制度的生命力在于执行
谈加强制度执行力度的重要性和必要性
浅谈制度的执行力张家界市质监局监察室邹会雄加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。
任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部门改革与发展的必然要求。
没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，才能保证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效，才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前进。
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一、制度执行力不强的具体表现目前，在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。
许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。
具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。
三是制度执行力度不够。
制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。
分析其原因，认为主要有以下两个方面。
（一）人的因素：制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是第一因素。
一是缺乏责任心。
有少数员工在工作中缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不求实效。
二是缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
出了问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是潜规则对制度执行力的负效应。
制度执行中存在一个“破窗效应”，即大楼上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，受到潜规则的制约。
四是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。
制度的执行单位和部门，为了做好人，不得罪人，在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益，在制度的执行力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为。
制度的生命力在于执行
好的制度要有好的落实，好的落实要有优 秀的执行人。作为执行者、落实者的各级干 部，不能照本宣科、简单机械地执行制度，而 要坚持问题导向、目标导向、结果导向，把制 度制定、修订、创新与制度执行结合起来，把 强化制度执行与推进重点任务结合起来，以制 度执行力推动基层党建工作落地生根。
本栏编辑／孙宏波
2020.08 下 35
执行制度的明白人。组织基层党组织和广大党 员学好制度文件，对已经明确的任务进行系统 梳理，形成任务清单。通过学习，使广大党员 干部领会制度精神、熟知制度内容、增强制度 意识，以思想自觉引领行动自觉。
要把握“做”这个关键。充分理解制度， 自觉尊崇制度，强化制度意识，一定落脚于严 格执行制度，坚决维护制度，提高制度执行 力。当前，要把脱贫攻坚主战场、社会治理最 前沿作为提高制度执行力最好的课堂，让干部 在实践中得到淬炼，在推动基层党建重点任务 落实中找准制度执行的切入点，提升其精准把 握制度、统筹运用制度、有效落实制度的本 领。要扎实开展任务落实情况“回头看”，一条 一条对标对表，一项一项“过筛子”，针对突出 问题，即知即改、立行立改，推动相关工作的 落实。强化基层党建制度执行，也是一个转变 工作作风的过程。要雷厉风行、锲而不舍，定 下来的事就要盯住不放、一抓到底，确保干一 件成一件。要巩固拓展基层减负年成果，特别 是要紧盯形式主义和官僚主义的新动向、新表 现，全面检视、靶向治疗，让基层干部有更多 时间和精力抓落实、促发展。
制度建设及执行情况监督
制度建设和执行情况监督
制度建设和执行情况监督是组织管理的重要环节。
以下是一些关于制度建设和执行情况监督的建议：
1. 制定明确的制度：首先，要制定明确、具体的制度，明确规定组织内部的管理、操作和业务流程。
制度应该覆盖组织的各个方面，包括人事、财务、物资管理、安全生产等。
