大船集团建立工艺创新长效机制
构建创先争优长效机制持久开展创先争优活动
设施极不相称，更与人民群众不断增长的文化教育需求和要求不相适应，创建人民满意的教育工程今后应在软环境建设与发展上如何提升师资水平、促进学校内涵式发展？针对这些问题和矛盾，我们深刻意识到，教育的改革是一个长期而又艰巨的任务。
只有不断发现问题，解决问题，教育才会不断发展。
自创先争优活动全面开展以来，高校党组织按照中央的要求，组织基层党组织和党员积极投身于活动中，进一步强化了基层党组织建设，增强了党员干部的党性观念，实践证明创先争优活动是新形势下加强党组织和党员的先进性、纯洁性建设的有效载体，是强基固本的基础工程。
党的十八大报告提出：“健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。
”高校党组织要把创先争优作为提高党组织的凝聚力、战斗力和激发党员的创造力、提高党的执政能力、促进党组织和党员更好联系和服务师生，推动党的建设更全面发展，服务实现中国特色社会主义的总任务的重要工程，培养高素质的人才。
一、构建创先争优长效机制的重要意义十八大提出健全创先争优长效机制这一课题，目的是保持创先争优活动的可持续性，作为长期执政条件下加强党的建设的特有举措，从而使创先争优从周期性活动走向常态化。
1.构建创先争优长效机制是党的性质的体现。
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，党的无产阶级政党性质是创先争优的根本性要求，保持党的先进性是关系党的执政地位是否巩固，党能否长期执政为民的根本问题。
党要完成全面建成小康社会的伟大历史任务，必须加强自身建设，成为思想上、政治上、组织上巩固的党。
2.构建创先争优长效机制是党的历史传承。
在中国共产党90多年革命历程中，始终注重加强党的建设，为取得革命、建设、改革的胜利起到了保证作用。
在我们党的历史上，创先争优已经成为经常性、常态化的工作，历史上开展的各种形式的活动，抓典型、树典型，宣传典型、学习典型，实质就是每个时期的创先争优，在加强和改进党的建设、推动党的事业发展过程中发挥了巨大作用。
把航行之“舵” 铸强企之“魂” 以强有力的党建工作推动企业改革重组
把航行之“舵” 铸强企之“魂”以强有力的党建工作推动企业改革重组文=中国远洋海运集团有限公司党组副书记、副总经理 孙家康中远海运集团由中远集团和中海集团重组而成。
作为世界第一大航运企业，集团党组深入学习贯彻党的十八大和历次全会、全国国有企业党建工作会议精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实国资委党委决策部署，把毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设作为推进企业改革重组的重要法宝和完善现代企业制度的重要内容，取得显著成效。
一、核心作用发挥到位，保证改革重组正确方向集团党组牢固树立“四个意识”，认真学习贯彻习近平总书记关于深化国企改革和加强国企党建工作的重要论述，切实发挥领导核心和政治核心作用，坚持改革正确方向。
一是以上率下推进重组。
严格执行“三重一大”制度，先后召开38次党组会研究决策改革重组重大事项。
加强党组自身建设，班子成员“约法三章”，在党性修养、责任担当、廉洁从业、团结协作上以身作则、模范带头。
二是战略引领推进重组。
党组贯彻“五大发展”理念，提出打造航运、物流、航运金融、装备制造、航运服务、社会化服务以及“互联网+”等“6+1”产业集群的战略布局。
三是深改快改推进重组。
党组把改革重组作为优化产业布局、调整发展结构的重大机遇，先后完成总部及集装箱、散货、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板块重组，在全球航运业变革中抢占先机。
四是创新模式推进重组。
学习借鉴跨国公司先进经验，在总部组织架构设计上，推行“职能部门+共享中心+特设机构”的管控模式，总部人员由504人减少到249人。
