项目建设管理规范化制度
工程项目规范管理制度范本
工程项目规范管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应坚持科学、规范、民主、人性化原则，始终把项目管理工作摆在突出地位，有效推动各类工程项目落地生根。
第四条公司工程项目管理应坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，做到科学管理、勤勉超值。
第五条公司工程项目管理应根据不同项目的特点和要求，实施不同的管理模式，提高工程项目的管理水平。
第六条公司应设立专门的工程项目管理部门，负责工程项目管理规范化和专业化，推动工程项目管理不断提升。
第七条公司领导要高度重视工程项目管理，支持项目管理工作，通过创新管理机制，优化管理流程，提高管理效率。
第八条公司应加强对工程项目管理规范制度的宣传和培训，使全体员工充分理解和遵守相关规定。
第二章项目前期管理第九条企业在制定项目前期工作计划时，必须依据实际情况，科学合理地确定项目的规模、任务、目标和要求，明确责任人并建立项目组织结构。
第十条企业在进行项目前期调研时，必须认真地了解项目的市场信息、资金状况、人员配备、设备情况、技术支持等各方面情况，为项目实施提供充分的信息支持。
第十一条企业在进行项目立项时，必须严格遵守相关规定，依法合规地制定立项计划书，明确项目的投资额、建设周期、预期效益等内容，经相关部门批准后方可实施。
第十二条企业在进行项目招标过程中，必须遵守公开、公平、公正的原则，确保招标程序的合法性和透明度，选取具备相应资质和实力的供应商、承包商。
第三章项目实施管理第十三条企业在项目实施阶段，必须明确各部门、各责任人员的职责和任务，合理分工、密切合作，确保项目的顺利进行。
第十四条企业在项目实施中，必须加强对项目进度、质量、安全等方面的监控和管理，发现问题及时处理，确保项目的顺利实施。
第十五条企业在项目实施中，必须加强对项目成本的管控，及时掌握成本情况，防止出现超支情况。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设工程规范化管理制度
建设工程规范化管理制度一、总则为加强建设工程的规范化管理，确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的成效和效益，保护环境和节约资源，特制定本规范。
二、管理范围本规范适用于所有建设工程项目的规范化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。
三、管理责任1. 建设单位应当依法依规规范建设工程项目，对项目负责。
2. 施工单位应当按照规范要求，执行施工安全责任制度，保障工程施工质量和安全。
3. 监理单位应当按照规范要求，监督建设工程施工过程，确保工程质量和安全。
4. 设计单位应当按照规范要求，设计合理的工程方案，保障项目顺利进行。
5. 相关部门应当依法履行监管职责，对建设工程项目进行监督检查。
四、管理流程1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施的必要性和可行性。
（2）工程招标：进行招标工作，选择合适的建设单位、设计单位、监理单位等。
（3）编制施工方案：根据项目要求，编制符合规范的施工方案。
2. 施工阶段（1）施工管理：建设单位应当对施工过程进行监督管理，保障施工质量和安全。
（2）监理检查：监理单位应当对施工现场进行检查，发现问题及时处理。
（3）工程验收：按照规范要求，对工程进行验收，确保工程质量合格。
3. 完工阶段（1）竣工验收：经过竣工验收合格后，可以移交使用。
（2）工程档案：建设单位应当归档相关工程资料，保留工程档案。
五、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，建设工程项目必须符合国家标准和规范。
2. 安全第一，建设单位应当重视施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。
3. 提高工程质量，建设单位应当按照规范要求，确保工程质量合格。
4. 积极保护环境，建设单位应当减少对环境的污染，保护生态环境。
5. 合理利用资源，建设单位应当节约资源，促进绿色发展。
六、管理机制1. 建立健全建设工程规范化管理制度，明确各方责任和权利。
2. 建设单位应当设立专门的质量安全管理部门，负责工程的质量安全管理。
建设项目管理规范
建设项目管理规范建设项目管理规范指的是为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和提高工作效率而制定的一系列规范和制度。
下面是建设项目管理规范的主要内容：一、项目前期准备1. 项目可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术评估、投资估算等，确保项目的可行性。
