浅谈煤矿安全管理(新编版)
煤矿安全生产管理探讨
煤矿安全生产管理探讨
一、煤矿安全生产管理的重要性
煤矿作为我国重要的能源资源之一，其安全生产管理显得尤为重要。
煤矿事故频发，给人民生命财产造成了巨大损失，因此加强煤矿安全生产管理势在必行。
煤矿安全生产管理的核心在于预防为主，综合治理。
只有做好预防工作，才能有效减少事故发生的可能性，保障煤矿生产的安全稳定。
二、煤矿安全生产管理的措施
1. 加强安全教育培训。
煤矿员工要定期接受安全培训，增强安全意识，掌握安全知识，提高自我保护能力。
2. 完善安全管理制度。
建立健全煤矿安全管理制度，明确责任分工，加强监督检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 强化安全设施建设。
煤矿应配备完善的安全设施，如通风系统、排水系统、安全疏散通道等，确保矿井内部环境安全。
4. 加强事故应急预案。
建立健全煤矿事故应急预案，提前做好事故应对准备工作，减少事故损失。
三、煤矿安全生产管理的挑战与对策
煤矿安全生产管理面临着诸多挑战，如人为破坏、自然灾害等
因素的影响。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列对策：
1. 严格执行安全规章制度，加强安全监管力度，严肃查处违规
行为，形成严密的安全防线。
2. 加大投入，提高安全设施设备水平，不断完善煤矿安全生产
条件，提高事故应对能力。
3. 加强技术创新，引进先进技术设备，提高煤矿生产效率，降
低事故风险。
通过以上措施，相信我国煤矿安全生产管理水平将会不断提升，煤矿事故频发的局面将会得到有效遏制，为煤矿行业的健康发展保
驾护航。
浅谈如何做好煤矿安全管理工作
如何搞好煤矿安全管理如何做好煤矿安全管理工作呢？在十多年的煤矿安全管理工作中，我认为煤矿安全管理应该从以下几个方面入手：一、加强员工思想教育和安全技术培训。
1、加强上岗前的培训：岗前培训主要是学习《采、掘作业规程》、《入井须知》和《“三违”处罚规定》的规定内容。
通过通俗易懂的解说和图解演示，使每一位员工在进入井前都能了解井下作业的规定、遇险时的避灾路线和采掘工作的一些基本技能，熟知“三违”的处罚规定。
２、组织未当班职工，上好每周一次的安全课：安全课的目的是让每一位员工不断地吸收安全知识和操作技能，并且在实际操作中不断的得到一些操作理论的补充，让理论来指导实践，让实践来验证理论。
这样即有助于警钟长鸣又有助于一线职工与安全、技术管理人员的合作。
二、加强井下生产各环节的安全管理工作，落实各级安全管理制度和技术操作规程。
１、采掘工作面的安全管理：采掘工作面是井下生产的最源头，也是安全事故发生率最高的区域，各级管理者必须特别注意区域的管理。
对于采掘工作面的管理，各级管理人员的主要工作如下：（１）、采掘技术人员：及时编制工作面《作业规程》和安全技术措施并加以贯彻学习，让每一位采掘一线人员学习《作业规程》的内容，掌握采掘方法和工作面布置，能够按《作业规程》要求作业。
另外还要加强工作面的日常管理，根据工作面出现的新情况，及时调整工作面布置和采矿方法，合理安排生产，并及时纠正作业错误、抓好工程质量和制止“三违”行为，配合安全员做好安全管理工作，做到“管生产必须管安全”。
（2）、地质、测量技术人员：为工作面提供准确的地质数据和工程动态图纸，为采掘技术人员确定合理采掘方案提供依据。
（3）、安全员：根据《作业规程》要求，管理采煤工作面的工程质量，如竖井和巷道规格、顶板支护、铺轨质量等等；监督作业人员按章操作制止“三违”行为；协助作业人员处理难度、危险度较高的工作等等。
（4）、瓦斯检测员：做好“一炮三检”工作，并检测工作面气体情况，一旦出现危险，必须立即通知工作面所有人员及时撤离危险区域，加强通风管理。
浅谈如何结合本职岗位搞好煤矿安全管理工作
浅谈如何结合本职岗位搞好管理工作作为一名区队管理干部，自大集团成立以来深刻感受到了九里山矿所发生的变化。
大集团成立以来提出了安全零理念、对标管理、三化管理等新的管理理念；推行了安全“双基”建设和内部市场化管理，创新了管理模式。
我认为在新形式下要做好本职管理工作就必须做好以下几点工作：一、以人为本，强化培训，全力打造高素质员工队伍实践证明，“没有思想的高境界，就没有工作的高标准”。