2. 严格执行制度：制度的生命力在于执行。
因此，必须严格执行制度，确保各项规定得到有效落实。
在执行过程中，要加强监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
3. 建立监督机制：要建立有效的监督机制，对制度的执行情况进行实时监控和评估。
监督机制可以包括定期检查、审计、考核等手段，确保制度的执行符合组织的目标和要求。
4. 及时修订和完善制度：随着组织内外部环境的变化，制度也需要不断进行修订和完善。
要定期对制度进行审查和更新，以适应组织发展的需要。
5. 加强培训和教育：制度的生命力还在于人们对制度的认知和遵守程度。
因此，要加强培训和教育，提高员工对制度的认知和遵守意识。
6. 建立奖惩机制：要建立奖惩机制，对严格执行制度的员工进行表彰和奖励，对违反制度的员工进行惩罚，形成正确的价值导向。
7. 领导带头示范：组织的领导者要带头示范，遵守并执行制度，以身作则，发挥引领作用。
总之，制度建设和执行情况监督是组织成功的关键因素之一。
只有制定明确的制度、严格执行制度、加强监督和检查、及时修订和完善制度、加强培训和教育、建立奖惩机制以及领导带头示范等方面入手，才能使制度真正落地并发挥实效。
制度的生命力在于执行
制度的生命力在于执行制度的生命力在于执行制度是社会组织和管理的重要工具，对于一个稳定和有序的社会来说，制度的存在和执行是至关重要的。
然而，仅有制度的存在是不够的，制度的生命力在于它能否得到有效的执行。
一个良好的制度可以帮助组织或社会达到其既定的目标和使命。
制度规定了行为准则、程序和责任，为组织中的成员提供了明确的指导。
它可以保证公平、一致和透明的决策和行动，避免任意妄为和腐败的发生。
然而，制度只有在实际操作中得到充分的执行时，才能发挥其全部功效。
执行制度是确保制度有效性的关键环节。
制度需要通过组织成员的遵守和执行来发挥作用。
如果没有人去执行制度，或者制度执行得不力，制度就只是纸上谈兵，失去了实际的效用。
制度执行能力的强弱直接影响了制度的有效性和权威性。
要确保制度得到有效的执行，需要从多个方面入手。
首先，必须建立一个能够监督制度执行的机制。
这个机制需要明确的职责和权限，能够追踪和评估制度的执行状况。
监督机构需要及时发现和纠正执行过程中的问题，确保制度的贯彻执行。
其次，制度的执行需要得到全体成员的支持和配合。
组织中的每个人都应该认识到制度的重要性，积极参与和支持制度的执行。
这需要增强成员的制度意识和责任感，加强对制度的宣传和教育，使大家理解制度的目的和意义，并自觉遵守和执行制度。
另外，执行制度还需要建立明确的责任体系。
制度的执行责任应当明确，相关人员应当清楚自己的责任范围和任务。
同时，还需要建立完善的激励和惩罚机制，对依法执行制度的人员给予肯定和奖励，对违反制度者给予惩罚和纠正，以提高制度执行的积极性和效果。
此外，也需要不断完善制度本身，使其更具可操作性和可执行性。
制度应当符合实际情况和需求，具备可操作性，让执行者能够清楚地了解执行步骤和内容。
制度也应当是灵活的，能够适应不同的情况和变化。
只有制度本身具备了可行性和灵活性，才能更好地得到执行。
制度的生命力在于执行，只有制度得到有效的执行，才能为组织和社会带来实际的效益。
统战知识竞赛试题及答案(一)
统战知识竞赛（一）96分1、我国国家制度和国家治理体系显著优势：坚持( )，紧紧依靠人民推动国家发展的显著优势。
(单选题)A、人民当家作主，密切联系群众B、人民当家作主，发展人民民主C、发展人民民主，密切联系群众D、人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众2、制度的生命力在于（）。
(单选题)A、决策B、执行C、制衡D、完善3、中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，于2019年( )在( )举行。
(单选题)A、10月27日至30日北京B、10月28日至31日北京C、10月20日至24日北京D、10月28日至31日上海4、我国国家制度和国家治理体系显著优势：坚持( )，培养造就更多更优秀人才的显著优势。
(单选题)A、德才兼备、选贤任能，聚天下英才而用之B、选贤任能，聚天下英才而用之C、德才兼备，聚天下英才而用之D、德才兼备、选贤任能5、《监察法》规定，地方各级监察委员会对（）负责,并接受其监督。
(单选题)A、本级人民代表大会及其常务委员会B、本级人民代表大会和上一级监察委员会C、上一级监察委员会D、本级人民代表大会及其常务委员会和上一级监察委员会6、《监察法》规定，监察机关办理职务违法和职务犯罪案件应当与审判机关、检察机关、执法部门（）。
