招投标程序表格
招投标工作流程图详细版.doc
项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
招投标程序时间表
招投标程序时间表一、公告发布阶段公告发布日期：年月日二、澄清与补充阶段申请澄清截止日期：年月日回答澄清问题截止日期：年月日澄清与补充文件发布日期：年月日三、资格预审阶段资格预审文件发售起止日期：年月日资格预审文件递交截止日期：年月日资格预审文件评审结果公示日期：年月日四、投标阶段投标文件发售起止日期：年月日投标文件递交截止日期：年月日五、开标和评标阶段开标日期：年月日评标日期：年月日评标结果公示日期：年月日六、合同签订阶段合同签订日期：年月日七、项目实施与完工阶段项目实施开始日期：年月日项目完工日期：年月日以上时间表仅作参考，具体时间以正式招标文件为准。
各参与方应及时关注相关公告和通知，并按照要求在规定时间内进行相应的操作和提交所需材料。
如有变动，将以相关通知为准。
招投标程序时间表对于整个招投标过程的顺利进行至关重要，各个环节的时间安排合理与否直接影响项目的进展和最终结果。
在实际操作中，需要严格按照时间表进行，确保参与方的合法权益并保证公平公正的招投标环境。
同时，项目投标方应认真研读相关文件，了解投标的具体要求、标书准备及递交的流程，并按照时间表的要求准备相应的材料。
对于评标阶段，评标委员会将严格按照标书的规定进行评审，确保评标过程的公开透明和结果的合理公正。
在合同签订阶段，双方需认真履行各自的义务，确保合同条款的合法性和合规性，并签署正式的合同文件。
项目实施和完工阶段，各方应按照合同约定的时间节点和标准完成工作，确保项目的质量和进度。
总之，招投标程序时间表是招投标过程中的一个重要组成部分，它规范了每个环节的时间和要求，确保了招投标过程的公平、公正和有序进行。
各参与方在招投标过程中应严格按照时间表的安排进行操作，以确保项目的成功实施。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
常用表格招投标工作程序及流程表
标书电子档完成后
；
28.按招标要求对标书进行打印、装订。盖章、密封。【负责人】29.追踪样品完成情况。【负责人】30.确定投标路线和人员分配。【负责人】
8
检验
31.标炉完成情况【审核人】32.标书完成情况【审核人】
9
开标前
33.准备物品（标书、原件、公章）【负责人】34.投标代表人身份证【负责人】35.上车（标书、原件、样炉）36.核对投标物品【负责人】
招投标工作程序及流程表
序号
程序
工作内容
1
报名信息获取
1.信息源获取【负责人】2.确定目标【负责人】
2
—
做报名文件
3.打印招标公告、确定报名公司【负责人】4.做报名资料、打印【负责人】5.对投标项目进行登记【负责人】6.报名人员分配【负责人】7.物品核对【负责人】3Fra bibliotek招标文件
8.追踪招标文件的电子档收到【负责人】9.打印招标文件【负责人】10.对投标项目进行登记【负责人】11.分发到人打保证金【负责人】12.追踪保证金回执单【负责人】
10
|
开标
37.相关人员
11
开标回来后
38.查询中标结果及中标公告。【负责人】
…
5
做投标文件
20.张宇、熊主任开始做招标文件【负责人】21.追踪打保证金情况及标炉生产进度获得参数【负责人】22.由熊主任追踪张宇标书完成情况并检查【负责人】23.做封包、并追踪打保证金情况及标炉生产进度获得参数。【负责人】24.填写报价【负责人】25.整理原件【负责人】
6
投标保证金
26.确定保证金打款情况。【负责人】27.要保证金回执。【负责人】
4
标炉参数及标炉执行计划
招投标流程及需要注意事项
招投标流程及需要注意事项一、招投标流程1. 招标公告发布：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
2. 投标人资格预审：招标人可以对潜在投标人进行资格预审。
资格预审不合格的，不能参加投标。
3. 投标文件提交：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
4. 开标：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
5. 评标：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。
评标委员会成员对所有投标人的投标文件进行评审。
6. 中标候选人公示：招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
