雷柏科技岗位职级管理制度流程(草案第一版)
公司岗位职级管理制度
公司岗位职级管理制度第一章总则第一条目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明确个人职业发展通道和各相关方职责与权限，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工。
第三条管理权责第二章岗位职级的划分第四条职位类别的划分职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前根据企业相应的划分依据将职位分成四类：即管理类、技术类、营销类和职能类。
第五条职位职级体系职级是指一定职务层次所对应的级别，是体现职务能力、业绩、资历的综合标志。
企业根据职位价值将其划分为9个职级，并将以上四类职位对应在这9个职级内，结合职业发展通道的建立与职级划分，形成企业职位职级体系。
对于具有专有职位名称的职位，仍可采用习惯叫法，如财务会计、出纳等，但职级需符合本职位职级表中相应的职级，如会计、出纳在职位职级表中应为专员级，主管会计、高级出纳等应为高级专员或经理级。
第六条职业发展通道为加强对员工的管理，结合企业实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道4个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
第七条薪等、薪档划分薪等是指同一职级内部工资跨度间的距离。
每个职级根据工作绩效、工龄等因素可划分为5个薪等，分别用1～5代表，每个薪等又分低、中、高3个薪档，且薪等越高工资越高。
第三章岗位职级的调整和管理第八条管理内容1、部门管理层级及管理幅度规范部门内人数少于10人，只允许设置两个管理层级。
原则上每个部门只设置一个管理层级，总监（副总监)或经理；各企业在设置职位时必须依照企业职位、职级管理体系进行设置，不允许在此范围外设置职位名称。
2、职级、薪等的规范所有职位根据其工作性质、职位设置情况、个人绩效、工作经验、学历等综合因素确定其职级。
3、职级、薪等、薪档调整员工职位晋升或调整主要依据员工的年度绩效考核结果，同时需参考所在企业的人员结构及职位空缺情况。
员工进入该职位工作满一年后，方可参与年度职级、薪等、薪档的调整(包括职级、薪等、薪档的提升、不变动、降低)，具体调整规定如下。
公司岗位等级管理制度模板
一、总则第一条为规范公司岗位管理，明确岗位职责，优化人员配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及岗位特点制定。
二、岗位等级划分第四条公司岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术人员岗位、操作人员岗位。
第五条高级管理岗位包括公司总经理、副总经理、总监等。
第六条中级管理岗位包括部门经理、副经理、主管等。
第七条初级管理岗位包括助理、专员等。
第八条专业技术人员岗位包括工程师、技术员等。
第九条操作人员岗位包括操作工、维修工等。
三、岗位等级晋升第十条员工晋升岗位等级，应具备以下条件：（一）符合岗位要求，具备相应的工作能力和专业知识；（二）工作表现良好，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神；（四）通过公司组织的晋升考核。
第十一条员工晋升岗位等级，按照以下程序进行：（一）员工提出晋升申请；（二）所在部门进行初步审核；（三）公司人力资源部组织考核；（四）公司领导审批；（五）公布晋升结果。
四、岗位职责与权限第十二条各岗位的职责与权限，由公司根据岗位特点和工作要求制定。
第十三条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，充分发挥自己的专业能力。
第十四条员工在履行职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持和帮助。
五、考核与奖惩第十五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现不佳的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
六、附则第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
第二十条本制度由公司人力资源部负责修订、废止和解释。
公司岗位等级管理制度范本
公司岗位等级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的岗位设置和晋升管理，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条公司岗位等级管理制度适用于所有在公司正式工作的员工。
第三条公司岗位等级管理采取分类管理，根据员工的不同岗位设置和职责分为不同的等级，根据员工的不同工作表现进行评定和晋升。
第四条公司的岗位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第五条公司的岗位等级管理由公司人力资源部门负责具体执行，每年定期评估员工的工作表现和岗位等级。