(单选题)A、互相帮助，互相配合B、互相衔接，互相配合C、互相配合，互相制约D、互相制约，互相完善8、加强对党的各级组织和全体党员的教育、管理和监督，把纪律挺在前面，注重抓早抓小、防微杜渐。
以上表述概括的是下列哪一项原则？（）(单选题)A、党员在党纪面前人人平等原则B、实事求是原则C、坚持党要管党、全面从严治党原则D、民主集中制原则9、违反公务接待管理规定，超标准、超范围接待或者借机大吃大喝，对直接责任者和领导责任者，情节较重的，给予警告或者严重警告处分;情节严重的，给予（）处分。
(单选题)A、撤销一切职务B、留党察看C、撤销党内职务D、留党察看或者开除党籍10、搞团团伙伙、拉帮结派、捞取政治资本行为违反了党的（）纪律。
全面加强内控管理制度建设
全面加强内控管理制度建设全面加强内控管理制度建设是组织管理中的重要一环，对于提升组织的规范性、风险防范能力和可持续发展具有重要意义。
以下是一些关于如何全面加强内控管理制度建设的建议：1.明确内控目标：首先，要明确内控管理的目标，包括确保组织行为合法合规、资产安全、财务信息真实完整等。
只有目标明确，才能有针对性地制定和执行相关制度。
2.梳理业务流程：对组织的业务流程进行全面梳理，找出可能存在的风险点，并根据风险点制定相应的控制措施。
确保业务流程的规范性和有效性，减少随意性和人为干预。
3.完善制度体系：根据组织实际情况和业务特点，建立健全的制度体系，包括财务管理、采购管理、销售管理、质量控制、生产安全等方面的制度。
同时，要确保制度之间的协调性和统一性，避免出现制度间的冲突。
4.强化制度执行：制度的生命力在于执行。
要加强对员工的制度培训和教育，提高其制度意识和执行力。
同时，要定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正执行中存在的问题。
5.建立监督机制：建立完善的监督机制，包括内部审计、外部审计、专项检查等，对组织的内控管理进行持续监督。
通过监督，及时发现和纠正内控缺陷，提高内控管理水平。
6.引入信息技术手段：运用信息技术手段，如ERP、CRM、OA等管理系统，实现对业务流程的自动化控制和管理。
这样可以提高工作效率、减少人为错误、降低风险发生概率。
7.建立奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对违反制度的员工进行严肃处理，同时对执行制度好的员工进行奖励。
通过奖惩机制，强化员工的制度意识，推动制度的严格执行。
8.持续改进：内控管理制度不是一成不变的，要根据组织的发展和市场环境的变化进行持续改进。
通过对制度执行情况的评估和监督结果的反馈，不断完善和优化制度体系，提高内控管理水平。
总之，全面加强内控管理制度建设需要从多个方面入手，包括明确内控目标、梳理业务流程、完善制度体系、强化制度执行、建立监督机制、引入信息技术手段、建立奖惩机制以及持续改进等。
2023年制度的生命力在于强有力的执行
2023年制度的生命力在于强有力的执行2023年是一个充满挑战和机遇的年份，全球各国面临着各种社会、经济和环境问题。
在这个动荡的时期，制度的生命力变得尤为重要。
只有拥有强有力的执行力，才能有效地应对各种问题，为社会的稳定和发展提供保障。
首先，强有力的执行能力是制度生命力的基础。
一个优秀的制度，如果缺乏执行力，就会无法真正发挥作用。
在2023年，我们需要建立一个强大的执行机构，确保制度能够得到有效地履行。
这需要政府、企业和社会各界共同努力，通过加强监管、提高执行效率等方式，来落实制度的要求和规定。
其次，强有力的执行能力是实现公平正义的关键。
在社会发展过程中，不可避免地会出现各种不公平和不正义的现象。
只有拥有强大的执行力，才能保护弱势群体的权益，维护社会的公平和正义。
通过执行制度，减少贫富差距，促进资源的合理分配，实现社会的长期稳定和可持续发展。
此外，强有力的执行能力是应对危机和风险的重要保障。
在2023年，全球将面临各种挑战和风险，如经济衰退、气候变化、恐怖主义等。
只有通过有效的执行制度，才能应对这些挑战，减少损失，保护人民的生命财产安全。
通过强化执法力度，建立完善的风险管理体系，提高应对危机和灾害的能力，可以有效应对各种不确定性的因素，保障社会的稳定和安全。
最后，强有力的执行能力是促进经济发展的重要条件。
在2023年，经济发展仍然是各国的首要任务。
只有通过强有力的执行，才能确保市场秩序的正常运转，保护企业的合法权益，促进创新和创业，增加就业机会，推动经济的持续增长。
通过加大对科技创新的支持，提高监管和执法力度，可以促进经济的创新和发展，提高国家的竞争力。
总结起来，2023年制度的生命力在于强有力的执行。
只有通过强化执法力度、建立完善的监管体系、优化执行机制，才能真正发挥制度的作用，为实现公平正义、保障社会稳定、推动经济发展提供有效保障。