要想引领本区队各项工作不断上台阶，就必须提高职工个人文化技术素质，通过强化理念灌输，狠抓教育培训，提高职工认知水平，提高个人技术水平，培育和规范员工的安全行为，增强工作的内在活力。
（一）建立健全本区队教育培训体系。
明确培训责任主体，抽调理论水平高、实践经验丰富的技师、高级技师参与培训。
（二）坚持把理论培训与实际操作相结合，把培训与考核结果与培训工资挂钩，营造真抓、真学、真考核、真见效的学习氛围。
形成了各司其职、相互协作、共同参与的培训格局。
（三）拓宽培训内容，开展特色培训。
结合实际工作分工种、分内容开展培训，真正使职工学有所获。
二、严格制度认真执行长期坚持没有规矩,不成方圆，要想搞好安全管理工作，就必须建立健全各项规章制度。
以制度落实为中心，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈。
三、深化双基建设，创新安全管理，提升安全管理水平按照《“双基”建设考核细则》要求，建立健全各项安全管理制度，严格落实区队对班组、班组对个人考核，通过考核奖惩机制规范员工安全生产行为，让职工知道什么能做，什么不能做。
坚持安全检查、隐患排查工作制度，严格工程质量验收，推进区队安全生产。
以“双基”建设为抓手，规范质量标准化建设。
要搞好安全生产，就必须搞好质量标准化工作，将质量标准化纳入考核，从而使每一样活都达到标准要求，只有这样才能却保安全生产。
四、强力推行内部市场化，降低成本，提高劳动效率内部市场化管理是把市场机制、竞争机制引入企业内部，把员工由“生产者”变为“经营者”，是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。
浅谈煤矿安全生产管理
浅谈煤矿安全生产管理摘要:煤矿安全生产关系到广大人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。
目前,我国的煤矿生产中还存在着许多问题,严重地制约了我国煤矿的安全生产,因此,要从根本上预防煤矿安全事故,确保我国煤矿安全生产,必须从多方面加强煤矿安全生产管理。
关键词:煤矿安全生产管理总所周知,煤炭工业是重要的基础工业,在我国一次能源构成中,煤炭占76%以上,在国民经济的发展中处于举足轻重的地位。
为了保证国民经济发展和人民生活的迫切需要,要求煤炭工业必须持续、稳定、健康、和谐发展。
但是近年来煤矿事故频繁发生,煤矿工业的安全形势十分严峻。
分析造成事故的原因,我们可以看到影响煤矿安全生产的因素是多方面的,有自然条件、技术装备水平、生产者和管理者素质、安全管理水平等多种因素。
通过分析大量事故案例我们认为在现代煤矿生产中,安全管理不到位是事故频发的重要因素。
因此研究煤矿安全管理,加强煤矿安全生产是煤矿生产的头等大事。
1、存在的问题1.1 安全管理观念落后在煤矿安全生产过程中,许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向,把主要精力都放在扩大生产上,把安全抛在脑后。
既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系,也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。
1.2 安全资金投入不足近几年来,由于国家产业政策的调整, 煤矿真正走上了自负盈亏、自我发展的道路。
由于多种条件的限制和种种原因的影响, 致使煤矿经济效益低、安全资金投入严重不足的现象较为普遍。
1.3 对职工的安全培训教育不够近年来,随着市场经济的发展,煤矿企业和其它企业一样,追求经济效益最大化及社会效益最大化,是它的根本性任务。
煤炭企业为了生存和发展。
对于非生产性的管理机构和人员被大量的精减,职教部门的成员也五花八门,有普教的老师、企业政工师和区队技术员等组成,有教师经验的不懂煤矿生产,懂煤矿生产的不知道该如何对职工培训,因此造成职工的教育培训工作缺乏针对性和时效性,使培训流于形式。
煤矿安全生产管理（5篇）
煤矿安全生产管理（5篇）第一篇：煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理摘要煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全。
煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。
安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。
煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
根据自己的工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
一、把安全预防落到实处安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。
做好“安全理念”的思想预防。
生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。
只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
做好“安全文化”的行为预防。
预防就是防患于未然。
在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。
避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。
要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
二、安全管理必须务实抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。
安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。
这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。
浅谈煤矿企业的安全管理
隐患排 查 的方 式 比较 固 定 ， 组 为 了应 付 检 查 队
往 往搞 突击 ， 隐患 不能彻 底排 除 ； 在检 查 中以罚 代管
的现象 比较 普遍 ， 的检 查人 员 以罚 款为 目的 ， 有 发现 隐患一 罚 ｒ之 。隐 患 排 查 没 有 和 主 管 业 务 科 室 挂
度 及各 部 门 、 岗位安 全责 任制 的培 训学 习 ， 各 提高 员
标 准化 工作 求虚 不求 实 。采掘 工程 平 时不按 标准 进 行 施工 ， 月底 验 收时再 重新 返 工整 改 ， 工过 程 自然 返
１ 制 约 煤 矿 安 全 管 理 的 问 题
１ １ 工人 安全 意识 淡薄 ． 由于煤 矿井 下 一 线 大 部 分 是农 民工 ， 文 化层 其
次较低 ， 全意 识淡 薄 ， 分 工人 不熟 悉矿 井 安全 基 安 部 本 知识 、 有熟 练掌 握安 全生 产 的操作 技术 ， 没 经常 违 章蛮干 ； 工作 中往 往 凭 经 验 ， 生麻 痹 思 想 ， 松 在 产 放 安全警 惕 ， 违章 行 为 时 有 发 生 。给 安 全 生 产 工作 埋
２ 搞好煤 矿安全管理 的对策
２ １ 加 强 安全教 育 和技术 培训 的 力度 ．
煤 矿安 全生 产 工作 要 治 本 ， 就必 须 加 强 安 全基 础 管理 工作 ， 而员 工 的培 训 正 是 提 高安 全 基 础 管 理 工 作 的有效 途径 之一 。新 人矿 工人 、 职员工 ， 定 在 一
下 很 大 的隐患 。 １２ 现场 管理存 在 漏洞 ， 常 出现 “ ． 经 死角 ” 现 场安全生 产管理存 在 “ 多 ” “ 少 ” 二 、二 的现 象 。
会 增加 一些 不 安 全 隐 患 ； 至 为 了应 付 检 查 ， 取 甚 采 “ 临时包 装 ” 的办 法 ， 出现 “ 豆腐 渣工 程 ” 。
浅谈煤矿安全管理工作的认识
浅谈对煤矿安全管理的认识煤矿企业安全管理必须是职工作业的岗位保安制，职能部门的业务保安制，将专业部门的安全责任制与各级领导的安全责任制相结合，多方面相辅相成，必须同时加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。
煤矿，尤其是井工煤矿，水、火、瓦斯、煤、尘、顶板、机电和运输提升事故，时时威胁着矿工的生命。
煤矿自然灾害频繁，环境恶劣，作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄)，而且职业病严重。
