执 行 力 是 团 队 的 生 命 力
亮剑执行力
为什么我们的执行力不行？
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务
的能力以及做事的技能、风格的有效结合。 这里包含了两个执行力：个人的执行力和团 队执行力。只有每个人的执行力得到加强， 团队的执行力才会加强。我们也相信，公司 中层经理层次的执行力还是可以的，但关键 是如何让你的员工有同样的执行力。这就需 要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的 员工身上，再让你的员工复制到新员工身上， 代代相传。就象李云龙说的，一个部队的气 质是由首任军事首长的气质决定的，以后就 是人员更迭也不会改变。
我们要提高个人的执行力，必须 做到快、准、狠。
执行要快，第一，就是要不断反思自己的
成功和失败是因为哪些因素？务实才会发 现问题的根源。第二就是行动快，立即就 干，毫不拖延，边干边完善。因为机遇都 是稍纵即逝的，必须快速决策；但许多企 业往往是一二再，再而三的论证，等你论 证过来机会早没有了，惠普的女总裁卡菲 丽娜说：“为适应这个快速发展的时代， 我们HP的发展必须学会先开枪后瞄准！” 所以，执行力的快就是思想快，行动更快！
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。 拿破仑· 希尔曾经说过：“自觉自愿是一
种极为难得的美德，它能驱使一个人在 不被吩咐应该去做什么事之前，就能主 动地去做应该做的事。”李云龙要张大 彪去抓个俘虏了解敌情，可张大彪早就 给备好了，还审问地很清楚。
一个工序只做9分，3个工序就是
9*9*9=729，与1000相差271。如果有的 工序还做不到9分，只做到7分、8分，有 的甚至只能做到5分、6分，那差距更是惊 人！所以，他们企业里用少数几个人就能 办到我们那么多人才能办到的事。 有一句成语，行百里者半九十，执行的关 键其实往往在最后的10%。十里不走，目 标就不能达到，任务就不算完成。最后的 10%如果执行不到位，前面就是白执行， 甚至比不执行更糟糕，因为已经暴露了你泽斌
团队执行力通用心得体会最新10篇
团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推荐：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
团队与执行力心得体会5篇
团队与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队职业化素质提升训练——提升团队职业化水平与执行力的必须课
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什么是做结果，什么是做任务
• 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果 • 挖坑是任务，挖井是结果 • 投篮是任务，投中是结果
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结果是三有，任务是三事
• 什么是任务，什么是结果？给大家三个要素去衡量。
• 结果是三有：有时间、有价值、有考核 1、有时间——就是要有结果完成的最后期限，什么时间完成要清楚 2、有价值——就是结果一定是客户想要的，客户认可的结果才是有 价值的结果； 3、有考核——就是结果可以看得见，摸得着，你说完成结果了，要 拿出来让大家看到，人们不相信你说了什么，而是相信你做了什么， 做出了什么结果。
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你需要为什么负责（2）
• 为公司负责 1、公司就是一艘船，每个人都是船员，都是公司的主人翁 2、为公司负责的核心，就是不要只做上级要你做的事，而是要做应
该做的事。 3、信奉契约精神。 • 为客户负责 1、客户是公司的上帝，是体现个人价值的载体。 2、全面站到客户的角度思考，创造客户满意。
• 为家人负责 1、每个人都担当着多个家庭角色 2、工作是获取财富的途径，个人与企业是共生的关系 3、为家人负责，就会为工作负责
是否砍掉策划部？总经理与董事长的矛盾与烦恼。
• 信任才有托付，托付才有责任
1、躺在手术台上的人，把生命托付给了医生； 2、登上飞机去旅行，就把生命托付给了机组人员； 3、董事长把企业的经营托付给总经理，总经理把部门事务托付给部 门经理；依次，部门经理托付给主管；主管托付给一线员工。 案例：“你猜我和老总什么关系？” 副总在职业角色偏颇后，忽 视了自己的责任，变得不职业化。一旦他不在负责任，那么商业交 换就会终止。
职业化素养与职业化能力提升（下篇）——职业化能力 第五单元 职业化能力：提升团队与个人绩效的基石
团队执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】团队执⾏⼒就是将战略与决策转化为实施结果的能⼒，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执⾏下去的能⼒。
今天为各位搜集整理了团队执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，供您查阅。
1.团队执⾏⼒⼼得体会和感悟 每个⼈尽量不犯错误，我们要吸取别⼈成功的经验来提⾼我们团队的效率，防⽌错误的发⽣。
要决⼼从我做起，从现在做起，充分利⽤时间，不断学习，加强⼯作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让⾃⼰真正成为⼀个有职业态度、职业⾏为、职业技能的⼈。
