公务员平时考核实施办法(定稿)
公务员平时考核实施方案范文
公务员平时考核实施方案范文一、考核目的。
咱整这个公务员平时考核呢，就是想让咱公务员小伙伴们知道自己平时工作干得咋样，有啥优点，有啥不足，这样就能不断进步啦。
而且呢，也能让领导们清楚每个同志的情况，方便管理，还能激励大家更积极地工作，把咱的工作干得更出彩。
二、考核原则。
# （一）客观公正。
咱考核就得实事求是，不搞那些虚头巴脑的东西。
工作干得好就是好，不好就是不好，不能因为跟谁关系好就给高分，也不能故意为难谁。
就像打球一样，按照规则来，公平竞争。
# （二）注重实绩。
咱公务员嘛，工作成果最重要。
不管你是天天忙得脚不沾地，还是看似轻松，关键是看你到底做出了啥成绩，给老百姓解决了啥问题，对咱单位的发展有啥贡献。
# （三）简便易行。
考核办法不能整得太复杂，不然大家光应付考核就累得够呛了。
简单点，好操作，这样大家才能把精力都放在工作上，而不是被考核搞得晕头转向。
三、考核对象。
咱单位里所有在编在岗的公务员，一个都不能少，不管你是刚来的小年轻，还是经验丰富的老同志，都得接受考核。
四、考核内容。
# （一）德。
这品德方面可是很重要的哦。
比如说，有没有遵守职业道德，对待群众是不是热情耐心，在单位里跟同事相处得好不好，有没有诚实守信啥的。
要是一个人品德不行，工作能力再强也不行。
就像盖房子，品德就是地基，地基不稳，房子早晚会塌。
# （二）能。
能力也不能少呀。
包括业务能力，像你会不会写材料，能不能处理好群众的投诉，会不会组织活动啥的。
还有学习能力，现在社会发展这么快，新知识、新政策不断出来，你得能跟上步伐，不断学习才行。
要是能力不行，工作就会干得磕磕绊绊的。
# （三）勤。
勤劳也是关键。
看你工作态度是不是积极主动，有没有按时上下班，有没有经常偷懒啥的。
你要是整天在办公室里混日子，那可不行。
就像种地一样，你不勤快点浇水施肥，哪能有好收成呢？# （四）绩。
前面说了，成绩可是最重要的。
你负责的工作任务完成得怎么样，有没有达到预期目标，有没有创新的做法，有没有给单位带来荣誉啥的。
公务员平时考核工作实施办法
公务员平时考核工作实施办法第一篇：公务员平时考核工作实施办法司法局公务员平时考核工作实施办法为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。
一、工作原则坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。
二、平时考核的内容平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。
三、平时考核的指标及评价标准（一）分类考核。
根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。
（二）考核指标构成及评价标准。
依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。
对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。
具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。
（三）指标权重。
年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%。
第四季度考核与年度量化考核合并进行。
年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。
对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。
公务员平时考核实施方案范文
公务员平时考核实施方案范文一、考核目的公务员平时考核啊，那可是相当重要的事儿呢！它为啥重要呢？就是为了能全面、客观、公正地了解咱公务员平时的工作表现呀。
这样一来，就能及时发现问题，还能激励大家更好地工作呢。
我觉得吧，这就像是给公务员们的日常工作安上了一个小监控器，但这个监控器可不是为了挑刺儿，而是为了让大家都变得更优秀！二、考核原则1. 客观公正原则这个原则那是必须得遵守的呀。
考核的时候可不能带啥个人偏见呢。
要以事实为依据，实事求是地评价每一位公务员的工作。
就好比法官判案，证据说话嘛。
从我的经验来看，要是违背了这个原则，那考核结果肯定就不公平，会引起很多不必要的麻烦呢。
2. 注重实绩原则三、考核内容1. 德2. 能能力方面涵盖可广了呢。
业务能力肯定是重点，能不能熟练地完成自己岗位上的工作任务。
还有学习能力，现在社会发展这么快，不学习怎么行呢？沟通协调能力也不能少在单位里得和同事们好好合作，对外还得跟群众打交道呢。
这能力啊，就像是一把把钥匙，缺了哪一把，有些工作的大门可能就打不开喽。
3. 勤出勤情况当然是一方面啦，但可不止于此哦。
工作态度也要算进去呢。
是积极主动地找活干，还是整天磨磨蹭蹭的。
这勤啊，就像小火苗，火苗旺，工作热情就高，就能干出更多的事儿来。
4. 绩前面也说了，成绩是重中之重。
具体的工作任务完成得咋样，有没有达到预期目标，有没有做出什么创新成果之类的。
这绩啊，就像是成绩单，一眼就能看出你这段时间工作的好坏呢。
5. 廉廉洁自律那是绝对不能放松的底线。
有没有利用职务之便谋取私利是不是清正廉洁地履行自己的职责呢。
这廉就像一道防火墙，守住了公务员队伍的纯洁性。
四、考核方法1. 个人小结2. 领导评鉴领导在这个过程中起着很重要的作用呢。
领导要根据公务员的个人小结，再结合平时对他们的观察了解，给出一个评价。
但是领导也不能瞎评得有根有据的。
我认为领导在评鉴的时候，多一些鼓励性的话语，对公务员的工作积极性会有很大的提升呢。
公务员平时考核实施方案范文
公务员平时考核实施方案范文一、考核目的。
咱为啥要搞这个平时考核呢？很简单，就是为了更全面、准确地了解咱公务员小伙伴们平时的工作表现。
