制造工业企业应收账款管理存在的问题及对策
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常会面临应收账款的管控问题。
应收账款是指企业所销售产品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
应收账款的存在对企业的经营活动具有一定的风险，制造型企业需要对其进行有效的管控。
以下是制造型企业管控应收账款存在的问题及对策的分析：问题一：应收账款回收周期长制造型企业常常面临应收账款回收周期长的问题。
这是因为制造型企业通常销售给大型企业或政府机关，其支付周期较长，需要审核、审批等程序。
这导致企业的资金流动性下降，增加了经营风险。
对策一：合理制定信用政策制造型企业需要制定合理的信用政策，包括确定信用额度、信用期限等。
合理的信用政策能够有效地平衡企业的现金流和市场份额，降低应收账款回收周期。
企业还需要定期对客户的信用状况进行评估，及时调整信用政策。
问题二：应收账款风险高制造型企业由于销售给大型企业或政府机关，这些客户的违约风险较高，可能存在付款困难或拖延付款的情况。
这给企业带来了资金链紧张的问题，甚至可能导致企业无法正常运营。
对策二：建立风险评估体系制造型企业需要建立完善的风险评估体系，对客户的信用状况进行监控和评估。
如果发现客户有付款困难的迹象，企业需要及时采取措施，例如调整信用政策、催收款项或者采取法律手段等，以减少应收账款风险。
问题三：应收账款回收率低制造型企业在管控应收账款过程中，可能存在回收率较低的情况。
这可能是由于制造型企业未能及时进行催收或者催收手段不够有效，并且企业缺乏对客户的详细了解，使得回收工作难以开展。
对策三：加强催收管理制造型企业需要加强对应收账款的催收管理。
企业可以建立催收团队或者委托专业机构进行催收工作，制定催收工作流程和措施。
企业还需要加强与客户的沟通，了解客户的付款计划，提供付款方式的便利等，以提高回收率。
问题四：应收账款管理不规范制造型企业在应收账款的管理过程中，可能存在管理不规范的情况。
企业可能没有建立完善的应收账款管理制度，导致收款流程混乱，账款核对不准确等。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常面临着应收账款管理的问题。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户尚未支付的款项，是企业营运资金的重要组成部分。
由于市场竞争激烈、客户信用状况不佳、管理制度不严等原因，制造型企业在应收账款管理方面存在着诸多问题。
本文将结合实际情况，分析制造型企业管控应收账款存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 应收账款回收周期长制造型企业通常需要提前采购原材料、支付工资等成本，然而客户往往在产品销售后才支付货款，导致企业的资金周转速度变慢。
特别是一些大型客户，由于其市场地位和议价能力强，往往会拖延支付时间，致使企业应收账款回收周期明显延长。
2. 应收账款坏账率高由于制造型企业通常面向的客户众多，客户信用状况参差不齐，加之管理制度不严，往往会出现部分客户无法按时支付货款甚至发生坏账的情况。
尤其是在行业竞争激烈的情况下，企业追求规模扩张，往往对客户的资信情况了解不够充分，导致了高额的坏账损失。
3. 应收账款管理体系不健全一些制造型企业在应收账款管理方面缺乏相应的制度和流程，企业内部的应收账款管理职责不明确，无法有效地监督和控制应收账款的情况。
这样就很难及时发现存在的问题并加以解决，容易造成资金损失。
4. 资金链断裂风险应收账款管理不善会导致企业资金链断裂的风险。
一旦企业面临应收账款无法回收或者坏账损失过大的情况，可能会导致企业出现资金周转不灵、无法支付供应商等连锁反应，最终危及企业的生存与发展。
二、对策分析1. 加强对客户信用状况的审查制造型企业在与客户合作之前，应对客户的信用状况进行审查，并建立客户档案。
通过客户的征信报告、财务报表、往来账户等多方面信息进行分析，以便合理评估客户的信用状况，减少坏账发生的可能性。
