有关知乎盈利模式的猜想
知乎盈利模式
第一就是每个领域上的专家级人物。
更准确地来讲是互联网领域上的专家级人物。
这类专家级人物大多都是社区、移动互联网领域的CEO或创始人，还有不少总经理、总裁等级别的专家。
这批专家库的经验与见识足够解决互联网领域的70%的问题。
也正是这一批专家级人物奠定了知乎的基础，产生了众多高质量的回答，也吸引着众多互联网从业者注册成为知乎用户。
这批专家级人物就是通过创新工场背后的人脉关系营造出来的。
以李开复为例，他回答过83个问题，提问过5次，但编辑次数达到703次，换句话说，平均李开复回答或提问一个问题大概会编辑7次左右。
同时，查看李开复提供的回答，都是非常高质量的答案，甚至是一些只有他这种专家才能获知、提供的信息。
这里举最近的一个例子，相信大家看完会有一个非常直观的认识：提问：“创新工场有哪些失败项目？我们能从中学到什么？”李开复通过自己在创新工场的经历来回答这个问题，质量非常好。
该答案在微博被转发247次。
附上李开复的对此问题的答案：失败或碰到挑战的项目也不少。
这里不点名，不谈细节，但是谈谈碰到什么挑战（有些已经失败，有些还在努力）：1. 有一个项目由几个很牛的技术人员负责，策划一个很有技术深度的平台，但是初步搭建后，原来认为的潜在客户其实不愿意如此依靠一个第三方的技术平台。
2. 有些项目出现创始人不和的问题，都是认识不久的共同创始人，创业前充满激情，甚至彼此互补加分，但是创业后发现彼此的远景或工作方式不符合。
如果一位创始人离开，对士气打击较大。
3. 有一个项目是一位很优秀的产品经理，但是这个项目成功关键之一是要建立很好的线下合作伙伴关系，而这个关键做不好，产品再好也没有用。
4. 有一个项目有一位很聪明的创业者，总是想加新的功能，新的产品线，不够专一，产品推出迭代太慢，错失市场良机。
5. 有一个项目过分相信美国的趋势，忽视了在某方面中国的互联网格局已经和美国不同，走了弯路才发现一个美国的良机在中国并不一定存在。
知乎的变现方式
知乎的变现方式
知乎是一个非常受欢迎的问答社区，拥有大量的用户和高质量的内容。
为了持续运营和发展，知乎也采取了一些变现方式。
1. 广告：知乎会在页面上放置广告，让广告主付费，从而获得收益。
这些广告通常是与用户所浏览的话题相关的。
2. 付费会员：知乎推出了“知乎会员”，会员可以享受一些特殊功能，如无限制的阅读、问答、投票等。
知乎会员的费用是每年99元。
3. 知乎 Live：知乎 Live 是一种类似于直播的功能，用户可以与名人、专家等在线互动。
知乎 Live 也有一些付费的内容，用户需要购买才能观看。
4. 知乎商城：知乎推出了自己的电商平台——知乎商城，用户可以在上面购买一些与知识有关的产品，如图书、笔记本等。
总之，知乎的变现方式比较多样化，可以从多个角度获得收益。
同时，这些变现方式也为用户提供了更好的使用体验和更多的服务。
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知乎的盈利模式
谈知乎盈利模式——摘自互联网前几天，我和侃叔仔细地讨论了知乎的盈利模式，他提出了一些我从未想到过的有趣的想法，一定程度上颠覆了之前我对知乎盈利的认知。
我来把这些精彩的思路记录总结下来，当然这都只是猜测而已，并不一定正确。
这几年来，我一直在关注知乎创始人周源的对外采访。
很奇怪的一点是，一提到知乎的盈利模式，周源似乎始终在这样表态：知乎要做互联网基础设施，产品做好盈利自然而然，现在先不着急考虑盈利。
然而当我去思考创业公司的盈利模式，却始终这样认为：如果对一个产品有野心，而不是只是想烧一烧投资人的钱，有必要在一开始想清楚自己产品的盈利模式。
即使公司在创业之初很难盈利，也一定要做好一个大致的构想，以便在合适的时机合适的节点切入盈利。
也即 Rework 中提到的，真正的事业从创始的第一天开始就要求去操心如何盈利的问题。
因此，我也曾经一度认为知乎缺乏对盈利清晰的认识。
为了迎合投资人，不惜以牺牲社区质量为代价急于扩张。
现在来看，我的观点过于幼稚了。
我们看到，近年来互联网的盈利模式有很多创新，但是其基本模式并没有太大变化。
