的来访客户； ⑶ 一般性的来访人员，即公司员工的家人、亲戚、同学、朋友、同学等 ⑷ 特殊来访客人，包括精神不正常及蓄意滋事者 2、来访时间规定 ⑴ 公司客户或公司高层人员的来访时间限定上班时间接待，否则前台接待告之人员不在； ⑵ 员工探访时间一般规定在中午、傍晚等休息时间，其他时间不予探访，紧急情况需请示主管副总及以上领导，批准后方可接待。； 3、外来人员来访流程 ⑴有客人来访时，前台接待先询问来访客人，确认来访人员属于哪一类别； A若是公司领导（部门经理级及以上人员）的来访客人，前台接待需立即电话告知公司行政人事部的工作人员（电话xxxxxx），由行政人事部人员安排是否接待。需要接待的，由行政人事部人员负责接待相关事宜；如无法接待时，由前台接待告知客人并留下客人信息，以便后期安排会见。
B若是公司的来访客户，前台接待则应询问找哪个部门，并电话告之受访部门主管，征得同意填写《外来人员来访登记表》，由被访部门安排人员接待； C若是一般性的来访人员，前台接待则应严格按照以下流程做好来访人员的登记工作： *由来访客人如实填写《外来人员来访登记表》； *当来访客人离开时，由受访者填写客人离开时间，并签字确认； D若是特殊的来访客人，前台接待应当做好解释、劝说工作，对于劝说无效，仍强行入内滋事者，立即拨打报警电话（110），请公安机关出面帮助处理，同时向行政人事部门负责人报告情况。 4、职责及权限 ⑴前台接待的职责及权限 A前台接待言行举止礼貌大方，不得作出有损公司形象的行为。当客人有疑问时，应耐心回答客人的问题； B前台接待原则上应严格核查来访人员的身份并做好来访登记工作。对于公司高层的客人及来访客户，无法确认的，报行政人事部负责人处理； C对于着装怪异，不填写或者不如实填写《外来人员来访登记证》的一般性来访客人，前台接待有权禁止其进入公司。对于不听劝阻，擅自强行进入者，前台接待可按照特殊人员处理。 ⑵受访者的职责及权限 A公司员工在上班时间原则上不允许除与工作相关的外来人员，因特殊情况接待的须先向部门主管领导申请，征得领导同意后方可接见； B公司员工不得私自带与工作无关人员进入公司或者参观公司任何部门； C公司员工在接待来访人员时，必须要求来访人员遵守公司的一切规章制度。当来访人员在未知的情况下违反公司的相关规定时，公司员工必须及时加以说明和制止；
外来人员管理制度
外来人员管理制度 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 2.范围 适用于进入公司生产区的所有外来人员。 3.责任者 安全部、保卫科、工程部、各施工单位。 4.程序 4.1各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 4.2外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。 4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意。 4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 4.7外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制
度执行，时速不得超过每小时10公里。 4.8从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。 4.10外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 4.11外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。 4.12外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。 4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。 4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。 4.15外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。 4.16外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作。 4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。 4.18施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门
外来人员进出管理制度
人员进出管理制度 为强化公司的安全管理，规范进出厂区人员的行为，营造和谐的工作氛围，根据公司最高领导的要求，特别制定本制度： 一．每天上下班时间过后十分钟，保安及时关闭大门，所有进出厂人员（含本公司人员）都必须凭有效的手续进出； 二．本厂车辆、人员出厂，一律凭主管部门签发的请假条或出门证出门，否则，保安一律不准放行； 三．外来人员是指来客、来访、装出货、离职员工查询工资、员工的亲朋好友求见等。以上人员保安人员必须首先挡在门外，问清来因，热情接待并认真登记好对方的相关证件号码和信息，然后分别让他们在保安室内等待。 四．车间员工上班时间一律不准接待会客，有特殊情况的，在午餐和晚餐的各一小时内，在保安室会客； 五．外来客人进入内部的，保安首先打电话与相关部门或相关人员联系好，不让进的，应说明原因，让客人及时离去；如同意进厂的，需本人到保安室引进；从总经办到各部门、各车间，一视同仁，任何人不得特殊。 六．外来人员进入到相关部门后，当事人应全程陪同，不得让外来人员到处流动，随意查看文件资料和电脑资料，业务谈好后，立即将客人亲自送到大门口，同时填好会客单交保安备案；七．来客如属验货性质的，由销售或质检部相关人员全程陪同；八．如属装出货的长期辅助工种，由仓库人员接待，由行政部办理