第六条员工在公司任职期间必须遵守公司规定，遵守公司制度，服从公司管理。
第七条公司保留对本管理制度的最终解释权。
第二章岗位等级与职责第八条公司将员工的岗位及职责划分为以下等级：1.初级岗位2.中级岗位3.高级岗位第九条初级岗位主要针对新入职员工或工作经验不足的员工，其职责为完成基本工作任务，需要在岗位上不断学习和提升。
第十条中级岗位主要针对有一定工作经验且已独立完成工作任务的员工，其职责为独立负责一定的工作内容和项目。
第十一条高级岗位主要针对有丰富工作经验和专业能力的员工，其职责为负责重要项目或部门管理。
第十二条公司有权对员工的岗位等级进行评定和调整，根据员工的工作表现和业绩来确定员工的岗位等级。
第三章岗位等级评定标准第十三条公司员工的岗位等级将按照以下标准进行评定：1.工作表现2.工作经验3.专业技能4.岗位责任范围5.工作业绩第十四条员工的工作表现是评定岗位等级的关键因素，员工应按时完成工作任务，主动积极地参与工作，具有良好的团队合作精神，能够解决问题和处理紧急情况。
第十五条员工的工作经验也是评定岗位等级的重要因素，员工应通过实际工作积累经验，不断提升自己的工作能力和管理能力。
第十六条员工的专业技能是评定岗位等级的重要参考，员工应具备岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件进行工作。
公司岗位等级管理制度模板范文
公司岗位等级管理制度模板范文公司岗位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位等级管理，激励员工积极进取发展，建立科学的岗位等级体系以及合理的薪酬激励机制，特制定本《公司岗位等级管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全公司内所有员工的岗位等级管理。
第三条岗位等级是指员工在公司的工作职务所代表的级别。
第四条公司的岗位等级管理包括岗位分类、岗位等级划分、岗位晋升、薪酬等方面的管理。
第五条公司将依据本制度对各岗位进行分类并设定相应的等级。
第二章岗位等级分类第六条公司根据各部门的工作职能和特点，将全公司的岗位进行分类，目前主要分为技术岗、管理岗和支持岗。
第七条技术岗是指从事技术开发、研究和创新的岗位。
第八条管理岗是指从事部门管理、项目管理和人员管理的岗位。
第九条支持岗是指从事后勤、行政、人力资源等支持性工作的岗位。
第十条公司将根据实际情况，适时调整岗位分类。
第三章岗位等级划分第十一条公司制定了相应的技术岗、管理岗和支持岗的级别划分。
第十二条技术岗的级别划分主要根据技术能力、工作经验和工作成绩等方面进行评估。
第十三条管理岗的级别划分主要根据管理能力、团队协作和业绩管理等方面进行评估。
第十四条支持岗的级别划分主要根据专业背景、工作经验和工作质量等方面进行评估。
第十五条公司将根据各岗位的级别划分，制定相应的岗位职责和工作要求。
第四章岗位晋升第十六条公司鼓励员工在职业生涯中通过不断学习和成长来提升自己，实现岗位晋升。
第十七条员工可以通过以下途径实现岗位晋升：1. 技术岗：通过参与和完成重要项目、发表技术论文、获得技术专利、参加技术竞赛等方式进行评估。
2. 管理岗：通过团队管理能力、项目管理能力、业务拓展能力等方面进行评估。
3. 支持岗：通过岗位职责和工作绩效的评估。
第十八条公司将定期进行岗位晋升的评估和选拔，评估结果将作为晋升的重要参考依据。
第十九条员工晋升的标准和程序将根据各岗位的特点和要求进行制定并及时公布。
岗位层级管理制度
岗位层级管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确岗位职责和权责，提高管理效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本岗位层级管理制度适用于公司内部各岗位的聘任、管理和调整。
第三条公司坚持人才优先发展的理念，实行宽进严管，鼓励人才选拔、优胜励奖，保障人才发展的机制。
同时，公司保证员工在法定规定平等和公平的原则下进行工作。
第四条公司对于职业发展的员工，实行各职位进行评聘，提供合理的职业发展机会。
第五条公司对员工进行评定，根据工作实际、岗位设定以及工作绩效等因素，为其提供适当的晋升机会。
第六条公司对于员工的绩效进行考核，不过少于一次一年，评定员工的工作表现和绩效。
第七条公司对员工进行职务提拔提供必要的培训和辅导，确保员工提前了解新工作岗位的要求。
第八条公司推动员工不断学习和提高自身素质，定期举办专业知识、技能、决策能力和沟通能力等相关培训。
第九条公司保障人事管理的公正、透明与公平，确保每一位员工的权益不受损害。
第十条公司对员工进行的卓越表现和突出贡献进行适当的肯定和奖励激励。
第二章职位设定第十一条公司按照工作需要，结合各岗位要求，对员工进行各种岗位设定。
第十二条公司对各项工作具体需求及有关资质进行详尽的分析，包括工作要求、标准和工作方法。
第十三条公司对于各项工作的未来发展需求进行合理规划，确保工作能够长久发展。
第十四条公司设置岗位时需要考虑工作职责、权利、与相应的工作环境之间的关系等。
第十五条公司对于公务员、员工、职工等人员的岗位将要提交对应有关规定的部门院开始审批。
第三章职务任免第十六条公司对员工的任免应严格按照岗位层级管理制度执行。