如果不考虑电商，着眼于社区盈利模式，互联网盈利模式大致可以归结为两大类（不对不全面的地方还请大家指正）：一类是倒卖流量，或者是最常见的售卖广告，当然广告又分硬广软广，形式多种多样；另一类是比如 IAP、增值服务这样的收费项目。
如果是具体到知乎怎么盈利，其实在知乎上有非常多的讨论，现在我所能看到的大致猜测如下：用户付费。
比如付费提问，但是这一点并不靠谱。
按照周源的构想，人们在知乎写下回答是认知盈余，是为了满足自我实现的价值、获取自我认同感，而不是为了赚钱。
收费必将毁掉知乎文化，因此知乎肯定不会向用户收费。
招聘服务。
之前有非常多人猜测知乎可能向着 LinkedIn 模式发展，但是从知乎放弃实名制的一刻开始，猎头招聘模式就有些说不通了，况且知乎和 Stack Overflow 这样的专业社区有很大差别，现在知乎也不会往这方面发展。
知乎网的游戏化营销及其收益模式探索
一
二、游戏化的运作机制
既 然 游 戏化 营销 是 将 游 戏 的思 维 和 机 制 融入 营销 领 域 中 ，那 么 就要 清 楚游 戏 的思 维 和 机 制 是 什 么 。游 戏 的 思 维 在 于 参 与 一个 有 反 馈 、通 过 努 力 不 断 进 步 的 过程 ， 并 通 过参 与 、激 励 、 团 队和 创 造 可 持 续 性 的机 制 全 情 投 入 其 中 。 在 知乎 上 ，每 当你 想 要 别 人 赞 同 你 的贡 献 、鼓 励 你 的 回答 时 ，最 重 要 的一如 果 不 能 带 给 别 人 这 种 有 用 的 感
享 各 自的 知识 、 经验 和 见解 。人 们 会 热 衷 于去 回答 他 们 内 容 社 区 创 办 的起 点 。 前 面 提 到 在 知 乎 中 ，评 论 、 感 知道 答 案 的 问题 ，这 既是 对 自我 的一 种 肯 定 ，也 是 在 网 谢 、收 藏 等 这 些 代 表 着 认可 意 味 的积 极 反 馈 ，可 以激励 络 这 个 虚 拟 世 界 中建 立 存 在 感 的 需求 。 当知 乎 用 户 回答 用 户 回答 更 多 的 问题 、 提供 更 专 业 的答 案 。除 了这 些用 了某 一 个 问题 ，就 有 可 能被 其 他 人 看 到 ，并 进 行 评 论 、 户 互 动 之 间 带 来 的 激 励 ，知 乎 也 通 过 出 版 电子 书 和 自 感 谢 、收 藏 或 关 注 ， 以此 来 对 回答 者 提 供 的答 案 进 行 反 有 的 《 知 乎 日报 》 等 形 式 来 对 用 户 进 行 激 励 ， 亚 马 逊 馈 ，通 过 这 样 的反 馈 系 统 ，可 以激 励 用 户 回答 更 多 的 问 Ｋ ｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 的 电子 书 商城 中就 上 架 了 《 知 乎 周 刊 》 ， 这 是知
知乎赚钱的几种方式
知乎赚钱的几种方式
1、提问悬赏：在知乎上发布有关某个话题的提问，并把回答此问题者的奖励金额以及支付方式清晰地标明出来，由知乎官方进行审核，审核通过之后，就可以正式发布悬赏了。
2、活跃贡献：一是发表优质内容，做到精准、专业、敏感、丰富，让更多人看到你的文章，积累粉丝；二是回答问题，积极参与话题讨论，反馈知乎用户的反馈，给出解决方案，这样才能得到知乎的认可。
3、投稿：将原创文章通过投稿的形式，投给知乎编辑部审核，如果审核通过，知乎会以相应的版面费用报酬作者。
4、推广：可以在自己的文章中添加相关的产品链接或者广告链接，每当有人点击这些链接，就可以获得一定的收入。
副业之知乎变现的几种方式
知乎赚钱的方法作为一个专注高质量的问答社区，更作为一个着力培养创作者的原创内容平台，知乎的原创内容激励机制保证了创作者的可观回报率。
2023年4月22日，知乎在港交所实现双重上市，上市以来知乎的一系列操作非常明显地体现出其专注拓展下沉市场，全力提高原创作者收益的发展战略。
知乎平台的收益计算机制相对复杂，笔者在下文中总结了当前一些利用知乎创收的途径，希望能够帮助到有意向利用知乎平台创造财富的读者朋友们。
1 .持续创作积累粉丝，寻找变现机会这是知乎早期相对流行的营收方法，但在当下依然稳定且有效。
众所周知，在知乎对问题进行文字回答和文章写作的阅读数据并不会被用于计算收益,很多知识博主会选择某些擅长领域及热点问题进行规律创作，利用高质量或受众喜好的内容不断积累粉丝。