产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。
因此，必须把煤矿安全管理作为日常管理的重中之重、群策群力、齐抓共管。
“人命关天”，“以人为本，安全第一”时刻提醒着我们。
应该怎样把安全工作搞好、搞实呢!下面谈谈自己的一点认识：一、严格执行一系列煤矿安全法律、法规和规章制度。
建国以来，我国相继颁布了一系列安全生产方面的法律、法规和规章制度。
这些法律、法律法规是企业做好安全生产的重要保障。
近年来，国家及各级政府和职能部门加大力度，对无证开采的小煤矿(或非法开采的小煤矿)进行了整顿，用法律武器解决问题，保障了煤炭产业的良性发展。
实践证明，只要认真贯彻执行好安全法律、法规和规章制度，就为生产安全打下坚实的基础。
煤矿各级领导要严格按安全法律、法规和规章制度组织指挥生产，以法治矿、从严治矿；每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作；依法办事，按章办事，是搞好煤矿安全的基本保证；制订具体的实施细则，以保证煤矿“安全第一”的方针真正得到贯彻执行并落到实处。
二、建立健全安全生产管理制度。
煤矿安全生产是一门跨学科，跨门类，综合性很强的边缘学科，是一项全面性、系统性很强的工作，它涉及煤矿企业生产建设的方方面面，每一个过程，每一个环节，哪一个方面稍有疏忽或失误一，都有可能带来安全隐患，甚至造成事故，就可能死人伤人。
如果安全管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭幸福，产生不良的政治影响。
所以搞好安全生产管理，就必须建立健全安全生产管理制度。
浅谈如何抓好煤矿安全生产管理
识
是要加 强基层干部的责任心 教育 ， 严 肃 整治 只 讲 生产 不 讲 安 全 、视 安 全 工 作 为 儿戏 的 坏 风 气 ，努 力 使 每 一位 带 班 区 长 “ 安全 工 作责 任 意 识 到位 ” 二 是 强化 遵 章 。 指挥 意 识 。在安 全 生 产 过程 中 ，基 层 干 部 是直 接 的 指挥 者 和 管 理 者 ， 所 以 ，必 须 带 头做 到 吃 透规 程 措 施 ，熟 悉 管理 制 度 ，要 求 工人 学 习 、 考试 的 规 程措 施 ，基 层 干 部 也 要 参 加 学 习 和 考 试 ，考 不 好 就 不 能 带 班 ，防 止 下 井瞎 指 挥 。 对 于 那些 只 抓 生 产 不抓 安 全 的基 层干 部 要 给予 严 肃 处 理 。 三 是 强化 现 场把 关 意 识 。 煤矿 安 全 工 作 重在 现场 ，所 以要 求 带 班 区 长必 须 强 化 现 场把 关意 识 。 基 层带 班 干 部 要把 好 现 场 工 人 遵 章 作 业 提 示 关 ，提 高 工 人 遵 章 作 业 意识 。 方 面 现 场安 全 提 示 有 亲切 感 ，工 人 容 易 接受 ；另 一方 面 ，因 为 绝大 多数 工 人都 明 白 ，若 不 遵 “ 旨” 照 办 ，带 班 区 长 一 旦 发 现 “ 违” 三 ，不 仅 “ 面 子 ” 丢 ，而 且 还 要 “ 丢 票子 ” ，所以 通常 来说 ，带班 干部 在现 场 进 行安 全 提 示是 极 为 有效 的 。其 次 是 带 班 干 部要 把 住 重 点人 物 关 。 对那 些 经 常 有 违 章 行为 的 人 ，要 盯 紧 盯 牢 盯实 ，使 其 没 有 违 章作 业 的 机会 ；同 时 要 掌握 有 利 时 机 ，设 身处 地 、 用现 实 案 例 教 育其 遵 章 守 纪 ， 增 强认 识 。 最后 是 要 善于 把 住 现 场 安 全生 产 的重 点 环节 、关 键 部位 ，保 证 安 全 生 产 工 作的 顺 利 进 行 。 ３ 、建立 以带 班 干 部 为 主 的安 全 责 任 管 理 体 系 矿领 导 要 及时 转 变 观 念 ，形 成 以带 班 区长 为 主 的安 全 责 任体 系管 理 理 念 ， 改 变 过 去 以 工 人 为 主 的 安 全 责 任 体 系 管 理 模 式 。加大对 干部的 处罚 力度 ，工人违章 ，带 班 干 部也 要 受 到 牵连 和 处 罚 ，用 以 体现 干