统一的临时出入证，凭证进出。 九．相关维修、管道施工、绿化保养、工程施工人员由行政部，基建办等相关人员带领并配发临时出入证。 十．重大客户随总经理、业务副总，随车带进的，由领导负责，不必登记；如遇上级政府机关检查工作，由公司领导和行政相关 领导接待，并在保安室作团体登记； 十一．如遇参观访问的由行政部或相关部门接待，但事先必须书面申请总经理同意。 十二．如遇公安、劳动、环保等执法部门前来处理案发事件的，由行政部领导接待，公安上的可由保安队长先行接待。 十三．如需见副总以上领导的，特别是总经理的，保安不要直接打电话到相关领导，应打电话到总台，由总台内部咨询好是否 接待，然后再通知保安，中间环节应起到缓冲作用。 十四．如系劳资、个人工作等问题发生纠纷的人员，一律不允许进入厂区，由相关人员或部门领导到保安室处理，如起争执的，报警处理。 十五．如有礼品、样品或其他物品随客户带出的，当事人要向保安说明。 十六．本制度一经总经理签发，保安队和公司前台将会立即执行。 公司从上到下，人人都要执行。在执行过程中，请各部门都要 理解、谅解和支持，不可故意刁难保安和前台。否则，公司将 予严肃处理。
外来人员和车辆管理规定
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 临沂亿晨镍铬合金有限公司 外来人员及车辆管理制度 1.目的 为了规范公司外来人员及车辆管理，维护厂区安全，树立公司的良好形象，使外来人员、车辆有序进出，特制定本管理制度。 2.适用范围 适用于本公司的外来人员及车辆（包括本公司及员工车辆）。 3.职责 3.1综合部负责本制度的制定、补充、修改和监督检查，并负责对相关证件的制作。 3.2保安部对外来人员及车辆出入进行闸口控制，负责对外来人员按程序办理相关手续并登记。 3.3保安部负责对业务人员及其它外来人员各类证件的发放、现场检查，对违反规定的人员制止或处罚。 3.4保安部负责对外来人员的检查确认、现场管理；各部门责任人负责外来人员接洽并全程陪同，有权拒绝非本部门外来人员进入现场区域。 4.外来人员的管理
4.1在公司建设施工等单位的人员，必须经归口部门审核上报综合部存档，由综合部制作相关证件后，由归口部门负责发放给外来单位人员。 4.2外来人员，凭单位介绍信或其他有效证件（工作证或身份证）入厂时在门卫室登记填写《外来人员进出登记表》后，由保安征得接洽部门同意并填写《会客单》，同时领取并正确佩戴《临时出入证》方可到指定部门或区域进行接洽工作，接洽工作结束后接洽人在《会客单》上签字并填写预计离厂时间。外来人员出厂时交回《会客单》和《临时出入证》经门卫核对注销后方可离开。 4.3外来施工人员必须使用《亿晨进厂证》并佩戴胸前方可进入施工现场，外来施工人员只允许进入施工地点，不准进入与施工无关的其他场所。外来施工人员在人员变动及工程结束离场后需办理相关手续并交出《亿晨进厂证》，否则将按100元/人进行罚款。 4.3.1 外来施工人员进厂证办理 施工单位提出申请报相关部门审批，相关部门将审批签字后的申请单及外来施工人员明细表、身份证复印件一同报至综合部办理。 4.4无论因公因私的进出厂人员，原则上不允许携带与本公司类似物资进厂。若随身携带有与本公司类似物资确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实，否则出厂时不予以放行。若发现带物出厂，而手续不全者，将对携带物品扣留或对携
XX集团外来人员进出公司管理办法
XX集团公司外来人员进出管理规定 1.目的和适用范围 1.1 为规范外来人员进入厂区的管理，保证厂区良好的工作秩序，防止人身和设备等事故的发生，特制定本规定。 1.2 本规定适用于所有进入厂区的外来人员的管理。 2. 引用文件 《物资出厂管理规定》 3. 术语定义 外来人员：本制度所指的外来人员包括：政府部门人员及其工作人员、合作单位人员、外协人员、参观人员、工程施工人员、送取货人员（包括司机），联系业务人员、亲朋好友等非本公司在职人员。 4．职责 4.1 办公室职责 4.1.1 办公室是外来人员管理的归口部门，应按照公司《门卫管理办法》严格进行外来人员进入公司的登记、准入管理，保卫科各保安人员应切实按照本制度相关规定做好外来人员在厂区行为规范的监督检查工作，发现违反制度行为应立即制止和上报。 4.1.2 办公室后勤管理科餐饮、住宿等服务小组应按照本制度规定做好外来人员的接待服务工作。 4.2 生产科及各作业车间职责 4.2.1 所有外来人员进入生产车间现场，必须得到生产科或各车间相关负责人的许可。
