业务部规章制度.doc
业务部规章制度范本
业务部规章制度范本一、总则为了加强业务部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司章程，特制定本规章制度。
二、部门职责1. 业务部是公司承担业务拓展、客户服务和市场开发的主要部门，负责公司业务计划的实施和业务目标的达成。
2. 业务部应积极参与市场竞争，努力拓展业务领域，提高市场占有率。
3. 业务部要注重客户关系维护，提供优质服务，为公司创造持续、稳定的收入来源。
4. 业务部需定期收集和分析市场信息，为公司决策提供数据支持。
三、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
2. 尊重客户，礼貌待人，公平交易，不得损害客户利益。
3. 保守公司商业秘密，不得泄露客户资料和公司内部信息。
4. 认真履行职责，勤奋工作，服从领导，团结同事。
5. 积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
6. 注意个人形象，保持良好的工作状态和精神风貌。
四、业务管理1. 业务部应根据公司发展战略和年度计划，制定详细的业务工作计划，并组织实施。
2. 业务部要建立健全业务流程，明确业务环节，提高业务效率。
3. 业务部需对业务人员进行定期培训，提高业务水平和综合素质。
4. 业务部要加强对业务合同的管理，确保合同的合法性、合规性。
5. 业务部应建立健全客户档案，实施客户关系管理，确保客户信息真实、完整、准确。
6. 业务部要定期对业务成果进行总结和分析，为公司的决策提供依据。
五、考核与激励1. 业务部应建立科学的考核体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
2. 业务部要设立激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 业务部可根据员工业务成果和综合表现，实施奖金、晋升等激励措施。
4. 业务部要关注员工职业发展，为员工提供培训和晋升机会。
六、纪律与处罚1. 业务部应加强员工遵纪守法教育，严肃查处违纪行为。
2. 业务部对违反公司规章制度的行为，可视情节轻重，给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
业务部规章制度
业务部规章制度1. 引言业务部是公司的核心部门之一，负责制定和执行各项业务策略，保证公司的业务运营正常顺畅。
为了规范业务部的运作，确保各项工作高效进行，特制定此规章制度。
2. 组织结构2.1 业务部设立公司业务部作为一个独立部门，向公司总经理负责，并由业务部经理具体负责业务部门的全部工作。
2.2 部门职责业务部门的职责包括但不限于：- 制定年度业务发展计划和业务目标；- 调查、分析和预测市场状况，并提供决策依据；- 拓展新客户资源，维护和发展现有客户关系；- 组织和协调部门内外的销售活动；- 监督和评估业务绩效，及时调整和改进业务策略。
3. 业务流程3.1 客户开发和维护业务部门负责开发新客户资源，采取主动拜访、电话推广等多种方式推广公司产品和服务。
同时，业务部门需定期拜访现有客户，了解他们的需求和问题，并提供及时的服务支持。
3.2 业务洽谈与合同签署业务部门根据客户需求进行项目洽谈，提供商务报价和合同草案，并根据公司相关流程和程序与客户签署正式合同。
3.3 业务执行与售后服务业务部门负责与其他部门沟通协调，确保合同项目的顺利实施。
同时，业务部门还需要负责与客户保持长期的良好关系，提供及时的售后服务。
4. 业务考核为了提高业务部门的工作效率和业绩，需要进行定期的业绩考核。
业务部经理根据各自的业务目标和指标，对下属员工进行考核评估。
考核内容主要包括客户拓展、销售额、回款率等方面的绩效表现。
根据考核结果，可以进行奖励或者惩罚，以激励员工积极工作。
5. 业务部例会为了提高业务部门的工作协调性和沟通效率，定期召开业务部例会是必要的。
例会内容主要包括：- 公司相关政策和制度的通知；- 业务部门工作计划和目标的解读；- 业务部门工作中的问题讨论和解决方案提出；- 业务部门的工作经验和业绩分享。
