耐克公司战略规划建议
关于耐克的实施方案
关于耐克的实施方案耐克公司是全球著名的运动品牌，其产品涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等多个领域。
在市场竞争激烈的环境下，如何制定有效的实施方案，提升耐克品牌的竞争力，成为了摆在公司面前的重要课题。
本文将围绕耐克的实施方案展开讨论，提出一些可行的建议。
首先，耐克可以通过加强产品创新，提升产品质量来提高品牌竞争力。
作为运动品牌，产品的质量和创新是耐克的核心竞争力所在。
耐克可以加大对科研技术的投入，不断推出具有创新性和领先性的产品，满足消费者对于运动品牌的追求。
同时，耐克也需要加强对产品质量的管控，确保产品在市场上的口碑和信誉。
其次，耐克可以通过加强品牌营销和推广来提升品牌知名度和美誉度。
耐克可以与体育明星、名人合作，通过代言和广告宣传来提升品牌的曝光度和知名度。
同时，耐克也可以通过赞助体育赛事、举办运动活动等方式来扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和喜爱。
另外，耐克还可以通过加强线上线下渠道建设，提升产品销售和服务水平。
随着电子商务的发展，线上渠道已经成为了消费者购物的重要途径。
耐克可以加大对线上渠道的投入，提升网店的用户体验和服务质量，吸引更多消费者选择在线购物。
同时，耐克也需要加强线下门店的建设和管理，提升门店的形象和服务水平，为消费者营造良好的购物环境。
最后，耐克还可以通过加强社会责任和环保意识来提升品牌形象。
作为国际知名品牌，耐克需要承担起企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
耐克可以加大对环保材料的使用，推动供应链的绿色化，积极参与公益活动和慈善事业，树立良好的企业形象。
综上所述，耐克可以通过加强产品创新、品牌营销、渠道建设和社会责任来提升品牌竞争力，实施这些方案将有助于耐克在市场中取得更大的成功。
希望本文提出的建议能够对耐克公司制定实施方案提供一些参考和帮助。
耐克对国际营销策划方案
耐克对国际营销策划方案导语：耐克（Nike）是一家总部位于美国的跨国运动品牌公司，成立于1964年。
该公司在全球范围内销售各种运动鞋、衣物、配件等产品，并以其创新的设计、高品质和鼓舞人心的市场宣传而闻名。
耐克的成功营销策略在全球范围内广受赞誉，并且不断推动着公司的业绩增长。
本文将探讨耐克对国际营销策划方案，包括目标市场选择、市场定位、产品策划、价格策略、促销活动以及市场沟通等方面。
一、目标市场选择：1. 市场规模：耐克应选择人口众多、经济发展迅速的国家和地区作为目标市场，以便扩大销售规模和提高市场占有率。
2. 消费者需求：耐克应针对运动爱好者和健康意识较强的消费者群体，因为这些消费者更倾向于购买运动鞋、衣物和配件等产品。
3. 电子商务渠道：耐克应重点开发在线销售渠道，以满足消费者对便捷购物的需求，特别是在互联网普及率高的国家和地区。
4. 品牌认知度：耐克应选择已有较高品牌认知度和忠诚度的国家和地区，以便更轻松地推广新产品和与消费者建立更加亲密的关系。
二、市场定位：1. 品牌形象：耐克应以青春活力、创新和高品质为品牌形象，以吸引年轻人和运动爱好者。
2. 客户分群：耐克可以将消费者分为运动爱好者、专业运动员和休闲运动者等不同群体，并针对不同群体的需求进行定位。
3. 定价策略：耐克可以采用高定价策略来强调其产品的高品质和独特性，以及与其他竞争品牌的区别。
三、产品策划：1. 创新设计：耐克应不断推出创新设计的产品，以引领潮流和满足消费者对独特产品的需求。
2. 多样化产品线：耐克应扩大产品线，包括运动鞋、衣物和配件等，以满足不同消费者的需求。
3. 可持续发展：耐克应关注环保和可持续发展，推出环保材料和生产工艺的产品，以吸引越来越关注环保的消费者。
四、价格策略：1. 基本定价：耐克可以采用一般的定价策略，以保持产品的市场竞争力。
2. 促销折扣：耐克可以通过促销活动和折扣来吸引消费者购买，特别是在季节变化和假日销售期间。
耐克如何做的品牌策划方案
耐克如何做的品牌策划方案引言耐克作为全球领先的运动品牌，其成功可以归功于其卓越的品牌策划方案。