4.2.2 生产科有权对外来人员在生产车间的言行举止进行监督考核。 4.3 销售部职责 4.3.1 销售部负责对成品车库进入人员的管控，未按照本制度规定进行登记准入的、不符合成品车库管理规定的外来人员，一律不得准许进入成品车库。 4.3.2 销售部成品车库管理人员有权按规定对进入成品车库的外来人员进行行为监督和考核。 4.4 其它业务接洽部门负责 4.4.1 其它外来人员接洽部门均需认真学习本制度，向所有接洽进入厂区的外来人员传达本制度的相关管理规定和安全要求告知义务，并对外来人员进入厂区进行登记，进入生产区域的要发放外来人员专用马甲，要求其按照制度管理规范在厂区进行参观、合作。 4.4.2 所有进入厂区的外来人员违反本规定，接洽部门将承担连带责任追究。 5.外来人员进出门管理规定 5.1 外来人员及外来车辆进入公司门卫参照《门卫管理办法》进行管理。 5.2 外来人员步行进出公司需登记后，由当值保安使用自已的卡打开门禁。 5.3 物资出厂一律参照《物资出厂管理规定》执行，外来人员携带物资出厂时，要到相关部门开具《物资出门证》，主动交由门卫检查，否则按偷盗处理；无《出门证》时，均应主动请门卫查验，若供应商
外来人员管理制度
1总则 1.1目的 为进一步规划公司人员进出管理，保障企业和人员财务安全和良好的作业环境，规划保障进入公司内的外来人员的人身安全，防止人身、设备事故，保证生产安全和工作秩序，特制订本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于一切访客、外来培训人员、外来施工人员、其它未在此范围人员的安全管理。 2职责 2.1综合管理部负责制订本制度，收集教育资料，并对实施情况进行监督；外来培训人员的公司级安全教育和监督检查。 2.2各有关部门负责组织实施本规定。 2.3接待部门负责访客进入公司前的安全教育和进入公司区后的安全监护。 2.4接待部门和外来人员负责相应的安全教育培训和安全监护。 3工作程序 3.1术语 3.1.1外来参观人员：到公司参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。 3.1.2外来培训人员：在公司时间三天或三天以上，安排到具体的作业岗位跟班学习的外来人员。
3.1.3外来施工人员：到本公司从事施工作业的外来人员。 3.2外来参观人员的安全管理 3.2.1保安室负责外来参观人员的接待传达工作，填写《访客单》。让外来人员认真阅读《外来人员安全须知》，要求严格遵守。 3.2.2进入公司前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，对不服从管理的外来参观人员，要劝其退出办公大楼，终止参观接待。 3.2.3对外来参观人员到展厅参观，接待部门要指派专人负责陪同，注意监护，严禁外来参观人员自行在展厅和办公区内自由活动。 3.2.4外来参观人员不得动用展厅和办公区的物品、开关、阀门等。 3.2.5外来参观人员未经同意，不得在管控和敏感区域内照相、摄像。 3.2.6外来参观人员要遵守本公司的安全管理制度。 3.2.7外来参观人员要爱护岗位用品用具。 3.3外来培训人员安全管理 3.3.1外来培训人员入公司前，要进行三级安全教育培训，综合部对外来培训人员进行入公司前培训，接待部门组织接待参观区域培训，各级教育要留有培训记录。 3.3.2综合部负责对外来培训人员进行企业基本情况、公司安全作业特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等培训。让外来人员认真阅《外来人员安全须知》，要求严格遵守，考核合格后，发放出入证，凭证进出企业。 3.3.3接受部门负责对外来培训人员进行本部门基本情况，安全生产特点、禁火要求、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律等培训。 3.3.4接受部门下属小组负责在岗期间的安全卫生监护、岗位职业危害、个体防护要求和业务培训等。
企业外来人员管理规定
企业外来人员管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
外来人员管理制度 1、目的 为加强企业外来人员管理，确保企业正常的生产经营秩序，保证内部员工及外来人员的安全，特制定本制度。 2、范围 适用于进入企业的所有外来人员（包括外来参观人员）。 3、职责 生产技术部负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。 各部门负责此制度的实施，对外来参观人员进入厂区进行安全教育和进入厂区后的安全监护。 4．定义 外来参观人员：到企业参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。 外来培训人员：到企业培训学习，安排到具体的生产岗位跟班学习的外来人员。 外来施工人员：到本企业从事施工作业的外来人员。 5、内容 外来参观人员的管理规定 （1）凡外来参观人员进入企业时，首先到门卫处联系接待部门。在获得同意进入企业的通知后，凭有效证件在门卫进行登记，登记后，门卫值班人员按来宾人数发放通行证。 （2）进入厂区前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，要求严格遵守，对不服从管理的外来参观人员，要求其退出生产区，终止参观接待。
