探讨在企业经营中应加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中非常重要的一个方面。
通过建立准确的财务预算，企业可以制定合理的经营计划，降低风险，提高经营效率，促进企业的健康发展。
因此，在企业管理中，加强财务预算管理是非常必要和重要的。
本文将从以下几个方面进行浅谈如何加强财务预算管理。
一、制定准确的预算计划制定准确的预算计划是进行财务预算管理的前提。
只有准确预测企业未来的经营状况，才能制定合理的预算计划。
制定预算计划需要结合多方面的因素考虑，包括市场状况。
经济环境，竞争状况，企业内部管理等。
只有充分考虑这些因素，进行科学分析和预测，才能制定更为准确的预算计划。
二、合理规划财务预算财务预算要求合理规划预算规模、预算期限、预算金额等。
必须在制定预算计划的基础上，制定匹配的财务预算。
预算规模应根据企业的发展战略与经营目标而定，预算期限应与经营计划相一致，预算金额需要科学合理的分配和配置资源，从而使整个预算计划的制定更加具有可操作性、实效性和切实性。
三、紧密控制预算执行过程预算执行是财务预算管理的关键环节。
只有紧密控制预算执行过程，才能确保预算计划的顺利执行。
对于预算的执行，应该着重对预算落实情况进行监控和控制。
必须建立完善的监测反馈系统，对每个预算科目进行实时监控和分析，及时发现预算执行中的问题，加以纠正和完善，确保预算计划的顺利实现。
四、加强内部管理制度建设内部管理制度建设是企业财务预算管理中的基础环节。
企业应要摒弃陈旧散漫的管理方式，化整为零地规定制度和规程，以最小节约的资源和精力确保预算管理的准确和完美。
基于此，应制定具体的管理制度，加强管理流程的监控，确保企业每个岗位职责的明确，并制定具体的管理流程和操作规范，从而保证了企业预算管理的严谨和可操作性。
五、营造全员预算责任意识财务预算管理需要全员参与，才能确保预算计划的有效执行。
因此，应该加强员工的预算责任意识。
企业应当将财务预算管理纳入员工的目标考核体系，以此激发员工的预算责任心，营造全员预算责任意识。
浅谈在企业经营中应加强财务预算管理
３ 、实 行 财 务 预 算 管 理 是促 进 企 业 提 高经 济 效 益 的 有 效 途
径
（ ）以市 场 为 导 向 ， １ 以销 售 为 龙 头 ， 以产 定 销 的财 务 预 算 管 理 ， 是 连 接 市 场 与 企 业 的 纽 带 和 桥 梁 。 企 业 在 实 施 理 财 目标 的过 程 中 ， 解 要 决 的 关 键 问 题 是 把 市 场 需 求 与 企 业 内部 资 源 有 机 地 结 合 起 来 。 过 预 通 算管理 ， 以合理配置企业内部资源 ， 证最大限度地满 足市场需求 ， 可 保
４ 财 务 预 算 的 内容 不 完 整 ， 全 面 。 的企 业 在 制 定 财 务 预 算 时 ， 、 不 有 仅 限 于营 业 收 入 及 成 本 支 出 的 预 算 ， 对 于 企 业 的 资本 性 支 出 及 现 金 而 流 量 等方 面 的预 算 制 定 的却 很 少 。 ５ 预 算 执 行 力 欠 佳 。 企 业 在 财 务 预 算 执 行 中不 能 严 格 按 照 预 算 、 如
控 制 企 业 日常 经 济 活 动 的 全 过 程 ， 能 发 挥 财 务 预 算 管 理 在 企 业 管 理 才
中的“ 心” 用。 核 作
要 使 资 本 真 正 能 够 实 现 利 润 最 大 化 的功 能 ， 必 须 建 立 和 完 善 资 就
本 经 营 机 制 ， 本 经 营 机 制 就 是 对 资 金 进 行 有 效 管 理 、 制 和 运 行 的 资 控 机制 。 预算 管 理 是 在 科 学 经 营预 测 与 决 策 的基 础 上 ， 绕 企 业 战 略 目 围 标 ． 一 定 时期 内企 业 资 金 的筹 集 、 用 、 配 等 财 务 活 动 所 进 行 的计 对 使 分
浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用
法 使 经 济 活动 按 计 划 进 行 。企 业 外 部 的环 境 在 不 断 地 改 变 ． 必 然 会 出 现执 行 情 况 与 预 算 有 偏 差 ． 时 将 预 算 与执 行 情 况 此 进 行 对 比 和分 析 为企 业 经 营 者 提供 了有 效 的监 控 手 段 ３有 利 于 绩效 考 核 企 业 预 算 正 是企 业 战 略 目标 的 量化 ．