7. 签订合同：招标人和中标人应当依照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同。
二、需要注意的事项：1. 遵守法律法规：在招投标过程中，必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保招投标活动的合法性。
2. 公平公正：招标人应当公平、公正地对待所有投标人，不得有任何歧视或偏见。
3. 保密：在招投标过程中，涉及到一些敏感信息，如投标人的商业秘密等，招标人应当予以保密。
4. 投标文件的制作：投标人在制作投标文件时，应当严格按照招标文件的要求进行编制，确保投标文件的准确性和完整性。
5. 递交投标文件：投标人应当按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，不得迟到或早退。
6. 参加开标会议：投标人应当按时参加开标会议，了解开标程序和评标方法等内容。
7. 唱标：在开标会议上，招标人应当宣读投标人的投标文件。
唱标人应清晰地朗读投标报价、投标工期、质量标准等内容，并由记录人签字确认。
招投标程序时间表
招投标程序时间表招投标程序时间表1. 立项阶段确定需求：对项目的需求进行详细分析和定义，明确项目实施目标和范围。
准备招标文件：编制招标文件，包括需求详细说明、技术规范、合同条件、报价表等。
组织招标发布：通过公司网站、报纸、行业媒体等发布招标公告，吸引潜在投标者。
报名资格审查：对投标人提交的申请资料进行审查，确保其符合参与投标的条件。
2. 投标阶段投标准备：参与投标的公司准备投标书，并按招标文件要求准备技术方案、报价方案等。
同时，也需要评估投标的风险和成本。
投标文件递交：按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
通常要求同时提交电子版和纸质版。
开标：在公开透明的环境中，对递交的投标文件进行开封和登记，记录投标人的姓名、投标金额等信息。
投标文件评审：由专家组成的评标委员会对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、报价、能力等因素，选择最优的投标人。
中标通知：评标委员会根据评审结果，择优确定中标人，并书面通知中标人。
3. 履约阶段合同签订：中标人与招标人签订正式合同，明确双方的权益和责任，确保项目按时按质完成。
履约过程管理：招标人依据合同要求对中标人进行项目履约过程管理，包括进度控制、质量管理、支付管理等。
验收交付：中标人按照合同约定，完成项目的开发、实施工作，并提交验收报告。
招标人对成果进行验收，确认项目是否符合要求。
结算与付款：招标人根据验收结果，按合同约定的付款方式和时间向中标人支付相应的款项。
4. 总结与评估阶段项目总结：招标人对项目的整体效果、成本控制、风险管理等进行总结和分析，提取经验教训，并编制项目总结报告。
供应商评估：根据中标人的履约情况，对其绩效和能力进行评估，为以后的招标活动提供参考。
招投标过程改进：根据项目总结报告和供应商评估结果，对招投标过程中的不足和改进点进行整理，并制定相应的改进措施。
结语以上是招投标程序的时间表，在每个阶段都需要严格遵守规定的时间节点，确保项目顺利进行。
同时，也需要注意法律、行业和公司的相关规定，以保障招投标过程的公平性和透明度。
投标登记表格示例
投标登记表格示例
1. 项目信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目编号：[填写项目编号]
- 项目类型：[填写项目类型]
- 项目描述：[填写项目描述]
- 投标截止日期：[填写投标截止日期]
2. 投标人信息
- 公司名称：[填写公司名称]
- 公司地址：[填写公司地址]
- 公司联系人：[填写公司联系人]
- 联系电话：[填写联系电话]
- 电子邮箱：[填写电子邮箱]
3. 投标文件内容
请在下面的表格中列出投标文件的内容：
4. 投标文件提交方式
请在下面选择投标文件的提交方式：
- [ ] 纸质版邮寄至指定地址
- [ ] 电子版通过邮件发送至指定邮箱
- [ ] 在指定时间内递交至指定地点
5. 签名
- 投标人姓名：[填写投标人姓名]
- 日期：[填写日期]
以上为投标登记表格示例，具体内容根据实际情况填写。
请确保填写准确、清晰，并按要求提交投标文件。
招投标全过程12步流程全了解
招投标全过程12步流程全了解范本一：招投标全过程12步流程全了解1. 准备工作1.1 确定项目需求- 收集项目需求的关键信息，包括技术要求、服务范围、交付期限等。
- 分析需求，确定招标范围和标书要求。
1.2 确定招标方式- 决定是公开招标、邀请招标还是竞争性谈判。