（3）进入企业的外来参观人员只能在企业接待厅等待，未经允许严禁进入生产区域、仓库区域。若因工作需要需进入上述区域，必须得到生产技术处负责人批准，进入仓库区域必须得到财务劳资处负责人批准才可进入。 （4）相关部门必须做好外来人员的安全监督，做到“谁接待谁负责”；进入现场须有本企业人员陪同，告知遵守现场安全制度，戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在生产区内活动。 （5）外来参观人员必须佩带企业统一制作的通行证，离开企业后将通行证如数归还。损坏或丢失，每张赔20元。 （6）在参观过程中 ①外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。 ②外来参观人员未经同意，不得在安全敏感区域内照相、摄像。 ③外来参观人员要爱护岗位用品用具。 ④生产现场严禁吸烟，违者按照企业要求处罚。 ⑤进入企业的外部人员要讲究卫生，有随地吐痰、踩草皮、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为者，按照企业规定处罚； （7）参观人员只能从企业大门进出企业，若发现翻围墙等其它手段进入企业，一律按偷窃行为论处。 外来培训人员的管理规定 （1）凡外来培训人员进入企业流程同。接待部门对外来培训人员进行入厂前培训，上岗前培训教育。相关内容有：企业基本情况、本厂安全生产特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等。
外来人员出入厂管理规定
外来人员出入厂管理规定 第一章总则 第一条为维护厂区安全及公司形象，规范外来人员出入厂管理，制定本规定。 第二条保安队负责对所有外来人员出入厂的检查和监督，各业务对接部门负责外来人员在厂区内活动的监控。 第二章外来人员出入厂 第三条外来人员入厂，门卫值班保安须问明其来意，并征得接访部门同意后，要求其填写并携带《来访人员登记表》，发放相应《来访证》并要求其正确佩戴，指引其进入公司指定区域开展业务。来意不明或无部门、人员接访的外来人员，保安有权禁止其进入。 第四条外来人员出厂，门卫值班保安须收回其《来访证》及经接访人签字确认的《来访人员登记表》。携带公司物品出厂的，凭《出厂放行条》放行。 第三章《来访证》的分类和发放 第五条《来访证》分类： （一）A类《来访证》，只可进入办公楼接待室。 （二）B类《来访证》，可进入指定的车间、仓库、试验室等区域。 第六条《来访证》发放： （一）A类《来访证》可由门卫值班保安直接发放。 （二）与公司有经常性业务往来的供应商、服务商，由业务对接部门向行政人事部申请，签订三方（外来方、公司对接部门、公司安委会）安全协议，并送门卫室备案；该外来方业务人员来访时，门卫值班保安可直接发放B类《来访证》。 （三）持A类《来访证》进入公司，但因业务关系，需进入车间、仓库、试验室等区域的，由接访部门填写《活动区域申请表》，经公司总监或以上领导审批后，再持《活动区域申请表》和A 类《来访证》到门卫室换领B类《来访证》。 第四章外来人员在厂区活动的监控 第七条接访部门负责监控外来人员在厂区内的活动。
第八条严禁外来人员在公司及厂区内拍照、录像、录音。 第五章处罚 第九条公司员工违反本规定： （一）对未造成不良影响或经济损失的，责令其及时改正，给予批评教育。 （二）对造成不良影响或经济损失的，责令其消除影响，赔偿损失，并视情节轻重，给予通报批评、记过等行政处分或者解除劳动合同。 （三）对构成违法犯罪的，交由司法机关处理，并追究其经济责任。 第十条外来人员违反本规定： （一）对未造成不良影响或经济损失的，责令其及时改正，并给予批评或警告。 （二）对造成不良影响或经济损失的，责令其消除影响，赔偿损失。 （三）对构成违法犯罪的，送司法机关处理，并追究其经济责任。 （四）追究对接部门的相应管理责任。 第六章附则 第十一条本规定由行政人事部负责解释。
外来人员来访管理制度
爱侣健康科技发展有限公司 外来人员来访管理制度 一、目的：为了加强公司的安全管理工作，规范外来人员的来访秩序，保护公司及员工的生命财产安全，确保公司的生产生活顺利、有序地进行。 二、适用范围：所有外来人员、公司所有员工 三、职责：外来人员、公司保安、公司员工 四、内容： 1、外来人员分类 ⑴公司高层的来访客人（当地各级政府部门人员，高层领导朋友等）； ⑵公司的来访客户； ⑶一般性的来访人员，即公司员工的家人、亲戚、同学、朋友、同学等 ⑷特殊来访客人，包括精神不正常及蓄意滋事者 2、外来人员车辆规定 ⑴对于公司高层的来访客人及公司客户车辆，由保安带领进入公司后，统一停放在公司规定的停车区域； ⑵对于一般性来访人员，车辆一律停在公司大门外； 3、来访时间规定 ⑴公司客户或公司高层人员的来访时间限定上班时间接待，否则保安告之人员不在； ⑵员工探访时间一般规定在中午、傍晚等休息时间，其他时间不予探访，紧急情况除外； 4、外来人员来访流程 ⑴有客人来访时，公司保安先询问来访客人，确认来访人员属于哪一类别； A若是公司领导（部门经理级及以上人员）的来访客人，值班保安则马上电话告知公司行政人事部的工作人员（6121537），由行政人事部人员安排是否接待。需要接待的，来访客人佩戴公司《贵宾证》由值班保安带至行政事务部；