在2023年和未来的时期，我们应该加大对制度执行的重视和投入，在全社会形成重视制度执行的良好氛围，共同努力，推动制度执行能力的提升，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
以强化制度意识为切入点提高制度执行力
以强化制度意识为切入点提高制度执行力作者：王慧军来源：《求知》 2020年第12期王慧军新时代广大领导干部要不断强化制度意识，提高制度执行力，这是坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。
《习近平谈治国理政》第三卷第三专题收录的习近平总书记在党的十九届四中全会第二次全体会议上的讲话《坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化》中指出：“各级党委和政府以及各级领导干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，确保党和国家重大决策部署、重大工作安排都按照制度要求落到实处。
”强化制度意识是制度执行的前提，制度的生命力在于制度的执行，而制度执行需要提高领导干部的制度执行力。
一、强化制度意识要发挥好制度的应有效用，保证各项制度得到切实实施，使制度具有高度权威性，领导干部必须具有强烈的制度意识，坚决维护制度的权威与尊严，在坚持制度、与制度对标对表的同时保证各项事业在制度的轨道上稳步推进。
正如习近平总书记指出的：“领导干部特别是高级干部要增强政治敏锐性和政治鉴别力、提高政治能力，很重要的一条就是坚定不移坚持这些制度，想问题、作决策、抓落实都要自觉对标对表。
涉及方向性问题，必须以这些制度为准星。
”以坚持制度为准星对标对表执行制度，必须强化制度意识，做到以下四点：1.强化制度意识必须充分认识制度的重要地位与重要作用。
“经国序民，正其制度”，“中国之治”行稳致远重在制度。
贯彻落实党的十九届四中全会精神，学习《习近平谈治国理政》第三卷，就要坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化建设，这是我们党实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必经之路。
新时代广大领导干部要深刻认识和把握中国特色社会主义制度的优越性，切切实实强化制度意识，强化对中国特色社会主义制度的价值认同、理性认同和情感认同。
2.强化制度意识必须尊崇制度和敬畏制度。
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制度的生命力在于执行
规章制度是企业实施科学管理的依据，是完成各项任务，实现企业发展目标的重要保证。
在中央十七届五中全会上，胡锦涛总书记曾重点强调：“再好的法规制度，如果不去执行，也会形同虚设。
”在本次讲话中“制度”一词被提到30多次，其中“制度建设”、“制度执行力”等概念都反复被提及。
可以说，关于制度的执行问题被提到了前所未有的高度。
在企业管理中，制度就像是一棵大树的枝叶，执行力就是大树的根。
对于企业发展来说，如果根系不够茁壮，枝叶上就会出现各种各样的毛病和问题，甚至衰落。
要想让枝叶茂盛，就要看制度的执行是否真的“落地”了。
如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，企业的发展进步也就失去了动力源。
一句话——制度的生命力在于执行。
今年以来，我们大隆矿针对严峻的安全生产形势，不断加大安全生产管理力度，相继制定下发了《2011年安全管理制度、办法、规定》和《质量标准化考核细则》等一系列制度措施，坚持执行科室包队、干部走动式管理、诚信考核和安全付费等制度。
通过大力开展学习韩连成等先进典型人物事迹，转变党员干部的工作作风，积极落实安全主体责任，开展安全拓展培训等手段，进一步拓宽了安全管理思路。
管理体系的完善，促使全矿上下呈现出人心思进，勤于奉献，风清气正的良好氛围，各项工作稳步
推进，全年工作胜利在望。
所有的成绩都凝聚着大隆人的集体智慧和汗水，凝聚着全体干部职工敢于接受挑战的勇气与决心。
可以说，今天的可喜局面来之不易。
但我们应该清醒的看到，截止目前，我们的安全管理并未达到理想的程度，个别单位对上级安全指示、指令、要求、规定传达贯彻不到位，执行制度不彻底的现象依然存在，导致职工不能及时领会了解上级的精神，不能按照上级要求正确地执行。
有一些单位和个人连“全国百日安全活动”和决战四季度大讨论主题的内容是什么都不清楚。
据安监部门统计，我矿每一周发生的职工直接“三违”都在百人以上，有时甚至达到200人次以上。
尤其是在前一阶段我矿还出现了保安区职工袁福贵吊装铁管轧伤脚面，运输区职工张绍海陷入井下排水井造成重伤的安全事故。