- 根据项目特点选择合适的招标方式。
1.3 编制招标文件- 拟定招标公告、招标文件和投标函等。
- 确定评标办法和评标标准。
2. 招标公告发布2.1 确定发布媒介- 选择适合的媒体平台发布招标公告。
- 确保招标公告能够达到目标受众。
2.2 公告内容要素- 明确项目名称、招标范围和投标截止日期等。
- 提供连系人信息，方便投标人咨询。
3. 投标人资格审查3.1 投标人资格条件- 确定投标人应满足的技术、经验、资格等条件。
- 依据法律法规，对投标人进行资格审查。
3.2 开标前审查- 对投标文件进行初步审查，排除不符合要求的投标人。
- 确保投标人符合招标文件中的条件。
4. 开标与评标4.1 开标过程- 公开拆封投标文件，记录中标价、技术要求等信息。
- 严格遵守招标文件规定的开标程序。
4.2 评标办法- 制定评标办法，明确评标标准和权重。
- 根据评标办法对投标文件进行评分。
5. 中标结果公示5.1 公示内容- 公布中标人的名称、中标金额和合同签订日期等。
- 提供未中标人可以申诉的渠道。
5.2 公示媒介- 在指定的媒体上发布中标结果公示信息。
- 确保公示信息的准确性和透明度。
6. 中标通知与合同签订6.1 发送中标通知- 将中标通知发送给中标人。
- 确保中标人收到通知并接受中标。
6.2 签订合同- 按照招标文件规定的程序签订合同。
- 确保合同条款的合法性和合理性。
7. 履约与验收7.1 履约义务- 双方按照合同履行各自的义务。
- 确保按时交付项目并达到预期效果。
7.2 验收程序- 进行验收，检查项目是否符合合同要求。
- 确定验收标准和验收人员。
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招投标程序
1、编制采购计划
2、发布招投标信息（如确定为议标的，进行议标申请）
3、供方报名
4、对供方进行考察、审察
5、确定入围供方（议标发邀请函）
6、编制分包招标价上限或标底
7、编制招标文件、合同
8、发放招标文件
9、入围供方现场勘察
10、开标
11、评标
12、评标确定候选人
13、谈判定标确定中标人
14、发中标通知书
15、签订合同
项目经理部议标申请审批表
分包招投标采购计划方案
工程名称：
分公司主管领导：项目经理：技术负责人：商务经理：编制人：
注：组织招标方填写公司商务合约部、分公司商务合约部、项目部等组织方，此表为项目开工之时填写，需在分公司商务合约部备案。
3
大型物资招投标采购计划方案
工程名称：
分公司主管领导：项目经理：技术负责人：商务经理：编制人：
注：此表为项目开工之时填写，需在分公司商务合约部备案。
4
供方投标报名表项目名称：招标内容：
使用编号：
使用编号：
分包招标入围名单审批表
公司分包招标委员会：
经项目经理部和商务合约部共同对投标报名队伍进行考察或审查，合格的分包队伍（公开招标每个合同包4家以上；议标不限）如下：
经项目经理部研究，现决定以下合格分包队伍为拟入围队伍，特报请公司招标委员会批准。
（备注：公开招标每个合同包3-5家；议标每个合同包1-3家。
）
项目经理部（签章）
项目经理签字：
日期：年月日
分公司审批意见
分公司主管领导签字：
日期：年月日
附：分包投标报名队伍名单、考察合格分包队伍名单、分包队伍考察表
邀请函（参照版）
_______________：
我司项目（地址：）目前已进入启动阶段，根据我司对贵司的了解，诚邀贵司参与投标，若贵司愿意接受招标文件所列全部内容，请贵单位接此函后根据招标文件的要求编制投标书，按规定的时间送达我司指定地点。
特此函告，若有疑问，及时与我司联系。
招标人：
招标执行人：
负责人：
地址：
联系人：
联系电话：
年月日
限额以上分承包招标上限（标底）审批表工程名称：
招标文件领取登记表工程名称：招标内容：
填表人：
招标领导小组和评委库
填报单位：各分公司名称时间：
审核：制表：
注：此表为分公司商务合约部每年元月和七月上报给公司商务合约部，成员如有变化请及时告知公司商务合约部。
招标成员名单工程名称：
招标内容：
主标人：
监标人：
评标组长：
评标组员：
投标文件签收表工程名称：投标内容：
招标报价对比表
工程名称：
审核：制表：时间：注：如招标内容一栏不能清楚说明分部分项工作内容，需在备注中作补充说明。
注：核查内容可根据招标文件需要进行修改。
分包工程议标记录表
招标评标报告使用编号：
分包、采购招标台账
注：本表为每个项目填写，后需附完整的招标资料。
分包、采购招标台账
审核：制表：
注：本表为分公司填写，填写内容为分公司参与的分包、采购招标工作，招标方可填写项目名称或分公司职能部门，后需附完整的招标资料。