B若是公司的来访客户，值班保安则应询问找哪个部门，并电话告之受访部门主管，征得同意填写《外来人员来访登记表》并佩戴公司《来访证》后，由值班保安带至受访部门；C若是一般性的来访人员，值班保安则应严格按照以下流程做好来访人员的登记工作： *请客人出示有效证件（身份证、学生证等），并仔细核查证件真伪。确认无误后，由来访客人如实填写《外来人员来访登记表》； *值班保安电话联系受访者，征得受访者同意后，方可允许来访客人佩戴公司《来访证》，等候受访者带入公司规定区域（生活区），并暂时代为保管来访者的有效证件； *当来访客人离开时，值班保安应当主动归还来访者的证件，由受访者填写客人离开时间，并签字确认； D若是特殊的来访客人，值班保安应当做好解释、劝说工作，对于劝说无效，仍强行入内滋事者，值班保安立即拨打报警电话（110），请公安机关出面帮助处理，同时向行政人事部门负责人报告情况。 5、职责及权限 ⑴值班保安的职责及权限 A值班保安言行举止礼貌大方，不得作出有损公司形象的行为。当客人有疑问时，应耐心回答客人的问题； B值班保安原则上应严格核查来访人员的身份并做好来访登记工作。对于公司高层的客人及来访客户，保安无法确认的，报行政人事部负责人处理； C值班保安扣押一般来访客人的证件时，须妥善保管，不得损坏、丢失，并在客人离开时主动归还； D对于着装怪异，不填写或者不如实填写《外来人员来访登记证》的一般性来访客人，值班保安有权禁止其进入公司。对于不听劝阻，擅自强行进入者，值班保安可按照特殊人员处理。 ⑵受访者的职责及权限
企业外来人员管理制度
外来人员管理制度 1、目的 为加强企业外来人员管理，确保企业正常的生产经营秩序，保证内部员工及外来人员的安全，特制定本制度。 2、范围 适用于进入企业的所有外来人员（包括外来参观人员）。 3、职责 3.1生产技术部负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。 3.2各部门负责此制度的实施，对外来参观人员进入厂区进行安全教育和进入厂区后的安全监护。 4．定义 4.1外来参观人员：到企业参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。 4.2外来培训人员：到企业培训学习，安排到具体的生产岗位跟班学习的外来人员。 4.3外来施工人员：到本企业从事施工作业的外来人员。 5、内容 5.1 外来参观人员的管理规定 （1）凡外来参观人员进入企业时，首先到门卫处联系接待部门。在获得同意进入企业的通知后，凭有效证件在门卫进行登记，登记后，门卫值班人员按来宾人数发放通行证。 （2）进入厂区前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教
育，要求严格遵守，对不服从管理的外来参观人员，要求其退出生产区，终止参观接待。 （3）进入企业的外来参观人员只能在企业接待厅等待，未经允许严禁进入生产区域、仓库区域。若因工作需要需进入上述区域，必须得到生产技术处负责人批准，进入仓库区域必须得到财务劳资处负责人批准才可进入。 （4）相关部门必须做好外来人员的安全监督，做到“谁接待谁负责”；进入现场须有本企业人员陪同，告知遵守现场安全制度，戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在生产区内活动。 （5）外来参观人员必须佩带企业统一制作的通行证，离开企业后将通行证如数归还。损坏或丢失，每张赔20元。 （6）在参观过程中 ①外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。 ②外来参观人员未经同意，不得在安全敏感区域内照相、摄像。 ③外来参观人员要爱护岗位用品用具。 ④生产现场严禁吸烟，违者按照企业要求处罚。 ⑤进入企业的外部人员要讲究卫生，有随地吐痰、踩草皮、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为者，按照企业规定处罚； （7）参观人员只能从企业大门进出企业，若发现翻围墙等其它手段进入企业，一律按偷窃行为论处。 5.2外来培训人员的管理规定 （1）凡外来培训人员进入企业流程同5.1。接待部门对外来培训人
园区出入管理规定
XXXXX园区出入管理规定 为了加强对进出XXXXX园区的人员、车辆及物资的管理，促进园区管理规范化，保证安全生产，维护正常的工作秩序，特制定本规定。 一、适用范围及职责 1、本规定适用于XXXXX（以下简称园区）各单位员工、外来办事人员、所有出入园区车辆以及进出园区物资的管理。 2、园区保安班负责按本规定对进出园区的人员、车辆、物资等实施检查与管理。 3、园区各单位、部门负责按照本规定管理与本单位、部门有关的人员、车辆、物资的出入园区事项。 4、综合服务部负责监督本规定的执行。依据本规定及相关管理制度，对保安班提报的违规现象进行考核处理。 二、园区东、西大门出入规定 1、园区西大门主要用于内部员工、外来办事人员、客户、施工人员、小型车、小型物流车辆出入；园区东北门、东南门主要用于大型物流运输车辆出入。大型车辆禁止通过西大门进出。 对于外部合作单位进出园区充电的电动车辆，目前暂定其通过西大门按规定的路线进出园区。 2、人员、车辆等出入园区须出示相关证件。园区保安人员负责对进出园区的人员、车辆、物资等进行检查、登记，对不符合本规定或拒不配合安保人员检查的车辆或人员，保安人员有权依据规定禁止其出入园区。无车辆、人员通行时各大门（栏杆）应保持关闭状态。 三、人员出入管理 1、园区各单位员工一律凭员工卡出入园区。无员工卡人员不能直接进出，需履行访客登记手续。如有特殊情况，需由员工本人通知所在部门负责人，经部门负责人向安保人员说明情况后方可进入。员工离职时其员工卡将由其单位交由综合服务部统一收回。 2、外来办事人员进入园区前须办理登记，进行来访事项说明，由安保人员电话向接洽