2. 优化应收账款管理流程建立健全的应收账款管理流程，明确应收账款的管理责任人，建立应收账款的台账，加强对账款的跟踪和控制。
通过科学的流程，确保每一笔应收账款都得到有效管理和监督，提前预防和减少坏账的发生。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着经济不断发展，国内制造业企业的规模不断扩大，对应的应收账款管理也变得愈加重要。
然而，在实践中，仍然存在着很多问题，这些问题往往会直接影响企业的财务状况和盈利能力。
本文将探讨制造业企业应收账款管理存在的问题及对策。
问题一：应收账款逾期率高制造业企业通常与客户的交易金额不小，且周期较长，导致应收账款逾期率比其他企业高。
这种情况下，企业流动资金受到了很大的冲击，也会增加坏账的风险。
对策：企业需要加强对客户信用评估的力度，按照经济实力和信誉等级分类制定信用额度和付款期限；同时，对客户的信用风险进行监控和预测，及时采取措施减少应收账款拖欠。
问题二：应收账款结构不合理制造业企业可能存在多项业务相互交错的情况，导致其应收账款结构不够清晰，风险难以评估。
同时，由于这些业务存在相互依赖的关系，营收的变化可能会对应收账款产生连锁反应。
对策：企业需要加强内部流程和信息系统的建设，确保各项业务数据收集完整、准确、及时，通过数据分析构建应收账款结构预警机制，随时掌握应收账款结构的变化动态。
此外，企业还应该加强业务间的协调和控制，减少业务交叉、降低风险。
问题三：应收账款债权无效制造业企业在与客户之间进行交易时，一些客户可能会存在资金短缺、债权不明确等问题，导致应收账款债权无效。
这种情况下，企业处于被动地位，难以收回欠款，增加了财务风险。
对策：企业在与客户签订合同时需要严格遵守相关合同法律规定，确保债权受保护。
同时，企业还应该根据客户情况选择合适的交易方式，比如提高预付款比例、采用保函等方式，降低欠款风险。
部分制造业企业会存在应收账款核销不规范的情况，例如无证应收账款多、赊销业务误操作、账务凭证管理不当等，导致营收不准确、财务报表失真等问题。
对策：企业需要建立科学的内部管理制度，加强应收账款及账务凭证的管理，例如建立清晰的核销制度及审核流程、完善应收账款坏账准备计提标准，并且需要提高员工的财务知识和技能水平，规范操作流程，减少失误的发生。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析1. 引言1.1 制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析现代制造型企业在管理应收账款时面临着诸多问题，这些问题可能直接影响企业的经营效益和财务健康。
本文将对制造型企业在管控应收账款方面存在的问题及对策进行分析，以期为企业提供参考和建议。
应收账款管理不规范的问题是制造型企业面临的一个主要挑战。
由于企业规模大、业务复杂，导致应收账款管理工作繁琐且容易出现漏洞。
企业可能存在着没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款核对和收款操作不规范，进而影响企业资金流动。
客户信用风险管理不足也是制造型企业的一大隐患。
企业在销售产品或提供服务时，难免会遇到信用较差或资金短缺的客户，如果企业没有建立严格的信用评估机制和风险控制措施，就容易造成应收账款逾期或坏账的情况，进而影响企业的经营稳定性。
应收账款账龄过长和回款周期长也是制造型企业常见的问题。
应收账款账龄过长会加大企业资金周转压力，影响企业的现金流；而回款周期长则会导致企业资金积压，影响企业的运营效率。
这些问题都需要企业及时采取有效的对策来加以应对。
在对策方面，企业可以加强应收账款管理的重要性，建立健全的管理制度和流程，加强内部控制，提高账款核对和收款效率；企业应该重视客户信用风险管理，建立客户信用评估体系，及时跟踪客户的应收款情况，降低坏账风险；企业还可以通过优化应收账款回款流程，推动应收账款回款周期的缩短，提高资金周转效率，降低企业的财务风险。
制造型企业在管控应收账款方面需要认识到存在的问题，并采取有效的对策来加以解决。
