东方巨头--华为崛起之路
华为的发展历程
华为的发展历程华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，成立于1987年。
在过去的几十年里，华为经历了快速而稳健的发展，成为全球最大的电信设备制造商之一。
本文将详细介绍华为的发展历程，从公司成立的初期到如今的全球影响力。
一、创业初期（1987-1997年）1987年，华为由任正非创立，最初是一家小型的代理商公司，主要从事电话交换机设备的销售。
在这个初创阶段，华为的主要目标是提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。
1990年代初，华为开始研发自己的通信设备，并在国内市场上推出了自有品牌的产品。
这标志着华为从代理商转变为设备制造商，开始了自主创新的道路。
华为积极参与国内电信市场的竞争，逐渐赢得了一些重要的合同，为公司的发展奠定了基础。
二、国际化进程（1998-2007年）上世纪90年代末，华为开始了国际化的步伐。
1998年，华为在海外设立了第一个研发中心，进一步提升了公司的创新能力和技术实力。
随后，华为开始在全球范围内扩大业务，并与许多国际电信运营商建立了合作关系。
2000年，华为在全球范围内推出了自有品牌的移动通信产品，并迅速在国际市场上取得了成功。
华为的产品质量和技术创新能力受到了广泛认可，公司开始在全球范围内扩大市场份额。
2005年，华为成立了全球化运营管理委员会，进一步加强了公司的国际化战略。
通过与全球合作伙伴的紧密合作，华为逐渐在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
三、创新驱动（2008-2017年）进入21世纪，华为将创新作为公司发展的核心驱动力。
公司加大了研发投入，致力于技术创新和产品升级。
华为在移动通信、云计算、物联网等领域取得了一系列重要的技术突破，推动了整个行业的发展。
2010年，华为推出了自有品牌的智能手机，并在全球市场上取得了巨大成功。
华为的手机产品以高性能、创新设计和竞争力价格著称，成为全球消费者的首选。
2015年，华为发布了“全联接、全场景”战略，提出了构建智能世界的愿景。
华为的发展历程
华为的发展历程华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
自成立以来，华为公司经历了令人瞩目的发展历程，从一个小小的起步企业成长为全球知名的科技巨头。
本文将详细介绍华为的发展历程，包括公司的起源、发展阶段、重要里程碑和未来展望。
1. 公司起源（1987年-1997年）华为公司创立于1987年，由任正非先生创办。
当时的华为只是一家专注于生产电话交换机设备的小型企业。
在中国市场上，华为以其高质量和可靠性的产品迅速赢得了声誉，并开始向国际市场拓展。
2. 国际化发展（1997年-2005年）在1997年，华为开始进军国际市场，并在海外成立了多个分支机构。
公司不断推出创新产品，如无线通信设备和移动网络解决方案，赢得了更多国际客户的信任和合作。
此时，华为已经成为全球领先的电信设备供应商之一。
3. 全球扩张（2005年-2015年）在2005年，华为进一步加大了全球市场的拓展力度。
公司在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加强了与运营商、企业和消费者的合作。
华为的产品和解决方案逐渐涵盖了电信、企业和消费者市场的各个领域。
4. 技术创新与研发投入（2015年-至今）华为一直致力于技术创新和研发投入。
公司将大量资金投入到研发领域，拥有一支庞大的研发团队。
华为在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了重大突破，并持续推出具有创新性的产品和解决方案。
华为的技术实力和创新能力为其在全球市场上赢得了更多的份额和声誉。
5. 重要里程碑- 1997年，华为在海外成立了第一个分支机构，标志着公司开始国际化发展。
- 2005年，华为在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加速了全球扩张的步伐。
- 2012年，华为超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
- 2018年，华为在全球智能手机市场份额超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。