二、党建顶层设计到位，确保改革重组“四同步”“四对接”集团党组在改革重组中系统思考、全面谋划党建工作。
一是成立党建组同步研究制订党建工作方案，把党建总体要求纳入新集团《章程》，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
二是加强党建工作力量。
总部设立党工部、组织部、监审部、巡视组等党务工作机构。
设立在央企落实年47MODERN SOE RESEARCH现代国企研究May, 201748MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究May, 2017党建Party京共享中心党委和境外企业党工委，各直属单位均单设党委工作部门。
2023年中国船舶重工的制度管理与创新
2023年中国船舶重工的制度管理与创新中国船舶国有企业是我国重要的经济支柱之一，在实现国家经济发展目标中扮演着重要角色。
为了适应现代化建设的需要，2023年中国船舶重工正在进行制度管理与创新的探索和实践。
本文将从企业治理、技术创新以及人才培养三个方面进行论述。
一、企业治理中国船舶重工意识到良好的企业治理对于企业可持续发展的重要性。
在2023年，该企业将进一步完善内部治理结构，提高决策效率与透明度。
首先，引入现代化企业管理理念，加强风险管理与内部控制，确保企业运营的规范性和合规性。
其次，加强董事会的作用，建立健全的决策机制，充分发挥董事会在战略规划、财务控制等方面的职能。
此外，加强对下属子公司的监督，优化资源配置，进一步提高整体运营效益。
二、技术创新在2023年，中国船舶重工将加大技术创新力度，提高自主研发能力。
首先，加强创新团队的建设，引进国内外优秀科研人才，培养一支具备创新能力的专业团队。
其次，加大科研投入，加强科研项目的管理与实施，推动关键技术的突破。
同时，加强与高校、科研院所的合作，共享资源，提高研发效率。
最后，加强知识产权保护，鼓励自主创新成果的产业化转化，提高企业核心竞争力。
三、人才培养2023年中国船舶重工将加强对人才的培养与引进工作，建设高素质的人才队伍。
首先，优化人才选拔机制，建立科学的考评体系，鼓励创新创业精神，吸引更多高层次、高技能的人才加入。
其次，加强对现有员工的培训与发展，提供更多的学习机会和职业发展空间，激励员工的创新潜能。
此外，加强与高校的合作，共建人才培养基地，为船舶重工行业培养更多高素质专业人才。
结语2023年中国船舶重工的制度管理与创新是这一行业发展的必然要求。
通过优化企业治理结构、加大技术创新投入以及人才培养和引进工作，中国船舶重工将在未来进一步提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
同时，这也将为中国的船舶制造业的发展树立新的标杆，并为全球船舶制造业的发展作出更大贡献。
造船质量年度工作计划
造船质量年度工作计划一、工作计划背景随着船舶行业的快速发展，船舶质量安全已成为行业的焦点和热点。
保障造船质量安全，提高船舶建造水平，是保障船舶安全航行和海洋环境保护的重要举措。
为此，本公司制定了造船质量年度工作计划，旨在全面提升造船质量管理水平，确保造船质量安全和可靠。
二、总体目标1. 提高造船质量管理水平，达到国际先进标准。
2. 加强船舶建造过程中的质量监督和控制，保障船舶建造质量。
3. 完善质量管理体系，加强内部审计和监督。
4. 提高员工质量意识和技能，塑造团队质量文化。
5. 推动工艺创新和技术改进，提高船舶制造工艺水平。
三、具体措施1. 完善质量管理体系（1）加强内部审计和监督，确保质量管理文件的及时更新和落实。
（2）建立全面的质量管理指标体系，对各个环节的质量指标进行分析和评估。
（3）加强对供应商和合作伙伴的质量管理，并建立长期稳定的合作关系。
2. 加强质量监督和控制（1）加强对船舶建造过程中的监督和控制，制定详细的工艺标准和操作规程。