2. 计划编制：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等，明确项目的目标和要求。
二、项目组织管理1. 组织架构：明确项目组织架构，包括项目经理、专业负责人和团队成员的职责和权责。
2. 人员配备：根据项目需要，合理配置项目人员，确保项目的顺利进行。
3. 项目沟通：建立良好的项目沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
三、项目实施管理1. 项目执行：按照项目计划和目标，组织实施项目工作，确保项目进度和质量。
2. 项目监控：建立项目监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题并及时采取措施解决。
3. 风险管理：对项目的各种风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险发生的可能性。
四、项目验收管理1. 阶段性验收：在项目各个阶段结束后进行阶段性验收，确保项目进展符合预期。
2. 终验收：在项目完成后进行终验收，确保项目达到质量标准和要求。
3. 项目总结：对项目整个过程进行总结，包括项目管理经验和教训，为以后的项目提供参考。
五、项目质量管理1. 质量目标：明确项目质量目标，制定相应的质量控制措施，确保工程质量。
2. 质量控制：建立质量控制体系，包括质量检查、质量评估和质量验证等环节，对项目的质量进行全程控制。
六、项目成本管理1. 成本预算：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目成本预算。
2. 成本控制：建立成本控制机制，及时了解项目成本情况，并采取相应措施控制成本。
七、项目安全管理1. 安全计划：制定项目安全计划，明确施工过程中的安全措施和要求。
2. 安全监控：建立安全监控机制，加强对工程安全的监督和管理，确保施工过程的安全。
建设项目管理规范的制定和执行可以提高项目管理的规范性和科学性，提高项目的成功率和质量，保障施工过程的安全和工期的保障。
工程项目规范化管理制度
工程项目规范化管理制度一、前言随着经济的快速发展和工程项目数量迅速增加，工程项目规范化管理的重要性日益突显。
规范化管理不仅可以提高工程项目的质量和效益，还可以降低工程风险和成本。
本文将阐述工程项目规范化管理制度的制定、实施、监督和评价等方面内容，以期为工程项目规范化管理提供一些经验和启示。
二、制度的制定（一）制定目的工程项目规范化管理制度的制定旨在规范和统一项目管理行为，保证项目的质量和效益，减少项目风险和成本，提高项目管理的效率和水平。
（二）适用范围适用于各类工程项目管理，包括土建、装修、机电安装、设备采购、试运行等各个环节。
（三）规范依据依据国家相关法律法规和工程建设的相关规章制度，制定本规范。
（四）制定程序1、明确管理团队和相关部门的职责和权限；2、确定制度的目标和适用范围；3、根据项目的特点，编制规范细则；4、制定规范的内容，明确规范的条款和解释；5、对规范进行试行，并根据试行的效果进行修改和完善；6、最终定稿，并向管理团队和员工宣传和培训。
三、制度的实施（一）实施目标基于工程项目规范化管理制度的目的，将制度逐步运用于项目管理的各个环节，提高项目管理的水平和效率。
（二）具体措施1、建立项目管理档案，包括项目计划、项目合同、质量控制计划、安全措施、施工图纸等相关文件，明确各项工作的时间节点、责任人和执行标准。
2、制定项目组织机构，明确项目管理团队的职责和权限，确保在项目实施过程中各个部门间的沟通和协作。
3、实施质量控制，包括编制质量计划，确定质量检验标准和检验方法，对施工过程中的每个环节进行质量检验，并及时处理发现的问题。
4、加强安全管理，编制安全计划和应急措施，确保施工现场的安全和安全生产。
5、实施成本控制，包括编制施工预算和成本控制计划，对工程投资进行监控，及时采取预算调整措施。
6、建立项目信息化管理体系，利用现代信息技术手段，提高项目管理的效率和水平。
四、制度的监督和评价（一）监督和评价目的通过对工程项目规范化管理制度的监督和评价，全面了解制度的执行情况，发现和解决存在的问题，从而进一步完善和提高工程项目规范化管理的水平。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
工程项目的规范管理制度
工程项目的规范管理制度第一部分：总则第一条为规范和规范管理工程项目，确保项目建设顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本规范管理制度。
第二条本规范管理制度适用于工程项目的规范管理，包括项目立项、设计、施工、验收和竣工阶段的过程管理。
第三条项目管理人员应当严格遵守本规范管理制度，不得擅自修改或违反规定执行。
第四条工程项目的规范管理应当遵循科学、合理、规范、经济的原则。