这就好比一场马拉松，不能只看最后冲线那一下，平时跑得咋样也很重要。
通过这个考核，能激励大家好好工作，及时发现问题、改进工作，还能为年度考核提供更靠谱的依据呢。
二、考核原则。
1. 客观公正原则。
这可是咱考核的基石。
咱不能搞那些虚头巴脑的东西，谁干得好就是好，干得不好就是不好，一切都得根据事实来，就像天平一样，不偏不倚。
2. 注重实绩原则。
咱都是为了干实事儿的，所以考核的时候重点得看实际工作成绩。
那些光会耍嘴皮子，没实际成果的，在这儿可不好使。
3. 简便易行原则。
咱这考核方案可不能整得太复杂，要是搞一堆让人头疼的条条框框，大家光忙着应付考核，哪还有精力好好工作呀。
所以得简单明了，方便操作。
三、考核对象。
咱这个考核针对的就是本单位全体公务员，不管你是刚入职的小萌新，还是经验丰富的老大哥老大姐，都在考核范围内。
四、考核内容。
1. 德。
这就是看品德啦。
咱公务员得品德高尚，诚实守信，团结同事，有良好的职业道德。
要是在单位里整天勾心斗角，对群众态度恶劣，那可不行。
比如说，在窗口工作的同志，要是对来办事的群众爱答不理的，这“德”方面就扣分了。
2. 能。
能力也很重要。
包括业务能力、组织协调能力、学习能力等等。
要是给你个任务，你都不知道从哪儿下手，或者处理事情一团糟，那就是能力有欠缺啦。
不过呢，要是你能不断学习新知识，提升自己的能力，这也是加分项哦。
3. 勤。
勤奋可是咱公务员的优良品质。
出勤情况怎么样，工作是不是积极主动，有没有偷懒拖延的现象，这些都在考核范围内。
那些天天踩点来，到点就走，工作还不积极的，就得注意了。
4. 绩。
这是重点中的重点。
工作完成得咋样，有没有达到目标要求，有没有什么创新成果，对单位或者社会做出了多大贡献，这些都是考核“绩”的关键因素。
比如说，你负责一个项目，提前高质量完成，还节省了不少资源，那这个“绩”肯定杠杠的。
公务员平时考核方案(四篇)
公务员平时考核方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。
加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。
内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。
即。
被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。
平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
(一)月记实。
被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
(二)季度小结。
每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
(三)领导评鉴。
每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。
平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
四、有关要求(一)统一思想，提高认识。
公务员平时考核是年度考核的基础。
各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
XX单位公务员平时考核工作实施方案
XX单位公务员平时考核工作实施方案一、背景与意义随着我国经济社会的快速发展，对公务员队伍的素质和能力提出了更高的要求。
公务员平时考核工作是提高公务员队伍素质、提升政府效能的重要手段。
为加强我单位公务员队伍建设，提高公务员工作积极性、主动性和创造性，确保公务员队伍始终保持良好的精神状态和工作状态，我单位决定开展公务员平时考核工作。
二、考核原则（一）坚持客观公正、公平公开。
平时考核应当全面、客观、公正地评价公务员的工作表现，确保考核结果真实反映公务员的实际工作情况和贡献度。
（二）坚持民主参与、集体决策。
平时考核应当充分听取各方面的意见和建议，集体研究决定考核结果，防止个人主观臆断。
（三）坚持激励约束、奖惩分明。
平时考核应当与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励约束机制。
（四）坚持过程管理、动态跟踪。
平时考核应当关注公务员的工作过程，及时发现和解决问题，促进公务员不断提高工作水平。
三、考核内容与指标（一）政治素质。
考核公务员的政治立场、政治方向、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守国家法律法规的情况。
（二）业务能力。
考核公务员的业务知识、业务技能、业务水平，以及完成工作任务的情况。
（三）工作态度。
考核公务员的工作积极性、主动性、创造性，以及遵守工作纪律、服务态度、团结协作等方面的情况。
（四）工作实绩。
考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效果，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。
四、考核方式与程序（一）考核方式。
平时考核采取个人总结、领导评价、同事评议、群众满意度测评等方式进行。
（二）考核程序。
1. 个人总结。
公务员应当定期对自己工作进行总结，如实反映工作情况和问题，提出改进措施。
2. 领导评价。
领导根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评价，提出意见和建议。
3. 同事评议。
同事根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评议，提出意见和建议。
4. 群众满意度测评。