6. 附则- 本规章制度自发布之日起生效，并适用于业务部门的全部员工；- 对于业务部门的重大决策或者规章制度的修改，需经公司领导层批准；- 业务部门员工应严格遵守公司的保密规定，确保客户信息和公司机密的安全；- 对于违反规章制度的行为，将根据公司相关纪律处分条例进行处理。
业务部日常规章制度内容
业务部日常规章制度内容
《业务部日常规章制度》
一、业务部日常规章制度的目的和意义
1.明确员工的职责和权限，保障业务流程的顺利进行；
2.规范员工的行为，营造良好的工作氛围；
3.提高工作效率，降低业务风险。
二、员工行为规范
1.员工应按时到岗，不得迟到早退；
2.员工应尊重领导和同事，不得有不文明行为；
3.员工应保守公司机密，不得泄露重要信息；
4.员工应认真完成工作任务，不得擅自调整工作内容。
三、业务流程规定
1.业务部门对外接待工作由指定人员负责；
2.业务部门接收客户订单时，应及时转达相关信息给相关部门；
3.业务部门应做好合同和协议的归档工作，确保资料的完整性；
4.业务部门应保持良好的沟通协调，与其他部门及时沟通交流
工作进展。
四、危机应对程序
1.一旦发生突发事件，业务部门应第一时间向领导汇报；
2.业务部门应根据突发事件的性质和影响，制定相应的危机处理方案；
3.业务部门应全程配合公司内外部的危机处理工作。
五、其他规定
1.业务部门应定期进行业务工作总结和回顾，及时发现问题并加以解决；
2.业务部门应做好档案整理和保管工作，确保业务资料的安全性；
3.业务部门应加强员工的培训工作，提高员工的业务素质和技能。
以上就是业务部日常规章制度的内容，希望所有员工都能认真遵守，共同维护公司的正常运转和发展。
公司业务部管理规章制度
公司业务部管理规章制度第一章总则第一条为加强公司业务部的管理，规范工作流程和人员行为，提高工作效率和岗位能力，制定本规章制度。
第二条全体公司业务部员工必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违规行为。
第三条业务部指定一名主管，负责业务部的日常管理，包括协调业务部各个职能部门的沟通交流、组织会议、监督工作进展等。
第四条业务部员工应积极主动，力求提高自身业务水平，注重自我学习和培训，提高工作效率和服务质量。
第五条业务部所有工作均遵循客户至上的原则，以客户满意度为工作目标，不断提升客户体验。
第二章业务流程第六条业务部根据公司的销售策略和市场需求，制定年度销售计划，并按照计划进行销售工作。
第七条业务部工作流程包括市场调研、客户开发、销售方案设计、合同签订、销售跟踪和售后服务等环节。
第八条业务部各职能部门应加强沟通合作，形成工作协同，保证销售流程的顺畅进行。
第九条业务部应建立客户档案，包括客户信息、购买记录等，便于跟踪客户需求并进行精准销售。
第十条业务部应制定销售业绩考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
第三章人员行为第十一条业务部员工应保持良好的职业形象，不得有任何损害公司声誉的行为。
第十二条业务部员工应保守客户信息和公司商业机密，不得泄露给外部或利用于个人利益。
第十三条业务部员工应尊重客户，礼貌待人，耐心解答客户问题，积极向顾客推广公司产品。
第十四条业务部员工应具备良好的团队合作精神，积极配合其他职能部门进行工作交流与协作。
第十五条业务部员工应定期参加培训，提高自身业务水平和销售技巧，不断提升个人能力。
第十六条业务部员工应遵守公司工作时间规定，不得私自外出或迟到早退，保证工作的正常进行。
第四章奖惩措施第十七条对于表现优异的业务部员工，公司将给予相应的奖励，如薪资提升、岗位晋升、奖金等。
第十八条对于违反规章制度的业务部员工，公司将依据违规程度采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降职甚至辞退。
业务部工作准则规章制度
业务部工作准则规章制度
《业务部工作准则规章制度》
为了建立规范的工作秩序，提高业务部的工作效率和质量，制定了以下业务部工作准则规章制度：
一、工作纪律
1. 严格遵守工作时间：上班时间为每周一至周五的9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。
2. 完善考勤制度：每位员工必须按时签到、签退，迟到早退应填写迟到早退记录，累计3次以上将做出相应处罚。