本文将详细介绍耐克的品牌策划方案，包括品牌定位、目标受众、市场推广等方面，以帮助读者了解耐克是如何打造其品牌形象的。
品牌定位耐克作为运动品牌，在品牌定位方面非常明确。
其品牌定位主要集中在以下几个方面：1.高品质：耐克致力于提供高品质的运动产品，不仅在设计和技术上经过精心打磨，还在材料选择和制造过程中注重品质。
2.创新性：耐克不断引入新颖的设计、技术和材料，旨在帮助运动者发挥最大潜力，提供更好的运动体验。
3.成就感：耐克通过强调运动对人的积极影响，以及运动者所取得的个人成就感，来激励消费者购买其产品。
目标受众耐克的目标受众主要是年轻人，特别是喜爱运动和追求时尚的年轻一代。
耐克通过精心定位和巧妙的市场策略，成功吸引了广大年轻消费者的注意力。
针对这一目标受众，耐克采取了以下措施：1.品牌代言人：耐克选择了一系列年轻英俊、成功的运动明星作为品牌代言人，以吸引年轻人的关注和认同感。
2.社交媒体营销：耐克积极利用社交媒体平台与年轻消费者互动，发布创意广告和时尚潮流内容，引起他们的共鸣。
3.举办活动：耐克经常举办各种运动活动，如马拉松比赛、街舞比赛等，吸引年轻人积极参与，增加品牌曝光度。
通过针对目标受众的策略，耐克成功地建立了与年轻人的情感联系，使其成为他们心目中最受欢迎的运动品牌之一。
市场推广耐克在市场推广方面有着丰富的经验和成功的案例。
以下是耐克采用的一些市场推广策略：1.广告宣传：耐克通过创意的广告宣传，以及选取具有影响力的性感明星作为形象代言人，来提高品牌的知名度和吸引力。
2.赞助体育赛事：耐克经常与各种体育赛事合作，如奥运会、世界杯等大型赛事，以此来推广品牌，并获得更多的曝光机会。
3.社交媒体：耐克充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动，发布品牌相关的内容，引起消费者的兴趣和关注。
4.联名合作：耐克与一些时尚品牌、设计师和艺术家合作，推出联名款式，以此来吸引年轻时尚人群和扩大品牌影响力。
耐克经营基础模块改进策略和实施建议
耐克经营基础模块改进策略和实施建议耐克（Nike）作为全球知名的运动品牌，一直以来都致力于不断改进其经营基础模块，以保持竞争优势和市场份额。
在本文中，将探讨耐克的经营基础模块改进策略，并提出实施建议。
一、背景介绍耐克是一家总部位于美国的跨国公司，成立于1964年，主要经营运动鞋、运动服装和运动配件等产品。
耐克以其创新设计、高品质和全球化市场战略而闻名，目前已成为全球最大的运动品牌之一。
二、耐克经营基础模块改进策略1. 产品创新作为一个领先的运动品牌，耐克必须不断推出创新产品以满足消费者的需求。
通过投入大量研发资源和与其他创新公司合作，耐克可以开发出更具竞争力的产品。
与苹果合作开发的Nike+智能跑鞋就是一个成功案例。
2. 生产流程优化耐克可以通过优化生产流程来提高效率和降低成本。
采用现代化的生产设备和自动化技术可以提高生产效率，并减少人为错误和浪费。
耐克还可以与供应商建立紧密的合作关系，共同努力改进生产流程。
3. 供应链管理耐克的产品制造过程涉及到全球各地的供应商和分销商。
有效的供应链管理是保证产品质量和交货时间的关键。
耐克可以利用先进的信息技术来跟踪产品在整个供应链中的流动，并及时解决任何问题。
耐克还可以与供应商建立长期合作关系，以确保稳定的原材料供应和良好的工作条件。
4. 市场营销策略耐克一直以来都以其独特而具有感染力的市场营销策略而闻名。
通过与运动明星签约、赞助运动赛事和推出创新广告活动，耐克能够吸引消费者并树立品牌形象。
然而，在不断变化的市场环境中，耐克需要不断调整其市场营销策略以适应新趋势和消费者需求。
三、实施建议1. 投入更多资源进行研发耐克可以加大对研发的投入，以推出更多创新产品。
通过与科技公司合作，耐克可以开发出更多智能化的运动产品，满足消费者对个性化和数字化体验的需求。
2. 优化供应链管理耐克可以进一步优化供应链管理，提高物流效率和产品质量。
与供应商建立长期合作关系，并提供培训和支持，以确保他们符合耐克的标准。
Nike策划书
Nike策划书Nike策划书1. 简介本策划书旨在对Nike品牌进行全面的策划与推广计划。
2. 品牌背景Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