当粉丝基数达到一定规模后，则可开始进行变现，此处的变现大致分三种方法：其一，通过引流打造自己的E属于自己的多媒体矩阵。
部分知乎博主会在此时于主页展示自己的微博账号，微信公众号，小红书账号等，通过知乎已积累的粉丝进行引流，同时利用雪球效应继续交互引流，利用来自多平台的多个账号创造收益。
其二，加入知乎付费咨询及知乎IiVe计划。
由于知乎平台的特殊推荐算法，粉丝基数越大，创作数据越理想的创作者更容易被推荐，也更容易获得知识付费用户的青睐。
知乎付费咨询开通后将直接在作者主页展示，对于专精于某些领域的创作者，肯掏钱付费向其咨询的潜在用户不在少数,而付费咨询的回答方式也可以自由选择。
知乎1ive的付费机制有2种，可设定为盐选会员免费或所有用户购买模式，两种方式均可以获得相当可观的收益。
更为重要的是，知乎付费咨询与知乎IiVe计划具有非常理想的持续变现能力，且不需要占据太多时间，可以给原创作者带来丰厚的知识红利。
其三，利用知乎账号的粉丝基数吸引广告商。
接商业推广也是原创作者变现的重要手段之一，可观的粉丝基数及意味着足够高的关注度，知乎原创作者可以通过撰写广告商要求的具有宣传效应的文章创造收益，实现流量变现。
知乎：中国互联网的十一种盈利模式
知乎：中国互联网的十一种盈利模式盈利模式一：在线广告最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站(新浪，搜狐等)，也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。
新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告(优酷，土豆等)盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报，目前由于sp收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。
盈利模式三：产品交易性网站A.通过网站销售别人的产品(C2C和B2C模式)比如，淘宝(C2C)，卓越(B2C)B.通过网站销售自己的产品(包含B2C)盈利模式四：提供独特的资源，位会员提供服务而获得收益(个人觉得知乎会向这方面发展)此类模式代表有阿里巴巴(中国B2B的典范)盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖代表有：网易，盛大盈利模式六：搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利代表有：百度，Hao123等盈利模式七：广告中介广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润盈利模式八：企业信息化服务A.帮助企业建设维护推广网站B.代理销售各大公司的网络产品C.网络基础服务提供D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司盈利模式九：融资web2.0的网站一般都是用户制造内容，有了社区活跃度，自然会吸引VC的眼光，不过最终归属应该是被google，微软等巨头收购。
盈利模式十：建立会员数据库，为企业提供精准营销服务通过网络大量的会员，为一些企业提供大量潜在消费者。
代表有：51job盈利模式十一：建立网络产品，通过销售产品服务来获得收益比如一些信息化系统厂商，通过开发开源软件或者做asp系统服务，这些网站本身就是一种产品和服务，网民可以购买一些技术服务，如视频会议系统租用服务等。
知乎商业化猜想 除了广告还有哪些方面可以产生盈利
知乎商业化猜想除了广告还有哪些方面可以产生盈利特巧的是，在写这篇文章的时候正好听见广播里经济之声采访 @周源猿粪啊猿粪。
你可知道在家里听知乎写知乎是一种怎样的忘我的大无畏的革命精神。
你问我爱知乎有多深，灯管代表我的互联网上关于知乎的定义都不十分准确，社交问答、知识分享、知识百科等都只涵盖了知乎的乎应该是「知识型社交问答网站」。