3. 遵守岗位职责：每位员工必须按照分工和职责完成所属工作内容，不得超越职权范围进行其他工作。
二、沟通协作
1. 遵循上下级沟通原则：员工应遵循向上汇报、向下传达信息的原则，及时向领导汇报工作进展和问题。
2. 建立团队合作：员工之间要求相互协助、互相尊重，保持团结，共同完成工作目标。
三、保护企业利益
1. 保守公司商业机密：员工不得泄露公司商业机密给外界，严禁利用公司资源进行私人交易。
2. 处理客户关系：员工应当维护公司客户关系，严禁利用职权或信息谋取私利。
四、学习提升
1. 不断学习：业务部员工应定期参加公司组织的培训和学习，提升业务水平和专业技能。
2. 主动沟通：员工应当接受领导的批评和指导，积极改进自身工作技能和态度。
以上规章制度是为了规范业务部工作秩序，提升工作效率和推动团队整体发展，希望全体员工严格遵守，并不断提高工作素质。
业务部办公室规章制度
业务部办公室规章制度
《业务部办公室规章制度》
为了加强业务部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定了一系列规章制度，以下是其中的一些主要内容：
1. 工作时间
业务部办公室的工作时间为每周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
员工应按时到岗上班，不得迟到早退。
2. 办公室秩序
员工应保持办公室环境整洁、安静，不得在办公室内大声喧哗或进行私人活动。
每天下班后应将个人物品整理妥当，保持办公桌整洁。
3. 文件处理
办公室文书、资料的处理应按照规定的程序进行，不得私自处理或泄露机密文件。
对于机密文件，必须妥善保存，并在离开办公室时锁好文件柜。
4. 会议纪律
员工应按时参加公司各类会议，不得迟到早退。
在会议期间，应保持专注，不得私自讨论无关话题或使用手机。
5. 客户服务
员工在接待客户时应保持礼貌，积极主动地与客户沟通，做好记录和跟踪工作。
6. 总结反思
员工应积极总结工作中的经验教训，以便不断完善工作方法和流程，提高工作效率。
以上规章制度，旨在规范业务部办公室的工作秩序，提高工作效率，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
业务部规章制度
业务部规章制度
第一条为了规范业务部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条业务部工作人员应当遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行工作职责，保守公司机密，维护公司利益。
第三条业务部工作人员应当严格执行各项业务流程和操作规范，确保业务操作的合规性和准确性。
第四条业务部工作人员应当加强沟通协作，建立良好的团队合
作氛围，共同完成部门任务和目标。
第五条业务部工作人员应当不断提升自身业务能力和专业知识，不断学习和进步，为公司发展贡献自己的力量。
第六条业务部工作人员应当保持工作秩序，遵守工作纪律，不
得迟到早退，不得擅自离岗，不得利用工作之便谋取个人私利。
第七条业务部工作人员应当严格遵守公司财务制度，做到勤俭
节约，杜绝浪费，保护公司财产。
第八条业务部工作人员应当积极配合公司的各项工作，服从公
司安排，不得擅自变更工作任务或拒绝执行合理的工作安排。
第九条业务部工作人员应当遵守公司的安全生产制度，加强安
全意识，保障自身和他人的安全。
第十条业务部工作人员应当遵守公司的廉洁自律要求，不得违
反公司廉洁纪律，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十一条业务部工作人员应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十二条本规章制度由业务部负责人负责解释和执行，如有需
要修改，应经公司领导同意后方可生效。
业务部规章管理制度
业务部规章管理制度一、制度背景与目的为了规范业务部的管理行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司业务部全体员工。
三、规章制度1. 工作时间1.1 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