从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。
为实现⾃⼰⼈⽣的价值⽽做⼀个快乐⼜努⼒奋⽃的⼈。
执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，也就是把⽬标和想法变成结果的能⼒。
对于企业⽽⾔，执⾏⼒是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执⾏⼒与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提⾼执⾏⼒，在众多因素中，下⾯三点最为重要： 1、简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障 制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各⾃的⼯作。
任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。
2、营造企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础 企业⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。
导向正确的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的员⼯构成。
只要有了导向正确的企业⽂化，每个员⼯的⽬标才可能都是⼀致的，也才可能做到讲求速度、崇尚⾏动、团队协作、有责任⼼、拒绝⽆作为、相互尊重、相互⿎励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉 企业在在提⾼执⾏⼒的同时，要特别注重对员⼯的激励。
激励就是动⼒，有了好的激励措施，员⼯才会⾃发的提⾼执⾏⼒。
关于执行力的六个小故事
执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
执行力提升讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升这一重要议题。
执行力是企业发展的生命线，是团队凝聚力和竞争力的体现。
在这个快速变化的时代，提升执行力对于我们每个人、每个团队乃至整个企业都至关重要。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
首先，我们要明确执行力提升的重要性。
执行力是指将战略、目标转化为具体行动并取得预期结果的能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，执行力不足会导致战略目标无法实现，企业难以在竞争中立足。
因此，提升执行力是每个企业、每个团队乃至每个员工都必须面对的课题。
其次，我认为提升执行力需要从以下几个方面着手：一、加强团队建设。
团队是执行力的基石。
我们要注重团队文化建设，培养团队精神，让团队成员在面对困难时能够相互支持、共同进退。
同时，要优化团队结构，确保每个成员都能发挥自己的优势，形成合力。
二、明确目标与责任。
目标要明确、具体、可衡量，责任要清晰、明确、可追溯。
只有明确了目标与责任，团队成员才能有的放矢，确保执行力得到有效提升。
三、强化培训与学习。
培训是提升员工执行力的重要手段。
我们要定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习，不断提升自己的能力，为企业发展贡献力量。
四、优化工作流程。
简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
在工作中，我们要注重细节，避免因小失大，影响整体执行力。
五、建立激励机制。
激励机制是激发员工积极性的关键。
我们要根据员工的工作表现，给予相应的奖励和认可，让员工感受到自己的努力得到了回报。
六、加强沟通与协作。
沟通是执行力提升的重要保障。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
同时，要加强团队协作，形成良好的工作氛围。
最后，我想强调的是，执行力提升并非一蹴而就，需要我们持之以恒、不断努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 增强自身责任感，将执行力提升作为个人职业发展的关键。
2. 积极参与团队建设，为团队执行力提升贡献力量。
职场需要执行力,五条古语来帮你
职场需要执行力，五条古语来帮你执行力是达成目标的能力。
古代虽然没有“执行力”这个词，但是却对提高目标感、行动力、团队合作能力等方面有独到见解——要坚持原则、重视细节、注重大局观……在人人都想要提高执行力的今天，读一读古人的经典论述，可以给我们许多启示，帮助我们将理想化为行动，用行动实现理想。
请看——什么是执行力？简单地说，执行力就是达成目标的能力，就是行动力。
对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力。
古代虽没有“执行力”这个词，但古人对达成目标有许多独到的见解。
01其身正，不令而行其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
——《论语·子路篇》力行近乎仁。
——《中庸》这些话告诉我们：管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，管理者自身不端正，要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从。
执行力需要管理者身体力行才会取得良好效果。