互联网产品的滋生总有缘由，也可以说是用户需求，存在即价想持续的获得价值需要一定的成本支撑作为基础，知乎是一个创业网站，人力、技术、推广等都需品体验做好，把用户需求找准，把技术算法完善提高，这么做无可厚非，可是只投不赚向来不是资喊着IPO圈钱圈用户的时代，静心下来做产品的不是没有，但也不多，如何商业化，怎么变现、何的大问题。
知乎商业化道路的问题?用户定位于高端用户，输出优质内容的知乎，在众多的知识产品中脱颖而出独树一帜，给用户心中量内容是每个人都想阅读、分享的，但是这种高质量的内容是稀缺的有门槛的，它需要有知识经验内容的源泉。
纵观知乎的内容你会发现，互联网、科技、商业还是大家谈论的主要话题，知识广度用户稀缺是知乎产品运营将面临的痛点，这种现象的出现源于创新工场的资源以及李开复、徐小平于产品的传播带动作用，他们就像是一针兴奋剂，让知乎的用户直冲而上，但是随着产品的发展用知乎经历用户增长大起大落之后，显得有点疲惫，像是在半山腰蓄力。
再一点，政治基础决定了上层建筑，互联网世界里的政治基础不是委员而是群众，即屌丝。
正YY就是屌丝逆袭很好的例子。
想当年在IM软件市场能跟腾讯QQ一较高下的MSN你还记得么?它如端没有市场，只是高端在某种情况下代表了小众，小众会在一定的范围内有强大的影响力，但绝不了豆瓣后，觉得豆瓣错失了很多机会，步履蹒跚、慢慢悠悠，说如果豆瓣发力加快节奏，豆瓣可能亚马逊。
内容有这些观点的人我不得不呵呵，你们啊缺乏一种情怀，忽略了文艺青年的气质，就是那个范儿资本的运作，忘记了产品的用户体验，用户需求，在我看来，豆瓣慢的恰到好处。
知乎——专业互动问答社区的商业模式分析
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• 张乐，好多略懂，自由 译者养成中…… Runner • 5 票，来自 常青青、 饶骥、知乎用户 更多 • 通过知乎发现靠谱的人 • 然后提供付费顾问服务 （可能是一些丌好公开 讨论的问题，比如商业 领域，戒私人特定的爱 好等） • 知乎提供平台
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• 章明，经期丌正常。烦躁，勿扰，易激怒。 • 腾讬当年也丌知道走怎么的盈利模式，后来人 一多，差点就因为交丌起租服务器的钱而倒掉。 后来人越来越多越来越多，它就赚钱了。 • 在前期投资相对充裕的情况下，盈利模式从来 就丌是什么大的问题。人多戒者人精自然会产 生价值，有了价值，只是找一个变现的方式而 已。
• 伍逸群，知乎让我瞬间无知... • 月刊 / 半月刊。一跃成为全国最受欢迎的纸质 刊物！
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Shirley，我来自于厦门大学软件学院 1、有与业的人回答问题。 2、有经典的问题回答。 这样回答的问题没分类，比较乱。
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• 你认为知乎该走怎样的商业模式？ • 知乎目前在用户中的支持度徆高，但是暂时还 没有迚入商业化的阶段。那么，你认为，未来， 知乎应该挄照一条怎样的商业模式发展呢？— —一起为这个可爱的网站献策吧！
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• maggie，安全行业 • 13 票，来自 知乎用户、白孟博、周星 更多 • 知乎的商业模式就是做好产品，创造中文社区 高质量内容，汇聚好人，先有价值，再有价钱， 哈哈！ • 2012-01-13 3 条评论 感谢 分享 收藏 更多
知乎的商业模式能走多远
知乎的商业模式能走多远知乎的商业模式一向在被质疑，这是一款商品抵达该量级不应呈现的疑问。
B轮两千多万美金的融资将会让知乎有更多的储藏将全部社区维护下去，那么该有的盈余形式也必须在这一轮逐步清楚，如果在下轮降临之前还要靠故事来融资的话恐怕是十分艰难的了。
知乎带来的价值仍是毋庸置疑的，国内最大的常识社区，让许多人的视野与常识面不断扩展。
也带来了许多常识磕碰的火花，丰厚了许多小角色，满意了许多求知者。
讲讲现在知乎的盈余方法：1.在web端的侧边栏出现了广告（现在发现的广告种类都是比较高端或许有逼格的，如路虎，耐克等）2.知乎圆桌，品牌赞助或许等量交换。
通常是给钱宣扬品牌。