部门及人员落实。确认同意接待后，安保人员指导访客填写《会客单》，告知必要的出入注意事项后，方可持单进入。 3、外来人员须遵守园区安保管理制度，未经许可不得进入生产车间及重点区域（如仓库、机房、配电室、食堂、水房等）。如确需进入的，需由相关部门的负责人及分管领导批准同意，并由被访部门人员陪伴方可进入。生产车间调试区域、研发测试区域等在任何情况下严禁外来人员进入。 4、接访部门人员要严格遵守公司保密制度，不得将来访人员单独置于办公区、生产区域；不得允许外来人员随意翻阅、查看公司任何业务文件及电脑资料；不允许对工作现场、各类设备、生产操作及工艺环节等进行拍摄；不得随意向客人介绍有关产品技术、工艺等机密等级的信息。 5、禁止来访身份不明、来访事项不明、外部闲杂人员及与各单位业务无关者进入园区。 6、小孩一律不准带入园区内各生产车间、施工现场。 7、外来人员未经许可严禁在园区内拍照和录像。 8、外来人员的业务事项办理完毕，由接访人员在《会客单》上签字，访客需持单出园区。 9、外来人员出园区大门时，由保安人员负责审核、收回经接访人员签字确认的《会客单》。在完成《会客单》交接程序后，来访人员方可离开。 10、园区保安室禁止非工作人员逗留、禁止非工作事项进入。 四、车辆出入管理 1、外来业务车辆按规定入口进入园区时，需将车辆停在大门外指定位置，人员至保安室的接待窗口进行来访登记及接洽确认。经接洽部门同意接待后、由保安人员进行车辆号牌等信息的登记，并对车辆所载物资进行询问检查。如载有物资则同时需对其物资进行登记。外来业务车辆完成会客单填制后，方可进入。载有易燃、易爆及其他危险物品的车辆严禁进入园区。 2、内部员工驾驶车辆进出园区，需员工本人持员工卡至园区保安班履行车辆信息登记与备案程序。保安人员根据备案信息可对内部员工车辆放行。未进行登记备案的内部车辆，保安人员有权拒绝其直接进入园区，按外来车辆实施出入管理。 3、各种车辆出入园区时，应主动停车接收保安人员的检查。车辆出入检查包括驾驶室、厢体等的开门检查，确认无问题和相关手续齐全后方可放行。 4、各单位对接洽的重要客户、外部领导来访，可提前与园区保安班进行接洽事项沟通。向园区保安班报备相关接洽信息，包括来访单位、人员及人数、来访时间、车辆信息等。经备案后，客人来访时经保安人员确认实际情况与备案信息一致情况下，来访车辆可免登记进入园区。同时，在完成本次接洽后，接洽部门人员须向保安人员通知接访事项的结束。
公司外来人员管理制度3篇
公司外来人员管理制度3篇1 1、目的 加强外来人员管理，将进出管理予以明确化和规范化。 2、适用范围 适用于***公司各类外来人员进出管理。 3、职责 3.1综合管理部保卫负责本办法的制定。 3.2各职能部室负责按规定进行监督、检查及考核。 3.3各部门按本管理办法执行。 4、管理办法 4.1各部门接待外来人员，应持有效证件到公司门卫值班室登记后接待。 4.2各类来访客户、业务人员及参观团体需相关部门同意后进行陪同接待： a、销售客户进入生产区凭销售部门的介绍或内部相关部门确认，予以联系接待部门或个人; b、供应客户由供应或仓储部门接待; c、地方政府、行政事业单位等所有参观人员，经公司经理同意后相关部门协同接待; d、其他因业务关系的来访人员根据需要由对口部门接待; e、员工亲友、私事来访时，除特殊紧急事故外，员工不得在上班时间会客。
4.3外来人员来公司后，由门卫值班员电话通知所要联系部门或个人，同意后速到门卫值班室登记接待，不同意接待时请讲明原因，已便于门卫值班人员转告。 4.4外来人员进入公司，必须规范佩带由保卫佩发的出入证，服从接待人员的管理，严格遵守公司的规章制度，不可随意进入与其工作无关的车间、部室等部门。更不得动用机器设备和各种公用物资。各部门全体员工要加强责任心与防范措施，发现外来人员擅自进入生产及工作现场，要立即制止，并向部门领导及保卫部汇报进行处理。 4.5凡被公司开除的员工，未经公司领导同意严禁进入公司，相关部门不得私自接待。 5、考核 5.1接待外来人员的部门或个人，对他们负有直接管理责任，发生一切不良后果或给工作带来被动的，由所接待部门与当事人承担全部责任。如门卫值班人员未经相关部门同意，私自让外来人员进入公司，由保卫部承担相关责任。 5.2外来人员无人带领，擅自进入车间、工作现场对既不制止又不汇报给工作带来被动的，给予相关部门罚款1000元，对制止举报的非本部门员工奖励200元。 5.3接待外来人员的部门或个人未经公司领导同意，严禁将外来人员领入车间或工作现场，违者每次给予罚款200元。
企业外来人员管理规定
外来人员管理规定 1、目的 加强外来人员管理，将进出管理予以明确化和规范化。 2、适用范围 适用于***公司各类外来人员进出管理。 3、职责 3.1综合管理部保卫负责本办法的制定。 3.2各职能部室负责按规定进行监督、检查及考核。 3.3各部门按本管理办法执行。 4、管理办法 4.1各部门接待外来人员，应持有效证件到公司门卫值班室登记后接待。 4.2各类来访客户、业务人员及参观团体需相关部门同意后进行陪同接待： a、销售客户进入生产区凭销售部门的介绍或内部相关部门确认，予以联系接待部门或个人； b、供应客户由供应或仓储部门接待； c、地方政府、行政事业单位等所有参观人员，经公司经理同意后相关部门协同接待； d、其他因业务关系的来访人员根据需要由对口部门接待； e、员工亲友、私事来访时，除特殊紧急事故外，员工不得在上班时间会客。 4.3外来人员来公司后，由门卫值班员电话通知所要联系部门或个人，同意后速到门卫值班室登记接待，不同意接待时请讲明原因，已便于门卫值班人员转告。 4.4外来人员进入公司，必须规范佩带由保卫佩发的出入证，服从接待人员的管理，严格遵守公司的规章制度，不可随意进入与其工作无关的车间、部室等部门。更不得动用机器设备和各种公用物资。各部门全体员工要加强责任心与