第五条项目管理人员应当加强自律，提高责任意识，认真履行各项管理职责。
第六条工程项目实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条工程项目应当定期对管理制度进行检查和评估，及时进行修订和完善。
第八条工程项目应当不断加强管理水平和技术能力，不断提高管理规范的执行效果。
第二部分：项目立项管理规范第一条工程项目立项应当符合国家规定，按照规范程序进行，并经主管部门批准。
第二条项目立项应当明确工程概况、建设内容、环境影响评价等内容，并附有相关的技术文件和资料。
第三条项目立项应当进行合理的论证和评审，确保项目建设的必要性和可行性。
第四条项目立项应当明确项目负责人，明确各类管理人员的职责和权限。
第五条项目立项应当编制完整的项目管理手册，明确管理制度、技术标准、组织结构等内容。
第三部分：设计管理规范第一条工程项目设计应当符合国家规定和相关技术标准，确保设计质量和安全性。
第二条设计单位应当具备相应的资质和能力，严格按照规范程序进行设计工作。
第三条设计文件必须经过审查和评审，符合规范要求后方可使用。
第四条设计变更应当按照规范程序和审批程序进行，不得擅自修改。
第五条设计变更应当及时通知施工单位和监理单位，并确保变更后的设计文件符合规范要求。
第六条设计文件应当妥善保存，严禁灭失或滥用。
第四部分：施工管理规范第一条工程项目施工应当由具有相应资质的施工单位进行，并严格按照规范要求进行。
第二条施工单位应当配备专业技术人员和作业人员，确保施工质量和安全。
第三条施工单位应当按照施工图纸和工程量清单进行施工，不得擅自修改。
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项目建设管理规范化制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。
同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。
工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。
第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。
第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。
第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。
第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。
第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。
工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。
第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。
第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。
总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。
第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。
第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。
第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。
施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。
第二十一条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。
如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。
第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。
第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。
施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。
第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。
施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。
施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。