加强应收账款管理、有效控制应收账款风险、推动应收账款回款周期的缩短是企业在应对这些问题时需要重点关注的方向。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能更好地应对市场竞争，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 应收账款管理不规范的问题应收账款管理不规范是制造型企业在管控应收账款过程中经常遇到的一个问题。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业是以生产商品、加工原材料等为主要经营活动的企业，管控应收账款是其中一个重要的财务管理环节。
在实际运营过程中，制造型企业在管控应收账款方面存在着诸多问题，严重影响了企业的财务健康和经营发展。
针对这些问题，有必要对其进行深入分析并提出有效的对策，以提高企业的经营效益和财务风险控制能力。
1. 应收账款风险高制造型企业通常拥有众多客户，难免存在一些信用状况不佳或者偿付能力较差的客户。
这些客户往往会拖延付款，甚至出现坏账的情况，给企业带来较大的经济损失。
而且，在以往经验中，行业内的应收账款风险通常都较高。
2. 财务管理水平和信息化程度不高相比于其他行业，制造型企业的财务管理水平和信息化程度往往较低。
很多企业仍在采用传统的手工操作模式，容易出现数据错误、遗漏等问题，对应收账款的管控不够及时和精准。
3. 长期应收账款高制造型企业的订单周期较长，往往需要较长的时间才能收回应收账款。
长期应收账款会增加企业的资金压力，影响企业的正常运营和发展。
二、对策分析1. 加强信用风险管理针对应收账款风险高的问题，制造型企业应加强信用风险管理，建立健全的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行全面评估，并制定合理的信用额度和付款条件。
对于信用较差的客户，可以采取预付款、保函等方式减少风险。
2. 提升财务管理水平和信息化程度企业应该提升财务管理水平和信息化程度，采用先进的财务管理软件和系统，实现应收账款的自动化管理和数据分析，提高财务数据的准确性和时效性。
也需要加强员工的培训和技术更新，提高整体财务管理水平。
3. 加快应收账款回笼速度企业可以采取一些措施加快应收账款的回笼速度，如优化销售政策和付款条件，促使客户及时付款；采用电子支付和结算系统，减少现金交易环节，加快资金周转速度；积极开展应收账款的催收工作，及时跟进欠款情况，避免形成长期应收账款。
4. 规范应收账款管理流程企业应建立规范的应收账款管理流程和内部控制机制，明确岗位职责和权限分配，加强对应收账款管理的监督和审计，避免内部失误和违规操作，确保应收账款的精准管理和控制。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着制造业的发展，企业日常经营中难免会面临着一系列的财务管理问题，其中应收账款管理是一个十分重要且常常被忽视的问题。
应收账款管理涉及到资金回收的速度与效率，直接影响到企业的资金流动性和偿债能力。
但是在实际操作中，制造业企业常常面临着应收账款管理存在的一系列问题，例如应收账款额度过大、坏账率上升、资金周转不畅等。
为了解决这些问题，我们需要对造业企业应收账款管理问题及对策进行深入探讨。
一、存在的问题1. 应收账款额度过大在制造业企业的经营过程中，客户购买商品后常常采用信用支付的方式，使得企业的应收账款额度不断增加。
特别是在目前经济下行的情况下，客户的信用风险也在增加，导致企业的应收账款额度进一步扩大。
这将影响企业的资金回收速度和资金流动性，进而影响企业的正常经营和发展。
2. 坏账率上升由于信用风险的加大，企业在与客户开展交易时，难免会出现一些无法收回的应收账款，即坏账。
这些坏账不仅将影响企业的盈利能力，还会造成企业的资金流出，对企业的经营带来不利影响。
3. 资金周转不畅由于应收账款管理不善，导致资金回收速度缓慢，使得企业的资金周转不畅，进而影响企业的生产经营和发展。