（2）建立健全的检验机制，对每个工艺环节和关键部件进行严格检验。
（3）加强对船舶建造材料的质量管控，确保材料符合相关标准和规定。
3. 提高员工质量意识和技能（1）定期开展质量管理培训，提高员工对质量管理工作的认识和理解。
（2）鼓励员工提出质量改进建议，建立健全的员工质量奖励机制。
（3）加强对员工的技能培训和考核，提高员工的专业技能和责任心。
4. 推动工艺创新和技术改进（1）建立质量改善小组，推动工艺创新和技术改进，提高船舶制造工艺水平。
（2）加强与科研院所和高校的合作，引进新技术，推动船舶建造工艺的升级。
（3）建立健全的技术创新奖励机制，鼓励员工积极参与技术改进和创新工作。
四、工作重点和时间表1. 第一季度工作重点：（1）完善质量管理体系，明确各项质量指标和评估标准。
（2）加强对供应商和合作伙伴的质量管理，建立长期稳定的合作关系。
（3）加强对船舶建造过程中的监督和控制，制定详细的工艺标准和操作规程。
造船行业技术改进活动方案
造船行业技术改进活动方案一、活动背景随着全球经济的发展和国际贸易的不断增长，造船行业作为重要的制造业领域，面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的技术要求。
为了提高我国造船企业的核心竞争力，满足市场需求，推动行业的可持续发展，特制定本技术改进活动方案。
二、活动目标1、提高船舶的建造质量和性能，降低生产成本，缩短建造周期。
2、加强技术创新能力，研发新型船舶产品和先进的造船技术。
3、提升企业的管理水平和生产效率，优化资源配置。
4、培养和吸引高素质的技术人才，打造优秀的技术团队。
三、活动内容1、优化船舶设计（1）引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和精度。
（2）开展船舶性能优化研究，降低船舶阻力，提高燃油经济性。
（3）加强船型研发，满足市场多样化需求。
2、改进造船工艺（1）推广应用先进的焊接技术，提高焊接质量和效率。
（2）优化船舶分段建造工艺，减少装配误差。
（3）引入自动化生产线，提高生产效率和降低人工成本。
3、提升设备设施水平（1）更新和升级老旧的生产设备，提高设备的可靠性和稳定性。
（2）建设智能化的仓储和物流系统，提高物资管理效率。
（3）完善环保设施，减少生产过程中的环境污染。
4、加强质量管理（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准。
（2）加强原材料和零部件的质量检测，确保产品质量。
（3）开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识。
5、推动技术创新（1）设立技术创新奖励基金，鼓励员工开展技术创新活动。
（2）加强与高校、科研机构的合作，开展产学研项目。
（3）跟踪国际先进技术发展趋势，引进和消化吸收新技术。
6、人才培养与引进（1）制定人才培养计划，开展内部培训和技术交流活动。
（2）引进高端技术人才和管理人才，充实企业人才队伍。
（3）建立人才激励机制，留住优秀人才。
四、活动实施步骤1、第一阶段（1-3 个月）（1）成立技术改进活动领导小组和工作小组，明确职责分工。
（2）开展现状调研和分析，找出存在的问题和不足。
众人划桨开大船,创新求变勇向前(车间职工先进事迹)
众人划桨开大船，创新求变勇向前——****有限公司孙某某先进事迹该同志是生产车间工段长，在工作中他主要负责15个模烫机台30名职工的管理工作。
多年来，该同志一直坚持学习不断线，争做学习型员工；坚持创新不减劲，争做创新型员工。
在‚立足岗位‘上、变、拼’，我为公司谋发展‛活动中，他勤于思考，善于研究，勇于创新，尽职尽责，处处体现‚上、变、拼‛充分发挥模范带头作用。
一、钻研技术和不断的技术创新。
通过开展大讨论活动，该同志深深地认识到，虽然公司业务依托烟草主业取得了历史性的突破，但一线基层管理方面，如员工的思想、技术水平、产品质量还有很大的上升空间，各工序、机台只有密切配合，注重发挥集体智慧的力量，产生整体效益。