公 司 的 整体 作 战 方 案 。总之 ， 企业 编 制 财 务 预 算 ， 过 加 强对 通 现 金 收 支 的 控 制 ． 以增 强 优 化 现 金 流 量 的 意 识 ． 强 企 业 可 增 防 范 与 化 解 风 险 的 意 识 ． 化 财 务 监 督 ． 而 确 保 经 营 有 序 强 从 地 进行 ． 确保 实现 企 业 价 值 最 大化 （ 作者 单位 ： 中国联 合 网络 通信 有 限公 司石 家庄 市分公 司）
性 与债 务 的 到期 日之 间 的矛 盾 引 起 的 。公 司财 务 结 构 中 ． 短 期 负债 的 资本 成 本 较 低 ． 相 应 的 财 务 风 险 较 大 。 企业 的财 但
、
财务预算 管理 的特征
财 务 预 算 是 一 系列 专 门反 映企 业 未 来 一 定 预 算 期 内预 计 财务 状 况 和 经 营 成 本 ． 及 现 金 收 支等 价 值 指 标 的各 种 预 以 算 的 总称 。其 特 征 如下 ： １战 略 性 。 财 务 预算 管 理 的 战 略 性 特 征 是 指 ： 构 建 必 ． 其 须 以企 业 战 略 为 导 向 ： 符合 战 略要 求 的财 务 预 算 管 理 能 对 食 业 战 略发 展 起 到 全 方 位 的支 持 作 用 ． 企 业 战 略 目标 的具 体 是
浅谈如何加强企业的财务预算管理
加 强企 业财务预 算管理 ，实 际上 是增强企业 目 标 执行力 的具体措 施。 只有保证企业财务 预算 能够落 到实处 ， 才能体 现企业决策者在进行
企业经营时 的意 图。 实 现企业 目标 ， 必 须以企业财务 的顺利 实现为前提
才队伍。 企业应该选拔一批具有一线 财务经验 的工作人员进行选拔 ， 让 他们 熟知市场行情 和本公 司 自 身状况 ， 在新人人员 中， 选拔其 中的佼佼 者， 进 行系统化专 门化 的训练 ，建立一只高素质的企业 预算人才 队伍 。 （ 二） 增强企业财务预算的执行 力
企业 目标 的实现 。
（ 一 ）建立企业财务预 算制定者 的人 才队伍建设
建立企业 财务 预算制度 ， 需要专 门的决策人才 。 企业财务制度不仅 仅是简单的财务 人员的工作 ，它需要制定者具有全局意识 和市 场意识 。
因此 ， 在制定企业财务制度时 ， 必须具有一只高质量 的企业预算编制人
些制度 和体 制弊端 ， 才能建立起行之有效 的企业财务管理 ， 更好地实现
企业的预期 目标。
三 、 如 何 完 善 企 业 财 务 预 算 管 理制 度
业一定 阶段 内的经 营 目 标 ，它把企业 目 标分解为各个可操作性 的环节 。
而每一个环节 ， 都是实现整个企业 目 标 比不可少 的组成部分 。如果说 ， 企业 目标是一个总体 目 标， 那 么财务预算则是将这个 总体 目 标分解 为各 个子 目标 ， 子 目标构成 了整体 目标 ， 及企业 目标。 财务 预算制度 既然是 以企业 目 标 的实现而制定 的企业整体战略 ， 那 么它 的施行状况必然影响
财务预算在企业经营管理中的重要性探讨
经济视野财务预算的主要作用在于对企业未来的财务状况和成本等方面反映,是企业资金流转、价值目标等方面预算的概括。
财务预算的内容主要包括:企业资金计划、资金流动协调、资金的激励方案、企业生产经营等一系列企业运行机制。
做好财务预算,有利于对企业经营活动情况进行预计和控制管理。
下文主要对财务预算的特征进行分析。
1、财务预算在企业经营管理中的重要性探讨1.1预算能有利于优化资源财务预算主要是帮助企业的运营提供合理的依据,帮助企业管理层对资源的最优化使用做出决策。
通过财务预算,能有效帮助管理者改善经营管理方法,提高经济和社会效益。
通过财务预算,企业管理者能够确定各项经济利润、收入和成本目标,并根据经济的情况做出短期和长期的决策。
通过财务预算,企业管理者会对生产经营的各个环节做好预算、审批、执行等方面的工作,从而更加有效地控制好企业的生产经营环节,并有效提高企业资源的运用效率,避免企业的资源浪费。