二、对策探析1. 健全信用管理制度企业在与客户交易前，应建立完善的信用管理制度，包括客户的信用评估、信用额度核定、信用风险控制等。
只有建立了健全的信用管理制度，企业才能有效降低坏账率，减少应收账款额度。
2. 加强合同管理在与客户签订合企业应加强对合同条款的管理和执行，明确交易的付款方式和时间，以及应收账款的回收期限等。
这将有助于企业加快资金回收速度，提高资金的利用效率。
3. 提高账款回收能力制造业企业应加强与客户的沟通，通过催收等方式，提高账款回收的效率和速度。
还可以采取贴现、抵押等方式，引入第三方金融机构，加速账款回收，提高企业的资金周转效率。
4. 加强财务监控企业应建立一套完善的财务监控体系，对应收账款情况进行定期分析和监控。
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策一、问题：应收账款额度过高分析：制造业企业的应收账款管理是一项重要的财务管理工作，随着商业竞争的不断加剧，企业的经营压力越来越大。
在应收账款管理中，如果企业存在应收账款额度过高的问题，将给企业带来以下几个影响：1、资金周转困难，拖累企业的经营效率和利润；2、容易导致客户恶意拖欠，增加企业的信用风险；3、降低企业的市场竞争力，影响企业的发展。
对策：应采取积极措施，如优化应收账款管理流程，增加企业的现金流动性，及时收回账款等，以此降低应收账款额度，提高资金周转效率。
二、问题：应收账款回收周期过长分析：一些企业在应收账款管理中，由于管理不力，导致应收账款回收周期过长，给公司带来了一定的经营压力。
这种情况会直接影响企业的现金流，增加资金占用成本，极大地损害企业的资产周转率和盈利能力。
对策：应在进货交易时严格审核订单的真实性和交货期，确保订单的及时性和准确性；应对客户的信用情况进行定期审查，做到有序回收账款，控制回收周期，提高回款速度。
三、问题：征信体系不完善分析：制造业企业的应收账款管理中，缺乏客户征信体系，经常导致企业出现欠款情况。
当企业发生这种情况时，风险自然就变得更高，而征信体系不完善将会对企业造成严重的资金损失。
对策：建立客户的信用档案和信用评级体系，及时了解客户的信用情况；加强对客户的风险评估，并尽早调整交易信用和交易周期等，有效掌握市场风险。
四、问题：应收账款计提不准确分析：应收账款计提不准确，往往是由企业内部管理不规范或会计人员计提错误或遗漏造成的。
计提不当，将对企业的资产负载产生影响，进而影响企业的财务状况和资本市场的信心。
对策：企业应加强内部管理，规范所有业务流程，确立合理的应收账款计提制度，并逐月进行稽核、清算，明确计提动态。
同时针对会计人员，加强培训和督促，加强会计管理的责任感和义务意识。
五、问题：应收账款资产质量差分析：当企业应收账款的资产质量较差时，说明企业信用评级较低，收款风险较高，资金流动性差，可能需要动用更多的现金储备和其他融资手段来弥补资不抵债的情况。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
1.客户信用评估不准确：制造型企业常常需要与大量的客户进行交易，但由于客户信
用评估不准确，导致很多应收账款无法按时回收。
这可能是因为企业没有进行客户信用调查，或者评估方法不科学。
2.销售合同约定不明确：在销售合同中，如果对付款时间、付款方式等约定不明确，
就会给应收账款的回收带来困难。
如果没有约定付款期限，客户可能会推迟付款或者选择
违反合同约定的方式支付。
3.应收账款管理流程不规范：企业内部对于应收账款的管理流程可能不规范，导致账
款的跟进和回收不及时。
没有建立完善的应收账款跟踪系统，或者没有明确各个部门之间
的协作流程，造成信息沟通不畅。
4.缺乏风险管理机制：制造型企业可能没有建立起完善的风险管理机制，无法及时发
现客户的付款风险，导致应收账款的损失扩大。
没有建立跨部门的应收账款风险评估机制，或者没有及时调整信贷政策。
针对以上问题，制造型企业可以采取以下对策：
1.加强客户信用评估：通过建立完善的客户信用调查流程和评估方法，对新客户进行
全面的评估，掌握客户的付款能力和信用记录。
定期更新客户信用评估数据，并根据客户