只有领导干部带头执行，群众才会有榜样，才会形成上行下效、一呼百应的良好工作局面。
不在其位，不谋其政。
——孔子孔子的这句话，换一个说法则是“在其位，谋其政”。
管理者是团队的中坚力量，也是各项工作的组织者、实践者、推动者，发挥着表率引领作用。
要增强团队执行力，管理者要率先垂范，坚持原则，敢抓敢管，坚决按制度执行，维护制度的严肃性和权威性。
02千里之堤，溃于蚁穴中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有个村庄，为了防止水患，村民们筑起了巍峨的长堤。
一天，有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。
老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他准备回村报告，路上遇见了他的儿子。
老农的儿子听后，不以为然地说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？”随即拉着老农一起下田了。
当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。
咆哮的河水从蚂蚁窝开始渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和农田。
这就是“千里之堤，溃于蚁穴”成语的来历。
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执行力是团队的生命力
——读《赢在执行力》后感
美国西点军校，我想大家一定都很熟悉。
作为一家军事院校，不仅培养了无数的军事人才，而且据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。
除此之外，西点还为美国培养了几位功绩卓越的五星上将，甚至还有几位著名的总统，包括第34任总统德怀特·艾森豪威尔。
也许大家感到疑惑，为什么一家军事学院会培养出如此之多的商业和政界人才。
甚至到目前为止，没有一家商学院能培养入如此多的商业巨子。
其实一点都不奇怪，因为无论是军事，政界还是商界，要想取得一番骄人的业绩，都离不开强有力的执行力，而西点军校正是在培训学员执行力方面具备了无可企及的力度。
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
“没有任何借口”就是要求每一个人要无条件的执行上司下达的命令，也就是在余世维先生在《赢在执行》一书中所要给大家讲述的无比重要的执行力。
在这本书里，我们不仅看到了执行力是如何的重要，同时也看到了如何提高和保持一个强有力的执行力。
作业也给我们列举了很多因为执行得力而成绩斐然的公司，星巴克，戴尔，红蜻蜓，巴西足球等，另外还为我们列举了因为执行不力而失败的案例。
给我们树立了榜样，也敲响了警钟。
结合我们公司，作为经济型连锁酒店，尤其要注重执行力。
因为连锁型的企业，在执行各项政策的时候，如果执行不力，就会造成政行不畅，影响促销政策及管理政策的及时有效执行，造成信息滞后，延误市场，错失机会。
如果是这样的话，无论是多么高明的政策和市场计划，都会因为不能及时有效执行而形同虚设。
台湾著名学者汤明哲就曾经指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。
没有有效的执行，战略是没有实际的作用的。
其次，作为酒店服务行业，执行力还在于对于每个细节要求上的认真执行。
细节决定成败！尤其是以服务为主的酒店业，细节就更是我们特别重视的。
作为一家连锁酒店，我们的品牌力量就是无论你走进哪个城市的那家布丁都像进入同一家布丁一样，就会有一种熟悉的亲切感。
这就要求我们不仅要在大的硬件方面，还有在很多细小的方面也要做到统一一致。
比如说，大堂的布置，房间的设施，甚至细小到一个温馨提示的标牌，都是统一要求在相同的位置摆放和张贴的。
更重要的一点就是我们在软件方面的：我们的服务！统一的着装，统一的问候语，统一的微笑、、、、、、所有的标准都是统一的。
只有这样才会有更加强大的品牌力量，才能在市场上取得一席之地。
作为店长的我们，就是这些标准的贯彻执行者，只有我们能认真的贯彻这么标准，那我们的公司才能使各家门店拥有统一的标准，才能加强我们在市场上的影响力。
作为企业的中层领导，在一家企业中起到承上启下的作用，是企业的中坚力量，所以，店长们的执行力就是至关重要的。
那么，怎样的人才是有执行力的人呢，余世维在书中也为我们列出了几点：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入； 有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
我个人认为，在这几点中，自动自发，对工作投入，有韧性，有团队精神是尤其重要的。
因为只有能够自觉行动的人才能更好的为企业服务。
我们是一个团队，任何一个人都无法很好的让企业运转，所以团队精神最为重要，因为，没有完美的个人，只有完美的团队。
还有就是在执行公司政策的时候要没有任何借口。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的工作表现的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
不以任何借口为理由并不是最终的目的。
这种要求是为了让个人学会适应压力，培养自身不达目的不罢休的毅力。
它让每一个员工懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
总之，通过这本书的学习，让我更加懂得了执行的重要性，更加的注重培养自己和门店同事的“没有任何借口”的执行力。