篇二：关于印发《工程建设管理制度》的通知XX发[20XX]XX号关于印发《XX公司工程建设管理工作制度》的通知公司各部室：经公司高管会研究，现将《XX公司工程建设管理工作制度》印发给你们，请遵照执行。
20XX年XX月XX日瑞金市XX公司综合部 20XX年XX月XX日印发共印10份XX公司工程建设管理工作制度一、项目管理人员到岗到位管理1、施工单位应按《工程项目管理规范》的要求在工程施工合同签订后组建工程项目部，按投标承诺及合同的约定安排建造师及“五大员”到岗，并根据工程项目的规模、特点配足相关工程技术管理人员，保证每月在工程项目部上班时间不少于20天。
未经我公司同意，中途不得更换建造师及“五大员”。
2、监理单位应按《工程项目监理规范》的要求在工程监理合同签订后组建项目监理部，选派有资格的总监理工程师和监理人员进驻现场，保证专业配套，人员到位，但专业监理工程师不得同时在二个以上工程项目中任职。
总监理工程师每月在项目监理部上班时间不少于10天，专业监理工程师及一般监理人员不少于20天。
未经我公司同意，中途不得更换项目总监及专业监理工程师。
3、对建造师、“五大员”、项目总监及监理人员上下班实行考勤制度，上下班时统一到项目部进行指纹打卡（或签到），公司驻工地代表每月5日前将上月考勤进行公示并报项目分管副经理签字后作为工程资料存入工程档案。
二、施工组织管理1、施工单位应加强项目部的软、硬件设施建设，建立完善质量、生产安全等相关管理制度，做到制度上墙，挂图作业，并公示项目基本情况。
2、施工单位应根据规定的时间节点要求编制各项目的施工组织设计及倒计时计划安排表，做到科学合理，具有较强的可操作性。
同时，应根据工程的实际进展情况，及时调整施工组织设计及倒计时计划，确保下达的各时间节点任务能如期完成。
3、施工单位应根据施工组织设计，倒计时计划安排，时间节点任务要求及早做好施工前的各项准备工作。
组织好图纸会审，落实好建筑材料、配件及机械设备的供应，安排好施工队伍，确保工程施工有序、顺利推进。
4、施工单位应在工程施工时根据图纸设计及施工规范的要求做好技术交底（特别是关键部位、关键工序的技术交底），施工过程中应做好技术指导，施工完成后做好质量检查工作。
做到班内自检、班与班互检，下道工序对上道工序的交接检，确保工程的施工质量。
5、施工单位在工程施工时要积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺；要大力推行绿色施工，合理利用及减少建筑垃圾，尽可能减少对环境的污染；要大力提高工程施工技术水平，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。
三、安全生产管理工作施工单位应根据国家法律、法规的要求建立健全安全生产保障体系，深入开展隐患排查治理工作。
要把排查工作做实、做细、做好，做到不留死角，不留盲区；要加强对施工现场的物料提升设备、脚手架、深基坑、用电线路及重点部位和环节等方面的安全检查，及时消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生；要加大安全生产投入，配备符合安全生产要求的设施、设备及防护用品；要进一步完善建筑安全生产应急预案，提高应急预案的科学性、针对性和可操作性。
四、监理管理1、工程监理单位应根据《监理规范》、施工图设计、监理合同编制监理规划及监理实施细则，并根据工程的进度情况及时调整监理实施细则。
2、工程监理单位要严格按照法律、法规、工程建设强制性标准、监理规范和监理合同，认真履行职责。
（1）要加强对施工过程中影响施工质量的人、机、料、法、环等各种因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。
（2）要把好建筑材料、配件和设备的进场验收关，坚持不合格的材料、配件和设备不准进场，更不准使用于工程。
（3）要严格要求施工单位执行好材料二次试验、设备检验、施工试验制度。
（4）要将涉及主体结构安全、重要使用功能的重要部位、关键工序作为监理工作的控制点，采取旁站、巡视、平衡检验等形式进行监督检查，坚持本道工序未经验收或质量不合格的不得进入下一道工序，确保工程质量满足设计要求及合同约定的质量标准。
（5）要加强督促施工单位认真开展隐患排查治理工作，对施工现场存在重大隐患的，要及时签发整改通知书或停工整改通知书，责令施工单位限期整改并指定专人负责跟踪落实到位，切实做到思想高度重视，措施坚强有力，检查严密细致、整改严肃认真。
确保生产安全。
五、强化奖惩措施为确保工程项目建设顺利推进，如期完成施工任务，保证工程质量及生产安全，采取以下奖惩措施：1、施工单位在保证质量和生产安全的前提下如期（提前）完成时间节点任务，达到合同约定支付工程款的，在政府工程款未拨付到位前，可在备用金中预先支付；不服从业主、监理管理，延期完成任务、质量达不到要求或出现生产安全事故的，在政府工程款拨付到账后，将暂扣该次应拨工程款金额的20%，待工程竣工验收合格满一年后无息拨付。