- 2020年，华为发布了全球首款支持5G网络的折叠屏智能手机。
华为品牌发展史
华为品牌发展史华为是一个在全球范围内有着广泛影响力的知名品牌。
如此成功的品牌背后，有着华为公司和员工多年来的不懈努力和坚持，也离不开各种因素的支持和帮助。
下面将从华为品牌的发展历程、品牌策略、品牌文化等方面，为您详细讲述华为品牌的发展史。
一、华为品牌的发展历程1. 创立初期：1987年，任正非创办了华为公司，主要从事通信产品的销售。
2. 转型发展期：从2005年开始，华为开始进军全球市场，逐渐形成国际化品牌形象。
3. 提出全球化战略：2009年，华为正式提出“全球化、品牌化、专业化”的战略，进一步推动了品牌的发展。
4. 成为全球巨头：2018年，华为成为全球第二大智能手机厂商，在全球范围内建立了全面化的品牌形象和知名度。
二、华为品牌的策略1. 核心价值：名副其实的智能手机领跑者之一，让人们在使用华为手机时享受到更好的用户体验，更先进的科技感而引领手机潮流。
2. 以人为本：华为品牌一直致力于以用户为中心，细致入微地满足用户需求，包括硬件、软件、设计、品质等方面。
3. 全球化战略：华为一直将全球视为一个市场，秉承着一贯的跨国经营理念，拥有渗透全球市场的庞大网络，能够使品牌成功推向全球市场。
4. 聚焦技术创新：华为面临的全球竞争中非常有力的武器就是技术，华为擅长的便是在技术上与时俱进，不断提升并实现技术领先地位。
三、华为品牌文化的建设1. 企业文化：华为的企业文化一直以科技创新为根本，以用户为中心为导向，深刻融入品牌的每一个细节。
2. 品牌精神：华为的品牌精神是为人类信息社会的发展不断探求，以技术创新驱动发展，为消费者提供更具价值的产品和服务。
3. 团队文化：华为拥有着非常团结、奋发向上和保持优良传统的企业精神，充分体现了团队文化的重要性。
4. 价值观念：华为一贯遵循的价值观是不断创新，塑造精品，贡献社会，赢得社会尊重。
总之，华为品牌的发展史充分表达了华为在技术方面的超凡能力和在品牌方面的投入，这正是华为品牌能够成为全球知名品牌的重要原因。
华为发展史
华为发展史01.第一阶段：低调发育：1987年-1991年，由于是创立之初，所以发展的比较平缓。
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元，在深圳成立了华为公司。
在创立初期，由于资金以及技术都不太够，所以那时候华为的战略主要是“低调发展”战略。
而凭借之前积累下来的人脉，当时的华为成为了一家生产电话交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，积累资金后的华为开始自主开发PBX。
但由于成立不久，所以直到1991年公司也才二十多人。
当时华为的策略是坚持单一产品的持续开发与生产，销售策略则是“农村包围城市”，之后通过低成本的方式迅速抢占了市场。
02．第二阶段：站稳脚跟：1992-1995年，在这一阶段，华为逐渐成长为一家中大型通信企业。
1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。
当年华为的销售额首次突破1亿人民币，员工数也相比前一年的20人翻了10倍，达到了200人。
组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，也有了支撑流程部门。
1994年，华为推出C&C08数字程控交换机，销售规模相比1992年翻了8倍，达到8亿人民币，员工人数也翻了3倍，达到600多人。
1995年，销售额再翻一倍，达到了15亿人民币。
同年，华为还成立知识产权部、同时还在北京成立研发中心。
在此阶段，华为在大陆地区彻底站稳脚跟，业务遍布全国各地。
03、第三阶段：由内到外：1996-2005年，在这一阶段里，华为逐渐走出国门，成为一家业务遍布全球的通信公司。
1996年，华为与长江实业（李嘉诚创立）旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。
也让华为的C&C08机打入香港市话网（94年发布的），同时也开通了许多国内未开的业务。
1996年1月，华为进行了第一次大规模人力资源体系建设，华为市场部集体辞职，所有正职干部都要提交两份报告：一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩。
华为在非洲的品牌崛起之路