1.2 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向直接主管请假并填写请假申请表。
1.3 加班需经主管批准，并按公司相关规定进行加班补贴申请。
2. 工作纪律2.1 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的劳动纪律。
2.2 员工需保持工作场所的整洁和安全，不得擅自挪移或者占用他人工作区域。
2.3 员工需妥善使用公司设备和办公用品，不得私自借用或者私自调整设备设置。
2.4 员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息给外部人员。
2.5 员工需保持良好的工作态度，不得在工作时间内进行个人事务或者娱乐活动。
3. 业务流程3.1 员工需按照公司规定的业务流程进行工作，不得擅自改变或者跳过流程环节。
3.2 员工需按时完成各项工作任务，如有延误需提前向直接主管请示并说明原因。
3.3 员工需保持良好的沟通合作，及时与相关部门进行协调和配合。
4. 业务报告4.1 员工需按照公司要求定期提交业务报告，包括但不限于销售报告、市场分析报告等。
4.2 报告内容应真实准确，数据来源应明确标注，报告格式应符合公司规定。
5. 培训与提升5.1 公司将定期组织业务培训，员工需积极参预并按时完成培训任务。
5.2 员工可根据个人发展需求提出培训申请，经主管批准后可参加相关培训。
6. 奖惩措施6.1 对于优秀的员工，公司将赋予奖励和表彰，并记录在员工档案中。
6.2 对于违反规章制度的员工，将按公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
四、附则1. 本规章管理制度由业务部负责解释和修订，并报公司领导审批后生效。
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1-业务部规章制度1业务部规章制度一、员工守则–1.遵纪守法，热爱公司，热衷于本职工作；2.行为举止注意维护公司形象，品牌形象以及个人形象；3.具有高度责任感和团队合作的精神；4.一切以公司利益为出发点和最终目标；5.遵守职业道德，保守公司机密。
6.恪尽职守，尽心尽职；7.集中精力，努力勤奋，工作时间不处理与工作无关的个人事务；8.下级服从上级，上级关心下级，同事之间互相协助；9.严于律己：客户疑问必须以书面形式于48小时内及时作出回应；10.宽以待人：对待客户和上级领导，必须心怀尊敬和感激，礼让三分。
二、考勤制度–参照劳动法，本部门实行定时工作制。
1.工作时间周一到周六上午：9:00 - 12:00 下午：13:00 - 18:00周日休息！（公司有权视具体情况对工作时间进行调整，并有义务及时通知员工。
）2.考勤a)公司要求员工自觉遵守考勤管理制度；b)在考勤上弄虚作假或未能严格遵守考勤管理制度的，按公司统一规定给予相应处罚；c)采用公司统一的考勤表记录每位员工的出勤情况，请假必须提前申请，并提供领导签批的书面凭证；d)考勤管理记录由管理部负责；e)特殊情况不能提前请假的必须事先请示部门经理，返回公司后再补签书面凭证；f)考勤结束后由财务部按照考勤表结算员工工资。
三、加班–公司原则上不安排员工加班。
如遇特殊情况，必须延长工作时间，或者必须加班时，员工必须尽力配合公司的要求，并至少提前1天提交加班申请，完成任务后可按加班天数进行调休，但需提前1天提出调休申请。
无正当理由拒绝配合公司需要安排加班者，将记录不良考勤并予以处罚。
四、员工薪酬和福利a)员工工资本部门实行工资保密制度，不得肆意泄露或打听他人工资，否则视为违纪行为，给予记过处分；b)社会保险公司为每一位员工按期缴纳社会劳动保险；c)出差补助员工出差可按不同级别获得不同的交通/伙食补助，请参考公司关于出差报销的统一标准；d)其它福利公司定期不定期举办各类管理类，专业类，技术类培训和拓展活动等，以提高员工职业素养以及各项职业技能。
五、员工出差管理员工出差管理按公司统一制度执行。
六、费用审批和报销因公司业务而产生任何费用的情况下，员工必须负责收集所有相关交收货品的单据，并出具报销申请单，经上级主管-部门经理-行政部门-总经理审批无误后交财务部予以支付或报销。