Nike以其创新的产品、激励人心的广告和卓越的品牌形象而闻名。
3. 目标受众我们的目标受众是年轻世代的运动爱好者，注重健康生活方式，并具有时尚意识。
4. 品牌价值主张Nike致力于为运动爱好者提供高质量的产品，并鼓励他们突破自我，挑战极限。
5. 竞争分析我们的主要竞争对手包括Adidas、Under Armour和Puma。
这些竞争对手都是全球知名的运动品牌，拥有自己的独特品牌特色。
6. 市场策略我们将通过以下战略来推动市场发展：扩大产品线：推出更多创新产品，满足不同用户的需求。
加强品牌合作：与知名体育赛事、运动偶像等进行合作，提升品牌在目标受众中的影响力。
加大广告投入：通过各种渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
7. 营销计划我们将采取以下营销策略来推广Nike品牌：社交媒体营销：利用社交媒体平台发布产品信息、用户故事、赛事合作等内容，与目标受众互动。
网络广告：在各大网站和搜索引擎上投放精准的广告，提高品牌曝光度和率。
线下活动：组织体育赛事、健身活动等，增加品牌与目标受众的互动机会。
8. 预算和资源分配我们将预留适当的预算来支持上述营销活动，并合理分配资源。
9. 绩效评估我们将通过市场销售数据、用户调研和品牌知名度调查等方式来评估营销活动的绩效，并及时进行调整和优化。
本策划书提出了一系列用于推广Nike品牌的策略和计划。
我们相信，通过正确的市场定位和有针对性的营销活动，Nike将进一步巩固其在运动品牌领域的领先地位，并赢得更多年轻世代运动爱好者的青睐。
NIKE公司战略选择
NIKE公司战略选择NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。
在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。
将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
现任耐克公司总裁马克·帕克介绍，耐克公司目前在中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过300多个中国城市已经拥有了耐克的专卖店。
现今NIKE公司的战略选择以稳定发展战略为主，发展战略为辅。
NIKE品牌部门将重新组合原有的产品为六大增长类别：足球、篮球、跑步、女性、男性训练和运动文化。
公司将集中力量于这六大领域。
一、发展战略（一）、集中生产单一产品的早期发展战略在早期耐克公司的发展是通过不断改进它的单一产品----运动鞋实现的。
由于耐克公司实行实施虚拟化生产，将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去；这使得耐克公司有更多的有更多的时间去设计新的产品。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立。
NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
耐克公司的经营战略
耐克公司的经营战略上世纪90年代耐克因为血汗工厂丑闻而备受攻讦,而后耐克通过多项CSR活动及灵活的传播渠道将自己在社会责任领域的信息传达给利益相关者,如今耐克已成为全球最受人尊敬的企业之一。
下面店铺就为大家解开耐克公司的经营战略，希望能帮到你。
耐克公司的经营战略耐克经过这么短的时间,就发展成为数一数二的国际顶尖体育品牌,与其大胆的尝试和准确的定位是分不开的.国内知名品牌"邦威"就和耐克的发展策略很相似,不能肯定"邦威"是参考了耐克,但它仅仅用几百万元的资金就发展成为了中国知名品牌,不能不说明这种发展模式的高效.对耐克的创始人不是很了解,当时在看关于他的创业故事时,甚至也没刻意去记他的名字,不过自己是十分佩服他,欣赏他的胆识和才干.当时的国际体育品牌有阿迪,匡威,锐步,欧洲还有些有影响力的鞋子,耐克想挤进这个行业不会那么容易,没有一定的资金是很难作到的."美特斯邦威,不走寻常路",耐克创始人用这样的胆识大胆的进行了创新尝试:倾尽自己的资金,注册了耐克公司,用余下的有限资金对这个品牌进行宣传.