第十七条公司应严格规范岗位的聘任，确保所聘用人员具备相应资质。
第十八条公司应根据工作需要，对固定不住人员解聘。
第十九条公司对优秀职工，应根据其工作绩效和业绩情况提出职务晋升建议。
第二十条公司用户于内部晋升、人事安置制度，对本人到公司办理离退休手续的离退休人员用以奖励。
公司职位职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职位职级管理，明确各级职位职责和晋升通道，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司和分支机构。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章基本原则第四条职位设置与公司发展战略相一致，以岗定级，确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。
第五条职位类别划分明确，体现出业务领域特性及层次差别，便于员工职业发展。
第六条职级晋升与绩效考核相统一，薪酬与职级相统一，激励员工不断提升自身能力。
第七条职位职级管理统一性，遵循公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。
第三章职位类别及层级第八条职位类别分为以下几层：（一）职位族：根据业务领域和性质划分，如技术族、市场族、人力资源族等。
（二）职位类：在职位族基础上，进一步细化职位类别，如技术族下的应用软件开发类、市场族下的市场营销类等。
第九条职位层级分为以下几级：（一）管理职位：从M1至M8，依次为主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
（二）专业/技术职位：根据专业能力和技术水平划分，如工程师、高级工程师、首席工程师等。
第四章职级晋升第十条职级晋升依据以下条件：（一）任职条件：具备相应职位所需的学历、专业背景和工作经验。
（二）业绩情况：在任职期间，完成公司规定的各项业绩指标。
（三）绩效考评：通过公司组织的绩效考核，达到晋升标准。
第十一条职级晋升流程：（一）员工提出晋升申请，填写《职位晋升申请表》。
（二）所在部门进行初步评审，提出推荐意见。
（三）公司人力资源部组织评审，确定晋升名单。
（四）公司领导审批，发布晋升通知。
第五章薪酬与福利第十二条薪酬与职级相统一，根据公司薪酬体系，确定不同职级的薪酬水平。
第十三条公司为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工体检等。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司岗位职级规章制度范本
公司岗位职级规章制度第一章总则第一条为了建立科学合理的岗位职级制度，规范公司内部岗位设置和人员配置，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，对公司岗位职级的设置、晋升、薪酬、考核等方面进行规定。
第三条公司岗位职级制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要依据，建立激励与约束并重的机制。
第二章岗位设置第四条公司岗位设置分为管理岗位和技术岗位两大类。
管理岗位包括公司高层、中层和基层管理岗位；技术岗位包括专业技术岗位和生产操作岗位。
第五条岗位设置应遵循公司业务发展需要和人力资源规划，保持适度弹性和动态调整。
第六条公司岗位职级分为若干等级，分别对应不同的职责和权限。
职级的设置应符合行业特点和公司实际，体现岗位的价值和重要性。
第三章岗位晋升第七条岗位晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
内部晋升是指员工在现有岗位上表现优秀，通过竞争获得更高职级岗位的过程；外部招聘是指公司根据业务发展和人才需求，从外部选拔符合条件的人才担任相应岗位。
第八条员工晋升应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具有良好的职业道德和工作表现；（三）具备相应的知识和技能；（四）具有团队合作精神和领导能力。
第九条晋升程序：（一）个人申请或部门推荐；（二）人力资源部对申请人员进行初步筛选；（三）成立晋升评审小组，对候选人进行综合评价；（四）公司领导审批；（五）晋升生效。
第四章薪酬福利第十条薪酬福利制度与岗位职级制度相对应，体现员工的价值和贡献。
公司薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、商业保险和福利待遇等。
第十一条员工薪酬根据岗位职级、工作业绩、能力等因素确定。
公司定期对薪酬体系进行调整和优化，确保其竞争力和公平性。
第十二条员工福利包括带薪年假、节假日福利、健康体检、培训学习等。
公司根据实际情况，为员工提供更多福利和优惠。
公司岗位等级管理制度范本
公司岗位等级管理制度范本第一章总则第一条为加强公司岗位管理，建立科学合理的岗位等级制度，激发员工工作积极性，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的岗位等级管理，包括岗位设置、岗位等级、岗位晋升、岗位薪酬等方面。