七、会议制度a)本部门内部日常例行会议汇总如下：i.早会- 每天早上10:00 - 10:30举行，早会流程如附件；ii.周例会- 每周六上午9:00 - 10:00举行，周例会流程如附件；iii.每周全公司培训- 每周六下午13:00 - 16:00举行，培训流程如附件。
b)会议实行点名制度，无故迟到缺席或准备不充分者都将登记在考勤记录中。
为避免不良考勤记录，本部门人员必须注意以下几点要求：i.准备一个专用笔记本，记录每天的工作安排计划。
ii.如遇特殊情况不能按时参加会议的，必须书面请示部门经理，获得批准后方可缺席。
iii.会议进行过程中电话必须调到静音，不允许接听任何电话。
可以设置短信提示来电方，并于会后处理回电。
iv.每次会议必须做好会议记录，尤其是周例会以及培训会。
v.为确保会议精神的有效传达，倡导积极健康的工作和学习氛围，与会人员必须全情投入。
c)由管理部负责制定会议考勤表并负责记录工作，部门经理负责监督审核。
八、日常工作请严格遵循日常工作流程管理文件的各项要求。
九、处罚制度a)处罚条例：凡有不良考勤记录或日常工作不遵守部门对应制度要求的员工，先予以警告，警告第三次的直接乐捐￥50/人/次/项现金，处罚当日上交管理部。
b)罚款必须于通知发出当日下班时间前主动交到管理部，逾期不交者直接从当月工资中追加比例扣除，第一次+10%，第二次+20%，第三次+30%。
累计5次以上的做停薪留职处分。
c)因违反制度所缴纳乐捐款一律列入部门活动基金，本部门内部所有人员有权监督该项经费的安排与实际使用。
业务部规章制度之会议制度于2014年4月1日拟定，4月1日进行宣讲，自2014年4月2日开始正式实施。
2014年5月26日第1次修订。
(业务部)集装箱作业区域安全管理制度4集装箱作业区域安全管理制度为加强集装箱货场作业安全管理，避免安全事故发生，现场作业人员应坚持“以人为本，安全第一”的安全理念，确保自身安全，严格执行公司安全管理制度：1、工作时间不得饮酒，作业中禁止打闹玩耍，非工作需要不得拨打手机，场地内严禁吸烟。
2、现场作业人员必须保持对讲机频道统一、通讯畅通，严禁占用公共频道聊天、嬉戏。
3、进入现场作业人员应统一穿戴防护服装、佩戴安全帽和使用防护用品，严禁赤膊、赤足、穿高跟鞋、不统一着装等进入现场作业。
4、非现场作业车辆严禁驶入集装箱作业区域。
5、作业现场行走时要与机械、车辆保持一定安全距离，禁止在机械、车辆行走时上车、跳车、越车。
6、现场作业人员在与叉车、吊车配合作业时，应协助驾驶员瞭望且劝阻其他人员远离作业现场。
现场作业人员应与其保持安全距离，至少保持10米以上。
7、现场作业人员在装箱、卸箱工作时，必须等待所有车辆停稳后再靠近作业；进行验箱、换封、加固等工作时，要确保集装箱内货物安全、无丢失、无损坏；特殊状况须吊车配合开箱查验时，所有作业人员应保持高度警惕，等待吊车与箱柜稳定后再进行作业。
8、应严格铅封管理，出入、使用、损坏等必须登记造册。
9、凡进入场地作业的外来机械设备或特种机械，现场管理人员应与其签订安全协议，规避风险。
10、所有工作人员在实际工作中应及时发现作业过程中存在的安全隐患，并有权令其停止作业，增加改进措施后，确认无安全隐患时方可作业。
11、现场作业区域应配置相应消防器材。
为帮助考生更好地准备2014年内审师考试，小编特为您搜集整理了2014最新国际内审师辅导资料，希望对您的复习有所帮助!点击查看：2014年内部审计师《经营分析和信息技术》考点汇总A2国际标准化组织框架2.1ISO简介ISO(InternationalOrganizationforStandardization)是国际标准化组织的简称，该组织是一个全球性的非政府组织，是世界上最大的标准制定组织。
自1947年2月23日成立以来，其成员已发展到148个，包括148个国家的标准机构。
ISO的最高权利机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。
ISO的主要工作是制定技术标准，这些标准对经济和社会也产生了重大影响。
ISO9000系列标准和IS014000系列标准是ISO最著名的标准。
目前有160个国家和地区的610，000个组织在执行这些标准，其中ISO9000已成为企业之间进行贸易活动时对质量管理要求的国际参考，IS014000在此方面的作用也日益突出。