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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浅谈煤矿安全管理(新编版)
浅谈煤矿安全管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
这些天来，被一些事务性的工作缠身，忙忙碌碌占了不少的精力，一直没有静下心来思考，想到哪写到哪。
在安全生产中，常有人以偶然来分析和解释事故。
这种偶然显然不符合事物发展的规律，认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同的结论，任何一起看似偶然的事故，背后都隐藏着必须的规律，每一起事故的发生，尽管有一些偶然的因素，但终究是三违+隐患=事故的结果。
无论那起事故，都能找到事故发生的根源，都是必然的结果。
要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，本人通过在采掘区队近两年基层管理，下面有几条不成熟的建议，仅供大家参考。
一、从严顶板管理，健全顶板管理制度，不折不扣严格执行
我矿井下地质条件复杂，顶板管理难度相当大，最常发生的事故就是顶板事故，它是影响采掘正常生产的一大障碍。
我们在采掘部署中要正确区分各种顶板，采取有效控制办法：一是回采工作面一定要有具体的措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，采空区悬顶超过规
程规定，必须采取特殊支护或者强制放顶，措施不落实不施工。
二是随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律，便于及时采取有效控顶措施。
三是加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下巷道坚持超前20米加强支护，压力大顶板破碎时，加大超前支护长度。
四是加强工作面煤壁线和切顶线的支护管理，煤壁的临时支护和切顶线的密集支护必须靠齐。
五是健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。
除加强现场顶板管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有制度可依。
制度一旦制定下来，就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。
二、在隐患排查上要坚持小题大做
还记得今年在一次安全恳谈会上，总公司一位领导说过这样一句话；“一根支柱一条命、一跟支柱损失几十万”这决不是危言耸听。
它告诉我们这样一个道理就是有些小事经过系统会被放大，则对一个企业、对个人造成巨大的损失乃至于失去生命。
我们无论是井下的采掘生产，还是地面的焦化、电厂，可以说，我们工作的每一个环节，都是由许多的小事组成。
如何对待这些小事，是漠然置之，见惯不惊；还是如履薄冰，谨慎处之，这就要看我们管理者管理的态度、管理的
标准、工作的作风和工作的境界。
回顾以往发生的许多安全事故，追根溯源，有多少是因为不可抗拒的力量造成的？又有多少是因为忽视了小事，放松了细节而“因小失大”呢？前不久，我矿发生的一起安全事故，难道真是不可抗拒或者是事出偶然呢？究根问底我们就是忽视了小题大作，我们思想上的麻痹，见惯不惊，一个小小的隐患让我们付出了巨大的代价，所以，我们无论何时都要小题大做，不姑息放纵，对安全管理不放松、不手软，一抓到底的坚定信念和决心。
从一根支护抓起，从关乎安全生产的每一个细节抓起，增强责任感，扎实抓落实，不仅要真正做到“小题大作”，而且要启动我们智慧，优化系统的每个环节，形成稳固的责任链条，才能把安全搞得更好。
三、消除员工侥幸心理和逆反心理
员工在很多时候都存在侥幸心理，总认为事故离自己很远，与自己无关，比如这块危岩不处理，脱落支护不补不会有什么问题，最终酿成了灾祸，听到人们说“要知道出这样的事，当时我就不会这样做了”，都是侥幸心理造成的。
只要人们消除侥幸心理，不管什么事，要认清事物的性质，尊重事物发展的规律，遵从规则，只有这样，才会少些后悔。
安全部:谭作军
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