我很欣赏他这点,在美国,无论在当时还是在现在,几百万美金都是个不小的数目,就可以凭它享受大优质的生活,冒巨大的风险去投资企业不是一般人能做到的,也许就是这区分了企业家和一般人的区别吧.幸运的是他成功了.还记得耐克签约的第一个有潜力的篮球明星"乔丹",当时篮球之神刚进入NBA时,耐克就对他进行了大胆的投资,请他代言耐克的产品,费用为50万美金.50万现在对于耐克也许并不算什么,但在当时对于资金有限的它来说具有相当的风险,万一这个人在NBA发展的不好,那投出去的钱也就打了水漂.投资往往就是这样,风险越大,失败的几率也就越高,一旦成功了,收益也便是无法估量的.试问这样的投资有几人敢于尝试?他成功了,赢得了本应属于天才的那一份礼物.耐克签约乔丹有它幸运的成分,但假设没有了这样的勇气,哪来的幸运女神的青睐?与乔丹在NBA取得巨大成功交相辉映的是,耐克也取得了相当不错的成绩.乔丹成了历史上绝无仅有的"神",耐克也逐渐确立了自己的品牌地位.通过收购匡威,扩大了它的影响,如今它已经成为与阿迪比肩的国际品牌,并有超过后者的趋势.耐克可的风险投资无处不在,2004年雅典奥运会,耐克大胆签约刘翔,而后者正如它事先预料的那样在110米篮项目上一举打破奥运记录,并成为第一个在短跑项目中夺冠的黄种人,历史意义不溢言表.这样大的收获,怎么能不叫其他公司羡慕?为什么只有耐克成功了,因为它敢于大胆的投资.这是其成功的一方面,令一方面不可缺少的就是耐克人的睿智,一切风险投资没有了睿智的分析只能成为蛮干.这也是为什么在前面把其创始人成为天才.耐克在销售方面也有独到之处.记得当初耐克刚进入中国市场时,遇到了大多数国际品牌所遇到的困难:水土不服.由于没有深入了解中国消费者的消费心理,耐克推出了不同档次的产品,这样目的也许是好的,可以吸引不同层次的消费者,提高产品的影响力和销售量.结果却事与愿违,低档产品破坏了其国际品牌形象,造成了消费者的心理混乱.于是出现了现在相当高明的销售策略:公司只生产高档产品.这与三星的策略颇为相似,高档产品价格一般都比较高,由于人之间的购买力并不一样,这就把消费能力比较低的消费者挡在了门外,物以稀为贵,越是不容易得到的东西你才越想得到他,这就激起了低层次消费者的购买欲望,等他们有了消费能力后绝对会奋不顾身的冲过来.另外,也满足了"先富起来"们的心理:个性与心理的满足,这样就把两个消费群体同时吸引住了.高价产品的销量毕竟有限,所以就出现了打折策略:把那些去年生产的产品打折销售.这样,把些消费能力低的人也笼络过来,产品的消费者增多了<这在商业领域可谓十分重要,消费者在购买了某品牌产品后便对该品牌有了感情>,库存也就很少,增加了资金了流通,提高了资金的使用效率.不过发现耐克的产品质量并没有那么好,比国内知名品牌产品质量好不了多少,有的甚至还不如国产产品,但我发现这并没多少影响到大家对它的喜爱。
耐克计划书
耐克计划书耐克计划书一、项目背景和目标近年来，全球运动市场呈现出日益活跃和竞争激烈的局面，耐克作为其中的领军品牌之一，面临着巨大的市场机遇和挑战。
本次计划书旨在制定一套全面的运动品牌推广方案，提升耐克品牌的知名度和影响力，实现品牌的可持续发展。
项目目标：1. 提升耐克品牌的知名度和认知度，使其成为全球消费者心目中的首选运动品牌；2. 打造耐克品牌的独特形象和文化，形成强大的品牌感召力；3. 拓展耐克在全球运动市场的份额，提高销售业绩；4. 加强与合作伙伴、零售商和消费者的合作关系，建立稳固的销售网络。
二、推广策略1. 强化品牌形象宣传推出一系列创新且具有代表性的广告宣传活动，包括电视、网络、户外等多媒体渠道，并加大对重点市场和产品的宣传力度。
同时，加强与运动明星和体育赛事的合作，利用其影响力和号召力，提升耐克品牌的知名度和认可度。
2. 深耕核心产品领域全面调研市场需求和竞争格局，针对消费者的偏好和需求，持续进行产品创新和升级。
注重研发和推广耐克的核心产品系列，提供更多元化的选择，满足不同人群的需求。
3. 提升购物体验加强与零售商的合作，建立专柜和实体店的统一形象和标准，提升购物环境和体验。
引入高科技和智能化的零售解决方案，提供个性化的购物体验和服务，提高客户满意度。
4. 社交媒体营销加大对社交媒体平台的投入和运营，积极与消费者互动，实时了解市场、产品和消费者的动态。
通过社交媒体平台进行品牌宣传、产品推广和用户互动，增加消费者的参与感和忠诚度。