华为在非洲的品牌崛起之路作者：赵卓昀来源：《中国名牌》2008年第12期从1998年起，华为技术有限公司开始拓展国际市场，十年来已迅速发展成全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。
去年华为销售合同额达160亿美元，其中海外销售额所占比例达72％。
华为已为全球50强电信运营商中的35家提供服务，全球用户超过10亿。
客户需求是第一据华为公司介绍，在南部非洲，该公司从1998年开始拓展市场，目前已在南非、尼日利亚、肯尼亚等十多个国家设立了代表处。
为进一步贴近客户，华为从去年起在南部非洲设立了南非、东非和西非三个地区部，提高对客户需求和服务的响应速度。
面对激烈的市场竞争，经过近十年的艰苦市场培育和耕耘，目前华为公司已全面进入南部非洲大多数国家市场并成为当地的主要通信设备供应商。
去年，公司合同销售额达20亿美元，员工超过2800人，其中非洲本地员工超过半数。
依靠技术和品牌优势，华为已成为南非所有主流运营商的合作伙伴。
在尼日利亚，从2005年起，华为就与所有主流运营商建立了合作关系，去年底综合市场份额达35％。
在肯尼亚，华为是当地最大移动通信运营商萨法利通信公司的3G和核心网合作伙伴。
华为能在激烈竞争中脱颖而出，主要得益于对客户需求的关注、优质的产品服务以及与当地专业公司的优势互补。
该公司以客户需求为导向，针对非洲电力、传输资源不充裕的状况，提供了一系列省电、省传输的产品和解决方案，帮助运营商更快更好地建设优质的电信网络，受到客户广泛欢迎。
以真诚获得认可华为以客户的商业成功为导向、艰苦奋斗的工作作风赢得了客户的高度信赖。
以尼日利亚MTN3500公里国家干线项目为例，从2004年10月启动到2006年12月竣工，整个项目的成功离不开众多华为人的奋力拼搏。
项目伊始，在准备标书过程中，为某个技术方案，项目组成员18个小时连续不断地修改、讨论。
交标前夜，为提交出一份最漂亮的答标书，项目组十几个人摊开24本每本400页的答标书，逐字逐页查错，直到天亮。
华为如何起家
华为如何起家华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
下面店铺就为大家解开华为如何起家，希望能帮到你。
华为起家的原因华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币，目前有员工22000多人。
从1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。
在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。
经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
华为的分级机构华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
根据市场研究公司Dell'Oro的报告显示，华为超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。
由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。
2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。
华为的发展历程
华为的发展历程华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，成立于1987年。
在过去的几十年里，华为从一个小小的起步公司发展成为全球最具影响力的科技巨头之一。
本文将详细介绍华为的发展历程，包括公司的起源、关键里程碑、业务拓展和全球影响力等方面。
1. 公司起源：华为成立于1987年，创始人为任正非。
当时，华为只是一个小规模的销售代理公司，主要从事电话交换设备的销售。
然而，任正非意识到通信技术的重要性，并决定将华为转型为一家自主研发和创新的公司。
2. 关键里程碑：- 1991年，华为推出了自己的第一款电话交换机产品，标志着公司开始自主研发和生产通信设备。
- 1997年，华为在香港上市，成为中国大陆首家在海外上市的通信设备公司。
- 2000年，华为成立了自己的研究开发中心，加强了技术创新和产品研发能力。
- 2003年，华为推出了全球第一个商用3G无线网络解决方案，引领了全球移动通信技术的发展。
- 2012年，华为超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