防范措施，发现外来人员擅自进入生产及工作现场，要立即制止，并向部门领导及保卫部汇报进行处理。 4.5凡被公司开除的员工，未经公司领导同意严禁进入公司，相关部门不得私自接待。 5、考核 5.1接待外来人员的部门或个人，对他们负有直接管理责任，发生一切不良后果或给工作带来被动的，由所接待部门与当事人承担全部责任。如门卫值班人员未经相关部门同意，私自让外来人员进入公司，由保卫部承担相关责任。 5.2外来人员无人带领，擅自进入车间、工作现场对既不制止又不汇报给工作带来被动的，给予相关部门罚款1000元，对制止举报的非本部门员工奖励200元。 5.3接待外来人员的部门或个人未经公司领导同意，严禁将外来人员领入车间或工作现场，违者每次给予罚款200元。 5.4凡被公司开除的员工，未经公司经理同意，部门或个人私自接待的，视其情节每次给予200元以上罚款。
公司外来人员安全管理制度
公司外来人员安全管理制度 1 公司外来人员及非岗位员工 安全管理制度 为了加强对公司外来人员的安全管理，保证外来人员的人身安全，有效杜绝安全隐患，确保公司生产经营有序进行，在继续严格执行安全生产管理制度之《承包商及外来人员安全管理制度》基础上，针对生产区域特制定本制度。 一、本制度适用于公司所有外来人员的安全管理。（包括销售客户、供应商、外来运输车辆及司机、相关职能管理部门人员及其他所有非公司在职员工） 二、生产区域以办公楼西墙、综合楼东墙为界，包括：树脂车间、油漆车间、技术部、品质部、设备科、所有仓库等。 三、具体规定： 1.建立外来人员登记制度 所有外来人员进入公司时必须在传达室进行登记，登记内容包括：姓名、单位（或地址）、原因和涉及本公司相关业务部门/人员，由门卫同本公司相关部门/人员电话联系，得到允许后方可进入公司。 进入公司后，所属相关部室及人员即为第一责任部门/人； 进入生产区域后，所在车间/仓库等即为第二责任部门/人。 2.外来人员未经总经理批准不得进入生产区域。如工作需要必须进入生
产区域，在取得总经理认可后，须由本公司相关部室人员陪同且按规定佩戴安全 帽等安全装置后前往。 3.本公司相关部室人员陪同外来人员进入生产区域后，除必要 的区域内，严禁在其他生产区随意走动，严禁触摸、动用生产设备、工具和安全装置等，绝对禁止拍照和录像。本公司陪同人员要尽职尽责，确保外来人员的人身安全和公司财产的完整。 4.外来运输车辆进入生产区及仓储区要戴好防火帽，由门卫负责实施，安环科监督、检查。外来运输车辆进入生产区，必须停放在指定的停车地点装/卸货物，司乘人员人员严禁进入生产车间。严禁外来运输车辆司乘人员在厂区内的车辆或其它地方睡觉。 5.外来非运输车辆及公司员工个人车辆一律不得进入生产区域，门卫有权阻止并上报安环科。 6.本公司非生产区域员工除工作必要外亦不得进入生产区域。 7.公司员工严禁在生产区域拍照和录像（安环科工作需要例外）。 8.任何人未经总经理许可不得安排外来人员（包括员工家属）在公司内住宿。 四、处罚措施：如违反“第三款之1.2.3.4.5.6.7.8 ”项，每发现一次，给予公司陪同人员或责任人处罚200 元/人（包括第一、第二责任人）。 五、本制度自2018 年01 月01 日起执行。
化工企业外来人员安全管理制度示范文本
化工企业外来人员安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
化工企业外来人员安全管理制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 1.1、加强对供应商的管理，确保采购的原料、包装材 料、劳动保护用品及设备、零部件等符合相关要求，从源 头上加强安全生产管理和控制。 1.2、加强对为本公司承运货物的运输车辆的安全管 理、减少因运输问题对本公司造成的危害。 1.3、为加强外来人员（包括政府工作人员、外来参访 者、外包工程施工人员、土建工程工作人员）进入公司生 产区的管理，确保安全。 2、管理职责 相关方管理由以下部门负责：生产部、供应部、行政
部、安全生产领导小组。 3、管理程序 3.1、供应商的管理 3.1.1、供应商必须有相关的资质证明，且有稳定的供货能力。 3.1.2、公司应与合格供方签订采购合同，采购合同中除应有一般的采购信息和标准要求外，还应增加安全管理要求的条款。 3.1.3、供应部建立合格供方档案，每年一次识别与采购有关的风险。 3.1.4、供应部每年对供应商进行一次评价，并形成记录归入供应部原材料合格供方档案中。 3.1.5、供应部在对供应商跟踪过程中发现的不符合项，应联系供应商，要求供应商限期整改，对不落实整改措施的应取消其供货资格。
国有企业外来务工人员管理暂行规定