通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对公务员工作情况的满意度。
2024公务员平时考核实施方案
2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。
通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。
二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。
主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。
1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。
2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。
三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。
四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。
2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。
公务员平时考核实施办法(定稿)
公务员平时考核实施办法(定稿)建外街道公务员平时考核实施办法（试行）为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定本办法。
一、指导思想为全面贯彻精神，准确评价机关公务员的日常表现，落实新时期好干部标准，引导督促机关公务员想干事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力锻造一支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。
平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与过程评价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、注重实绩、分级分类、易行管用。
二、组织机构突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务员日常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组长，各副处级领导为小组成员。
领导小组下设办公室，办公室设在组织科。
监察组全程参与并监督公务员日常考核工作。
3、实施范围1．机关科级及以下公务员；2．参照公事员法管理单位职员；3．纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人员（社保所）；4．机关工勤职员。
四、平时考核的具体细则1（一）平时考核的内容依据公事员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，以公事员履行职位职责、完成阶段目标义务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作义务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。
（二）平时考核的方法平时考核采取“周记实、月自评、XXX”的方式进行。
（三）平时考核的程序1．公务员工作记实参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2），并按月进行自我评价（附件3）。
2．季度考核、评鉴（1）主管领导考核评鉴考核评鉴采取定性与定量相联合的办法。
由主管领导按照下管两级原则，根据公事员日常表现、工作记实及出勤等情况，客观公正地在《建外街道公事员平时考核直接领导打分表》（附件4、5、6）长进行打分，所打分数占总分的60%。
其中，城管队、社保所按下管一级原则，根据日常表现、工作记实及出勤等情况，由卖力人对分管职员进行打分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建外街道公务员平时考核实施办法（试行）
为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定本办法。
一、指导思想
为全面贯彻党的十九大精神，准确评价机关公务员的日常表现，落实新时期好干部标准，引导督促机关公务员想干事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力锻造一支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。
平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与过程评价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、注重实绩、分级分类、易行管用。
二、组织机构
突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务员日常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组长，各副处级领导为小组成员。
领导小组下设办公室，办公室设在组织科。
监察组全程参与并监督公务员日常考核工作。
三、实施范围
1．机关科级及以下公务员；
2．参照公务员法管理单位人员；
3．纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人员（社保所）；
4．机关工勤人员。
四、平时考核的具体细则
（一）平时考核的内容