信用情况采取相应的应收账款管理措施。
2.明确销售合同约定：在销售合同中明确约定付款时间、付款方式、罚息计算等条款，以减少争议和纠纷。
建立起完善的合同管理机制，确保合同的履行和执行。
针对制造型企业管控应收账款存在的问题，通过加强客户信用评估、明确销售合同约定、优化应收账款管理流程和建立风险管理机制等对策，能够有效提高应收账款回收的效
率和准确性，降低企业的风险和损失。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，通常会面临着大量的应收账款管理问题，这是由于制造型企业的生产周期长、库存周期长、销售周期长的特点所导致的。
应收账款管理不善不仅会影响企业的现金流，还可能导致企业的盈利能力下降，乃至资不抵债。
制造型企业应该重视应收账款的管控，找出存在的问题，并制定有效的对策，保障企业的经营稳定和可持续发展。
一、制造型企业管控应收账款存在的问题1. 应收账款的逾期率高制造型企业一般与大型的下游企业进行合作，由于订单周期长，销售周期长，因此存在较大的信用拖欠风险。
一旦下游客户逾期付款，就会造成企业的资金链出现问题，容易引起资金周转不畅，进而影响企业的正常经营。
2. 应收账款的坏账率高由于制造型企业的销售周期长、生产周期长，且产品大多采用订单生产模式，一旦客户拖欠账款，企业将无法及时收回货款，可能导致部分账户出现坏账，进而影响企业的盈利能力。
3. 应收账款管理不善一些制造型企业在应收账款的管理上存在着不善，比如无法及时更新客户的账户信息、发票管理不规范、没有建立完善的信用管理体系等，这些都会导致企业在管理应收账款上出现漏洞。
二、对策分析1. 建立健全的信用管理制度制造型企业应该建立完善的信用管理制度，包括客户评估和分类、授信额度的设定、信用期限的管理等。
客户在购买企业产品时须经过信用评估，根据信用状况给予不同的授信额度和信用期限，以此来控制客户的逾期风险。
2. 加强应收账款的监控企业应当建立健全的应收账款监控机制，通过ERP系统实时监测应收账款的动态情况，及时发现异常情况，采取有效的措施。
建立应收账款的清单管理机制，确保账款及时到账。
3. 采取多元化的回款手段企业应该采取多元化的回款手段，可以通过银行承兑汇票、保理业务等方式来提高回款速度，减少逾期风险。
可以考虑与金融机构合作，通过融资手段提前回笼资金，缓解资金周转压力。
4. 完善的应收账款管理流程企业要建立起应收账款的管理流程，包括订单的审核、交货和开票、发货单的核对以及客户的回款核对等环节。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着当前市场竞争的加剧，制造业企业面临着资金链紧张、成本增加等诸多问题。
作为企业的现金流之一，应收账款的管理受到越来越多的关注。
然而，目前制造业企业在应收账款管理过程中普遍存在着以下问题：一、应收账款周期过长制造业企业通常存在销售前期投入大、销售后期收入滞后的情况，这就导致了应收账款周期的拉长。
尤其是在市场需求下降的环境中，消费者购买力减弱，往往导致延迟付款或拖延付款。
对策: 应加快收款速度，缩短应收账款周期。
首先要加大信用管理力度，减少坏账率和违约率。
其次要优化销售策略，提高销售速度和销售量，增加现金流入。
最后要加强对客户关系的维护和管理，及时解决客户问题，提高客户满意度，使客户主动支付应付款。
制造业企业在资金紧张的情况下，通常会将自己的资金问题转嫁给客户，以此来缓解现金流压力。
然而，这就可能导致客户逾期未付款的情况。
对策: 企业应建立健全的风险管理体系，对客户信用状况进行评估，避免出现逾期未收的情况。
同时要加强对客户的催收工作，及时发出催款函或电话，提高客户对应收款的重视度。
必要时，还可以考虑通过法律手段解决。
三、应收账款管理粗放部分制造业企业对于应收账款的管理并不精细，可能出现重要信息遗漏、账款信息记录不全、账龄分析不清等问题。
这种情况下，企业难以及时发现问题，难以采取及时有效的措施，影响周转速度。
对策: 企业应加强对应收账款管理流程的规范化，建立科学有效的信息管理系统，及时记录客户信息、收付款信息、往来信息等关键信息，做到账龄分析、坏账催收、违约处理等措施的科学高效，提高管理精度。