国有企业外来务工人员管理规定 l 总则 1.1 为适应公司生产经营发展的需要，为维护正常的生产工作秩序，进一步加 强对外来务工人员的管理，根据市劳务派遣企业管理规定和《无锡市外来劳动力管 理暂行办法》，特制订本规定。 1.2 使用外来务工人员的基本前提是：用工部门必须严格定岗定员，基本员工 必须满负荷工作。 1.3 使用外来务工人员的基本原则是：严格执行政策，严格控制人数，严格审 批手续，严格日常管理。各用工部门、有关职能管理部门应切实负起责任，齐抓共 管，对外来务工人员思想上严格要求，生产上指导传授，生活上关心帮助。 2 外来务工人员对象 2.1 劳务派遣人员 2.2 其他人员 3.劳务派遣人员 3.1劳务派遣人员的隶属：由劳务派遣公司负责与劳务派遣人员签订劳动合同、 办理录用、解除合同手续；负责工资发放、缴纳社会保险等。公司负责使用和日常 管理。 3.2 录用、进离公司的手续程序 3.2.1 部门确因生产能力不足需要补充劳务派遣人员，应事先提出申请计划，经劳资部门生产能力平衡、审批同意后方能进行。 3.2.2 劳务派遣人员的补充，必须通过合法的、具有相当担保能力的社会劳动服务部门进行。 3.2.3 劳务派遣人员必须持有“居民身份证”、“暂住证(或临时户口登记证)”、学历证书。进公司前必需由职工医院体检合格，进食堂的另需到市卫生防疫中心体检 取得健康证。 3.2.4 劳务派遣人员进入公司，由公司劳资部门审核，然后办理进入公司的有关手续，并与劳务派遣单位签定劳动合同。 3.2.5 劳务派遣人员必须经过三级安全教育、法纪法规教育，方能上岗。
3.2.6 劳务派遣人员在公司内部跨部门工作调动，必须经劳资部门办理有关手续。 3.2.7 劳务派遣人员离开公司，应当提前一个月报告所在部门，所在部门必须在十五日之内上报劳资部门，并及时通知本人前往劳资部门办理离开公司手续。具体 方式：由所在部门填报“外来务工人员离职通知书”，到相关部门盖章后方可离开公司。 4 管理 4.1 劳务派遣人员的归口职能管理 4.1.1 进出公司由劳资部门、保卫部门统一扎口办理有关手续。 4.1.2 生产安全部门负责安全生产教育和监督管理。 4.1.3 劳资部门负责劳动技能培训。 4.1.4 保卫部门负责治安保卫管理。 4.1.5 财务部门负责劳务费用管理。 4.1.6 后勤部门负责宿舍管理。 4.1.7 用工部门负责日常管理。 4.2 用工部门应从思想上、工作上、生活上对劳务派遣人员予以关心、教育、 指导和帮助，并对劳务派遣人员发生下列情况承担管理责任(对公司造成经济损失的，同时承担相应的经济赔偿责任)： 4.2.1 违法犯罪； 4.2.2 违反公司规章制度，造成各种事故； 4.2.2 无理取闹，影响正常的生产工作秩序。 4.3 用工部门应严格执行本管理规定，建立健全相应的管理制度和人员台帐， 并对本部门发生下列情形承担管理责任和经济责任： 4.3.1 私招乱雇人员； 4.3.2 人、帐不清，管理混乱； 4.3.3 弄虚作假，虚报工时； 4.3.4 发生事故不及时报告。 4.4 公司生产区域范围内严禁劳务派遣人员住宿(基建项目外来施工人员另行规定)。
外来人员管理办法
外来人员管理办法 一、目的 为保障公司正常的工作秩序，展现公司良好的企业形象，保障我公司安全，规外来人员管理，特制定本管理办法。 二、外来人员分类 1、重要来访人员：集团公司领导、政府机构领导、国外大型企事业单位负责人、公司重要合作伙伴及总经理指定重要客人。 2、普通来访人员：因工作业务往来前来公司的来访人员。 3、面试或入职人员。 4、其他外来人员，如快递员、绿化、维修人员等。 三、外来人员来访流程 基本原则：不允外来人员在没有公司人员的陪同下独自进入办公区或生产区。 1、客人到访后，安保人员应主动询问来访意图，根据来访意图及时通知相关部门受访人，提醒访客佩戴访客证，引领客人至前台。 2、访客到达前台后，前台人员应礼貌问候并询问来客人需求，判断来访人员类别。 3、具体接待式 （1）重要来访人员 来访者到达前台后，前台人员应首先核实身份并致电被访者，与受访人确认接待地点后，并引领客人在确认的接待地点就座等待受访人并递送茶水，受访人员应提前达到确定的接待地点。 （2）普通来访人员
来访者到达前台后，前台人员应首先核实身份并致电被访者，并引领客人在一楼洽谈区就座等待受访人并递送茶水。 （3）应聘/入职人员来访 来访者到达前台后，前台人员应首先核实应聘人员应聘岗位并通知行政人事部招聘专员到前台，引领客人在行政人事部洽谈室或会议室就座等待面试或办理入职手续并递送茶水。 （4）其他来访人员 原则上快递人员不得进入办公区域，可由前台致电相关人员至前台领取快递。维修工程等人员进入办公区或生产区时，必须有行政人事部或动力设备部人员陪同可进入。 所有外来人员到访保安室必须及时做好登记（其中重要来访人员到访由受访人员自觉到保安室登记） 四、宾客参观管理 1、工作要求 1．1车间属于公司生产重地，与生产无关的员工，一律不得进入生产车间，确因需要，可在受访部门有关人员的陪同下进行参观。1．2外来人员，（包括公司的贵宾、客户等）需参观时，一定要有相关的部门经理批准，外来人员参观必须由相关人员陪同才可进入车间。 1．3外来人员参观应遵循如下的工作程序。 1.3.1由与外来人员有业务关系的部门提出参观申请，包括参观人 员、陪同人员的姓名、人数及参观原因、参观地点、参观时间，报各部门主管总经理审核批准后，由陪同人员带领参观。 1.3.2外来人员在车间参观时，必须要有公司相关部门的人员陪 同，禁独自参观。参观过程中，外来人员应遵守公司及车间的有关规章制度，参观过程中未经允不得擅摄车间的各种设备和生产过程。 1.3.3陪同人员在接待外来人员参观的过程中，应始终热情接待，