2.2ISO9000系列标准ISO9000系列标准是由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176制定的系列国际标准。
它并不是一套具体的产品或服务标准，而是指导企业建立自身的质量标准体系的准则体系和对已经建立的质量标准体系进行对照认证的具体要求。
ISO9000系列标准并不替代具体的产品标准，如国家标准、行业标准或国际参考标准等。
它的作用是通过制定严格的工作规范、工作程序和岗位任务来保证企业维持一套高标准的工作体系，并通过这一体系来达到生产高质量的产品与服务的目的。
实行ISO9000标准体系的企业需要通过专门机构的认证。
认证的有效期为一年。
在许多行业，通过ISO9000质量管理体系认证是进入市场的基本条件之一。
2000年，国际标准化组织发布了2000版ISO9000系列标准，其与原版本之间的最大区别在于引入了客户机制，也就是把满足顾客的要求放到了建立企业质量标准体系的中心地位。
这与全面质量管理的基本思想是一致的。
从结构上来看，IS09000族的核心标准包括：◆ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》该标准表述了质量管理体系的基础，并确定了相关的术语。
◆ISO9001：2000《质量管理体系——要求》该标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
◆ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。
ISO9000标准以系统和透明的方式，促进机构建立一个根据所有受益者的需要持续改进业绩的管理体系，并予以实施和保持，以获得经营成功。
贯穿其中的八项质量管理原则包括：◆以客户为中心，把顾客的满意作为核心驱动力。
◆高层领导发挥作用，以强有力的方式全面推行。
◆全体人员参与，保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。
◆强调过程方式，通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目标的实现。
以系统的思想和方式进行管理，使每一部门、每一岗位和每一项工作都纳入到一个有机的总体中。
◆持续改进，使ISO9000标准体系成为一项长期的行之有效的质量管理措施。
◆基于事实进行决策，使标准体系更具有针对性和可操作性。
◆与供方互利的关系，将本企业标准体系的要求传达到上游供应商，并通过上游供应商的标准体系加以保证。
2.3ISO14000系列标准ISO14000是由国际组织环境管理技术委员会ISO/TC207制定的系列国际标准。
ISO14000系列主要关注“环境管理”，也就是组织怎样最小化其活动对环境产生的有害影响，并实现其环境表现水平的持续提高的问题。
ISO14000系列标准涵盖以下领域：◆环境管理体系;环境审核;◆环境行为评价;◆环境标志;◆生命周期评估其中，ISO14000环境管理体系包括以下内容：一项高层管理当局所支持的环境政策;◆环境因素和重大影响的确认;◆法律要求和其他方面要求的确认;◆支持环境政策的环境宗旨、目的和目标;◆一套环境管理方案，作用、指责和权力的定义;◆培训并了解程序;◆EMS与所有利益相关者的交流过程;◆文件和操作控制过程;◆应急反应程序;◆监督和测量对环境可能有重大影响的经营活动的程序;◆纠正不符规定的行为;◆纪录管理程序;◆一套审计及纠正措施的方案;◆管理当局实施检查的程序。
ISO14000环境管理系列标准具有以下特点：◆强调污染的预防。
ISO14000系列标准体现了国际环境保护领域由“末端控制”到“污染预防”的发展趋势。
环境管理体系强调对组织的产品、活动、服务中具有或可能具有潜在环境影响的环境因素加以管理，建立严格的操作控制程序，保证企业环境目标的实现。
生命周期分析和环境表现评价则将环境方面的考虑纳入产品的最初设计阶段和企业活动的策划过程，为决策提供支持，预防环境污染的发生。
这种预防措施更彻底有效、更能对产品发挥影响力，从而带动相关产品和行业的改进、提高。
◆可操作性强。
ISO14000系列标准体现了可持续发展的战略思想，将先进的环境管理经验加以提炼浓缩，转化为标准化的、可操作的管理工具和手段。