这些问题的发生凸显出在少数基层单位及职能部门的安全管理工作中，制度的约束作用并没有真正发挥出来，对于安全管理工作失之于软、失之于宽、失之于松，弱化了制度的执行力与有效性。
目前，我矿决战四季度的各项工作已经进入到关键阶段，进一步强化各项规章制度的落实和提高干部职工的执行力显得尤为重要，各级管理人员更要进行深刻的反思。
制度的生命力在于执行。
造成执行力不强的原因是多方面的，根本的问题还在于个别领导干部为生产一线服务的思想意识淡薄，工作责任心不强。
高高在上，只想当官，不想做事，不但没有给下属起到表率作用，自己却成了反面教材。
有的只考虑自
己和小团体的利益，对上级的决策和部署，有利的就执行，不利的就拖着不办；有的不去用心领会上级的精神，马虎应付；有的不愿深入现场、深入实际、深入群众，热衷于搞形式主义、花架子，夸夸其谈、做表面文章，对矿制定的各项规章制度搞“墙化”而不去强化；有的固步自封，制度长期处于静止不变的状态，一条规章，数年不变，许多制度执行的条件已经与现状不符，甚至为安全工作留下了“病根”，但却照施不误；有的工作动机不纯，搞急功近利，一讲到工作的落实，就想着出政绩，沽名钓誉等等。
这些问题不解决，提高工作的执行力就成了一句空话。
制度的生命力在于执行。
要增强管理制度的执行力，发挥制度在安全生产中的保驾护航作用，就必须强化“五性”：强化严密性。
少数单位对建立规章制度的重要性和必要性认识不足，存在着可有可无的思想，对建立制度漫不经心，上级有要求、有检查时，就随意写几条应付差事，导致在执行过程中出现真空、盲区和漏洞。
强化操作性。
有的单位制度建立了很多，可谓面面俱到，但对于与实际工作不相符的地方不去认真调研，没有提出谁来管，怎样管，管到什么程度，怎么兑现问责，操作起来弹性大，难以掌握。
强化针对性。
全矿长曾经强调：“无论哪个系统制定的规程措施必须要有针对性，管用、好用，能解决实际问题”。
而有些单位走捷径，图省事，采取简单的拿来主义，组织几个人原本照
抄，把别人的东西改头换面作为自己的制度，造成了制度的不对症，不实用。
强化公平性。
有的监督部门执行规章制度只对下不对上，只对职工不对干部，把制度变成了悬在职工头上的大棒，作为处罚基层单位和职工的工具，而单位主要责任人却游离于制度之外，不能做到人人受约束，个个守规矩，缺少领导者带头遵守的示范力，对下不具有权威性，因而也就弱化了制度的执行力。
强化执行性。
少数领导干部存在着好人主义思想，在制度执行中畏首畏尾，怕得罪人，腰杆不硬，底气不足，遇到问题绕道走，不敢严格要求，不敢顶真碰硬，对安全工作中的问题采取大事化小，小事化了，不了了之的圆滑哲学，避重就轻，使制度成为画在纸上的老虎，有虚名没有威力。
制度的生命力在于执行。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
”实践证明，一个领导干部工作作风的好坏，直接影响整个队伍的工作执行力。
要想打造出一支“作风硬，效率高，打得赢，叫得响”的工作队伍，就必须保证执行制度要客观公正，制度面前人人平等；落实制度要严格，说到做到，不放空炮，切实增强制度执行的严肃性。
提高执行力，必须切实查处违反制度的行为。
一些制度执行不到位，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查处。
我们一定要对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，发现一起、查处一起。
只要触犯了制度，都必
须依规依法严肃处理，不允许有丝毫的漏洞，决不姑息迁就。
不能满足于把制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，而要以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力抓手，深入推进企业的管理文化建设。
决战四季度，矿属各单位要认真贯彻执行矿长提出的“稳定心态、控制节奏、按规操作、确保安全”的十六字工作要求和1号令中关于设立决战四季度“安全红线”的有关管理规定。
这是我矿近期各项工作的指导方针。
各级领导干部要严把工程质量关，狠抓安全不松劲。
切实做到“小心、用心、尽心”，各负其责，稳中求稳。
认真组织职工学习文件精神，严格执行班前培训和班中考核制度，使每一位员工切实了解实际工作中的危险点，掌握本专业、本岗位的安全生产规章制度，有效防范人身事故、人为责任事故和习惯性违章现象的发生，扎实推进各项工作的顺利开展，确保全年各项工作圆满收尾，为明年开好局、起好步奠定一个坚实的基础，坚决打赢四季度安全攻坚战。
赢在稳定，赢在信心，赢在执行！
大隆矿党委宣传部
2011-11-14。