- 2018年，华为超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。
3. 业务拓展：华为的业务范围涵盖了电信网络设备、智能手机、消费者业务、企业业务和云服务等领域。
公司通过持续的创新和投资，不断拓展业务，提供更多的解决方案和产品。
- 电信网络设备：华为是全球领先的电信设备供应商，为全球各地的运营商提供高质量的通信网络设备和解决方案。
- 智能手机：华为的智能手机品牌“华为手机”在全球市场上取得了巨大成功，成为全球第二大智能手机制造商。
- 消费者业务：华为还提供了一系列的消费者产品，包括笔记本电脑、平板电脑、智能穿戴设备等，满足用户的多样化需求。
- 企业业务：华为为企业提供全面的ICT解决方案，包括企业网络、数据中心、云计算等，帮助企业提升效率和创新能力。
- 云服务：华为通过自己的云服务平台，为客户提供云计算、人工智能、大数据等服务，助力企业数字化转型。
华为板块发展历程
华为板块发展历程
华为是一家全球领先的信息和通信技术企业，其板块发展历程如下：
1. 成立初期：华为于1987年成立于中国深圳，最初只是一家
小型销售公司，专注于销售电话交换设备。
2. 移动通信板块的崛起：在上世纪90年代，华为开始致力于
研发和生产通信设备，特别是移动通信设备。
这一板块的快速发展使得华为成为中国国内最大的移动通信设备供应商之一。
3. 国际化发展：随着华为在国内市场上的成功，华为开始积极寻求国际市场的机会。
在21世纪初，华为逐渐进入海外市场，与全球通信运营商建立合作关系，并开始在全球范围内提供通信设备和解决方案。
4. 5G技术研发：作为全球通信技术的领军企业，华为在5G
技术方面取得了重大突破。
华为积极投入研发工作，推动了
5G技术的商用化发展，并在全球范围内成为5G基础设施的
主要供应商之一。
5. 科技创新：华为一直强调科技创新的重要性，不断投资研发，推动科技进步。
华为在人工智能、云计算、大数据和物联网等领域积极探索和创新，为推动数字化转型提供了先进的解决方案。
6. 全球合作与合规：华为致力于与全球合作伙伴建立互信和共
赢的关系，并通过透明度和合规性来应对安全风险。
华为与全球范围内的伙伴合作，共同推动行业发展和技术进步。
7. 未来展望：作为全球领先的信息和通信技术企业，华为将继续保持创新和竞争力，加强在5G、云计算、物联网和人工智能等领域的领先地位。
华为将继续致力于满足客户需求，推动数字化社会的发展。
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折戟北美——华为在国际扩张中所遇到 的阻碍和挫折
并购3Com被禁； Cisco起诉华为侵犯其专利； 北电网络挂牌出售，华为被排除在外； 并购摩托罗拉无线失败并被摩托罗拉起诉； 并购2Wire失利； 在sprint 的一项竞标中被排除在外； 并购3Leaf被禁止； …………
美国“安全忧虑”何其多！
华为竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire 失利，2Wire落入英国的Pace手中； 尽管条件优厚，华为在Sprint的竞标中仍然被排 除在外； 2011年2月，屈于CFIUS压力，华为被迫放弃 收购硅谷一家小型服务器科技公司3Leaf
”把客户震住，把订单给我”
让客户了解华为: 向客户展示中国改革开放后的巨大变化，展示华 为的规模和实力， 逐步改变了客户对中国和华为 的认识; 快速响应客户需求，捕捉市场缺口： 西方厂商强调人本，反应较慢；而华为人一向以 狼性著称，只要用户有需求，总是加班加点，快 速响应，同时加强了西方运营商对华为实力的认 可；
华为简史
1987年任正非创办华为公司，1988年正式营业，业务为 代理进口香港康力公司的HAX交换机；
1990年，自主研发面向小企业的通信设备并实现商用； 1993年，推出自行研制的2000门网用大型交换机设备 C&C08机，9月，万门交换机研制成功，两款设备成为中 国农用通信设备主力； 1995年中央提出“村村通”计划，华为抓住时机，成为 农村市场最大供应商，销售额达15亿人民币； 1996年，与和记黄埔签约，首次进入海外市场； 1998年，华为基本法颁布；业务拓展到全国主要城市；
国际化的研发、生产、运营 及合作伙伴选择