5. 加强渠道管理与合作伙伴紧密合作，优化渠道布局和销售网络，提高产品销售覆盖率和供应链效率。
定期进行终端市场调研和评估，及时调整市场策略和销售模式，保持良好的销售增长。
三、项目实施与控制1. 组织架构和资源分配建立项目组，由专业的市场人员、产品经理和销售团队组成，统一规划和协调项目的各项事宜。
根据项目的需求，合理配置人力、技术和财务资源，确保项目的有效实施。
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J I A N G S U U N I V E R S I T Y 耐克公司案例分析
学院名称：管理学院
专业班级：人力资源1202
学号： **********
学生姓名：**
专业班级：人力资源1201
学号： **********
学生姓名：**
一、耐克公司
Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。
耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。
愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。
使命：耐克的使命是继承并发扬鲍尔曼的创新思维，开发新产品帮助各种水平的运动员并激发出他们所有的潜力，创造与竞争对手不同的商业机会并向股东们提供价值。
二、耐克公司营销环境分析：
宏观环境1经济环境2人口环境3社会文化环境4科技技术环境
微观环境1企业自身2供应商3顾客4竞争者
三、耐克的外包战略
耐克（NIKE）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广，实行业务外包策略。
所谓业务外包是企业为了节约投资成本和管理成本，提高资源配置效率和市场运作效率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完成。
业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较简单而有效的形式，已经成为一种重要的商业手段，为西方越来越多的企业所青睐。
产品加工业务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外包转移到发展中国家，以节约制造成本，又可绕开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。
四、环境因素的利弊分析：
1有利因素：（1）经济周期的增长（2）新兴国家的发展，教育水平的提高（3）北美自由贸易协议与WTO （4）社会观念的变化
2不利因素：（1）美国经济周期的衰退（2）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒（3）发展中国家市场的不完全开放
3不确定因素（1）女性运动者的增加（2）耐克在行业中有许多强大的竞争者
五、SWOT分析
优势S：1品牌标识—简约而不简单（勾标识）2企业文化3行业地位4行销沟通—提升企业核心竞争力5明星效应6先进的生产流程7优质原材料8品牌形象9产品形象推广10重视技术创新与研发11目标市场明确12产品组合创新
劣势W：1核心竞争力单一2产品价格不适于部分人群3耐克召回90000双儿童鞋4压榨工人、竞业限制
机会O：1不断开发新领域2消费者消费能力提高3支持体育赛事及娱乐事业4耐克牵手百度5迎合环境趋势—环保系列6耐克赞助中超建亚洲最大物流中心
威胁T：1在中国市场，遭遇本土品牌李宁2耐克阿迪达斯对杀奥运市场3耐克告同行侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉4阿迪达斯斥资31亿欧元收购锐步，挑战耐克行业霸主地位5金融危机对耐克的影响6成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本的上升）7零售商价格挤压
六、“借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔·耐克的经营策略