第三条公司岗位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要依据，实行岗位分类、分级管理。
第四条公司设立岗位等级委员会，负责公司岗位等级制度的制定、修改和监督实施，确保岗位等级制度的有效运行。
第二章岗位设置第五条公司根据业务发展和工作需要，设立经理级、主管级、主办级和员工级等岗位等级。
第六条岗位设置应遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则，确保公司各项工作的高效运行。
第七条岗位设置应充分考虑公司业务特点和员工能力，鼓励员工在岗位上发挥专长，提高工作质量。
第三章岗位等级第八条岗位等级分为初级、中级、高级和特级，分别对应不同的职责和能力要求。
第九条员工晋升岗位等级应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和公司章程；（二）具有良好的职业道德和工作表现；（三）具备相应的业务能力和专业技能；（四）通过岗位等级晋升考核。
第十条公司定期对员工进行岗位等级晋升考核，考核结果作为晋升、薪酬、培训等方面的依据。
第四章岗位晋升第十一条公司建立岗位晋升通道，鼓励员工通过竞聘、考核等方式晋升更高岗位。
第十二条员工晋升程序如下：（一）员工向上级提出晋升申请；（二）上级对申请人员进行综合评价；（三）岗位等级委员会对晋升人员进行审核；（四）公司总经理审批晋升人员；（五）晋升人员履行相关手续。
第五章岗位薪酬第十三条公司实行岗位薪酬制度，薪酬分为基本工资、绩效奖金、津贴补贴等部分。
第十四条员工薪酬根据岗位等级、工作业绩、能力等因素确定，体现公平、激励的原则。
第十五条公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第六章监督管理第十六条公司设立监察部门，负责对岗位等级制度的实施进行监督，确保制度的公平公正。
公司职位等级管理制度
公司职位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司的组织架构和人员管理，确保公司人员的职能和职责清晰，特制定本制度。
第二条公司职位等级管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
第三条公司职位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以绩效为导向，以能力为基础，以岗位需求为依据，以市场薪酬为参考。
第四条公司职位等级管理体系主要包括岗位设置、职位等级结构、职位分类、薪酬设计等内容。
第五条公司职位等级管理制度由人力资源部门负责具体实施和管理，各部门负责配合执行。
第二章岗位设置第六条公司岗位设置应充分体现工作的技能和知识要求，合理分配工作职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：（一）明确工作职责，确定工作目标；（二）合理配置资源，确保工作效率；（三）统一管理标准，保证工作质量；（四）完善制度规范，强化管理约束。
第八条岗位设置应考虑到员工的个人能力和职业发展需要，合理安排员工的工作任务。
第九条不同岗位的设置应根据公司的需要和业务发展情况进行调整和变更，须经相关部门审核批准后方可执行。
第三章职位等级结构第十条公司职位等级结构主要包括管理岗位和技术岗位两类。
第十一条管理岗位主要包括高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位等；技术岗位主要包括高级技术岗位、中级技术岗位、初级技术岗位等。
第十二条不同职位等级应设立相应的职级之分，分别为高级职级、中级职级、初级职级等。
第四章职位分类第十三条公司按照岗位的性质和要求，将岗位进行分类，主要包括管理岗位、技术岗位、专业岗位等。
第十四条管理岗位主要负责公司的管理和决策工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等；技术岗位主要负责公司的技术研发和创新工作，包括技术设计、产品开发等；专业岗位主要负责公司的专业领域工作，包括法律顾问、财务顾问等。
第十五条不同岗位分类具有不同的特点和要求，应根据具体情况进行细分和设置。
第五章薪酬设计第十六条公司的薪酬设计应符合市场标准和公司的经济实力，保证员工的工资待遇合理公正。
公司岗位职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位设置，明确岗位职级，建立公平、合理的岗位晋升机制，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及行业惯例，结合公司实际情况制定。
第二章岗位设置与职级划分第四条公司岗位设置遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足公司业务需求；2. 体现岗位职责、工作难度、任职资格等方面的差异；3. 确保公司内部岗位体系清晰、简洁、高效。
第五条公司岗位职级分为以下级别：1. 初级：对应初级岗位，包括见习生、助理等；2. 中级：对应中级岗位，包括专员、工程师等；3. 高级：对应高级岗位，包括主管、经理等；4. 高级管理：对应高级管理岗位，包括总监、副总裁等。