自1997年与Texas Instruments成立联合研发实验室， 华为不断与世界领先的芯片提供商、通信设备供应商、解 决方案供应商、软件及系统供应商建立了联合研发实验室， 截至2010年，共有联合研发实验室20余所，合作伙伴包 括：Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、 Sun Microsystems和Microsoft等； 同年起，与IBM、 Hay、德勤、盖洛普、甲骨文等跨国管 理咨询公司在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、 财务管理和质量控制方面进行合作，建立起现代化的公司 治理模式，更好地服务于其国际市场竞争；
1999年，在班加罗尔成立首个海外研发中心，截 至2010年，共有8个海外研发中心，12个本土研 发中心，及20余个联合研发中心； 2003年起，分别与3Com、西门子、赛门铁克等 成立合资公司，共同开发企业网、TD－SCDMA、 云存储及安全产品、解决方案等； 自2005年成为英国电信首选的网络供应商及沃达 丰优选通信设备供应商，华为已与全球前50家顶 级运营商中的45家建立了合作伙伴关系，为其提 供系统的解决方案，服务于全球1/3的人口。
东方巨头--华为公司发展简史
专业：飞行器质量与可靠性 班级：34170301 学号：2013041703011 姓名：吴至彩
东方巨人的崛起
浅谈华为的发展之路
东方巨人的崛起
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华为是神马？
华为的江湖搏杀
走向世界——华为的国际化运营
华为下一站——从优秀走向卓越
蚂蚁赛大象－－华为的狼性攻伐
一、创新为本：每年不低于10%的收入投入到 研发中，参与产品研发员工占到46%； 二、压强战术：以“有竞争力的”服务、产品、 价格、待遇夺取市场、夺取人才； 三、利益均沾：与各地电信局成立合资公司，结 成利益联盟；
（二）全面国际化时期的市场选择：
发达国家运营商资金雄厚，对价格敏感度不高， 因而利润丰厚； 这些运营商要求极高，一旦进入这些运营商的采 购名录，即代表对其实力的认可； 阻碍： 西方人很难相信中国厂商的技术实力：欧洲人认 为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高 科技产品闻所未闻
组织变革－－不能让管理拖了后腿
仅靠狼性的攻伐保证不了持久的领先，只有依靠 制度才能保证研发效率和市场效率，使之依靠于 市场； 1998年起，华为开始组织变革，历经十年，花费 十多亿元，陆续与IBM、德勤、盖洛普、甲骨文 等公司合作，实现了业务流程、品质控制、人力 资源、财务、客户满意度等多方面的变革；
H3C甘与苦
2001年IT泡沫破灭，为专注主营业务，华为欲 放弃企业网业务； 2003年11月与3Com合资成立H3C（华三）。 3Com投资1.65亿美元，华为投入相关技术并 占股51%； 05－06年，华为将其在H3C中的股权以10亿美 元分两次出售给3Com； 2007年，欲联合收购3Com，但因“安全审核 不过关”，未获CFIUS批准。
2010年，获英国《经济学人》杂志2010年度公 司创新大奖； 2011年被LTE全球峰会授予“LTE最佳商用表现” 和“LET最佳网络设备”两项大奖。
二、华为的江湖搏杀
草莽英雄——农村包围城市与实用的研发策略
偏执的研发策略，幸运or失误？
C&C08，孤注一掷成就现金牛； 赶上GSM的末班车； CDMA与小灵通判断失误； 冬天里的3G豪赌： 惊人的决策 寒风中的等待 最终的收获 国内3G迟迟不放行意外催生了华为在国外市场的 大发展；
华为之父任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。 1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了一名 工程兵；1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科 学大会。 1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开过电 子公司，失败； 1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43岁。 1988年华为正式营业，主营营电信设备； 2000年《福布斯》中国50富豪第3位； 2003年 “中国IT十大上升人物”。 2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