该同志组织班组人员认真研究生产新工艺、新材料，进行新试验，积极做了很多课题攻关并提出了一系列合理化建议。
针对目前烫金工艺产品繁多的情况，为缓解生产压力，他带领机台人员在有关职能部门的配合下，加班加点，鼓足干劲，经过多次现场试验，终于成功地试验出烫金压凸工艺一次成型，使生产效率提高了一倍。
公司主导产品——宣传画册，原来烫金电化铝消耗较大，针对此情况，该同志建议用牙排改咬前规面为侧规面，仍然用横向烫印，这样在没有改变任何生产材料的基础上节约电化铝约20%。
另外，公司烫金压凸版都是采用锌板材质，锌版材质寿命短，效率低，套印效果差，不适合大批量产品加工，在这种情况下，该同志建议公司公司采用铜材质制版，树脂底模压凸，大大提高了产品质量和生产效率。
二、高度的责任意识和敬业精神。
在模烫工段，该同志既是指挥员，又是战斗员，他不但技术过得硬，而且身先士卒。
自提供工段长以来，他每天至少提前半小时到达岗位，对公司生产情况、各台设备温度、车间温湿度以及设备运行情况提前进行了解和检查。
多年的实践是他把工段所有的模烫设备都印在了脑中，每次从设备旁边经过，他都会很留心地看一看，听一听，摸一摸，作到心中有数。
为充分调动员工的工作热情，改变工作作风，尤其是在员工工作过程中遇到困难的时候，该同志能及时到场了解情况，自己能解决的就地解决，比较严重的机械或电气问题立即通知维修人员到位，同时，对设备前前后后的运行状态、意外情况做到心中有数，人员到齐后，大家根据汇总的问题现场制定解决方案，不仅要解决问题，对产生问题的原因、后果都仔细地和操作人员进行交流，在很大程度上减少了员工‚停、等、靠‛的现象，提高了工作效率。
兖矿化工：“创先争优”机制助推高质量发展
54STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE□ 邹忠廉 胡晓 王磊面对疫情防控任务重、行业调整步伐加快、安全环保约束增强等机遇挑战，山东能源集团兖矿化工公司（以下简称“兖矿化工”）坚持“情况掌握在一线、问题解决在一线、工作创新在一线、难点突破在一线”工作思路，面向一线职工，创新开展以“创先进单位、创重点工作优秀团队，争当创先争优标兵”为主要内容的创先争优活动。
经过近年来的积极推进和创新实践，兖矿化工安全环保形势持续稳定，生产组织更加科学高效，精益管理效能显著增强，精准营销实现量效齐增，新旧动能转换全速突破，整体工作取得新成效、迈上新台阶。
“创先争优”实施背景开展“创先争优”活动，是兖矿化工贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，立足企业高质量发展新要求，着眼于动员和调动各单位及广大干部职工干事创业、拼搏奉献的积极性、主动性和创造性，进一步提高企业内涵发展质量作出的一项重要决策。
对于兖矿化工而言，面对化工产品市场跌宕起伏、煤炭价格大幅上涨、环保约束不断增强带来的新形势、新考验、新挑战，迫切需要广大干部职工保持赶超发展的豪气、直面困难的勇气、争先进位的锐气、蓬勃向上的朝气，努力在改革创新、聚力攻坚中展现新作为，在动能转换、率先突破中树立新形象，在奋力冲刺、完成目标中开创新局面。
因此，开展“创先争优”活动，就是聚焦重点任务目标完成，营造“有责任、敢担当、能拼搏、善创新”的浓厚氛围，树立明确导向，旗帜鲜明地支持干事创业者，大张旗鼓地表彰贡献突出者，为全面完成各项工作任务提供有力保障。
兖矿化工：“创先争优”机制助推高质量发展“创先争优”实践探索兖矿化工紧紧抓住“活动科学规划布置、目标责任分解落实、强化过程跟进督导”三个重点环节，把活动贯穿于公司生产经营的方方面面，通过积极构建长效机制，注重创新活动思路和方法，有效保证了“创先争优”活动有序推进、协调发展。
建立创先争优长效机制 助推港口集团科学发展
建立创先争优长效机制助推港口集团科学发展建立创先争优活动长效机制对于新形势下持续加强党的先进性建设、提高党的执政能力有重要意义。