1捷足先登买专利，“耐克”风靡美国2“借鸡下蛋”巧运作，“耐克”占领全球3体育明星做广告，“耐克”锦上添花
内部因素评价IFE矩阵
关键内部因素权重评分加权分数
内部优势
0.1 3 0.3
耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组
成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，
有助于管理层独立决策。
0.2 4 0.8
拥有强大的研发队伍与研发能力，市场研究和开发
能力强。
耐克的员工忠诚度高，团队精神强，营造出了轻松
0.05 2 0.1
和谐的企业文化
耐克的品牌认知度高，市场响应度高，顾客忠诚度0.15 3 0.45
外部因素评价矩阵（EFE）
竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）CPM矩阵分析
合计 1 3.25 3.15 2.7
BCG矩阵分析
按销售地区划分
按产品类型划分
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
运用SWOT做出战略分析：
耐克公司当前的SO战略主要是：
1、市场渗透战略。
要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。
2、市场发展战略。
要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。
3、产品发展战略。
利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。
耐克公司当前的WO战略主要是：
1、紧缩战略。
克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业质量普遍提高使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，使公司能够提供价廉物美的产品。
2、横向一体化战略。
要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足，规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积极研发新产品，研发产品链，增加顾客可选择范围，保证公司的市场份额。
战略管理
现有情况下，耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础，并基于对自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略：
从总体上看，耐克公司仍旧要以自己年轻、喜欢挑战、时尚的形象对市场做出准确的判断。
旗下主打产品仍需加大研发力度。
另外，以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的，这体现了耐克的一种独特的人文关怀。
创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略，产品创新的同时，统一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多的产品，从而实现产品的多样化发展。
在核心技术趋同的情况下，做某些部分改动，使产品更加丰富，耐克的DUNK系列推出了专业版以及限量版，最产品的款式，鞋底的工艺都做出了改进，提高了消费者的忠诚度，创新也是一个企业赖以生存和发展多必须坚持的理念。
耐克独特的生产方式，决定了它的低成本，同时也具备很高的质量，这也是耐克的一个很大的优势，现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式，进攻更多的市场。
在全球化策略方面，在推出全球化主流产品的同时，地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。
耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品，以吸引消费者，让消费者产生亲切感。
同时应该对本地市场更好的调查，适应当地人们的消费需求。