此外,通过决策,充分调动员工工作的积极性,有效优化企业资源的使用,力求消耗最小的资源,从而换取最大的汇报。
1.2有利于企业各部门之间的协调企业各部门之间的协调性非常重要,彼此之间的协调对于企业预算有着非常重要的联系,由于各部门之间的职责有着非常明显的差异性,在工作的过程中不可避免发生矛盾和冲突。
针对这种情况,通过企业财务预算,将各个部门进行划分,按照预算的情况做好各部门之间的整合,避免缺乏整合,最终导致管理凌乱。
1.3有利于绩效的考核财务预算有利于绩效的考核,而绩效的考核主要是员工晋升考核的重要参考指标。
在考核绩效之前,管理人员必须要做好战略目标的定位和分解,让企业内部每一个阶层的员工都能关注,赋予每个职位的战略责任,让每个员工明确并承担自己的职责。
财务预算是量化指标,让企业绩效考核指标起指导性作用。
此外,财务预算以量化的方式明确管理工作的标准,提高其考核性。
管理人员可以对财务预算的执行情况进行分析,从而更好地评定工作成效,不断改进工作。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈财务预算在企业管理中的重要性及应用
浅谈财务预算在企业管理中的重要性及应用概述财务预算是企业管理中不可或缺的一项工具，它通过规划和控制企业的财务活动，提供了对企业财务状况进行分析和预测的基础。
本文将从财务预算的重要性以及在企业管理中的应用方面进行探讨。
财务预算的重要性财务预算在企业管理中扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：1. 规划和目标设定财务预算是企业规划和目标设定的基础。
通过对企业的财务状况进行预测和分析，可以为企业制定合理的发展目标和计划提供参考。
财务预算可以帮助企业在制定战略和决策方面做出更明智的选择，同时也可以帮助企业预测未来的财务风险，以便采取相应的措施进行应对。
2. 资源分配和效率提升财务预算可以帮助企业进行资源的合理分配和利用。
通过对企业各项财务指标进行预测和分析，可以确定不同部门和项目的预算金额，以确保资源得到最佳的利用和配置。
同时，财务预算还可以帮助企业识别和削减浪费，提高整体的运营效率和盈利能力。
3. 决策支持和风险控制财务预算为企业的决策提供了重要的支持和依据。
通过财务预算，企业可以对不同决策方案进行模拟和比较，评估各种决策对财务状况的影响，从而选择最佳的方案。
同时，财务预算也可以帮助企业识别和控制风险，及时采取应对措施，避免财务危机的发生。
财务预算在企业管理中的应用财务预算在企业管理中可以应用于以下几个方面：1. 资本预算资本预算是财务预算的重要组成部分，它与企业的长期投资和资金筹措相关。
通过资本预算，企业可以评估不同的投资项目，并确定最合适的投资方案。
同时，资本预算还可以帮助企业规划资金筹措的方式和时间，以确保企业的正常运营和发展。
2. 营运预算营运预算是财务预算的核心和基础，它与企业的日常经营活动相关。
通过营运预算，企业可以对不同部门和项目的收入和费用进行预测和管理，以实现企业的盈利目标。
营运预算可以帮助企业制定销售目标、费用控制策略和盈利计划，同时也可以评估营运活动的风险和效率。
3. 现金流量预算现金流量预算是财务预算的重要组成部分，它与企业的资金流动和偿债能力相关。
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探讨在企业经营中应加强财务预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
摘要企业的财务预算管理是企业在开展经营活动时最为有效的内部控制机制，良好地财务预算管理能够有效地优化、协调企业所拥有的各项资源，并能够确保企业按照规划发展，强化企业对经营活动的控制。
近年来，伴随着企业改革的不断深入，财务预算管理对企业的日常管理和经营等活动的影响也在逐步加强。
关键词企业经营财务预算管理
当前，伴随着市场经济取代计划经济成为我国的主体经济形势以及经济全球化发展的进程逐步加快，企业要想更好的应对这一变化并不断的提高经营水平、管理水平以及自身的竞争力，就必须要做好财务预算管理的各项工作。
财务预算，顾名思义，就是指企业以对未来的合理预测和所指定的经营策略为基础，为照着战略规划对未来一段时间内企业的各类经营活动和经济资源进行的合理测