依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。
（二）平时考核的方法
平时考核采取“周记实、月自评、季考核”的方式进行。
（三）平时考核的程序
1．公务员工作记实
参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2），并按月进行自我评价（附件3）。
2．季度考核、评鉴
（1）主管领导考核评鉴
考核评鉴采取定性与定量相结合的方法。
由主管领导按照下管两级原则，根据公务员日常表现、工作记实及出勤等情况，客观公正地在《建外街道公务员平时考核直接领导打分表》（附件4、5、6）上进行打分，所打分数占总分的60%。
其中，城管队、社保所按下管一级原则，根据日常表现、工作记实及出勤等情况，由负责人对分管人员进行打分。
打分及评鉴结果，由街道日常考核工作领导小组组长会研究确定后报工委会。
（2）群众民主测评
每季度开展一次民主测评。
其中：自评分值占10%；处级班子评分分值占10%；机关干部互评分值占10%；社区
正职评分分值占10%。
3．确定等次
日常考核等次分为优秀、合格和不合格。
考核工作领导小组以季度考核评分为依据，按照40%的比例进行推优，提出季度考核等次建议名单，报工委会研究确定。
4．结果反馈。
采取谈话、书面等形式，向被考核公务员反馈考核结果。
5．公示备案。
将考核结果在机关内部进行公示，公示期为5个工作日。
公示期后，将平时考核结果报区人力社保局备案。
（四）考核结果运用
1．将平时考核结果与年度考核挂钩。
年度考核评为优秀等次人员原则上从平时考核结果为优秀的人员中产生。
平时考核中有一次评定为不合格的，年度考核不得确定优秀等次。
平时考核中有两次及以上评定为不合格的，年度考核不得确定为称职以上等次。
2．将平时考核结果与评优惩戒挂钩。
平时考核结果为优秀的人员，及时表扬与肯定；被评为不合格的人员，及时其进行批评教育，提出整改要求，限期改进。
3．将平时考核结果与选拔任用、职级晋升、交流轮岗挂钩。
⑴在公务员选拔任用、职级晋升、交流轮岗过程中，除参考近三年年度考核情况外，还要参考近三年来平时考核情况作为推荐提名、确定考察对象的重要参考。
⑵结合平时考核情况，分析被考核人员是否符合目前所处岗位和职位需求，有针对性地安排轮岗、交流、挂职锻炼。
4. 将平时考核结果与教育培训挂钩。
根据平时考核结果，按照缺什么补什么的原则，有针对性地安排教育培训、专题学习、主题实践，补齐能力素质短板。
5. 将平时考核结果与工资收入挂钩。
按照上一年度全市公务员平均工资收入的一定比例，建立差别化、动态化的奖励激励机制，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的考核导向和激励措施（具体发放办法依照市区人力社保局政策执行）。
（五）监督检查
1．资料留存。
被考核人员负责个人工作纪实的日常保管，组织科负责平时考核情况的汇总和留存，留存期不少于三年。
2．抽查检查。
被考核人员应及时准确记录工作纪实，实事求是进行自我评价。
领导小组办公室将定期对被考核人员工作纪实、领导审核评鉴情况进行抽查检查。
3．问题整改。
对于在抽查中发现的问题，领导小组办公室要及时提出整改意见，被考核人员要及时进行整改，对于拒不整改的，当季平时考核确定为不合格。
五、实施步骤
1．制定上报工作方案。
根据《朝阳区公务员平时考核实施方案》要求，制定本街道工作方案，经工委研究后，报区人力社保局审核备案。
2．动员部署。
召开街道干部大会，对平时考核工作进行部署，宣讲和解读工作方案。
六、工作要求
1．各考核对象要提高认识，高度重视该工作，认真梳理岗位工作职责和任务，按时填报个人工作记实。
要正确对
待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，保证考核的严肃性。
2．考核对象的直接领导、主管领导应当认真履行职责，全面了解和反映考核对象的真实情况，确保公平公正，避免平衡照顾、“轮流坐庄”。
3．领导小组将对平时考核工作进行抽查。
无正当理由不参加平时考核，或在平时考核过程中有弄虚作假等行为的移交街道纪工委（监察组），视情况予以处理。
经教育处理后拒不改正的，年度考核确定为不合格等次。
本方案经街道工委研究通过。
街道工委组织科负责解释。
附：1.关于平时考核的相关特殊情况说明
2.建外街道公务员平时考核工作纪实表（周）
3.建外街道公务员平时考核工作纪实表（月）
4.建外街道公务员平时考核直接领导打分表（科室
正职及负责人）
5.建外街道公务员平时考核直接领导打分表（科室
副职）
6.建外街道公务员平时考核直接领导打分表（非领
导职务及科员）
建外街道工委
2017年12月23日
附件1
建外街道关于平时考核的相关特殊情况说明
1、新录用人员，在试用期内参加考核。
2、处于工伤期、产假期间的，参加考核，考核结果一般应确定在“合格”区间、不宜挤占40%“优秀”的指标。
3、病事假期间，按以下三种情况执行：
⑴全季度均未到岗工作的，不参加当季度平时考核；
⑵病事假超过当季度工作天数一半及以上的，参加考核，依据工作实绩确定考核结果，但原则上不得定在“优秀”等次。
⑶病事假不足当季度工作天数一半的，参加考核，依据工作实绩确定考核结果。
4、处于处分期的，参加考核，依据工作实绩确定考核结果，并可将考核结果作为解除处分的参考。
此处所指的处分，即《行政机关公务员处分条例》对应的处分种类，党纪处分和事业单位处分单议。
5、对于立案调查期的，参加考核，但暂不确定结果，结案后，不给予处分的，补定考核结果。
给予处分的，不补定考核结果。
6、对于单位派出学习、培训、挂职锻炼的，参加考核，由派出单位依据相关反馈的情况确定考核结果。
7、垂直管理部门由上级部门负责考核，参照街道工委意见确定考核结果。
8、对于借调人员，由借调人员人事关系所在科室进行考核，确定结果时参考借调科室出具了意见。