第三章岗位晋升与调整第六条员工晋升条件：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备相应岗位任职资格；3. 考核成绩良好，连续两年及以上年度考核为优秀；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条岗位晋升流程：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向直属上级提出晋升申请；2. 直属上级根据员工表现和晋升条件，进行初步审核；3. 人力资源部门组织晋升评审，包括考核、面试等环节；4. 董事会根据评审结果，审批晋升事项。
第八条岗位调整：1. 员工因个人原因或公司业务需要，申请调整岗位；2. 直属上级和人力资源部门根据岗位需求、员工能力等因素，进行审核；3. 经审批后，办理岗位调整手续。
第四章培训与发展第九条公司为员工提供以下培训与发展机会：1. 岗位技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训；2. 管理能力培训：提升员工管理水平和领导能力；3. 个性化发展：根据员工需求，提供个性化培训方案。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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精心整理
职级体系管理制度（试行版）
第一章
总则
第一条 目的
职级体系是公司人力资源管理的基础。
职级体系将以经验值体系为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。
为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。
第二条 定义
第三条 第四条 12第五条 1、 2、 权限等任职要求，纵向分为12级（S1-S12）。
3、 晋升：若员工每上升一个职级，称为“晋升”。
4、 晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级所需要的相关条件及经验外，同时必须满足晋升职级系列所需的岗位认证条件。
第二节 职级的序列
第六条 职级序列
职级序列及分类：岗位职级共设有5个系列——管理类序列、技术类序列、专业类序列、业务
营销类序列、操作类序列。
即岗位职级体系中描述不同职级间上下关系的序列，包括职级和职级大类，是员工职业发展设计的上升路径。
第七条管理类序列：
该序列的职级大类包括：助理、副组长、组长、副主管、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总裁、高级副总裁、总裁/CEO。
该序列内的不同职级大类的晋升标准不仅有岗位所需的专业经验和技能，还要求该序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。
第十一条技术类序列：
所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设定的不同职级大类，该序列的岗位职级
限表）
人力资源部每年进行岗位职级的全面更新与维护，根据当年公司业务发展需要和内部组织架构调整，结合外部同行业市场调查，提出岗位职级完善建议，报CEO审批通过后，各业务部门配合完成。
第十四条职级大类的评定：
1、管理序列的职级大类评定：
管理序列的岗位职级大类评定：当管理岗位空缺的时候，可以采用公开招聘、竞岗、内部推荐
的方式，产生候选人，然后通过一定的程序，由管理岗位序列岗位职级评审委会（委员会成员由中高层管理干部组成），综合评估业务能力和管理能力。
评估结果经人力资源部审核，最终CEO审批通过后执行。
2、技术序列中的“初级至资高级”职级大类评定：
A、职级大类评定：各部门经理及以上管理干部提出建议，经相关上级领导审核和人力资源部审核，最终CEO审批通过后执行。
B、岗位职级大类晋升标准中须任职资格证书的岗位必须先经人力资源部培训及其委托的专业培训机构培训、考核并获得任职资格证书后方可参加相关序列的职级大类评定。
3
、《绩
1
2
（详
1、职级体系为员工定薪提供标准。
保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。
2、薪酬管理按照《薪酬管理制度》执行，做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。
主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。
第十八条绩效管理
岗位职级体系是设定员工工作目标的基础依据，为晋升、晋级和薪资调整提供客观依据。
（评参绩效管理制度）
第十九条岗位调整
岗位职级体系是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。
第二十条人才培训
岗位职级体系是制定人才培训计划的基础。
人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。
（详参培训管理制度）
第五章附则
第二十二条本制度自发布之日起执行。