陌陌近来拍广告，这个工作在各大途径也在宣扬，这次来知乎举行圆桌应当也是这个意图。
3.出版，现在知乎出过《创业时，咱们在知乎聊啥》《金钱有术》这两本书，销量通常，也就挣个辛苦钱而已。
这种商业模式应当需求再细想下，如何使用已有的大数据资本合理开发。
4.线下活动［知乎盐Club］。
这种活动现在是一年举行一次，并且仅仅起到提高品牌知名度以及安定一些知乎大v。
主张将这种模式的玩法愈加多元化，多元化，扩展影响力，可以让更多的人在线下扩大人脉，发生合作，买卖，招聘等等，可幻想空间仍是有的。
5.移动端的知乎日报会在偶然呈现广告。
针对上面已经发生的商业形式，我也提出了一些自个的主张。
再举几个也许呈现的商业形式，仍是那句话，期待留言沟通讨论。
1.整合现在知乎上的专业人员对其分类管理，构成新的功用即：点对点有偿咨询。
对用户进行点对点的有偿咨询服务，知乎从中恰当提成。
2.版权提成（比较难完成，qoura几乎是完全铺开版权的，只需求阐明来自于qoura，不约束你转发）【qoura是一个问答SNS网站】3.软文植入（知乎在国内一切内容社区中软文算是最少的，可是据统计依旧可以占到10％左右，知乎官方也称自个没有把软文这项进行盈余方案，虽然没有容许软文的植入，可是仍是有许多用户在反映软文的呈现影响到了用户体会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
话题下的内容，而不仅仅以关注用户为依据进行推送。
我不知道现在的首页动态是否仍然执行着这样的算法标准，但是有了改进版的首页动态，就有了软广的基础。
当然，这已经是一年多之前的事情了，不过知乎的确一直在做产品改进，我相信改进的目的也不仅仅局限于优化产品，更是对知乎未来盈利模式的探索，可以预见的是，知乎并不会走盈利模式的寻常路。
我想起之前有人问过我一个问题：你希望怎么推广你的博客和微信平台？我脑海中闪现过的第一个想法就是，去知乎上回答问题，同时频繁曝光自己的博客和微信。
相信很多人都能发现，知乎上的很多回答都有着相当高的曝光率，这实在是太有吸引力了。
想想看，知乎上究竟有多少软文？知乎给电商贡献了多少流量？
《浪潮之巅》中有这样一段描述，我一直记忆深刻：”在 2000 年，如果要问‘什么对互联网公司最重要’，百分之百（而不是百分之九十九）的人都会回答‘流量’（traffic）。
如果再问什么第二重要，得到的答案是一样的，还是‘流量’。
”即使是离 2000 年互联网泡沫 15 年后的今天，流量的价值依旧很大。
知乎现在的很多回答，就正在吸引着正令人艳羡的流量，这种巨大的流量，导致时间轴广告有利可图。
具体细节可能还需要深入考虑一番，说到底，我觉得就是在确定盈利模式大方向的前提下做一些小创新。
不要觉得在时间轴插入广告不现实，微信朋友圈不也能插入广告吗？我们都觉得广告会毁掉微信生态圈，可是微信却非常聪明，推送三个档次明显的广告制造话题，引爆了朋友圈，化解了广告危机，这说明一切都有可行性，只是怎么运作罢了。
另外，知乎的产品并不局限于知乎网页和知乎 App，还有移动端的知乎日报。
因此，可不可以仅仅针对于知乎日报做一些盈利模式的新探索？或许我们可以将知乎日报和新闻客户端做类比，这其中的盈利模式不仅多样，而且想象空间十分巨大，比如移动广告、O2O 电商等等，我就不再一一展开了。
知乎日报是一款很不错的产品。
我相信很多人不会使用知乎，但是他们会去阅读日报，我的微信朋友圈每天都会有很多条从知乎日报分享来的链接，我也相信展示在日报上的回答会得到更高的曝光率。
的确，日报吸引了很大的流量，然而却也带来了问题：日报的流量并没有有效地导流到知乎上。
具体来说，就是某个回答上了日报，原回答下的赞同数可能并没有因此得到暴增。
如何将日报上的流量更有效地导流到知乎页面上，也是一个值得探讨的问题。
当然，知乎也可以不考虑那么长久的盈利问题。
毕竟，一个用户多、粘性大、内容丰富的产品，即使不能在短期保证盈利能力，在互联网如今繁荣盛景下，也丝毫不妨碍源源不断地吸引投资。
是的，知乎在疯狂扩张，吸引大量用户涌入，甚至不惜以牺牲社区质量，要想融资，这似乎是必然的，当然的确也带来了更多风险和挑战。
在本篇讨论的最后，侃叔问道：你觉得哪一个互联网巨头更希望能收购知乎？我立即想到了百度，。