华为与北电的遗憾
2008年9月，北电挂牌出售以太网业务；华为曾 出价4亿美元，该交易被禁止； 2009年1月北电破产，其资产被拆分为三个部门 出售； 2011年6月，北电最后一批资产，即其4000余 项专利将挂牌出售； 在这一系列交易中华为仍被排除在外。
国外公司产品较为高档、售价高，且其办事处多设在大城
市，难以触及农村市ห้องสมุดไป่ตู้；
华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品； 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当地邮电系统结成利 益联盟，因此生存下来，并由小做大，渐次进攻到市级、 省级，直到国家级的骨干网市场。 从“农村包围城市”到“最后夺取城市”，华为花了3年 的时间。3年之后，华为第一次成为了中国第一。
三、走向世界 ——华为的国际化运营
华为国际拓展之路 一、国际市场攻伐 二、国际化的合作伙伴选择及 国际化的研发、生产、运营 三、折戟北美——华为国际化过程中所遇 到的挫折
国际市场的开拓
（一）国际化初期的市场选择及解决方案： 欧美运营商看重供应商的技术实力、整体解决方 案提供能力、供应商的可持续发展能力，当时的 华为并不能满足这样高的要求； 新兴市场的运营商用户少、收入低，因而希望得 到实用而便宜的设备，而华为恰恰满足了这样的 需求。 通过提供买方借贷、延长付款周期、甚至是托管 运营等解决方案，大大增强了这些运营商使用华 为设备盈利的信心。
华为与摩托罗拉的爱恨情仇
2010年7月，华为对摩托罗拉无线的收购失败， 该业务被诺－西购得； 摩托罗拉起诉华为侵犯其专利； 2011年1月，华为向芝加哥法庭申请暂时中止收 购以保护其知识产权； 摩托罗拉与诺西的交易同时也被中国商务部漫长 的反垄断审查拖迟； 4月，摩托罗拉与华为和解。
…………
顾虑or阴谋？
西方安全官员和外交官表示，要摆脱这些怀疑， 华为的唯一出路是公开其股权结构。“让公司上 市将很有帮助，”； “剥离与中国军方有业务往来的部门。那将有助 于化解（华盛顿方面的）一部分担忧，” “第三点并不在他们的掌控之下，那就是加大中 国市场对美国企业的准入。”
一、华为是神马？
公司简介
1. 2. 3. 4. 全称——华为技术有限公司 总部——中国广东深圳市 成立时间——1988年 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科 技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。 5. 经营范围——交换，传输，无线和数据通信类电 信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络 设备、服务和解决方案。 6. “华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。”
华为简史
1998年起，华为开始了为期近十年的组织变革； 1999年，在班加罗尔成立首个海外研发中心； 2001年，IT泡沫破裂，电信业遭重创； 2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为 发力国外市场，海外市场销售额达5.52亿美元； 获荷兰Telfort大单，实现在欧洲的重大突破； 2005年，与英国电信签约供货，首次进入世界顶 级运营商采购名单；当年海外合同销售额首次超 过国内合同销售额；
通过变革，华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化，人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
冬天会来吗？
2001年，IT泡沫破裂，世界IT界一片风声鹤唳； 寒流尚未涉及中国，国内通信业增长速度仍在20 ％以上，许多人以为中国会“一枝独秀”； 任正非断然抛出《华为的冬天》，寻求新路：作 价60亿人民币出售华为电气（安圣电气）以专注 核心业务并获得现金储备，并为出售企业网业务 寻求合作，同时加大了海外市场的开拓力度； 2002年，国内电信行业迎来了寒冬，电信业基础 设施投资首次大幅下滑。尽管华为国内收入急剧 下降，利润大幅减少，但由于丰厚的现金储备以 及海外市场的缓冲，华为安然过冬，并将主要精 力投入到研发中，为后来的快速发展奠定基础；