四、应收账款回款效率低许多制造业企业在回款过程中存在回款效率低的情况，这主要是由于对应收账款回款计划缺乏严密的规划所导致的。
此外，部分企业对集中收款、分散支付管理不当，影响了应收账款的回款效率。
对策: 首先，企业应该建立科学的回款计划，并将其分解到各个部门或个人，明确任务和时间表。
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制造工业企业应收账款管理存在的问题及对策
作者：黄健
来源：《中国经贸》2015年第06期
【摘要】随着我国改革开放的不断深入，我国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是我国加入WTO以来，经济发展的速度更是惊人。
对于自负盈亏的制造工业企业来讲，企业之间的竞争也就越来越激烈了，企业在竞争中优胜劣汰的现象不断发生，作为一个制造工业企业来说，面临的主要问题是如何更好的生存与发展，因此，解决好企业中对于应收账款管理中的问题，在这个时候就显的非常重要了。
【关键词】制造工业企业；应收账款管理；对策
一、在制造工业企业中对应收账款管理的不足之处
应收账款从发生直到收回或者没有收回形成坏账，然后计入到损益中这是一个系统的过程，应收账款管理就是制造工业企业通过合理的方法对这一全过程进行管理。
但是在企业实际的管理中，出现了很多的问题，不利于企业发展，需要我们注意：
1.制造工业企业应收账款管理缺乏风险防范意识
企业应收账款的风险是指企业的应收账款中有些资金无法收回，造成企业增加资金成本、坏账损失和管理成本的风险。
随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，工业企业为了提高自身在市场中占有率，不但最大程度的降低产品成本和价格，还大量地利用商业信用来进行进一步的促销活动。
但是很多的制造工业企业中的管理人员没有强烈的风险防范意识，这些高管们只是单纯的追逐高利润，不对应收账款中的硬性指标进行详细的分析，事前不调查客户的具体背景，不对客户的信用状况进行深入分析，更不能对应收账款无法收回的风险进行准确评估。
企业管理人员为了最大限度的增大销售数量，占领整个产品市场，盲目的利用赊销来吸引客户，没有深入的分析企业客户是否拖欠资金，是否占用了大量的流动资金以及是否让自身企业可能面临不能收回应收账款的风险，不进行事前控制成为了加大应收账款风险的重要原因。
2.财务部门缺乏对应收账款的分析和跟踪能力
核算与监督是会计最基本的职能，财务部门作为一个能很好的支持销售的部门，首先要做好对销售业务的监督与配合工作，监督销售部门每天所提供销售货款的回笼情况，从而方便财务人员根据回款情况对客户进行催款，同时做到及时对账。
从另一个方面考虑，财务部门也能对销售部门进行监督，监督他们是否在销售的过程中，做了某些违反公司规定的行为，企业财
务部门工作人员要善于运用自身的财务知识来对应收账款进行分析和跟踪，为制造工业企业管理人员提供正确判断应收账款的信用等级的财务意见。
然而，在实际中作之中，不是没有及时的提供资金的到账情况，就是没有很好的行使财务的监督职能，使财务的监督职能不能很好的发挥作用，这就造成了企业的应收账款项目存在不能及时回收风险，也就加大了制造工业企业的经营风险。
3.制造工业企业缺少关于应收账款管理的具体制度
我国的一些制造工业企业内部不是没有建立应收账款管理的制度，只是，即使建立了比较健全的制度，但是在实际工作中，财务人员也不能很有效的执行这个制度，就更不要说其他的工作人员了，他们从思想上就没有认识到，企业应收账款管理制度的重要性，因此执行力严重不足。
另一方面，企业管理层对应收账款的内部控制考虑的也不全面，对客户的赊销金额和赊销时间不能科学的评估。
制造工业企业中，财务部门与销售部门往往不能做到共同合作，而是站在了对立面，互相仇视，这就造成了销售与收款环节的脱节，企业不能全面的监控客户的信用情况，最后造成企业的坏账金额不断提高。
4.制造工业企业对应收账款的管理缺少创新，不能与时俱进