算以及对财务进行的控制和监督，良好地财务预算管理，对企业的经营发展有着十分重要的意义。
一、企业在经营活动中做好财务预算管理工作的必要性
（一）良好地财务预算管理能够是企业的财务管理更好的适应财务活动的变化
近年来，伴随着市场经济的不断发展，企业的各项财务活动也成为了市场与企业之间进行沟通和交流的有效途径，其不再只是传
统的资金收付活动，而演变成为了一项包含投资决策、资金筹措等多项活动在内的一项十分复杂的活动。
此外，随着财务活动性质发生转变，其对企业的管理工作也提出新的要求：不但要比较投资方案并做出选择，还必须要为生产活动、经营活动等筹措资金，并要管理资金的日常运用。
因此，企业要想更好地对所需的资金进行预算，确保能够有效的筹措到自己，就必须要建立起完善的财务预算管理机制，并要确保其能够与企业的经营活动相适应，只有这样才能够推动企业的生存和发展。
（二）是企业提高经济效益的有效措施
在当前的形式之下，企业要想更好的实现所指定的理财目标，就必须要确保能够将自身所拥有的资源与市场的需求结合起来，而要确保两者有效地结合在一起，就必须要做好财务预算管理的各项工作，因为只有通过行之有效的财务预算管理才能够更加合理的分配企业的内部资源，使其能够最大限度的去满足市场的各方面需求，这是确保企业能够长期获得最大收益的有效措施。
此外，因为财务预算管理是一种程序化的管理，能够通过上下联通的沟通将预算的指标分解并落实到各个责任单位，所以，其能够更好的将经济效益的目标落实到实处，对于企业来说，这是确保企业能够不断提高经济效益的有效保障。
二、提高企业财务预算管理管理水平的有效措施
（一）要确保财务预算符合企业的实际情况
确保企业的财务预算符合企业的实际情况是提高财务预算管理
管理水平、推动企业发展的重要基础。
对于企业来说，其总预算的基础就是销售预算，因此，只有在结合实际情况制定出合理的销售预算的基础上，才能够为企业制定采购、生产等方面的预算提供必要的依据。
在这样的情况之下，企业就必须要加强对市场情况的调查和研究。
由于受到多种原因的综合影响，我国的市场变化速度较快，所以，企业在制定预算目标时，必须要将市场的变化计算在内，要给予预算目标合理的弹性空间来应对市场所发生的变化，只有这样才能够确保财务预算管理能够顺利实施，才能够降低因预算脱离实际而造成的损失。
（二）要加强对工作人员的培训
财务预算管理工作人员是财务预算管理工作的主要参与者和实施者之一，因此，其工作能力的强弱和道德水平的高低能够对财务预算管理工作的工作质量产生直接的影响，所以，企业必须要采取有效地措施加强对相关工作人员的培训。
首先，企业必须要定期开展技能培训，以此来提供工作人员的技术水平和综合素质，使其能够更好的适应新时期财务预算管理工作的变化。
其次，要强化思想道德教育与法律意识教育。
在这方面，企业可以通过讲座、演讲等形式开展面向工作人员的职业道德教育和法制教育，全面提高其职业道德的道德水平并确保其能够了解相关的法律法规。
（三）合理的使用信息技术，提高财务预算管理的质量和效率对于现阶段的企业财务预算管理来说，其已经随着经济和社会等多方面的发展而演变成为了一项极为复杂的系统工程，上至预算
的编制工作下到预算的执行和控制工作，其工作量都有了较大程度的增加，因此，为了能够更好的应对新时期的财务预算管理工作，就必须要依靠现代的信息技术，即，要通过计算机和网络来构建起一个行之有效的内部信息系统。
只有这样才能够更好的应对日益繁重的财务预算管理工作，才能够更加准确的分析和获取各项数据报表，并做好对其的编制和控制等工作。
此外，通过计算机网络还能够及时的对预算结果进行修正，避免企业因为预算结构修正不及时而蒙受损失。
结束语：在新的形势之下，企业要想更好的适应市场的变化，更好的开展经营活动，就必须要正确的认识财务预算管理的重要性，并要财务有效地措施做好财务预算管理的相关工作，只有这样才能够有效地提高企业的竞争力，确保企业能够合理的使用各项资源，继而实现整体实力的提高，推动企业的健康、快速发展。
参考文献：
[1]阎宗慧.以现金流量为核心建立财务预算管理新模式.公用事业财会.2007（04）.
[2]赵惠冰.实施财务预算管理提高企业经济效益.现代会计. 2010（03）.
[3]王宝利.实施全面预算管理提高企业管理水平.现代会
计.2008（04）.。