作为党执政的重要基础，国有企业探索建立推动创先争优活动长效机制尤为重要。
在创先争优活动长效机制构建中，河北港口集团党委坚决贯彻落实党中央和上级党委的部署和要求，从党性教育、支部建设、典型示范、对标升级、改善民生五个方面入手，积极探索建立创先争优长效机制的方法与途径，切实促进队伍提素质、党建上水平、党员争优秀、企业进位次、职工得实惠，使创先争优活动真正成为职工群众的满意工程。
一、建立加强党性学习教育长效机制，促进队伍提素质河北港口集团党委把提升党员干部队伍素质作为创先争优活动的首要任务，形成了“集团党委带头学，基层党委示范学，支部、小组定期学”的“三位一体”立体化党性学习教育模式。
首先，探索建立党员干部主题教育制度，形成运用重大节庆日、纪念日等组织党员干部学习的工作机制，做到时刻牢记宗旨使命、理想信念永不褪色。
其次，探索建立党员干部个人自学制度，以增强党性为基础，以做好工作为目的，强化党员干部的日常学习，激发个人自学的内在动力。
第三，探索建立党员干部学习考核制度，建立党员干部学习档案，定期组织测评，把学习情况作为民主评议党员干部的重要内容，把测评结果作为领导干部选拔任用的重要条件。
第四，探索建立学习成果应用转化制度，通过集体交流、媒体宣传等形式，不断提高广大党员干部队伍的综合素质。
二、建立标准化党支部建设长效机制，促进党建上水平河北港口集团党委本着“抓基层、打基础，高标准、严要求”的工作原则，把基层党组织打造成为政治过硬、业绩优秀、战斗力强的标准化党支部。
通过加强组织领导，健全完善以基层直属党组织书记为组长的“建设标准化基层党支部工程”活动考评组，定期对活动情况进行督导，保证活动扎实推进；通过加强制度建设，健全完善《“建设标准化基层党支部工程”活动实施办法》和《标准化基层党支部工作标准》、《党支部考核评估样表（供组织考评和支部自评用）》、《党支部考核评估样表（供党外群众评价用）》等制度，实行定性与定量考评相结合，日常管理与集中考评相结合，支部自评、群众评价与组织考评相结合，按照权重计算分值，划分评价等次，抓两头、带中间、实现分步达标，促进企业党建工作整体水平不断提升；通过加强基础工作，进一步规范“三卷二本一册”和《党支部工作手册》，对党支部班子建设、党员教育管理、发展党员工作等方面内容实行标准化管理，促进党支部工作程序化、规范化水平不断提高。
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大船集团建立工艺创新长效机制
大船集团各生产部门结合实际，围绕产品建造关键工序和关键环节，深化质量改进、强化质量管理，在建产品施工质量和施工水平实现新的提升，质量改进工作取得成效。
扩大埋弧自动焊的应用范围，埋弧自动焊使用率创新高。
在船舶建造中，埋弧自动焊的使用将大大提高焊缝质量和焊接效率，结合质量月活动开展，大船集团加大埋弧自动焊推进力度，要求各单位结合实际有针对性开展工作，11 万吨油船38 号船埋弧自动焊使用率达到98.18％，创造了系列船自动焊使用率新高。
除机舱和艉部过渡段外，埋弧焊覆盖所有分段；合拢阶段除机舱段平台面外，所有内底及甲板平对接缝全部使用埋弧焊。
建立工艺创新长效机制，提高施工效率。
利用质量月活动开展，发挥生产部门的主导作用，深入推进工艺创新长效机制，形成工艺创新的制度化、常态化，并及时对上报推进项目实施情况予以落实、总结，形成良好的创新氛围。
在推进电气焊接件的完整性、散货船甲板总组完整性、8.1 万吨散货船锚机安装精度控制新工艺及舱口围总组方面，通过新工艺、新方法的有效落实，提高了施工效率。
突出考核，精度控制上台阶。
以提升分段精度控制为目标，开展了分段建造质量与精度控制专题培训，对施工人员介绍了先进造船企业在刚料加工、小组立、大组立、舾装件安装等方面工艺标准，以及需要借鉴的环节，让施工人员明确工作努力方向；与此同时，以在建典型分段建造为考核平台，通过实际操作评定出相应分值并给予一定的奖励，调动了施工人员的主动性和积极性，分段精度检测一次合格率实现新的提高。
另外，在船体精度控制方面，除。