我国大多数企业对于应收账款的管理都还停留在传统的概念上，对怎样管理应收账款缺少研究与创新。
很多制造工业企业把对于应收账款的管理定义为追讨、收取客户欠款，因此他们通过各种各样的手段去追讨欠款，通过加大追讨力度，来降低应收账款的坏账率，然而这种做法对于提高应收账款的回款率效果并不大。
思想上的禁锢，使制造工业企业的管理者和财务工作人员从来都不会在保理和质押融资等方面来寻求解决方案。
二、解决制造工业企业应收账款管理中问题的策略
1.根据客户信用建立管理机制
必须建立起专门的信用管理机构，他们的职责是对客户的资产、经营规模、信用等级进行全面调查，从而制定出科学的信用政策，从另一个角度也有效的监督了制造工业企业中各部门的信用政策执行状况。
所以说企业应该构建信用机制，在制造工业企业的生产经营中，信用是一项很重要的经济资源，同时也是制造工业企业中宝贵的无形资产，在企业竞争中，信用高的企业永远都能最先抓住机会。
在银行贷款方面，信用高的企业与信用低的企业相比，无论从贷款速度上，还是贷款金额上，都略高一筹。
所以，在信用评级的市场之中，必须建立一个大家认可的公平合理的共享平台，在制造工业企业决定客户的赊销政策时，工业企业可以通过该平台来查询客户的信用状况，该查询结果将作为赊销政策的重要参考。
这个平台的建立，就使得企业不敢违约，信用市场的守信的风气就会逐渐盛行，应收账款赊销风险才能明显下降。
2.加强对于应收账款的分析力度
在财务管理中应收账款管理是非常重要的，因此企业的在财务人员在资源分配上，应该选用对制造工业企业的生产流程特别熟悉，掌握了丰富的财务知识，工作态度积极向上的人员去担当应收账款管理的岗位。
各个部门对应收账款的管理应该承担的责任，必须有明确的规定，使工作人员从一开始工作就清楚自己职责，一旦应收账款无法收回，企业管理层能做到责任到人。
财务部门必须加大应收账款的分析工作，深入分析客户实力。
首先从销售环节开始分析，签订合同前，制造工业企业必须履行相关的审批手续，保证销售行为发生的有效性，产品在交付运输单位进行运输前，还需要做好移交签收手续，当货物运达目的地时，需要客户在产品淸单上签字并且盖章，送货人员要把回执原件送到企业财务部门进行归档存根，财务部门根据需要及时入账，然后录入到财务软件的应收账款管理系统中，这样能保证赊销客户数据的准确性和及时性。
3.建立健全应收账款催收制度
正常情况下，如果一个企业没有及时的还款，那么该企业拖欠货款的时间越长，对于企业顺利收回货款就越不利。
因此，制造工业企业必须对那些不能及时还款的企业，调查其没有及时还款的原因，针对不同原因制定应收账款的奖惩措施。
对于那些恶意拖欠的客户要从企业信用名单上除名，以后盖不赊欠这种客户，然后向法院申请诉讼，来维护企业自身的合法权益。
其次，企业应该建立专门的账款催款小组，利用专业人员，对应收账款进行专业的管理服务。
在实际的工作中，企业各个部门都要相互配合，明确自己在应收账款管理中的职责，互相监督，根据对应收账款详细的账龄分析，落实催款的目标和任务。
4.开拓应收账款融资业务
银行为企业间的商务合同交易中的赊销现象专门设计的一款金融服务，这种服务就是银行中的应收账款融资业务，它是一种集结算、融资、财务管理与风险承担为一体的综合性的金融服务。
制造工业企业如果资金压力大，想要提升应收账款的回收率，为尽可能快的回笼资金，就可以把还没有到期的应收账款抵押或者出售给银行或融资公司。
另外，制造工业企业还要不断的建立健全关于应收账款的台账制度和定期清查制度，认真分析应收账款的账龄，密切的注意应收账款的回收进度，关注客户信用每时每刻的变动，按期计提制造工业企业的坏账准备。
同时，还要充分的发挥企业内部审计部门的监督作用，检查销售与收款环节在职责审批方面是不是有什么不当之处，查处异常应收账款。
三、结束语
制造工业企业应该正确认识应收账款管理的重要性，不断加强对于应收账款的管理力度，只有这样才能加速制造工业企业对于应收账款的回收速度，降低企业坏账产生的机率，优化企业的资本结构，使制造工业企业的经济效益得到提高。
参考文献：
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